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株式会社海帆

証券コード: 3133 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

居酒屋を中心とした飲食店舗の企画開発および運営を行う企業です。「なつかし処 昭和食堂」などの複数の業態を展開しており、特に東海地区をドミナント拠点としつつ、関東、関西、九州などにも展開しています。コロナ禍における業績悪化を受け、不採算店舗の退店や業態転換、経営基盤の立て直しを通じた経営回復に取り組んでいます。

主な事業領域

飲食事業の単一セグメント。居酒屋を中心とした飲食店舗の企画開発および運営。

主な製品・サービス

  • なつかし処 昭和食堂
  • えびすや
  • upper_goshoyaya_ururu
  • Baby Face Planet's
  • Gyoza/Highball Sakaba Attuya
  • Tachigui Yakiniku Jiro-maru
  • Kaisen Koshibu Izakaya Aoiya
  • Sumibi-yaki Himono Teishoku Shinpachi Shokudo
  • Shin-jidai

ビジネスモデル

飲食店舗の企画開発、運営、およびフランチャイズ（FC）展開。ドミナント方式による地域密着型の店舗展開。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント。

戦略・方向性

コロナ禍における事業構造の転換、不採算店舗の退店、業態転換、経営基盤の立て直し、および人材の育成・強化を通じた経営回復。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開（居酒屋、和食、焼肉、海鮮など）
  • ドミナント方式による地域密着型の店舗展開
  • 独自のブランド展開（「なつかし処 昭和食堂」など）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による経営環境の悪化
  • 不採算店舗の存在
  • 外食需要の減退による経営基盤の再構築

確認ポイント

  • 業態転換および不採算店舗退店の進捗
  • 経営基盤の立て直しによる業績回復の推移
  • 人材の確保と育成の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な業態、経営課題、戦略などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

市場動向：競争激化、若年層の飲酒離れ。出店・業態開発：立地確保困難、新規出店や業態変更時のコスト負担。人材：人件費高騰、不祥事リスク。法規制：食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等、労働関連法規、個人情報保護、商標権。調達・価格：原材料の安定供給と価格高騰、特定仕入先（株式会社ファッズ）への依存。金融環境：有利子負債に対する金利上昇の影響。運営体制：システム障害、減損損失、自然災害、新型コロナウイルスによる影響。継続企業の前提に関する不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な経営危機に対し、第三者割当による資金調達と不採算店舗の退店・業態変更（特に「新時代」への加盟）を通じて財務基盤の再構築と事業構造の転換を急いでいる。既存の居酒屋モデルから多角的なニーズに対応する形態へ移行し、経営の安定化を図る方針。

成長方針

コロナ禍における需要変化に対応するため、デリバリー、テイクアウト、ランチタイムの導入など、立地特性に応じたメニュー開発とサービス向上による既存店舗の高収益化、および新規業態（新時代等）への参入を通じた事業構造の転換。

資本政策

第三者割当による新株予約権の行使や増資により、資本金および資本剰余金を増加させ、債務超過を解消しつつ、事業拡大に向けた資金確保を行っている。また、経営資源を人件費や戦略的な投資に集中させる方針。

リスク対応方針

コロナ禍での経営環境悪化に対し、不採収店舗の退店や業態変更を実施。また、食品衛生管理の徹底、人材確保・育成のための人事制度充実、および原材料高騰やシステム障害等のリスクに対する体制整備を継続。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業であり、コロナ禍での深刻な経営危機に対し、不採算店舗の撤退と「新100%（新時代）」などの有力ブランドへの業態転換を通じて構造改革を実施。資本調達により財務基盤を強化しつつ、ドミナント戦略に基づいた地域密着型の運営体制を再構築している。

設備投資の方向性

既存店舗の業態転換、不採算店舗の撤退、および新規出店に向けた設備投資（主にリース調達）を実施。特に「新時代」への加盟による多角的な展開を推進。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗の業態転換
  • フランチャイズ展開
  • ドミナント戦略

関連キーワード

  • 飲食事業
  • ブランド開発
  • メニュー開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

7.77億円
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売上高
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営業利益

-7.03億円
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経常利益

-3.49億円
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税引前利益

-4.33億円
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当期利益

-4.54億円
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財政状態・流動性

総資産

21.24億円
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純資産

4.5億円
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株主資本

3.88億円
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現金及び現金同等物

15.07億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.79億円
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+16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1871文字

