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有価証券報告書の記載内容を整理する

株式会社地域新聞社

証券コード: 2164 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-11-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

千葉県、埼玉県、茨城県の3県を対象に、地域情報紙「ちいき新聞」の発行、折込チラシ配布、および販売促進支援を行う企業です。広告枠の販売・制作と独自の配布ネットワークを活用し、地域密着型の広告事業を展開しています。また、WEB事業や人材紹介を含む多様な事業を展開しており、地域密着型のメディアと広告支援を軸に成長を目指しています。

主な事業領域

地域密着型の広告関連事業（新聞発行、折込チラシ配布、販売促進支援）および、WEB事業、人材紹介、マッチング事業などの多角的な事業を展開。

主な製品・サービス

  • ちいき新聞（フリーペーパー）
  • 折込チラシ配布
  • 販売促進総合支援
  • WEB事業（コミュニティサイト「チイコミ！」等）
  • マッチング事業
  • ヒューマンリソース事業（求人情報紙「Happiness」等）

ビジネスモデル

広告枠の販売・制作および、独自の配布ネットワークを活用した配布サービスを提供し、広告主から制作・販売・配布の対用対価を収受するモデル。

セグメント・事業構成

セグメント情報は記載されておらず、事業別に記載されている。

戦略・方向性

コア事業（新聞発行・チラシ配布）の安定収益確保と、WEB事業、ヒューマンリソース事業（求人・人材紹介）の拡大、および地域密着型メディアの価値向上とデジタル化への対応。

強みとして読み取れる点

  • 3県にわたる広範な配布ネットワーク
  • 独自のGISシステム（おりぴた）を活用した精緻なチラシ配布エリア選定
  • 地域密着型のコンテンツ制作力
  • 多様な事業領域（マッチ文、WEB、人材など）への展開

課題として読み取れる点

  • WEBやSNSの普及による広告媒体の多様化と競争激化
  • 新型コロナウイルスの影響による広告出稿の変動
  • 若年層へのアプローチやデジタル化への対応

確認ポイント

  • WEB事業のリニューアルによる集客力の向上
  • ヒューマンリソース事業の成長スピード
  • 「ちいき新聞」のブランド価値向上と広告効果の最大化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な製品・サービスが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

広告関連市場が成熟期にあり、競合他社との激しい競争やデジタル媒体への移行による影響を受けるリスクがあります。また、印刷・配布の外部委託先における自然災害やシステム障害による発行遅延・不発行のリスク、紙の調達価格高騰によるコスト増大の懸念があります。さらに、個人情報の漏洩や広告内容に関する法的規制（著作権法、景品表示法等）への抵触による社会的信用の失墜リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のフリーペーパーを核とした広告事業を展開。デジタルシフトへの対応としてWEB事業やヒューマンリソース事業へ注力しており、コロナ禍を経て経営体質を強化しつつ多角化による成長を目指す。

成長方針

コア事業（新聞・チラシ）の安定収益確保、WEB事業のコンテンツ拡充とプラットフォーム構築、ヒューマンリソース事業の拡大、データ活用によるマッチング事業の発展。

資本政策

将来の成長に向けた投資（WEB事業、ヒューマンリソース事業）への資金確保と、持続的な企業価値向上を通じた資本増強および財務基盤の強化。

リスク対応方針

広告市場の成熟・競争激化への対応として、独自性の高いメディア運営、デジタルシフト（チイコミ！）、新規領域（人材紹介等）への進出。また、印刷コスト高騰やシステム障害リスクに対する管理体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型メディアとして強固な地盤を持つが、紙媒体の衰退リスクに対しWEBやマッチJマッチングなどのデジタル・サービス系へシフトする過渡期にある。技術革100%ではなく、既存資産を活かしたDX推進と事業多角化による収益源の分散を図る戦略。

設備投資の方向性

主にPC等のIT機器および社内業務効率化のための設備投資を実施。大規模な研究開発は行わず、既存インフラの維持とデジタル対応への段階的な移行に注力。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載なし。技術革新よりも、既存メディア（紙）とWeb・マッチング等の新規事業へのリソース配分による成長を模索する戦略。

