株式会社第一ライフグループ 年度比較

2025年度

金利や株式市場の動向による資産運用収益への悪影響、カウンターパーティーを含む信用リスク、および極端な事態における流動性不足のリスク。保険引受においては、計算基礎率の不確実性（特に第三分野商品）や医療技術発展に伴う逆選択リスクが存在する。また、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩・事業中断、過去に発生した金銭不正や個人情報漏えい等に起因するレピュテーションリスクがある。さらに、人口動態の変化による需要減退、競争激化、およびソルベンシー規制等の法規制変更への対応が課題となる。

2026年度

金利、為替、株式等の市場変動に伴う資産運用収益や責任準備金への影響、保険契約の計算基礎（死亡率、予定利率等）と実態の乖離による財務悪化リスクがある。また、医療技術の進展や制度変更による支払増大、サイバー攻撃・システム障害による情報漏洩、過去に発生した不適切な行為を含むコンプライアンス違反、自然災害やパンデミック等の外部要因、人口動態の変化に伴う国内需要の減少、海外展開における地政学的リスク、DXやAI活用における競争力低下のリスクが挙げられる。これらに対し、ストレス・テスト、ALM、再保険の活用、ITガバナンス体制の整備、人権デュー・ディリジェンス、TCFD/TNFDへの準拠等の管理策を講じている。

2025年度

強固な資本基盤を背景に、国内外での成長を追求する5つの柱を軸とした中期経営計画を実行。AI等の先端技術による生産性向上と、グローバル市場での存在感拡大、ESG対応の統合により、持続的な企業価値の向上を目指す。

2026年度

同社は強固な財務基盤を背景に、単なる保険提供から「保険サービス業」への変革を鮮明に打ち出している。DXやAIの活用、アセットマネジメントの強化、グローバル展開など、多角的な成長戦略を持ち、リスク管理体制も高度化されている。

2025年度

同社は、DXを重要な戦略と位置付け、AIやデータ活用を通じて販売・アンダーライティングの生産性を向上させ、競争力の源泉とする方針を明確にしている。また、海外事業の拡大に向けたM&Aや、高度なITガバナンスに基づくリスク管理体制の強化を通じて、グローバルトップティアへの成長を目指す意欲的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は、伝統的な保険事業からデジタル技術を融合させた「保険サービス業」への変革を目指しており、DXおよびAI利活用を競争力の源泉として明確に位置づけています。特にデータと AI を活用した新商品開発や、顧客との双方向なコミュニケーションの強化に向けた投資が積極的です。また、海外事業の拡大やアセットマネジメント領域への注力など、多角的な成長戦略を展開しています。