株式会社第一ライフグループ

証券コード: 8750 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 保険業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

保険持株会社として、国内および海外で生命保険事業を展開する企業です。国内では「第一生命」や「第一フロンティア生命」などの子会社を通じて多角的なサービスを提供し、海外でも積極的な展開を行っています。近年はDX推進や非保険領域への進出など、単なる保険提供に留まらない「保険サービス業」への変革を目指しています。

主な事業領域

保険持株会社として、国内・海外の生命保険事業およびその他事業を展開。

主な製品・サービス

  • 国内保険事業
  • 海外保険事業
  • その他事業

ビジネスモデル

保険契約の提供、運用資産の管理、および関連する付加価値サービスの提供による収益。

セグメント・事業構成

国内保険事業、海外保険事業、その他事業の3つのセグメントで構成される。

戦略・方向性

「Re-connect 2023」を経て新中期経営計画へ移行。DX推進、非保険領域への進出、海外でのM&Aを含む成長加速、およびサステナビリティ経営の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な国内基盤(第一生命・第一フロンティア生命)
  • グローバル展開に向けた戦略的体制
  • サステナビリティ推進体制の整備

課題として読み取れる点

  • 海外事業における販売モメンタムの変動への対応
  • 新契約業績の早期回復
  • 複雑化する経営環境(地政学リスク、技術革新等)への適応

確認ポイント

  • 新中期経営計画における成長加速の進捗
  • DX推進による生産性向上と価値創造の成果
  • 海外事業でのM&Aを通じたインオーガニック成長の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、経営戦略、課題、サステナビリティに関する記述が豊富で、事業構造を把握するのに十分な内容が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「市場・信用・流動性に関するリスク」として、地政学リスクや金利変動(特に資産と負債のデュレーション不一致)、株式市場の変動が財務内容に影響を及ぼす可能性がある。「保険引受に関するリスク」では、計算基礎率の誤り、医療技術進展による支払増、再保険のカウンターパーティー・リスクがある。「オペレーショナル・テクノロジー・サイバーに関するリスク」として、システム障害や情報漏えいによるレピュテーション低下のリスクが挙げられる。また、「法令違反・コンダクト・企業文化に関するリスク」では、過去に発生した従業員による金銭の不正取得事案等、不適切な行為による信用失墜のリスクがある。「規制に関するリスク」として、ソルベンシー・マージン比率やIFRS第17号への対応、人口動態の変化に伴う需要減少等の影響が記載されている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

新中期経営計画に向けた変革を加速。DX、海外事業でのM&A、資本効率重視の経営姿勢が明確。強固な財務基盤を背景に、保険サービス業への転換とグローバル展開を強化する方針。

成長方針

国内では新契約業績の回復、DX推進による生産性向上、非保険領域の拡大。海外ではM&Aを含むインオーガニック成長と既存拠点のバリューアップ。

資本政策

資本効率の改善、資本コストの低減を通じた資本循環経営の推進。成長性の高い事業への投資と安定した株主還元を両立する方針。

リスク対応方針

金利・株式等の市場リスク管理(ALM)、サイバー攻撃への対策、コンプライアンス体制の強化、気候変動対応(TCFD/RE100)など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

第一生命HDは、2025年3月期から新中期経営計画を開始し、生成AIやDXを成長の核に据える野心的な変革を進めています。国内ではコンサルティング強化とデジタル活用による生産性向上を図り、海外ではM&Aを通じた非連続な成長を目指します。強固な財務基盤を背景に、単なる保険提供から「サービス業」への転換を加速させる戦略的な投資姿勢が見られます。

設備投資の方向性

DX推進、システム投資、および海外事業拡大に向けたM&Aへの積極的な投資を継続。特に生成AIの導入による業務効率化と顧客体験価値(CX)の向上に注力。

研究開発・商品開発

保険商品の開発、医療技術動向の調査・分析、およびデータ活用による新サービス構築に向けた研究開発を実施。DX推進を戦略の中核に据え、テクノロジーを活用したビジネスモデル変革を推進。

投資・変化テーマ

  • 生成AIの活用
  • DX推進による価値創造とチャネル生産性の向上
  • 海外事業のM&Aを通じたインオーガニック成長
  • サステナビリティ・経営基盤の強化
  • 高度なコンサルティング能力の強化

関連キーワード

  • 生成AI
  • デジタル変革(DX)
  • データ活用
  • ITガバナンス
  • アルゴリズムによるリスク管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

