株式会社シーボン

証券コード: 4926 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 化学
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「美を創造し、演出する」という理念のもと、スキンケア製品を中心とした化粧品および医薬部外品の製造販売を行う企業です。自社工場での高品質な製造管理に加え、会員制の「シーボン フェイシャリストサロン」を通じて、カウンセリングに基づくアフターサービスや東洋式トリートメントを提供しており、製品提供とサービスの融合による価値創造を行っています。

主な事業領域

スキンケア製品を中心とした化粧品・医薬部外品の製造販売。自社工場での生産管理と、会員制サロンを通じた高度なカウンセリングおよびアフターサービスを組み合わせた「製販一体」のモデルを展開。

主な製品・サービス

  • スキンケア製品(基礎化粧品、美容液、クリーム等)
  • メイクアップ製品
  • ボディ関連製品
  • フェイシャルサービス(東洋式トリートメント等)

ビジネスモデル

自社工場での製造と「シーボン フェイシャリストサロン」による販売・アフターサービスの提供を統合した製販一体モデル。製品購入後のカウンセリングやポイント制度に基づく付加価値の高いサービスを提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント(化粧品および医薬部外品の製造販売)

戦略・方向性

「製品価値向上」「サロン価値向上」「新しい価値の創造」を軸としたブランドプロモーション強化、OMO戦略によるECとサロンの融合、生産・物流DXの推進、および人的資本への投資を通じた人材育成と接客効率の改善。

強みとして読み取れる点

  • 自社工場(生産センター)による高度な品質管理体制
  • 「フェイシャリスト」による専門的なカウンセリングとアフターサービス
  • 豊富な顧客データに基づく研究開発
  • 製販一体の強固なビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 原材料・容器包装材の調達コスト上昇への対応
  • 深刻な人手不足に伴う労務コストの上れ
  • 美容社員の離職率低減と確保(人材育成)

確認ポイント

  • OMO戦略によるLTV最大化の進捗
  • 新中期経営計画における「接客効率」の改善状況
  • 生産・物流DXによるコスト構造の最適化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

感染症発生による対面サービスの制限リスクに対し、衛生管理とEC・健康食品への展開で対応。自然災害による施設被害や供給網寸断に対し、危機管理ガイドラインの策定と備蓄で対応。集客活動におけるイベントプロモーションへの依存(約7割)に対し、Webマーケティング等のチャネル多角化で対応。直営店舗への高い売上集中に対し、SNS活用や体験価値の向上で対応。アフターサービスの質低下による顧客離れに対し、エビデンスに基づくカウンセリングと科学的検証で対応。海外展開における地政学的・経済的リスクに対し、現地弁護士との連携体制で対応。基幹システムの老朽化・複雑化に伴うコスト増に対し、システム刷新とセキュリティ強化で対応。個人情報漏洩による信用失墜に対し、厳格な管理規定と物理的なネットワーク分離で対応。グループ会社の不祥事や業績低迷に対し、実効性のあるガバナンス体制を構築。人手不足への対応として、柔軟な勤務制度や評価制度の整備を実施。製品開発におけるニーズ変化に対し、アンケート調査等のフィードバック収集とR&D強化で対応。生産拠点の老朽化やキャパシティ不足に対し、定期点検、倉庫活用、予測に基づく人員確保で対応。品質保証および広告・販売に関する法規制への抵触リスクに対し、独自の品質基準の策定とコンプライアンス課による審査体制で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の美容理論に基づく高付加価値な製品開発と、データ活用・DX推進による顧客体験の深化を成長の柱とする。明確な財務指標(ROE, DOE等)を掲げ、組織変革と事業シナジーを通じて企業価値向上を目指す戦略的な経営姿勢が見られる。

