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株式会社ＪＰＭＣ

証券コード: 3276 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-27
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

賃貸住宅のオーナーから物件を一括で預かり、経営代行を行うプロパティマネジメント事業を主軸とする企業です。独自の収益分配型サブリース（スーパーサブリース）やリフォーム事業、付帯サービス（保証・保険等）を展開し、パートナー企業と連携しながら全国で展開する「持続可能な賃貸経営」の提供を目指しています。

主な事業領域

オーナーから物件を一括借上し、入居者に転貸する一括借上事業を核としたプロパティマネジメント事業。リフォームや付帯サービス（保証・保険等）を組み合わせた高付加価値な運営モデルを展開。

主な製品・サービス

  • 一括借上事業（スーパーサブリース含む）
  • プロパティマネジメント
  • リフォーム・リノベーション工事
  • 滞納保証事業
  • 保険事業
  • ブロードバンド事業（JPMCヒカリ）

ビジネスモデル

オーナーから物件を一括借上し、パートナー企業と連携しながら管理・仲介・工事等を委託。収益はプロパティマネジメント収入（初期手数料、事務手数料、パートナーからの加入金・月会費等）、付帯事業（保証、保険、ブロードバンド等）、その他（リフォーム、販売用不動産売買など）から得られる。

セグメント・事業構成

プロパティマネジメント事業及びその付随業務の単一セグメント

戦略・方向性

「JPMC2025」に基づき、運用戸数の拡大と収益性の改善を推進。2030年までに運用戸数25万戸を目指し、サブスクリプション型サービスやワンストップサービスの展開により収益構造の多様化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 独自の収益分配型サブリース（スーパーサブリース）
  • パートナー企業との広範な連携体制
  • リフォームと経営代行を組み合わせた「スーパーリユース」モデル
  • 多角的な付帯事業による高い1戸あたりの収益性

課題として読み取れる点

  • 資材価格高騰などの影響を受ける不透明な経済環境への対応
  • 持続的な成長に向けた事業基盤の強化（採用・人的資本投資）

確認ポイント

  • 運用戸数の推移（2030年目標25万戸）
  • リフォーム事業を含む付加価値サービスの浸透度
  • PropTechを活用した新領域への展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、収益構造、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

人口動態の変化（少子高齢化）に伴う空室リスクに対し、高齢者向け住宅の強化やAIを活用した賃料査定で対応。経済状況（金利変動等）によるオーナーの投資意欲低下には金融機関との提携強化で対応。気候変動に起因する自然災害やコスト増に対しては、TCFDへの対応や保険事業でのリスク分散を実施。人材確保競争によるコスト増に対し、多様な人材が活躍できる制度整備を行う。賃料査定の不備による収益性悪化にはモニタリングと募集条件の最適化で対応。財務面では、滞納保証や保険事業を活用し信用リスクを低減する体制を構築している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

プロパティマネジメントを核とした強固なビジネスモデルを持ち、2030年までに運用戸数25万戸を目指す野心的な成長戦略を描いている。IT投資とリフォーム事業の融合により収益性を高め、高齢者住宅や外国人向け住まいなど社会課題への対応も積極的に進める方針が明確である。

成長方針

2030年までに運用戸数25万戸を目指す。リフォーム事業（スーパーリユース）、法人需要の取り込み、PropTech活用による効率化、付帯サービスのサブスクリプション展開などにより、収益構造を多様化し成長する。

資本政策

事業投資、運転資金、債務返済、株主還元（配当性向目標40%以上）のバランスを考慮しつつ、安定した資金調達と流動性の確保に努める。必要に応じて証券市場からの資金調達も検討。

リスク対応方針

人口動態の変化への対応（高齢者・外国人向け住宅）、気候変動リスクへの対応（TCFD提言に基づく方針策定、再保険の活用等）、ITシステム刷新による業務効率化、および人的資本への投資を通じた組織強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

設備投資の方向性

主に賃貸用不動産の取得に向けた投資を継続。また、DX推進のための基幹システムの全面刷新を含む戦略的な設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、PropTech（AIとICTの融合）による課題解決や、データ活用による新たな事業領域への展開を計画している。

投資・変化テーマ

  • PropTech
  • DX推進
  • リユースエコノミー
  • 高齢者住宅の高度化

関連キーワード

  • AI
  • ICT融合
  • 基幹システム刷新
  • データ活用
  • ワンビリングプラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-27

財務情報

業績

売上高

562.28億円
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売上高
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営業利益

23.87億円
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経常利益

24.02億円
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税引前利益

23.75億円
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親会社帰属利益

15.9億円
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財政状態・流動性

総資産

179.76億円
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76.03億円
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76.03億円
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現金及び現金同等物