保険業収益

11.03兆円
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保険業収益
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経常利益

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4,269.98億円
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親会社帰属利益

3,207.65億円
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財政状態・流動性

総資産

67.54兆円
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純資産

3.88兆円
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株主資本

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現金及び現金同等物

2.77兆円
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キャッシュフロー

3区分

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+9,973.77億円
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-6,016.49億円
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-1,457.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

1,778.94億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100TQJ1
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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約287文字

3 【事業の内容】 当社グループは2024年3月31日現在、当社(保険持株会社)及び当社の関係会社(子会社 154 社及び関連会社47社)によって構成されております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 会社名は主要な連結子会社・持分法適用関連会社を記載しております。「※」を表示した会社は2024年3月期末時点での連結子会社、「○」を表示した会社は同持分法適用関連会社であります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7892文字

(1) グループ会社の事業特性・規模・グループにおける経営戦略上の重要性等に応じて、原則として経営管理規程に定める管理区分に基づいたグループ会社の経営管理を行う。 (2) グループの内部統制体制の整備および運営を行うに当たっての重要な事項に関する基本方針等を定め、グループ会社に周知するとともに、グループ会社に事業特性等に応じた基本方針等を整備させる。 (3) グループ全体に影響を与える事項に関して、当社による承認および当社への報告体制を整備する。 (4) グループ内の取引等および提携業務等の管理に関する基本方針を定め、グループ内の取引等および提携業務等の管理体制を整備する。 2. 取締役、執行役員および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制 当社は、グループ会社の取締役、執行役員および使用人の職務の執行が法令、定款等に適合することを確保するために必要な体制整備および運営を行う。 (1) グループコンプライアンスに関する統括部署を設置する。 (2) グループのコンプライアンス基本方針を定め、グループコンプライアンス体制を整備する。 (3) グループ会社に対し、適切なコンプライアンス体制を整備させるとともに、コンプライアンス体制や不祥事件等に関する当社による承認および当社への報告体制を整備する。 (4) グループのコンプライアンス推進状況について確認を行い、取締役会等への報告を行う。 (5) グループの利益相反管理基本方針を定め、利益相反取引の管理を適切に行うための体制を整備する。 (6) グループの情報資産保護管理基本方針を定め、情報資産の管理を適切に行うための体制を整備する。 (7) グループの反社会的勢力対応に関する統括部署を設置する。 (8) グループの反社会的勢力対応基本方針を定め、反社会的勢力への対応を適切に行うための体制を整備するとともに、反社会的勢力との関係遮断、不当要求に対する拒絶等について、外部専門機関とも連携し、組織として対応する。 3.リスク管理に関する体制 当社は、グループのリスク管理を適切に実行するために必要な体制整備および運営を行う。 (1) グループリスク管理に関する統括部署を設置し、グループにおける各リスクについて統合的に管理する。 (2) グループのリスク管理基本方針を定め、グループリスク管理体制を整備する。 (3) グループ会社に対し、適切なリスク管理体制を整備させるとともに、リスク管理体制やリスク事象等に関する当社による承認および当社への報告体制を整備する。 (4) グループのリスク管理状況について確認を行い、取締役会等への報告を行う。 (5) グループの危機管理基本方針を定め、通常のリスク管理だけでは対処できないような危機に備えるための体制を整備する。 