成長方針

OMO戦略による店舗とECの融合、蓄積された肌データに基づく高機能製品の開発、生産・物流のDX推進、およびヘア事業等とのシナジー創出による顧客LTVの最大化。

資本政策

ROE 7.3%、DOE 2.8%、PBR 1倍超の達成を目標とした資本効率の向上。内部留保による安定的な資金確保と、成長投資への充成を基本方針とする。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会の設置による体制構築、サプライチェーンの多角化、情報セキュリティの強化、人材確保のための評価制度刷新、および広告・販売におけるコンプライアンス体制の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の美容理論に基づいた高度な研究開発を強みとし、科学的根拠に基づく製品開発で差別化を図る。中期経営計画では、生産・物流の自動化やOMO戦略の加速、グループシナジーによる新業態展開など、DXと成長投資を組み合わせた多角的な成長戦略を展開する。

設備投資の方向性

自社工場の設備更新、生産能力の拡充、物流体制の強化に向けた投資。また、ブランド価値向上のための店舗改装やリニューアルへの投資を継続。

研究開発・商品開発

「R&D強化計画」に基づき、エクソソームやバイオインフォマティクスを用いた高度な基礎研究を実施。科学的根拠に基づく製品開発と、独自のフェイシャルケア技術の科学的検証による差別化を推進。

投資・変化テーマ

  • R&D強化計画
  • 生産・物流DX
  • OMO戦略(サロンとECの融合)
  • 店舗オペレーションのDX化
  • 海外販路の拡大
  • シナジー創出による新業態展開

関連キーワード

  • エクソソーム
  • バイオインフォマティクス
  • 持続性液晶構造
  • 自動化・合理化
  • データ分析
  • 高度な品質管理システム(CB-QMS)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

92.67億円
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売上高
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営業利益

2.53億円
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経常利益

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税引前利益

2.38億円
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親会社帰属利益

2.14億円
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財政状態・流動性

総資産

86.02億円
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純資産

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株主資本

55.1億円
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現金及び現金同等物

30.16億円
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キャッシュフロー

3区分

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+7.63億円
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-2.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2017文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社シーボン)及び子会社4社により構成されており、スキンケア製品を中心とする化粧品及び医薬部外品(以下「化粧品」という。)の製造販売を行っております。「美を創造し、演出する」という企業理念のもと、自社工場である「生産センター」で製造した製品を、通信販売及び会員制の「シーボン フェイシャリストサロン」で販売するだけでなく、化粧品をご購入いただいた会員様に対して、お客様の肌の状態を確認し、カウンセリングに基づくスキンケアアドバイスと東洋式トリートメントをはじめとするフェイシャルサービス等の各種アフターサービスを提供しております。 スキンケア製品には、クレンジング・洗顔料・化粧水・乳液等の日常的に使用するベーシック製品と美容液・クリーム・パック等のお手入れ等の目的に応じて使い分けるためのスペシャル製品があります。その他、リップ・チーク・ファンデーション等のメイクアップ製品やシャンプー・リンス等のボディ関連製品も扱っております。 なお、当社は単一セグメントのため、当社事業を3つの事業体制群に分類し、それぞれの事業の内容を以下に記載いたします。 (注)1.スキンケア製品とは、肌質を整え、皮膚を清潔にし、健康な状態にすることを目的とする基礎化粧品です。 2.メイクアップ製品とは、肌に塗布することで、肌に色を与えて気になる部分を隠したり、一時的に美しく見せたりすることを目的とする化粧品です。 事業体制 特徴 製造 栃木県にある生産センターでは、化粧品製造における品質・安全性に関する国際規格「ISO22716」(化粧品GMP)の第三者認証を維持し、国際基準に基づいた品質管理を継続しています。加えて、2024年4月より運用を開始した独自の品質マネジメントシステム「CB-QMS」については、顧客からのあらゆる情報を分析し、改善へとつなげる体制構築を進めております。自社製造品におきましては引き続き、安全性と品質のさらなる向上を目指し、継続的な改善を行ってまいります。なお、メイクアップ製品等は、製造を外部に委託しておりますが、一部製品において包装工程を生産センターで行っており、原則として委託品についても自社と同レベルの製造管理及び品質管理体制を構築しております。 子会社である株式会社ジャフマックや外部委託先で製造する美容ドリンク等の飲料食品についても、機能性表示食品も視野に入れた高度な管理・検査体制の構築に努めております。 また、研究、物流の拠点である研究開発センターでは、店舗在庫をリアルタイムで管理し、顧客にできる限り新鮮な製品を提供するという方針のもと、販売との同期化を図る小ロット生産体制を確立しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約514文字

