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株式会社ミサワ

証券コード: 3169 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-04-24
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「unico」ブランドを展開する家具・ファブリック等の企画・販売を行う企業です。自社でほぼ全ての商品の企画開発を行い、全国の直営店やオンラインショップを通じて、20代半ばから40代をターゲットに、感性を重視した心地よいライフスタイルの提案を行っています。

主な事業領域

「unico事業」を展開。家具・ファブリック等の商品企画・開発を自社で行い、国内・海外の協力工場へ製造委託。インテリア・雑貨も仕入れて販売。独自のブランドイメージに基づき、店舗ごとに異なるテーマを設定し、非画一的な提案を行う。

主な製品・サービス

  • 家具（ソファー、テーブル、チェア等）
  • ファブリック（ベッドリネン、ハンカチ等）
  • インテリア（カーテン、ラグ、照明等）
  • 雑貨

ビジネスモデル

自社で企画開発した家具・ファブリックを国内外の工場へ委託生産し、独自のブランド価値を高めることで付加価値に見合った納得感のある価格を実現。店舗ごとに異なるテーマを設定し、非画一的な提案を行う。

セグメント・事業構成

unico事業（単一セグメント）

戦略・方向性

インナーブランディングによる差別化、DX推進、多能工化による本部スリム化、展示金額の拡大、デジタルマーケワークの強化、AI導入へのアプローチ。人材確保・育成と知名度の向上を重点課題として取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 自社での高い企画開発力
  • 独自ブランド（unico, unico loom）の確立
  • 店舗ごとに異なるテーマを設定する非画一的な提案
  • 独自の仕入れルートによるコストコントロール

課題として読み取れる点

  • 物流・人件費等の上昇による厳しい競争環境
  • 人材の確保と育成
  • 知名度の向上

確認ポイント

  • DXおよびAI導入の効果
  • デジタルマーケティングの強化による顧客接点の拡大
  • ファブリック・雑貨などの構成比率向上による売上・認知拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況の悪化による消費縮小や競合他社の参入による競争激化。為替変動に対しては多品種小ロットの開発や価格調整で対応。海外工場の地政学的リスクや自然災害による供給停止、品質管理上の不備による供給停止のリスク。人材確保の遅れ、個人情報の漏洩、新規事業への投資負担、店舗の不採算による減損、敷金・保証金の未回収、新シリーズの販売不振、ITセキュリティ（サイバー攻撃）による情報流出リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の感性を重視する「unico」ブランドを軸に、家具から雑貨まで幅広く展開。DX推進やAI導入といったテクノロジー活用と、SNS・コンテンツを通じたファン形成の両輪で成長を目指す。人材育成への投資も手厚く、持続可能な経営基盤の構築に注力している。

成長方針

「unico」ブランドの価値向上に加え、ファブリック・雑貨の構成比率を高めることによる顧客接点の拡大、外部コンサルとの連携によるデジタルマーケティング強化、および全社的なAI導入を推進。また、SNSやコンテンツマーケティングを通じた認知度向上とリピート率の改善を図る。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入により、新規出店、既存店舗のリニューアル、基幹システムの更新、ECサイトの改修などの設備投資を実施。安定的な成長に向けた資本配分を行っている。

リスク対応方針

為替変動に対しては多品種小ロット開発や価格調整で対応、供給網の分散による海外工場リスクの低減、人材確保のための採用体制強化・教育制度の充実、およびリスク管理委員会の設置による包括的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は家具・インテリアの企画販売において、独自のブランド価値を確立している。成長戦略として、2027年1月期に向けた基幹システムの更新、ECサイトのリニューアル、およびAI導入へのアプローチを掲げており、デジタル技術を活用した運営効率化と顧客接点の強化に投資を集中させている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアルに加え、社内システムの構築（約3.6億円）やECサイトの刷新に向けた無形固定資産への投資を積極的に行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての報告はないが、自社による商品企画・開発体制を維持しつつ、AI導入やデジタルマーケTマーケティングを通じたブランド認知拡大に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 基幹システム更新
  • ECサイトリニューアル
  • デジタルマーケティング強化
  • AI導入へのアプローチ