投資・変化テーマ

  • デジタルシフトへの対応
  • 地方創生・コミュニティ支援
  • メディアミックスの展開

関連キーワード

  • GIS（地理情報システム）
  • WEBプラットフォーム
  • データ活用
  • マッチング事業

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-09-01 〜 2022-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-11-25

財務情報

業績

売上高

28.88億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

9,416,000円
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正式ラベル
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経常利益

7,766,000円
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税引前利益

7,124,000円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

8,459,000円
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当期利益（損失）
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2021-09-01 〜 2022-08-31
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財政状態・流動性

総資産

12.89億円
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純資産

1.76億円
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株主資本

1.74億円
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現金及び現金同等物

6.74億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+67,687,000円
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-77,426,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2021-09-01 〜 2022-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1580文字

３【事業の内容】 当社の事業は、広告関連事業（新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業）及びその他の事業により構成されております。 なお、当社はセグメント情報を記載していないため、事業別に記載しております。それぞれの事業の内容は次のとおりであります。 (1）新聞等発行事業 当社が発行する「ちいき新聞」は購読料のかからない地域情報紙（以下「フリーペーパー」という。）であり、当社は「ちいき新聞」紙上に発行エリア（版、注１）ごとの地域のイベント、社会、文化、スポーツ等に係る身近な情報（記事）を載せ、毎週継続的に発行しております。当該事業は紙面に掲載する広告枠を販売し、かつ、当該広告を当社が制作して、一連のサービスの対価を当該顧客から収受する事業であります。その広告枠は、６か所の事業所（八千代支社、成田支社、船橋支社、千葉支社、柏支社、越谷支社）の営業担当者が広告主に直接販売する場合と、広告代理店を経由して販売する場合があります。 当社は行政区画と広告主の商圏を考慮し、「ちいき新聞」の１発行エリア（版）当たりの標準世帯数を４万世帯前後としており、当該前提に従って当社の事業エリアである千葉県（主に千葉県北西部地域を中心として）、埼玉県（主に埼玉県南東部地域を中心として）、及び茨城県（主に茨城県南西部を中心として）を45版に細分し、１発行当たり201万部（2022年８月31日現在、注２）の「ちいき新聞」を発行しております。このため、広告主は広範囲を対象にした広告から、地域を限定したピンポイントの広告まで、販売促進対象エリアの広さを柔軟に変えることができます。 なお、新聞の印刷作業は印刷会社に全て委託しております。また、新聞の配布方法は、原則として戸別配布員（ポスメイト、注３）によって構成される当社独自の配布組織を組成及び活用し、一般の新聞を購読していない家庭にも戸別配布しております。 ［事業系統図］ (2）折込チラシ配布事業 折込チラシ配布事業とは、当社が発行する「ちいき新聞」にチラシを折り込んで配布する事業であります。チラシはあらかじめ顧客が制作して当社に持ち込むケースと、当社が顧客の依頼を受けて制作まで請負うケースがありますが、チラシの制作を顧客から請負う場合、その制作請負に係る売上高は後述の販売促進総合支援事業売上高として計上いたします。 また、当社は折込チラシの配布エリアを500から1,000世帯単位に細分しており、「○○町だけ配布」といった地域を限定したものからより広範囲を対象にしたものまで、広告主のチラシ配布エリアに係るニーズにきめ細かく対応した配布が可能となっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3080文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける ③国家の役に立つ 利益を生み税金を納め続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、道具である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 (2）目標とする経営指標 当社が重視している経営指標は、売上高及び売上高経常利益率であります。