株式会社ジョイフル本田

証券コード: 3191 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-16
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業および住宅リフォーム事業を展開する企業です。一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応した、豊富な品揃えとロープライスを実践しており、茨城県や埼玉県など関東近郊を中心とした大規模小売店や、ペット用品や資材に特化した専門小売店を展開しています。

主な事業領域

ホームセンター事業および住宅リフォーム事業の運営。一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応した豊富な品揃えとロープライスを実践。

主な製品・サービス

  • ホームセンター商品(資材・プロ用品、インテリア・リビング、ガーデン・ファーム)
  • 住宅リフォーム工事の設計・施工
  • デイリー・日用品
  • ペット・レジャー用品

ビジネスモデル

ホームセンターおよびリフォーム事業において、豊富な品揃えとロープライスを実践することで収益を得る。また、専門小売店(ペット、資材)の展開により特定のニーズに応える。

セグメント・事業構成

単一のセグメントで構成される。

戦略・方向性

「ジョイフル本田のファンをつくる!!」を基本方針とし、人への投資、顧客の問題解決、デジタル戦略、既存店の魅力向上、積極的出店体制の構築に注力。中期経営計画では店舗網拡大、OMO戦略、リフォームとのシナジー拡大、M&A推進、ESG経営の継続を掲げている。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な品揃えとロープライスの実践
  • 大規模小売店と専門小売店の両輪での展開
  • 独自の「資材館」モデルによるプロ向け需要への対応

課題として読み取れる点

  • 人口減少に伴う商圏顧客層の変化
  • EC市場の拡大
  • 建築資材の高騰

確認ポイント

  • 新業態店舗(資材館など)の展開状況
  • OMO戦略によるデジタルと実店舗の融合効果
  • ESG経営およびGX計画の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な課題、中期経営計画の詳細が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合環境の激化、立地法等の法的規制による出店遅延、天候や自然災害による季節商品の需要変動、大型店舗への多額な初期投資負担、固定資産の減損リスク、原材料・物流コストや為替による仕入価格の高騰、システム障害やサイバー攻撃、個人情報の漏洩といった情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、同社はBCP策定、保険加入、複数ルートの確保、外部ベンダーへの委託、専門知識の習得など、各項目に対する具体的な対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ジョイフル本田のファンをつくる!!」を基本方針に掲げ、既存事業の深化とデジタル戦略、リフォーム事業とのシナジー拡大、M&Aを通じた成長を目指す。資本政策では株主構成の最適化と還元強化を図り、高いESG評価も獲得している。

成長方針

新業態「資材館」を含む店舗網拡大(目標20〜30店舗)、OMO推進によるデジタル戦略、ホームセンターとリフォーム事業のシナジー創出、M&Aを通じた非連続な成長の追求。

資本政策

売出しによる株主構成の再構築、自己株式取得による資本効率向上、および長期保有株主向け優待制度の拡募・拡充。

リスク対応方針

競合への対抗策としてのファン作り・接客強化、BCPマニュアル整備と災害時対応資金の確保、システム障害に対する外部委託・保険対応、サプライチェーン多角化による調達リスク低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンターとリフォーム事業のシナジーを軸に、OMOやDXを通じた店舗運営の効率化・顧客体験の向上を推進。物流拠点の整備や自動精算機の導入により人件費等のコストを抑えつつ接客力を強化する戦略をとる。また、ESG経営への積極的な取り組み(太陽光発電等)と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指している。

設備投資の方向性

店舗設備の更新(有形固定資産)およびDXシステム構築(無形固定資産)への投資。特に物流センターの稼働による業務効率化と、自動精算機やモバイル端末の活用による接客時間の確保に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特になし(報告書内に研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • OMO(Online Merges with Offline)
  • DXによる業務効率化
  • 物流体制の高度化
  • 新業態店舗の展開
  • 人的資本への投資
  • ESG・カーボンニュートラル推進

関連キーワード

  • OMO
  • CRM
  • フルセルフレジ
  • モバイル端末活用
  • 太陽光発電
  • 蓄電池

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-06-21 〜 2025-06-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-16

財務情報

業績

売上高

1,289.8億円
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売上高
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営業利益

