事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1065文字
３【事業の内容】 当社は、㈱イエローハット、㈱TSUTAYA等のフランチャイザー本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして、主たる事業のカー用品販売・取付・車検・整備等の「イエローハット」をはじめ、ＤＶＤ・ＣＤ・書籍等のレンタル・販売の「TSUTAYA」、中古カー用品の買取・販売の「アップガレージ」、自動車小売・買取の「カーセブン」、ダイソー商品販売の「ダイソー」、コーヒーショップの「コメダ珈琲店」、菓子等販売の「シャトレーゼ」を運営しております。また、宝くじの販売等を行う「宝くじ売場」、不動産賃貸業務を行う「不動産賃貸」を運営しております。 なお、非連結子会社「㈱北日本車検整備工場」は2022年７月をもって解散しております。 当社のセグメント区分との関連は、次の通りであります。 事業 セグメント区分 事業内容 店舗数 イエローハット イエローハット カー用品販売・取付・車検・整備等 90 TSUTAYA TSUTAYA ＤＶＤ・ＣＤ・書籍等レンタル・販売等 アップガレージ アップガレージ 中古カー用品買取・販売等 （一部新品カー用品の取扱） カーセブン その他 自動車の小売・買取 ダイソー その他 ダイソー商品販売 コメダ その他 コーヒーショップ シャトレーゼ その他 菓子等販売 宝くじ その他 宝くじ販売等 不動産賃貸 その他 不動産賃貸業務 合計 124 2023年３月31日現在で出店している店舗数は124店舗であり、主たる事業は「イエローハット」（店舗数90店舗）ですが、イエローハット事業以外にも様々な事業のフランチャイズ契約を締結し、「メガフランチャイジー」を志向しております。 当社の主たる出店地域は東北地区であり、福島県、宮城県、岩手県を中心に出店しているほか、長野県、茨城県、栃木県、秋田県にも展開しております。 各地区における店舗数は、以下の通りであります。 事業 長野地区 茨城地区 栃木地区 福島地区 宮城地区 岩手地区 秋田地区 合計 イエローハット 12 16 13 32 15 90 TSUTAYA アップガレージ カーセブン ダイソー コメダ シャトレーゼ 宝くじ 合計 12 16 16 58 19 124 ［事業系統図］ 事業の系統図は、次の通りであります。 （注）１．同社は当社の「その他の関係会社」であります。 ２．定額又は販売額に応じたロイヤリティの支払いを行っております。 ３．販売先は「一般顧客」の他、「オークション会場」への販売も行っております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3619文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「他人（ひと）のしあわせが、自分のしあわせ」を経営理念に、以下の事項を徹底して参ります。 ・「挨拶」明るく元気な挨拶で顧客をお迎え、見送りをする。 ・「掃除」清潔感を維持し、顧客に不快を感じさせない。 ・「名刺の配布」商人として、自分の名前を売る。 ・「御礼ハガキ」感謝を伝え、顧客とのつながりを大切にする。 ・「徹底」結果が出るまで、何度でもできるまでやり通す。 （2）経営戦略等 ① 当社は、地域密着型のメガフランチャイジー企業として、カー用品販売等を起点に、効率的な集客をはかる出店戦略を採用しており、事業間の横断的なシナジー効果が享受できるよう、様々なルートから、常にフランチャイズビジネスの情報、Ｍ＆Ａ情報及び立地情報等の収集を行っております。 Ａ．Ｍ＆Ａ戦略（他社運営のフランチャイズ店舗譲受を含む） イ．理由 ・当社運営による具体的効果が見込め、確実な再生の道筋を示しやすいため。 ・人材・資金・運営ノウハウの供給及び吸収。 ロ．メリット ・当社の運営となることにより、シナジー効果を実現し、お客様満足度を向上させることができる。 ハ．リスク ・譲受後に、譲受前には識別不能であった問題が見つかり、店舗運営に支障をきたす可能性がある。 Ｂ．イエローハット店舗を中心とした複合出店戦略 イ．理由 ・大規模集客を見込めるショッピングモールまたはそれに準ずる立地であること及び当社他業態店舗の同時出店が可能であること。 ・消費者の生活態様の変化により、従来のロードサイドへの出店よりも、集客規模が大きくなり、利益拡大に資するため。 ・他企業との複合の場合は、経営の観点からは、同一敷地内にある他企業との情報交換が促進され、市場の情報を適時にキャッチアップできるため。 ロ．メリット ・マイカーを預けている間に他店舗で買い物や喫茶をする等のルーティンが浸透し、お客様の待ち時間解消のための選択肢が増加することによるリピート効果を享受することができる。 ・これまでお付き合いのなかった企業との交流が発生し、情報が共有されることにより、新たな店舗展開のヒントを得ることができる。 ハ．リスク ・出店規模が既存店舗に比べ、大きくなりがちなため、投資額が嵩み、収益性が落ち込んだ局面では、減損の兆候が発生する可能性がある。 Ｃ．ドミナント出店戦略 イ．理由 ・当社が出店しない場合、競合他社が出店する可能性があること。 ・競合他社による出店を阻止することにより、価格競争等の消耗戦を回避する必要があるため。 ロ．メリット ・近隣に既存店舗がある場合、相互の店舗で欠品在庫を融通し合うことができ、機会損失を回避することができる。 ハ．