フォーライフ株式会社

証券コード: 3477 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

分譲住宅、注文住宅、リノベーション事業を展開する不動産・建設企業です。特に「都市型・狭小・低価格」の高品質な新築戸建住宅を主軸に、横浜・川崎・東京城南エリアを中心に展開しています。自社設計・施工管理体制によりコスト削減と品質向上を両立し、若年層を含む実需者向けの住宅提供を通じて地域密着型の事業を展開しています。

主な事業領域

分譲住宅の企画・開発・販売、注文住宅の建築請け、およびリノベーションによる販売や既存住宅のリフォーム等を行う。自社設計・施工管理体制により品質とコストのバランスを追求する。

主な製品・サービス

  • 新築戸建住宅の企画・開発・販売
  • 建築条件付宅地分譲
  • 宅地のみの更地分譲
  • 注文住宅の建築請け
  • リノベーションによる販売
  • 既存住宅のリフォーム

ビジネスモデル

自社設計・施工管理体制により建築コストの削減と品質維持を両立し、標準化によるコスト最小化を図る。分譲住宅では「都市型・狭小・低価格」な物件を開発し、早期販売による在庫回転率向上で資金力を確保する。

セグメント・事業構成

1. 分譲住宅事業(主力)、2. 注文住宅事業、3. その他(リノベーションや少額工事を含む)

戦略・方向性

自社設計・施工管理体制の強化、若年層向け「都市型・狭小・低価格」な物件の提供、エリア拡大(関西圏等)、用地仕入ルートの多様化、原価管理の徹底による収益性向上。

強みとして読み取れる点

  • 自社設計・施工管理によるコスト削減と品質維持
  • 地域密着型の深耕営業による良質な用地確保
  • 若年層向け「都市型・狭小・低価格」な商品展開

課題として読み取れる点

  • 建築資材の高騰および人手不足への対応
  • 原価高騰に伴う収益性の確保
  • 事業エリアの拡大と人材の確保・育成

確認ポイント

  • 関西圏を含む新エリアでの展開状況
  • 原材料費・外注費上昇に対する価格転嫁やコスト削減の進捗
  • 若年層向け住宅需要の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な市場、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や不動産市況の変動に伴う原価(材料費・外注費)の上昇および在庫過多のリスクに対し、原価管理の強化や設計・施工の見直し、標準工期の遵守等で対応。競争の激しい市場環境において、ノウハウ蓄積と仕入ルートの多元化により差別化を図る。サプライチェーンにおける資材供給の不安定さに対しては、仕入ルートの多元化で対応。特定の経営者への過度な依存や小規模組織による内部管理体制の脆弱性に対し、権限委譲や人材育成、管理体制の強化を進める。また、自然災害や法的規制、契約不適合責任等のリスクに対し、コンプライアンス教育や保険付保等で対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

都市部における「高品質・低価格」を追求する分譲住宅および注文住宅の提供を通じた成長。原材料高騰や人手不足といった業界特有の課題に対し、原価管理強化と組織基盤の強化で対応。安定した事業基盤がある一方で、創業者の影響力が大きい小規模組織ゆえのガバナンスへの配慮が今後の重要課題。

成長方針

「都市型・狭小・低価格」の分譲住宅事業を軸とし、若年層向け高品質でリーズナブルな住まいを提供。エリア拡大(関西圏含む)と仕入ルートの多様化、原価管理強化による収益性向上、および人材確保・育成を通じた組織基盤の強化。

資本政策

事業用地の取得に向けたプロジェクト資金の確保、および安定的な経営基盤を支えるための長期資金の調達と多様な資金調達手段の確保に注力。配当性向20%を基本とした株主への利益還元。

リスク対応方針

原材料費・外注費高騰への対応として設計・施工の見直しや標準工期の遵守、在庫期間の短縮。競合激化に対し、ノウハウ蓄積と仕入ルートの多様化で差別化。人材不足に対し、専門性の高い人材の採用と育成に重点を置く。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、都心・横浜・川崎エリアを中心とした分譲住宅および注文住宅の提供を主軸とする不動産開発企業です。技術革新やDXといった高度な先端技術への投資よりも、設計・施工の標準化とコスト管理の徹底による効率性の追求に強みがあります。人材確保と育成に対する積極的な姿勢が見られ、人的資本への投資を通じて競争力を維持する方針です。