関連キーワード

  • 基幹システム
  • 生成AI
  • デジタルマーケティング
  • ECプラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-02-01 〜 2026-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-04-24

財務情報

業績

売上高

121.59億円
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売上高
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営業利益

2.36億円
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経常利益

2.53億円
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税引前利益

1.82億円
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当期利益

1.25億円
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財政状態・流動性

総資産

55.17億円
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純資産

32.41億円
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株主資本

32.41億円
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現金及び現金同等物

13.59億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.31億円
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投資CF

-5.34億円
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財務CF

+1.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-02-01 〜 2026-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2109文字

３ 【事業の内容】 当社は、「肩の力を抜いた自分らしい暮らしの提案」をコンセプトに家具・ファブリック等及びインテリア・雑貨等(※１)の企画・販売を主たる業務として「unico事業」を展開しております。家具・ファブリック等の商品につきましては、ほぼ全ての商品の企画開発を自社で行い、「unico」ブランド及び「unico loom」ブランドとして全国の直営店、オンラインショップ及び法人開発部門にて販売しております。インテリア・雑貨等に関しましては、両ブランドの持つブランドイメージ及びメッセージ性を補完するような商品を国内・海外より仕入れて販売しております。 家具・ファブリック等の企画開発につきましては、「自分にも地球にも心地良い、健康で感性豊かなライフスタイルの普及」という当社の経営理念に基づき行っており、開発する商品は国内・海外の協力工場へ製造を委託しております。 また、商品を提供する際の価格とそのデザインや機能のバランスを重視し、商品の素材・構造・ニュアンス等によって、シリーズ毎に適正な協力工場を選択してコストコントロールを行うことで、付加価値に見合った納得感のある価格を実現しております。 両ブランドは主に20代中盤～40代で、自分の個性や感性をより重視して、情緒的で心の満足を追求するような方をメインターゲットとしております。従って、店舗展開につきましてはメインターゲットの集客が見込めるエリア又は商業施設への出店を中心に行っております。 ［店舗数］ 2026年１月31日 現在 地区 店舗数 店舗 unico事業 北海道・東北地区 ３店舗 unico札幌(札幌ステラプレイス)、unico仙台(仙台PARCO)、 unico loom青森（ELM） 関東地区 21店舗 unico新宿（LUMINE新宿）、unico池袋（LUMINE池袋）、 unico丸の内（新丸の内ビルディング）、unico北千住（LUMINE北千住）、 unico吉祥寺（coppice KICHIJOJI）、unico二子玉川、 unico湘南（Terrace Mall湘南）、unicoつくば（イーアスつくば）、 unico大宮（LUMINE大宮）、unico町田（LUMINE町田）、unico武蔵小杉（GRANDTREE MUSASHIKOSUGI）、unico立川（LUMINE立川）、 unico stock（三井アウトレットパーク横浜ベイサイド）、 unico川崎（川崎アゼリア）、unico港北（ららぽーと横浜）、 unico流山おおたかの森（流山おおたかの森S・C）、unico越谷（イオンレイクタウンｋａｚｅ）、unico横浜（NEWoMan横浜） unico loom国分寺（セレオ国分寺）、unico loom高崎（高崎オーパ） unico有楽町（LUMINE有楽町） 北陸地区 ３…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1194文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、『自分にも地球にも心地良い、感性豊かなライフスタイルをすべての人に。』を企業理念とし、自分らしい感性を大切にライフスタイルを選択していくことが、日々の暮らしの豊かさにつながると考えています。