株式会社ティア

証券コード: 2485 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-12-23
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

葬儀請負を中心とした葬祭事業と、ノウハウを活かした葬儀会館運営のフランチャイズ事業を展開する企業。独自の会員制度「ティアの会」や、直営・フランチャイズのハイブリッド展開により、中部・関東・関西の主要エリアで強固な基盤を築いている。葬儀の透明性、人財教育、ドミナント出店を戦略の柱とし、2022年9月末時点で計140店舗を展開。

主な事業領域

葬儀請負(直営・フランチャイズ)および葬儀会館運営のノウハウ提供・支援を行う葬祭事業と、異業種企業へのノウハウ提供・物件開発・運営支援を行うフランチャイズ事業。

主な製品・サービス

  • 葬儀施行
  • 葬儀付帯業務(アフターフォロー、忌明け法要等)
  • 葬儀会館運営のフランチャージ事業
  • 「ティアの会」会員サービス
  • 湯灌サービス
  • 生花販売

ビジネスモデル

直営店舗での葬儀施行および付帯業務の提供、およびフランチャイズ加盟店へのノウハウ提供、物件開発、運営支援、付帯品販売等による収益。

セグメント・事業構成

「葬祭事業」と「フランチャイズ事業」の2セグメント。葬祭事業は直営・フランチャイズを含む葬儀施行等、フランチャイズ事業はノウハウ提供・運営支援等。

戦略・方向性

「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」「徹底した人財教育によるサービスの向上」「ドミナント出店による利便性の向上」を基本方針とし、中長期ビジョン(会館数260店舗体制)に向けた戦略的展開と、DX・SX、M&Aの推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の会員制度「ティアの会」による顧客基盤
  • 直営とフランチャイズのハイブリッド展開
  • ドミナント出店による地域密着の強み
  • 徹底した人財教育によるサービス品質の維持

課題として読み取れる点

  • 葬儀単価の減少傾向(核家族化・葬祭規模の縮小)
  • 人件費の増加(人材確保・賃金制度改定による)
  • 競合他社や異業種からの参入による競争の激化

確認ポイント

  • 中長期ビジョン(260店舗)に向けた新規出店と既存店舗の成長
  • M&Aによる事業の統廃合への対応
  • DX・SXデザイン事業本部の新設による経営基盤の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の影響(対応策:感染症対策チームの組織、体調管理徹底等)、葬儀需要の変動および単価の下落(対応策:『ティアの会』の拡大、新商品の導入)、競合環境の激化(対応策:広告展開、会員キャンペーン)、個人情報の漏洩リスク(対応策:従業員教育、プライバシーマーク取得)、減損会計のリスク(対応策:定期的な経営会議によるモニタリング)、人材確保・教育の課題(対応策:ティアアカデミーによる育成)、金利上昇の影響、フランチャイズ契約の維持、賃借に関する保証金や期間の問題、関連当事者との取引、自然災害への対応(対応策:BCP計画)、および法的規制(霊柩運送、食品衛生法)への対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

葬儀・フランチャイズ事業を展開。ドミナント出店、独自会員制度による顧客囲い込み、高度な人材育成体制を強みとする。中期経営計画に基づき、DX推進やM&Aを通じた多角的な成長戦略が明確であり、安定した収益基盤と積極的な投資姿勢のバランスが良い。

成長方針

「新生ティア」スローガンの下、2060店舗体制を目指す中長期ビジョン。直営・FCの両輪で展開し、ドミナント戦略、DX/SX推進、M&Aの積極活用、および高度な人材教育(ティアアカデミー)によるサービス品質向上とブランド強化を推進。

資本政策

安定的な資金調達と、事業成長に向けた適切な投資(新規出店・既存施設改修)のバランスを重視。良好な営業キャッシュフローによる自己資本の維持と、必要に応じた銀行借入による流動性の確保。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの対応体制構築、葬儀単価低下への対抗策(独自会員制度「ティアの会」や新商品導入)、競合激化への広告・販促強化、個人情報保護の徹底、および人材確保・教育のための専門機関による育成体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

