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株式会社海帆

証券コード: 3133 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-07-09
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

居酒屋やレストランなど、多様な業態の飲食店舗を企画・開発・運営する企業です。2020年時点で17業態87店舗を展開しており、地域密着型の運営と、立地や顧客ニーズに応じた独自のコンセプトを持つ多ブランド展開が特徴です。特に「なつかし処昭和食堂」などの主力業態を軸に、ドミナント方式による展開と、M&Aや業態変更による柔軟な経営を行っています。

主な事業領域

居酒屋・レストランの企画開発および運営

主な製品・サービス

  • 居酒屋
  • レストラン
  • 多ブランド展開の飲食店舗

ビジネスモデル

多店舗展開における独自のコンセプトによる差別化、ドミナント方式による地域での知名度確立、および業態変更やM&Aによる柔軟な経営。

セグメント・事業構成

飲食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存店の売上向上、新エリア（関東・関西）への進出、M&Aによるノウハウ強化、新業態の開発、およびコロナ禍における事業構造の転換と経営回復への注力。

強みとして読み取れる点

  • 多ブランド展開による差別化
  • ドミナント方式による地域密着型展開
  • 社内販促制作室によるスピーディーな販促活動
  • 柔軟な業態変更による安定した運営

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による深刻な経営環境の悪化
  • 人件費・採用コストの上昇
  • 不採算店舗の整理と収益性の改善
  • 新エリアへの進出と知名度の向上

確認ポイント

  • 新業態の開発によるリスクヘッジ
  • 関東・関西エリアでの展開加速
  • コロナ禍後の経営回復に向けた事業構造の転換

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な業態、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】1. 財務状況：当事業年度において営業損失および経常損失が拡大しており、2020年3月末時点で債務超過（純資産マイナス）の状態にある。また、有利子負債比率が高く、金利上昇による影響を受けやすい。2. 継続企業の前提：新型コロナウイルスの影響による売上減少と資金繰りの懸念から、継続企業の前提に関する重要な疑義がある旨が明記されている。3. 事業運営：外食業界の競争激化、若年層の飲酒離れ、特定仕入先（株式会社トーカン）への高い依存度（約56%）、および経営判断における創業者への過度な依存がある。4. その他：食品衛生管理や労働法規制の遵守、自然災害による影響、システム障害等のリスクが存在する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な業績悪化と債務超過により、経営基盤の安定化に向けた構造改革（不採算店舗の退店、新業態開発）と資金調達による財務体質の改善を急ぐフェーズ。多ブランド展開とドミナント戦略は強みだが、高い仕入依存度と特定の個人への依存がリスク要因。

成長方針

既存店の売上向上と新エリア（関東・関西等）への進出。M&Aや提携によるノウハウ強化、および多様なニーズに対応する新業態の開発を通じた事業拡大。

資本政策

配当政策として、内部留保による財務体質の強化を図りつつ、業績・財政状態を考慮し利益配当を行う。また、将来の事業拡大に向けた機動的な資金調達（エクイティファイナンス含む）を検討。

リスク対応方針

コロナ禍における事業構造の転換、不採算店舗の退店、テイクアウト拡充、衛生管理の徹底、人材確保・育成への投資。また、特定仕入先や経営者への依存度の低減に向けた組織体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業であり、複数のブランドを保有。コロナ禍での深刻な経営悪化と債務超過に直面しており、現在は不採算店舗の整理や新規業態開発による構造改革を進めているが、技術革新やDX等の高度な投資は見られない。

設備投資の方向性

新店舗への投資および既存店舗のリニューアル、さらには不採算店舗の整理と新規業態の開発に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。特筆すべき技術革新は見られない。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 新規業態の開発
  • M&Aによる事業獲得

関連キーワード

  • 飲食事業
  • ドミナント方式
  • 販促物制作
  • テイクアウト導入

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-07-09

財務情報

業績

売上高

39.78億円
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売上高
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営業利益