4.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約11712文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 グローバルに事業を展開する当社グループを取り巻く経営環境は、複雑さを増しております。世界各地で地政学的な緊張が継続し世界経済に大きな影響を及ぼす一方、生成AIや半導体が世界の株高を牽引しております。国内においても、マイナス金利政策の解除により金利のある世界が戻ってきた他、コロナ禍以降の急速なデジタル化を背景に、お客さまの暮らしや価値観の多様化が加速度的に進展しております。 また、世界的に経済成長やテクノロジーの劇的な進化が続く一方で、国内外を問わず社会の分断や様々な二極化が発生しております。当社グループは目を背けることなく、社会や人々に寄り添い、社会課題の解決に向けて真摯な取組みを続けていかなくてはならないと考えております。 こうした複雑化・多様化が進む環境にあって、当社グループは、狭義の生命保険業を続けているだけでは、持続的に社会に貢献し、企業として成長していくことが難しくなっております。今後もステークホルダーの皆さまからの期待にお応えしていくためには、お客さまの日々の生活をあらゆる面でサポートする保険サービス業への変革を実現することが、不可欠だと考えております。 ①経営環境 2024年3月期の世界経済は各国中央銀行による金融引締め等を背景に全般的に減速したものの、米国経済が堅調さを保ったことで全体としては緩やかな減速にとどまりました。日本経済は、新型コロナウイルスに伴う行動制限の緩和やインバウンド需要の回復が追い風となる一方、物価高による実質賃金の減少を背景に個人消費は伸び悩み、海外経済の減速や能登半島地震の影響等もあり、景気の回復ペースは緩やかなものにとどまりました。 金融環境については、多くの国で引締め的な金融政策が取られる中にありながら、米国経済の落込みが市場の想定を下回ったことや、AIをはじめとした新技術に対する期待が高まったことで、世界の株式市場は堅調に推移しました。為替市場ではFRBの金融引き締めが長期化するとの観測の下、円安ドル高が進みました。国内では、日本銀行が2023年10月にイールドカーブコントロール(YCC)の柔軟化、2024年3月にはマイナス金利政策の解除、YCCの廃止等を実施する中、長期金利は緩やかに上昇しました。 国内外で生命保険事業を中心に事業を展開する当社グループは、確実な保険金及び給付金のお支払い等を通じて、保険事業者としての役割を継続して果たしてまいりました。また、外部環境が大きく変化する中、中期経営計画「Re-connect 2023」における4つの重要施策(国内事業、海外事業、財務・資本、サステナビリティ・経営基盤)を着実に進展させました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約53791文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度(2023年4月1日から開始し、2024年3月31日に終了した連結会計年度をいいます。以下同じ。) における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 (1) 財政状態、経営成績 ①連結業績における概況 営業活動の成果である新契約年換算保険料は、第一生命が引き続き低位にとどまった一方で、第一フロンティア生命が好調な販売でグループ全体を牽引し、国内全体で前期比増収となりました。海外保険事業では、第一生命ベトナムにおいて現地の銀行チャネルで販売モメンタムが低下した影響等から、海外全体において、前期比で減収となりました。グループ保有契約年換算保険料は、第一フロンティア生命の好調な販売実績に牽引され、前期末比で増加しました。 当社グループの実質的な利益指標であるグループ修正利益(※1)は増益となりました。第一生命における為替ヘッジ付外貨建債券のヘッジコスト上昇や新型コロナウイルス関連の給付金支払い増加等の前期業績の下押しとなった一過性の減益要因からの反動増が主因となり、前期を上回る着地となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、グループ修正利益と同様の要因により、増益となりました。 当社グループは、経済価値ベースの新たな資本規制の導入を見据え、国内子会社分(※2)について資本充足率を表すESRの計測基準を見直しました。それに伴い、経済価値ベースの企業価値を示すグループEVについては、新基準ベースのESRの分子にあたる適格資本に一定の調整を加えたものを従前のEEVに換えて示すことといたしました(※3)。新たな基準に基づくグループEVは、国内金利上昇や株価上昇等により第一生命の保有契約価値が増加したことを主な要因として前期末比で増加しました。グループ新契約価値についても、当社グループの経済価値の増加分の実態が反映されるように計測基準の見直しを行いました(※4)。第一生命の自社商品販売量の低下やプロテクティブで前期の大型経営者保険の販売影響が剥落したこと等を受けて、前期比で減少しました。 項目 2023年3月 期 2024年3月 期 前期比 グループ新契約年換算保険料 3,936億円 5,029億円 127.8% グループ保有契約年換算保険料(※5) 4兆5,250億円 4兆8,108億円 106.3% 親会社株主に帰属する当期純利益(※6) 1,737億円 3,207億円 184.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2959文字