4.経営戦略との連動 当社グループは、製販一体であり、自社工場による製品の製造・品質管理や、フェイシャリストによる製品の販売及びサービスの提供が、事業の維持及び拡大の根幹となっております。給与水準の向上、専門人財育成プラットフォームの整備等の人的資本への投資を加速させ、人材の採用・定着を強化することで、優れた研究開発体制の維持・構築や、熟練したフェイシャリストによる高品質なサービスの提供に繋がります。これにより、顧客満足度の向上からリピート率の改善、さらには売上高の持続的な成長へと繋げるサイクルを構築し、企業価値を高めてまいります。 なお、これらの経営戦略との連動した人材戦略を進めるにあたり、2029年3月期までの目標として、以下の3点を掲げております。 指標 目標 実績(当連結会計年度) 美容社員の稼働人数 610人 574人 美容社員の離職率 15.0% 16.9% 接客効率(接客時間÷総労働時間) 65% 58% (注)1.美容社員の稼働人数は、休職者を除く店舗の接客業務に従事する正社員、臨時従業員の年間の 平均雇用人員であります。 2.離職率の算出方法は期中退職人数÷(期初人数+期中入社人数)であります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1706文字

(2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、日本国内の経済環境は継続的な賃金上昇が消費マインドを下支えし、雇用・所得環境の改善を背景とした個人消費の緩やかな回復が期待されます。一方で、緊迫化するイラン情勢をはじめとする地政学リスクが、日本経済に影を落としております。原油価格の高騰やホルムズ海峡等における物流網の混乱は、エネルギーコストの上昇のみならず、化粧品原料や容器包装材の調達コスト、さらには国内外の物流経費を一段と押し上げる要因となっております。加えて、深刻化する人手不足に伴う労務コストの上昇など、企業経営を取り巻く状況は依然として不透明な情勢が続くものと見られます。 当社グループの持続的な成長と企業価値向上を目指し、新たな中期経営計画(2027年3月期~2029年3月期)を始動いたします。本中期経営計画では「美しさを共に奏でる」というビジョンのもと、企業価値の向上に取り組んでまいります。 <2027年3月期の取り組み> 1.主体性あふれる組織づくり 現場の声を製品開発やサービス改善に直結させる現場起点のイノベーションを促進し、社員一人ひとりが自ら考え行動する主体性のあふれる企業文化を醸成します。当社グループの成長の源泉である現場社員「フェイシャリスト」が、その専門性を最大限に発揮し、より一層接客に専念できる環境の整備をさらに進めてまいります。 また、積極的な採用と並行し、役割と成果をより公正に反映した評価スキームの再定義や、働きがいを高める施策を通じて社員満足度を向上させ、離職率を低減させます。これにより、美容社員の稼動人数を拡大し、人材の確保と育成の両輪で持続的な成長基盤を築きます。 2.顧客体験価値の深化 長年蓄積してきた延べ189万件超の客観的な肌データに加え、年間約18万件の顧客アンケートやファンミーティング等を通じて収集したデータを分析し、これらの結果を研究開発に反映することで、一人ひとりのお客様に寄り添った高機能な製品開発を実現させる仕組みの高度化を図り、付加価値の高い製品開発を推進してまいります。 合わせてOMO戦略を加速させ、サロンとECを融合したシームレスな購買体験を確立することで、お客様との接点を拡大し、LTV(顧客生涯価値)の最大化を目指してまいります。 3.生産体制と品質管理体制の向上 生産・物流DXを推進し、生産の自動化、合理化を進めるとともに物流体制を強化します。また、工場を単なる製造拠点から、当社のモノづくりを体現し価値を発信する「魅せる生産現場」へと進化させ、ブランド価値の向上に繋げてまいります。 4.店舗オペレーションの効率化・接客効率の改善 店舗業務の一部アウトソーシングや店舗オペレーションのDX化、リソースの適正配置により、店舗での接客時間を確保し、接客効率をアップさせます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8294文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりであります。 (1)経営成績の状況 指標 2025年3月期 (前年実績) 2026年3月期 (計画) 2026年3月期 (実績) 前年比 計画比 売上高 8,838,895千円 9,123,659千円 9,267,050千円 104.8% 101.6% 営業利益 171,019千円 201,949千円 253,259千円 148.1% 125.4% 経常利益 172,344千円 209,994千円 281,785千円 163.5% 134.2% 経常利益率 1.9% 2.3% 3.0% 親会社株主に帰属する 当期純利益 136,272千円 74,680千円 213,614千円 156.8% 286.0% 当連結会計年度(2025年4月1日~2026年3月31日)における日本国内の経済環境は、雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費は緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、原材料価格の高騰や円安に伴う物価上昇、不安定な国際情勢、深刻化する人手不足に伴う労務コストの上昇など、依然として先行き不透明な状況が続きました。 化粧品業界におきましては、外出機会の増加やインバウンド需要の回復により市場全体は活性化しているものの、消費者の価値観の多様化や購買行動の変化により、ブランド間の競争は一段と激しさを増しております。 こうした経営環境の中、当社グループの主力事業である直営店舗事業は、国内化粧品市場の回復もあり、売上高は増加傾向となりました。2024年3月期からスタートした中期経営計画の最終年度として、「製品価値向上」「サロン価値向上」「新しい価値の創造」の3つの重点課題に取り組み、売上高の向上及び顧客層の拡大に努めてまいりました。 