３【事業の内容】 当社は、飲食事業の単一セグメントであります。 当社は、居酒屋を中心とした飲食店舗の企画開発及び運営を行っており、「なつかし処 昭和食堂」の業態を中心とした直営店27店舗（内ＦＣ加盟13店舗）、フランチャイズ店９店舗（2022年３月31日現在）を展開しております。 外食産業が成熟化し、お客様のニーズが多様化する中で、当社としては、顧客属性の異なる都心・郊外といった立地特性やお客様の利用シーンに応じたターゲット業態を開発しサービスを提供してまいりました。当社では、地域に密着した営業を通してお客様にとって使い勝手の良い店づくりを追求することで利用価値を最大限に高めるとともに、お客様に永く愛される丁寧な店づくりを心掛けております。 具体的な店舗展開といたしましては、基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて自社業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式であり、都心ビルインモデルについては繁華街、ビジネス街及び駅前等の中心地への出店、郊外ロードサイドモデルについては学生街や新興住宅地周辺への出店を基本としております。展開地域につきましては、主に愛知県・岐阜県・三重県の東海地区をドミナント拠点及びその候補地としており、関東地区・関西地区・九州地区にも店舗展開しております。 なお、飲食事業における主な業態の特徴及び店舗数は、以下のとおりであります。 業態 特徴 店舗数 なつかし処昭和食堂 （ナツカシドコロ ショウワショクドウ） “昭和”をテーマに昔懐かしい雰囲気を再現しており、100種類以上の創作料理とドリンクを提供する居酒屋。 ターゲットは、個人からファミリー層まで幅広い顧客層で、東海地区の都心から郊外までを網羅。 えびすや （エビスヤ） “笑顔”をテーマに昔懐かしい雰囲気を再現しており、100種類以上の創作料理とセルフ型飲み放題を提供する居酒屋。 「なつかし処昭和食堂」と同様のコンセプトを持つマルチブランドで、「なつかし処昭和食堂」と商圏の被る立地や九州地区に展開。 上方御馳走屋うるる （カミガタゴチソウヤ ウルル） 落ち着いた雰囲気で、創作和食が味わえる料理店。 都心や駅前に位置し、サラリーマン等の接待での利用が可能。 ＦＣ加盟 Baby Face Planet's （ベビーフェイスプラネッツ） 「食事＋癒し」をコンセプトとして「とにかくゆっくりしていただく」「毎日がハレの日、ご来店いただいた瞬間からハレになる」レストラン。 餃子・ハイボール酒場熱々屋 （ギョウザ・ハイボールサカバ アツアツヤ） まずは餃子とハイボールで乾杯。餃子は焼餃子・水餃子・炊き餃子など数種類あり、人気の名古屋飯も充実。懐かしい屋台の味から名古屋名物の定番メニューまで幅広い品揃えをしており、ちょい飲みでも使える気軽な店内。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2582文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社は「幸せな食文化の創造」を社是とし、時代を見つめ、お客様の声に真摯に耳を傾け、お客様はもとより社会・地域への感謝を忘れず、これからも新たなチャレンジを続けてまいります。 (2）経営戦略等 当社は、いかなる経営環境下においても全役職員が一丸となって継続的成長を図り、企業価値の向上に努めてまいります。 当事業年度においては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響による緊急事態宣言の発出やまん延防止等重点措置等による、店舗の臨時休業や時間短縮営業により、国内の個人消費は落ち込み、経済活動が停滞するなど、経営環境の悪化に対し非常に厳しい状況で推移しました。新型コロナウイルス感染症の拡大に関しては、未だに収束時期の見通しが立たないことから、依然として厳しい経営環境が続き、今後の経済活動も不透明な状況で推移しております。 このような経営環境の中、当社におきましては、事業の正常化を図る為、地域特性や顧客ニーズに応じた販売促進を強化するとともに、既存店舗の高収益化を行い、業績向上に努めてまいります。また、人材の育成・強化を推し進めるため、戦略的な事業への投資や人件費に経営資源を集中し、中長期的な視点による安定経営を目指してまいります。 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、売上を最大に伸ばし、経費を最小に抑えることで最大の利益を確保するという考え方に基づき、売上高成長率並びに収益性を明確に表す売上高経常利益率を経営指標としております。 また、株主資本利益率（ＲＯＥ）や総資産利益率（ＲＯＡ)、自己資本比率の向上を図ってまいります。 (4）事業上及び財務上の対処すべき課題 当社の属する外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による店舗の臨時休業や時短営業、外出控えやテレワーク導入などの生活様式の大きな変化により、今後の経済活動においてより一層深刻なものとなってきております。こうした中、当社は、「幸せな食文化の創造」という社是のもと、ビジネスチャンスを着実に収益に繋げ、企業価値を高めていくために、以下の点に取り組んでまいります。 ① 財務体質の健全化 2021年１月に行った臨時株主総会により決議いたしました、第三者割当による新株式の発行及び第４回新株予約権の発行にて調達いたしました資金をもとに、既存店の業態転換や不採算店舗の撤退を推し進めてまいりました。また、役員報酬の減額、地代家賃の減額や免除、賃料の減額交渉、業務の効率化による経費の削減を行ってまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2582文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社は「幸せな食文化の創造」を社是とし、時代を見つめ、お客様の声に真摯に耳を傾け、お客様はもとより社会・地域への感謝を忘れず、これからも新たなチャレンジを続けてまいります。 (2）経営戦略等 当社は、いかなる経営環境下においても全役職員が一丸となって継続的成長を図り、企業価値の向上に努めてまいります。 当事業年度においては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響による緊急事態宣言の発出やまん延防止等重点措置等による、店舗の臨時休業や時間短縮営業により、国内の個人消費は落ち込み、経済活動が停滞するなど、経営環境の悪化に対し非常に厳しい状況で推移しました。新型コロナウイルス感染症の拡大に関しては、未だに収束時期の見通しが立たないことから、依然として厳しい経営環境が続き、今後の経済活動も不透明な状況で推移しております。 