設備投資の方向性

収益物件(賃貸用不動産)の取得に向けた設備投資を実施。特に「フォーライフ横浜生麦」などの資産獲得を通じた事業基盤の強化に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも、既存の設計・施工ノウハウの蓄積と標準化による効率化を重視する方針。

投資・変化テーマ

  • 不動産開発
  • 住宅建設の標準化・効率化
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • 設計・施工管理
  • コスト削減
  • 品質向上
  • リノベーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

139.88億円
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売上高
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経常利益

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税引前利益

2.11億円
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当期利益

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財政状態・流動性

総資産

78.85億円
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純資産

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株主資本

34.73億円
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現金及び現金同等物

23.46億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約345文字

3【事業の内容】 当社は、分譲住宅の建築・販売、注文住宅の建築請負、マンション(区分所有)のリノベーションによる販売や既存住宅のリフォーム等を主たる事業としております。 なお、次の3事業は「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 分譲住宅事業 新築戸建住宅の企画・開発と販売を行っております。また、建築条件付宅地分譲及び宅地のみの更地分譲も行っております。 (2) 注文住宅事業 新築戸建住宅の建築請負を行っております。 (3) その他 区分所有のリノベーションによる販売や、既存住宅のリフォーム等を行っております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1871文字

(2) 経営戦略等 当社が手掛ける分譲住宅及び注文住宅は共に、自社設計・自社施工管理の建築形態でありますので、住宅品質を維持したまま建築資材等に係る中間コストの削減が可能であり、更に建物の規格化・標準化を通じて全体コストの最小化を図っております。 ① 分譲住宅事業 分譲住宅事業は、当社における主要な事業であり、事業開始以来、「住み心地の良い家」の提供をミッションに、「都市型・狭小・低価格」の新築3階建戸建住宅を主体に展開しております。 主たる営業エリア(注1)及び顧客層は、神奈川県横浜市及び川崎市並びに東京城南地区(注2)を中心に、20歳代から40歳代前半の年代層とそのご家族をはじめとする一次取得者を主要な顧客層として事業を展開しております。 地価の高い都市部では「良質でリーズナブルな戸建住宅」に対する潜在的需要は大きいと考えており、低価格の中にどれだけ機能や品質をいかにバランス良く取り入れるか創意工夫をしております。当社は、事業用地の仕入から企画、設計、施工・管理、アフターメンテナンスの一連の工程を自社でマネジメントし、各工程に専任担当者を配してプロジェクトチームを編成し、1棟1棟ごとに間取りや内装は、そこに住まわれる方の家族構成やライフスタイル、生活への動線を考慮した間取りに十分配慮しております。また、地域ごとのニーズ特性を反映した付加価値企画型の開発に取り組んでおります。 販売価格帯は、都市部に適した「都市型3階建戸建住宅」を周辺家賃と比較して購入メリットを感受することができる価格を基本として設定しております。この「都市型・狭小・低価格」とすることにより一次取得層に訴求力を発揮しております。とりわけ、当社で企画開発した物件の多くは、竣工する前に販売の成約をいただいており、土地取得から竣工引渡し(販売)までの期間短縮を図り、棚卸資産の回転率を高めることにより資金力や土地仕入力の向上を図っております。 (注)1.横浜・川崎エリアと東京都心を結ぶ東急東横線を主軸として、東急大井町線・目黒線・田園都市線及びJR沿線のエリアであります。 2.世田谷区、渋谷区、大田区、目黒区、品川区及び港区を総称しております。 ② 注文住宅事業 注文住宅事業は、「人生の価値を考える住まいの提供」をテーマに、人生の住まいのコストバランスに新しい視点で切り込んだ住宅のブランド構築を目指しております。安心を創り、満足を創り、余裕を創る注文住宅としてお客様のこだわりのお住まい創りに応えてまいります。 主たる営業エリア及び顧客層は、東京都23区内、神奈川県横浜市及び川崎市を中心に、20歳代から40歳代前半の年代層とそのご家族をはじめとする一次取得者を主要な顧客層として事業を展開しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1125文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の対処すべき課題については、一次取得者を主要な顧客層としてリーズナブルな価格かつ良質な新築戸建住宅を提供するだけでなく、事業用不動産の仕入からアフターサービスまでをワンストップとすることにより、高い顧客満足度を通して地域社会の貢献に努め、ひいては中長期的に更なる収益力向上を図る観点から、次の事項を重点施策として取り組む必要があると判断しております。 ① 事業エリアの拡充 当社は、神奈川県横浜市及び川崎市並びに東京城南地区を中心に狭小三層構造の新築戸建住宅の分譲事業を主軸として注文住宅事業へ展開を行っておりますが、この地域は住宅取得希望者の人気が高い地域であることから、既存店の規模拡充により営業基盤を固め周辺地域へ延伸を図ってまいります。また、関西圏域における事業展開を進めてまいります。 ② 事業用地仕入の強化 当社の主要事業である新築戸建住宅の分譲事業を推進するうえで、事業用地の取得が不可欠であります。