ライフネット生命保険株式会社

証券コード: 7157 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-16
業種 保険業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インターネットを主軸とした生命保険会社です。独自の「ライフネットの生命保険マニフェスト」に基づき、正直で分かりやすく安く便利な商品・サービスを提供することで、顧客一人ひとりの生き方を応援することを目指しています。オンライン生保のリーディングカンパニーとして、デジタル技術を活用した利便性の向上とパートナー企業との連携による提供価値の変革に取り組んでいます。

主な事業領域

インターネットを主な販売チャネルとする生命保険事業を展開。個人向けおよび団体信用生命保険(団信)を提供。

主な製品・サービス

  • 定期死亡保険
  • 終身医療保険
  • 定期医療保険
  • 就業不能保険
  • がん保険
  • 認知症保険

ビジネスモデル

インターネットを活用した販売チャネルにより、営業職員の確保や店舗維持などのコストを抑え、安価な保険料で提供するモデル。また、提携先との連携による「パートナービジネス」も展開。

セグメント・事業構成

生命保険事業(単一セグメント)

戦略・方向性

2028年度までの中期計画において、AIやマイナンバー等のデジタル技術活用による利便性向上、ブランド再構築、パートナー企業との協業深化を通じた成長を目指す。目標として包括資本の2,000〜2,400億円到達を掲げる。

強みとして読み取れる点

  • インターネット主軸の低コスト構造
  • 独自のマニフェストに基づく透明性の高い運営
  • 多様な提携パートナーとの連携体制

課題として読み取れる点

  • 競合他社との差別化に向けたブランド再構築
  • デジタル技術を活用した顧客体験の変革

確認ポイント

  • 中期計画における包括資本の達成状況
  • 新規提携先の開拓とパートナービジネスの拡大
  • 若年層を含む幅広い世代へのアプローチ

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品構成、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競争状況による新契約減少(対策:ブランド強化、パートナー提携)、保険獲得キャッシュ・フローの投資効率低下(対策:モニタリング)、死亡率・罹患率等の不確実性による保険金支払いの変動(対策:商品設計、ストレステスト)、金利変動による資産価値および保険負債への影響(対策:リスクリミット設定、デュレーション短縮)、システム障害や情報漏えいによる信頼低下(対策:CSIRT運営、セキュリティ対策)、法令違反等による免許取消等のリスク(対策:コンプライアンス委員会、教育研修)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オンライン生保のリーディングカンパニーとして、独自のマニフェストに基づくブランド再構築と、テクノロジー(AI)を活用した利便性の追求、パートナー企業との提携による経済圏への浸透を成長戦略の柱とする。2028年までの具体的な資本目標も設定しており、非常に明確な経営方針を有している。

成長方針

「Rebranding(若年層から全世代への訴求拡大)」「Embedded(パートナー企業の経済圏への参入)」「Tech & Services(AI活用による利便性・効率性の追求)」を3つの柱とする。特にKDDIや三井住友カード等の大手との提携深化、および団信事業の拡大を通じた成長を目指す。

資本政策

「包括資本(Comprehensive Equity)」を経営の主要指標とし、2028年度までに2,000億〜2,400億円の到達を目指す。IFRSに基づくCSMや団信契約価値を含めた独自の評価軸により、企業価値の向上と強固な財務基盤の構築を図る方針。

リスク対応方針

リスク管理委員会やALM委員会の設置による多層的な体制で対応。金利変動に対しては債券のデュレーション短縮や「満期保有」へのシフトを実施し、AI導入によるオペレーション効率化とセキュリティ強化によりシステム・人的リスクを低減する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オンライン生保のリーディングカンパニーとして、AIやマイナンバー等のデジタル技術を積極的に取り入れ、利便性の向上と社内効率化の両立を目指す。特に「Tech & Services」「Rebranding」「Embedded」の3軸を成長戦略の柱とし、パートナー企業の経済圏に保険を組み込むことで成長を図る。