107.48億円
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経常利益

118.78億円
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税引前利益

116.95億円
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当期利益

83.27億円
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財政状態・流動性

総資産

1,655.74億円
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純資産

1,217.91億円
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株主資本

1,202.9億円
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現金及び現金同等物

322.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+90.69億円
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-23.34億円
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-20.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-06-21 〜 2025-06-20
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1221文字

3 【事業の内容】 当社は、主に「住まい」に関する関連商品(資材・プロ用品、インテリア・リビング、ガーデン・ファーム)の販売およびリフォーム工事の設計・施工・関連商品の販売ならびに「生活」に関する関連商品(デイリー・日用品、ペット・レジャー)の販売、また、これらに付帯するサービスを提供する専門店として、一般消費者からプロ顧客まで幅広く対応した、豊富な品揃えとロープライスを実践するホームセンター事業、住宅リフォーム事業を営んでおります。 なお、当社は単一のセグメントであります。 当社が運営する店舗の概要は、以下のとおりとなります。 ①大規模小売店 都県 茨城県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 店舗名 荒川沖 古河 守谷 ニューポートひたちなか 新田 千代田 JOYHON吉岡店 幸手 八千代 市原 君津 千葉 富里 千葉ニュータウン 瑞穂 宇都宮 JOYHON小山駅前店 開業年月 1976年 3月 1977年 4月 1993年 4月 1998年 3月 2000年 4月 2011年 3月 2023年 4月 1978年 6月 1977年 3月 1982年 4月 1987年 11月 1990年 10月 1995年 6月 2002年 12月 2007年 1月 2004年 10月 2022年 4月 株式会社ジョイフル本田 住まいに関する分野 資材・ プロ用品 インテリア・リビング ガーデン・ファーム リフォーム 生活に関する分野 デイリー・日用品 ペット・レジャー ②専門小売店 都県 茨城県 埼玉県 千葉県 東京都 栃木県 群馬県 店舗名 THE GLOBEつくば店 Pet's CLOVER東大宮店 本田屋千葉都町店 本田屋船橋夏見台店 本田屋柏豊四季店 THE GLOBEANTIQUES三宿店 本田屋立川幸町店 本田屋宇都宮元今泉店 Pet's CLOVER伊勢崎田中島町店 資材館伊勢崎韮塚町店 開業年月 2017年 11月 2018年 3月 2018年 3月 2020年 9月 2021年 3月 1995年 6月 2024年 6月 2024年 2月 2025年 6月 2025年 6月 株式会社ジョイフル本田 住まいに関する分野 資材・ プロ用品 インテリア・リビング ガーデン・ファーム リフォーム 生活に関する分野 デイリー・日用品 ペット・レジャー (注)1.①大規模小売店と②専門小売店の店舗表記順番は、都県で左から開設順になっております。 2.関連会社である株式会社MTJフィットネス(旧株式会社ジョイフルアスレティッククラブ)は、スポーツクラブを運営しており荒川沖、守谷、千葉ニュータウンの各店舗周辺に帯同出店しております。 関連会社である株式会社ジョイフルエーケーは、北海道地区にてホームセンターを運営しており、上記店舗周辺には出店しておりません。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、人口減少に伴う商圏顧客層の変化やEC市場の拡大、さらには建築資材の高騰という状況下、2026年6月期から2028年6月期までの中期経営計画を策定し、基本方針として以下の3つの項目を掲げました。 <基本方針> ①既存事業の深化と新たな取組の探索・実行 ②知的資本への投資 ③ESG経営の継続 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等 経営の基本方針に基づき取り組むべき施策等を当社が対処すべき課題と位置付けており、主な施策等は、次のとおりであります。 既存事業の深化と新たな取組の探索・実行 (a)店舗網を拡大し、もっと身近なジョイフル本田に 基幹店舗を中心に単独専門店を出店、ドミナント商圏を形成し、売上高の拡大とコスト削減を目指します。また、専門人財の最適配置を実施し、お客様にとっての利便性を追求します。 