葬儀事業において、ドミナント出店とフランチャイズ展開を軸とした規模拡大戦略を推進。DX・SX推進のための専門部署の新設や次世代基幹システムの構築など、デジタル技術の活用による運営効率化とブランド強化を図る一方、人手不足への対応として「ティアアカデミー」を通じた高度な人材育成体制を整備している。

設備投資の方向性

新規出店(ドミナント戦略)および既存施設の改修・リロケーション、ならびに研修施設や本社機能の強化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。ただし、DX推進やシステム構築を通じた業務効率化への取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大(ドミナント出店)
  • DX・SX推進
  • 人材育成と教育体制の強化
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • DX
  • SX
  • 情報一元管理システム
  • セキュリティ対策
  • Webマーケティング
  • ティアアカデミー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-10-01 〜 2022-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2022-12-23

財務情報

業績

売上高

132.83億円
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売上高
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営業利益

10.57億円
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経常利益

10.48億円
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税引前利益

9.02億円
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親会社帰属利益

5.68億円
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財政状態・流動性

総資産

141.66億円
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純資産

75.01億円
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株主資本

75億円
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現金及び現金同等物

30.8億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-10-01 〜 2022-09-30
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約502文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社1社で構成され、葬儀請負を中心とした葬祭事業と、当社グループのこれまでのノウハウを生かした葬儀会館運営のフランチャイズ事業を行っております。 (1)葬祭事業 当社は、直営会館である「葬儀会館ティア」のほか、「葬儀相談サロン」を中部地区、関東地区、関西地区に展開しております。主な事業内容としましては、葬儀会館のみならず、ご自宅、寺院等での葬儀施行及び葬儀付帯業務の提供に加え、葬儀後のアフターフォローや忌明け法要等を請負っております。 また、葬儀に関する様々な特典が受けられる当社独自会員制度「ティアの会」を設けており、さらに「ティアの会」会員と同等のサービスが受けられる、団体・企業との業務提携も行っております。 株式会社ティアサービスは、湯灌サービス業務、生花販売等を行っております。 (2)フランチャイズ事業 当社は、「葬儀会館ティア」を全国に展開すべく、異業種の事業会社を対象にフランチャイズ契約を締結し、葬儀業界への参入ノウハウの提供と物件開発、スーパーバイザーによる開業・営業・運営支援、葬儀付帯品の販売等を行っております。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3347文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営方針 当社グループは「哀悼と感動のセレモニー」を経営理念とし、物売りでもなく、押し売りでもなく「儀式を尊厳する形と洗練された心の追求」を忘れない姿勢で取り組む事とデスケアを通じて社会貢献する事を事業の基本理念とし、「日本で一番『ありがとう』と言われる葬儀社」を目指し、1997年に創業いたしました。 (2)経営環境及び経営戦略 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、葬儀に関する潜在的需要は人口動態を背景に年々増加するものと推計されておりますが、葬儀単価におきましては、核家族化や葬祭規模の縮小等により減少傾向が続いております。また、葬儀業界の新たな潮流としましては、「高齢化や核家族化による葬祭規模の縮小と葬儀単価の低下」「大手葬儀社の営業エリア拡大と異業種からの業界参入による競争激化」「高齢世帯の更なる高齢化と高齢者独居率の上昇等、社会インフラとしての葬儀社の役割」といった課題が顕在化しております。 当社グループは、「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」「徹底した人財教育によるサービスの向上」「ドミナント出店による利便性の向上」を戦略の基本方針とし、直営・フランチャイズ出店による徹底した差別化戦略を展開しております。