株式会社カヤック

証券コード: 3904 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-26
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「面白法人」をブランドとして、クリエイティブな技術とアイデアで、広告制作、ソーシャルゲーム、eスポーツ、地域活性化(ちいき資本主義)など多岐にわたるインターネットサービスを展開するクリエイティブ企業です。独自のクリエイティブ力を軸に、コンテンツ制作からコミュニティ運営まで幅 ধরেইな事業を展開しています。

主な事業領域

クリエイティブを核としたインターネットサービスの提供。主な事業は、広告制作(クライアントワーク)、ソーシャルゲーム、eスポーツ関連のコミュニティサービス、地域活性化(ちいき資本主義)の4つです。

主な製品・サービス

  • クライアントワーク(広告制作・ブランディング)
  • ソーシャルゲーム(自社タイトル、受託開発)
  • ゲームコミュニティ(eスポーツ、Lobi、Tonamel)
  • ちいき資本主義(SMOUT、まちのコイン)

ビジネスモデル

クライアントワークは受託による広告制作、ゲームは自社タイトルや受託開発による広告・課金・レベニューシェア、ゲームコミュニティはプラットフォーム提供や広告・プレミアム会員、ちいき資本主義はシステム導入・月額利用料・プロモーション受託から収益を得ています。

セグメント・事業構成

単一セグメント(コンテンツ事業)として、クライアントワーク、ゲーム、ゲームコミュニティ、ちいき資本主義、その他サービスの5つを主要なサービスとして展開。

戦略・方向性

「面白法人」ブランドを軸に、クリエイターを核としたコンテンツ事業の拡大、新規サービスの開発、収益源の多様化、および事業間のシナジー創出を目指す。また、優秀な人材の確保・育成と組織文化の醸成を重視。

強みとして読み取れる点

  • 「面白法人」ブランドによる高い認知度と独自性
  • クリエイティブ力を活かした高度な技術・ノウハウの蓄積
  • ゲーム・eスポーツ・地域活性の多角的な事業展開とシナジー
  • 独自のプラットフォーム(Lobi, Tonamel, SMOUT等)の保有

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによるリアルイベントへの影響
  • ゲーム市場の変動や競合による影響
  • クリエイターのリソース配分の最適化

確認ポイント

  • 「面白100%」ブランドの浸透度
  • 新規サービス(ちいき資本主義等)の成長性
  • eスポーツ市場の拡大に伴うコミュニティサービスの成長
  • クリエイターの確保と育成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要サービス、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:プラットフォーム(Google Play、App Store)への高い依存による収益への影響、ゲームコンテンツの短命性に伴う継続的な新規開発の必要性、特定経営者3名への意思決定の集中。対応策:クリエイターのリソース一元管理による多角的な展開、監視チームやツールの活用による健全性の確保、内部管理体制の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「面白法人」という独自ブランドを核に、クリエイティブ力を源泉とするコンテンツ制作・広告・ゲーム・地域活性化など多角的な事業を展開。強固なファンベースと技術への適応力を武器に、組織の柔軟性とシナジーを重視した成長戦略を描く。

成長方針

「面白法人」ブランドの強化を通じた採用力の向上、新技術(VR/AR等)への対応、クリエイター中心の組織体制構築、および4つの主要事業(クライアントワーク、ゲーム、ゲームコミュニティ、ちいき資本主義)におけるシナジー創出とリソース配分の最適化。

資本政策

特定の資本政策に関する記述はないが、M&Aを成長の手段として活用する方針。また、ストックオプションによる優秀な人材の確保とインセンティブ提供を行う。

リスク対応方針

コンテンツのライフサイクル管理による競合対応、海外展開における現地パートナーシップ活用、技術革新への投資、法的規制への遵守体制構築、およびクリエイターのリソース一元管理による変動への柔軟な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カヤックは、独自のクリエイティブ力を核とした多角的なデジタルコンテンツ事業を展開。特にハイパーカジュアルゲームやeスポーツ関連サービスで強い成長を見せているほか、VR/AR等の新技術への対応と地域活性化を組み合わせた独自性の高いビジネスモデルを構築しており、クリエイターの育成とノウハウの共有による競争力の維持に注力している。