目標:単独専門店やジョイフル本田資材館を含む新業態店舗「+20~30店舗(本中期経営計画期間の累計)」 (b)アナログ起点のデジタル戦略 OMO (注) 戦略として、「業務効率化」を推進し接客体制を整備するとともに、「顧客接点拡大」による集客力強化でお客様の来店頻度向上を図ります。さらに、収集した「データ活用」によって一人ひとりに満足していただく体験につながるよう販売力強化に取り組みます。 目標:CXの向上を図り、既存店の来店客数を維持 (注)OMO(Online Merges with Offline):オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識することなくスムーズに商品やサービスを利用できるような体験を提供する手法 (c)ホームセンターとリフォームのシナジー拡大 ホームセンターとリフォーム共通のCRM (注1) を構築し、相互送客による客数増を図ります。また、顧客の不の解消を実現するため、スピード対応の強化を図るとともに、顧客のQOL (注2) を追求するため、ソリューション提案の強化や新たな専門ブランドを展開します。 (注1)CRM:顧客管理(CRM)とは、顧客管理システム(CMS)を用いて収益の追跡確認と促進を行いながら、顧客との関係の維持と向上を導くソリューション (注2)QOL(クオリティ・オブ・ライフ):「生活の質」。安心して暮らせる安全で快適な住環境の整備により質の高い充実した生活を送れること (d)事業の拡張・拡大・変革に資するM&Aの実行 非連続な経営資源の獲得を目的に質・量それぞれに貢献が期待される複数のM&Aを想定し、2026年6月期よりM&A推進部を設置し、より一層推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、人口減少に伴う商圏顧客層の変化やEC市場の拡大、さらには建築資材の高騰という状況下、2026年6月期から2028年6月期までの中期経営計画を策定し、基本方針として以下の3つの項目を掲げました。 <基本方針> ①既存事業の深化と新たな取組の探索・実行 ②知的資本への投資 ③ESG経営の継続 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等 経営の基本方針に基づき取り組むべき施策等を当社が対処すべき課題と位置付けており、主な施策等は、次のとおりであります。 既存事業の深化と新たな取組の探索・実行 (a)店舗網を拡大し、もっと身近なジョイフル本田に 基幹店舗を中心に単独専門店を出店、ドミナント商圏を形成し、売上高の拡大とコスト削減を目指します。また、専門人財の最適配置を実施し、お客様にとっての利便性を追求します。 目標:単独専門店やジョイフル本田資材館を含む新業態店舗「+20~30店舗(本中期経営計画期間の累計)」 (b)アナログ起点のデジタル戦略 OMO (注) 戦略として、「業務効率化」を推進し接客体制を整備するとともに、「顧客接点拡大」による集客力強化でお客様の来店頻度向上を図ります。さらに、収集した「データ活用」によって一人ひとりに満足していただく体験につながるよう販売力強化に取り組みます。 目標:CXの向上を図り、既存店の来店客数を維持 (注)OMO(Online Merges with Offline):オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識することなくスムーズに商品やサービスを利用できるような体験を提供する手法 (c)ホームセンターとリフォームのシナジー拡大 ホームセンターとリフォーム共通のCRM (注1) を構築し、相互送客による客数増を図ります。また、顧客の不の解消を実現するため、スピード対応の強化を図るとともに、顧客のQOL (注2) を追求するため、ソリューション提案の強化や新たな専門ブランドを展開します。 (注1)CRM:顧客管理(CRM)とは、顧客管理システム(CMS)を用いて収益の追跡確認と促進を行いながら、顧客との関係の維持と向上を導くソリューション (注2)QOL(クオリティ・オブ・ライフ):「生活の質」。安心して暮らせる安全で快適な住環境の整備により質の高い充実した生活を送れること (d)事業の拡張・拡大・変革に資するM&Aの実行 非連続な経営資源の獲得を目的に質・量それぞれに貢献が期待される複数のM&Aを想定し、2026年6月期よりM&A推進部を設置し、より一層推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8184文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、個人消費の復調や好調なインバウンド需要に支えられ緩やかな景気回復が見られる一方、米国の経済政策の転換や中国経済の停滞、世界的な政情不安による地政学的リスク、原材料価格や物流コストの上昇に伴う物価高騰等の影響により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような経営環境の下、当社は当事業年度の基本方針に「ジョイフル本田のファンをつくる!!」を掲げ、前事業年度の基本方針「原点回帰と新しい企業文化の創造」を踏襲しつつ当社の現状を踏まえた次の5つのテーマを策定し業務に取り組んでまいりました。 ・「人への投資」 ・「お客様の問題解決に本気で取り組む」 ・「デジタル戦略」 ・「既存店の魅力をあげるための投資」 ・「積極的出店できる体制の構築」 「人への投資」においては、創業50周年を迎えるにあたり福利厚生の推進策としてジョイフル本田グループ従業員持株会を通じて、当社従業員へ譲渡制限付株式を付与いたしました。これにより当社株主の皆様との一層の価値共有を図り、また持続的な企業価値向上のためのインセンティブを与えることで、人的資本の強化につながり、職場環境の改善とともに当社従業員の意識改革にも努めました。