株式会社バリューゴルフ

証券コード: 3931 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-04-25
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ゴルフ事業、広告メディア制作事業、メディカル事業の3つの柱で構成される企業です。特に「1人予約ランド」などのASPサービスやフリーペーパーの発行を通じ、ゴルフをより身近で手軽なものにするための情報提供とプラットフォーム構築に強みを持っています。

主な事業領域

ゴルフ関連サービスの提供(ASP、EC、広告・プロモーション)、求人・ブライダル等のメディア制作受託、医療機関向けの情報発信および調査サービスを提供しています。

主な製品・サービス

  • 1人予約ランド
  • リピ増くん・リピ増くんモバイル
  • 月刊バリューゴルフ
  • バリューゴルフプレミア
  • バリューゴルフWEB
  • バリューゴルフショップ
  • ゴルフレッスン
  • メディカル事業(書籍出版、ES/PS調査)

ビジネスモデル

ASPサービスの月額利用料(固定・従量)、広告・プロモーションによる広告収入、ECサイトでの販売、メディア制作の受託、書籍出版を通じた情報提供など。

セグメント・事業構成

「ゴルフ事業」「広告メディア制作事業」「メディカル事業」の3つのセグメントに区分されています。

戦略・方向性

既存事業の拡大と新領域への進出、事業間シナジーの強化(インドアレッスンや用品販売との連携)、優秀な人材の確保・育成、知名度の向上、および内部管理体制の強化を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 「1人予約ランド」による高い会員数と成長性
  • フリーペーパーを通じた広範な情報発信力
  • ゴルフ、メディカル、トラベル等の多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • さらなる新規事業領域の開拓
  • 事業間のシナジー効果の最大化
  • 優秀な人材の確保と育成
  • 内部管理体制の安定運用

確認ポイント

  • 「1人予約ランド」の会員数・契約コース数の推移
  • 新設されたトラベル事業との連携状況
  • 新規事業への進出による成長加速の有無

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要なセグメント、サービス内容、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ゴルフ事業における人口動態の変化による成長制約、天候や季節変動による集客への影響、システム不具合やサイバー攻撃等の技術的リスク、競合他社との競争、為替変動による仕入価格の変動。広告メディア制作事業における特定クライアントへの依存、メディカル事業の限定的な市場規模。経営面では、代表者への高い依存度、小規模組織に伴う人材確保と内部管理体制の脆弱性、および新規事業におけるシナジー発現の不確実性が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ゴルフ、広告制作、メディカルの3本柱で構成される。「1人予約ランド」という強力なプラットフォームを基盤に、シニア層向けに特化した多角的なシナジー創出とM&Aを通じた成長戦略が明確。経営トップへの依存や組織規模の問題は課題だが、強固な顧客基盤を持つ独自のポジションを確立。

成長方針

「1人予約ランド」を中心とした会員数・コース数の拡大、既存3事業(ゴルフ、広告制作、メディカル)のシナジー創出、新領域への進出、人材確保と育成、知名度の向上。特にシニア層をターゲットにした多角化戦略。

資本政策

事業拡大に向けた積極的な企業買収(インドアゴルフスクール、旅行代理店)を通じた資本活用。将来的な提携に向けた資本提携の検討。

リスク対応方針

市場動向や天候による影響に対し、多様なサービス展開でリスク分散。システムトラブルや個人情報保護に対する管理体制の整備。特定人物(社長)への依存度低減に向けた組織強化。若手人材の確保と育成を通じた人的資本の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はゴルフ分野で強固な会員基盤を持つASPサービス「1人予約ランド」を核とし、メディカルやトラベルといったシニア層向けの多角化戦略を展開。技術面では既存システムの高度化とEC・インドアゴルフ等の実店舗・施設運営への投資を行っているが、少子高齢化や経営者依存などのリスクも抱えつつ、独自の顧客基盤を活かしたシナジー創出を目指す成長フェーズにある。

設備投資の方向性

物流関連への投資、施設リニューアル、および新規事業(インドアゴルフ)の取得と運営に向けた設備・資産への投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、ASPサービスやECサイトにおける機能改善、新技術への対応、およびシニア向け複合サービスの創出に向けたシステム構築を継続的に実施している。

投資・変化テーマ

  • ASPサービス
  • ECサイト
  • シニア向け医療・旅行のシナジー
  • インドアゴルフスクール

関連キーワード

  • 予約システム
  • マッチング機能
  • 会員管理システム
  • eコマース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-02-01 〜 2018-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-04-25

