株式会社DDグループ

証券コード: 3073 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食・アミューズメント事業とホテル・不動産事業の二本柱で構成される企業。都心や主要都市を中心に、独自のこだわりを持つ飲食店や「BAGUS」ブランド等のアミューズメント施設を運営し、神奈川県ではビーチカルチャーを基盤としたホテル運営や不動産関連事業を展開する。DX推進やブランド開発を通じた成長を目指す。

主な事業領域

飲食・アミューズメント事業(レストラン、カフェ、居酒屋、ビリヤード、ダーツ等)およびホテル・不動産事業(神奈川県中心のホテル運営、賃貸、不動産販売など)を展開。

主な製品・サービス

  • 飲食店(レストラン、カフェ、居酒屋)
  • アミューズメント施設(ビリヤード、ダーツ、シミュレーションゴルフ、カラオケ等)
  • ホテル運営
  • 不動産関連事業(賃貸、販売、シェアハウスなど)

ビジネスモデル

自社グループで業態を開発し、ドミナント戦略(集中出店)により店舗を展開。ブランド力を活かした差別化とDX推進による価値提供で収益を得る。

セグメント・事業構成

1. 飲食・アミューズメント事業:飲食店および「BAGUS」等のアミューズメント施設を運営。 2. ホテル・不動産事業:神奈川県を中心にホテル、賃貸、不動産販売等を行う。

戦略・方向性

DX推進による経営力の強化とLTVの最大化。ブランド開発を通じた高付加価値な提供、人材育成、コスト削減による高収益体質の構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のこだわりを持つ複数ブランドの展開
  • ドミナント戦略による店舗展開
  • 「BAGUS」などの差別歴のあるアミューズメントブランド

課題として読み取れる点

  • 原材料費・光熱費・人件費等のコスト上昇への対応
  • 人材確保と教育の強化
  • 消費マインド低下に対する高付加価値提案

確認ポイント

  • DX推進による経営効率化の進捗
  • 新規収益ブランドの開発状況
  • コスト増に対する利益率の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店・賃貸リスク:物件確保の困難、退店時の原状回復費用や保証金未返還、契約更新不可による計画外の退店。財務リスク:有利子負債(約53%)への依存と変動金利上昇によるコスト増、財務制限条項への抵触可能性。事業運営・法規制:食材調達の不安定化、商標権侵害訴訟、個人情報漏洩、コンテナ事業に対する規制強化。人的・システムリスク:人材確保の困難によるサービス低下、システム障害やサイバー攻撃の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ブランドカンパニー」への変革を掲げ、飲食・アミューズメントおよびホテル・不動産の二本柱で成長を目指す。DX推進やLTV最大化を通じた高収益体質の構築に注力しており、具体的な数値目標(ROE20%以上)に向けた戦略的な投資と運営の最適化を進めている。

成長方針

「ブランドカンパニー」への変革を掲げ、ドミナント戦略による店舗展開、DX推進による効率化、LTVの最大化、新規事業の立ち上げを通じた高収益体質の構築。

資本政策

事業拡大やM&A、店舗設備投資のための資金は主に金融機関からの借入(変動金利中心)で調達。必要に応じて機動的に対応する方針。

リスク対応方針

BCP策定による災害対応、衛生・品質管理体制の強化、人材確保・育成への投資、原材料高騰に対するコスト削減とメニュー改革によるリスク低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、飲食・アミューズメントおよびホテル・不動産を主軸とする多角的な事業展開を行っており、Google Cloudとの連携によるDX推進や「ブランドカンパニー」への変革を通じた価値向上を目指している。店舗の新規出店や改装に向けた設備投資を継続的に行い、人材育成とM&Aを通じて成長を加速させる方針である。

設備投資の方向性

飲食・アミューズメント事業における新規出店および既存店舗の改装、ならびにホテル・不動産事業の基盤強化に向けた設備投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • ブランド開発
  • 人材育成
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • DX
  • Google Cloud連携
  • 顧客体験向上
  • 店舗運営効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

