株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-09-20
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業および住宅リフォーム事業を展開する企業です。一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応し、豊富な品揃えとロープライスを強みとしています。大規模小売店に加え、プロ向けの専門店「本田屋」やペット・レジャー等の専門小売店も運営しており、地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

ホームセンター事業および住宅リフォーム事業の展開

主な製品・サービス

  • 資材・プロ用品
  • インテリア・リビング
  • ガーデン・ファーム
  • リフォーム工事(設計・施工)
  • デイリー・日用品
  • ペット・レジャー

ビジネスモデル

ホームセンターおよび住宅リフォームの店舗運営を通じた商品販売とサービス提供による収益。プロ向け専門店「本田屋」の展開や既存店のインショップ化により、専門性の高い売場を強化しています。

セグメント・事業構成

単一のセグメント(ホームセンター事業、住宅リフォーム事業)

戦略・方向性

「人への投資」「同質化競争からの脱却」「持続可能で豊かな社会実現に貢献」の3つの主要テーマを推進。特にプロ向け専門店「本田屋」の出店・インショップ化による差別化と、DX推進による店舗運営効率化、環境負荷の少ない店舗づくり(太陽光発電等)への取り組みを強化しています。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な品揃えとロープライス
  • プロ向けの専門ブランド「本田屋」の展開
  • 地域密着型の事業展開
  • リフォーム工事とのシナジー創出

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰による物価上昇の影響
  • 人財の確保(採用難への対応)

確認ポイント

  • プロ向け専門店「本田屋」の拡大状況
  • DX推進による生産性向上
  • 環境負荷低減に向けた太陽光発電等の導入進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強みなどが本文から具体的に記述されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合環境:他社との競争激化に対し、専門性の高い商品の導入やEDLPの推進等で差別化を図る。立地規制:大規模小売店舗立地法等の改正により出店計画が長期化するリスクに対し、行政と協議し現実的な計画を策定。天候・自然災害:季節商品の需要変動や災害による事業中断に対し、在庫管理の徹底、BCPマ語の整備、保険への加入で対応。投資コスト:大型店舗の出店に伴う多額の初期投資に対し、綿密な事業計画と居抜き物件の活用によりリスクを低減。調達・価格変動:仕入ルートの寸断や原材料・為替による価格高騰に対し、複数の取引先・仕入先の確保で対応。システム・情報保護:サイバー攻撃や個人情報の流出に対し、外部委託へのアウトソーシング、サイバー保険への加入、教育体制の整備を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、ホームセンター事業とリフォーム事業を統合的に展開する「Living Space Innovator」を目指す。中期経営計画に基づき、人への投資、差別化(本田屋の推進)、持続可能性への貢献の3軸で成長戦略を展開。特にプロ向け専門性の強化とDXによる効率化、強固な財務基盤を活用した積極的な設備投資により、競争優位性を確立する方針。

成長方針

「人への投資」による人材確保、プロ向け専門店「本田屋」の出店加速および既存店舗でのインショップ化、リフォーム事業との融合(子会社化含む)、DX推進による業務効率化、カーボンニュートラルに向けた環境負荷の少ない店舗づくり。

資本政策

自己資金による設備投資(有形・無形固定資産)の実施、および株式給付信託(BBT)やインセンティブプラン(J-ESOP)を通じた役員・幹部社員への株式報酬制度の構築。また、配当金の支払いと自己株式の取得を実施。

リスク対応方針

競合への対抗策として独自商品の開発やEDLPの実践。法的規制への対応体制整備。天候・自然災害に対するBCPマニュアル策立、保険加入、予備資金確保。システム障害への対策(外部委託、サイバー保険)。個人情報の保護徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

設備投資の方向性

新規店舗(特にプロ向け「本田屋」)の出店加速、既存店舗のインショップ化による売場強化、およびMDMシステムの構築を含むIT基盤整備への投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも実務的なDX推進と店舗運営の効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の効率化
  • プロ向け専門性の強化
  • DX推進による業務効率化
  • カーボンニュートラルへの対応

