ライフネット生命保険株式会社

証券コード: 7157 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-20
業種 保険業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社です。2008年より営業を開始し、独自の「ライフネットの生命保険マニフェスト」に基づき、正直でわかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、オンライン生保市場のリードを目指しています。また、子会社のライフネットみらい株式会社を通じて、オンライン保険代理店事業も展開しています。

主な事業領域

インターネットを主軸とした生命保険事業および、子会社を通じたオンライン保険代理店事業を展開。

主な製品・サービス

  • 定期死亡保険(かぞくへの保険)
  • 終身医療保険(じぶんへの保険3シリーズ)
  • 就業不能保険(働く人への保険3)
  • がん保険(ダブルエール)
  • パートナー企業との協業による提供商品

ビジネスモデル

インターネットやコンタクトセンターを活用した低コストな販売チャネルにより、安価で分かりやすい保険を提供。また、パートナー企業との協業(ホワイトレーベル等)を通じて、他社のブランド力と顧客基盤を活用するモデル。

セグメント・事業構成

生命保険事業の単一セグメント

戦略・方向性

「顧客体験の革新」と「販売力の強化」を柱とし、若年層へのアプローチ強化、パートナー企業との協業(ホワイトレーベル、プラットフォーム事業)、および団体信用生命保険(団信)への参入による成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • インターネット主導の低コストな運営体制
  • 独自の「ライフネットの生命保険マニフェスト」に基づくブランド構築
  • パートナー企業との強固な提携関係

課題として読み取れる点

  • 競争環境が厳しくなるオンライン生保市場での差別化
  • 若年層から中高齢層まで幅広い層への訴求と信頼獲得
  • 新規参入する団信事業の立ち上げと安定的な収益基盤の構築

確認ポイント

  • 団体信用生命保険(団信)事業の成長推移
  • パートナー企業との協業による契約数・規模の拡大状況
  • 若年層向けプロモーションの効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、マニフェスト、商品構成、販売チャネル、経営戦略、サステナビリティまで詳細が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競争状況によるシェア低下(対策:ブランド強化、パートナー提携の推進)、営業費用の投下効率の低下(対策:投資と効率のバランスを定期的にモニタリング)、死亡率・罹患率や大規模被害に伴う保険引受リスク(対策:予備金の積み立て、ストレステスト実施)、金利変動による有価証券評価への影響(対策:リミット設定、債券のデュレーション短縮)、システム障害や情報漏えい等のオペレーショナルリスク(対策:CSIRTの運営、セキュリティ管理体制の整備)、法規制や社会保障制度の変更に伴う事業環境の変化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オンライン生保のリーダーとして、デジタル技術と提携戦略を軸に成長を目指す。EEVを経営指標とし、高度なリスク管理体制のもとで、若年層から中高齢層まで幅広い顧客基盤の拡大と、団信などの新領域への参入により競争優位性を維持・強化する方針。

成長方針

「顧客体験の革新」と「販売力の強化」を重点領域とし、デジタル技術によるUI/UX向上、広告投資の継続、パートナー企業(KDDI, マネーフォワード等)との提携拡大、および新規事業(団信など)への参入によりオンライン生保市場でのリーダーシップを確立する。

資本政策

EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)を主要な経営指標とし、2000億円の到達を目指す。再保険を活用したリスク転換と資本効率の最適化により、安定的な成長基盤を構築する。

リスク対応方針

リスク管理委員会やALM委員会等の体制を整備。金利変動リスクに対し、債券のデュレーション短縮や「その他有価証券」から「満期保有」へのシフトで耐性を強化。システム・情報漏洩・コンプライアンス等に対する多層的な防御策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ライフネット生命は、デジタル技術を核としたオンライン生保のリーディングカンパニーを目指しており、DXを通じた顧客体験の革新とパートナーシップによる販売網拡大に積極的な投資を行っています。IFRSへの移行準備やシステム高度化など、強固な基盤構築に向けた成長投資が特徴です。