「ドミナント出店による利便性の向上」では名古屋市内に1号店となる「ティア中川」を開設し、その後も中部地区で積極的なドミナント出店を行うとともに、関東地区・関西地区への進出やフランチャイズによる多店舗化を推進しております。これにより2022年9月末現在、直営83店舗(会館店舗73店舗・葬儀相談サロン10店舗)・フランチャイズ57店舗の合計140店舗となりました。 また、「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」では創業当時より一貫して葬儀価格の透明性に努めており、当社独自の会員制度「ティアの会」を中心に、明瞭な価格体系による葬儀を提供しております。さらに、「徹底した人財教育によるサービスの向上」では葬儀に関する知識や技術的な教育のみならず、ビジネスマナーや徳育的な観点による人材教育を積極的に手掛け、サービス業としての質的向上にも努めてまいりました。これらの取り組みにより、ご利用されるお客様の支持を獲得し、2022年9月末現在、会員数は47万人を超え、年間の葬儀施行件数は20,000件(直営、フランチャイズ合計)を超えるまでに業容は拡大しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3347文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営方針 当社グループは「哀悼と感動のセレモニー」を経営理念とし、物売りでもなく、押し売りでもなく「儀式を尊厳する形と洗練された心の追求」を忘れない姿勢で取り組む事とデスケアを通じて社会貢献する事を事業の基本理念とし、「日本で一番『ありがとう』と言われる葬儀社」を目指し、1997年に創業いたしました。 (2)経営環境及び経営戦略 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、葬儀に関する潜在的需要は人口動態を背景に年々増加するものと推計されておりますが、葬儀単価におきましては、核家族化や葬祭規模の縮小等により減少傾向が続いております。また、葬儀業界の新たな潮流としましては、「高齢化や核家族化による葬祭規模の縮小と葬儀単価の低下」「大手葬儀社の営業エリア拡大と異業種からの業界参入による競争激化」「高齢世帯の更なる高齢化と高齢者独居率の上昇等、社会インフラとしての葬儀社の役割」といった課題が顕在化しております。 当社グループは、「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」「徹底した人財教育によるサービスの向上」「ドミナント出店による利便性の向上」を戦略の基本方針とし、直営・フランチャイズ出店による徹底した差別化戦略を展開しております。「ドミナント出店による利便性の向上」では名古屋市内に1号店となる「ティア中川」を開設し、その後も中部地区で積極的なドミナント出店を行うとともに、関東地区・関西地区への進出やフランチャイズによる多店舗化を推進しております。これにより2022年9月末現在、直営83店舗(会館店舗73店舗・葬儀相談サロン10店舗)・フランチャイズ57店舗の合計140店舗となりました。 また、「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」では創業当時より一貫して葬儀価格の透明性に努めており、当社独自の会員制度「ティアの会」を中心に、明瞭な価格体系による葬儀を提供しております。さらに、「徹底した人財教育によるサービスの向上」では葬儀に関する知識や技術的な教育のみならず、ビジネスマナーや徳育的な観点による人材教育を積極的に手掛け、サービス業としての質的向上にも努めてまいりました。これらの取り組みにより、ご利用されるお客様の支持を獲得し、2022年9月末現在、会員数は47万人を超え、年間の葬儀施行件数は20,000件(直営、フランチャイズ合計)を超えるまでに業容は拡大しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5580文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」)という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、国際情勢と世界的な需要の回復により原油等の資源価格が上昇しているものの、輸出の増加や生産活動の改善、底堅い個人消費等により持ち直しております。一方、感染症の帰趨と内外経済に与える影響、世界的な物価上昇と金融・為替市場の動向等、先行きに対する不透明感は拭えない状況であります。 葬儀業界におきましては、葬儀に関する潜在的需要は人口動態を背景に年々増加するものと推計されておりますが、核家族化や葬祭規模の縮小等により、葬儀単価の減少傾向が続いております。また、直近の業界環境といたしましては、葬儀件数は前期と比較して増加し、葬儀単価は感染症の影響に伴う葬祭規模の縮小および法要料理の販売減により、低下した状態が続いております。 かかる環境下、当社グループは顧客満足度の向上を図るべく「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」「徹底した人財教育によるサービスの向上」「ドミナント出店による利便性の向上」を戦略の基本方針とし、直営・フランチャイズ出店による徹底した差別化戦略を展開しております。 当連結会計年度におきましては、会館数260店舗体制をはじめとする中長期ビジョンの実現とその後の持続的な成長を目指すべく「新生ティア」のスローガンのもと中期経営計画を策定し、4項目のテーマを設け8つの戦略を推進してまいりました。新規出店の状況につきましては、直営は愛知県下に「ティア桶狭間」「ティア岡崎竜美丘」「ティア御器所」、三重県下に「ティア桑名江場」「ティア四日市垂坂」、千葉県下に「ティア野田」を開設し、リロケーションにより既存会館1店舗を閉鎖いたしました。