設備投資の方向性

ITシステムへの継続的な投資、コンタクトセンターの高度化(AI導入)、およびパートナー企業との提携を通じた販売チャネルの拡大と顧客体験の向上に重点を置く。

研究開発・商品開発

直接的な基礎研究よりも、デジタル技術を活用した「保険サービスの高度化」と「社内オペレーションの効率化」に向けた実用的なIT投資・システム開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • AI活用による顧客体験の向上
  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • パートナー経済圏への参入(Embedded)
  • オペレーションの自動化・効率化
  • マイナンバー連携等のデジタルインフラ活用

関連キーワード

  • 生成AI
  • 対話型AI
  • AIボイスボット
  • UI/UX改善
  • 契約管理自動化
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2026-06-16

財務情報

業績

保険収益

343.88億円
根拠・定義
正式ラベル
保険収益
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営業利益

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税引前利益

113.89億円
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親会社帰属利益

80.41億円
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財政状態・流動性

総資産

1,218.34億円
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資本

956.1億円
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親会社所有者帰属持分

956億円
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

135.98億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+88.2億円
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投資CF

-121.81億円
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-2.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

28.57億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100YC7R
framework
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連結 / consolidated
period
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4139文字

3【事業の内容】 (1) 主な事業内容 当社グループは、当社及び子会社1社(ライフネットみらい株式会社)で構成されています。 当社は、インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社です。相互扶助という生命保険の原点を忘れず、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念のもと、生命保険事業を営んでいます。主な事業内容は以下のとおりです。なお、当社は生命保険事業の単一セグメントとなっています。 ①保険引受業務 生命保険業免許に基づき、以下の保険の引受及び再保険業務を営んでいます。 ・人の生存又は死亡に関して一定額の保険金等を支払うことを約し保険料を収受する業務 ・人の疾病又は傷害及びそれらを原因とする状態又は治療に関して一定額の保険金等として支払うことを約し保険料を収受する業務 ②資産運用業務 保険業法、同法施行規則に定めるところにより、生命保険の保険料として収受した金銭その他の資産の運用業務を営んでいます。 ③業務の代理・事務の代行業務 他の保険会社等の業務の代理又は事務の代行を行っています。 また、子会社のライフネットみらい株式会社は、保険代理店事業及びサービス開発事業を営んでいます。なお、当社は2026年5月29日開催の取締役会において、当社が保有するライフネットみらい株式会社の普通株式の全てについて、同社による自己株式の取得に応募することを決議しました。当該自己株式の取得の実行に伴い、ライフネットみらい株式会社は当社の連結子会社から除外される予定です。 (2) マニフェストを基軸とした経営 当社グループは、2008年の開業以来「ライフネットの生命保険マニフェスト」を掲げ、経営理念を「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」と定めています。デジタルテクノロジーを活用しながら、一貫してお客さま視点で商品・サービスを提供し、生命保険の未来をつくるオンライン生保のリーディングカンパニーとなることで、「安心して、未来世代を育てられる社会」の実現を目指します。 ライフネットの生命保険マニフェスト 「正直に、わかりやすく、安くて、便利に。」 第1章 私たちの行動指針 (1) 私たちは、生命保険の未来をつくる。生命保険は生活者の「ころばぬ先の杖がほしい」という希望から生まれてきたという原点を忘れずに。 (2) 私たちは、お客さまの声に耳を傾け、お客さまに何が必要かを常に考え行動する。 (3) 私たちは、自分たちの友人や家族に自信をもってすすめられる商品・サービスだけを届ける。 (4) 顔の見える会社にする。私たちは、経営のこと、商品のこと、社員のこと、どんな会社なのか、正直に伝える。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3893文字