…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3619文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「他人（ひと）のしあわせが、自分のしあわせ」を経営理念に、以下の事項を徹底して参ります。 ・「挨拶」明るく元気な挨拶で顧客をお迎え、見送りをする。 ・「掃除」清潔感を維持し、顧客に不快を感じさせない。 ・「名刺の配布」商人として、自分の名前を売る。 ・「御礼ハガキ」感謝を伝え、顧客とのつながりを大切にする。 ・「徹底」結果が出るまで、何度でもできるまでやり通す。 （2）経営戦略等 ① 当社は、地域密着型のメガフランチャイジー企業として、カー用品販売等を起点に、効率的な集客をはかる出店戦略を採用しており、事業間の横断的なシナジー効果が享受できるよう、様々なルートから、常にフランチャイズビジネスの情報、Ｍ＆Ａ情報及び立地情報等の収集を行っております。 Ａ．Ｍ＆Ａ戦略（他社運営のフランチャイズ店舗譲受を含む） イ．理由 ・当社運営による具体的効果が見込め、確実な再生の道筋を示しやすいため。 ・人材・資金・運営ノウハウの供給及び吸収。 ロ．メリット ・当社の運営となることにより、シナジー効果を実現し、お客様満足度を向上させることができる。 ハ．リスク ・譲受後に、譲受前には識別不能であった問題が見つかり、店舗運営に支障をきたす可能性がある。 Ｂ．イエローハット店舗を中心とした複合出店戦略 イ．理由 ・大規模集客を見込めるショッピングモールまたはそれに準ずる立地であること及び当社他業態店舗の同時出店が可能であること。 ・消費者の生活態様の変化により、従来のロードサイドへの出店よりも、集客規模が大きくなり、利益拡大に資するため。 ・他企業との複合の場合は、経営の観点からは、同一敷地内にある他企業との情報交換が促進され、市場の情報を適時にキャッチアップできるため。 ロ．メリット ・マイカーを預けている間に他店舗で買い物や喫茶をする等のルーティンが浸透し、お客様の待ち時間解消のための選択肢が増加することによるリピート効果を享受することができる。 ・これまでお付き合いのなかった企業との交流が発生し、情報が共有されることにより、新たな店舗展開のヒントを得ることができる。 ハ．リスク ・出店規模が既存店舗に比べ、大きくなりがちなため、投資額が嵩み、収益性が落ち込んだ局面では、減損の兆候が発生する可能性がある。 Ｃ．ドミナント出店戦略 イ．理由 ・当社が出店しない場合、競合他社が出店する可能性があること。 ・競合他社による出店を阻止することにより、価格競争等の消耗戦を回避する必要があるため。 ロ．メリット ・近隣に既存店舗がある場合、相互の店舗で欠品在庫を融通し合うことができ、機会損失を回避することができる。 ハ．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3584文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済環境は、新型コロナウイルス感染症による行動制限が緩和され、社会経済活動の正常化が進み、景気回復の兆しが見られたものの、世界的な資源・原材料価格の高騰、更には金融資本市場の変動等の影響が懸念されており、先行きは不透明な状況が続いております。 当社におきましても、人流回復による持ち直しの動きが見られる一方、物価高騰による消費マインドの低下に加え、年々上昇する最低賃金に伴う人件費の増加、水道光熱費及び備品価格等の上昇により費用は増加傾向にあり、依然として厳しい状況が続いております。 そのような環境の中、会社方針に『熱意は力なり（熱意は人を動かす！自分が真剣に取組む事が大切）』を掲げ、自ら熱意を持って接客や行動する事により、「売上総利益額の確保」と「節電を中心とした費用削減」を全社一丸となって取り組んで参りました。 2022年４月に宮城県仙台市太白区にシャトレーゼ南仙台店、同年８月に福島県南相馬市にイエローハット原町店を道路の向かい側へ新築移転し、同建物２階に「ダイソー」の新規出店を行い、2023年３月には宮城県栗原市に当社２号店となるシャトレーゼ築館店を新規出店（グランドオープンは同年４月）致しました。当事業年度末の店舗数は、イエローハットが90店舗、TSUTAYAが９店舗、アップガレージが８店舗、カーセブンが３店舗、ダイソーが６店舗（前事業年度比１店舗増）、コメダ珈琲店が１店舗、シャトレーゼが２店舗（前事業年度比２店舗増）、宝くじ売場が５店舗の合計124店舗（前事業年度比３店舗増）となっております。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は、以下の通りとなりました。 ［財政状態］ 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ447百万円増加し、15,911百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ365百万円増加し、8,911百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ82百万円増加し、7,000百万円となりました。 ［経営成績］ 当事業年度の経営成績は、売上高は21,801百万円となり、前事業年度比910百万円（前事業年度比4.4％増）の増収となりました。