設備投資の方向性

新規サービスの開発に伴うソフトウェア関連の取得を中心とした設備投資を実施。特に、独自のコンテンツ制作やプラットフォーム構築に向けたIT基盤への投資を継続。

研究開発・商品開発

特定の研究開発項目は明記されていないが、新技術(VR/AR等)の積極的な活用、クリエイター育成、および新規サービスの立ち上げを通じた技術・ノウハウの蓄積と高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • ハイパーカジュアルゲーム
  • eスポーツプラットフォーム
  • 地域活性化(ちいき資本主義)
  • クリエイティブ制作

関連キーワード

  • VR
  • AR
  • ソーシャルゲーム
  • 広告技術
  • コミュニティ運営システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-26

財務情報

業績

売上高

87.49億円
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売上高
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営業利益

7.45億円
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経常利益

7.41億円
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税引前利益

7.16億円
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親会社帰属利益

5.05億円
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財政状態・流動性

総資産

70.24億円
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純資産

26.3億円
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株主資本

24.41億円
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現金及び現金同等物

25.13億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.95億円
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投資CF

+2.24億円
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財務CF

-2.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4083文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱カヤック)及び連結子会社10社(㈱プラコレ、㈱カヤックアキバスタジオ、㈱鎌倉自宅葬儀社、鎌倉R不動産㈱、ウェルプレイド㈱、サンネット㈱、㈱八女流、㈱SANKO、㈱RIZeST、マンガデザイナーズラボ㈱)によって構成されております。当社は、創業から一貫して「面白法人」のブランド化を進めており、「つくる人を増やす」という経営理念のもとに、受け止めた人の心に驚きや感動をもたらすような様々なインターネットサービスを提供するクリエイティブな企業であることを目的として、事業活動を行っております。 当社グループのサービスは(1)新しいアイデア、新しい技術及びサービスを用いたインターネット広告の制作を受託し、クライアントのマーケティング及びブランディングを支援する「クライアントワーク」、(2)ソーシャルゲームやハイパーカジュアルゲームの提供及びゲームの受託型開発を行う「ゲーム」、(3)eスポーツイベントの運営、ゲーム大会管理システムの提供などのゲームファンに向けた一連のコミュニティサービスを提供する「ゲームコミュニティ」、(4)地方公共団体や地域企業に対して、まちづくりに関するコンテンツの開発とサービスを行う「ちいき資本主義」を主要なサービスとしております。また、(5)「その他サービス」として、新規サービスの開発及び投資を行っております。 当社グループは、コンテンツ事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載せず、主要なサービス毎に記載しております。 (1) クライアントワーク 当社設立当時からのサービスであり、新しい技術とアイデアに挑戦し、クライアントとその先にいるユーザーに新しい体験を提供することで、クライアントのマーケティング及びブランディングに資する広告を提供しています。特に、これまでにないユニークな体験がソーシャル・ネットワーキング・サービス(以下、「SNS」という。)上で話題になることで、広告の相乗効果を生むWEBキャンペーンの制作を主力のフィールドとしています。スマートフォンの普及、VR(注1)やAR(注2)などの新しい技術の出現を背景に、WEB領域にとどまらないリアルと連動した案件が増加傾向にあります。VR等の最先端の技術を用いた高付加価値なコンテンツの制作に挑戦することで、最先端の技術・ノウハウが蓄積され、結果として高品質・高付加価値なサービスの提供へとつながっています。 最近は広告領域にとどまらず、クリエイティブ力を活かし、新規サービスをクライアントとともに共同開発する等の新しい試みも実施しております。収益構造としては、キャンペーン、プロモーションを中心としたインターネット広告の制作を、クライアントから直接、もしくは広告代理店を介して、受託しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約375文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、日本的面白コンテンツ事業を中心としたインターネットの総合企業となるべく、クリエイター(クリエイティブ力)を軸に、既存事業のさらなる拡大に加え、ユーザーに新しい価値を提供する新規サービスを継続的に立ち上げ、収益化手段の多様化や既存事業とのシナジー創出に取り組み、中長期にわたって持続的に成長する事業ポートフォリオの構築とのその土台(仕組み)となる組織戦略を重要な経営戦略として進めることで、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 また、事業規模の拡大と収益源の多様化を図るため、「面白法人」というブランドコンセプトを活かしたビジネス領域の拡大にも積極的に取り組むと共に、優秀な人材確保・育成のための創造的な職場環境の整備や経営理念の浸透、内部統制やコンプライアンス体制の強化に取り組んで参ります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2925文字

