株式会社地域新聞社

証券コード: 2164 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-11-26
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

千葉県や茨城県を中心に、地域情報紙「ちいき新聞」の広告・制作・配布を一貫して行う広告関連事業を主軸に、不動産賃貸、教育支援、AI技術を活用した新領域への挑戦など多角的な展開を行う企業です。独自の配布網と強固な地域密着型ネットワークを基盤とした「アセット活用型シーパワー・ストラテジー」により、非連続な成長を目指しています。

主な事業領域

広告関連事業(新聞等発行、折込チラシ配布、販売促進総合支援)、不動産事業、その他(Web運営、教育支援、マッチング、AI技術開発など)を展開。

主な製品・サービス

  • ちいき新聞
  • Happiness(求人情報紙)
  • 折込チラシ配布サービス
  • 販売促進総合支援(行政広報やイベント企画等)

ビジネスモデル

「ちいき新聞」等の媒体への広告掲載・制作・配布を一貫して提供し、広告枠の販売や配布サービス等から収益を得る。また、不動産賃貸やマッチ文などの多角的な事業を展開。

セグメント・事業構成

1. 広告関連事業(新聞発行、折込チラシ、販促支援)、2. 不動産事業、3. その他(Web運営、教育、AI技術等)

戦略・方向性

「Strategic Plan」に基づき、コア事業の安定収益確保と、独自の配布網やデータ等のアセットを活用した他社との連携による「シーパワー・ストラテジー」への転換。生成AI活用による新領域開拓も推進。

強みとして読み取れる点

  • 約174万世帯への強固な配布ネットワーク
  • 地域密着型の高い顧客基盤(年間約7,000社の取引)
  • 独自の地図情報システム(GIS)を活用したきめ細かなチラシ配布

課題として読み取れる点

  • 紙媒体とネット広告の競争激化による厳しい経営環境
  • グロース市場の上場維持基準(時価総額)への対応

確認ポイント

  • 生成AI活用技術の商用展開状況
  • 「シーパワー・ストラテジー」による非連続な成長の実現度
  • 提携先とのアライアンス拡大による新規顧客獲得

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景況悪化に伴う広告需要の減少(対応策:非関連事業の育成)、競合他社との競争激化、システム障害や自然災害による発行遅れ・不発行、印刷代や用紙調達価格の高騰。また、法的規制への抵触、人材確保・育成の遅れ、デジタル媒体への移行遅れ、個人情報の漏洩、ソーシャルメディアでの不適切な発信等による信頼失墜のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な地域密着型広告事業を基盤としつつ、アセット活用とAI技術の融合による「シーパワー・ストラテジー」への転換を図る。提携企業とのシナジーにより、単なる媒体運営から高度なソリューション提供へと進化し、成長性と安定性の両立を目指す方針。

成長方針

「シーパワー・ストラテジー」を軸としたアセット活用型成長。具体的には、既存の広告関連事業における営業分業化と提携による全国ネットワークの活用、生成AIを活用した新技術(心理状態デジタルツイン等)の展開、および他社との戦略的アライアンスを通じた非連続な成長を目指す。

資本政策

良好な財務基盤の維持を前提とし、成長戦略の遂行に向けた設備投資や運転資金の必要性に応じて、自己資金、金融機関からの借入、資本増強(新株予約権等)を組み合わせて最適な手段で調達する方針。

リスク対応方針

広告需要の減退に対し、顧客層・業種の多角化と非関連事業の育成で対応。生産工程のシステム管理による遅延防止、厳格な個人情報保護体制の構築、およびSNS運用ガイドラインの策定により、運営リスクを低減する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフリーペーパー・広告事業を基盤としつつ、生成AI技術の活用や他社との戦略的提携を通じた「シーパワー・ストラテジー」による非連続な成長を目指す。不動産による安定収益と先端技術によるDX推進の両輪で投資を行っている。

設備投資の方向性

不動産事業の開始に伴う賃貸用マンションおよび土地の取得を中心とした、安定的な収益基盤構築のための資産形成への投資。

研究開発・商品開発

「生成AIを活用した心理状態デジタルツインによる広告効果最大化技術」に関する特許出願と実証実験。高度なデータ解析を融合させ、広告以外のダイレクトマーケティング等へも展開可能な独自技術の確立を目指す。