73.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+23.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-01-01 〜 2022-12-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2970文字

３【事業の内容】 当社グループは、賃貸住宅オーナー（以下「オーナー」という。）から賃貸物件（マンション・アパート等の賃貸住宅）を１棟まるごとお預かりすることで、そのオーナーの賃貸経営の代行を行うビジネスを全国展開しております。すなわちオーナーから物件を一括して借上げ、これを一般入居者に転貸する、一括借上事業（注１）を主軸とし、それに伴い賃貸住宅運営に係る付加価値向上を企図した付帯事業を合わせて全国展開しております。 また、当社グループの事業は、プロパティマネジメント事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 当社の主要な事業内容 当社は、主な事業としてオーナーから賃貸物件（マンション・アパート等の賃貸住宅）を一括して借上げ、これを一般入居者に転貸する、一括借上事業を中心にプロパティマネジメント事業を全国展開しております。 大手賃貸住宅メーカー系の事業者による一括借上事業を、建築事業に付随して行うビジネスモデルとは対極に位置しており、当社は一括借上事業を中心にオーナーに代わって賃貸経営を代行して行っております。建築工事、リフォーム工事、賃貸物件の管理・仲介及び高齢者住宅の運営は、提携している全国のパートナー企業（賃貸管理会社、建築会社、リフォーム会社及び介護事業者）が担当しております（注２）。 当社は一括借上事業適用物件の仲介業務及び賃貸管理業務については基本的にパートナー企業（注３）へ委託しております。また、新築ニーズのあるオーナーに対しては、建築系パートナー（注３）が物件オーナーと直接、工事請負契約を締結し、一括借上事業適用物件の建築工事やリニューアル・リフォーム・リノベーション工事を行っております。 地場の賃貸管理会社、建築会社、リフォーム会社及び介護事業者が、一括借上事業を利用して案件を受注する場合は、それぞれパートナー契約を締結する必要があり、その権利を利用する対価として当社が加入金及び月会費を受け取っております。 その他、滞納保証事業、保険事業、ブロードバンド事業（JPMCヒカリ）及び建築部材等の販売事業、また都市圏においてはリニューアル・リフォーム・リノベーション工事の請負を行っております。 （注）１．一括借上事業における主要な契約形態である、スーパーサブリース（以下「SSL」という。）は、約定賃料固定型サブリースと異なり、独自に開発した収益分配型のサブリースであります。このSSLにおきましては、まず、独自のシステムで査定・算定した基準家賃等総額（基準賃料）に約定率を乗じた最低約定賃料（以下「約定賃料」という。）を確定します。そして、入居者から支払われる家賃等総額（集金賃料）が約定賃料を上回った場合には、約定賃料を上回った金額に分配比率を乗じた金額（分配賃料）をオーナーに分配いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7604文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社グループは、創業以来「オーナー資産の最大化」を経営におけるミッションとして位置づけ、その実現へ向け一括借上事業を中心に、事業活動に取り組んでまいりました。その結果、オーナーから運用を委託されている運用戸数は当連結会計年度末時点において106,704戸と、賃貸住宅業界において一定のポジションを確立できたものと考えています。 そして、今後の持続的な企業価値向上に向けて、2030年末までに25万戸超を運用し賃貸住宅マーケットの一角に加わることをビジョンとし、その実現並びに2030年以降の更なる成長を＜短期～中期＞＜長期＞＜2030年以降＞の３つのフェーズに分けて考えています。 ＜短期～中期 (2021年～2025年)＞ 新型コロナウイルス感染拡大の影響は、ワクチン接種の普及やウイルス変異による重症化リスクの減少等により、社会経済活動の更なる正常化が見込まれるものの、建材・資材価格高騰などの影響を受け、景気の先行きに関しては予断を許さぬ状況となっています。 当社グループが安定的に運用戸数を増やし、持続的な成長を実現するために、リフォーム事業や法人需要の取込など賃貸経営に関するサービスを拡充することで、管理業務委託先であるパートナーや金融機関との連携強化に取り組んでまいります。また、販管費率を下げ、オーナーへ良い条件でのサブリースを提案できることは競争力効果に繋がることから、既存データベースをはじめとした基幹システムの全面刷新へ大きく舵を切りました。 短期～中期は2021年～2025年を想定しており、この期間の取組や数値目標に関しては中期経営計画「JPMC2025」において公表しております。数値目標に関しては「(3)目標とする経営指標」に記載のとおりです。 ＜長期 (2026年～2030年)＞ 長期：収益構造の多様化に注力 2030年までに運用戸数25万戸 運用戸数の拡大により16万戸超の巨大な経済圏の確立による収益構造の多様化を目指してまいります。具体的には下記のような取組を目指していきたいと考えています。 ・入居者向けサービスをサブスクリプション型のビジネスモデルにより提供 16万戸超の巨大な家賃収納プラットフォームを活かし付帯商品をワンビリングで提供可能となる強みを活かし、様々な付帯サービスをサブスクリプションで提供することを考えております。付帯サービスとは入居者に対して快適な住生活サービスの提供、例えばコンシェルジュサービスを入口とし、家事代行サービス、配送サービスといったサービス提供が考えられます。 ・賃貸住宅オーナーや業界へワンストップサービスを展開 賃貸住宅オーナー、入居者、業界など巨大な経済圏を形成しており、さまざまなサービスの展開が考えられます。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約73文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5337文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が続く中、国際的な半導体不足による製造業への影響、原油高による各種製品・サービスの価格上昇に加え、急速な円安進行など経済活動の先行きには不透明さが残る状況が続いております。 当社は2022年３月25日開催の第20回定時株主総会における決議を経て、創立20周年を迎えた2022年６月７日より社名を「株式会社ＪＰＭＣ」に変更いたしました。運用戸数10万戸を突破し、今後の更なる成長を果たすため、PropTechカンパニーとして当社のブランドを新たに確立すべく、業界内に浸透してきた「ＪＰＭＣ」を社名としました。ブランドスローガンである「持続可能な賃貸経営」をオーナーへ提供し、社会課題の解決に貢献できる企業へと成長することを目指し、2021年からの５ヵ年を対象とする中期経営計画として策定した「ＪＰＭＣ２０２５」のもと、「コロナ禍における運用戸数の拡大」と「Back to normalにおける収益性改善」を基本戦略として事業を推進してまいりました。 当社グループのコア事業であるプロパティマネジメント事業の収益向上に向けては、運用戸数の増加が不可欠となりますが、滞納保証事業や保険事業、リフォーム事業等を併せ持つ当社グループの強みが、１戸当たりの収益性をさらに高め、付加価値向上と成長の加速を実現させていくための原動力となります。 そのための基盤作りとして、物件により得られるストック収益を拡大すべく、運用戸数の増加に重点をおいて事業を推進するとともに、オーナーへのサービスラインナップの拡充を目的として、2020年８月に設立した株式会社ＪＰＭＣワークス＆サプライによるリフォーム・リニューアル・リノベーション事業を強化しました。賃貸マンション・アパートの経営代行とリフォームを組み合わせた「スーパーリユース」は、持続可能な賃貸経営の提供を企図したサステナブルなビジネスモデルであり、ストック＆フローの事業として今後も成長を見込んでおります。また、経営基盤強化のため、採用の強化やエンゲージメント向上策の一環として従業員の給与の引き上げなど、人的資本への投資を引き続き行いました。運用戸数増加へ向けた体制を整備することは、当社の経営課題である持続的な成長のための事業基盤の強化の実現に寄与するものと考えております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約88文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、プロパティマネジメント事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2487文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) マテリアリティ マテリアリティ項目 ①関連する機会とリスク （〇機会 ●リスク） ②主要な取り組み 人口動態 〇●人口の減少や少子高齢化の進行などの人口動態の変化による空室リスク 〇労働人口の減少 ●都市人口流入・地方過疎化 ・高齢者向け住宅のサブリースの事業を強化し、高齢化社会へ対応 ・ミドルエイジのニーズに適した住環境の提供 ・家具家電のレンタルサービスなど外国人労働者への住まい提供 ・AIを活用した借上賃料の査定などにより、人口動態や地価を適時に把握し反映させる体制を整備し対応 競合 ●異業種などからの新規参入 ・競合他社との差別化、サービスの向上 経済状況 〇●金融機関の融資姿勢の変化 ●金利変動等による収益性見通し悪化に伴うオーナーの投資意欲の低下 ・金融機関との提携強化 ・オーナーの保有物件における利回りの向上、それを実現するためのリーシング力の強化 気候変動 〇既存物件の再生需要の高まりによる、当社スーパーリユースのニーズの増加 ●気候変動規制への対応による事業コストの増加 ●環境課題に対する対応の遅れによるレピュテーションの低下 ●気候変動に起因する自然災害による収益の減少 ・既存物件の再生からその後の持続可能な運用を行うスーパーリユースの促進 ・TCFDに対応した情報開示 ・保険事業では再保険を活用したリスクの分散や異常危険準備金の積み立てなど大規模損害に対し保険金の支払に備えた運用 税制改正 〇●不動産に関連する税制改正によるオーナーの投資意欲の変化 ・税制改正に関する情報を適時に把握 ・税制改正に対応した商品開発が可能な体制整備 新型コロナウィルス等感染症の感染拡大 ●本部機能や営業活動の停止 〇●人の移動の制限に起因する空室リスク ・BCPの整備・訓練・運用 ・物件ごとに人の移動の制限などの特殊な環境変化を勘案し、借上賃料の査定に反映 多様な人材の活躍 〇従業員の採用・育成による会社の成長 ●人材確保競争の激化によるコスト増加 ・女性人材が活躍できる体制の整備 ・人事制度の充実 ・各種資格取得支援、資格手当 運用物件の受託営業手法の多様化 〇●パートナーの営業方針の変更などによる一括借上への取組姿勢の変化 ●パートナー企業の営業力及び競争力の低下 ・パートナー企業に対するサポート並びに研修 ・金融機関との連携強化により金融機関からの紹介による営業チャネルを強化 ・WEBマーケティングを基…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230327154300