設備投資の方向性

デジタル技術を活用した顧客接点の強化、システムの安定運用と効率化、およびパートナー企業との連携に向けたプラットフォーム構築への投資を継続。

研究開発・商品開発

保険商品のシンプル化、UI/UXの高度な最適化、データ分析に基づくパーソナライズされたサービス提供、およびIFRS導入に伴うシステム・事務体制の整備に注力。特に若年層向けデジタル体験の向上に重点を置く。

投資・変化テーマ

  • デジタル変革(DX)
  • オンライン生保プラットフォーム
  • パートナーシップ拡大
  • 顧客体験の向上
  • 若年層向けマーケティング

関連キーワード

  • UI/UX改善
  • データ分析
  • 自動化システム
  • 高度なアルゴリズムによるリスク管理
  • IFRS導入準備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-20

財務情報

業績

保険業収益

302.68億円
根拠・定義
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保険業収益
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経常利益

-49.49億円
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税引前利益

-51.59億円
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当期利益

-51.64億円
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財政状態・流動性

総資産

686億円
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純資産

155.74億円
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162.52億円
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現金及び現金同等物

102.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+27.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3448文字

3【事業の内容】 (1) 主な事業内容 当社は、2006年10月23日に設立され、保険業法に基づく免許・認可を得て2008年5月18日より営業を開始した、インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社です。相互扶助という生命保険の原点を忘れず、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念のもと、生命保険事業を営んでおります。主な事業内容は以下のとおりです。なお、当社は生命保険事業の単一セグメントとなっております。 ①保険引受業務 生命保険業免許に基づき、人の生存又は死亡に関して一定額の保険金等を支払うことを約し保険料を収受する保険の引受業務を営んでおります。 ②資産運用業務 保険業法、同法施行規則に定めるところにより、生命保険の保険料として収受した金銭その他の資産の運用業務を営んでおります。 ③業務の代理・事務の代行業務 他の保険会社等の業務の代理又は事務の代行を行っております。 また、当社子会社のライフネットみらい株式会社は、保険選びサイト「betterChoice(ベターチョイス)」の運営を通じたオンライン保険代理店事業等を行っております。 (2) マニフェストを基軸とした経営 当社は、「ライフネットの生命保険マニフェスト」を経営の柱として位置づけ、経営理念として「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」と定めております。デジタルテクノロジーを活用しながら、保険相談、お申し込みから保険金等のお支払いまで、一貫してお客さまの視点に立った商品・サービスの提供を実現するとともに、オンライン生保市場の拡大を力強く牽引するリーディングカンパニーを目指します。 ライフネットの生命保険マニフェスト 「正直に わかりやすく、安くて、便利に。」 第1章 私たちの行動指針 (1) 私たちは、生命保険の未来をつくる。生命保険は生活者の「ころばぬ先の杖がほしい」という希望から生まれてきたという原点を忘れずに。 (2) 私たちは、お客さまの声に耳を傾け、お客さまに何が必要かを常に考え行動する。 (3) 私たちは、自分たちの友人や家族に自信をもってすすめられる商品・サービスだけを届ける。 (4) 顔の見える会社にする。私たちは、経営のこと、商品のこと、社員のこと、どんな会社なのか、正直に伝える。 (5) 私たちは、多様性を尊重し、協力しあうことで、変化に対応しつづける。100年後もお客さまに安心を届けられる会社であるために。 (6) 私たちは、常に誠実に行動する。コンプライアンスを遵守し、倫理を大切にする。 第2章 生命保険を、もっと、わかりやすく (1) 私たちは、「生命保険がわかる」情報を提供する。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2537文字