私たちが提案する商品・サービスを通して、さまざまな人にとっての「心地良い暮らし」を叶えることに貢献し、健やかで過ごしやすい社会になることを目指しています。 （２）経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値を持続的に高めていくことが経営上の重要課題だと認識しており、目標とする経営指標は、売上高、営業利益、営業利益率に重きを置き、持続的に安定した成長を目指しております。 （３）経営環境 インテリア・家具業界におきましては、倉庫・店舗・オフィス等の賃料コストや、配送コストの上昇及び原材料価格の上昇、人材不足による人件費の増加等により、依然として厳しい競争環境が続いております。 （４）中長期的な会社の経営戦略 2027年1月期においては期首に基幹システムの更新を行い、全社的な効率化及び精度向上を図ります。また主な全社施策は以下の３点となります。①展示金額の拡大による顧客タッチポイントの濃密化を図り、ファブリック・雑貨等の構成比率を高めて売上と認知の拡大をする、②外部コンサル連携による、デジタルマーケティングの機能強化、③全社的なAI導入へのアプローチの開始を掲げています。 （５）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、持続的な成長を実現していくために、以下を対処すべき課題として認識しております。 ①人材の確保と育成について 当社の成長を支える重要な要素として、人材の確保と育成は不可欠であります。採用チームの体制強化、即戦力を求めた実務経験者の中途採用及び持続可能な会社にすべく人的基盤を整備するための新卒採用を継続的に行うとともに、評価制度の改定、職場環境の改善、福利厚生の充実等に努め、人材確保に注力してまいります。 CS（顧客満足度）やブランド力向上のためには、商品知識・コミュニケーション能力・営業力を備えた販売員の育成が必要であります。当社の人材教育にあたっては、人材育成チームを設け教育研修制度の充実を図ることで人材の育成を進めてまいります。 ②知名度の向上について 当社は、全国主要都市に実店舗を出店しております。これらの実店舗を通じて、お客様との接点を増やしてまいると同時に、潜在顧客に対してはコンテンツマーケティングやSNSマーケティングを通じてブランド認知力を高め、既存顧客に対しては、メルマガ配信等によりリピート率の向上とロイヤルカスタマーの育成を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1194文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、『自分にも地球にも心地良い、感性豊かなライフスタイルをすべての人に。』を企業理念とし、自分らしい感性を大切にライフスタイルを選択していくことが、日々の暮らしの豊かさにつながると考えています。私たちが提案する商品・サービスを通して、さまざまな人にとっての「心地良い暮らし」を叶えることに貢献し、健やかで過ごしやすい社会になることを目指しています。 （２）経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値を持続的に高めていくことが経営上の重要課題だと認識しており、目標とする経営指標は、売上高、営業利益、営業利益率に重きを置き、持続的に安定した成長を目指しております。 （３）経営環境 インテリア・家具業界におきましては、倉庫・店舗・オフィス等の賃料コストや、配送コストの上昇及び原材料価格の上昇、人材不足による人件費の増加等により、依然として厳しい競争環境が続いております。 （４）中長期的な会社の経営戦略 2027年1月期においては期首に基幹システムの更新を行い、全社的な効率化及び精度向上を図ります。また主な全社施策は以下の３点となります。①展示金額の拡大による顧客タッチポイントの濃密化を図り、ファブリック・雑貨等の構成比率を高めて売上と認知の拡大をする、②外部コンサル連携による、デジタルマーケティングの機能強化、③全社的なAI導入へのアプローチの開始を掲げています。 （５）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、持続的な成長を実現していくために、以下を対処すべき課題として認識しております。 ①人材の確保と育成について 当社の成長を支える重要な要素として、人材の確保と育成は不可欠であります。採用チームの体制強化、即戦力を求めた実務経験者の中途採用及び持続可能な会社にすべく人的基盤を整備するための新卒採用を継続的に行うとともに、評価制度の改定、職場環境の改善、福利厚生の充実等に努め、人材確保に注力してまいります。 CS（顧客満足度）やブランド力向上のためには、商品知識・コミュニケーション能力・営業力を備えた販売員の育成が必要であります。当社の人材教育にあたっては、人材育成チームを設け教育研修制度の充実を図ることで人材の育成を進めてまいります。 ②知名度の向上について 当社は、全国主要都市に実店舗を出店しております。これらの実店舗を通じて、お客様との接点を増やしてまいると同時に、潜在顧客に対してはコンテンツマーケティングやSNSマーケティングを通じてブランド認知力を高め、既存顧客に対しては、メルマガ配信等によりリピート率の向上とロイヤルカスタマーの育成を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3741文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善を背景に経済活動の正常化が進み、景気は緩やかな回復傾向が見られました。