さらに、女性活躍推進の観点から女性の売場担当責任者を増やし、多様な視点にもとづく考える接客を実践することで、販売促進を強化いたしました。 「お客様の問題解決に本気で取り組む」においては、成長可能な店舗づくりのために店舗教育課を設置し、売場担当者の専門性を高める「スキルマップ」を作成いたしました。今後、スキルマップの活用により、専門知識の習得・技術承継による接客力を強化してまいります。またリアル店舗である当社の強みを活かし修理室専門の教育チームによる指導も行ってまいります。 「デジタル戦略」においては、将来における多店舗展開等を視野に入れた物流体制の構築を目的に2025年4月、物流センター(TC)を開設し運用を開始いたしました。物流センターの稼働に伴い店舗における検品時間、品出し時間等の短縮につながり、この改善効果により捻出した時間を接客時間等の業務に割り当てることで、効果的な店舗運営が可能となりました。今後も物流センターの導入取引事業者を順次拡大してまいります。また、フルセルフレジの導入による業務の効率化を推進、接客時間を確保することで顧客接点の拡大を図り、さらにモバイル端末の活用推進による検品・発注・伝票起票等の業務時間を削減、生産性向上に向けて運営体制を整備いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約341文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2023年6月21日 至 2024年6月20日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2024年6月21日 至 2025年6月20日 ) 該当事項はありません。 (持分法損益等) 1.関連会社に関する事項 (単位:百万円) 前事業年度 (自 2023年6月21日 至 2024年6月20日 ) 当事業年度 (自 2024年6月21日 至 2025年6月20日 ) 関連会社に対する投資の金額 184 184 持分法を適用した場合の投資の金額 1,578 1,671 持分法を適用した場合の投資利益の金額 137 121 2.開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) 事 業環境に関するリスク ①競合環境について 当社の出店地域においては、当社と同様の商品を取扱う他社の店舗が多数存在しており、今後も新店出店や業界の垣根を超えた他業態の参入、顧客確保へのデジタル戦略などによる競争が激化していくことが予想されます。これらにより、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 当社は基本方針に「ジョイフル本田のファンをつくる!!」を掲げ、外部環境の変化を注視しながら営業戦略を実行しております。売り場ゾーニングの見直しやお客様の利便性が向上する魅力あるテナント等の積極的な誘致、お客様に満足いただける高度な専門知識・対応力を兼ね備えた接客スキルの習得および伝承、積極的出店できる体制の構築、給与や福利厚生面をはじめとした労働条件の見直しなどによる社員のモチベーションアップのための職場環境の改善など、既存店の魅力向上策や新規出店の拡大、人への投資に積極的に取り組んでおります。 ②出店に関する法的規制について 当社の店舗出店に際しては、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「建築基準法」等様々な法令に基づく規制を受けております。これらの法令の改正や各都道府県等が定めた規制の変更に伴い、新規出店の開発期間が長期化した場合や、既存店舗の改装等が困難となった場合には、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 当社としては、新規出店や大規模改装の際には、当該店舗における大規模小売店舗立地法等の法令規制の状況を把握するとともに、各行政機関と十分に協議した上で、現実的な出店計画を策定しております。 ③ 天候要因・自然災害等について 当社は、季節商品(冷暖房用品、アウトドア用品、園芸用品等)を数多く取り扱っております。このため、冷夏や暖冬、長雨、猛暑、厳冬等の天候変動により、来店客数や季節商品の需要動向が著しく変動するなど、当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 これらのリスクに対応するため、天候予測等に基づき商品のラインナップや販売商品の管理を徹底し販促強化に努めております。 また近年、発生頻度が高まっている局所的豪雨や大型台風、震災等による自然災害や事故・火災等の予期せぬ事態が発生し、事業活動に重大な支障が生じた場合にも当社の業績および財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス、リスク管理 ① ガバナンス 当社は、サステナビリティ基本方針の下、社会的課題における循環型社会の構築に向けた気候変動に関する取り組みや、人権や多様な価値観を尊重し働きがいのある職場環境の醸成等に関する戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について検討を行うとともに、実施状況のモニタリング等を行う機関としてリスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会を設置しています。 代表取締役社長は、業務執行の最高意思決定機関である経営会議の議長に就任しているとともに、リスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会の委員長も担っており、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティ課題への対応を経営判断として評価・管理する上で、重要な責務を負っています。 