(3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、今後も力強い成長を継続しながら、企業価値の向上及び社会課題の解決に取り組むため、2024年5月に経営方針及び2028年度を最終年度とする5年間の中期計画を策定するとともに、これらを通じて当社グループが実現したい社会として「アウトカム目標」を設定しています。 中期計画における経営指標として設定した包括資本(Comprehensive Equity)は、当社グループの定義する指標です。国際財務報告基準(以下、「IFRS」)の連結財政状態計算書の「資本(親会社の所有者に帰属する持分合計)」に、保険サービスを提供するにつれて認識する未稼得の利益を表す負債である「CSM *1 」(保険契約及び再保険契約を合算し税調整後)及び団信の保有契約に対する将来の更新分も含めた将来のIFRS損益の価値である「団信契約価値」を合計したものです。保有する保険契約の将来の利益の評価額を含むことから、当社グループの企業価値を表す指標として定めています。 *1. CSMはContractual Service Marginの略であり、将来において保険サービスを提供するにつれて認識することとなる未稼得利益を表します。 ○経営方針の骨子 経営理念 正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、 お客さま一人ひとりの生き方を応援する 目指す姿 生命保険の未来をつくるオンライン生保のリーディングカンパニー 大切にする 価値観 Lifenetter Values 1. Manifesto driven お客さまを起点にする 2. Ownership 自ら動く 3. Teamwork 多様な仲間を力にする 4. Growth mindset 変わりつづける 5. Be ambitious 元気に、明るく、楽しく ○中期計画(2024年度~2028年度)の骨子 成長戦略 重点領域 (事業) Tech & Services ・AIやマイナンバー制度をはじめ様々なITサービスを活用することで、お客さまの利便性を追求する。 Rebranding ・今の時代やお客さまの価値観にあわせて、ライフネットブランドを再構築する。 Embedded ・パートナー企業とともに、保険やサービスをシームレスに届ける。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3893文字

(3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、今後も力強い成長を継続しながら、企業価値の向上及び社会課題の解決に取り組むため、2024年5月に経営方針及び2028年度を最終年度とする5年間の中期計画を策定するとともに、これらを通じて当社グループが実現したい社会として「アウトカム目標」を設定しています。 中期計画における経営指標として設定した包括資本(Comprehensive Equity)は、当社グループの定義する指標です。国際財務報告基準(以下、「IFRS」)の連結財政状態計算書の「資本(親会社の所有者に帰属する持分合計)」に、保険サービスを提供するにつれて認識する未稼得の利益を表す負債である「CSM *1 」(保険契約及び再保険契約を合算し税調整後)及び団信の保有契約に対する将来の更新分も含めた将来のIFRS損益の価値である「団信契約価値」を合計したものです。保有する保険契約の将来の利益の評価額を含むことから、当社グループの企業価値を表す指標として定めています。 *1. CSMはContractual Service Marginの略であり、将来において保険サービスを提供するにつれて認識することとなる未稼得利益を表します。 ○経営方針の骨子 経営理念 正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、 お客さま一人ひとりの生き方を応援する 目指す姿 生命保険の未来をつくるオンライン生保のリーディングカンパニー 大切にする 価値観 Lifenetter Values 1. Manifesto driven お客さまを起点にする 2. Ownership 自ら動く 3. Teamwork 多様な仲間を力にする 4. Growth mindset 変わりつづける 5. Be ambitious 元気に、明るく、楽しく ○中期計画(2024年度~2028年度)の骨子 成長戦略 重点領域 (事業) Tech & Services ・AIやマイナンバー制度をはじめ様々なITサービスを活用することで、お客さまの利便性を追求する。 Rebranding ・今の時代やお客さまの価値観にあわせて、ライフネットブランドを再構築する。 Embedded ・パートナー企業とともに、保険やサービスをシームレスに届ける。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9978文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」)の状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、前連結会計年度からの雇用・賃金の改善が継続し、緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、長引く物価上昇により実質的な購買力への影響が残るなど、個人消費は依然として力強さを欠き、先行き不透明な状況が続いています。 金融市場においては、日本銀行の追加利上げに伴い引き続き国内金利は上昇基調で推移するなど、さらに金利のある世界への移行が進む一年となりました。 生命保険業界においては、金利上昇環境の定着を受けた商品性の見直しが進むとともに、生成AIをはじめとする最新のデジタル技術を実業務へ導入する動きが本格化し、事業環境の変革が一段と加速しています。 このような環境の中で、当社グループは、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念のもと、インターネットを主軸にビジネスを展開する生命保険会社として開業から18年目を迎えました。当連結会計年度においては、2025年6月に代表取締役社長の交代を含む新経営体制を発足させるとともに、2025年7月には東京証券取引所グロース市場からプライム市場への上場市場区分の変更を行い、持続的な成長に向けた新たな一歩を踏み出しました。 (契約の状況) 当連結会計年度末の個人保険及び団体信用生命保険(以下、「団信」)を合算した保有契約年換算保険料 *1 は、前連結会計年度末比108.0%の37,290百万円となりました。内訳について、個人保険は前連結会計年度末比106.8%の28,718百万円、団信は前連結会計年度末比112.2%の8,571百万円となりました。 個人保険における保有契約件数、新契約年換算保険料及び新契約件数、解約失効率は次のとおりです。保有契約 件数は、前連結会計年度末比107.7%の686,237件となりました。また、当連結会計年度の新契約年換算保険料は、 前連結会計年度比116.1%の3,384百万円、新契約件数は、前連結会計年度比118.7%の86,990件となりました。ま た、当連結会計年度の解約失効率 *2 は、5.5%(前連結会計年度5.7%)となりました。 *1.年換算保険料とは、1回当たりの保険料(団信は、保有契約をもとに算出される翌月の収入保険料)について保険料の支払い方法に応じた係数を乗じ、1年当たりの保険料に換算した金額をいいます。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約36775文字