-4.65億円
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経常利益

-4.7億円
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税引前利益

-6.81億円
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当期利益

-6.96億円
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財政状態・流動性

総資産

12.56億円
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純資産

-3.15億円
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株主資本

-3.15億円
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現金及び現金同等物

3.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3166文字

３【事業の内容】 当社は、飲食事業の単一セグメントであります。 当社は、居酒屋を中心とした飲食店舗の企画開発及び運営を行っており、居酒屋・レストランを17業態87店舗、 フランチャイズ店５店舗 （2020年３月31日現在）を展開しております。外食産業が成熟化し、お客様のニーズが多様化する中で、当社としては、顧客属性の異なる都心・郊外といった立地特性やお客様の利用シーンに応じたターゲット業態を開発しサービスを提供してまいりました。当社では、地域に密着した営業を通してお客様にとって使い勝手の良い店づくりを追求することで利用価値を最大限に高めるとともに、お客様に永く愛される丁寧な店づくりを心掛けております。 当社の飲食事業は、複数の自社業態を有し、居抜き物件を活用して初期投資を抑える低投資型の出店や、 Ｍ＆Ａによる新規事業や物件の獲得を戦略としております。 また、多店舗を展開する中で、出店した業態がマーケットのニーズに適合しなかった場合や、消費者の嗜好の変化等によりニーズに適合しなくなった場合においても、柔軟に業態変更をすることによって全店的に安定した店舗運営が出来るものと考えております。 多店舗を展開する中で、出店した業態がマーケットのニーズに適合しなかった場合や、消費者の嗜好の変化等によりニーズに適合しなくなった場合においても、柔軟に業態変更をすることによって全店的に安定した店舗運営が出来るものと考えております。 それぞれの業態については明確な独自コンセプトを持たせることで他社との差別化を図っております。 また、企画・広告宣伝をスピーディーに行うため社内に販促物の制作室を有しており、業態ごとの新規・既存店の店舗スタイルに合わせた販売促進活動を行い、お客様の来店動機を高めることに努めております。 具体的な店舗展開といたしましては、基本的な出店方針として特定地域の都心から郊外にかけて自社業態の知名度を確立させながらその地域において店舗数を拡大していくドミナント方式であり、都心ビルインモデルについては繁華街、ビジネス街及び駅前等の中心地への出店、郊外ロードサイドモデルについては学生街や新興住宅地周辺への出店を基本としております。展開地域につきましては、主に愛知県・岐阜県・三重県・静岡県の東海地区及び九州地区の主要都市をドミナント拠点及びその候補地としており、関東地区・関西地区にも店舗展開しております。 なお、飲食事業における主な業態の特徴及び店舗数は、以下のとおりであります。 業態 特徴 店舗数 なつかし処昭和食堂 （ナツカシドコロ ショウワショクドウ） “昭和”をテーマに昔懐かしい雰囲気を再現しており、100種類以上の創作料理とドリンクを提供する居酒屋。 ターゲットは、個人からファミリー層まで幅広い顧客層で、東海地区の都心から郊外までを網羅。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3036文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社は「幸せな食文化の創造」を社是とし、時代を見つめ、お客様の声に真摯に耳を傾け、お客様はもとより社会・地域への感謝を忘れず、これからも新たなチャレンジを続けてまいります。 (2）経営戦略等 当社は、いかなる経営環境下においても全役職員が一丸となって継続的成長を図り、企業価値の向上に努めてまいります。 中期的な経営重点課題としては、以下の３点に注力してまいります。 ① 成長戦略 既存店の売上高は、前事業年度比100％を目指し、地域特性や顧客ニーズに応じた販売促進を強化することにより、既存店の収益力の向上を図ってまいります。また、関東・関西地区等新エリアへの進出によって、新規出店を推し進めてまいります。今後は提携又はＭ＆Ａによるノウハウの強化を図り、新たなビジネスチャンスを探ってまいります。成長力のある基幹業態を中心に出店することにより、投資回収期間の早期化に努め、次の基幹業態となる新業態の開発に挑戦してまいります。 ② 効率化戦略 適切な資本（ヒト、モノ、カネ）を投下することにより、組織体制を最適化するとともに、高品質・低コストオペレーションを実現できる体制を整えてまいります。 ③ 構造戦略 適正な要員を配置することにより、組織及び経営基盤を強化し、様々なステークホルダーに信用され支持される企業となるため、コーポレート・ガバナンスの充実への積極的な取り組み、意思決定を明確化してまいります。また、「将来への夢ふくらむ～社員が誇れる会社へ～」をモットーに、社員が働きがいのある企業となるべく、魅力ある人事制度の整備、女性社員の活躍の場の提供等を推進してまいります。 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、売上を最大に伸ばし、経費を最小に抑えることで最大の利益を確保するという考え方に基づき、売上高成長率並びに収益性を明確に表す売上高経常利益率を経営指標としております。 また、株主資本利益率（ＲＯＥ）や総資産利益率（ＲＯＡ)、自己資本比率の向上を図ってまいります。 (4）経営環境 今後における外食業界を取り巻く経営環境は、消費者マインドの悪化や多彩な消費者ニーズの変化への対応、同業者間での価格やサービスの競争等により引き続き厳しい状況で推移していくことが予測されます。 こうした状況のなか、当社におきましては、当事業年度と同様に積極的な出店戦略による事業拡大を図るとともに、既存店の業績向上にも努めてまいります。また、中期経営計画にある人材の育成・強化を推し進めるため、出店費及び人件費に経営資源を集中し、中長期的な視点による安定経営を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3036文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社は「幸せな食文化の創造」を社是とし、時代を見つめ、お客様の声に真摯に耳を傾け、お客様はもとより社会・地域への感謝を忘れず、これからも新たなチャレンジを続けてまいります。 (2）経営戦略等 当社は、いかなる経営環境下においても全役職員が一丸となって継続的成長を図り、企業価値の向上に努めてまいります。 中期的な経営重点課題としては、以下の３点に注力してまいります。 ① 成長戦略 既存店の売上高は、前事業年度比100％を目指し、地域特性や顧客ニーズに応じた販売促進を強化することにより、既存店の収益力の向上を図ってまいります。また、関東・関西地区等新エリアへの進出によって、新規出店を推し進めてまいります。今後は提携又はＭ＆Ａによるノウハウの強化を図り、新たなビジネスチャンスを探ってまいります。成長力のある基幹業態を中心に出店することにより、投資回収期間の早期化に努め、次の基幹業態となる新業態の開発に挑戦してまいります。 ② 効率化戦略 適切な資本（ヒト、モノ、カネ）を投下することにより、組織体制を最適化するとともに、高品質・低コストオペレーションを実現できる体制を整えてまいります。 ③ 構造戦略 適正な要員を配置することにより、組織及び経営基盤を強化し、様々なステークホルダーに信用され支持される企業となるため、コーポレート・ガバナンスの充実への積極的な取り組み、意思決定を明確化してまいります。また、「将来への夢ふくらむ～社員が誇れる会社へ～」をモットーに、社員が働きがいのある企業となるべく、魅力ある人事制度の整備、女性社員の活躍の場の提供等を推進してまいります。 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、売上を最大に伸ばし、経費を最小に抑えることで最大の利益を確保するという考え方に基づき、売上高成長率並びに収益性を明確に表す売上高経常利益率を経営指標としております。 また、株主資本利益率（ＲＯＥ）や総資産利益率（ＲＯＡ)、自己資本比率の向上を図ってまいります。 (4）経営環境 今後における外食業界を取り巻く経営環境は、消費者マインドの悪化や多彩な消費者ニーズの変化への対応、同業者間での価格やサービスの競争等により引き続き厳しい状況で推移していくことが予測されます。 こうした状況のなか、当社におきましては、当事業年度と同様に積極的な出店戦略による事業拡大を図るとともに、既存店の業績向上にも努めてまいります。また、中期経営計画にある人材の育成・強化を推し進めるため、出店費及び人件費に経営資源を集中し、中長期的な視点による安定経営を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6900文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、年度前半においては企業収益が堅調に推移し、雇用・所得環境の底堅さにより緩やかな回復基調の中で個人消費の下支えが見られました。しかしながら、年度後半においては、米中間の通商摩擦、英国のＥＵ脱退問題並びに中東地域情勢の緊張等により世界的に企業収益の見通しの不確実性が高まる中、国内においても消費税率引上げに伴う消費マインドへの影響が見られ、さらに直近においては、新型コロナウイルス感染症が猛威を振るい、経営環境の悪化に対し予断を許さない状況で推移しました。 当社が属する国内の外食業界におきましては、長引く人材不足、人材需給の逼迫に伴う人件費や採用コストの上昇、消費増税の影響、さらには新型コロナウイルス感染症拡大防止のため政府・自治体による外出自粛要請等により、経営環境は極めて厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社におきましても経営資源の選択と集中を継続して推し進め、収支の改善を企図した取り組みとして業態の見直しや退店の意思決定を鋭意進めてまいりました。 当事業年度における出退店の状況は次のとおりであります。 ・出店 年月 店舗名称 所在地 出店区分 2019年 ４月 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 太田川駅前店 愛知県東海市 業態変更 元祖！豊田タンメン 豊田西町店 愛知県豊田市 ６月 立喰い焼肉 治郎丸 荻窪店 東京都杉並区 事業譲受 ７月 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 豊田西町店 愛知県豊田市 業態変更 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 岡崎上和田店 愛知県岡崎市 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 小牧店 愛知県小牧市 ８月 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 車道店 愛知県名古屋市 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 小幡店 愛知県名古屋市 ９月 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 師勝店 愛知県北名古屋市 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 三河高浜店 愛知県高浜市 10月 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 瀬戸店 愛知県瀬戸市 11月 餃子・ハイボール酒場 熱々屋 笠松店 岐阜県岐阜市 サムギョプサルの美味しいお店 ぶた韓 朝日店 三重県三重郡 12月 サムギョプサルの美味しいお店 ぶた韓 西尾店 愛知県西尾市 海鮮個室居酒屋葵屋 浦和店 埼玉県さいたま市 事業譲受 立喰い焼肉 治郎丸 沖縄国際通り店 沖縄県那覇市 新規出店 2020年 ２月 炭火焼干物定食 しんぱち食堂 浅草店 東京都台東区 サムギョプサルの美味しいお店 ぶた韓 豊田インター店 愛知県豊田市 業態変更 ・退店 年月…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6556文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1）事業環境に関するリスクについて ① 市場動向について 当社の主たる事業が属している外食業界は、景気低迷が続いたことによる消費不況や、調理済食材や惣菜等を持ち帰って食する中食市場の成長等の影響により、外食事業者の既存店売上高が減少傾向にあります。 また、当社の店舗は東海地区における割合が高く、当該地区特有の経済環境の変化による市場規模の変動によって業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合他社について 居酒屋業界は、他業界と比較すると参入障壁が低いため新規参入が多く、実質賃金の伸び悩み、若年世代の飲酒離れ等、非常に厳しい競合状態が続いています。その中で当社の店舗においては、食材仕入れの優位性とブランド開発の点で他社との差別化を図ると共に、販売促進等による客数向上を図る戦略をとっております。しかしながら、今後当社と同様のコンセプトを持つ他社運営の店舗が増加することにより競合状態が更に激化した場合には、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社といたしましては、永く愛される魅力的な店づくりとともに、サービスの質の向上、メニュー変更、内外装のリニューアル及び業態変更等を実施することにより、既存店売上高の維持並びに拡大を図っておりますが、当社が主に出店しているロードサイド等の立地において商流の変化及び周辺の商業施設との競合等が生じることで、その集客力が低下した場合、既存店舗の売上高が減少し当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (2）事業展開及び当社サービスに関するリスクについて ① 出店政策について 当社の基本的な出店方針は、特定の出店地域ごとに店舗数を拡大していくドミナント方式であり、郊外ロードサイドモデルについては学生街や新興住宅地周辺への出店、都心ビルインモデルについては繁華街、ビジネス街及び駅前等の中心地への出店を基本としております。現在の展開エリアにつきましては、主に愛知県・岐阜県・三重県・静岡県の東海地区の主要都市を中心として、関西地区・関東地区・九州地区にも店舗展開しております。 当社では、出店候補地の立地特性、賃貸条件、売上予測、投資採算性等を慎重に検討し、出店地を決定しております。そのため、当該展開エリアにおいて、計画した出店数に見合った出店地を十分に確保できない可能性があり、その場合には、当社の業績見通し及び事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 ② 業態開発について 当社は、商圏・物件の条件に合わせた複数の個性ある業態を有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200709135320