また、三重県下のFC会館1店舗を直営に切り替え、「ティア桑名星川」としてリニューアルいたしました。フランチャイズでは、愛知県下に「ティア豊田中央」「ティア江南」「ティアみよし」を開設し、これにより直営83店舗、フランチャイズ57店舗の合計140店舗となりました。 売上原価におきましては、固定費は増加したものの売上高の増収効果により負担割合が低下し、経費面では、新店稼働に伴う固定費の増加や、積極的な人材確保および賃金制度改定により人件費等が増加いたしました。 この結果、当連結会計年度における売上高は132億83百万円(前期比8.9%増)となり、売上原価率は前期と比べ0.6ポイント低下し、販売費及び一般管理費は前期比8.6%増となりました。これにより、営業利益は10億57百万円(同19.2%増)、経常利益では10億48百万円(同19.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1642文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2020年10月1日 至 2021年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 葬祭事業 フランチャイズ事業 売上高 外部顧客への売上高 11,806 397 12,203 12,203 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 0 11,806 397 12,203 △ 0 12,203 セグメント利益 1,702 72 1,775 △ 887 887 セグメント資産 9,924 32 9,956 3,583 13,539 その他の項目 減価償却費 (注)3 521 521 32 553 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)3 655 655 45 701 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△887百万円には、セグメント間取引消去△0百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△887百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額3,583百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産であります。 (3)その他の項目の減価償却費の調整額32百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 (4)その他の項目の有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額45百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用と同費用に係る償却額が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4909文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、当社グループは、優先的に対処すべき事業上および財務上の課題として、直営・フランチャイズによる中長期の出店方針に加え、「外部環境の変化に伴う課題の認識と対応した施策」「内部体制の更なる強化と中長期を見据えた施策」「計画的な人材確保と教育体制の充実により強い組織集団を実現する施策」「倫理コンプライアンス体制の確立に向けた施策」の推進が中長期ビジョンを目指すうえでの必要条件であると考えております。この課題に内包されるリスクを「特に重要性が高い事業等のリスク」と認識し、取締役会において、その影響度と発生可能性および、当該リスクへの対応策を協議しております。 なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)特に重要性が高い事業等のリスク ① 新型コロナウイルス感染症の影響について 新型コロナウイルス感染症の帰趨や、内外経済に与える影響の大きさおよび期間について不確実性が高く、先行きに対する不透明感は拭えない状況です。新型コロナウイルス感染症の影響は、一定程度続くものと予想しており、葬儀単価の低下や法要売上の減収により当社グループの収益確保および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、新型コロナウイルス感染症の感染再拡大や、まん延防止等重点措置の実施および緊急事態宣言の再発出等がなされた場合、更なる業績への影響が想定されます。 これに対し当社グループとしましては、新型コロナウイルス感染症の影響下においても当社の会館を安心して利用していただけるように、「従業員のマスク着用と体調管理の徹底」「手指消毒剤や飛沫防止パネルの設置」「ソーシャルディスタンスの励行」等に取り組んでおります。また、社内的には「会館復旧・消毒清拭作業」「在宅オンライン研修」等の対策を講じ、葬儀に従事するエッセンシャルワーカーとしての社会的役割を果たすべく、新型コロナウイルス感染症で亡くなった方への対応を専門に行う「感染症対策チーム」も組織しております。 ② 葬儀需要の変動について 葬儀需要の変動につきましては、以下のような事項が想定され、これにより当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 これに対し当社グループとしましては、葬儀請負件数の増加を図るべく、「ティアの会」会員数の拡大や提携団体・企業向けの営業等を積極的に取り組んでおります。また、葬儀単価におきましても、定期的に新商品および新たな祭壇セットプランを導入する等の対策を講じております。 ⅰ.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20221216193226