385.78億円
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営業利益

37.38億円
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経常利益

35.81億円
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税引前利益

34.5億円
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親会社帰属利益

23.97億円
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財政状態・流動性

総資産

313.07億円
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純資産

87.44億円
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株主資本

79.35億円
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現金及び現金同等物

76.79億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約909文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社10社、非連結子会社1社、持分法適用関連会社1社及び持分法非適用関連会社1社の計14社で構成されており、飲食・アミューズメント事業、ホテル・不動産事業を展開しております。 当社の関係会社の事業におけるセグメントとの関連は次のとおりであり、以下に示す区分はセグメントと同一の区分であります。また、当社は純粋持株会社であります。 <飲食・アミューズメント事業> レストラン、カフェ及び居酒屋等を自社グループで業態開発し、国内では都心部並びに全国主要都市を中心に直営にて展開しております。 また、「BAGUS」ブランドにて高級感のあるビリヤード、ダーツ、シミュレーションゴルフ、カラオケ、インターネットカフェ、スポーツバー等の店舗を都内中心に直営にて展開しております。 株式会社ダイヤモンドダイニング、株式会社エスエルディー、株式会社DDプラス、株式会社DDホールディングスベンチャーキャピタル、DD Holdings Open Innovation Fund投資事業有限責任組合、株式会社MEA(持分法適用関連会社) <ホテル・不動産事業> 「湘南を世界のSHONANへ」というスローガンのもと、湘南の感度の高いビーチカルチャーをベースとした、人々の暮らしにかかわる事業に注力しており、神奈川県におけるホテル運営事業の他、飲食事業、貸コンテナ事業、賃貸事業、戸建て不動産販売事業、シェアハウス事業等、複数の事業を展開しております。 湘南レーベル株式会社、湘南ファンド第1号特定目的会社、合同会社サニーサイドイン、合同会社ホテルバンク、一般社団法人DDホテルバンク 事業系統図は、以下のとおりです。 (注) 非連結子会社1社及び持分法非適用関連会社1社につきましては、重要性がないため、上記事業系統図内には記載しておりません。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3088文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、「飲食・アミューズメント事業」「ホテル・不動産事業」という2つの中核事業を有し、お客様の嗜好の多様化に対応する事業を展開しております。 「飲食・アミューズメント事業」の飲食事業においては、従来の飲食店とは一味違った「非日常性」と「食への熱狂的なこだわり」を基本コンセプトとしたレストラン・居酒屋及びカフェ等を自社グループで業態開発を行い、複数ブランド展開の強みを活かした“ドミナント戦略(集中出店)”のもと国内都心部及び国内主要都市を中心に直営にて展開し、ウェディング施設の運営など、出店立地に応じた業態を開発しお客様のニーズに対応することで持続的かつ安定した事業拡大を行ってまいりました。 アミューズメント事業においては、高級感のあるビリヤード、ダーツ、カラオケ、シミュレーションゴルフ、複合カフェ等の店舗展開を主に「BAGUS」ブランドにて運営し、他社との圧倒的な差別化を行い、お客様から支持されるブランドによる事業展開を行ってまいりました。 「ホテル・不動産事業」においては、神奈川県において「8HOTEL」「3S HOTEL」「KAMAKURA HOTEL」ブランドのホテル運営の他、貸コンテナ、戸建て不動産販売、シェアハウス等の複数の事業を展開し、湘南の感度の高いビーチカルチャーをベースとした、人々の暮らしにかかわる事業を展開し着実に成長を続けてまいりました。 上記の2つの中核事業からなるポートフォリオをより強固にするべく当社グループは、ライフスタイルの変化などの外部環境の厳しさが増すと目される中、「連結中期経営計画(2024年2月期-2026年2月期)計数目標の補正に関するお知らせ」のもと、以下の2点を主要重点施策として取り組んでまいります。 Ⅰ.グループ経営力の強化 Ⅱ.LTVの最大化 グループ各社が持つノウハウの共有や、市場ごとに最適なブランドを活用することを通じ、これら主要重点施策のもとに各社のシナジー効果及び顧客接点の最大化を実現する取り組みを行ってまいります。また、これら重点施策には、デジタルトランスフォーメーション(DX)などのデジタル情報技術の急速な発展や、多様化する消費者の価値観や未来の社会像を踏まえた対応が不可欠となります。 よって、当社では上記重点施策の推進にあたり、グループインフラの一元化などのDXビジョンの実現をはじめ、次世代を担う人材育成プログラムのスタートや、サスティナビリティ教育を推進するなど、従業員一人ひとりが「過去」「現在」「未来」の観点からその時代に適合するブランドを持続的に創造可能な組織作りに努めてまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約71文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6752文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ.連結会計年度の全社経営成績 (単位:百万円、%) 前連結会計年度 当連結会計年度 増減額 増減率 売上高 37,079 38,578 1,499 4.0 営業利益 3,243 3,738 495 15.3 経常利益 3,131 3,581 450 14.4 親会社株主に帰属する 当期純利益 3,415 2,397 △1,017 △29.8 営業利益率 8.7 9.7 1.0 当連結会計年度(2024年3月1日~2025年2月28日)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善が進み、設備投資が堅調に推移するなど景気は緩やかな回復基調で推移しましたが、実質賃金の伸び悩みもあり、個人消費は力強さを欠きました。 当社グループにおきましては、外食・娯楽及び宿泊需要の回復等やコロナ禍で取組んできた経営合理化策等の効果もあり、各事業セグメントで業績の回復が見込まれるものの、物価上昇によりお客様の生活防衛意識が高まり、節約志向や低価格志向が強まる中で、原材料費や光熱費の高止まりに加え、人件費や物流費、資材コスト等の上昇要因もあり、経営課題への迅速な対応が求められる状況となっております。 このような状況のもと、当社グループは、前期業績を踏まえ2026年2月期を最終年度として2023年4月に公表しておりました「新連結中期経営計画(2024年2月期~2026年2月期)」(以下、新連結中期経営計画という。)の計数目標を、「連結売上高400億円」「連結営業利益40億円」「ROE20%以上」と2024年4月に補正いたしました。 激動する経営環境の中、当社グループは経営理念である「お客様歓喜」のもと、新たな成長ステージへと挑戦してまいります。新連結中期経営計画の目標達成に向け、DX推進を加速し、お客様に「熱狂的な歓喜」を提供する事業ポートフォリオを構築します。