また、2026年1月の創業記念日に開催した「60周年メディア発表会」において当社ブランドを広く発信するとともに、ブランディングに基づき、首都圏の大型店舗を中心とした戦略的な店舗改装を継続して実施した他、最高峰深層エイジングケア「シーボン ACシリーズ」の記念デザイン製品の投入や、主力製品「フェイシャリスト トリートメントマセ」等の「フェイシャリストシリーズ」の刷新により、ブランドプロモーションの強化と顧客体験価値の深化に努めてまいりました。 (売上高) 当連結会計年度における連結売上高は、9,267,050千円(前年同期比4.8%増)となりました。 (売上総利益) 当連結会計年度における売上原価は、2,235,962千円(前年同期比6.7%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約199文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 当社グループは、化粧品及び医薬部外品の製造販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 当社グループは、化粧品及び医薬部外品の製造販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループでは、企業目標の達成を脅かす不確実性があり、結果的に当社グループ及びステークホルダーが不利益を被るものを「リスク」、このリスクの顕在化によりその状態を放置した場合、業務が著しく遅延また長期にわたり中断する場合や大きく信用を失墜し、企業の存続が危ぶまれる事態に陥る可能性が高まることを「危機」と定義しております。代表取締役の諮問機関である「リスクマネジメント委員会」において、リスクの識別・評価・管理・モニタリングを行い、必要に応じて取締役会等に報告・諮問を行っております。また、危機発生時には、業務全般の運営を継続しながら、通常機能に回復させることを確保するために必要な体制を整備し、損失を最小限に食い止めるべく危機事態に対処いたします。 以下には、当社グループのリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項のうち、顕在化の可能性が高く、取り組みを強化している重要な項目を記載しております。なお、記載されたリスクは全てを網羅したわけではなく、本株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。 ハザードリスク 主要なリスク項目 リスクの内容/対応策 感染症 社会的影響の大きい感染症が発生した場合、直営店舗にてお客様と対面による販売及びサービス提供する事業の特性により、店舗の臨時休業や営業時間短縮等に伴う、来店者数の減少等により、経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 〔対応策〕 お客様とスタッフの健康と安全を第一に考え、直営店舗においては、衛生的な空間づくりを行い、感染予防対策を行っております。 また、ECをはじめ、新たな販路獲得に向けた化粧品や健康食品等の開発を進め、直営店舗以外の事業領域の展開にも注力してまいります。 自然災害等 気候変動の影響による台風・豪雨・洪水や地震等の自然災害について、頻度や損害規模がここ数年増大しております。被害状況の大きさによっては、店舗の臨時休業等事業活動の停止、店舗への製商品供給に支障をきたすだけでなく、設備等の復旧に巨額の費用を要する等、当社グループの事業活動全体に大きな影響を及ぼす可能性があります。 〔対応策〕 当社グループでは、自然災害や火災・事故等の発生に備え、平時より老朽化した設備の改修や施設の定期点検、防災教育を行っております。また、緊急時に備え、具体的な行動フローにまで落とし込んだ「危機管理ガイドライン」を作成し、年1回以上の訓練を行うとともに、災害備蓄品の整備等を進めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループでは、「シーボン サステナビリティ宣言」を掲げ、「美を創造し、演出する」という企業理念のもと、全ての人々のQOL(Quality of Life)を向上し、持続可能な社会の実現を目指すこと、を宣言しております。社員一人ひとりが“自分らしく”輝くために、お互いの個性や多様性を尊重できる企業風土と、新しいことにチャレンジできる企業風土の醸成を目指し、取り組んでまいります。 サステナビリティに関する取り組みは、当社ホームページに掲載しております。 https://www.cbon.co.jp/company/sdgs (1)ガバナンス 当社グループでは、サステナビリティに対する取り組みを重要な経営課題と認識しており、全社体制で臨むため、代表取締役社長を委員長としたサステナビリティ委員会を設けており、方針やビジョンの確認、課題の洗い出し及びそれに対する施策の方向性を決定しております。その決定を受け、各本部から実務責任者を選任したサステナビリティ会議にて、施策のための討議及び推進を行っております。サステナビリティ委員会では、サステナビリティ会議における施策実行状況をモニタリングし、その活動内容を取締役会にて報告しております。 (2)戦略 当社グループでは、マテリアリティ(重要課題)として「女性活躍推進」「社会との共生」「環境との共生」の3項目を掲げ、激変する社会環境と価値観の変化にしなやかに対応し、必要とされる企業であり続けるために、人と地球にやさしい、サステナブルな社会に貢献する企業を目指してまいります。 また、当社における人的資本価値向上の取り組みは、「 第4 提出会社の状況、5 従業員の状況等 」に記載のとおりです。 (3)リスク管理 当社グループでは、リスクの識別・評価を実施し、原則3ヶ月に1回開催される「リスクマネジメント委員会」において、外部の有識者を交えた管理・モニタリングを行い、必要に応じて取締役会等に報告等を行っております。 社員に対して業務や職場環境の満足点・改善点を把握するための従業員満足度調査(ESアンケート)を年に1回実施しており、「社員の声」に真摯に向き合うことで、エンゲージメントの向上を図っております。