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4232文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2022年9月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 ティア・ヒューマンリソース・センター ティア黒川 (名古屋市北区) 全社共通 葬祭事業 フランチャイズ事業 事務所 葬祭ホール 研修施設 601 287 (1,249.6) 27 918 266 (105) ティア中川 (名古屋市中川区) 葬祭事業 葬祭ホール 30 82 113 ティア笠寺 (名古屋市南区) 葬祭事業 葬祭ホール 55 70 (430.2) 128 ティア港 (名古屋市港区) 葬祭事業 葬祭ホール ティア山王 (名古屋市中川区) 葬祭事業 葬祭ホール 倉庫 64 65 ティア緑 (名古屋市緑区) 葬祭事業 葬祭ホール 132 133 ティア大幸 (名古屋市東区) 葬祭事業 葬祭ホール 142 147 ティア中村 (名古屋市中村区) 葬祭事業 葬祭ホール 86 88 ティア相生山 (名古屋市天白区) 葬祭事業 葬祭ホール 83 90 ティア蟹江 (愛知県海部郡蟹江町) 葬祭事業 葬祭ホール 84 84 ティア名港 (名古屋市港区) 葬祭事業 葬祭ホール 87 90 ティア浄心 (名古屋市西区) 葬祭事業 葬祭ホール 44 188 (666.9) 233 ティア甚目寺 (愛知県あま市) 葬祭事業 葬祭ホール 44 70 (726.8) 115 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) ティア豊明 (愛知県豊明市) 葬祭事業 葬祭ホール 131 131 ティア守山 (名古屋市守山区) 全社共通 葬祭事業 倉庫 葬祭ホール ティア熱田 (名古屋市熱田区) 葬祭事業 葬祭ホール 94 96 ティア門真 (大阪府門真市) 葬祭事業 葬祭ホール 104 235 (917.9) 342 16 ティア豊橋 (愛知県豊橋市) 葬祭事業 葬祭ホール 71 90 (608.7) 162 ティア豊橋南 (愛知県豊橋市) 葬祭事業 葬祭ホール 55 141 (1,697.5) 197 ティア四軒家 (名古屋市守山区) 葬祭事業 葬祭ホール 56 57 ティア岡崎南 (愛知県岡崎市) 葬祭事業 葬祭ホール 184 (1,448.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約523文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様の利益の最大化を重要な経営目標としており、将来にわたり安定的な配当を実施することを経営の重要政策としております。また、業績向上時には増配等により株主への利益還元も積極的に行っていく予定であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり20円(うち中間配当10円)の配当を実施いたしました。この結果、当事業年度の連結配当性向は78.8%となりました。 内部留保資金につきましては、葬儀会館の建設を中心とした設備投資はもとより、経営基盤の更なる充実・強化のための有効投資に活用する方針であります。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年5月12日 取締役会決議 224 10 2022年11月11日 取締役会決議 224 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約794文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 葬祭事業 460 ( 109 ) フランチャイズ事業 13 ( -) 報告セグメント計 473 ( 109 ) 全社(共通) 131 ( 1 ) 合計 604 ( 110 ) (注)1.従業員数は就業人員(常用パートを含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含み、常用パートを除く)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、提出会社の管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2022年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 514 ( 107 ) 39.2 7.7 5,714 セグメントの名称 従業員数(人) 葬祭事業 370 ( 106 ) フランチャイズ事業 13 ( -) 報告セグメント計 383 ( 106 ) 全社(共通) 131 ( 1 ) 合計 514 ( 107 ) (注)1.従業員数は就業人員(常用パートを含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含み、常用パートを除く)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、2021年10月1日から2022年9月30日までの全期間(12か月)にわたり給与支給した対象者の同期間における平均年間給与であります。また、平均年間給与は、賞与および基準外賃金が含まれております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20221216193226