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約967文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2020年３月31日現在 業態の名称 （店舗数） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 リース資産 その他 合計 なつかし処昭和食堂 （43店舗） 店舗設備 188,783 11,259 20,009 32,044 252,096 51 (139) えびすや（５店舗） 店舗設備 7,980 37 119 8,136 (15) 大須二丁目酒場（３店舗） 店舗設備 3,030 145 147 3,322 (5) ゆずの雫 （２店舗） 店舗設備 10,714 52 596 157 11,520 (5) 餃子・ハイボール酒場熱々屋（13店舗） 店舗設備 75,805 8,052 1,127 1,122 86,108 20 (35) 炭火焼干物定食 しんぱち食堂 （１店舗） 店舗設備 13,398 6,555 108 20,061 (－) サムギョプサルの美味しいお店 ぶた韓（３店舗） 店舗設備 41,435 3,491 156 45,083 (6) 海鮮個室居酒屋 葵屋（１店舗） 店舗設備 8,844 249 328 9,422 (1) その他の店舗（16店舗） 店舗設備 3,141 421 54 3,616 25 (39) 本社 本社機能 1,306 4,185 3,791 16,090 25,374 42 (1) （注）１．当事業年度末日時点で、夏季限定営業の１店舗が休止中であります。 ２．複数の業態をもつ複合店の帳簿価額については、主要店舗の業態に含めて集計しております。 ３．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ４．帳簿価額のうち「その他」は、主に土地及び車両運搬具であります。 ５．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（アルバイト）は、年間平均雇用人員（１日１人８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ６．上記の他、主要な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名（所在地） 設備の内容 床面積（㎡） 年間賃借料（千円） 本社 （愛知県名古屋市中村区） 本社事務所及び駐車場 207.49 6,912 店舗合計 店舗設備及び駐車場 21,128.39 530,172