関連キーワード

  • MDMシステム
  • セミセルフレジ
  • フルセルフレジ
  • キャッシュレス決済
  • 太陽光発電
  • 蓄電池システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-06-21 〜 2024-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-09-20

財務情報

業績

売上高

1,268.94億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

105.68億円
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経常利益

116.45億円
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税引前利益

129.78億円
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当期利益

90.91億円
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財政状態・流動性

総資産

1,596.89億円
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1,209.79億円
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株主資本

1,193.98億円
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現金及び現金同等物

274.19億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

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+126.72億円
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-90.59億円
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-111.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1167文字

3 【事業の内容】 当社は、主に「住まい」に関する関連商品(資材・プロ用品、インテリア・リビング、ガーデン・ファーム)の販売およびリフォーム工事の設計・施工・関連商品の販売ならびに「生活」に関する関連商品(デイリー・日用品、ペット・レジャー)の販売、また、これらに付帯するサービスを提供する専門店として、一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応した、豊富な品揃えとロープライスを実践するホームセンター事業、住宅リフォーム事業を営んでおります。 なお、当社は単一のセグメントであります。 当社が運営する店舗の概要は、以下のとおりとなります。 ①大規模小売店 都県 茨城県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 店舗名 荒川沖 古河 守谷 ニューポートひたちなか 新田 千代田 JOYHON吉岡店 幸手 八千代 市原 君津 千葉 富里 千葉ニュータウン 瑞穂 宇都宮 JOYHON小山駅前店 開業年月 1976年 3月 1977年 4月 1993年 4月 1998年 3月 2000年 4月 2011年 3月 2023年 4月 1978年 6月 1977年 3月 1982年 4月 1987年 11月 1990年 10月 1995年 6月 2002年 12月 2007年 1月 2004年 10月 2022年 4月 株式会社ジョイフル本田 住まいに関する分野 資材・ プロ用品 インテリア・リビング ガーデン・ファーム リフォーム 生活に関する分野 デイリー・日用品 ペット・レジャー ②専門小売店 都県 茨城県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 店舗名 THE GLOBEつくば店 Pet's CLOVER東大宮店 本田屋千葉都町店 本田屋船橋夏見台店 本田屋柏豊四季店 THE GLOBEANTIQUES三宿店 本田屋立川幸町店 本田屋宇都宮元今泉店 開業年月 2017年 11月 2018年 3月 2018年 3月 2020年 9月 2021年 3月 1995年 6月 2024年 6月 2024年 2月 株式会社ジョイフル本田 住まいに関する分野 資材・ プロ用品 インテリア・リビング ガーデン・ファーム リフォーム 生活に関する分野 デイリー・日用品 ペット・レジャー (注)1.①大規模小売店と②専門小売店の店舗表記順番は、都県で左から開設順になっております。 2.関連会社である株式会社MTJフィットネス(旧株式会社ジョイフルアスレティッククラブ)は、スポーツクラブを運営しており荒川沖、守谷、千葉ニュータウンの各店舗周辺に帯同出店しております。 