投資・変化テーマ

  • 生成AIを活用した広告効果最大化技術
  • アセット活用型シーパワー・ストラテジー
  • 異業種連携による事業拡大
  • ハイブリッド型メディア展開(紙×Web)

関連キーワード

  • 生成AI
  • 心理状態デジタルツイン
  • GIS(地理情報システム)
  • 消費者行動ビッグデータ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-09-01 〜 2025-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-11-26

財務情報

業績

売上高

31.53億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

45,698,000円
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経常利益

52,779,000円
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税引前利益

45,938,000円
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当期利益

41,336,000円
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財政状態・流動性

総資産

22.99億円
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純資産

6.53億円
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株主資本

6.47億円
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現金及び現金同等物

6.4億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11,828,000円
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財務CF

+9.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-09-01 〜 2025-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2420文字

3【事業の内容】 当社の事業は、「広告関連事業」(新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業)及び「不動産事業」並びに「その他の事業」により構成されております。 なお、次の三つの事業は「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であり、それぞれの事業の内容は次のとおりであります。 また、当事業年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 1.広告関連事業 (1)新聞等発行事業 当社が発行する「ちいき新聞」は購読料のかからない地域情報紙(以下「フリーペーパー」という。)であり、当社は「ちいき新聞」紙上に発行エリア(版、注1)ごとの地域のイベント、社会、文化、スポーツ等に係る身近な情報(記事)を載せ、毎週継続的に発行しております。当該事業は紙面に掲載する広告枠を販売し、かつ、当該広告を当社が制作し配布する一連のサービスの対価を当該顧客から収受する事業であります。その広告枠は、5か所の事業所(八千代支社、成田支社、船橋支社、千葉支社、柏支社)の営業担当者が広告主に直接販売する場合と、広告代理店を経由して販売する場合があります。その他にも、当社が発行する求人情報紙「Happiness」の発行事業がございます。当該事業は「ちいき新聞」とは別に求人広告紙を制作し、当該サービスの発行スケジュールに則り継続的に発行しております。「Happiness」の紙面に掲載する求人広告枠を販売し、かつ、当該広告を当社が制作し「ちいき新聞」に折込配布する一連のサービスの対価を当該顧客から収受する事業であります。その広告枠は、「ちいき新聞」と同様に5か所の事業所の営業担当者及び「Happiness」の販売専門部署の営業担当者が広告主に直接販売する場合と、広告代理店を経由して販売する場合があります。 当社は行政区画と広告主の商圏を考慮し、「ちいき新聞」の1発行エリア(版)当たりの標準世帯数を4万世帯前後としており、当該前提に従って当社の事業エリアである千葉県(主に千葉県北西部地域を中心として)、茨城県(主に茨城県南西部を中心として)を40版に細分し、1発行当たり約174万部(2025年8月31日現在、注2)の「ちいき新聞」を発行しております。このため、広告主は広範囲を対象にした広告から、地域を限定したピンポイントの広告まで、販売促進対象エリアの広さを柔軟に変えることができます。「Happiness」におきましては、「ちいき新聞」の配布エリアを15エリアに分割し、各エリアで約10万部発行し「ちいき新聞」に折込配布しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3401文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、舞台である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 また、当社のミッションは「地域の人と人をつなぎ、あたたかい地域社会を創る」であります。 日々の暮らしの中に、出会い・発見・感動を提供し、それらが分かち合われ生まれる絆によって、人が人を・人が地域を慈しむ社会を創ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は時価総額の増大に向け、超過利潤を実現いたします。具体的には経営における資本生産性と資本コストの関係においてROICがWACCを上回る状態で、EVA(Economic Value Added: 経済的付加価値)を重要な経営指標として採用いたします。