経営会議およびリスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会で協議・決議された内容は、四半期ごとに取締役会に報告しております。 取締役会は、報告をもとにリスクおよび機会に対する取り組みに関し、進捗管理・目標達成状況の監督と対応策の承認および必要な助言を行っております。 <組織体制図(2025年6月20日現在)> ② リスク管理 当社は、リスクマネジメント部が主体となり、各部署と連携し、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティに関連するリスクと機会についてリスクマトリクスを作成、その機動的な見直しにより網羅的に抽出し評価・識別しております。評価・識別については、事業への影響度を勘案し、重要なリスクと機会を特定しており、特定したリスクについては、リスク管理規程に基づき管理しております。 気候変動に関するリスクおよび機会に対しては、リスク・コンプライアンス委員会と連携したGX推進チームが事業への影響を把握するため幅広く情報収集・分析を実施しております。今後は、シナリオ分析で抽出した移行リスク、物理的リスク、および機会をより詳細に分析し、重要と評価された項目については、企業のリスクおよび機会として捉え、サステナビリティ委員会を中心にリスク・コンプライアンス委員会等と連携し対応してまいります。 人的資本に関するリスクおよび機会に対しては、リスク・コンプライアンス委員会において、リスクと機会の特定や取締役会への報告を行っており、特定された人的資本リスクと機会について、リスク・コンプライアンス委員会において施策の検討や進捗状況のモニタリングを行っております。また、様々な窓口を開設して、人的リスクと機会の両面から直接的な情報の収集を行い、リスク低減と機会の活用に向けて取り組んでおります。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0279900103706.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 2025年6月20日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地(面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (茨城県土浦市他) 事務所他 383 1,253 (33,436) [5,473] 1,053 2,697 311 [75] 小川倉庫・商品開発室・切花加工センター (茨城県小美玉市) 倉庫他 577 19 132 (31,030) [112,233] 98 826 13 [59] 荒川沖店 (茨城県土浦市) 店舗 713 2,594 (18,621) [67,159] 352 3,665 96 [162 ] 八千代店 (千葉県八千代市) 店舗 597 412 (2,507) [38,427] 98 1,108 72 [95] 古河店 (茨城県古河市) 店舗 799 1,357 (19,345) [28,230] 120 2,277 67 [104] 幸手店 (埼玉県幸手市) 店舗 1,307 2,614 (31,236) [78,477] 149 4,074 103 [180] 市原店 (千葉県市原市) 店舗 615 1,714 (17,929) [24,107] 228 2,562 60 [103] 君津店 (千葉県君津市) 店舗 600 2,565 (27,429) [14,959] 132 3,305 62 [117] 千葉店 (千葉県千葉市稲毛区) 店舗 141 [21,512] 17 158 39 [62] 守谷店 (茨城県守谷市) 店舗 1,020 1,500 (36,394) [58,962] 92 2,621 109 [186] 富里店 (千葉県富里市) 店舗 966 2,933 (28,613) [44,760] 60 3,964 93 [134] ニューポートひたちなか店 (茨城県ひたちなか市) 店舗 2,738 7,113 (168,862) [71,919] 402 10,258 111 [187] 新田店 (群馬県太田市) 店舗 1,324 3,708 (113,236) [34,908] 136 5,172 106 [226] 千葉ニュータウン店 (千葉県印西市) 店舗 2,627 11,305 (142,581) [16,298] 152 14,089 152 [269] 宇都宮店 (栃木県河内郡上三川町) 店舗 2,234 6,562 (116,740) 63 8,862 113 [213] 瑞穂店 (東京都西多摩郡瑞穂町) 店舗 3,494 7,771 (95,600) [7,759] 39 11,307 140 [241] 千代田店 (群馬県邑楽郡千代田町) 店舗 2,401 1,412 (79,716)…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要な施策の一つと位置付け、株主資本に応じた株主への安定した利益還元を継続的に実施、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 この基本方針に従いDOE(株主資本配当率)2.5%を目安に、持続的な利益成長に合わせて累進配当を継続してまいりました。また、定款に会社法第459条第1項に基づき、剰余金の配当等を取締役会の決議により行う旨の定めを設けております。 