(3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 (経営方針) 当社は、今後も着実な成長を続け、中長期において高い収益力を実現するために、経営方針を策定しております。経営方針の骨子は以下のとおりです。 ○経営方針の骨子 経営理念 正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する 目指す姿 オンライン生保市場の拡大を力強く牽引するリーディングカンパニー 重点領域 ・顧客体験の革新 デジタルテクノロジーを活用し、全てのサービスを質的に高め進化させる ・販売力の強化 積極的プロモーション及び代理店・ホワイトレーベルの拡大により、圧倒的な集客を実現する 経営目標 EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)を 企業価値を表す重要な経営指標とし、早期の2,000億円到達を目指す 当社が、目標とする経営指標をEEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)と定めた理由は、第2[事業の状況]4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析](2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容をご参照ください。 (優先的に対処すべき課題) ①インターネットチャネルの中長期的な成長の再加速 当社は、経営方針の重点領域である「顧客体験の革新」と「販売力の強化」に取り組むことで、開業来の主要チャネルであるインターネットチャネルの成長を中期的に再加速することを目指します。 まず、お客さまが保険の購入タイミングにおいて、当社を想起していただけることや認知度を向上することを目的として、引き続き、テレビCMやオンライン広告を中心とした広告宣伝への投資やブランド力の強化を行います。 次に、当社は、オンライン生保市場の競争環境が厳しくなる中で、認知いただいたお客さまに当社を安心して選んでいただけることが重要であると認識しております。そのために、「正直に わかりやすく、安くて、便利に。」という提供価値をより一層強く届けるとともに、顧客体験の向上のためのシステム開発やデータ分析等に注力することで、お客さまに選ばれる商品・サービスを提供してまいります。 特に2023年度は、当社の主要な顧客層である若年層に向けて、プロモーション領域に留まらない営業戦略を推進します。当社の契約業績は、開業来、若年層のお客さまから多くの支持を得て成長してきましたが、近年では中高齢層のお客さまからも選ばれるオンライン生保として事業規模を拡大しております。中長期的に営業効率を高めながらさらに規模を拡大するためには、保有契約業績の成長を再加速するための基盤づくりに注力する必要があると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2537文字

(3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき課題 (経営方針) 当社は、今後も着実な成長を続け、中長期において高い収益力を実現するために、経営方針を策定しております。経営方針の骨子は以下のとおりです。 ○経営方針の骨子 経営理念 正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する 目指す姿 オンライン生保市場の拡大を力強く牽引するリーディングカンパニー 重点領域 ・顧客体験の革新 デジタルテクノロジーを活用し、全てのサービスを質的に高め進化させる ・販売力の強化 積極的プロモーション及び代理店・ホワイトレーベルの拡大により、圧倒的な集客を実現する 経営目標 EEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)を 企業価値を表す重要な経営指標とし、早期の2,000億円到達を目指す 当社が、目標とする経営指標をEEV(ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー)と定めた理由は、第2[事業の状況]4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析](2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容をご参照ください。 (優先的に対処すべき課題) ①インターネットチャネルの中長期的な成長の再加速 当社は、経営方針の重点領域である「顧客体験の革新」と「販売力の強化」に取り組むことで、開業来の主要チャネルであるインターネットチャネルの成長を中期的に再加速することを目指します。 まず、お客さまが保険の購入タイミングにおいて、当社を想起していただけることや認知度を向上することを目的として、引き続き、テレビCMやオンライン広告を中心とした広告宣伝への投資やブランド力の強化を行います。 次に、当社は、オンライン生保市場の競争環境が厳しくなる中で、認知いただいたお客さまに当社を安心して選んでいただけることが重要であると認識しております。そのために、「正直に わかりやすく、安くて、便利に。」という提供価値をより一層強く届けるとともに、顧客体験の向上のためのシステム開発やデータ分析等に注力することで、お客さまに選ばれる商品・サービスを提供してまいります。 特に2023年度は、当社の主要な顧客層である若年層に向けて、プロモーション領域に留まらない営業戦略を推進します。当社の契約業績は、開業来、若年層のお客さまから多くの支持を得て成長してきましたが、近年では中高齢層のお客さまからも選ばれるオンライン生保として事業規模を拡大しております。中長期的に営業効率を高めながらさらに規模を拡大するためには、保有契約業績の成長を再加速するための基盤づくりに注力する必要があると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12460文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、行動制限の緩和により、個人消費や企業の設備投資をはじめとする多くの需要項目が、コロナ禍前水準へと回復基調に向かいました。他方、世界的にみられる物価上昇や金利上昇は、国内経済においても影響を及ぼし、依然見通しは不確実性が高い状況が続いております。 生命保険業界においては、主に当事業年度の上半期における新型コロナウイルス感染症の急激な感染拡大により、コロナ関連の保険金・給付金のお支払いが急増しました。2022年9月からは、政府の対応を踏まえ、お支払いに係る取扱いを見直しております。 このような状況において、当社は、「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」という経営理念のもと、インターネットを主な販売チャネルとする生命保険会社として2023年5月に開業15周年を迎えました。当事業年度においても、お客さま視点での商品・サービスの提供を継続し、保有契約件数は55万件を突破するなど着実な成長を実現しました。また、主な取組みとして、団体信用生命保険事業への事業領域拡大に向けたパートナー企業との提携や、国際財務報告基準(IFRS)の2023年度からの導入に向けた対応等を推進した1年となりました。 (契約の状況) 当事業年度の新契約の年換算保険料 *1 は、前事業年度比95.9%の3,919百万円、新契約件数は、前事業年度比97.9%の98,532件となりました。 当事業年度末の保有契約の年換算保険料は、前事業年度末比111.7%の24,033百万円、保有契約高は、前事業年度末比108.4%の3,633,704百万円となりました。保有契約件数は、前事業年度末比112.1%の568,674件となり、保有契約者数は、360,364人となりました。また、当事業年度の解約失効率 *2 は、6.5%(前事業年度6.6%)となりました。 *1.年換算保険料とは、1回当たりの保険料について保険料の支払い方法に応じた係数を乗じ、1年当たりの保険料に換算した金額をいいます。当社商品の保険料は全て月払いのみとなっているため、1ヶ月当たりの保険料に12を乗じたものを年換算保険料としております。 *2.解約失効率は、解約・失効の件数を月々の保有契約件数の平均で除した比率を年換算した数値です。 (収支の状況) 当事業年度の保険料等収入は、保有契約の増加に伴う保険料の増加及び修正共同保険式再保険における再保険収入の増加に伴い、前事業年度比114.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約46文字