財務情報

業績

売上高

31.1億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

1.65億円
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経常利益

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税引前利益

1.55億円
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親会社帰属利益

1.4億円
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財政状態・流動性

総資産

17.56億円
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純資産

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株主資本

8.8億円
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現金及び現金同等物

6.73億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.35億円
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-1億円
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-78,258,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-02-01 〜 2018-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4934文字

3【事業の内容】 当社グループは、「世の中の「したい」を具現化し、生活を豊かにする情報を発信し続けるリーディングカンパニーを目指す」という経営ビジョンの下、ゴルフが身近で手軽なものとなるようにプレー予約のASPサービスや輸入商品の取扱も行うゴルフ用品販売のECサービス、ゴルフ場のプレー料金、割引クーポン、イベント企画等の情報を掲載したフリーペーパーといった新たなサービスを世に送り出してきた「ゴルフ事業」、主に求人やブライダル関連の情報誌発行会社等のクライアントから広告制作を業務受託する「広告メディア制作事業」、医療機関の特色や治療方法等の情報を発信する書籍の出版を行う「メディカル事業」の3つの事業を展開しております。 なお、3つの事業区分は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)ゴルフ事業(株式会社バリューゴルフ、株式会社ジープ) ①ASPサービス ASPサービスでは、以下のアプリケーションサービスを契約ゴルフ場に提供しており、その月額利用料(固定及び集客実績に応じた従量課金)を収益として計上しております。 イ)1人予約ランド 「1人予約ランド」は、通常4人一組、最低2人一組にならないと利用できないゴルフ場を1人でも予約可能とし、「ゴルフをしたいけど仲間がいない」「予定が空いた日に気軽に予約したい」「全国いろいろなコースでゴルフを楽しみたい」というゴルファーの潜在ニーズを具現化するものであり、ゴルフ場にとってはビジター集客の有力なツールとなっております。具体的には、ゴルファーは当社のポータルサイト「バリューゴルフWEB」や契約ゴルフ場のホームページを通じて「1人予約ランド」の登録会員になり、ゴルフ場、プレー日時、料金、予約状況を検索し、希望に合った予約枠に申し込み、他の登録会員と組み合わせ(マッチング)が成立すると、 プレー催行となります 。初対面同士がゴルフをすることになるので、予約画面に互いの雰囲気が分かるアバター付きプロフィール(ニックネーム、性別、年齢層、アベレージスコア、使用クラブなどを自由記述)が公開されます。また、一緒にゴルフをした人に感謝の気持ちを伝える「スター」、登録会員のマイページに過去一緒にプレーした人の予約状況が見られる「つながり設定」、「つながり設定」した登録会員の予約情報が自動配信される「お誘い(自動営業)メール」等の機能が備わっております。さらに、「1人予約ランド」のプレー回数に応じて「レジェンド」「達人」「免許皆伝」などの称号を付与しており、それを予約申し込みの参考にすることができます。このように「1人予約ランド」はリピーターを増やす様々な工夫や趣向を凝らしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2048文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「世の中の『したい』を具現化するサービスを提供する」という理念の下、ゴルフ場予約サービス「1人予約ランド」の運営、ゴルファー向けのフリーペーパー「月刊バリューゴルフ」の発行、ゴルフ用品ショップ「ジーパーズ」の運営をはじめとする様々なゴルフ関連サービスを通して、ゴルフ業界における消費活動を活発化させる一助を担ってまいりました。 当社が設立以来、ゴルフ業界で実現してきた様々な新しいサービスは、当社グループの収益だけを目的としたものではなく、「ゴルフに係るあらゆる人々」の希望を具現化してきたと認識しており、その結果、事業としても大きく成長できたものと確信しております。今後はゴルフ同様、メディカル、トラベルといった新たに進出した分野においても、ユーザーの『したい』を具現化する今までにないサービスの開発・提供を通し、社会へ貢献してまいります。 (2)目標とする経営指標 企業価値を継続的に拡大することが重要であると考え、売上高及び営業利益を重要な経営指標としております。下記「(4)会社の対処すべき課題」を解決することにより、これらの指標の向上を図ってまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループで「いつまでも元気にゴルフをしたい」というゴルファーの希望に応えるべく、健康・未病をテーマとしたサービスを提供するメディカル事業を展開しております。また、平成30年2月には株式会社日本旅行協会を子会社化したことにより当社グループのトラベルサービスをより充実させることができると考えております。これらのサービスは全て、43万人超の「1人予約ランド」会員を中心とした当社ユーザーの声に耳を傾けることから生まれてきました。 当社グループはこれらの経験を基に、ゴルフ事業の成長促進に加え、事業の横展開を推進してまいります。「1人予約ランド」の契約1,800コース・会員100万人体制の早期実現に向けた販促活動の強化及び新機能の開発・提供、インドアレッスンから用品販売、プレーの予約に至るまでゴルファー向けサービスを集約した総合施設の運営、ゴルフ及びメディカルと連携したトラベルサービスの拡充、さらにこれらの活動を支える管理体制の強化、適時開示体制の構築や日本版SOX法に対応する内部統制組織の構築とコーポレート・ガバナンスの強化を中長期的な経営戦略として捉え、これらを総合的に達成する新しい組織体制の構築を行ってまいります。 (4)会社の対処すべき課題 ①事業領域の拡大 当社グループは、 ゴルフ事業、広告メディア制作事業、メディカル事業を3本の柱として運営しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2048文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「世の中の『したい』を具現化するサービスを提供する」という理念の下、ゴルフ場予約サービス「1人予約ランド」の運営、ゴルファー向けのフリーペーパー「月刊バリューゴルフ」の発行、ゴルフ用品ショップ「ジーパーズ」の運営をはじめとする様々なゴルフ関連サービスを通して、ゴルフ業界における消費活動を活発化させる一助を担ってまいりました。 当社が設立以来、ゴルフ業界で実現してきた様々な新しいサービスは、当社グループの収益だけを目的としたものではなく、「ゴルフに係るあらゆる人々」の希望を具現化してきたと認識しており、その結果、事業としても大きく成長できたものと確信しております。今後はゴルフ同様、メディカル、トラベルといった新たに進出した分野においても、ユーザーの『したい』を具現化する今までにないサービスの開発・提供を通し、社会へ貢献してまいります。 (2)目標とする経営指標 企業価値を継続的に拡大することが重要であると考え、売上高及び営業利益を重要な経営指標としております。下記「(4)会社の対処すべき課題」を解決することにより、これらの指標の向上を図ってまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループで「いつまでも元気にゴルフをしたい」というゴルファーの希望に応えるべく、健康・未病をテーマとしたサービスを提供するメディカル事業を展開しております。また、平成30年2月には株式会社日本旅行協会を子会社化したことにより当社グループのトラベルサービスをより充実させることができると考えております。これらのサービスは全て、43万人超の「1人予約ランド」会員を中心とした当社ユーザーの声に耳を傾けることから生まれてきました。 当社グループはこれらの経験を基に、ゴルフ事業の成長促進に加え、事業の横展開を推進してまいります。「1人予約ランド」の契約1,800コース・会員100万人体制の早期実現に向けた販促活動の強化及び新機能の開発・提供、インドアレッスンから用品販売、プレーの予約に至るまでゴルファー向けサービスを集約した総合施設の運営、ゴルフ及びメディカルと連携したトラベルサービスの拡充、さらにこれらの活動を支える管理体制の強化、適時開示体制の構築や日本版SOX法に対応する内部統制組織の構築とコーポレート・ガバナンスの強化を中長期的な経営戦略として捉え、これらを総合的に達成する新しい組織体制の構築を行ってまいります。 (4)会社の対処すべき課題 ①事業領域の拡大 当社グループは、 ゴルフ事業、広告メディア制作事業、メディカル事業を3本の柱として運営しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約687文字