この状態を維持し続けることで成長するほどに企業価値を増大していく複利の経営を実践してまいりますが、現時点では盤石な経営基盤を構築するフェーズにあると認識しているため、同時に売上高・売上総利益率・EBITDAを重視する経営指標といたします。売上高は当社のサービスにどれだけのニーズがあるかの指標だと考えており、特に額の伸張を重視してまいります。売上総利益率については数あるビジネスの中でも非常に高い水準であるため、売上高が伸びるほどに利益が拡大しやすいレバレッジの効いた収益構造となっております。EBITDAについては現時点で最も重視している指標と位置付けており、将来のための必要な投資を積極的に行いつつも、足元の事業における利益を可視化して着実に伸ばしてまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、「人の役に立つ」を経営理念とし、価値ある情報を届けて地域と一人ひとりに豊かさと感動を創り出すべく、広告関連事業を軸に事業活動を行なってまいりましたが、創業41年で培った当社のアセット(企業資産)に改めて光を当てて企業価値を再定義しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3401文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、舞台である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 また、当社のミッションは「地域の人と人をつなぎ、あたたかい地域社会を創る」であります。 日々の暮らしの中に、出会い・発見・感動を提供し、それらが分かち合われ生まれる絆によって、人が人を・人が地域を慈しむ社会を創ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は時価総額の増大に向け、超過利潤を実現いたします。具体的には経営における資本生産性と資本コストの関係においてROICがWACCを上回る状態で、EVA(Economic Value Added: 経済的付加価値)を重要な経営指標として採用いたします。この状態を維持し続けることで成長するほどに企業価値を増大していく複利の経営を実践してまいりますが、現時点では盤石な経営基盤を構築するフェーズにあると認識しているため、同時に売上高・売上総利益率・EBITDAを重視する経営指標といたします。売上高は当社のサービスにどれだけのニーズがあるかの指標だと考えており、特に額の伸張を重視してまいります。売上総利益率については数あるビジネスの中でも非常に高い水準であるため、売上高が伸びるほどに利益が拡大しやすいレバレッジの効いた収益構造となっております。EBITDAについては現時点で最も重視している指標と位置付けており、将来のための必要な投資を積極的に行いつつも、足元の事業における利益を可視化して着実に伸ばしてまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、「人の役に立つ」を経営理念とし、価値ある情報を届けて地域と一人ひとりに豊かさと感動を創り出すべく、広告関連事業を軸に事業活動を行なってまいりましたが、創業41年で培った当社のアセット(企業資産)に改めて光を当てて企業価値を再定義しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4882文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度において、当社は成長戦略「Strategic Plan」を掲げ、アライアンスを中心とした新たな取り組みに力を入れ、黒字体質をより強固にいたしました。当事業年度における売上高は3,153,453千円(前期比105.9%)、経常利益は52,779千円(前期比310.7%)、当期純利益は41,336千円(前期比1,189.1%)と、大幅な増収増益を達成し、明確に業績トレンドが転換した期となりました。前事業年度での黒字転換を経て、「Strategic Plan」のもとで進めてきた各種の取り組みが、いよいよ具体的な成果として確認できるステージへ移行したことを示しています。これは、オペレーティングレバレッジが発揮されやすい収益構造を背景に、生産性向上が顕著に表れたものです。 当事業年度においては、コアビジネスにおける業績を短期的かつ確実に向上させるため、各事業拠点のマネジメントに取締役、執行役員及びエリア事業本部副本部長を配置して利益の創出に努めてまいりました。同時に、事業成長及び当社認知度の向上を目的とした積極的な先行投資を継続して行い、株価向上への対策も並行して行ってまいりました。黒字化にこだわり、様々なアクションプランを実行した結果、営業利益以下の黒字化を達成しております。さらに、戦略的アライアンス関連受注額はホッケースティック曲線を描くように急速に拡大し、『地域みっちゃく生活情報誌®』のVC加盟などの全国媒体ネットワークとの連携による『ちいき新聞』配布エリア外での広告展開、ツナググループ・ホールディングスとの業務提携による求人メディア掲載、ブレイブ少額短期保険株式会社等との業務連携関連の広告掲載が大きな成果を上げています。当社は引き続き、保有するアセット(約174万世帯への配布網、約60,000人の読者とのインタラクティブな関係性、約2,500人の配布スタッフ、年間約7,000社の取引企業等)を活用した他社との事業アライアンスによる新サービスの創出、いわゆるシーパワー・ストラテジーへの転換を推進し、社内体制の構築やアライアンス先企業及びアライアンス候補企業との間でアセット活用方法の策定に取り組んでおります。 広告関連事業全体におきましては、集客のための広告需要は引き続き高く、手法は多様化しているものの回復傾向が続いております。 新聞等発行事業のうち「ちいき新聞」の発行事業におきましては、2025年8月末現在で、2県40エリアで40版を発行、週間の発行部数は約174万部となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約839文字