【セグメント情報】 当社は、生命保険事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約13011文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは次のとおりです。 当社は、これらのリスクを認識したうえで、事態発生の回避及び発生した場合の迅速かつ適切な対応に努めます。 なお、本項における将来に関する事項は、別段の表示がない限り、本有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) リスク管理方針 当社は生命保険会社としての財務の健全性及び業務の適切性を確保しつつ、リスク戦略を実現するため、リスク管理態勢の整備・確立が経営上極めて重要であると認識しております。これらリスク管理に係る基本的な考えを「リスク管理に関する基本方針」に定め、社内の組織態勢(図参照)を確立することにより、各リスクの評価・改善態勢を整備しております。 (2) リスク管理体制 当社が管理すべき各リスクの一次リスク管理部門を定め、リスク管理部が主な二次リスク管理部門として、リスクを統括するものとしております。また、総合的なリスク管理を行うためには、組織横断的な取組みが有効との考えに基づき、関係役員・部門長等で構成される「リスク管理委員会」を設置しております。さらに、生命保険会社にとっては、資産・負債の総合管理がリスク管理の要諦になるとの認識に立脚し、これとは別に「ALM *1 委員会」を設けております。その他に、内部統制の体制整備・運営の推進を図るため、コンプライアンス体制の整備や推進状況等を協議・フォローする組織横断的な機関として、関係役員・部門長等で構成される「コンプライアンス委員会」を設置しております。 *1. Asset Liability Management(資産・負債の総合管理) (3) リスクの分類 当社は、主要なリスクについて、事業戦略リスク、保険引受リスク、市場リスク、信用リスク、流動性リスク、オペレーショナルリスク *1 に分類しております。以下は、この分類とともに当社の主要なリスクを示したものです。 *1. オペレーショナルリスクは事務リスク、法務リスク、コンプライアンスリスク、システムリスク等に分類し管理しております。 リスク分類 主要なリスク A.事業戦略リスク A-1 競争状況に係るリスク A-2 営業費用の投下に係るリスク A-3 提携先との関係及び提携先の業績に係るリスク A-4 日本国内の人口動態に係るリスク A-5 気候変動に係るリスク A-6 サステナビリティ全般に係るリスク A-7 法規制に係るリスク A-8 社会保障制度等の変更に係るリスク A-9 他の生命保険会社の破綻に係るリスク A-10 オンライン生保業界の風評に係るリスク A-11 技術革新に係るリスク B.…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5451文字