これまで大手不動産仲介会社や地場の不動産会社を通じた仕入を行っておりますが、今後も仕入先との一層の関係強化と仕入ルートの多元化により、当社が企図する立地条件の事業用地を適正価格によって安定的な確保を図ってまいります。 ③ 原価管理の強化 原材料費や外注費の上昇については、設計・施工・技術基準の見直しやスケール・メリットを活かしたコスト低減及び標準工期の順守並びに完成在庫期間の短縮化を図ることにより、品質を維持しながら収益の確保向上に努めてまいります。 ④ 財務管理の強化 当社の資金調達は、事業用地等の取得に係るプロジェクト資金が主たる使途であり、この資金調達を機動的かつ安定的に行う必要があります。今後の事業拡大のため在庫管理と財務管理の一層の徹底に努めてまいります。 ⑤ 人材の確保と育成 当社は、引き続き持続的な成長を目指すに当たり、事業用地の仕入を担当する企画営業職や新規出店エリアにおける建築士・施工技術者の確保等の体制整備を適宜適切に図ることが、地域に密着した事業活動を支え経営基盤を強固なものとし得ると認識しております。 また、業容を拡大するうえで人的リソースによる寄与度が高いことから、不動産・住宅事業に関する知見が豊かな人材の確保と事業を牽引する中核人材育成に積極的に取り組んでまいります。 ⑥ 内部統制及びコンプライアンス体制の強化 当社は、企業の継続的発展を図るために、内部統制の行き届いた管理体制を高機能に維持していく必要があると認識しております。その一環として、当社の定める内部統制基本方針の遵守及びコンプライアンス最優先の企業経営に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3695文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果により景気は緩やかな回復基調となりました。一方で、世界的な金融引締めに伴う影響や地政学リスクの高まりなど景気の先行きは不透明な状況が続きました。 当社の属する住宅業界におきましては、新設住宅着工における持家・分譲戸建の着工棟数は前年割れで推移し、首都圏の新築戸建完成在庫も増加傾向となりました。また、資材高騰に伴う住宅価格の上昇やコロナ禍で喚起された住宅需要の一巡もあり厳しい事業環境が継続しました。 このような環境の中、当社は、パーパス「都市に調和する快適で安心な戸建住宅の提供」のもと、自社設計・自社施工管理による高品質でリーズナブルな住宅の供給により、エリアでの供給実績を積み上げ、持続的成長基盤の強化に取り組んでおります。主力の分譲住宅事業を中心に、適正価格での分譲用地仕入の推進と完成在庫の早期販売に努めてまいりましたが、建築コストの高騰インパクトに加え、販売価格の引き下げにより、同事業の収益は低調に推移しました。 これらの結果、当事業年度の売上高は13,987,887千円(前年同期比0.9%減)、営業利益は261,466千円(同32.7%減)、経常利益は211,061千円(同37.2%減)、当期純利益は151,291千円(同35.8%減)となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 (分譲住宅事業) 分譲住宅事業におきましては、完成在庫の早期販売に注力し、引渡棟数は前年実績を上回りましたが、高利益物件が前年に比べ減少したほか、土地価格の上昇や建築資材の高騰、消費マインドの冷え込みなどを背景に価格の見直しを行って販売した物件が増加したことにより、下期以降の粗利益率の改善が見られたものの、通期では減収減益となりました。 仕入に関しては、地域密着の深耕営業を軸に良質な用地の適正価格での取得により優位性を確保し、住宅建設においては、新規協力業者の継続的な開拓及び工程管理をはじめとする施工体制の強化、並びに仕様・設備の継続的な見直しにより、実需者ニーズに対応した商品力の底上げと収益性の改善に取り組んでまいりました。 これらの結果、引渡棟数は272棟(前年同期比15棟増)、売上高は11,285,897千円(同1.8%減)、営業利益は604,860千円(同33.5%減)となりました。 (注文住宅事業) 注文住宅事業におきましては、着工案件が順調に進捗し、売上高は、前年同期を上回る実績となりました。利益面に関しては、原価上昇分の価格転嫁も進み粗利益率が改善されたことから増収増益となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1771文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 調整額 (注)2 財務諸表計 上額(注)3 分譲住宅事業(注)4 注文住宅事業(注)4 売上高 外部顧客への売上高 11,492,915 2,271,275 13,764,191 350,227 14,114,418 セグメント間の内部売上高 又は振替高 11,492,915 2,271,275 13,764,191 350,227 14,114,418 セグメント利益又は損失(△) 909,201 △ 7,283 901,917 △ 15,508 △ 498,087 388,321 資産 4,764,425 313,913 5,078,338 172,629 3,221,093 8,472,062 その他の項目 減価償却費 4,185 4,064 8,250 868 12,946 22,065 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,035 4,558 7,594 3,950 181,161 192,705 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、再生住宅事業及び既存顧客による少額工事等を含んでおります。 2.調整額は、以下のとおりであります。 ①セグメント利益又は損失(△)の調整額は、各セグメントに帰属しない全社費用であります。 全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る一般管理費であります。 ②セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 ③有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、主に賃貸用資産の取得価額であります。 3.セグメント利益又は損失(△)の額は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 4.分譲住宅事業の売上高は、支配が一時点で顧客に移転する財から生じる収益、注文住宅事業の売上高は、支配が一定の期間にわたり顧客に移転する財から生じる収益により、それぞれ構成されております。…