1.報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は「フリーペーパー」と「インターネット」を活用したゴルフ関連企業とゴルファー双方に対するサービスの提供を主たる事業とし、求人・ウェディング関連のメディア制作、書籍発行を通じた医療機関の情報発信といった事業を営んでおり、それぞれ包括的な戦略を立案し事業活動を展開しております。 当社は顧客業種の類似性やサービス提供形態を基礎として区分したセグメントから構成されており、「ゴルフ事業」、「広告メディア制作事業」、「メディカル事業」の3つを報告セグメントとしております。 「ゴルフ事業」の事業内容は、ゴルフ場の予約システムをASPで提供している「ASPサービス」、ゴルファー向けECサイト、レッスンサービス、ゴルファー向けのフリーペーパーの発行及びWEBサイトの運営といった「広告・プロモーションサービス」、ゴルフ場運営受託や集客コンサルティングといった「サポートサービス」、株式会社ジープにおけるゴルフ用品の販売を行うECサービスで あります。 「広告メディア制作事業」では、ブライダル及び求人情報を提供してるWEBサイト・情報誌の原稿制作業務を受託しております。 「メディカル事業」では、各医療機関の最新の取り組みの紹介を書籍出版という形式で運営し、ユーザーに情報提供するほか、医療機関向けES/PS(従業員・患者満足度調査)サービスを提供してしております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5786文字

