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株式会社地域新聞社

証券コード: 2164 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-11-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地域密着型の広告関連事業を展開する企業です。フリーペーパー「ちいき新聞」や「地域新聞ショッパー」の発行、折込チラシ配布、および販売促進支援など、首都圏（1都4県）を主な舞台に、地場の中小企業からナショナルクライアントまで幅広く対応する広告・販促支援サービスを提供しています。

主な事業領域

フリーペーパーの発行、折込チラシの配布、および制作を含む販売促進総合支援事業を展開。また、インターネット広告やカルチャーセンター運営など多角的な展開も行う。

主な製品・サービス

  • ちいき新聞
  • 地域新聞ショッパー
  • 折込チラシ配布
  • 販売促進総合支援（イベント企画・運営、ポスター編集制作等）

ビジネスモデル

広告枠の販売およびコンテンツ制作を行い、その対価を顧客から受領するモデル。配布は独自の組織を活用し、戸別配布を行う。

セグメント・事業構成

セグメント情報は記載されておらず、事業別に報告されている（新聞等発行事業、折込チラシ配布事業、販売促進総合支援事業、その他の事業）。

戦略・方向性

既存の広告関連事業を維持しつつ、若手人材の育成と採用に注力。また、新規事業（行政関連、求人媒体など）の成長、および子会社ショッパー社とのシナジー最大化による経営資源の共有・活用を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の配布組織による戸別配布体制
  • 地域密着型のきめ細かなエリア対応
  • 広範な事業領域（広告制作からイベント運営まで）

課題として読み取れる点

  • 子会社ショッパー社の財務状況（債務超過の常態化）への対応
  • 紙媒体の市場縮小に伴う新規事業へのシフト
  • 人材の確保と質の向上

確認ポイント

  • 新成長の柱となる行政関連・求人媒体事業の進捗
  • ショッパー社とのシナジー最大化による経営改善の成否
  • ナショナルクライリートの獲得状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告市場の成熟・縮小（対応策：非関連事業の育成）、競合他社との競争激化、システム障害や自然災害による発行遅延・不発行による信頼喪失、印刷用紙価格の高騰リスク、法令違反や知的財産権侵害による社会的信用の毀損、新規エリア展開における採算悪化および撤退時の投資回収の遅れ、デジタル広告への対応遅れ、人材確保・育成の不足、個人情報の漏洩リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のフリーペーパー事業を基盤としつつ、広告市場の変容に対応するため、販売促進支援や求100%のデジタル連携、新領域（求人・行政）への参入による多角化を進める。子会社の財務課題は存在するが、独自の配布網とコンテンツ強化で競争優位性を維持する方針。

成長方針

既存の新聞・チラシ配布事業に加え、販売促進支援、求人媒体、行政関連など新規事業へのシフトと成長。ナショナルクライアントの開拓、デジタル連携の強化。

資本政策

具体的な資本政策の記載はなし。事業拡大に向けた投資（設備投資等）を実施。

リスク対応方針

競合激化や紙媒体の衰退に対し、コンテンツの差別化、若年層向けWebとの連携、人材確保・育成による品質向上で対応。子会社ショッパー社の再建にも注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフリーペーパー事業を基盤としつつ、デジタル連携やGIS活用による販促支援の高度化を図るものの、広告市場の成熟とメディアの多様化により競争が激甚しており、新規事業（行政・求人）へのシフトで成長模索中。

設備投資の方向性

設備投資は主に既存事業の効率化に向けた機械導入や、新規拠点の開設費用に充てられており、革新的な技術への大規模投資は見られない。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなく、独自の技術開発よりも既存の広告・配布ネットワークの維持と運用に注力している。

投資・変化テーマ

  • フリーペーパー広告事業
  • 地域密着型メディア
  • 販促支援サービス

関連キーワード

  • GIS（地理情報システム）
  • Webマーケティング
  • デジタルコンテンツ連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-09-01 〜 2017-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-11-28

財務情報

業績

売上高

39.56億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-1.53億円
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正式ラベル
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経常利益

-1.52億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

-1.68億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-1.61億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

16.19億円
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資産合計
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純資産

4.4億円
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株主資本

4.4億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

6.16億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-42,517,000円
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投資CF

-48,789,000円
根拠・定義
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-1.42億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
source relation key
same_value_different_fact

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100BV21
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連結 / consolidated
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2016-09-01 〜 2017-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1720文字