(4) 会社の対処すべき課題 ① コーポレートブランド価値の向上 当社は、創業以来「面白法人」としてのブランド化を進めてまいりました。これは、「つくる人を増やす」という経営理念や、「何をするかより誰とするか」や「サイコロ給」等のカヤックスタイルに代表されるように、新しい法人の価値観の共有と実践によるものであります。また、地域貢献の一環として鎌倉で社員食堂や保育園を展開する他、地域社会をインターネットで豊かにする取り組みも行っております。「面白法人」ブランドは、当社のこうしたユニークな取り組み等が各種マスメディアで取り上げられる機会が増加するとともに、認知度が徐々に高まりつつあると認識しております。 「面白法人」ブランドの価値向上は、優秀な人材の確保や当社グループの有するコンテンツの強化につながるため、当社グループがさらなる成長をするうえで重要であると考えております。優秀な人材の確保では、当社グループの理念に共感していただいたうえでの採用応募が増えるため、採用力の強化につながります。また、当社グループの有するコンテンツの強化の観点では、当社グループの提供するサービスをまだ利用していない潜在的なユーザーへのマーケティングと既存ユーザーのロイヤリティの向上が可能と考えております。 今後とも「面白法人」らしい様々なサービスの提供と組織制度の構築・運用を実践するとともに、当社グループの活動をコーポレートサイトや各種メディア、書籍等で世の中に継続的に発信しつづけることで、「面白法人」としての当社の知名度を向上させ、コーポレートブランド価値の向上を図っていく方針です。また、「面白く働けているか」というNPS(Net Promoter Score)を重要な経営指標とすること等により「面白法人」としての組織の成長に努めてまいります。 ② 新技術への対応 当社グループが属する業界では技術革新が絶え間なく行われており、近年では、スマートフォンやタブレット型端末の普及が進み、関連するマーケットが拡大しております。このような事業環境の下で当社グループが事業を継続的に拡大していくには、スマートフォンに限らず、ハードウェアからソフトウェアまで様々な新技術に適時に対応していくことが必要であると認識しております。社内で新技術に関する勉強会や新技術を用いたプロダクトの発表会を開催することで、新技術に触れる機会を創出するとともに、サービスへの新技術の積極的な活用を促し、新技術への対応を進めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3402文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、社会経済活動が大きく制限された影響により、極めて厳しい状況で推移しました。また、2021年1月に再び緊急事態宣言が発令されるなど、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループを取り巻く事業環境としましては、2019年のスマートフォン保有率が前年比4.2%ポイント上昇の83.4%となり、モバイルでのインターネット環境は引き続き発展を続けております(出所:総務省「令和2年版情報通信白書」)。当社が注力するインターネット広告市場についても、2020年の市場規模は前年比5.9%増の2兆2,290億円となり、総広告費が前年比11.2%減となる中でも、成長を続けております(出所:電通「2020 日本の広告費」)。また、国内オンラインゲームの市場規模は2019年に前年比4.9%増の1兆2,962億円となり、安定的に成長しております(出所:KADOKAWA「ファミ通ゲーム白書2020」)。 このような事業環境の中で、当社グループはより多くのユーザーに楽しんでいただけるよう良質なデジタルコンテンツを提供し続けております。その中でも、クライアントワーク、ゲーム、ゲームコミュニティ、ちいき資本主義の4つを主要サービスと位置づけ、相互にシナジーを図りながら事業を進めてまいりました。また、その他サービスとして、SNSブライダルプラットフォームなどの新規サービスの開発及び投資を行っております。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は8,749,191千円(前期比37.1%増)、営業利益は744,582千円(前期は営業損失535,390千円)、経常利益は740,754千円(前期は経常損失540,359千円)、親会社株主に帰属する当期純利益は505,209千円(前期は親会社株主に帰属する当期純損失304,972千円)となりました。 当社グループの事業セグメントは単一セグメントでありますが、サービス別の売上高の概況は次のとおりであります。 (a) クライアントワーク 新しい技術とアイデアに挑戦し、クライアントとその先にいるユーザーに新しい体験を提供することで、クライアントのマーケティング及びブランディングに資する広告を提供しております。また、当社の企画力、技術力をもとにクライアントの新製品開発を支援する領域も拡大しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約170文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年1月1日 至 2019年12月31日 ) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2020年1月1日 至 2020年12月31日 ) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4319文字