特に売上高経常利益率につきましては、中長期的には10％を目標としております。そのためには、既存事業のみならず、付加価値の高い新規事業への挑戦を行い、顧客満足度を高めることにより、売上高及び売上高経常利益率の向上を図ってまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社は、「人の役に立つ」を経営理念とし、働く人たち、地域社会及び国家の役に立つことを目標に掲げております。具体的には、従業員の物心両面の幸福を追求すること、全てのステークホルダーの成長と発展に寄与すること、また、地域社会を活性化し社会貢献することを理念に掲げ、価値ある情報を届け地域と一人ひとりに豊かさと感動を創り出すことをビジョンとし、事業活動を行なっております。 また、中期経営戦略として①コア事業強化による安定収益確保、②ヒューマンリソース事業領域の拡大、③WEB事業の販売力強化を中心に事業を行ってまいります。 (4）経営環境 当社の属するフリーペーパー・フリーマガジン市場は、媒体及びターゲットの多様化が進んでおりますが、紙媒体だけでなくインターネット広告との価格競争が恒常化するなど、依然として厳しい経営環境が続いております。 また、新型コロナウイルス感染症の影響により、広告出稿の減少など当社の経営環境は更に厳しさを増している状況であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3080文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける ③国家の役に立つ 利益を生み税金を納め続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、道具である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 (2）目標とする経営指標 当社が重視している経営指標は、売上高及び売上高経常利益率であります。特に売上高経常利益率につきましては、中長期的には10％を目標としております。そのためには、既存事業のみならず、付加価値の高い新規事業への挑戦を行い、顧客満足度を高めることにより、売上高及び売上高経常利益率の向上を図ってまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社は、「人の役に立つ」を経営理念とし、働く人たち、地域社会及び国家の役に立つことを目標に掲げております。具体的には、従業員の物心両面の幸福を追求すること、全てのステークホルダーの成長と発展に寄与すること、また、地域社会を活性化し社会貢献することを理念に掲げ、価値ある情報を届け地域と一人ひとりに豊かさと感動を創り出すことをビジョンとし、事業活動を行なっております。 また、中期経営戦略として①コア事業強化による安定収益確保、②ヒューマンリソース事業領域の拡大、③WEB事業の販売力強化を中心に事業を行ってまいります。 (4）経営環境 当社の属するフリーペーパー・フリーマガジン市場は、媒体及びターゲットの多様化が進んでおりますが、紙媒体だけでなくインターネット広告との価格競争が恒常化するなど、依然として厳しい経営環境が続いております。 また、新型コロナウイルス感染症の影響により、広告出稿の減少など当社の経営環境は更に厳しさを増している状況であります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4919文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大による行動制限が徐々に緩やかになっており、経済活動に対する制約も緩和されておりますが、感染者数の急増により持ち直しの動きにブレーキがかかっております。また、ウクライナ情勢の影響による原材料価格やエネルギー価格の高騰、急激な円安の進行による物価の高騰等不安定な状況は続いており、当面は経済活動に影響が出ると考えられます。 当社の属するフリーペーパー・フリーマガジン市場は、WEBやSNSをはじめとした広告媒体の多様化により、顧客の獲得や価格競争など、依然として厳しい経営環境が続いております。当社におきましては、2021年10月にリブランディングを実施し、「地域の人と人をつなぎ、あたたかい地域社会を創る」という新たなブランドミッションを掲げ、企業価値の向上を図っております。クライアントにおきましては、コロナ禍からの回復が進みつつあるものの、依然として販促活動に力を割けない状況が続いております。このような状況の下、当社の基盤事業である新聞等発行事業は、2022年８月末現在で、３県45エリアで45版を発行、週間の発行部数は約201万部となりました。 当社の新聞等発行事業におきましては、新型コロナウイルスの感染状況が落ち着いた４月以降、販促意欲の回復傾向が見られましたが、７月以降の感染者数の急増により、販促のタイミングに慎重な判断を下すクライアントが増加しております。当第４四半期の施策といたしましては、６月に読者の関心の高い「老後資金特集」、７月に飲食店を特集した「私の街のまんぷくガイド」、８月に生誕55周年を迎えたリカちゃん人形とのコラボ企画といった特集を実施し、読者アンケートやウェビナー、自社YouTubeチャンネルを通したコンテンツの配信により広告効果をより高められるよう施策を実施いたしました。今後も発行エリアの採算性を慎重に判断し、ブランドミッションを軸として読者とのつながりを強化し、広告効果を高める取り組みに努めてまいります。 折込チラシ配布事業におきましては、それぞれの地域にカスタマイズされた独自の地図情報システム（GIS）を活用することにより、クライアントの顧客ターゲットが明確となり、効率的かつ広告効果の最大化を図るサービスを実現しております。また、コロナ禍からの回復と一般紙の購読率低下を主要因として、折込チラシ配布サービスへのニーズは高まっています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約119文字