主要な顧客・販売先

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2.直近2事業年度の分譲住宅事業における地域別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。なお、地域別の分類は、物件の属する地域によって分類しております。 地域 前事業年度 当事業年度 売上高(千円) 割合(%) 売上高(千円) 割合(%) 東京都23区 3,601,545 31.3 3,741,525 33.2 神奈川県横浜市 4,665,779 40.6 4,566,041 40.4 神奈川県川崎市 3,225,590 28.1 2,906,213 25.8 京都府 72,117 0.6 合計 11,492,915 100.0 11,285,897 100.0 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この財務諸表の作成に当たり、重要な会計上の見積りにつきましては、十分検討して作成しております。会計上の見積りについては、過去の実績等を勘案し、合理的な基準により判断しておりますが、会計上の見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 なお、財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 分譲住宅事業におきましては、完成在庫の早期販売に注力し、引渡棟数は前年実績を上回りましたが、高利益物件が前年に比べ減少したほか、土地価格の上昇や建築資材の高騰、消費マインドの冷え込みなどを背景に価格の見直しを行って販売した物件が増加したことにより、下期以降の粗利益率の改善が見られたものの、通期では減収減益となりました。 仕入に関しては、地域密着の深耕営業を軸に良質な用地の適正価格での取得により優位性を確保し、住宅建設においては、新規協力業者の継続的な開拓及び工程管理をはじめとする施工体制の強化、並びに仕様・設備の継続的な見直しにより、実需者ニーズに対応した商品力の底上げと収益性の改善に取り組んでまいりました。 売上高は11,285,897千円(同1.8%減)、営業利益は604,860千円(同33.5%減)となりました。 注文住宅事業におきましては、着工案件が順調に進捗し、売上高は、前年同期を上回る実績となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 また、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経済情勢の変動によるリスクについて 当社事業が属する不動産・住宅業界におきましては、景気動向・経済情勢、金利動向、税制等の影響を受けやすい特性があります。 ① 不動産市況等による業績の変動について 分譲住宅事業における各プロジェクトの原価は、事業用不動産の仕入価格や建築費に大きく依存します。当社は、中期経営計画及び年度予算に基づいて、事業用不動産の仕入及び施工並びに販売を行っておりますが、経済情勢や不動産市況等による事業用不動産の仕入価格や建築費等の変動及び在庫過多等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクに対しては、原価管理の強化を行っております。具体的には、原材料費や外注費の上昇について、設計・施工・技術基準の見直しやスケール・メリットを活かしたコスト低減及び標準工期の遵守並びに完成在庫期間の短縮化を図ることにより、品質を維持しながら収益の確保向上に努めております。 ② 消費税率の引き上げについて 不動産・住宅業界は、消費税率の動向によって需要が大きく左右される性格を有しており、消費税率が引き上げられた場合、家計の実質所得の目減りから個人消費を抑制する要因となります。駆け込み需要の反動が個人消費の振幅を大きくした場合、消費税率引き上げ直後は個人消費が大幅に落ち込む懸念があり、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社は、神奈川県横浜市及び川崎市並びに東京城南地区を中心に主軸である新築戸建住宅の分譲住宅事業と注文住宅事業を展開しております。当該リスクに対しては、需要が高い地域に注力していることで、需要変動リスクの低減を図っております。また、一次取得者層の実需をターゲットとしているため、需要は安定的に見込まれております。 (2) 物件の販売時期による業績の変動について 分譲住宅事業の売上高及び利益は、各プロジェクトの規模や利益率に大きく影響を受けると共に、当該事業の売上及び売上原価は顧客への引渡時に計上されることから、各プロジェクトの進捗状況、販売計画の変更、販売動向の変化及び建築工事等の遅延による引渡時期の変更により、当社の経営成績が変動する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1019文字