このような経営環境の中、当社におきましては、事業の正常化を図る為、地域特性や顧客ニーズに応じた販売促進を強化するとともに、既存店舗の高収益化を行い、業績向上に努めてまいります。また、人材の育成・強化を推し進めるため、戦略的な事業への投資や人件費に経営資源を集中し、中長期的な視点による安定経営を目指してまいります。 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、売上を最大に伸ばし、経費を最小に抑えることで最大の利益を確保するという考え方に基づき、売上高成長率並びに収益性を明確に表す売上高経常利益率を経営指標としております。 また、株主資本利益率（ＲＯＥ）や総資産利益率（ＲＯＡ)、自己資本比率の向上を図ってまいります。 (4）事業上及び財務上の対処すべき課題 当社の属する外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による店舗の臨時休業や時短営業、外出控えやテレワーク導入などの生活様式の大きな変化により、今後の経済活動においてより一層深刻なものとなってきております。こうした中、当社は、「幸せな食文化の創造」という社是のもと、ビジネスチャンスを着実に収益に繋げ、企業価値を高めていくために、以下の点に取り組んでまいります。 ① 財務体質の健全化 2021年１月に行った臨時株主総会により決議いたしました、第三者割当による新株式の発行及び第４回新株予約権の発行にて調達いたしました資金をもとに、既存店の業態転換や不採算店舗の撤退を推し進めてまいりました。また、役員報酬の減額、地代家賃の減額や免除、賃料の減額交渉、業務の効率化による経費の削減を行ってまいりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5691文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（2021年４月１日～2022年３月31日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う緊急事態宣言やまん延防止等重点措置などの発出や外出の自粛要請により、国内の個人消費は落ち込み、経済活動が停滞するなど、経営環境の悪化に伴い非常に厳しい状況で推移しました。新型コロナウイルス感染症の拡大に関しては、未だに収束時期の見通しが立たないことから、依然として厳しい経営環境が続き、今後の経済活動も不透明な状況で推移しております。 当社が属する国内の外食業界におきましても、会食の自粛やリモートワークの普及による生活様式の変化、インバウンド需要の減少、営業の自粛要請などによって、店内飲食需要の減少や、デリバリー・テイクアウトの普及など、急激な変化への対応が必要になりました。 このような状況の中、当社におきましては、店舗の臨時休業や営業時間の短縮、アルコールの提供自粛など行ってまいりました。また、店舗の運営に関しましては、設備における清掃の強化、消毒、マスクの着用や手洗い消毒の徹底など、感染拡大防止に努めてまいりました。店内飲食需要の減少により、デリバリーやテイクアウト、ランチメニューの導入など、新たな生活様式に対応するための事業改善を進めておりましたが、度重なる緊急事態宣言やまん延防止等重点措置の発出により、依然として厳しい環境が続いております。 このような状況に対応すべく、経営資源の選択と集中を推し進め、収支の改善を企図した取り組みとして、業態と立地の見直しを行い、コロナ禍での早急な業績改善が厳しいと思われる店舗や不採算店舗の退店などを鋭意進めてまいりました。また、2021年５月14日開示の「フランチャイズ契約の締結に関するお知らせ」のとおり、株式会社ファッズの「新時代」業態にＦＣ加盟を行い、業態転換を進め、2022年３月末時点において11店舗の業態変更を行いました。その結果、2022年３月末現在の店舗数は、直営店27（内ＦＣ加盟13）店舗（前事業年度末は34（内ＦＣ加盟２）店舗）、フランチャイズ店９（前事業年度末は９）店舗となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6389文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1）事業環境に関するリスクについて ① 市場動向について 当社の主たる事業が属している外食業界は、景気低迷が続いたことによる消費不況や、調理済食材や惣菜等を持ち帰って食する中食市場の成長等の影響や、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、外食市場関係は急激な変化をしております。 また、当社の店舗は東海地区における割合が高く、当該地区特有の経済環境の変化による市場規模の変動によって業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合他社について 居酒屋業界は、他業界と比較すると参入障壁が低いため新規参入が多く、実質賃金の伸び悩み、若年世代の飲酒離れ等、非常に厳しい競合状態が続いています。その中で当社の店舗においては、食材仕入れの優位性とブランド開発の点で他社との差別化を図ると共に、販売促進等による客数向上を図る戦略をとっております。しかしながら、今後当社と同様のコンセプトを持つ他社運営の店舗が増加することにより競合状態が更に激化した場合には、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社といたしましては、永く愛される魅力的な店づくりとともに、サービスの質の向上、メニュー変更、内外装のリニューアル及び業態変更等を実施することにより、既存店売上高の維持並びに拡大を図っておりますが、当社が主に出店しているロードサイド等の立地において商流の変化及び周辺の商業施設との競合等が生じることで、その集客力が低下した場合、既存店舗の売上高が減少し当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (2）事業展開及び当社サービスに関するリスクについて ① 出店政策について 当社の基本的な出店方針は、特定の出店地域ごとに店舗数を拡大していくドミナント方式であり、郊外ロードサイドモデルについては学生街や新興住宅地周辺への出店、都心ビルインモデルについては繁華街、ビジネス街及び駅前等の中心地への出店を基本としております。現在の展開エリアにつきましては、主に愛知県・岐阜県・三重県の東海地区の主要都市を中心として、関西地区・関東地区・九州地区にも店舗展開しております。 当社では、出店候補地の立地特性、賃貸条件、売上予測、投資採算性等を慎重に検討し、出店地を決定しております。そのため、当該展開エリアにおいて、計画した出店数に見合った出店地を十分に確保できない可能性があり、その場合には、当社の業績見通し及び事業展開に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220624160406