また、内部通報制度においては、社外に内部通報窓口を設置しており、さらに、内部通報窓口を一般通報と役員由来の案件の2つに分けることで、社員が安心して通報できる体制を整備しております。 詳細は、 「第2 事業の状況、3 事業等のリスク 」に記載しております。 (4)指標及び目標 当社グループでは、上記「(2)戦略」及び「 第4 提出会社の状況、5 従業員の状況等 」において記載した人的資本価値向上の取り組みについて、ワークライフバランスが取れる環境を保つよう、次の指標を用いております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループは、主にスキンケア製品を中心とする化粧品および医薬部外品の研究開発を行っております。「美を創造し、演出する」という企業理念のもと、肌本来の力を高めることに着目した、高機能かつ高い安全性を有する製品の開発を進めるとともに、アフターサービスであるサロンケアを通じて培ってきたフェイシャルケア技術について、科学的エビデンスに基づく研究を推進し、さらなる技術の深耕に取り組んでおります。そして、化粧品という枠を超えた新たな美の価値創造と、女性のQOL(Quality of Life)の向上を目指す企業として、すべてのお客様の美の創造に貢献してまいります。 製品開発においては、製販一体である強みを活かし、新製品発売後アンケートや、お客様の来店時に実施しているメールアンケート調査を通じて得られる顧客ニーズを迅速かつ的確に反映することで、満足度の高い製品開発に取り組んでおります。 研究面においては、中長期の「R&D強化計画」に基づき、社内研究の推進など研究基盤の強化を進めるとともに、大学や原料メーカー等の外部研究機関との連携を図り、新たな美肌理論や独自性の高い原料の開発など、オープンイノベーションの加速による新価値創造を推進しております。 具体的な成果として、基礎研究分野では、生体内エクソソームに着目し、バイオインフォマティクスを用いた網羅的解析を実施いたしました。これにより、ストレスホルモン(コルチゾール)が皮膚遺伝子およびエクソソーム内miRNAに及ぼす影響を明らかにし、次世代スキンケア開発の分子基盤となるメカニズムの解明を進めました。これらの成果は、「2025年7月 第50回日本香粧品学会」にて発表しております。 また、真皮層への影響に関する研究では、オキシトシンおよびコルチゾールが、それぞれの受容体を介して真皮ヒアルロン酸合成機構に相反する作用を及ぼすことを明らかにいたしました。当該知見については、「2025年7月 第50回日本香粧品学会」および「2025年11月 第98回日本生化学会」にて発表しております。 さらに、サービス面の研究においては、明治国際医療大学との共同研究により、頭頸部への経穴刺激を含む当社独自のフェイシャルケアが心身に及ぼすポジティブな影響を科学的に実証いたしました。本成果は、「2025年12月 第29回日本統合医療学会」にて発表しており、当社サロンケア技術の機能的価値を裏付けるものとなりました。 製剤研究においては、当社のロングセラー製品であるフェイシャリスト トリートメント マセに搭載されている「持続性液晶構造」に着目し、その機能解明を進めました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1207文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 当社は、国内に1ヶ所の工場を運営しております。 また、国内に99ヶ所の直営店舗、1ヶ所の集客拠点を設けております。 以上のうち、主要な設備及び地域別の直営店舗(集客拠点含む)の状況は以下のとおりであります。 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積千㎡) 合計 生産部門 生産センター (栃木県河内郡上三川町) 化粧品製造設備 233,352 29,183 4,386 39,772 (12.88) 306,694 26 (40) 研究開発センター (栃木県河内郡上三川町) 物流及び研究施設 292,398 10,342 8,725 110,224 (3.3) 421,691 27 (13) 直販営業部門 仙台店他 2店舗 (北海道東北地区) 店舗 5,387 54 (-) 5,442 10 (2) GINZA店他 67店舗・1集客拠点 (関東地区) 店舗 集客拠点 184,827 42,473 (-) 227,301 382 (121) 名古屋スパイラルタワーズ店他 12店舗 (中部地区) 店舗 23,925 4,177 (-) 28,102 62 (11) 梅田店他 9店舗 (近畿地区) 店舗 8,915 2,982 (-) 11,897 60 (10) 岡山店他 2店舗 (中国四国地区) 店舗 (-) (1) 福岡店他 7店舗 (九州地区) 店舗 (-) 34 (3) 管理部門 六本木本店 (東京都港区) 本店 1,400,424 1,387 47,875 88,047 (0.3) 1,537,734 104 (52) (注)1.従業員数の( )は、年間平均臨時従業員数を外書きしております。 2.直販営業部門の店舗は、すべて賃借物件であります。 3.リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 名称 数量 (台) リース期間 (年) 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) コンピューター 70 3~5 3,143 複合機 51 3~5 1,231 7,634 電話主装置等 31 4~5 1,260 300 (2)国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積千㎡) 合計 ㈱ジャフマック 天然酵母研究所 (千葉県長生郡長柄町) 醗酵食品製造設備 13,121 6,746 1,108 6,783 (1.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約495文字