グーグル・クラウド・ジャパン合同会社との連携により、デジタル変革を加速させ、お客様の期待を超える価値を提供することで、持続的な成長と企業価値向上を実現します。 以上の結果、当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高 38,578 百万円(前年同期比4.0%増)、営業利益 3,738 百万円(前年同期比15.3%増)、経常利益 3,581 百万円(前年同期比14.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は 2,397 百万円(前年同期比29.8%減)となりました。 ロ.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1662文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 飲食・ アミューズメント事業 ホテル・不動産 事業 合計 売上高 飲食・アミューズメント売上 33,674 33,674 33,674 コンテンツ売上 1,055 1,055 1,055 ホテル・不動産売上 2,055 2,055 2,055 顧客との契約から生じる収益 34,729 2,055 36,785 36,785 その他の収益 294 294 294 外部顧客への売上高 34,729 2,349 37,079 37,079 セグメント間の 内部売上高又は振替高 34,729 2,349 37,079 37,079 セグメント利益 4,195 341 4,536 △ 1,293 3,243 セグメント資産 18,874 10,363 29,238 5,054 34,292 その他の項目 減価償却費 415 222 638 24 662 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 604 144 748 19 768 (注) 1.調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△1,293百万円は、主に各セグメントに配分していない間接部門費用であります。 (2) セグメント資産の調整額5,054百万円は、主にグループ全体の管理業務に係る資産であります。 (3) 減価償却費の調整額は、主にグループ全体の管理業務に係る資産の減価償却費であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、主にグループ全体の管理業務に係る資産の増加額であります。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 3.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、投資その他の資産「差入保証金」を含んでおります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4284文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、記載内容のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について 高い集客が見込める都心部及び首都圏主要都市を中心に出店しておりますが、新規出店につきましては、立地条件、賃貸条件、採算性等を総合的に勘案し出店候補地を決定しているため、条件に合致する物件が確保できない可能性があります。また、改装・退店基準に基づき業績不振店舗等のブランド変更、退店を実施することがあります。ブランド変更、退店に伴う固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金、退店時の原状回復費用等が想定以上に発生する可能性があります。これらが生じた場合には、経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2) 差入保証金及び賃貸借契約について 直営での出店の際に店舗物件を賃借し、賃貸借契約の締結に際して家主に差入保証金を差入れております。今後の賃貸人の経営状況等によっては、退店時に差入保証金の全部又は一部が返還されない可能性や、当社グループ側の都合により賃貸借契約を中途解約する場合等には、契約の内容によっては差入保証金の全部又は一部が返還されない可能性があります。 また、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能ですが、賃貸人側の事情により賃貸借契約を更新できない可能性があります。 さらに、賃貸人側の事情による賃貸借契約の中途解約により、業績が順調な店舗であっても計画外の退店を行わざるを得ない可能性があります。これらが生じた場合には、経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 有利子負債依存度について 店舗設備及び差入保証金等の出店資金並びにM&A資金の一部を金融機関からの借入により調達しております。当連結会計年度末における当社グループの有利子負債残高は16,601百万円となり、有利子負債依存度は53.0%となっております。現在は、主として変動金利を中心に長期借入金により調達しているため、資金調達コストが上昇している場合には、経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 2024年2月 期 2025年2月 期 有利子負債残高(百万円) 18,949 16,601 有利子負債依存度(%) 55.3 53.0 有利子負債依存度:有利子負債残高/総資産 (注) 有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち、利子を支払っているすべての負債を対象としています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティの基本方針と取り組み 当社グループは、気候変動などの地球環境問題への対応、人権の尊重、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・適切な取引、自然災害などへの危機管理など、サステナビリティを巡る課題を重要な経営課題だと認識しております。この考えのもと、TCFD(注1)の提言に基づくフレームワークに沿って取り組みと情報開示を推進しております。 (注1)気候関連財務情報開示タスクフォースの略。G20から要請を受け、金融安定理事会(FSB)が2015年に設立。企業に対し、気候変動関連リスク及び機会について開示することを推奨する提言をまとめた。 (2)ガバナンス 当社グループは事業活動を通して持続可能な社会の実現を目指し、サステナビリティ経営を推進するために、代表取締役社長を委員長とし、グループ会社の社長・部門責任者によって構成される「サステナビリティ推進委員会(以下、当委員会)」を2024年3月に新たに設立しました。 当委員会は、「サステナブルを実現する企業」の指針を一層強化し、より横断的かつ機動的なサステナビリティ推進体制の構築を図ることを目的にしています。具体的な取り組みとして、当委員会では当社グループのESG及びTCFDなどへの対応や「サステナブルを実現する企業」の方針・施策の決定、各重要課題に関する事項の検討を行い、推進及び進捗状況のレビュー、改善計画について審議し、報告を行っていきます。 当委員会は原則として年に4回以上開催し、委員会において審議・決定される内容は適宜取締役会に報告されます。取締役会においては当委員会の報告内容の審議・決議に加えて、気候変動を含むサステナビリティ関連課題に関して、当社グループとしての基本方針の決定や対応状況の監督を行います。また、その内容は代表取締役社長を通じて、経営会議において各事業執行部門及びグループ会社に共有され、事業活動に活かしていくことで、当社グループ全体として気候変動などの地球環境問題含めサステナビリティを巡る課題への対応をより一層強化していきます。 (3)リスク管理 当社グループにおいて、全社的なリスクに関してはコンプライアンス部会と危機管理部会が統括しており、サステナビリティ関連のリスクに関してはサステナビリティ推進委員会(以下、当委員会)が統括しております。