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約593文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年12月31日現在 事業所名又は 地域区分（所在地） 設備の内容 物件数 帳簿価額（千円） 従業 員数 （名） 建物 土地 （面積㎡） その他 合計 本社 （東京都千代田区） 統括業務施設及び営業拠点 28,973 5,833 34,806 113 〔7〕 関東地区 賃貸用不動産 249,814 51,091 （155.35） 300,905 中部地区 賃貸用不動産 390,540 334,240 （548.70） 724,780 中国地区 賃貸用不動産 335,564 359,874 （8,318.54） 695,438 （注）１．本社オフィス（951.03㎡）は賃借しております。 ２．現在休止中の設備はありません。 ３．従業員数の〔 〕は、臨時雇用者数を外書しております。 (2) 国内子会社 2022年12月31日現在 会社名 事業所名 又は 地域区分 設備の内容 物件数 帳簿価額（千円） 従業 員数 （名） 建物 土地 （面積㎡） 合計 ㈱JPMCシンエイ 関東地区 賃貸用不動産 18 197,677 1,520,780 （9,494.91） 1,718,458 大阪琺瑯㈱ 関西地区 賃貸用不動産 433,642 1,126,155 （3,471.54） 1,559,798 （注） 現在休止中の設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約766文字

３【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして位置付けており、将来の事業展開と経営体質の強化のため必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間及び期末配当として年２回行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 2022年12月期の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり48円（うち中間配当金24円、期末配当金24円）としております。2022年6月に当社が創立20周年を迎えたことから、株主の皆様のご支援に感謝の意を表するため、1株当たり3円（うち中間配当金1円50銭、期末配当金1円50銭）の記念配当をそれぞれの配当金に含めております。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 基準日が2022年12月期に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2022年８月15日 424,503 24.00 取締役会決議 2023年２月24日 425,241 24.00 取締役会決議 （注）１．2022年８月15日取締役会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する当社株式に対する配当金1,677千円が含まれております。 ２．2023年２月24日取締役会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する当社株式に対する配当金1,677千円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約222文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（名） プロパティマネジメント事業及びその付随業務 316 〔 44 〕 （注）１．従業員数は、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の最近１年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３．当社グループの事業は単一セグメントであるため、セグメント毎の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4093文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社は、長期的かつ安定的な株主価値の向上、企業価値の最大化及び企業経営の健全性を重視した企業活動を目的としております。その実現のために、株主の皆様や不動産オーナー、入居者をはじめ、提携企業、取引先、地域社会、従業員等の各ステークホルダーに対し、賃貸住宅経営を通じて「ウェルス」と「安心・安全・安定」を提供し続けることを優先課題としております。このため当社は、経営効率の向上、経営の透明性、公平性の確保及びコンプライアンスの徹底に向けた監視・監督機能の強化が、重要な経営課題であると認識しております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役の他、取締役会、監査等委員会、会計監査人を設置しております。 また、当社では経営の意思決定機能・監督機能と業務執行機能を分離することで、ガバナンスを一層強化するとともに、役員の責任と権限を明確化することを目的として執行役員制度を採用し、業務運営上の重要課題を審議する執行役員会議を隔週で開催しております。 当社は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬の決定に関して、独立社外取締役の適切な関与・助言を得ることにより、客観性・透明性を高め、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実を図ることを目的として、取締役会の諮問機関として任意の報酬委員会を設置しております。 また、当社は、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に重要な役割を担う経営層の人事等に関して、その決定に係るプロセスの客観性及び透明性を高め、経営とガバナンス体制をより一層充実・強化することを目的に、独立社外役員が過半数を構成する任意の指名委員会を設置しております。 あわせて、当社グループのパーパスである「住む論理」を起点とした社会や環境への取り組みをより一層強化するために、「サステナビリティ委員会」を設置しております。 内部監査室につきましては、監査等委員会との協力関係の下、年間計画を立てて必要な内部監査を実施する体制としております。また、監査等委員である取締役は独立性の高い社外取締役を登用しております。