しかしながら、国際情勢の不安定化や米国の通商政策の動向、さらには物価上昇への懸念などもあり、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 インテリア・家具業界におきましては、倉庫・店舗・オフィス等の賃料コストや、配送コストの上昇及び人材不足による人件費の増加等により、依然として厳しい競争環境が続いております。 こうした環境の中で当社は、基本施策としてインナーブランディングの浸透から「らしさ」をより打ち出し、競合との差別化に注力しました。また、DXの継続や多能工化による本部のスリム化を進め、販管費の増加の抑制に努めました。商品施策としましては、家具においては売れ筋シリーズの拡張を進めたほか、新たにシンプルに天然木の風合いを生かしたエクステンションテーブル、ALKU（アルク）シリーズや、ルーバーがデザインアクセントのDWELI（ドゥウェリ）シリーズを発売しました。また、ラグマット、カーテン、寝具などのファブリック商材を充実させ、雑貨においても、フラワーベース、かご、照明等を新たに自社開発しました。 以上の販売戦略を行いましたが、厳しい市場環境により、売上高12,159,248千円（前年同期比3.8％減）、営業利益235,723千円（前年同期比27.6％減）、経常利益253,104千円（前年同期比21.7％減）、当期純利益124,830千円（前年同期比33.4％減）となりました。 なお、第１四半期会計期間より、「unico事業」の単一セグメントに変更したため、セグメント別の記載を省略しております。 生産、受注及び販売の実績は、次のとおりです。 ① 生産実績 該当事項 はありません。 ② 仕入実績 当事業年度の仕入実績は次のとおりです。なお、当社はunico事業の単一セグメントであります。 セグメントの名称 当事業年度 (自 2025年２月１日 至 2026年１月31日 ) 仕入高(千円) 前期比（％） unico事業 5,828,041 89.3 合計 5,828,041 89.3 (注) unico事業における主な変動要因は、適正在庫維持のため仕入れを調整したことによるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約336文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2024年２月１日 至 2025年１月31日 ) 「当事業年度（報告セグメントの変更等に関する事項）」に記載のとおりであります。 当事業年度(自 2025年２月１日 至 2026年１月31日 ) 当社は「unico事業」の単一のセグメントであるため、記載を省略しております。 （報告セグメントの変更等に関する事項） 当社は、従来「unico事業」と「food事業」の2区分としておりましたが、第１四半期会計期間から「unico事業」の単一セグメントに変更しております。 この変更は、「food事業」を前事業年度に撤退したことによるものであります。 この変更により、前事業年度及び当事業年度におけるセグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等に与える定量的な影響については、合理的に予見することが困難であると考えており、記載しておりません。 ① 経済状況について 当社は、家具・ファブリック等及びインテリア・雑貨等の企画・販売を行う事業となっており、国内の景気後退に伴う消費の縮小は当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合について 家具・ファブリック等及びインテリア・雑貨等の企画・販売業界において、資本力があり、既存店舗数が多く営業基盤が強固で、かつ知名度を有する会社が、当社と類似するコンセプトを掲げ、当社のターゲット顧客層への販売を強化してきた場合、競争が激化し、価格が下落するなどして、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 為替相場の変動について 当社は、主要商品である家具の多くを海外の製造委託先で生産し輸入しております。為替相場の変動リスクに対して、当社では、多品種小ロットでの商品開発や、商品開発の段階において将来の為替相場の変動を見込み仕入価格や販売価格を決定した商品を適宜リリースし、商品構成の入れ替えを行うなど商品政策や商品開発のサイクルにて対応を図っておりますが、当社の想定を超え為替相場が急激かつ大幅に変動した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 海外の協力工場について 当社の海外の協力工場は東欧、アジアと分散しており、また新規の国内、海外協力工場の発掘に努めておりますが、商品別に生産委託をしているため、一部の地域で戦争・テロ・多国間での紛争及び摩擦・政情不安・自然災害・伝染病・ストライキ等が発生した場合、その地域で生産している商品の供給が一時的にストップし、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ⑤ 人材の確保について 当社は、自社で企画開発し、差別化された商品を、ある一定の感度を持つ顧客層に働きかけていく経営戦略を採っております。そのためには、ブランドイメージを保ったまま新商品を企画開発していくことが必要となりますが、今後、当社が必要とする企画開発力のある人材を計画通り、必要な時期に確保することができなかった場合は、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）ガバナンス 当社は「自分にも地球にも心地よい、感性豊かなライフスタイルをすべての人に。」