2.「その他の収益」の区分は報告セグメントの「不動産事業」であります。 2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報 「注記事項 (重要な会計方針)5.収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。 3.顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当事業年度末において存在する顧客との契約から翌事業年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報 (1)契約負債の残高等 前事業年度(自 2023年9月1日 至 2024年8月31日) 顧客との契約から生じた債権(期首残高) 229,414千円 顧客との契約から生じた債権(期末残高) 249,388千円 契約負債(期首残高) 10,897千円 契約負債(期末残高) 7,201千円 契約負債は、主に広告掲載前に顧客から受け取った前受金に関するものであります。契約負債は、収益の認識に伴い取り崩されます。当事業年度において認識した収益のうち、期首の契約負債残高に含まれていたものは、10,897千円であります。 当事業年度(自 2024年9月1日 至 2025年8月31日) 顧客との契約から生じた債権(期首残高) 249,388千円 顧客との契約から生じた債権(期末残高) 346,892千円 契約負債(期首残高) 7,201千円 契約負債(期末残高) 5,083千円 契約負債は、主に広告掲載前に顧客から受け取った前受金に関するものであります。契約負債は、収益の認識に伴い取り崩されます。当事業年度において認識した収益のうち、期首の契約負債残高に含まれていたものは、7,201千円であります。 (2)残存履行義務に配分した取引価格 当社では、当初に予定される顧客との契約期間が1年以内であるため実務上の簡便法を適用し、記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に取引価格に含まれていない重要な金額はありません。 (セグメント情報等)

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7372文字

3【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性に係る事項を記載しております。また、当社として必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資判断上あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社は、これらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、本株式に係る投資判断は、本項及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、以下の記載は本株式に対する投資に関連するリスクを全て網羅するものではありませんので、この点ご留意ください。 なお、文中における将来に係る事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)当社の事業について ① 広告関連市場の動向の影響について 当社が展開する事業のうち、広告関連事業である新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業の3事業の合計売上高が当社の総売上高に占める割合は、2020年8月期において94.6%、2021年8月期において93.4%、2022年8月期において94.2%、2023年8月期においては95.0%、2024年8月期においては94.9%、2025年8月期においては94.0%をそれぞれ占めております。 景況の悪化に伴う広告需要の減少によりもたらされる当社の事業、業績又は財政状態への悪影響を軽減すべく、当社は特定の業種及び企業規模に偏らない顧客開拓や、広告関連市場と関連性が薄い事業の育成を検討しておりますが、当社のこれらの対応が不十分である場合には、当社の事業、業績又は財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。 ② 競合について a.新聞等発行事業に係る競合について フリーペーパー市場は、WEBやSNSを始めとした広告媒体の多様化により、成長期から成熟期へ移行したと考えられ、2025年8月31日現在において当社が主たる商圏としている千葉県下においても競合紙(誌)は多数あり、当該競合紙(誌)間において激しい競争が行われております。また、今後、編集や配布のノウハウを有する新聞社及び出版社等や、豊富な事業資金を有する異業種の事業者がフリーペーパー市場に参入してくる可能性もあります。 当社は独自のフリーペーパー編集方針、発行エリア(版)設定方針及びフリーペーパー配布方針を堅持することにより、フリーペーパー市場における当社の競争優位性を確保していく所存であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は「地域の人と人をつなぎ、あたたかい地域社会を創る」をミッションに掲げ、持続可能で豊かな社会の実現に向けて、地域社会の繋がりを強固にするために必要な情報インフラを構築し、平等に生活範囲内の地域情報を届ける仕組みを提供することで、持続的成長と企業価値向上の実現を目指しております。 (1)ガバナンス 当社は、経営理念及びサステナビリティに関する基本方針やそれを踏まえた経営方針などを効果的に実現し、中長期的な企業価値の向上を目指した経営を推進する基盤として、コーポレート・ガバナンス体制の構築とさらなる高度化に取り組んでおります。また、取締役会においてサステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、適切な組織運営に努めております。 詳細は、 「第4[提出会社の状況]4[コーポレート・ガバナンスの状況等](1)[コーポレート・ガバナンスの概要 ]」をご参照ください。 (2)戦略 当社の持続的な成長や事業価値の向上において、人材は最も重要な経営資源であると考えております。当社が考える人的資本経営とは、「人を犠牲にしない」経営です。「何のためにここで働いているのか」という問いに対し、「地域新聞社で働いている自分のことが好きだから」と答えられる状態を理想としています。「もしお金と時間に余裕があれば、本当は他のことがしたい」と思うのであれば、それは自分の人生を犠牲にしていることになります。お金や生活のためではなく、一人一人が自らの人生や幸せのために働ける、やりがいのある環境づくりに努め、エンゲージメント向上をイノベーション創出の原動力としてまいります。また、育児や介護等でキャリアが寸断されがちな社員、特に女性社員がキャリアを継続し、キャリアアップを目指しやすい仕組みづくりを行っており、具体的には、フレックスタイム制度や時間有給制度を始めとした諸制度の導入、テレワーク推奨等、ワークライフバランスを実現できる柔軟な働き方を構築しております。人材に対する成長支援については、自身の役割を全うするだけでなく、地域社会と会社を継続発展させる人材を後押しすることを方針としております。 (3)リスク管理 当社は、内外の様々なリスクを適切に管理し、事業の遂行とリスク管理のバランスを取りつつ持続的成長による企業価値の向上を目指し、「リスク管理規程」に基づき、内部統制実務責任者及び各部門長により構成される「内部統制委員会」を設置しており、リスクを網羅的に把握・管理する体制を構築しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251126145649