4【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ゴルフ事業について ① ゴルフ市場の動向 当社グループのゴルフ事業(平成30年1月期における売上構成比93.6%)は、中長期的な成長性についてはゴルフ市場の動向、特にエンドユーザーであるゴルファーの人口及びプレー回数(ゴルフ場の延べ利用人員数)について分析することが有用と考えられます。 総務省のゴルフ場利用税調査によると、全国ゴルフ場の延べ利用人員数(70歳以上など非課税利用人員を含む)は平成4年度1億232万人のピークには及ばないものの、最近では東日本大震災による自粛や景気低迷の影響が一巡し、平成26年度8,651万人(前年度比0.3%減)、平成27年度8,775万人(前年度比1.4%増)、平成28年度8,574万人(前年度比2.3%減)と比較的底堅く推移しており、ゴルフが生涯スポーツあるいは国民的レジャーとして50~60歳代を中心に楽しまれている様子が伺われます。 ゴルフ業界では少子高齢化など人口構成の変化を見据えつつ、若年層や女性ゴルファーの開拓、ゴルフ場におけるサービス向上やプレー料金引き下げ、ゴルフの魅力や人気を高める情報発信などに取り組んでおります。しかしながら、ゴルファーの人口やゴルフ場の延べ利用人員数が期待どおりに増加する保証はなく、当社グループのゴルフ事業についても中長期的な成長性が制約される可能性があります。 ② 天候、季節変動及び自然災害 ゴルフは屋外のスポーツ・レジャーであり、天候や季節変動による影響を受けます。台風、梅雨、猛暑、降雪などの時期には、ゴルフ場の利用人員数が減少する季節変動があります。また、プレー当日の悪天候によっては予約のキャンセルが発生する場合もあります。さらに台風災害や大雪等が発生した場合には、ゴルフ場が一時閉鎖され、復旧や再開まで相当の期間を要することも予想されます。 したがって、こうした要因が発生した場合にはゴルフ場の利用人員数が左右される結果、「1人予約ランド」の集客実績に応じた従量課金が増減し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 「1人予約ランド」の集客効果 ゴルフ事業の主力サービスの1つである「1人予約ランド」は平成22年4月にサービスを開始後、平成30年1月期に登録会員数42万人、年間延べ予約件数は前期比125.6%と伸長しており、ゴルフ場にとってビジター集客の有力なツールとなっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約830文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 平成30年1月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) ソフトウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) ゴルフ事業 広告メディア制作事業 事業所用設備 ソフトウエア 22,041 (-) 10,446 2,375 34,863 30(2) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 2.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書きしております。 3.連結会社以外のものから賃借している設備は以下のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 又はリース料 (千円) 本社 (東京都港区) ゴルフ事業 広告メディア制作事業 営業拠点 制作拠点 本社機能 31,439 関西支社 (大阪市淀川区) ゴルフ事業 営業拠点 1,080 金沢オフィス (石川県金沢市) 広告メディア制作事業 制作拠点 925 バリューゴルフ大崎 (東京都品川区) ゴルフ事業 営業拠点 15,079 (2)国内子会社 当社国内子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。 なお、連結会社以外のものから賃借している設備は以下のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 又はリース料 (千円) ㈱スクラム 天神制作センター (福岡市中央区) 広告メディア制作事業 制作拠点 1,200 ㈱ジープ 浦安本社 (千葉県浦安市) ゴルフ事業 販売拠点 本社機能 7,732 新橋店 (東京都港区) ゴルフ事業 販売拠点 32,390 葛西店 (東京都江戸川区) ゴルフ事業 販売拠点 9,152