３．セグメント情報との関連は、セグメント情報の記載を省略しているため記載しておりません。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20221125091758

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7743文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性に係る事項を記載しております。また、当社として必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資判断上あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社は、これらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、本株式に係る投資判断は、本項及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、以下の記載は本株式に対する投資に関連するリスクを全て網羅するものではありませんので、この点ご留意ください。 なお、文中における将来に係る事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）当社の事業について ① 広告関連市場の動向の影響について 当社が展開する事業のうち、広告関連事業である新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業の３事業の合計売上高が当社の総売上高に占める割合は、2018年８月期において95.2％、2019年８月期において94.6％、2020年８月期において94.6％、2021年８月期において93.4％、2022年８月期においては94.2％をそれぞれ占めております。 なお、現在のところ、広告関連市場は成長期から成熟期へ移行したと考えられ、業績の二極分化の傾向にあり、他社との差別化戦略を進めることがこれまでの当社の業績の拡大に寄与してきたものと評価しておりますが、今後も当該変化が継続し、当社の事業、業績又は財政状態にプラスの影響を与え続ける保証はありません。 また、景況の悪化に伴う広告需要の減少によりもたらされる当社の事業、業績又は財政状態への悪影響を軽減すべく、当社は特定の業種及び企業規模に偏らない顧客開拓や、広告関連市場と関連性が薄い事業の育成を検討しておりますが、当社のこれらの対応が不十分である場合には、当社の事業、業績又は財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。 ② 競合について ａ．新聞等発行事業に係る競合について フリーペーパー市場は、WEBやSNSを始めとした広告媒体の多様化により、成長期から成熟期へ移行したと考えられ、2022年８月31日現在において当社が主たる商圏としている千葉県下においても競合紙（誌）は多数あり、当該競合紙（誌）間において激しい競争が行われております。また、今後、編集や配布のノウハウを有する新聞社及び出版社等や、豊富な事業資金を有する異業種の事業者がフリーペーパー市場に参入してくる可能性もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20221125091758

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約859文字

２【主要な設備の状況】 主要な設備は、以下のとおりであります。 2022年８月31日現在 事業所名 （所在地） 事業別の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 機械及び装置並びに車両運搬具 工具、器具及び備品 リース 資産 無形固定資産 合計 本社及び編集センター （千葉県八千代市） 統括業務設備 制作設備 1,968 9,074 25,038 36,081 69 (18) 八千代支社 （千葉県八千代市） 新聞等発行事業等 統括業務設備・営業設備・制作設備 1,003 1,454 2,458 40 (13) 成田支社 （千葉県成田市） 新聞等発行事業等 営業設備 514 436 951 (3) 船橋支社 （千葉県鎌ヶ谷市） 新聞等発行事業等 営業設備 293 454 747 (3) 千葉支社 （千葉市中央区） 新聞等発行事業等 営業設備 641 641 13 (4) 柏支社 （千葉県柏市） 新聞等発行事業等 営業設備 (4) 越谷支社 （埼玉県越谷市） 新聞等発行事業等 営業設備 (2) 千葉配送センター （千葉県八千代市） 新聞等発行事業等 梱包設備 9,266 5,261 2,074 16,602 15 (16) 埼玉配送センター （埼玉県越谷市） 新聞等発行事業等 梱包設備 2,610 150 222 4,120 7,104 (6) （注）１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（パートタイマー）の平均雇用人員（８時間／日 換算）を記載しております。 ２．上記のほか、賃貸借契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 事業所名 設備の内容 年間賃借料（千円） 本社及び編集センター 建物 4,623 八千代支社 建物 9,125 成田支社 建物 6,912 船橋支社 建物 2,618 千葉支社 建物 2,804 柏支社 建物 2,880 越谷支社 建物 4,200 千葉配送センター 建物 17,507 埼玉配送センター 建物 3,600