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約607文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2022年３月31日現在 業態の名称 （店舗数） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 リース資産 その他 合計 なつかし処昭和食堂 （６店舗） 店舗設備 4,615 420 27 5,062 (１) えびすや （３店舗） 店舗設備 2,780 2,780 (－) 海鮮個室居酒屋 葵屋 （１店舗） 店舗設備 7,146 89 7,236 (－) 新時代 （11店舗） 店舗設備 19,821 2,628 227,392 249,842 35 (39) 本社 本社機能 1,081 1,025 890 3,184 6,184 17 (－) （注）１．複数の業態をもつ複合店の帳簿価額については、主要店舗の業態に含めて集計しております。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、主にソフトウェアであります。 ３．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（アルバイト）は、年間平均雇用人員（１日１人８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ４．上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名（所在地） 設備の内容 床面積（㎡） 年間賃借料（千円） 本社 （愛知県名古屋市中村区） 本社事務所及び駐車場 1,440.84 3,888 店舗合計 店舗設備及び駐車場 9,612.06 255,227

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約277文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置付けており、引き続き、成長のための投資に充当するための内部留保を確保しつつ、中長期的な見通し、財務状況等を勘案しながら配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、業績及び財務状況を勘案し、株主の皆様には誠に申し訳ございませんが、無配とさせていただきます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約305文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 61 ( 47 ) 38.1 歳 4 年 10 ヶ月 3,720,282 （注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）外数は臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．臨時従業員には、パートタイマー及びアルバイトの従業員を含んでおります。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220624160406