7. セグメント情報 (1) セグメント収益及び業績 当社グループは生命保険事業の単一セグメントのみとなるため、事業分野ごとの収益、損益及びその他項目の記載を省略しています。 (2) 製品及びサービス別に関する情報 当社グループは単一の製品及びサービスを販売しているため、製品及びサービス別の売上収益の記載を省略しています。 (3) 地域別に関する情報 外部顧客からの国内売上収益が連結損益計算書の売上収益の大部分を占めるため、地域別の売上収益の記載を省略しています。 (4) 主要な顧客に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 顧客の名称又は氏名 保険収益 関連するセグメント名 auじぶん銀行㈱ 5,797 生命保険事業 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:百万円) 顧客の名称又は氏名 保険収益 関連するセグメント名 auじぶん銀行㈱ 8,018 生命保険事業 8. 現金及び現金同等物 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2025年3月31日) 当連結会計年度 (2026年3月31日) 現金及び銀行預金 17,234 11,598 買入金銭債権 1,999 合計 17,234 13,598 現金及び現金同等物は、償却原価で測定する金融資産に分類しています。 9. 投資有価証券 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2025年3月31日) 当連結会計年度 (2026年3月31日) 国債 6,983 6,203 地方債 1,245 1,077 社債 37,472 42,090 株式 80 3,888 外国証券 16,311 19,158 その他の証券 87 84 合計 62,180 72,503 10. デリバティブ (単位:百万円) 前連結会計年度 (2025年3月31日) 当連結会計年度 (2026年3月31日) 資産 負債 資産 負債 ヘッジ手段として指定していないもの 為替予約 186 209 合計 186 209 11. その他の金融資産 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2025年3月31日) 当連結会計年度 (2026年3月31日) 未収金及び未収収益 1,237 2,198 合計 1,237 2,198 その他の金融資産は、償却原価で測定する金融資産に分類しています。 12. 有形固定資産 有形固定資産の増減は以下のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約14307文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは次のとおりです。当社グループは、これらのリスクを認識したうえで、事態発生の回避及び発生した場合の迅速かつ適切な対応に努めます。なお、本項における将来に関する事項は、別段の表示がない限り、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) リスク管理方針 当社は生命保険会社としての財務の健全性及び業務の適切性を確保しつつ、リスク戦略を実現するため、リスク管理態勢の整備・確立が経営上極めて重要であると認識しています。これらリスク管理に係る基本的な考えを「リスク管理に関する基本方針」に定め、社内の組織態勢を確立することにより、各リスクの評価・改善態勢を整備しています。また、当社の子会社においても、これらリスク管理に係る基本的な考えを、適切な業務運営のため準用することとしています。 (2) リスク管理体制 当社では、社内の組織態勢(図参照)として、管理すべき各リスクの一次リスク管理部門を定め、リスク管理部が主な二次リスク管理部門として、リスクを統括するものとしています。