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約282文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置付けており、引き続き、成長のための投資に充当するための内部留保を確保しつつ、中長期的な見通し、財務状況等を勘案しながら配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、業績及び財務状況を勘案し、株主の皆様には誠に申し訳ございませんが、無配とさせていただきたいと存じます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約306文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 161 ( 248 ) 38.9 歳 4 年 0 ヶ月 3,685,674 （注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）外数は臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．臨時従業員には、パートタイマー及びアルバイトの従業員を含んでおります。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200709135320

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4678文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対する経営の透明性を高め、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し企業価値の最大化を図ることは、経営上不可欠であると考えております。経営に対するチェック機能の強化、コンプライアンスの徹底、適時開示を念頭に置いた積極的な情報提供の実施については特に重視し、より一層の充実を図ってまいる所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要を図によって示すと次のとおりであります。 a．企業統治の体制の概要 (a）取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長が議長を務め、その他取締役５名、監査役３名の計９名で構成されており、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、法令、定款に定められた事項のほか、取締役会規定に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 (b）監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。常勤監査役１名及び非常勤監査役２名の計３名で構成されており、３名全員が社外監査役であります。監査役会は、毎月の定時監査役会を開催しており、必要に応じて臨時監査役会を行う規定であります。常勤監査役は取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制となっております。 また、内部監査室及び会計監査人と随時情報交換を行うほか、定期的に社外役員によるミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。 (c）経営会議 経営会議は、常務取締役が議長を務めております。その他メンバーは管理本部長、営業本部長、経理財務部長、人事総務部長、営業部長並びに常勤監査役で構成されております。原則として月１回開催し、各エリアや部署間共有を行い、全部署の進捗報告のうえ、決定事項の進捗や問題点を精査し、役員会への付議議案の決定を行っております。 (d）内部監査室 内部監査室は、内部監査室長が内部監査規程に基づき、当社グループにおける業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、法令遵守の状況等について監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告しております。 また、内部監査結果及び是正状況については、監査役に報告し、意見交換を行っております。 ｂ．当該企業当時の体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、現状の事業規模等を考慮して、当該体制が経営監視機能として有効であり、業務執行の観点からも当該体制が適切であると判断しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約271文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）取引基本契約 相手側の名称 契約内容 契約期間 契約の概要 株式会社トーカン 商取引契約 契約日2013年10月15日より 期間の定めなし（ただし、30日の予告期間をもって本契約を解約することができる）。 食材・飲料等の仕入・配送取引（購買） 株式会社弥七 事業譲渡契約 契約日2019年４月23日より 立喰い焼肉 治郎丸直営店およびフランチャイズ本部事業の譲受 株式会社ＴＢＩホールディングス 店舗承継契約 契約日2019年11月16日より 飲食店１店舗「海鮮故実居酒屋 葵屋 浦和店」の事業用資産等の承継

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約438文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 久田 敏貴 福岡市東区 2,342 60.24 ａｕカブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町１－３－２ 82 2.12 海帆取引先持株会 名古屋市中村区名駅４－15－15 60 1.55 むさし証券株式会社 さいたま市大宮区桜木町４－333－13 47 1.21 J.P.Morgan Securities plc 東京都千代田区丸の内２－７－３ 31 0.81 久田 由美子 名古屋市中村区 17 0.45 木曽 憲次郎 名古屋市西区 16 0.43 小島 聡 愛知県春日井市 16 0.43 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社 東京都千代田区大手町１－９－７ 13 0.35 ML INTL EQUITY DERIVATIVES 東京都中央区日本橋１－４－１ 12 0.31 2,636 67.90

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J7BX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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