(1) サステナビリティに対する考え方 ライフネット生命は、2008年の開業以来「正直に わかりやすく、安くて、便利に。」というライフネットの生命保険マニフェストに基づいた経営を行っております。このマニフェストには、相互扶助という生命保険の原点を忘れずに、お客さま視点の商品・サービスの提供を追求する、という強い思いが込められております。 私たちはサステナビリティにおいても、相互扶助の考え方を大切にしております。お客さま、パートナー企業、株主・投資家、従業員に加え、将来の世代も含めた社会を形成するさまざまなステークホルダーとの相互のつながりを大切にしながら、生命保険の新しい価値を提供し続けていくことが、当社のサステナビリティに資すると考えております。 相互扶助という生命保険の原点を大切にしながら、オンラインの生命保険会社の強みを生かして生命保険の未来をつくる取組みを推進することで、持続可能な社会の実現と当社の企業価値の向上を目指します。 (2) 長期に取り組むべきマテリアリティ(重要課題) 当社は、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指して、長期に取り組むべきマテリアリティ(重要課題)を特定しました。「生命保険の未来をつくる」をテーマとして、以下の1から10までを当社のマテリアリティとして認識し、「お客さま」「社会」「従業員」のステークホルダーに対して取組みを進めるとともに、経営の基盤となる「ガバナンス」を継続的に強化してまいります。 (マテリアリティの特定プロセス) 当社は、当事業年度において以下のプロセスによりマテリアリティを特定しました。まず、「ライフネットの生命保険マニフェスト」及び経営方針等を踏まえながら、株主・投資家からの意見、SASB(Sustainability Accounting Standards Board, サステナビリティ会計基準審議会)をはじめとするガイドライン、ESG評価機関の評価項目等を参考に課題を抽出しました。次に、抽出した課題から、ステークホルダーにとっての重要度及び当社にとっての重要度の2つの視点で、マテリアリティ候補を選定し、取締役会及び経営会議での議論を経て、マテリアリティを特定しました。マテリアリティの項目においては、定期的に確認し、外部環境の変化や当社の経営戦略を踏まえて必要に応じて見直しを行ってまいります。 (3) ガバナンス 当社のサステナビリティに関する方針及び取組みは、議長である代表取締役社長と執行役員(取締役との兼務含む)で構成された執行役員会において協議・報告を行い、重要なものについては取締役会に報告しております。取締役会は、当社のサステナビリティに関する取組み等に対して、中長期的な企業価値向上の観点から議論・監督を行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230620103904

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約425文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他の 有形固定資産 (百万円) リース資産 (百万円) ソフトウエア (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都千代田区) 本社事務所 22 25 1,098 1,152 208(88) データセンター (神奈川県足柄上郡) サーバー等 データセンター (大阪府大阪市) サーバー等 13 13 (注)1.本社の建物を賃借しております。年間の地代家賃は、107百万円です。 2. 帳簿価額のうち、ソフトウエアには、ソフトウエア仮勘定は含んでおりません。 3. 従業員数には、正社員及び契約社員を含んでおります。また、他社からの出向者を含み、当社からの出向者を含んでおりません。カッコ内に、派遣従業員の平均雇用人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約352文字

3【配当政策】 当社は、累積損失を計上していることに加え、中長期の収益性の向上を目指して成長基盤の強化を優先することから、現時点での剰余金の配当に関する具体的な実施時期等は未定です。今後も、認知度向上、新しい商品・サービスの開発等の成長施策、システム投資等に調達資金を有効活用し、事業の拡大と利益の創出に努めます。将来的には剰余金の配当を含めた株主還元策の実施を検討することとします。当社は、法令に別段の定めのある場合を除き、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項の決定機関を取締役会とすることができる旨を定款に規定しております。なお、当社は、2023年度から、連結財務諸表においてIFRSを任意適用するものの、剰余金の配当については日本基準により作成された計算書類に基づくこととなります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