このような社外取締役による経営への牽制機能の強化や、各機関相互の連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が十分に確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 当社の企業統治体制図は次のとおりです。 ａ．取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名（社外取締役２名を含む。）及び監査等委員である社外取締役３名で構成され、公正なる経営の実現を目指し法令、定款に定められた事項及び会社の重要な事項等を審議・決定しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1419文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、収益分配型一括借上システム「スーパーサブリース」の利用を希望する賃貸管理会社、建築会社及びリフォーム会社に対して、パートナー加入契約を締結することで、当システムの利用を許諾しております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 ① Ｊ'ｓパートナー加入契約 契約対象先 賃貸管理会社 契約期間 ５年（それ以後は５年毎の自動更新） 加入会社の権利 「スーパーサブリース」名称使用並びに契約テリトリー内の「スーパーサブリース」契約物件の管理受託の権利 契約期間内解約 契約残存期間（契約更新期間を含む。）の月会費を期間内解約違約金として支払うことにより解約できるものとしております。 （注） 当該契約に基づく加入会社の権利の対価として、加入金及び月会費を受領しております。 ② JPMCコンストラクションパートナー加入契約 契約対象先 建築会社 契約期間 ５年（それ以後は５年毎の自動更新） 加入会社の権利 「スーパーサブリース」名称使用並びに「スーパーサブリース」契約物件の建築・リフォーム受注の権利 契約期間内解約 契約残存期間（契約更新期間を含む。）の月会費を期間内解約違約金として支払うことにより解約できるものとしております。 （注） 当該契約に基づく加入会社の権利の対価として、加入金及び月会費を受領しております。 ③ JPMCリフォームパートナー加入契約 契約対象先 リフォーム会社 契約期間 ５年（それ以後は５年毎の自動更新） 加入会社の権利 「スーパーサブリース」名称使用並びに「スーパーサブリース」契約物件の賃貸住宅リフォーム受注の権利 契約期間内解約 契約残存期間（契約更新期間を含む。）の月会費を期間内解約違約金として支払うことにより解約できるものとしております。 （注） 当該契約に基づく加入会社の権利の対価として、加入金及び月会費を受領しております。 ④ JPMCシルバーパートナー加入契約 契約対象先 建築会社 契約期間 ５年（それ以後は５年毎の自動更新） 加入会社の権利 「ふるさぽ」名称使用並びに「ふるさぽシステム」による契約物件の建築受注の権利 契約期間内解約 契約残存期間（契約更新期間を含む。）の月会費を期間内解約違約金として支払うことにより解約できるものとしております。 （注） 当該契約に基づく加入会社の権利の対価として、加入金及び月会費を受領しております。 ⑤ ふるさぽパートナー加入契約 契約対象先 介護会社 契約期間 ５年（それ以後は５年毎の自動更新） 加入会社の権利 高齢者住宅を運営するにあたり「高齢者専用賃貸住宅一括借上システム」を利用する権利 契約期間内解約 ふるさぽシリーズの賃貸借契約期間中は、解約できないものとしております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1065文字

（６）【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ムトウエンタープライズ 神奈川県横浜市神奈川区六角橋六丁目 22－15 4,273,800 24.12 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11－３ 2,036,000 11.49 ゴールドマンサックスインターナショナル （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. （東京都港区六本木六丁目10－１） 1,253,331 7.07 ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニーレギュラーアカウント （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA （東京都港区六本木六丁目10－１） 1,018,200 5.75 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８－12 657,100 3.71 武藤 英明 神奈川県横浜市神奈川区 482,865 2.73 ＭＢＣ開発株式会社 鹿児島県鹿児島市樋之口町１－１ 426,600 2.41 ノーザン トラスト カンパニー（エイブイエフシー）アカウント ノン トリーテイー （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK （東京都中央区日本橋三丁目11－１） 409,025 2.31 武井 大 東京都江東区 300,000 1.69 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋１丁目４－10 296,800 1.68 11,153,721 62.95 （注）2022年11月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパン株式会社が2022年11月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されております。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数（株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパン株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目16－8 1,363,700 7.17 なお、当社として2022年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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