3【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保するとともに、安定的な配当の継続を業績に応じて行うことを基本方針としており、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識しております。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上に顧客ニーズに応える製品開発のため、製造技術の向上と製品開発体制の強化に注力し、さらには、有効な設備投資を行っていきたいと考えております。 当社は、中間配当及び期末配当として年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当等の決定機関は取締役会であり、定款に「会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める。」旨を定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月6日 取締役会決議 42,805 10 2026年5月13日 取締役会決議 41,605 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1078文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2026年3月31日現在 事業部門等の名称 従業員数(人) 本社部門 104 (52) 直販営業部門 556 (148) 生産部門 53 (53) その他 (9) 合計 717 ( 262 ) (注)1.従業員数は、就業人員であります。 2.従業員数欄の( )は、外数で臨時従業員(パートタイマー、人材会社からの派遣社員等を含む)の年間の平均雇用人員であります。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 713 ( 253 ) 38.9 12.6 4,474,448 1.4 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門等の名称 従業員数(人) 本社部門 104 (52) 直販営業部門 556 (148) 生産部門 53 (53) 合計 713 ( 253 ) (注)1.従業員数は、当社から子会社への出向者を除いた就業人員であります。 2.従業員数欄の( )は、外数で臨時従業員(パートタイマー、人材会社からの派遣社員等を含む)の年間の平均雇用人員であります。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ③労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ④管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 85.9 50.0 71.2 79.4 81.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20260623213049