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6426文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社の経営理念は「哀悼と感動のセレモニー」であります。これは、物売りでもなく、押売りでもなく、「儀式を尊厳する形と洗練された心の追求」を忘れない姿勢で取り組む事と、デスケアを通じて社会貢献する事を、事業の基本理念としております。 この経営理念のもと、企業として企業価値を高めるとともに、信頼される企業としてあり続けるために、適時、適正かつ公平な情報開示に努め、コンプライアンス(法令遵守)の徹底並びに、経営の透明性を追求し、経営管理機能の整備、強化を継続して行うことであります。 ② 企業統治の体制の概要および企業統治の体制を採用する理由 当社は、取締役会設置会社かつ監査役会設置会社としており、当社の取締役については、その経営責任を明確にし、かつ経営環境の変化に対応できるよう取締役の任期を1年としております。 a.取締役会 取締役会は社外取締役2名を含む8名で構成しております。定例的に月1回開催され、当社の「取締役会規程」に定められた付議事項について審議・決議するとともに、各取締役の業務執行状況の監督を行います。また、取締役会には監査役も出席し、取締役の執行業務を監督しております。 取締役会の決議事項は、法令・定款に定めのあるもののほか、決算に関する事項、経営計画に関する事項、剰余金の配当、重要な人事・組織に関する事項等があります。 b.監査役会 監査役会は常勤監査役1名、常勤社外監査役1名、社外監査役1名の合計3名で構成し、定例的に月1回開催しております。取締役の職務執行を監査し、会計監査を含む業務全般を監査するとともに、監査計画書を策定して計画的に監査を実施しております。監査役監査については、上場企業の監査役の知見を有する者として、社外監査役2名を選任しております。 c.経営会議 経営会議は取締役および執行役員で構成し、定例的に月1回開催しております。取締役会への上程議案の審議、事業本部毎の所管事項報告および業務執行状況に関する報告を行っております。 d.指名・報酬諮問委員会 代表取締役・取締役・監査役および執行役員の指名・報酬等に関する手続の公正性・透明性・客観性を強化し、当社コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関である任意の指名・報酬諮問委員会を設置し、取締役会が選定した3名以上の取締役で構成され、その過半数を、社外取締役としております。提出日現在、代表取締役社長、社外取締役2名の合計3名で構成されております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制の模式図は以下のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約171文字

4【経営上の重要な契約等】 主なフランチャイズ契約 相手方の名称 契約内容 契約期間 株式会社天翔苑 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 2006年2月1日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 南海電気鉄道株式会社 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 2016年8月31日から5年間 (以後、3年毎の継続契約)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約583文字

(6)【大株主の状況】 2022年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社夢現 名古屋市中区新栄2-2-7 7,792,000 34.77 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 1,863,000 8.31 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,172,000 5.23 冨安 徳久 名古屋市緑区 963,200 4.29 名古屋鉄道株式会社 名古屋市中村区名駅1-2-4 783,300 3.49 ティア社員持株会 名古屋市北区黒川本通3-35-1 412,900 1.84 深谷 志郎 名古屋市中村区 264,000 1.17 花重美装株式会社 名古屋市中村区稲上町1-73 183,200 0.81 中部印刷株式会社 浜松市南区東若林町1516-2 121,600 0.54 中部ビル開発株式会社 名古屋市守山区新守町35-2 111,200 0.49 13,666,400 60.99 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 1,863,000株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,172,000株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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