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約871文字

2【主要な設備の状況】 主要な設備は、以下のとおりであります。 2025年8月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント別 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 機械及び装置並びに車両運搬具 工具、 器具及び備品 土地 無形固定資産 合計 本社及び編集センター (千葉県八千代市) 広告関連事業 その他の事業 統括業務設備 制作設備 11,687 17,153 42,142 70,983 98 (20) 八千代支社 (千葉県八千代市) 広告関連事業 その他の事業 統括業務設備・営業設備・制作設備 773 1,498 2,501 4,772 19 (11) 成田支社 (千葉県成田市) 広告関連事業 営業設備 172 702 874 (2) 船橋支社 (千葉県鎌ヶ谷市) 広告関連事業 営業設備 419 419 (2) 千葉支社 (千葉市中央区) 広告関連事業 営業設備 916 916 14 (2) 柏支社 (千葉県柏市) 広告関連事業 営業設備 786 786 13 (8) セントラル配送センター (千葉県八千代市) 広告関連事業 梱包設備 6,859 1,066 927 8,853 11 (19) 行徳ステーションレジデンス (千葉県市川市) 不動産事業 賃貸マンション 350,896 417,249 768,146 (-) 行徳(土地) (千葉県市川市) 不動産事業 賃貸土地 250,276 250,276 (-) (注)1.従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(パートタイマー)の平均雇用人員(8時間/日 換算)を記載しております。 2.上記のほか、賃貸借契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 事業所名 設備の内容 年間賃借料(千円) 本社及び編集センター 建物 9,423 八千代支社 建物 8,073 成田支社 建物 3,618 船橋支社 建物 2,618 千葉支社 建物 2,804 柏支社 建物 3,168 セントラル配送センター 建物 18,520