3 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 国内保険 事業 海外保険 事業 その他事業 経常収益(注)1 外部顧客からの経常収益 8,237,443 2,584,254 7,226 10,828,924 △ 1,320,158 9,508,766 セグメント間の内部 経常収益又は振替高 103,615 34,432 287,155 425,204 △ 425,204 8,341,059 2,618,687 294,381 11,254,129 △ 1,745,362 9,508,766 セグメント利益又は損失(△) 344,147 4,773 268,948 617,869 △ 230,368 387,500 セグメント資産 43,377,249 18,184,846 3,297,784 64,859,880 △ 3,206,180 61,653,699 セグメント負債 41,028,862 17,654,954 709,768 59,393,585 △ 401,649 58,991,935 その他の項目 賃貸用不動産等減価償却費 13,660 22 13,682 13,682 減価償却費 48,307 35,455 259 84,023 84,023 のれんの償却額 266 6,764 7,030 7,030 利息及び配当金等収入 981,081 451,248 275,869 1,708,199 △ 276,842 1,431,356 支払利息 9,772 21,317 4,606 35,695 △ 2,695 33,000 持分法投資利益又は 損失(△) 3,394 2,789 6,184 6,184 特別利益 4,548 36 4,584 4,584 特別損失 39,751 53 39,805 39,805 (減損損失) ( 15,939 ) ( -) ( -) ( 15,939 ) ( -) ( 15,939 ) 税金費用 65,156 16,350 2,036 83,544 83,544 持分法適用会社への投資額 47,604 35,481 83,085 83,085 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 207,316 4,822 146 212,284 212,284 (注)1 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 2 調整額は次のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約25635文字