(1) サステナビリティ ① ガバナンス 当社は、当社が取り組むべき重要課題の特定及び解決に向けた具体的施策の方向性の決定については、取締役会が行い、サステナビリティ関連課題への具体的な取組みを事業部門に指示し、その活動展開の進捗状況及び結果等の報告を求める体制としております。 ② リスク管理 当社は、取締役会において重要課題の監視・管理等のため、サステナビリティ関連のリスクと機会について分析し、対応策について検討を行ってまいります。リスクと機会については取締役会が定期的に確認を行い、必要に応じて重要課題及びその指標や目標を見直すなど適切に対応してまいります。 (2) 人的資本 ① 戦略 ・人材育成と人材確保に関する取組み 当社は、持続的な事業成長における人的リソースの寄与度が高いことから、人材を最優先すべき資本の一つと位置付け、継続的な投資を続けております。人材戦略においては、当社の競争優位性の強化に資する各種制度の整備に努めております。 人材の育成に関しては、未来への基盤づくりとして積極的な投資を行っていく方針です。実務スキルの習得及び向上に向けた社内研修制度の充実を図るとともに、各種資格取得に対する経済的支援や報酬・表彰制度の充実等により、エンゲージメントの強化にも取り組んでおります。 人材の確保に関しては、人員計画に沿って中長期のバリューアップに向けた新卒採用と事業成長を牽引するキャリア採用を積極的に行い、人材の確保と育成を両輪で推進し、企業競争力の維持向上に努めております。 ・職場環境整備への取組み 当社は、年齢、国籍、性別等区別することなく、意欲と能力のある優秀な社員が平等に管理職登用への機会が得られる人事制度を整備しております。 引き続き、社員が最大限能力を発揮でき、やり甲斐と働き甲斐のある職場環境や企業風土の醸成に努め、当社の未来を支える有能な人材を育成し、適性のある人材を管理職として登用することで、組織の活性化と持続的な競争力の向上につなげてまいります。 ② 指標及び目標 人材が定着し、存分に能力を発揮、当社の持続的成長に繋げていくため、人材の確保と育成、職場環境整備への取組みの充実を図るうえで、以下の指標及び目標を設定しております。 指標 目標値 ( 2025年度 ) 実績 (当事業年度) 5年超在籍者比率 50 % 以上 45 % 男性労働者の育児休業取得率 100 % 該当者なし