経常利益につきましては436百万円となり、前事業年度比77百万円（前事業年度比15.1％減）の減益となりました。当期純利益は187百万円となり、前事業年度比78百万円（前事業年度比29.5％減）の減益となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約2646文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 財務諸表 計上額（注）３ イエロー ハット TSUTAYA アップ ガレージ 売上高 カー用品 16,405,451 976,877 17,382,328 17,382,328 17,382,328 書籍 1,096,071 1,096,071 1,096,071 1,096,071 その他 1,114,141 1,114,141 1,214,789 2,328,931 2,328,931 顧客との契約から生じる収益 16,405,451 2,210,212 976,877 19,592,541 1,214,789 20,807,331 20,807,331 その他の収益 84,121 84,121 84,121 外部顧客への売上高 16,405,451 2,210,212 976,877 19,592,541 1,298,911 20,891,452 20,891,452 セグメント間の内部売上高又は振替高 16,046 1,507 529 18,084 22,077 40,162 △ 40,162 16,421,497 2,211,720 977,407 19,610,625 1,320,989 20,931,614 △ 40,162 20,891,452 セグメント利益又は損失（△） 725,607 △ 79,254 48,783 695,136 117,216 812,352 △ 384,019 428,333 セグメント資産 9,813,262 1,775,762 500,116 12,089,141 913,404 13,002,545 2,461,654 15,464,200 その他の項目 減価償却費 213,959 36,669 25,977 276,606 29,163 305,770 9,477 315,247 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 512,547 12,479 9,498 534,525 170,286 704,811 12,979 717,791 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ダイソー事業、コメダ事業及び保険収入等を含んでおります。 ２．調整額は、以下の通りであります。 (1）セグメント利益又は損失（△）の調整額△384,019千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約2135文字
２．当社は小売業であるため、主要な販売先は一般顧客となっております。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状況及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 ａ．財政状況 ⅰ．資産 当事業年度における流動資産の残高は153百万円増加し、8,137百万円（前事業年度末7,984百万円）となりました。これは主に、現金及び預金が365百万円減少したものの、商品が390百万円及び売掛金が85百万円増加したことによるものであります。 また、固定資産の残高は294百万円増加し、7,774百万円（前事業年度末7,479百万円）となりました。これは主に、建設仮勘定が149百万円減少したものの、新規出店や移転に伴い建物が236百万円及び土地が203百万円増加したことによるものであります。 この結果、総資産残高は15,911百万円（前事業年度末15,464百万円）となりました。 ⅱ．負債 当事業年度における流動負債の残高は587百万円増加し、6,374百万円（前事業年度末5,787百万円）となりました。これは主に、買掛金が418百万円及び未払金が157百万円増加したことによるものであります。 また、固定負債の残高は221百万円減少し、2,536百万円（前事業年度末2,758百万円）となりました。これは主に、退職給付引当金が89百万円増加したものの、長期借入金が309百万円減少したことによるものであります。 この結果、負債合計残高は8,911百万円（前事業年度末8,546百万円）となりました。 ⅲ．純資産 当事業年度における純資産の残高は82百万円増加し、7,000百万円（前事業年度末6,917百万円）となりました。これは、当期純利益を187百万円計上したことによるものであります。 ｂ．経営成績 当事業年度の経営成績は、売上高は21,801百万円となり、前事業年度比910百万円（前事業年度比4.4％増）の増収となりました。経常利益につきましては436百万円となり、前事業年度比77百万円（前事業年度比15.1％減）の減益となりました。当期純利益は187百万円となり、前事業年度比78百万円（前事業年度比29.5％減）の減益となりました。増収の要因は主として、イエローハット事業における度重なる値上げとそれに伴う駆け込み需要によりタイヤ関連の販売及び車検台数が好調に推移したこと並びに新規事業であるシャトレーゼの新規出店等により売上高が増加したことによるものとなっております。…