3.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) (株)ディー・エヌ・エー 1,004,224 15.7 616,474 7.0 (株)小松製作所 304,550 4.8 516,868 5.9 Apple Inc. 542,525 8.5 458,020 5.2 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般的に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、経営者により、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されています。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っていますが、見積りには不確定性が伴うため、実際の結果は、これらと異なることがあります。当社グループの連結財務諸表で採用しております重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等」の(1)連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a) 財政状態の分析 (資産) 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べ1,341,736千円増加し、7,024,473千円となりました。主な要因は、現金及び預金の増加1,257,205千円、のれんの増加194,265千円、投資有価証券の減少152,288千円であります。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は、前連結会計年度末に比べ772,465千円増加し、4,394,611千円となりました。主な要因は、未払金の増加240,245千円、借入金の増加153,871千円であります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は、前連結会計年度末に比べ569,271千円増加し、2,629,862千円となりました。主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益の計上による利益剰余金の増加520,832千円、その他有価証券評価差額金の減少94,571千円、非支配株主持分の増加124,572千円であります。 (b) 経営成績の分析 (売上高) 当連結会計年度の売上高は8,749,191千円(前連結会計年度比37.1%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7009文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を十分に認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性のあるすべてのリスクを網羅するものではありません。 1.事業環境等に関するリスク ① 業界動向について 過去において、デジタルコンテンツ市場は、インターネット市場の拡大に伴うインターネット利用者の増加やインターネット広告の増加、スマートフォン端末等の新デバイスの普及、SNS等のソーシャルコミュニティの増加により高成長を続けてまいりました。このような傾向は今後も継続していくと考えておりますが、デジタルコンテンツ市場において市場成長が阻害されるような状況が生じた場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合他社について 当社グループが提供するデジタルコンテンツは、ユーザー嗜好の変化の影響を受けやすく、また、多数の競合他社が存在します。特にソーシャルゲームは、ユーザーからの課金収入を主としているため、その影響を大きく受けます。したがって、ユーザー嗜好に即時対応し、満足度の高いサービス提供を行うため、新規コンテンツの開発ラインを常に維持することやコンテンツのライフサイクルの適正化を図ることで対応してまいります。しかしながら、ユーザー嗜好と乖離した施策を行った場合及び当社のデジタルコンテンツが競合他社と比較して優位性を保てなくなった場合は、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 海外展開について 当社グループはスマートフォンの特徴を生かし、当社グループのゲームアプリを海外で展開することも企図しています。海外においてはユーザーの嗜好や法令等が本邦と大きく異なることがあるため、現地法人とのパートナーシップによって当該リスクの低減を図っております。しかしながら、現地ユーザーの嗜好へ十分な対応が図られなかった場合や予測困難なビジネスリスクや法規制等によるリスクが生じた場合には、当社グループの想定どおりに事業展開できない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0152700103301.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約689文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 借地権 その他 合計 本社等 (神奈川県鎌倉市) 事務所 817,074 583,357 (1,458) 70,716 133,086 1,604,233 280 (21) (注) 1. 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品及びソフトウェアの合計であります。 4. 従業員数の()内は、平均臨時雇用者数で、外数となっております。 (2) 国内子会社 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) ソフト ウェア その他 合計 ㈱プラコレ (神奈川県鎌倉市) 事務所 27,450 973 28,424 35 (0) ㈱カヤックアキバスタジオ (東京都千代田区) 事務所 7,006 7,006 34 (0) ウェルプレイド㈱ (東京都渋谷区) 事務所 7,534 8,041 15,575 31 (21) (注) 1. 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は建物及び構築物及び工具、器具及び備品の合計であります。 4.従業員数の()内は、平均臨時雇用者数で、外数となっております。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約366文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つとして認識しており、長期的な企業価値の最大化を目指すためにも配当を継続的に実施していきたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当該方針に基づき1株当たり3円90銭としております。 内部留保金につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のための備えとしていくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2021年3月25日 定時株主総会 59,286 3.90