また、総合的なリスク管理を行うためには、組織横断的な取組みが有効との考えに基づき、関係役員・部門長等で構成される「リスク管理委員会」を設置しています。さらに、生命保険会社にとっては、資産・負債の総合管理がリスク管理の要諦になるとの認識に立脚し、これとは別に「ALM *1 委員会」を設けています。その他に、内部統制の体制整備・運営の推進を図るため、コンプライアンス体制の整備や推進状況等を協議・フォローする組織横断的な機関として、関係役員・部門長等で構成される「コンプライアンス委員会」を設置しています。 *1. Asset Liability Management(資産・負債の総合管理) (3) リスクの分類 当社グループは、主要なリスクについて、事業戦略リスク、保険引受リスク、市場リスク、信用リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスクに分類しています。以下は、この分類とともに当社グループの主要なリスクを示したものです。 リスク分類 主要なリスク A.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する取組みを推進するため、2024年10月にサステナビリティ委員会(以下、「当委員会」)を設置しました。当委員会は、代表取締役社長を委員長とし、委員は社内取締役及び執行役員に加え委員長が任命した社員など、サステナビリティの推進関係者で構成します。当委員会では、外部環境の変化やステークホルダーの期待及び要請を踏まえて、サステナビリティに関連する方針及び体制の検討やサステナビリティのマテリアリティ(重要課題)に関する事項などの社会及び環境の持続可能性と当社の企業価値向上に資する事項について全社横断的な見地から議論・助言を行っています。当委員会での議論の内容は、取締役会に報告しています。 また、代表取締役社長を委員長として関係役員・部門長等で構成される「リスク管理委員会」において、サステナビリティの観点を含めた事業全般のリスクに関してリスク管理を行っています。リスク管理委員会での議論の内容は、取締役会に報告しています。さらに、必要に応じて執行役員会(議長である代表取締役社長と取締役との兼務を含む執行役員で構成)においても協議・報告を行い、重要なものについては取締役会に報告しています。取締役会は、当社グループのサステナビリティに関する取組み等に対して、中長期的な企業価値向上の観点から議論・監督を行うとともに、重要事項については、取締役会で審議し、決定しています。 当連結会計年度の主な取組みとして、当委員会において、サステナビリティに関連する活動の進捗報告等に加え、各マテリアリティの背景にあるリスクや機会を踏まえマテリアリティの見直しの要否を議論するとともに、中長期的な視点から今後リスクや機会となりうる事項を議論しました。当委員会及び執行役員会における各議題の内容は、取締役会に報告しました。 引き続き、持続可能な社会・環境と中長期にわたる企業価値向上の実現を目指して、サステナビリティに関する基本方針に基づき、当委員会において議論を重ねながらマテリアリティを踏まえた取組みを推進し、取締役会において実効的な監督を行ってまいります。 ② 戦略 当社グループは、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指して、長期に取り組むべきマテリアリティを特定しています。「生命保険の未来をつくる」をテーマとして、以下の1から10までをマテリアリティとして認識し、「お客さま」「社会」「従業員」のステークホルダーに対して取組みを進めるとともに、経営の基盤となる「ガバナンス」を継続的に強化してまいります。 (マテリアリティの特定プロセス) 2022年度に以下のプロセスを経てマテリアリティを特定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260616140521