当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり32円00銭(創立50周年記念配当5円を含む)としております。これにより年間配当金は、中間配当金32円00銭(創立50周年記念配当5円を含む)と合わせて、1株当たり64円00銭となりました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化および厳しい経営環境に順応し、将来にわたる安定した株主利益を確保するための成長投資などに有効活用してまいります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額(円) 2025年1月31日 取締役会 1,996 32.00 2025年8月1日 取締役会 1,939 32.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10108文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、顧客、株主、取引先、社員、地域社会等すべてのステークホルダーからの信頼確保のため、「何をすれば顧客に喜ばれるか」を徹底して考えぬく顧客中心主義という経営スタイルを創業以来貫いており、今後もこの志を踏襲し、その地域の人、文化を大切にし地域との信頼関係の絆を築き上げ、 地域社会に根ざした店づくりを目指してまいります。 そのために、法令遵守や社会的規範等の遵守のみならず、ミッション・ビジョン・バリューから成る経営理念に基づいた行動の実践を通じて、持続的な企業価値の向上と透明性の高い健全な経営を実現することを経営の重要課題と位置づけ、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理、コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要(2025年9月16日現在) 当社は、5名の取締役により構成される取締役会と3名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。5名の取締役のうち3名は社外取締役であり、独立社外取締役を中心とした議論を活性化し取締役会の監督機能強化を図る体制としております。また、3名の監査役全員が社外監査役となっております。 (イ)取締役会 取締役会は、取締役5名(うち社外取締役3名)で構成され、原則として毎月1回以上開催されております。取締役会は、当社の経営方針および業務執行に関する重要事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べております。なお、取締役会の構成員は、代表取締役社長 平山育夫を議長として、取締役 顧問 本田 理、社外取締役 釘崎広光、社外取締役 白河桃子、社外取締役 戸倉圭太 となっております。 (ロ)監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、全て社外監査役の3名で構成され、原則として月1回開催されております。監査役会において、監査に関する重要な事項について報告を受け、情報交換および協議を行っております。各監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、業務および財産の状況を監査するとともに、また、会計監査人および内部監査部門から報告を受ける等、緊密な連携を保ち、取締役の業務執行を監視しております。なお、監査役会の構成員は、常勤社外監査役 岡田周悟を議長として、社外監査役 広瀬史乃、社外監査役 小田切弓子 となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約164文字

5 【重要な契約等】 当社は、2025年8月1日開催の取締役会において、株式会社本田(本社:茨城県土浦市、代表取締役社長 本田仁子)の全株式を譲り受けることについて決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」をご覧ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約530文字

(6) 【大株主の状況】 2025年6月20日 現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 5,523 9.11 野村信託銀行株式会社 (本田創業家信託口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 3,300 5.44 株式会社レノ 東京都渋谷区南平台町3-8 2,000 3.30 本田 理 茨城県小美玉市 1,847 3.04 株式会社アスクリエーション 茨城県小美玉市田木谷112 1,755 2.89 みずほ信託銀行株式会社 有価証券管理信託0700040 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 1,400 2.31 公益財団法人本田記念財団 茨城県小美玉市小川136-12 1,259 2.07 本田 勇 茨城県ひたちなか市 1,084 1.78 青木 真弓 東京都渋谷区 935 1.54 ジョイフル本田グループ従業員持株会 茨城県土浦市富士崎1丁目16番2号 862 1.42 19,967 32.95 (注)当社は、小数点以下第3位を切り捨てて算出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WO68 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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