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約387文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要事項として認識しておりますが、現在は他社とのアライアンスを中心とした新サービスの創出が最優先事項だと考えております。非連続な拡大に向けて、経営基盤の強化及び積極的な事業展開のための投資フェーズであり、配当の原資となる利益剰余金がマイナスとなっていることから、当事業年度につきましては期末配当を無配とさせていただきます。なお、2025年11月30日開催予定の定時株主総会の議案として、「資本金及び資本準備金の額の減少の件」としており、当該議案が承認可決されますと、利益剰余金のマイナスは解消される見込みです。中期的には、業績及び財務状況の改善に努め、各事業年度の業績推移及び利益剰余金の状況を勘案しながら株主への利益還元を検討していく方針であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約794文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年8月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 167 ( 64 ) 40.5 8.5 4,339 セグメントの名称 従業員数(人) 広告関連事業 130 ( 54 ) 不動産事業 ( -) 報告セグメント計 131 ( 54 ) その他の事業 ( 8 ) 全社(共通) 28 ( 2 ) 合計 167 ( 64 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(パートタイマー)の平均雇用人員(8時間/日 換算)を記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)3. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 18.5 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 3.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20251126145649

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6612文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「人の役に立つ」を経営理念とし、「働く人達」、「地域社会」、「国家」の役に立つ企業となることを目標としており、お客様・読者・取引先・地域社会をはじめ、株主及び投資家からの信用をより高めることが重要であると認識しております。そのためにも、健全で透明性が高く、経営環境の変化に柔軟に対応できる組織を構築することが重要であり、これを実現することがコーポレート・ガバナンスの強化であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用し、機関としては取締役会、監査役会及び経営会議を有しております。 取締役会は、社外取締役1名を含む取締役5名(代表取締役社長 細谷佳津年、取締役 金箱義明、取締役 松川真士、取締役 齋藤律子、社外取締役 田中康郎)で構成されており、原則毎月1回以上開催し、経営の意思決定機関及び取締役の職務執行を監視、監督する機関としての役割を果たしております。 監査役会は、社外監査役3名(常勤監査役 色部文雄、監査役 小泉大輔、監査役 丸野登紀子)で構成されており、原則として毎月1回開催する他、必要に応じて臨時に開催しております。各監査役の取締役会への出席の他、社内重要会議への常勤監査役の出席を通じて、取締役及び取締役会の業務執行を監視するとともに、経営全般に対して監査機能を発揮しております。 経営会議は、取締役等で構成されており、原則隔週1回開催し、日常の個々の業務遂行における報告、検討・協議及び決定を行っております。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりであります。 ③ 企業統治の体制を採用する理由 取締役会及び監査役会に加えて、取締役等で構成する経営会議を連携させることで、企業統治の強化を図ることができていると考えております。 さらに、監査役会を構成する監査役3名は、全員が社外監査役であり、独立性を確保するとともに、取締役の業務執行に対する監督機能を十分に果たしていることから、現状の体制としております。 ※当社は、2025年11月30日開催予定の定時株主総会の議案として、「取締役5名選任の件」及び「監査役1名選任の件」としており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役は5名(内、社外取締役1名)、監査役は3名(内、社外監査役3名)となります。詳細につきましては、後記「(2)役員の状況」をご確認ください。 ④ 内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 a.当社の取締役・使用人等の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 ・「内部統制委員会」を設置し、コンプライアンス規程に基づき、コンプライアンス基本方針、内部統制重点行動指針を制定する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約635文字

(6)【大株主の状況】 2025年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) MTMCapital株式会社 東京都港区南青山六丁目2番9号 596,200 15.94 マイルストーン・キャピタル・マネジメント株式会社 東京都千代田区大手町一丁目6番1号 282,600 7.55 株式会社ライフイン24group 東京都豊島区東池袋四丁目14番2号 220,400 5.89 株式会社中広 岐阜県岐阜市東興町27番地 203,000 5.43 合同会社Happyhorse 神奈川県横浜市港北区岸根町660番19 143,900 3.85 静岡エネルギー株式会社 静岡県御前崎市御前崎35番地 106,200 2.84 株式会社日本シーサプライ 静岡県御前崎市御前崎35番地 79,300 2.12 竹中 宏之 東京都葛飾区 75,300 2.01 中谷 正和 東京都港区 68,300 1.83 吉田 康次郎 神奈川県横浜市神奈川区 65,100 1.74 1,840,300 49.19 (注)1.前事業年度末において主要株主であった株式会社エンジェル・トーチ及びマイルストーン・キャピタル・マネジメント株式会社は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 2.前事業年度末において主要株主でなかったMTMCapital株式会社は、当事業年度末現在では主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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