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約634文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他の 有形固定資産 (百万円) 使用権資産 (百万円) ソフトウエア (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都千代田区) 本社事務所等 301 101 928 1,742 3,074 242(75) データセンター (大阪府大阪市) サーバー等 14 14 データセンター (神奈川県足柄上郡) サーバー等 (注)1. 帳簿価額のうち、ソフトウエアには、ソフトウエア仮勘定は含んでいません。 2. 従業員数には、正社員及び契約社員を含んでいます。また、他社からの出向者を含み、当社からの出向者 を含んでいません。( )内に、派遣従業員の平均雇用人員を外数で記載しています。 なお、ライフネットみらい株式会社への兼務出向者も含んでいます。 (2)国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他の 有形固定資産 (百万円) 使用権資産 (百万円) ソフト ウエア (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) ライフネットみらい株式会社 本社 (東京都千代田区) 生命保険事業 ソフトウエア等

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約393文字

3【配当政策】 当社は、法令に別段の定めのある場合を除き、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項の決定機関を取締役会とすることができる旨を定款に規定しています。当社は、将来的には剰余金の配当を含めた株主還元策の実施を検討することとしていますが、日本基準において累積損失を計上していることに加え、中長期の収益性の向上を目指して成長基盤の強化を優先することから、現時点での剰余金の配当を含む株主還元の具体的な実施時期等は未定です。今後も、ブランドの再構築、テクノロジーを活用した新しい商品・サービスの開発、パートナー企業との協業強化といった成長施策やシステム投資等に資本を有効活用し、事業の拡大と利益の創出に努めます。なお、当社は、連結財務諸表においてIFRSを任意適用していますが、剰余金の配当を含む株主還元の実施については日本基準による個別計算書類に基づくこととなります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1407文字

(2)【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 生命保険事業 242 ( 75 ) (注)1.従業員には、正社員及び契約社員を含んでいます。また、他社グループからの出向者を含み、当社グループからの出向者を含んでいません。 2.( )内に、派遣従業員の平均雇用人員を外数で記載しています。 3.当社グループの従業員は、全て当社の従業員です。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数 (人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数 (年) 平均年間給与 (円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 242 ( 75 ) 41.8 6.3 8,319,851 0.6 セグメントの名称 従業員数(人) 生命保険事業 242 ( 75 ) (注)1.従業員には、正社員及び契約社員を含んでいます。また、他社からの出向者を含み、当社からの出向者を含んでいません。 2.( )内に、派遣従業員の平均雇用人員を外数で記載しています。 3.平均年間給与は、株式報酬制度の特別奨励金、選択制確定拠出年金の選択金、賞与及び時間外手当等を含んでいます。 ③ 労働組合の状況 労働組合はありませんが、労使関係は良好です。 ④ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合及び男性労働者の育児休業取得率 a. 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 男性労働者の育児休業取得率 26.9 % 100.0 % (注)1.管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合とは、部門長以上の役職者に占める女性の割合を示しています。 2.管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 3.男性労働者の育児休業取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。 4.当社は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づく男性労働者の育児休業取得率について、公表義務の対象ではないものの任意で記載しています。 5.上記の提出会社の数値には、連結子会社との兼務者を含んで算出しています。 b.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8657文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念を「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」と掲げ、高い社会性・公共性を有する生命保険会社として、経営の透明性の確保と、経営組織体制の監督及び実効性を高めることによるコーポレート・ガバナンスの強化と充実を図り、持続的な企業価値向上の実現を目指しています。 ②企業統治の体制等の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスの強化のため、監査等委員会設置会社として、コーポレート・ガバナンス体制を構築しています。取締役会は、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っており、経営監視機能、業務執行の監督の客観性及び中立性を高める目的において、過半数を社外取締役としています。取締役会から独立した監査等委員会は、取締役の業務執行の状況について監査を行っています。また、取締役の指名・報酬等に係る取締役会機能の独立性・客観性及び説明責任の強化や役員報酬の制度設計等を目的に、全ての独立社外取締役を委員とし、独立社外取締役を委員長とした任意の指名・報酬委員会を設置しています。さらに、経営の意思決定・監督と業務執行を分離し、意思決定機能強化を図るため、執行役員制度を導入しています。 このように、外部の視点を取り入れながら、重層的かつ実効的なコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化と充実を図ることで、持続的な企業価値向上の実現を目指しています。 (a) 取締役会 取締役会は、取締役会規則に基づき、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っています。議長である代表取締役社長を含む取締役6名(うち、社外取締役4名、そのうち、独立役員4名)で構成されており、構成員の氏名は以下の表のとおりです。 (2026年6月16日現在) 役職名等 氏名 代表取締役社長(議長) 横澤 淳平 取締役副社長 河﨑 武士 社外取締役(独立役員) 長谷部 潤 社外取締役(監査等委員)(独立役員) 阿部 絵美麻 社外取締役(監査等委員)(独立役員) 山下 知之 社外取締役(監査等委員)(独立役員) 原 夏代 取締役会の活動状況は、以下のとおりです。 取締役会は原則毎月開催し、必要に応じて臨時で開催することとしています。当事業年度において、取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については以下の表のとおりです。なお、取締役横澤淳平、河﨑武士及び原夏代は、2025年6月22日開催の第19回定時株主総会において新たに選任されたため、同日以降に開催された取締役会について記載しています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3246文字