当委員会ではシナリオ分析を活用し、気候関連をはじめとしたサステナビリティ関連のリスクを特定し、定性・定量の両面から分析することで、リスクの低減を図っております。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7047100103703.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1284文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 工具、 器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都港区芝) 全社(共通) 本社設備等 44 12 (―) 56 71 (40) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額には、無形固定資産は含まれておりません。 3.従業員数欄の( )外数は、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。)の年間平均雇用人員であります。 4.上記の他、連結会社以外から賃借している主要なリース設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料(百万円) 本社 (東京都港区芝) 全社(共通) コンピュータ 周辺機器等 (2) 国内子会社 2025年2月28日 現在 会社名 所在地 セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 信託 建物 工具、 器具 及び備品 土地 (面積㎡) 信託 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱ダイヤモンドダイニング 東京都 港区 飲食・アミューズメント事業 店舗 設備等 2,653 289 86 (290.8) 122 3,153 947 (4,563) ㈱エスエルディー 東京都 港区 飲食・アミューズメント事業 店舗 設備等 69 10 79 133 (787) 湘南レーベル㈱ 神奈川県藤沢市 ホテル・不動産事業 ホテル設備等 1,214 63 421 (886.2) 56 1,758 79 (141) 湘南ファンド第1号特定目的会社 東京都 新宿区 ホテル・不動産事業 ホテル設備等 2,284 1,449 (1,331.3) 3,736 (―) (同)ホテルバンク 神奈川県藤沢市 ホテル・不動産事業 ホテル設備等 799 499 (599.7) 1,298 (―) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額には、無形固定資産及び繰延資産は含まれておりません。 4.帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具及び建設仮勘定であります。 5.従業員数欄の( )外数は、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。)の年間平均雇用人員であります。 6.上記の他、連結会社以外から賃借している主要なリース設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約424文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題のひとつと考え、事業の成長、資本効率の改善等による中長期的な株式価値の向上と、経営体質強化のために必要な内部留保の確保を総合的に勘案した上で、株主の皆様に適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、財務状況を勘案し、誠に遺憾ではございますが、無配とさせていただきます。株主の皆様に深くお詫び申し上げますとともに、業績の回復に全社をあげて対処し、早期に復配できますよう努力いたしますので、引き続きご支援賜りますようお願い申し上げます。 なお、A種優先株式につきましては、定款の定めに基づき、優先配当いたします。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 (A種優先株式) 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年4月14日 80 4,000.00 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約309文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 飲食・アミューズメント事業 1,084 ( 5,371 ) ホテル・不動産事業 79 ( 141 ) 全社(共通) 71 ( 40 ) 合計 1,234 ( 5,552 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、主に店舗以外に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10553文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「お客様歓喜」を経営理念とし、少子高齢化や人口減に加え、ライフスタイルや消費者の嗜好の変化、デジタルテクノロジーの進化など、消費者の行動やニーズをはじめとする社会の変容を捉え、中長期的なパラダイム変化の兆候を意識した上での戦略構築を実現いたします。 また、”圧倒的なカッコよさという価値観ですべてのステークホルダーに対して「熱狂的な歓喜」を呼び起こす!”というグループ経営指針のもと、創造的であり革新的であるブランドを創出する「ブランドカンパニー」の実現と企業の社会的責任を果たします。 これらを実現するため、「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨及び当社の事業の特性を踏まえつつ、中長期的な視点に立った経営を行うとともに、株主をはじめとした各ステークホルダーとの長期的な信頼関係の構築を目指してまいります。また、グループ全体の経営の透明性及び効率性を高め、環境の変化に迅速かつ適正な対応を可能とする意思決定と業務執行の適正性を確保することができる体制を整備し、コーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会における重要な業務執行の決定を取締役へ委任することで意思決定の迅速化を図るとともに、取締役会の軸足をグループ経営の監督に移していくこと、また監査等委員が取締役会の議決権を有することにより取締役会の監督機能の強化を図ること等を目的に監査等委員会を設置しております。取締役会において、取締役は相互の経営の監視による迅速な意思決定と適正な業務執行を行い、監査等委員である取締役は取締役の職務の執行の適正性を監査することにより、企業倫理の向上及び法令遵守等のコンプライアンスの徹底を図ります。当社が設置している各機関の概要は以下のとおりであります。 (取締役会) 当社の取締役会は、2025年5月30日現在、代表取締役社長松村厚久を議長とし、取締役10名(松村厚久、斉藤征晃、樋口康弘、矢口健一、青木俊之、池田航平、山野幹夫、石田茂之、齋藤哲男、西村康裕)で構成されており、原則として定時取締役会を毎月第10営業日、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催しております。取締役会は、法令による取締役会の専決事項及び取締役会規程に基づいた重要事項等を決定するとともに、各取締役からの報告を受け、法令及び定款に違反がないように経営状況を審議し、課題に対して迅速かつ機動的に対処できる体制となっております。また、取締役会の透明性を担保するため、社外取締役4名が経営方針等に対する助言、取締役の業務執行の監督、会社と取締役(監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1691文字