3 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、別段の記載がない限り、本書提出日現在において、当社及び当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 当社は、当社グループの経営に重要な影響を及ぼす可能性のある予見可能なリスクを「重要なリスク」として特定しております。当社グループの重要なリスクについては以下のとおりであります。 <重要なリスクと選定プロセス> 重要なリスクの特定にあたっては、グループ会社における重要なリスクの洗い出し結果をもとに、各リスクの影響度(※1)・発生可能性を4段階で評価し、ヒートマップを用いて、重要度の高いリスクをグループベースの重要なリスクとして特定し、毎年度見直す運営としております。また、現時点では重要なリスクではないものの、新たに現れてくることが想定されるリスクとして「エマージングリスク(※2)」の洗い出しも毎年度実施しております。 これらのリスクを踏まえた事業計画を策定することで、リスク認識を踏まえたPDCAサイクルを推進し、予兆段階から適切にリスクの管理を実施しております。 ※1 影響度は経済的損失額、レピュテーション(売上・経営責任・株価への影響)等の要素を考慮しております。 ※2 環境変化等により、新たに現れてくることが想定されるリスク 当社は、これら「重要なリスク」の管理状況を定期的に経営会議、取締役会に報告しており、その状況を認識した上でリスクの発生の回避に向けた対応を推進するとともに、リスクが顕在化した場合には迅速かつ適切な対応に努めております。 なお、当社グループのリスク管理体制については「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ⑦ リスク管理体制の整備状況」に記載のとおりであります。 以下に「重要なリスク」並びに投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられるその他のリスクを列挙しております。 (1) 市場・信用・流動性に関するリスク 1) 国内外の金融市場・経済情勢の悪化に関するリスク 当社グループの業績は、国内外の経済状況や金融市場に大きく影響されるものであります。日本経済を取り巻く環境として、ロシアのウクライナ侵攻や中東情勢の緊張等による地政学リスクに伴うボラティリティの上昇には引き続き警戒が必要であります。また、2023年上半期には米国金融機関に端を発する金融不安が拡大し、米国金融セクターの不安定化がみられました。今後も2024年11月には米国大統領選が控えているほか、FRBや欧州中銀の金利政策の影響等、世界的な経済や金融市場の先行きには、依然として不透明感があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7337文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、別段の記載がない限り、本書提出日現在において、当社及び当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 <サステナビリティ共通> 当社グループでは、グループパーパスを基点として、2030年に当社グループが目指す姿を実現するために優先的に取り組む重要課題を「コア・マテリアリティ」として定義しております。当社グループは、事業を通じた社会的価値の創造に取り組むことで、現世代・将来世代のwell-beingの向上に貢献し、サステナブルな社会の実現と社会からの信頼・お客さまとの共感を通じた当社事業のサステナブルな成長を目指しております。 (1) ガバナンス 当社グループでは、持続可能な社会の実現に向けた取組みを力強く推進するために、「グループサステナビリティ推進委員会」を中心としたサステナビリティ推進体制を構築しております。2023年4月には「Chief Sustainability Officer(CSuO)」を新設し、CSuOがグループサステナビリティ戦略を推進する職責を担うとともに、グループサステナビリティ推進委員会の委員長を務めております。また、2022年7月より、当社役員報酬の業績連動型株式報酬の一部に、CO 2 排出量削減進捗に関する指標を含むサステナビリティ指標を導入しております。 サステナビリティ推進体制(2024年4月時点) グループサステナビリティ推進委員会では、サステナビリティに関するグループ方針・戦略や対外コミットメントを含む効果的な情報発信の検討、グループ各社における取組遂行状況のモニタリングなどについて、複数の外部有識者の意見も踏まえ、グループ横断的かつ中長期的な視点で議論しております。委員会にて議論された内容は経営会議・取締役会に報告しております。 2024年3月期の主な議論 開催月 概要 2023年5月 ・サステナビリティ取組みと事業活動の位置付け ・第一生命のトランジション・ファイナンスに関する取組み 2023年9月 ・重要課題(マテリアリティ)の見直し ・ISSB基準、外部ESG評価を踏まえた当社グループの課題と対応の方向性 2023年12月 ・次期中期経営計画期間でのサステナビリティ方針 2024年3月 ・次期中期経営計画期間でのサステナビリティ経営推進 ・人権取組みの状況 (2) 戦略 当社グループでは、SDGsの17の目標・169のターゲットをもとに、国際機関のレポートや外部有識者からの助言などを踏まえて、35の社会課題を選定しております。また、35の社会課題について、当社グループの事業に及ぼす中長期のリスク・機会を把握したうえで、マテリアリティ・マップを作成し、優先順位付けを行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9391800103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1816文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 主な事業所名(注)2 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 (注)3 帳簿価額(億円) (注)4 従業員数(名) 上段:内勤職 下段:営業職 建物及び 構築物 (注)5 土地 (面積千㎡) [借地面積千㎡] (注)6 その他 (注)7 合計 第一生命保険 株式会社 本社 (東京都千代田区) 国内保険 事業 投資用 216 900 (4) 1,117 1,082 60 営業用 227 689 (3) 72 988 北海道 札幌総合支社 (北海道札幌市中央区) 他26物件 国内保険 事業 投資用 88 60 (9) [0] 149 303 1,873 営業用 28 17 (12) [0] 46 東北 仙台総合支社 (宮城県仙台市青葉区) 他31物件 国内保険 事業 投資用 65 154 (12) 219 354 2,641 営業用 20 31 (14) 52 関東 新宿総合 支社 ( 東京都新宿区 ) 他251物件 国内保険 事業 投資用 1,358 4,477 (387) [23] 26 5,862 4,574 12,569 営業用 350 938 (153) [1] 1,289 中部 新潟支社 (新潟県新潟市中央区) 他98物件 国内保険 事業 投資用 214 311 (37) [5] 530 1,172 7,498 営業用 77 96 (38) [0] 173 近畿 姫路支社 (兵庫県姫路市白銀町) 他80物件 国内保険 事業 投資用 209 468 (21) [6] 677 1,161 4,656 営業用 45 97 (24) [0] 143 中国 広島総合支社 (広島県広島市南区) 他28物件 国内保険 事業 投資用 36 47 (6) 83 311 2,081 営業用 14 24 (11) 38 四国 東四国支社 (香川県高松市寿町) 他8物件 国内保険 事業 投資用 15 20 (2) 36 165 1,046 営業用 11 15 (3) 26 九州 福岡総合支社 (福岡県福岡市博多区) 他75物件 国内保険 事業 投資用 185 148 (21) [9] 333 764 4,726 営業用 50 69 (30) 120 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 主な事業所名には地域毎の営業拠点名を記載しております。 3 営業用と同一の不動産において賃貸している部分を投資用として記載しております。 4 帳簿価額の営業用と投資用の区分については、賃貸している建物の床面積と営業用の建物の床面積との比率により按分しております。 5 賃借している建物への内部造作は少額であるため、一括して本社に計上しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約1752文字