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約434文字

3【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社は、期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。その他、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 しかしながら当社は、未だ成長段階であることから、経営基盤強化を目的として、内部留保の充実を図るため、設立以来、配当を行っておりません。 今後は、将来の事業拡大に必要な内部留保とのバランスを考えながら、企業価値の向上に努め、株主への利益還元を検討する所存です。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を実現させるための資金として活用していく所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約594文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成30年1月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ゴルフ事業 46 (5) 広告メディア制作事業 12 (0) メディカル事業 (0) 全社(共通) (1) 合計 66 (6) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 平成30年1月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 43(5) 39.6 4.7 4,604 セグメントの名称 従業員数(人) ゴルフ事業 30 (4) 広告メディア制作事業 (0) 全社(共通) (1) 合計 43 (5) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20180424220433

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7664文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主・投資家のみならず社員や取引先等全てのステークホルダーから正しく理解され、ステークホルダーとの間に生まれる信頼と共栄の関係を継続させることが、長期的に企業価値の最大化を実現するものと考えております。この意識を念頭に置き、全てのステークホルダーより信頼を得る企業を目指すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の最も重要な課題の一つとしております。 これらを実現するために、経営の健全性、効率性及び透明性を高め、経営の意思決定、業務執行・監督、内部統制等について適切な体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、会社の機関として、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また、日常的に業務を監視する役割として内部監査室を設置し、これら各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性を確保しております。当社の各機関等の内容は以下のとおりであります。 (イ)取締役会 取締役会は取締役7名(うち、社外取締役1名)で構成され、取締役会規程に基づき、定例取締役会を毎月1回、又は必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。また、取締役会には3名の監査役も出席し、業務の執行状況について、法令及び定款に違反していないかのチェックを行うとともに、必要に応じて意見を述べております。 (ロ)経営会議 当社では、取締役会に準ずる会議体として、経営会議を設置しております。経営会議は、取締役及び常勤監査役並びに代表取締役社長の指名する従業員によって構成されており、経営に関する事項及び事業運営に係る事項について協議及び審議するとともに、全社的な調整や対策ができる体制を整備しております。 (ハ)監査役及び監査役会 監査役会は、監査役3名(うち、社外監査役2名)により構成され、毎月1回の監査役会を開催するとともに、必要に応じて臨時監査役会を開催し、会社の運営状況等について意見交換を行い、監査方針、監査計画、監査に関する重要事項の協議及び決議を行っております。 また、前述の取締役会への出席のほか、業務、財務の状況の調査等を通じて、取締役の業務執行についての監査を行っているほか、内部監査室及び会計監査人と定期的に会議を開催することにより、監査に必要な情報の共有化を図っております。 (ニ)会計監査人 当社は、有限責任 あずさ監査法人と監査契約を締結し、監査を受けております。 (ホ)内部監査室 当社は、代表取締役社長直轄の部署として内部監査室を設置し、定期的に内部監査を実施するとともに、その結果を代表取締役社長に報告しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約521文字

5【経営上の重要な契約等】 インドアゴルフスクール事業の取得 当社は、平成29年8月30日開催の取締役会において、破産者株式会社ゴルフスタジアムが保有しているインドアゴルフスクール事業を取得することを決議し、平成29年9月1日に事業を譲り受けております。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。 株式取得による企業結合 当社は、平成30年1月22日開催の取締役会において、株式会社日本旅行協会(東京都台東区、代表取締役 高谷 良彦)の全株式を取得し、子会社化することを決議し、平成30年2月1日に全株式を取得しました。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 注記事項(重要な後発事象)」をご参照ください。 業務提携契約の締結 当社は、平成30年3月30日開催の取締役会において、株式会社産経旅行(東京都台東区、代表取締役 金子稔)と、旅行業に関する共同事業の展開を目的とする業務提携契約の締結及び資本提携に向けた交渉を進めることを決定しました。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 注記事項(重要な後発事象)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

(7)【大株主の状況】 平成30年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 水口 通夫 東京都大田区 656,600 36.64 ㈱ゼネラルアサヒ 福岡市東区松田3-777 357,000 19.92 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 107,700 6.01 ㈱MMパートナー 東京都大田区北千束1-52-2 80,500 4.49 渡邉 薫 東京都港区 51,200 2.85 佐藤 久美子 東京都港区 42,500 2.37 吉田 一彦 東京都千代田区 38,100 2.12 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WARF,LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町1-9-7) 35,800 1.99 中村 剛 大阪府大阪市西区 35,500 1.98 渡辺 和昭 千葉県船橋市 31,300 1.74 1,436,200 80.16

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100CUEK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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