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240624120822

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約549文字

2【主要な設備の状況】 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 車両運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) (注)2 合計 (千円) 本社 (横浜市港北区) その他 事務所 21,799 36,960 (92.55) 2,443 61,202 各営業所 (注)3 分譲住宅事業 注文住宅事業 事務所 展示場 48,808 6,955 83,968 (156.14) 15,795 155,527 89 京都オフィス (京都市下京区) 分譲住宅事業 注文住宅事業 その他 事務所 2,178 826 3,005 フォーライフ横浜 生麦 (横浜市鶴見区) その他 賃貸用不動産 431,332 117,021 (237.52) 548,355 社宅(LM518号) (横浜市港北区) その他 社宅 952 14,030 (25.37) 14,982 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び無形固定資産の合計であり、建設仮勘定は含んでおりません。 3.内訳は、横浜店、大倉山店、大倉山オフィス、渋谷店、武蔵小杉住宅展示場であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約461文字

3【配当政策】 当社は株主の皆様への利益還元は、継続的な企業価値の増大を通じて実施して行くことを基本としております。配当金については、業績の動向、財務状況並びに今後の事業展開等を総合的に勘案し決定してまいります。具体的には、配当性向20%を配当額の目途として安定配当に努めてまいります。 なお、内部留保金につきましては、成長力の維持及び競争力強化等企業価値向上に資する様々な投資に活用する方針です。 当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当制度を採用しており、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。また、剰余金の配当を行う場合は、期末配当の年1回を基本的な方針としておりましたが、2020年度からは毎年9月30日を基準日として中間配当も行う方針へ変更いたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当金(円) 2024年6月22日 49,990 12.5 株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

5【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5595文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、事業環境の変化に対応した迅速な意思決定を重視し、経営の効率性を高めると共に、継続的な事業発展、持続的な企業価値の向上に資するようコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むと共に、ステークホルダーに公正な経営情報の開示及びその適正性を確保してまいります。また、内部統制システムを整備・運用し、経営の健全性、透明性の確保並びにコンプライアンスの徹底に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役4名により構成されており、うち1名は社外取締役であります。取締役会は、法定事項の決議、経営に関する重要事項の決定及び業務執行の監督等を行っております。毎月1回の定例取締役会のほか、迅速かつ的確な意思決定を確保するため、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。また、監査役3名も出席しており、取締役の職務執行を監督しております。 本報告書提出時点における取締役会の構成員及び出席者は、代表取締役社長を機関の長として、次のとおりであります。 代表取締役社長 奥本 健二 専務取締役 中村 仁 取締役 髙橋 効志 取締役(社外) 井上 悦孝 常勤監査役(社外)武田 茂 監査役(社外) 榎本 一久 監査役(社外) 荒牧 とも子 当事業年度において当社は取締役会を年13回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。 氏 名 開催回数 出席回数 奥本 健二 13回 13回 中村 仁 13回 13回 髙橋 効志 13回 13回 米田 康三(注) 13回 13回 井上 悦孝 13回 13回 (注)米田康三は、2024年6月22日開催の定時株主総会において退任しております。 取締役会における具体的な検討内容として、法令及び定款に定めるもののほか、取締役会規程に従い、1.株主総会に関する事項、2.決算に関する事項、3.予算に関する事項、4.役員に関する事項、5.株式・社債に関する事項、6.組織・人事に関する事項、7.資産・資金に関する事項等の審議決定を行うほか、当事業年度においては、前事業年度から継続して、市場動向や建築資材価格動向など外部環境の変化と係る自社ビジネスへの影響について定期的に報告を求め対応措置等についての協議検討を行いました。 b.監査役及び監査役会 当社は、会社法に基づく株主総会及び取締役会のほか、社外監査役3名、うち常勤監査役1名による監査役会を設置しております。監査役会は、毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性について意見交換する等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約438文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 奥本 健二 神奈川県横浜市港北区 2,640,000 66.01 フォーライフ従業員持株会 神奈川県横浜市港北区大倉山一丁目14番11号 204,000 5.10 嶋田 文吾 東京都目黒区 60,000 1.50 髙橋 効志 神奈川県横浜市中区 35,081 0.88 中村 仁 神奈川県鎌倉市 35,081 0.88 若杉 精三郎 大分県別府市 32,700 0.82 肥田 亘 広島県安芸郡 30,000 0.75 山本 守之 神奈川県川崎市中原区 27,900 0.70 米田 康三 千葉県浦安市 26,221 0.66 高羽 大介 大阪府豊中市 22,600 0.57 3,113,583 77.85 (注)髙橋効志、中村仁及び米田康三の所有株式数には、役員持株会における保有株式数を加えて表記しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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