関連会社である株式会社ジョイフルエーケーは、北海道地区にてホームセンターを運営しており、上記店舗周辺には出店しておりません。 当社グループの事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1881文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は企業ミッションとして「『必要必在』と『生活提案』で、地域社会の喜びと夢を共創する」を掲げております。 そして将来当社が目指すべき姿(ビジョン)である「国内Nо.1の“Living Space Innovator”企業となる」を実現するため、2023年6月期から2025年6月期までの中期経営計画を策定いたしました。この中期経営計画の基本方針に基づく施策実行のため私たち従業員は、5か条の行動指針を遵守し、ミッション、ビジョンの実現に向けて業務に取り組んでおります。 <基本方針> 1. 企業ミッションに基づく施策実行 2. 企業ビジョンの定量目標化による成長実現 3. SDGs のソリューションを地域社会と共創 <行動指針(5か条)> 1. お客様基点で全てを発想する 2. お客様の“不”の解消を続ける 3. 未来志向で変化に挑戦する 4. 常に謙虚な気持ちで感謝を忘れない 5. 倫理・道徳を重視し、共に成長する また、当事業年度の基本方針に「原点回帰と新しい企業文化の創造」を掲げました。これは、初心に帰り基本に忠実に行動するとともに、会社としての新たな価値観(VALUE)を共有していくという考えに基づくもので、創業者の想いを基本方針に込めております。 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等 当事業年度の基本方針「原点回帰と新しい企業文化の創造」を具現化するため3つの主要テーマを策定、これらを対処すべき課題と位置付け、課題解決に向けて様々な施策に取り組んでおります。 ①「人への投資」 将来にわたる採用難や人財の確保に適切に対処するため、安心して働くことができる職場環境の整備等が、社員の働きがいやモチベーションの向上につながります。それらにより優秀な人財の安定的確保や地域社会・お客様からの支持の拡大につながり、そして企業価値の向上に資する一連の循環を生み出すことができます。 この好循環を生み出すため、安心して長く働ける職場環境の整備、給与・福利厚生面の処遇や教育体制の充実、事業活動への公平なチャレンジ機会の創出等が非常に重要であり、制度の見直し等を順次進めております。 ②「同質化競争からの脱却」 新たな「出店戦略」と「商品戦略」の2つの戦略を実行することで、同業他店舗との差別化を図り同質化競争からの脱却を目指します。 「出店戦略」では、プロユースの職人の店「本田屋」の出店を推進するため、居抜き物件を活用した効率的でスピーディーな出店計画を実行、当事業年度は、2024年2月の宇都宮元今泉店(栃木県宇都宮市)、同年6月の立川幸町店(東京都立川市)を出店しており、引き続き本田屋の出店を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1881文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は企業ミッションとして「『必要必在』と『生活提案』で、地域社会の喜びと夢を共創する」を掲げております。 そして将来当社が目指すべき姿(ビジョン)である「国内Nо.1の“Living Space Innovator”企業となる」を実現するため、2023年6月期から2025年6月期までの中期経営計画を策定いたしました。この中期経営計画の基本方針に基づく施策実行のため私たち従業員は、5か条の行動指針を遵守し、ミッション、ビジョンの実現に向けて業務に取り組んでおります。 <基本方針> 1. 企業ミッションに基づく施策実行 2. 企業ビジョンの定量目標化による成長実現 3. SDGs のソリューションを地域社会と共創 <行動指針(5か条)> 1. お客様基点で全てを発想する 2. お客様の“不”の解消を続ける 3. 未来志向で変化に挑戦する 4. 常に謙虚な気持ちで感謝を忘れない 5. 倫理・道徳を重視し、共に成長する また、当事業年度の基本方針に「原点回帰と新しい企業文化の創造」を掲げました。これは、初心に帰り基本に忠実に行動するとともに、会社としての新たな価値観(VALUE)を共有していくという考えに基づくもので、創業者の想いを基本方針に込めております。 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等 当事業年度の基本方針「原点回帰と新しい企業文化の創造」を具現化するため3つの主要テーマを策定、これらを対処すべき課題と位置付け、課題解決に向けて様々な施策に取り組んでおります。 ①「人への投資」 将来にわたる採用難や人財の確保に適切に対処するため、安心して働くことができる職場環境の整備等が、社員の働きがいやモチベーションの向上につながります。