のミッションにのっとり、様々な人にとっての「心地良い暮らし」を叶えることに貢献し、健やかで過ごしやすい社会づくりに向け、諸施策に取り組んでおります。サスティナビリティーに関する取組も重要な経営課題として認識しており、考え方や方針については取締役会にて決定し、定期的にマネージャー会議を通して社内の理解を深めていくことでサスティナビリティーへの取組強化を図っております。また取組状況は定期的に取締役会に報告され、進捗状況等について協議されております。 ガバナンス体制図を含む詳細については 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 （２）戦略 重点テーマとしては①社会への貢献②環境への配慮③人材の育成を掲げています。 ①社会への貢献では、「より多くの人が自分らしい感性を大切にした、等身大のライフスタイルを送れることを願い過ごしやすい社会作りに貢献する」との考えのもと、事例としましては、児童養護施設及び児童養護施設退所者への家具及びファブリック製品の提供等を行っております。 ②環境への配慮では、「自分にも地球にも心地よいライフスタイルを」との考えのもと、計画植林された木材を使用した家具の開発をはじめ、廃棄されたペットボトルや野菜を再利用したファブリック生地の開発等を行っております。また端材の活用や梱包材の改良など廃棄物削減にも取り組んでおります。 ③人材の育成では、「好きなことを仕事にしよう」という想いからインテリア事業を開始した当社は「絶えず変化し、ひとところに留まらない、お客様も社員もワクワクして幸せになれる会社」というビジョンを掲げており、自己の成長のため変化を恐れない、積極的に挑戦する、そういった人材を育て評価する方針のもと、教育・育成制度に力を入れております。事例としましては、社内資格制度、早期評価制度、店長選抜育成制度及び新卒キャリア枠制度等があげられます。また接客RPコンテストやVPコンテスト等を実施し実践面での育成強化も図っております。 （３）リスク管理 代表取締役を委員長とするリスク管理委員会を設置し、サスティナビリティーを含むリスク全般について、リスクの把握と評価を行い、リスク発生の有無や対応策等について協議・検討しリスク発生の予防を図っております。 （４）指標及び目標 当社の成長を支える重要な要素として、人材の確保と育成は不可欠であると認識しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7097400103802.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約939文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2026年１月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び運搬 具(千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 北海道・東北地区 unico札幌 (北海道札幌市中央区) 他２店舗 unico事業 店舗 37,486 513 38,000 (23) 関東地区 unico新宿 (東京都渋谷区) 他20店舗 unico事業 店舗 152,694 5,347 158,042 31 (131) 北陸地区 unico金沢 (石川県金沢市) 他２店舗 unico事業 店舗 7,597 790 8,388 (12) 東海地区 unico名古屋 (愛知県名古屋市中区) 他２店舗 unico事業 店舗 5,919 88 6,007 (13) 関西地区 unico堀江 (大阪府大阪市西区) 他８店舗 unico事業 店舗 120,433 5,280 125,714 12 (45) 中国・四国地区 unico広島 (広島県広島市中区) 他４店舗 unico事業 店舗 34,484 2,435 36,919 (23) 九州地区 unico福岡 (福岡県福岡市中央区) 他３店舗 unico事業 店舗 24,692 414 25,107 (22) 本社 (東京都渋谷区) unico事業 会社統轄業務 統轄業務 施設 18,789 1,935 20,724 78 (23) 関西支社 (大阪府大阪市淀川区) unico事業 統轄業務 施設 51 51 関東物流センター (栃木県宇都宮市) unico事業 物流倉庫 2,240 2,168 4,408 15 (６) 関西物流センター (大阪府堺市堺区) unico事業 物流倉庫 1,115 1,115 (２) (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにリース資産、建設仮勘定を含んでおります。 ２．従業員数の( )は、販売職正社員及び臨時雇用者の人数を外書きしております。 ３．帳簿価額は減損損失控除後の金額であります。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題のひとつとして認識しており、将来の事業展開と経営体質の強化のために内部留保を確保しつつ、安定的な配当を行っていくことを基本方針としております。 当事業年度の期末配当につきましては、当事業年度の業績及び今後の事業展開等を勘案するとともに、安定的な配当を維持する観点から、１株当たり８円の配当を実施いたします。 当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、現時点では期末日を基準とした年１回の配当を継続いたします。なお、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たりの配当額 (円) 2026年４月23日 定時株主総会決議 56,491