5【重要な契約等】 (1) KDDI株式会社、auフィナンシャルホールディングス株式会社及びauじぶん銀行株式会社との契約 当社は、2015年4月、KDDI株式会社と資本業務提携契約を締結しました。また、2019年12月に、KDDI株式会社の金融事業に係る組織再編に伴い、KDDI株式会社が保有する全ての当社株式がauフィナンシャルホールディングス株式会社に承継されたため、auフィナンシャルホールディングス株式会社を加えた3社間で業務提携契約を締結しました。その後、2026年3月に、auフィナンシャルホールディングス株式会社との資本提携を一部変更(取締役指名権の削除等)しました。さらに、2026年4月に、auフィナンシャルホールディングス株式会社が保有する当社普通株式14,726,100株(自己株式を除く発行済株式の総数(2026年3月31日現在)に対する割合18.32%)の全てを日本航空株式会社へ譲渡することが両社で合意(注1)されたことにより、当社とauフィナンシャルホールディングス株式会社との資本提携は解消され、KDDI株式会社及びauフィナンシャルホールディングス株式会社との業務提携契約は一部変更となる予定です。 また、2022年8月に、auフィナンシャルホールディングス株式会社の子会社であるauじぶん銀行株式会社との間で団体信用生命保険(以下、「団信」)に関する業務提携契約を締結しました。当業務提携契約に基づき、2023年7月より、当社はauじぶん銀行株式会社が提供する住宅ローンに係る団信の引受保険会社となり、auじぶん銀行株式会社の住宅ローン利用者向けに団信の提供を行っています。 (注)1. auフィナンシャルホールディングス株式会社による日本航空株式会社に対する当社株式の譲渡は、2026年6月下旬を目途に、日本航空株式会社による保険主要株主に係る認可の取得等の所定の条件が充足されることを前提として実行される予定であり、当該条件の充足の状況によって変更される可能性があります。 (2) 株式会社三井住友フィナンシャルグループ及び三井住友カード株式会社との契約 当社は、2023年8月に、付加価値の高い保険商品と決済サービスとの連携を通じて、デジタル保険マーケットを牽引することを目的として、当社、当社の連結子会社であるライフネットみらい株式会社、株式会社三井住友フィナンシャルグループ及び三井住友カード株式会社の4社間における資本業務提携契約を締結しました。なお、当社は、2026年5月29日開催の当社の取締役会において、当社が保有するライフネットみらい株式会社の普通株式の全てについて、同社による自己株式の取得に応募することを決議しました。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3749文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) auフィナンシャルホールディングス 株式会社 東京都港区高輪2-21-1 14,726,100 18.32 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズステーションタワー) 11,487,967 14.29 ARIAKE MASTER FUND (常任代理人 立花証券株式会社) C/O HARNEYS FIDUCIARY (CAYMAN) LIMITED, 4THFLOOR HARBOUR PLACE, 103 SOUTH CHURCH STREET, POBOX10240, GRAND CAYMAN KY1-1002, CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町1-13-14) 5,661,400 7.04 三井住友カード株式会社 大阪府大阪市中央区今橋4-5-15 4,014,000 4.99 GOLDMAN,SACHS & CO.REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズステーションタワー) 3,022,079 3.76 株式会社セブン・フィナンシャルサービス 東京都千代田区二番町4-5 3,000,000 3.73 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BAHNHOFSTRASSE 45, 8001 ZURICH, SWITZERLAND (東京都新宿区新宿6-27-30) 2,598,076 3.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 2,568,200 3.19 MLI FOR SEGREGATED PB CLIENT (常任代理人 BOFA証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1-4-1 日本橋一丁目三井ビルディング) 2,355,100 2.93 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 1,862,600 2.31 51,295,522 63.84 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YC7R 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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