それらにより優秀な人財の安定的確保や地域社会・お客様からの支持の拡大につながり、そして企業価値の向上に資する一連の循環を生み出すことができます。 この好循環を生み出すため、安心して長く働ける職場環境の整備、給与・福利厚生面の処遇や教育体制の充実、事業活動への公平なチャレンジ機会の創出等が非常に重要であり、制度の見直し等を順次進めております。 ②「同質化競争からの脱却」 新たな「出店戦略」と「商品戦略」の2つの戦略を実行することで、同業他店舗との差別化を図り同質化競争からの脱却を目指します。 「出店戦略」では、プロユースの職人の店「本田屋」の出店を推進するため、居抜き物件を活用した効率的でスピーディーな出店計画を実行、当事業年度は、2024年2月の宇都宮元今泉店(栃木県宇都宮市)、同年6月の立川幸町店(東京都立川市)を出店しており、引き続き本田屋の出店を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7152文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴う個人消費や旺盛なインバウンド需要により経済活動の正常化が進む一方、原材料・エネルギー価格の高騰等による物価上昇の影響から消費活動の停滞も懸念され、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような経営環境の下、当社は当事業年度の基本方針に「原点回帰と新しい企業文化の創造」を掲げ、初心に帰り基本に忠実に行動するとともに、会社としての新たな価値観(VALUE)を共有していくため、以下の3つの主要テーマの実行に取り組んでまいりました。 ・「人への投資」 ・「同質化競争からの脱却」 ・「持続可能で豊かな社会実現に貢献」 「人への投資」においては、安心して長く働くことができる職場環境の整備や給与・福利厚生面の処遇の充実により、社員の働きがいやモチベーションが向上、これらが優秀な人財の安定的な確保やお客様、お取引先様、地域社会の支持の拡大につながり、さらには企業価値の向上に資する取り組みを行っております。具体的には以下の内容を実施いたしました。 ・正社員の月額基本給のベースアップ ・正社員の「奨学金返還支援制度」の導入 ・正社員の年間休日数を継続的に増加 ・時給制社員の再雇用年齢を現行の70歳から75歳に延長 ・時給制社員の60歳以降の昇給制度の導入 ・職群転換の実施(時給制社員から正社員への登用) ・時給制社員に有給特別休暇「リフレッシュ休暇」を新設 ・社員が自分らしく働ける「多様性を尊重した職場」の実現を目指して、社内の身だしなみルールの変更 また、ダイバーシティ推進の社外プロジェクトとして、女性社員が中心となり企画運営に携わったPOP-UPストア「JOYFUL Petit」(生活雑貨・グリーン・防災用品等販売)を株式会社丸井が運営する千葉県柏市の商業施設「柏モディ」に出店いたしました。この取り組みは、誰もが新たな事業活動にチャレンジできる機会を創出することになり、全社員がやりがいを持って働ける職場環境の醸成にもつながっております。 さらに店舗業務の効率化、生産性の向上に向けてDXを推進、セミセルフレジに続き、フルセルフレジやキャッシュレス決済専用レジを導入するなど、お客様の利便性の向上に努めました。このほか、棚卸業務を外注することで、社員が営業に専念する体制を整えました。 これらの取り組みにより、働きがい調査では、前事業年度を上回るスコアを記録することができました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約341文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2022年6月21日 至 2023年6月20日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2023年6月21日 至 2024年6月20日 ) 該当事項はありません。 (持分法損益等) 1.関連会社に関する事項 (単位:百万円) 前事業年度 (自 2022年6月21日 至 2023年6月20日 ) 当事業年度 (自 2023年6月21日 至 2024年6月20日 ) 関連会社に対する投資の金額 184 184 持分法を適用した場合の投資の金額 1,458 1,578 持分法を適用した場合の投資利益の金額 198 137 2.開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3113文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) 事 業環境に関するリスク ①競合環境について 当社の出店地域においては、当社と同様の商品を取扱う他社の店舗が多数存在して おり、今後も新店出店や業界の垣根を越えた他業態の参入、顧客確保へのデジタル戦略などによる競争が激化していくことが予想されます。