(6) 【大株主の状況】 所有株数別 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(%) 松村 厚久 東京都港区 4,998,403 27.59 株式会社松村屋 東京都港区芝4丁目1番23号 1,488,000 8.21 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 690,000 3.81 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 313,800 1.73 MORGAN STANLEY & CO. LLC(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 BROADWAY NEW YORK,NEW YORK 10036,U.S.A. (東京都千代田区大手町1丁目9番7号) 274,007 1.51 株式会社 日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 226,800 1.25 MSCO CUSTOMER SECURITIES(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 BROADWAY NEW YORK,NEW YORK 10036,U.S.A. (東京都千代田区大手町1丁目9番7号) 145,600 0.80 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 125,807 0.69 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY 10286,U.S.A. (東京都品川区港南2丁目15番1号) 106,500 0.59 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 91,607 0.51 8,460,524 46.69 (注)1.発行済株式総数に対する所有株式の割合は小数点第3位以下を四捨五入して記載しております。 2.上記日本マスタートラスト信託銀行㈱と㈱日本カストディ銀行の所有株式数は全て信託業務に係るものであります。 所有議決権数別 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 松村 厚久 東京都港区 49,984 27.61 株式会社松村屋 東京都港区芝4丁目1番23号 14,880 8.22 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 6,900 3.81 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 3,138 1.73 MORGAN STANLEY & CO.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VUEW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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