5【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9576文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念を「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」と掲げ、高い社会性・公共性を有する生命保険会社として、経営の透明性の確保と、経営組織体制の監督及び実効性を高めることによるコーポレート・ガバナンスの強化と充実を図り、持続的な企業価値向上の実現を目指しております。 ②企業統治の体制等の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスの強化のため、監査等委員会設置会社として、コーポレート・ガバナンス体制を構築しております。取締役会は、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っており、経営監視機能及び業務執行の監督の客観性及び中立性を高める目的において、相当数を社外取締役としております。取締役会から独立した監査等委員会は、取締役の業務執行の状況について監査を行っております。また、取締役の指名・報酬等に係る取締役会機能の独立性・客観性及び説明責任の強化や役員報酬の制度設計等を目的に、委員長を独立社外取締役、委員の過半数を独立社外取締役とした任意の指名・報酬委員会を設置しております。さらに、経営の意思決定・監督と業務執行を分離し意思決定機能強化を図るため、執行役員制度を導入しております。 このように、外部の視点を取り入れながら、重層的かつ実効的なコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化と充実を図ることで、持続的な企業価値向上の実現を目指しております。 (a) 取締役会 取締役会は、取締役会規則に基づき、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。議長である代表取締役社長を含む取締役9名(うち、社外取締役4名、そのうち、独立役員3名)で構成されており、構成員の氏名は以下の表のとおりです。 (2023年6月20日現在) 役職名等 氏名 代表取締役社長(議長) 森 亮介 取締役副社長執行役員 木庭 康宏 取締役執行役員 近藤 良祐 取締役執行役員 横澤 淳平 社外取締役(独立役員) 長谷部 潤 社外取締役 齊藤 剛 取締役(常勤監査等委員) 山崎 隆博 社外取締役(監査等委員)(独立役員) 林 敬子 社外取締役(監査等委員)(独立役員) 山下 知之 取締役会の活動状況は、以下のとおりです。 取締役会は原則毎月開催し、必要に応じて臨時で開催することとしております。当事業年度において、取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については以下の表のとおりです。なお、取締役長谷部潤は、2022年6月26日開催の第16回定時株主総会において新たに選任されたため、取締役会の開催回数が他の取締役と異なります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約520文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は、2015年4月、KDDI株式会社(以下「KDDI社」)と資本業務提携契約を締結しました。当資本業務提携契約により、当社は、KDDI社を割当先とする第三者割当により新株式を発行し、資金調達を行いました。また、2019年12月には、KDDI社の金融事業に係る組織再編が行われ、KDDI社が保有する全ての当社株式がauフィナンシャルホールディングス株式会社(以下「auFH社」)に承継されたことに伴い、auFH社を加えた三社間で業務提携契約を締結しました。引き続き、両社と連携し、それぞれの顧客基盤・ブランド・事業ノウハウなどの強みを活かした商品・サービスを共同で提供してまいります。 また、当社は、2022年8月にauじぶん銀行株式会社(以下「auじぶん銀行」)との間で団体信用生命保険に関する業務提携契約を締結しました。当業務提携契約に基づき、当社はauじぶん銀行が提供する住宅ローンに係る団体信用生命保険の引受保険会社になるとともに、両社の事業の成長に向けた取組みを推進してまいります。なお、当社は、2023年7月1日より、auじぶん銀行の住宅ローン利用者向けに団体生命信用保険の提供を開始する予定です。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3006文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) auフィナンシャルホールディングス 株式会社 東京都中央区日本橋1-19-1 12,800,000 18.35 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木6-10-1) 9,730,142 13.95 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 3,598,600 5.16 株式会社セブン・フィナンシャルサービス 東京都千代田区二番町4-5 3,250,000 4.66 GOLDMAN,SACHS & CO.REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区六本木6-10-1) 2,458,400 3.52 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1 決済事業部) 2,421,740 3.47 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 2,073,900 2.97 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 510312 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 1,728,138 2.47 THE BANK OF NEW YORK 133652 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) BOULEVARD ANSPACH 1, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (東京都港区港南2-15-1) 1,617,200 2.31 立花証券株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1-13-14 1,590,800 2.28 41,268,920 59.17 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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