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約126文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年12月31日 現在 従業員数(名) 435 ( 63 ) (注) 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、派遣社員を除く)は、年間の平均人数を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4831文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、コーポレート・ガバナンスを企業価値の向上を目指す会社の根幹機能として位置付け、経営環境の変化に対する迅速な対応、経営の透明性の確保、並びに健全な倫理観に基づくコンプライアンス体制の充実に継続的に努めております。顧客、取引先、従業員、株主、地域社会をはじめとするあらゆるステークホルダーとの適切な対話及び協働を通じて、当社の経営理念を実現すると同時に、会社の発展ステージに応じて適切なコーポレート・ガバナンス体制を構築することで、企業価値の最大化に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るとともに、より透明性の高い経営と迅速な意思決定を実現することを目的として、監査等委員会設置会社の体制をとっております(構成役員の氏名については、「(2) 役員の状況」に記載しております)。 ・取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)により構成されており、代表取締役CEO柳澤大輔が議長を務めております。月1回定時取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営に関する重要な意思決定を行うとともに、業務執行状況を多面的に監督・監視し、当社の経営の効率性及び透明性を確保できるよう努めております。 ・監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されており、常勤監査等委員である阿部由里が議長を務めております。原則として月1回監査等委員会を開催しているほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催しております。監査等委員である取締役は、監査等委員会で策定された監査等委員会規程、監査等委員会監査等基準及び監査計画等に基づき、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、必要に応じて意見を率直に表明するとともに、役職員にヒアリング等を行い、経営に対する適正な監視を行うこととしております。さらに、内部監査室及び会計監査人との連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 ・執行役員会議 当社では、執行役員会議を、原則として毎月1回開催しております。執行役員会議には、取締役(社外取締役を除く。)、執行役員、常勤の監査等委員である取締役及びその他取締役が必要と認める者が参加し、執行役員管理本部長柴田史郎が議長を務めております。執行役員会議では、各事業部門及び管理部門から業務執行状況が報告されるとともに、それに基づき計画策定・修正について討議を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約262文字

4 【経営上の重要な契約等】 スマートフォン・タブレット端末向けアプリプラットフォーム運営事業者との契約 相手方の名称 契約の名称 契約内容 契約期間 Apple Inc. iOS Developer Program License Agreement iOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 1年間(1年毎の自動更新) Google Inc. Androidマーケットデベロッパー販売/配布契約書 Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約 契約期間は定められておりません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約547文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 柳澤 大輔 神奈川県鎌倉市 3,966,400 26.09 貝畑 政徳 神奈川県鎌倉市 3,420,000 22.50 久場 智喜 神奈川県鎌倉市 3,420,000 22.50 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 524,300 3.45 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区一丁目9番7号 194,000 1.28 福山 司 神奈川県三浦郡葉山町 75,100 0.49 山田 智則 東京都品川区 70,000 0.46 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋二丁目4番2号 63,500 0.42 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7番3号 61,100 0.40 クレディ・スイス証券株式会社 東京都港区六本木一丁目6番1号 56,400 0.37 11,850,800 77.96 (注) 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として網羅的に把握することができないため、株主名簿上の名義で所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L1A0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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