これらにより、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 他社との差別化を図る取り組みとして、企業ミッションに掲げる「『必要必在』と『生活提案』で、地域社会の喜びと夢を共創する」を具現化するため、専門性の高い資材・素材・工具等の積極的投入、各商品グループの品揃えの増強、EDLP(エブリデイ・ロープライス)商品の拡充、お客様に安心してお買い物を楽しんでいただける価格設定、海外直輸入商材の拡充、当社独自のプレミアム商品の企画・開発、新生活空間の提案を行い、発見のある魅力的な売り場づくりに取り組んでおります。 ②出店に関する法的規制について 当社の店舗出店に際しては、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「建築基準法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間が長期化した場合や、既存店舗の改装等が困難となった場合には、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 当社としては、新規出店や大規模改装の際には、当該店舗における大規模小売店舗立地法等の法令規制の状況を把握するとともに、各行政機関と十分に協議した上で、現実的な出店計画を策定しております。 ③ 天候要因・自然災害等について 当社は、季節商品(冷暖房用品、アウトドア用品、園芸用品等)を数多く取り扱っております。このため、冷夏や暖冬、長雨、猛暑、厳冬等の天候変動により、来店客数や季節商品の需要動向が著しく変動するなど、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 これらのリスクに対応するため、天候予測等に基づき商品のラインナップや販売商品の管理を徹底し販促強化に努めております。 また近年、発生頻度が高まっている局所的豪雨や大型台風、震災等による自然災害や事故・火災等の予期せぬ事態が発生し、事業活動に重大な支障が生じた場合にも当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス、リスク管理 ① ガバナンス 当社は、サステナビリティ基本方針の下、社会的課題における循環型社会の構築に向けた気候変動に関する取り組みや、人権や多様な価値観を尊重し働きがいのある職場環境の醸成等に関する戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について検討を行うとともに、実施状況のモニタリング等を行う機関としてリスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会を設置しています。 代表取締役社長は、業務執行の最高意思決定機関である経営会議の議長に就任しているとともに、リスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会の委員長も担っており、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティ課題への対応を経営判断として評価・管理する上で、重要な責務を負っています。 経営会議およびリスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会で協議・決議された内容は、四半期ごとに取締役会に報告しております。 取締役会は、報告をもとにリスクおよび機会に対する取り組みに関し、進捗管理・目標達成状況の監督と対応策の承認および必要な助言を行っております。 <組織体制図(2024年6月20日現在)> ② リスク管理 当社は、リスクマネジメント部が主体となり、各部署と連携し、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティに関連するリスクと機会についてリスクマトリクスを作成、その機動的な見直しにより網羅的に抽出し評価・識別しております。評価・識別については、事業への影響度を勘案し、重要なリスクと機会を特定しており、特定したリスクについては、リスク管理規程に基づき管理しております。 気候変動に関するリスクおよび機会に対しては、リスク・コンプライアンス委員会と連携したGX推進チームが事業への影響を把握するため幅広く情報収集・分析を実施しております。今後は、シナリオ分析で抽出した移行リスク、物理的リスク、および機会をより詳細に分析し、重要と評価された項目については、企業のリスクおよび機会として捉え、サステナビリティ委員会を中心にリスク・コンプライアンス委員会等と連携し対応してまいります。 人的資本に関するリスクおよび機会に対しては、リスク・コンプライアンス委員会において、リスクと機会の特定や取締役会への報告を行っており、特定された人的資本リスクと機会について、リスク・コンプライアンス委員会において施策の検討や進捗状況のモニタリングを行っております。また、様々な窓口を開設して、人的リスクと機会の両面から直接的な情報の収集を行い、リスク低減と機会の活用に向けて取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103606.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1676文字