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5085文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対する経営の透明性を高め、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し企業価値の最大化を図ることは、経営上不可欠であると考えております。経営に対するチェック機能の強化、コンプライアンスの徹底、適時開示を念頭に置いた積極的な情報提供の実施については特に重視し、より一層の充実を図ってまいる所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要を図によって示すと次のとおりであります。 a．企業統治の体制の概要 (a）取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長が議長を務め、その他取締役４名、監査役３名の計８名で構成されており、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、法令、定款に定められた事項のほか、取締役会規定に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 (b）監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。常勤監査役１名及び非常勤監査役２名の計３名で構成されており、３名全員が社外監査役であります。監査役会は、毎月の定時監査役会を開催しており、必要に応じて臨時監査役会を行う規定であります。常勤監査役は取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制となっております。 また、内部監査室及び会計監査人と随時情報交換を行うほか、定期的に社外役員によるミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。 (c）経営会議 経営会議は、代表取締役が議長を務めております。その他メンバーは管理本部長、内部監査室、経営企画室、営業本部長、営業部長並びに常勤監査役で構成されております。原則として月１回開催し、各エリアや部署間共有を行い、全部署の進捗報告のうえ、決定事項の進捗や問題点を精査し、役員会への付議議案の決定を行っております。 (d）内部監査室 内部監査室は、内部監査室長が内部監査規程に基づき、当社グループにおける業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、法令遵守の状況等について監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告しております。 また、内部監査結果及び是正状況については、監査役に報告し、意見交換を行っております。 ｂ．当該企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、現状の事業規模等を考慮して、当該体制が経営監視機能として有効であり、業務執行の観点からも当該体制が適切であると判断しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約219文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）フランチャイズ契約 相手方の名称 株式会社ファッズ 契約締結日 2021年５月14日 契約の名称 「新時代」パッケージ・ライセンス型フランチャイズ契約 契約内容 株式会社ファッズが所有する「新時代」チェーンの経営ノウハウ及び本チェーンの商標その他営業上の象徴を用いて、当社が「新時代」店舗を経営することを許諾すること。 契約期間 契約日より５年間。契約満了の６ヵ月前までに申し立てがない場合は更新とする。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約770文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 吉川元宏 神奈川県横浜市青葉区 10,000 35.53 ＴＢ１株式会社 東京都中央区銀座４丁目９－８ 8,250 29.31 中前真理子 東京都港区 2,000 7.10 Seacastle Singapore Pte.Ltd 100 Peck Seah Street #1 1-20,PS100,Singapore 2,000 7.10 久田敏貴 愛知県名古屋市西区 1,530 5.43 NAICサステナブル合同会社 東京都千代田区一番町９－８ 1,000 3.55 大和証券株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目９番１号 118 0.42 栗原政史 東京都港区 110 0.39 CREDIT SUISSE AG, DUBLIN BRANCH MAIN EQUITY ACCOUNT （常任代理人 クレディ・スイス証券株式会社） KILMORE HOUSE PARK LANE SPENCER DOCK,DUBLIN IRELAND DUBLIN1 （東京都港区六本木１丁目６番１号 泉ガーデンタワー） 100 0.35 CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE BRANCH FIRM EQUITY (POETS) （常任代理人 クレディ・スイス証券株式会社） 1 RAFFLES LINK,#03/#04-01 SOUTH LOBBY,SINGAPORE （東京都港区六本木１丁目６番１号 泉ガーデンタワー） 95 0.33 25,205 89.52 （注）前事業年度末において主要株主でなかった吉川元宏氏は、当事業年度末現在では主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OG62 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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