３【事業の内容】 当社グループの事業は、広告関連事業（新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業）及びその他の事業により構成されております。 なお、当社グループはセグメント情報を記載していないため、事業別に記載しております。それぞれの事業の内容は次のとおりであります。 (1）新聞等発行事業 地域新聞社が発行する「ちいき新聞」及びショッパー社が発行する「地域新聞ショッパー」は購読料のかからない地域情報紙（以下、フリーペーパーという。）であり、当社グループは「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー」紙上に発行エリア（版、注１）ごとの地域のイベント、社会、文化、スポーツ等に係る身近な情報（記事）を載せ、毎週継続的に発行しております。当該事業は紙面に掲載する広告枠を販売し、かつ当該広告を当社グループが制作して、一連のサービスの対価を当該顧客から収受する事業であります。その広告枠は、13ヶ所の事業所（八千代支社、津田沼支社、成田支社、船橋支社、千葉支社、市原支社、松戸支社、柏支社、越谷支社、町田相模原支社、八王子支社、さいたま支社、所沢支社）の営業担当者が広告主に直接販売する場合と、広告代理店を経由して販売する場合があります。 当社グループは行政区画と広告主の商圏を考慮し、「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー社」の１発行エリア（版）あたりの標準世帯数を３万世帯前後としており、当該前提にしたがって当社グループの事業エリアである千葉県（主に千葉県北西部地域を中心として）、埼玉県（主に埼玉県南部地域を中心として）、神奈川県（主として神奈川県北部地域を中心として）、東京都（主として東京都南西部を中心として）及び茨城県（主に茨城県南西部を中心として）を73版に細分し、１発行あたり297万部（平成29年11月３日現在、注２）の「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー」を発行しております。このため、広告主は広範囲を対象にした広告から、地域を限定したピンポイントの広告まで、販売促進対象エリアの広さを柔軟に変えることができます。 なお、新聞の印刷作業は印刷会社に全て委託しております。また、新聞の配布方法は、原則として戸別配布員（ポスメイト及びショッパーメイト、注３）によって構成される当社グループ独自の配布組織を組成及び活用し、一般の新聞を購読していない家庭にも戸別配布しております。 ［事業系統図］ (2）折込チラシ配布事業 折込チラシ配布事業とは、当社グループが発行する「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー」にチラシを折り込んで配布する事業であります。チラシは予め顧客が制作して当社に持ち込むケースと、当社が顧客の依頼を受けて制作まで請負うケースがありますが、チラシの制作を顧客から請負う場合、その制作請負に係る売上高は後述の販売促進総合支援事業売上高として計上いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3169文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける ③国家の役に立つ 利益を生み税金を納め続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、道具である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 (2） 目標とする経営指標 当社グループが重視している経営指標は、売上高及び売上高経常利益率であります。特に売上高経常利益率につきましては、平成29年８月期は経常損失となりましたが、中長期的には10％を目標としております。そのためには、既存事業のみならず、付加価値の高い新規事業への挑戦を行い、顧客満足度を高める事により、売上高及び売上高経常利益率の向上を図ってまいります。平成30年８月期からの３ヶ年においては、既存の新聞等発行事業と折込チラシ配布事業だけでなく、販売促進支援事業及び求人媒体事業、並びに行政関連事業等を次なる事業の柱として育成を図ってまいります。これらの事業に有能な人材を集中投下し、より親しまれる紙面作りを進めるとともに、ナショナルクライアント（注）及び個人顧客との取引拡大等に努めることで、当社の売上高及び売上高経常利益率は向上するものと思料いたします。 （注）ナショナルクライアントとは、全国的に認知されたブランド（ナショナルブランド）を有し、広告や販売促進等のマーケティング活動を全国規模で積極的に展開する広告依頼主を指す業界用語であります。 (3） 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中長期的な事業展開としては、首都圏（１都４県）の国道16号線沿線へ事業エリアを展開し、発行エリア（版）の拡大を考えております。特に子会社化したショッパー社の事業エリアであるさいたま県西部及び東京都下のエリアカバー率（配布密度）を上げてまいります。 また、主力事業である新聞等発行事業の市場規模が縮小していくことが予想されることから、全売上高に占める新聞等発行事業のシェアを50.0％（平成29年８月期）から、中長期的に30％に低減させていきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3169文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける ③国家の役に立つ 利益を生み税金を納め続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、道具である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 (2） 目標とする経営指標 当社グループが重視している経営指標は、売上高及び売上高経常利益率であります。特に売上高経常利益率につきましては、平成29年８月期は経常損失となりましたが、中長期的には10％を目標としております。そのためには、既存事業のみならず、付加価値の高い新規事業への挑戦を行い、顧客満足度を高める事により、売上高及び売上高経常利益率の向上を図ってまいります。平成30年８月期からの３ヶ年においては、既存の新聞等発行事業と折込チラシ配布事業だけでなく、販売促進支援事業及び求人媒体事業、並びに行政関連事業等を次なる事業の柱として育成を図ってまいります。これらの事業に有能な人材を集中投下し、より親しまれる紙面作りを進めるとともに、ナショナルクライアント（注）及び個人顧客との取引拡大等に努めることで、当社の売上高及び売上高経常利益率は向上するものと思料いたします。 （注）ナショナルクライアントとは、全国的に認知されたブランド（ナショナルブランド）を有し、広告や販売促進等のマーケティング活動を全国規模で積極的に展開する広告依頼主を指す業界用語であります。 (3） 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中長期的な事業展開としては、首都圏（１都４県）の国道16号線沿線へ事業エリアを展開し、発行エリア（版）の拡大を考えております。特に子会社化したショッパー社の事業エリアであるさいたま県西部及び東京都下のエリアカバー率（配布密度）を上げてまいります。 また、主力事業である新聞等発行事業の市場規模が縮小していくことが予想されることから、全売上高に占める新聞等発行事業のシェアを50.0％（平成29年８月期）から、中長期的に30％に低減させていきます。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約262文字

