株式会社カヤック 年度比較

2024年度

主要なリスク：デジタルコンテンツ市場の競争激化、技術革新への対応遅れによる競争力低下。影響対象：事業継続性および収益性。対応策：クリエイター育成、新技術の知見獲得、リソースの一元管理。その他リスク：広告・決済・個人情報に関する法規制遵守（社内基準や監視体制で対応）、ハイパーカジュアルゲームの短寿命への対応（複数同時開発体制）、システム障害・サイバー攻撃（セキュリティ対策）、M&Aに伴う偶発債務、新株予約権による株式価値の希薄化。経営への影響度：事業継続の困難、収益性の悪化、ブランド毀損。発生可能性：技術変化や法規制違反等により変動。

2025年度

デジタルコンテンツ市場における競合激化や技術革新への対応遅れ、広告プラットフォームの仕様変更による影響が挙げられます。また、個人情報の保護、公序良俗に反する広告の掲載、特定事業（サウナ、職業紹介等）に関する法的規制の遵守、システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止のリスクがあります。さらに、ハイパーカジュアルゲームの短い収益寿命に伴う継続的な開発体制の必要性、M&Aにおける未認識債務の発生、新株予約権による株式価値の希薄化、特定経営陣への高い依存度、およびIT業界での人材獲得競争の激化がリスク要因として挙げられています。

2024年度

「つくる人を増やす」という理念のもと、クリエイティブを核とした多角的な事業展開を展開。独自のブランド価値と技術活用により、広告からゲーム、地域創生まで幅広い領域でシナジーを追求する成長戦略を持つ。

2025年度

「面白法人」として独自の文化を確立し、ゲーム、マーケティング、eスポーツ、地方創生の4軸で成長する多角的な事業展開を行っている。2026年よりセグメント情報を開示することで経営の透明性を高め、AI活用や人材確保といった課題に対し組織的な対応を進めることで、持続的な企業価値向上を目指す。

2024年度

同社は、独自のクリエイティブと先端技術（VR/AR等）を融合させたコンテンツ制作に強みを持つ。ハイパーカジュアルゲームでの成功を基盤としつつ、eスポーツや地域活性など多角的な投資を行い、M&Aも活用しながら成長を目指す戦略をとっている。

2025年度

同社は独自のブランド価値とクリエイティブ力を武器に、ゲームエンタメやeスポーツ、地域活性など多角的な事業を展開。生成AIを含む先端技術をコンテンツ制作やマーケティングの高度化に積極的に取り入れ、DX推進と新規領域への成長投資を並行して行う戦略をとっている。特に、大型プロジェクトへの先行投資やプラットフォーム開発を通じた高付加価値なサービス提供により、競争力の維持と持続的な成長を目指している。