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要事項として認識し、財務状況及び業績等を総合的に勘案し、将来の事業展開に備えて財務体質強化のため必要な内部留保とバランスの取れた還元を実施していく方針であり、配当性向は30％程度を基準としております。 当社は、期末配当による年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当期純利益を計上いたしましたが、利益剰余金の状況を勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。なお、今後におきましても、内部留保の充実を図りながら株主への利益還元を検討していく方針であります。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとして投入していくこととしております。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会において剰余金の配当等を行うことができる」、また「取締役会の決議により、毎年２月末日を基準として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当はございません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約198文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2022年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 163 （ 69 ） 38.6 7.8 4,048 （注）１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（パートタイマー）の平均雇用人員（８時間／日 換算）を記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6302文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「人の役に立つ」を経営理念とし、「働く人たち」、「地域社会」、「国家」の役に立つ企業となることを目標としており、お客様・読者・取引先・地域社会をはじめ、株主及び投資家からの信用をより高めることが重要であると認識しております。そのためにも、健全で透明性が高く、経営環境の変化に柔軟に対応できる組織を構築することが重要であり、これを実現することがコーポレート・ガバナンスの強化であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用し、機関としては取締役会、監査役会及び経営会議を有しております。 取締役会は、社外取締役１名を含む取締役４名（代表取締役社長山田旬、松川真士、金箱義明、田中康郎）で構成されており、原則毎月１回以上開催し、経営の意思決定機関及び取締役の職務執行を監視、監督する機関としての役割を果たしております。 監査役会は、社外監査役３名（常勤監査役色部文雄並びに監査役小泉大輔及び丸野登紀子）で構成されており、原則として毎月１回開催する他、必要に応じて臨時に開催しております。各監査役の取締役会への出席の他、社内重要会議への常勤監査役の出席を通じて、取締役及び取締役会の業務執行を監視するとともに、経営全般に対して監査機能を発揮しております。 経営会議は、取締役等で構成されており、原則隔週１回開催し、日常の個々の業務遂行における報告、検討・協議及び決定を行っております。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりであります。 ③ 企業統治の体制を採用する理由 取締役会及び監査役会に加えて、取締役等で構成する経営会議を連携させることで、企業統治の強化を図ることができていると考えております。 さらに、監査役会を構成する監査役３名は、全員が社外監査役であり、独立性を確保するとともに、取締役の業務執行に対する監督機能を十分に果たしていることから、現状の体制としております。 ④ 内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 ａ．当社の取締役・使用人等の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 ・代表取締役を委員長とする「内部統制委員会」を設置し、コンプライアンス規程に基づき、コンプライアンス基本方針、内部統制重点行動指針を制定する。 ・内部統制委員会は、隔月１回以上開催し、活動内容については、定期的に取締役会及び監査役会に報告する。各本部に内部統制推進委員を配置し、定期的な研修を実施するとともに、内部監査を実施する。 ・組織を横断する各種組織（内部統制委員会、衛生委員会）を設置し、法令及び定款に適合することを確保する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約613文字

（６）【大株主の状況】 2022年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社エンジェル・トーチ 東京都千代田区内幸町二丁目２番３号 621,300 29.99 マイルストーン・キャピタル・マネジメント株式会社 東京都千代田区大手町一丁目６番１号 195,000 9.41 株式会社中広 岐阜県岐阜市東興町27番地 113,000 5.45 ダイオーミウラ株式会社 東京都墨田区千歳二丁目３番９号 51,300 2.48 吉田 康次郎 神奈川県横浜市神奈川区 41,700 2.01 東海東京証券株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅四丁目７番１号 39,200 1.89 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町一丁目４番地 32,100 1.55 合同会社光造パートナーズ 東京都渋谷区渋谷二丁目２番５号 29,500 1.42 吉田 千映子 神奈川県横浜市神奈川区 28,000 1.35 地域新聞社従業員持株会 千葉県八千代市勝田台北一丁目11番16号 27,800 1.34 1,178,900 56.90 （注）１．前事業年度末において主要株主であった近間之文氏は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 ２．前事業年度末において主要株主でなかった株式会社エンジェル・トーチは、当事業年度末現在では主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100POWJ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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