２．セグメント情報との関連は、セグメント情報の記載を省略しているため記載しておりません。 (2）提出会社の状況 平成29年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 168（92） 33.7 5.5 4,014,608 （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除いております。 ２．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（パートタイマー）の平均雇用人員（８時間／日 換算）を記載しております。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8518文字

４【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性に係る事項を記載しております。また、当社グループとして必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資判断上、あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、本株式に係る投資判断は、本項及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、以下の記載は本株式に対する投資に関連するリスクを全て網羅するものではありませんので、この点ご留意ください。 なお、文中における将来に係る事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）当社の事業について ① 広告関連市場の動向の影響について 当社グループが展開する４つの事業のうち、広告関連事業である新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業の３事業の合計売上高が当社の総売上高に占める割合は、平成25年８月期において97.3％、平成26年８月期において97.4％、平成27年８月期において97.0％、平成28年８月期において95.7％、平成29年８月期においては95.2％をそれぞれ占めております。 なお、現在のところ、広告関連市場は成長期から成熟期へ移行したと考えられ、業績の二極分化の傾向にあり、他社との差別化戦略を進めることが、これまでの当社の業績の拡大に寄与してきたものと評価しておりますが、今後も当該変化が継続し、当社グループの事業、業績または財政状態にプラスの影響を与え続ける保証はありません。 また、景況の悪化に伴う広告需要の減少によりもたらされる当社グループの事業、業績または財政状態への悪影響を軽減すべく、当社グループは特定の業種及び企業規模に偏らない顧客開拓や、広告関連市場と関連性が薄い事業の育成を検討しておりますが、当社グループのこれらの対応が不十分である場合には、当社グループの事業、業績または財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。 ② 競合について Ａ．新聞等発行事業に係る競合について フリーペーパーは、近年、比較的狭小な地域に密着したきめ細かい広告宣伝が、手軽な費用で可能な広告媒体として評価されており、フリーペーパー市場の規模は拡大傾向にありました。この傾向を受けて、平成29年８月31日現在において当社が主たる商圏としている千葉県下においても競合紙（誌）は多数あり、当該競合紙（誌）間において激しい競争が行われております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社における主要な設備は、以下のとおりであります。 平成29年８月31日現在 事業所名 （所在地） 事業別の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 機械及び装置並びに車両運搬具 工具、器具及び備品 リース資産 無形固定資産 合計 本社 （千葉県船橋市） 統括業務設備 6,127 1,685 14,383 31,917 54,114 18 (5) 八千代支社 （千葉県八千代市） 新聞等発行事業等 統括業務設備・営業設備・制作設備 3,022 1,303 4,325 35(17) 津田沼支社 （千葉県船橋市） 新聞等発行事業等 営業設備 2,382 369 2,752 9 (2) 成田支社 （千葉県成田市） 新聞等発行事業等 営業設備 567 555 1,123 7 (6) 船橋支社 （千葉県鎌ヶ谷市） 新聞等発行事業等 営業設備 65 110 176 16 (5) 千葉支社 （千葉市中央区） 新聞等発行事業等 営業設備 297 297 10 (4) 市原支社 （千葉県市原市） 新聞等発行事業等 営業設備 281 161 442 7 (3) 柏支社 （千葉県柏市） 新聞等発行事業等 営業設備 9 (4) 松戸支社 （千葉県松戸市） 新聞等発行事業等 営業設備 107 107 9 (4) 越谷支社及び春日部支社 （埼玉県越谷市） 新聞等発行事業等 営業設備 14 (4) 編集センター （千葉県八千代市） 新聞等発行事業等 制作設備 4,410 2,651 6,997 14,060 27(23) 千葉配送センター （千葉県八千代市） 新聞等発行事業等 梱包設備 9,203 1,126 301 10,631 5(13) 埼玉配送センター （埼玉県越谷市） 新聞等発行事業等 梱包設備 4,017 228 1,412 35,870 41,529 2 (2) （注）１ 金額には、消費税等を含めておりません。 ２ 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（パートタイマー）の平均雇用人員（８時間／日 換算）を記載しております。 ３ 上記のほか、賃貸借契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約464文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題として認識しておりますが、安定した財務体質を確立して経営基盤を強化するために内部留保を充実しつつ、業績に応じた配当を継続的に行うことを基本方針としております。 当社は、期末配当による年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり２円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとして投入していくこととしております。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会において剰余金の配当等を行うことができる」、また「取締役会の決議により、毎年２月末日を基準として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成29年10月10日 取締役会決議 3,687 2.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約123文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成29年８月31日現在 従業員数（人） 215（105） （注）１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（パートタイマー）の平均雇用人員（８時間／日 換算）を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8469文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「人の役に立つ」を経営理念とし、「働く人たち」、「地域社会」、「国家」の役に立つ企業となることを目標としており、お客様・読者・取引先・地域社会を初め、株主及び投資家からの信用をより高めることが重要であると認識しております。そのためにも、健全で透明性が高く、経営環境の変化に柔軟に対応できる組織を構築することが重要であり、これを実現することがコーポレート・ガバナンスの強化であると考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用し、機関としては取締役会と監査役会を有しております。本書提出日現在の取締役会は取締役７名（社外取締役は１名）で構成され、原則毎月１回以上開催しており、経営の意思決定機関並びに取締役の職務執行を監視、監督する機関としての役割を果たしております。また、日常の個々の業務遂行における報告、検討・協議及び決定については、原則毎週１回開催される取締役及び常勤監査役で構成される経営会議にて行っております。 監査役会は、常勤監査役１名及び非常勤監査役２名の計３名（社外監査役は３名）で構成されており、原則として毎月１回開催する他、必要に応じて臨時に開催しております。各監査役の取締役会への出席の他、社内重要会議への常勤監査役の出席を通じて、取締役及び取締役会の業務執行を監視するとともに、経営全般に対して監査機能を発揮しております。 当社は、会社法第427条第１項に基づき、取締役（業務執行取締役等であるものを除く。）及び監査役との間において、会社法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任限度額は、法令が定める額としております。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりであります。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 取締役会及び監査役会に加えて、取締役全員と常勤監査役で構成する経営会議を連携させることで、企業統治の強化を図ることができていると考えております。 さらに、監査役会を構成する監査役３名は、全員が社外監査役であり、独立性を確保するとともに、取締役の業務執行に対する監督機能を十分に果たしていることから、現状の体制としております。 ハ．内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 ａ．当社の取締役・使用人等の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 ・社長を委員長とする「内部統制委員会」を設置し、コンプライアンス規程に基づき、コンプライアンス基本方針、内部統制重点行動指針を制定する。 ・内部統制委員会は、隔月１回以上開催し、活動内容については、定期的に取締役会及び監査役会に報告する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約367文字

（７）【大株主の状況】 平成29年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 近間 之文 千葉県印西市 689,700 37.41 株式会社デルタ 東京都中央区八丁堀４丁目８－２ 368,300 19.98 地域新聞社従業員持株会 千葉県船橋市湊町１丁目１－１ 52,800 2.86 近間 久子 千葉県印西市 49,600 2.69 山田 城治 大阪府大阪市住之江区 44,500 2.41 宮本 浩二 千葉県佐倉市 41,100 2.23 坂田 勇樹 東京都港区 40,200 2.18 古谷 真一 東京都新宿区 40,000 2.17 関 房子 千葉県千葉市稲毛区 38,200 2.07 近間 卓也 埼玉県和光市 32,000 1.74 1,396,400 75.74

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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