3 【配当政策】 当社グループは、将来の事業環境の変化に備えるための財務健全性の維持や成長投資に必要な内部留保の確保、株主に対する資本コストを意識した適切な利益還元、それぞれのバランスを考慮し、企業価値の向上に努めていくことを資本政策の基本方針としております。 配当政策は安定的な株主配当を基本とし、2021-23年度中期経営計画「Re-connect 2023」期間においては、株主配当は過去3年平均のグループ修正利益(※1)に対する配当性向を30%以上とすることに加え、総還元性向(※2)の目安を中期平均50%とし、機動的・柔軟な追加還元を戦略的に検討・実施しておりました。一方、2024-26年度中期経営計画期間においては、同配当性向を40%以上に引き上げており、当期の配当から早期適用する方針であります。なお、株主配当については、1株当たり配当の減配は原則行わない方針ではありますが、当社グループの業績動向、市場環境、規制動向等を総合的に勘案し、適宜決定しております。また、自己株式取得については、財務健全性やキャッシュ・フローの状況、戦略的な投資機会の有無や当社株価等を勘案し、適宜決定しております。 上記株主還元方針を踏まえ、当期の1株当たり配当は 113円 (前期比+27円)と増配することといたしました。また、当社は会社法第454条第5項に定める取締役会決議による中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、当期までは年1回の期末配当を行っておりましたが、2025年3月期からは中間配当と期末配当の年2回の配当を行う方針といたしました。なお、当社の内部留保資金の使途に関しては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 資本政策」をご参照ください。 ※1 グループ修正利益とは、当社独自の指標であり、グループ各社の修正利益と持株会社(当社)コスト等を合計したものであります。各社の修正利益は、純利益に「負債性内部留保(※3)の繰入額のうち法定繰入額を超過して繰り入れた額(税引後)」を加算し、実質的でない会計上の評価損益である「定額保険の市場価格調整に係る損益(※4)(税引後)」等を除外することにより算出いたします。また、連結会計上発生するのれん償却や子会社等の組織変更時の持分変動損益等も除外されます。持株会社コスト等は、連結調整の対象となるグループ内再保険に係る一時損益の繰延の影響額を含みます。 ※2 総還元性向=(株主配当総額+自己株式取得総額)/グループ修正利益 ※3 保険引受け等のリスクに備える「危険準備金」や資産の価格下落に備える「価格変動準備金」 ※4 市場価格調整とは、保険契約において、市中金利の変動による運用資産の価格変動を解約返戻金に反映させる機能のことであります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約237文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(注) 国内保険事業 48,706 海外保険事業 9,867 その他事業 922 合 計 59,495 (注) 従業員数は、就業人員数(当社及び連結子会社から他社への出向者を除き、他社から当社及び連結子会社への出向者を含んでおります。)であり、執行役員は含んでおりません。また、パートタイマー等の臨時従業員数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5648文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 基本的な考え方 当社は、お客さま、株主、社会、従業員等のマルチステークホルダーからの負託に応え、その持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため、経営の監督と業務執行のバランスを取りつつ、透明・公平かつ迅速・果断な意思決定を行うことを目的として、「コーポレートガバナンス基本方針」の定めるところにより、コーポレートガバナンス体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制の採用理由 当社では、監査等委員会の設置に加え、社外取締役の選任、執行役員制度の導入及び任意の委員会の設置等により、社外の視点も踏まえた実効的なコーポレートガバナンス体制を構築しております。 a 取締役会 当社は取締役会において経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っており、取締役に求められる義務を履行可能な者の中で、様々な知識、経験、能力を有する者により取締役会を構成し、取締役数は15名(うち女性3名)となっております。なお、取締役会の議長は非業務執行取締役である稲垣 精二です。また、取締役の氏名については、下記「(2)役員の状況」に記載のとおりです。経営監督機能の一層の強化を図るとともに、社外の企業経営者や学識経験者等、豊富な経験及び見識を有する者による意見を当社の経営方針に適切に反映させるため、業務執行から独立した立場である社外取締役を7名選任しております。また、独立性確保の観点から、社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)については在任期間の上限を8年、監査等委員である取締役については在任期間の上限を12年としております。なお、取締役会は定期的に開催することとし、必要に応じて、臨時に開催することとしております。 また、取締役会は、意思決定の有効性・実効性を担保するために、毎年、自己評価等の方法により、会議運営の効率性及び決議の有効性・実効性について分析を行い、その結果の概要を開示しております。 b 監査等委員会 当社は監査等委員会において取締役の職務の執行(子会社等の経営管理その他の業務)について、実効性の確認及び評価を行い、適法性・妥当性の監査を行います。そのために、経営の方針及び事業の計画並びにそれらの遂行状況の適切性・妥当性、グループの内部統制システムの構築及び運用状況の適切性・妥当性等について確認を行います。実効性の確認・評価等を行うために、内部監査・内部統制部門に対する報告の指示、重要な会議への出席、取締役及び使用人等への意見聴取、重要な書類の閲覧等を行う等、必要な情報を収集いたします。 また、監査等委員会は、取締役等の選任及び報酬に関する意見を述べることを通じて、取締役会の監督機能を担います。当該意見の形成に際しては、指名諮問委員会及び報酬諮問委員会の審議状況が適切であるかを確認いたします。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約4120文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) 株式会社ベネフィット・ワンに対する公開買付け、同社の関連会社化及び完全子会社化について 当社は、2024年2月8日開催の取締役会において、株式会社ベネフィット・ワン(以下、「ベネフィット・ワン」という。)の株券等を金融商品取引法による公開買付け(以下、「本公開買付け」という。)により取得することを決議し、本公開買付けを2024年2月9日から2024年3月11日の期間で実施したことにより、2024年3月18日(本公開買付けの決済の開始日)付で、ベネフィット・ワンの株式を59,329,660株(所有割合:37.38%)取得し、同日付で、ベネフィット・ワンは当社の持分法適用関連会社となりました。 また、ベネフィット・ワンによる株式併合、自己株式取得等を経て、2024年5月23日付でベネフィット・ワンは当社の完全子会社となりましたが、詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (重要な後発事象)」をご参照下さい。 (2) Canyon Partners, LLC及びCanyon Partners Real Estate LLCへの出資について 当社は、2024年3月14日、米国のクレジット事業に強みを有するオルタナティブ資産運用事業を営むリミテッド・ライアビリティ・カンパニー(LLC)であるCanyon Partners, LLC、及びCanyon Partners Real Estate LLC(以下、両社を合わせて「キャニオン・パートナーズ社」、傘下関連法人等も含めて「キャニオン・パートナーズ・グループ」)に出資すること(以下、「本件出資」)について、キャニオン・パートナーズ社の経営陣と合意し、出資に関する契約書を締結いたしました。 ①本件出資の背景 当社は2021-23年度中期経営計画「Re-connect 2023」において、グループ戦略として「資本循環経営」を掲げ、資本コストを上回る資本効率の中期的な実現に向けて取り組んでまいりました。資本コストの低減に向けては、市場関連リスクの削減を強化・加速化させるとともに、事業ポートフォリオにおいてアセットマネジメント事業等の資本コストの低い事業の構成割合を高めていくことも有効と認識しております。 アセットマネジメント事業の中でも、オルタナティブ資産運用事業は近年著しい成長を示しており、企業の資金調達手法の多様化や機関投資家によるオルタナティブ投資への資金シフトにより、今後も高い成長性が期待できると考えております。 ②キャニオン・パートナーズ社の概要 キャニオン・パートナーズ社(本社:米国、ダラス)は1990年にJoshua S. Friedman氏とMitchell R.…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約472文字