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9007文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「美を創造し、演出する」という企業理念のもと、すべての人々のQOL(Quality of Life)を向上し、持続可能な社会の実現を目指しております。 そのためには、「顧客」をはじめ「取引先」「株主」「社員」「社会」という全てのステークホルダーから信頼を得られる企業となるため、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現し、コーポレート・ガバナンスの強化と、健全性・透明性の高い経営を推進してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役設置会社であり、取締役で構成される取締役会及び執行役員で構成される経営会議のほか、取締役会の諮問機関として任意のガバナンス委員会や指名報酬委員会を設置し、各機関を運用することで絶えずガバナンス体制の向上を図っております。現状においては、監査役設置会社としての現体制を基礎として、ガバナンス体制の向上を図ることが適当と判断しておりますが、今後も引き続き、ガバナンス体制の向上を経営課題として、最適な体制づくりを検討してまいります。 また、当社では、経営の健全化、効率化及び意思決定の迅速化のため、執行役員制度を導入しており、取締役を兼務する者3名を含めて5名(提出日現在)の執行役員がおります。 (a)取締役会 経営の基本方針やその他経営に関する重要事項を決定するため、月1回の定例取締役会を開催しており、また、必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。経営の意思決定や月次予算統制その他重要事項の報告により業務執行を行う機関であると同時に、各取締役及び各執行役員の業務執行状況を監督する機関と位置付けております。なお、経営環境の変化等により迅速に対応することを目的として、取締役の任期を1年としております。 構成員:取締役7名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名) 代表取締役会長 犬塚雅大、(議長)代表取締役社長 執行役員 崎山一弘、取締役 執行役員 菅原桂子、 取締役 執行役員 堀住輝男、 社外取締役 岩田功、社外取締役 山田奈央子、社外取締役 大杉春子 常勤監査役 長谷川浩、社外監査役 立川正人、社外監査役 木下愛矢 (b)経営会議 経営方針及び経営戦略等に関する審議を行うために、月1回の経営会議を開催しております。取締役会で審議・決議される事項のうち、特に重要なものについては、事前に経営会議においても議論を行い、審議の充実を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約320文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 犬塚 雅大 東京都渋谷区 733 17.63 シーボン従業員持株会 東京都港区六本木七丁目18番12号 113 2.73 犬塚 公子 東京都渋谷区 95 2.29 安田 亜希 京都市左京区 95 2.29 望月 曉一 東京都町田市 76 1.84 大石 靖代 横浜市中区 69 1.66 永井 詳二 東京都港区 55 1.33 本村 善文 東京都目黒区 35 0.85 崎山 一弘 神奈川県座間市 28 0.67 久保田 英男 川崎市多摩区 24 0.57 1,327 31.90

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YIUO 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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