2 【主要な設備の状況】 2024年6月20日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (茨城県土浦市) 事務所他 362 1,253 ( 33,436) [ 5,473] 838 2,458 289 [78] 小川倉庫・商品開発室・切花加工センター (茨城県小美玉市) 倉庫他 631 27 132 ( 31,030) [ 112,233] 100 892 10 [47] 荒川沖店 (茨城県土浦市) 店舗 788 2,594 ( 18,621) [ 67,159] 178 3,566 103 [160 ] 八千代店 (千葉県八千代市) 店舗 601 412 ( 2,507) [ 38,427] 94 1,109 73 [97] 古河店 (茨城県古河市) 店舗 792 1,357 ( 19,345) [ 28,230] 87 2,239 69 [106] 幸手店 (埼玉県幸手市) 店舗 1,331 2,614 ( 31,236) [ 78,477] 133 4,083 107 [181] 市原店 (千葉県市原市) 店舗 580 1,714 ( 17,929) [ 24,107] 232 2,533 65 [103] 君津店 (千葉県君津市) 店舗 600 2,565 ( 27,429) [ 14,959] 139 3,312 66 [118] 千葉店 (千葉県千葉市稲毛区) 店舗 154 [ 21,512] 13 168 38 [59] 守谷店 (茨城県守谷市) 店舗 1,071 1,500 ( 36,394) [ 58,962] 85 2,664 113 [182] 富里店 (千葉県富里市) 店舗 1,053 2,933 ( 28,613) [ 44,760] 65 4,056 95 [136] ニューポートひたちなか店 (茨城県ひたちなか市) 店舗 2,761 7,113 ( 168,862) [ 71,919] 67 9,948 121 [183] 新田店 (群馬県太田市) 店舗 1,408 3,708 ( 113,236) [ 34,908] 55 5,176 112 [219] 千葉ニュータウン店 (千葉県印西市) 店舗 2,653 11,305 ( 142,581) [ 16,298] 118 14,083 148 [273] 宇都宮店 (栃木県河内郡上三川町) 店舗 2,180 6,562 ( 116,740) 101 8,847 110 [214] 瑞穂店 (東京都西多摩郡瑞穂町) 店舗 3,686 7,771 ( 95,600) [ 7,759] 29 11,490 138 [244] 千代田店 (群馬県邑楽郡…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要な施策の一つと位置付け、株主資本に応じた株主への安定した利益還元を継続的に実施、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 この基本方針に従いDOE(株主資本配当率)2.5%を目安に、持続的な利益成長に合わせて累進配当を継続してまいりました。また、定款に会社法第459条第1項に基づき、剰余金の配当等を取締役会の決議により行う旨の定めを設けております。 当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり25円00銭としております。これにより年間配当金は、中間配当金25円00銭と合わせて、1株当たり50円00銭となりました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化および厳しい経営環境に順応し、将来にわたる安定した株主利益を確保するための成長投資などに有効活用してまいります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額(円) 2024年2月2日 取締役会 1,553 25.00 2024年8月2日 取締役会 1,553 25.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9692文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、 地域社会に根ざした店づくりを目指してまいります。 そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、ミッション・ビジョン・バリューから成る経営理念に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要(2024年9月20日現在) 当社は、5名の取締役により構成される取締役会と3名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。5名の取締役のうち3名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としております。また、3名の監査役全員が社外監査役となっております。 (イ)取締役会 取締役会は、取締役5名(内社外取締役3名)で構成され、原則として毎月1回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。なお、取締役会の構成員は、代表取締役社長 平山育夫を議長として、取締役 顧問 本田 理、社外取締役 釘崎広光、社外取締役 白河桃子、社外取締役 戸倉圭太 となっております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、全て社外監査役の3名で構成され、原則として月1回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また、会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。なお、監査役会の構成員は、常勤社外監査役 岡田周悟を議長として、社外監査役 広瀬史乃、社外監査役 小田切弓子 となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約597文字

(6) 【大株主の状況】 2024年6月20日 現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 5,949 9.57 アークランズ株式会社 新潟県三条市上須頃445 4,438 7.14 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町2丁目5番5号 2,810 4.52 株式会社アスクリエーション 茨城県小美玉市田木谷112 2,150 3.46 本田 理 茨城県小美玉市 2,032 3.27 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700040 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 1,400 2.25 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川136-12 1,259 2.02 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700037 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 1,125 1.81 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700038 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 1,125 1.81 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700039 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 1,125 1.81 23,415 37.68 (注)当社は、小数点以下第3位を切り捨てて算出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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