株式会社バリューゴルフ 年度比較

2025年度

ゴルフ事業において、市場動向や天候・季節変動による影響を受け、特に「1人予約ランド」の集客効果が低下した際の契約解除リスクがある。また、為替変動（規程で対応）、競合激化、技術革新への対応遅れ、システムトラブル、個人情報漏洩、法的規制違反のリスクを抱える。トラベル事業では、自然災害や地政学的リスク、経済情勢の変動による需要減退、新規サービス開発における投資回収の不確実性がある。その他、主要取引先への依存、M&Aに伴う偶発債務や評価損、経営トップ（代表取締役）への高い依存度、小規模組織ゆえの人材流出および内部管理体制の脆弱化がリスクとして挙げられている。

2026年度

ゴルフ市場の動向（少子高齢化等）による成長制約、天候・季節変動や自然災害による予約数への影響、主力サービス『1人予約ランド』の集客効果低下に伴う契約解除リスク、為替変動による仕入価格への影響（対応策：為替リスク管理規程）、競合他社との競争激化、技術革新への対応遅れ、システムトラブルやサイバー攻撃等による事業停止、個人情報の漏洩や法的規制（特定商取引法等）への抵感（対応策：個人情報保護規程等の整備）、トラベル事業における地政学的・経済的要因の影響、主要取引先への依存、新規参入に伴う投資回収の遅れや管理体制の複雑化、経営者（特に代表者）への高い属人性、および小規模組織による人材流出リスク。

2025年度

ゴルフ、トラベル、DX/SESを軸とした多角的な事業を展開。独自の予約プラットフォームやメディアを基盤に、デジタル技術と異業種シナジーを融合させることで成長を目指す。経営層への依存度が高いものの、AI活用による効率化と強固な財務基盤の構築により企業価値の向上を図る方針。

2026年度

ゴルフ・旅行を基盤とした強固なアセットを活用しつつ、AI技術の実装と不動産事業への進出により収益構造の高度化を目指す。特定個人への依存や新規事業の不確実性といったリスクに対し、組織体制の強化と多角化で対応する方針が明確である。

2025年度

ゴルフ・トラベルを主軸としたビジネスモデルに、近年のM&Aを通じて獲得したDX・AI技術を融合させる戦略をとっている。特に「リピ増くんDX」やAI活用による顧客分析など、テクノロジーを用いた運営効率化と付加価値の向上に向けた投資が特徴的である。

2026年度

ゴルフ業界における強固な顧客基盤をベースに、AI技術とDX推進を融合させた高収益化への転換を目指す。既存の予約・広告プラットフォームに加え、AIによる高度な分析や不動産（蓄電池）といった新領域への投資を通じて、事業構造の変革と成長性の確保を図る戦略をとっている。