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5381文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 （当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、株主の権利を尊重し、効率的かつ透明性の高い経営とともに、中期経営計画の達成を通じて企業価値を持続的に高めていくことが経営上の最重要課題と認識しております。 その実現のために、経営における迅速で公正な意思決定を重視するとともに、監視・監督機能が十分発揮される適切なコーポレート・ガバナンスの構築と運営に努めております 。 （会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況） ① 会社の機関の基本説明 当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く）４名（うち、社外取締役０名）、監査等委員である取締役３名（うち、社外取締役３名）で構成されております。取締役会は原則１ヶ月に１回開催され、当社の経営に関する重要事項は取締役会決議によって決定しております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会の他、重要な社内会議に出席し、取締役等からの説明の聴取を通じて、内部統制の構築及び運用の状況について確認を行うとともに、必要に応じて意見を表明しております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報及び意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 （提出日現在） 取締役会の構成員は以下のとおりです。 代表取締役社長(議長) 三澤 太 取締役 飯塚 智香 取締役 尾張 睦 取締役 鈴木 裕之 社外取締役(常勤監査等委員) 関根 章雄 社外取締役(監査等委員) 宮本 久美子 社外取締役(監査等委員) 粟澤 元博 監査等委員会の構成員は以下のとおりです。 社外取締役(常勤監査等委員・委員長) 関根 章雄 社外取締役(監査等委員) 宮本 久美子 社外取締役(監査等委員) 粟澤 元博 ② 企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性を一層向上させるとともに意思決定のさらなる迅速化を実現することが可能となると判断しております。 ③ 会社の機関・内部統制システムの整備の状況 当社は、以下のとおり定める内部統制システムの基本方針に従って体制を構築しております。 １. 取締役及び使用人の職務の執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 (1) 当社の取締役は、経営理念に則った価値観に基づく行動を率先垂範し、当社社内へ法令、定款及び企業倫理の遵守の徹底を図る。 (2) コンプライアンス体制の基礎として、コンプライアンス規程を定める。 (3) 当社は、コンプライアンス委員会を設置し、当社全体のコンプライアンス体制の維持発展を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約415文字

(6) 【大株主の状況】 2026年１月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 三澤 太 東京都目黒区 2,898,000 41.0 飯塚 智香 東京都目黒区 438,000 6.2 尾張 睦 千葉県我孫子市 174,800 2.5 大塚 幸江 栃木県河内郡上三川町 63,900 0.9 鈴木 裕之 神奈川県横浜市青葉区 48,900 0.7 滝澤 多恵子 神奈川県横浜市金沢区 35,800 0.5 ミサワ従業員持株会 渋谷区恵比寿４丁目２０－３ 26,700 0.4 川上 和人 栃木県宇都宮市 13,500 0.2 菅井 久美子 北海道札幌市中央区 9,900 0.1 二神 種明 埼玉県戸田市 8,600 0.1 3,718,100 52.6 （注）当社は自己株式50,936株を保有していますが、上記大株主からは除いています。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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