1 株式会社ベネフィット・ワンの完全子会社化について、連結財務諸表「注記事項(重要な後発事象)」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。 2 当社は、2024年3月29日開催の取締役会において、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づき、自己株式を取得することを次のとおり決議し、実施いたしました。 (1) 自己株式の取得を行う理由 機動的な資本政策の遂行及び資本効率の向上を通じて株主利益の向上を図るため。 (2) 取得の内容 ① 取得する株式の種類 普通株式 ② 取得し得る株式の総数 50,000,000株(上限) ③ 株式取得価額の総額 1,000億円(上限) ④ 取得期間 2024年4月1日~2025年3月31日 ⑤ 取得方法 取引一任方式による市場買付 (3) 2024年5月31日までに取得した自己株式の累計 ① 取得した株式の総数 3,801,400株 ② 取得価額の総額 14,952,899,400円 0106010_honbun_9391800103604.htm

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3840文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 144,530,500 15.23 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 57,304,120 6.03 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 28,000,000 2.95 SMP PARTNERS (CAYMAN) LIMITED (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 3RD. FLOOR, ROYAL BANK HOUSE P. O. BOX 1586, 24 SH EDDEN ROAD GEORGE TOWN GRAND CAYMAN CAYMAN ISLANDS (東京都港区港南二丁目15番1号) 24,500,000 2.58 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 18,249,790 1.92 新生信託銀行株式会社ECM MF信託口8299002 東京都中央区日本橋室町二丁目4番3号 17,450,000 1.83 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7番3号 17,188,039 1.81 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 17,132,152 1.80 CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ) CITIGROUP CENTRE,CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 16,982,200 1.78 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号) 13,221,542 1.39 354,558,343 37.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TQJ1 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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