株式会社ティア

証券コード: 2485 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-12-22
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

葬儀請負を中心とした葬祭事業と、ノウハウを活かした葬儀会館運営のフランチャイズ事業を展開する企業です。東海・関東・関西の主要エリアで直営会館を運営し、独自の会員制度「ティアの会」や提携によるサービス提供を行っています。透明性の高い価格体系と質の高い人材教育に強みがあり、将来的なM&Aや拠点拡大を通じた成長を目指しています。

主な事業領域

葬儀請負・付帯業務を含む葬祭事業および、ノウハウ提供・運営支援を行うフランチャイズ事業を展開。

主な製品・サービス

  • 葬儀施行
  • 葬儀付帯業務
  • アフターフォロー
  • 忌明け法要
  • 葬儀会館運営のフランチャイズ展開

ビジネスモデル

直営会館での葬儀サービス提供および、ノウハウ提供・物件開発・運営支援等を含むフランチャイズ事業による収益。

セグメント・事業構成

葬祭事業(直営会館の運営と付帯業務)、フランチャイズ事業(ノウハウ提供、物件開発、運営支援)

戦略・方向性

中長期目標である200店舗体制に向けた拠点拡大、若手・熟練層を含む人材育成、M&Aによる成長加速、および葬儀ニーズの変化に対応したサービス開発とブランド強化。

強みとして読み取れる点

  • 高い知名度(東海・関東・関西)
  • 独自の会員制度「ティアの会」
  • 透明性の高い価格体系
  • 質の高い人材教育体制

課題として読み取れる点

  • 少子化や高齢化に伴う葬儀の簡素化・小規模化への対応
  • 中長期目標に向けた拠点拡大と収益化の加速

確認ポイント

  • 新規出店ペースの推移
  • M&Aによる成長の進捗
  • 「ティアの会」会員数の推移
  • 人材確保・育成の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「葬儀需要の変動(人口動態、単価の下落傾向、季節変動)」、「競争環境の激化(新規参入やポータルサイトの台頭)」、「金利上昇による借入金および保証金の負担増」、「個人情報の漏洩リスク(従業員教育・システム等で対応)」、「フランチャイズ契約の維持に関する課題」、「賃貸物件の保証金未返還や期間終了後の継続困難」、「資産価値下落に伴う減損損失」、「自然災害による事業活動停止や施設改修費用(特に東海地区での影響)」が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

葬儀事業における強固なブランドと独自会員制度を武器に、200店舗体制を目指す野心的な成長戦略を展開。フランチャイズ展開とM&Aの活用、高度な人材教育を通じたサービス品質の維持・向上により、競争の激しい業界において独自の地位を確立しようとする。

成長方針

「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンの下、200店舗体制を目指す。直営・フランチャイズの両面で出店加速(特に中部、関東、関西)、サービス開発、M&Aを第3の成長エンジンとして活用、人材育成(ティアアカデミー)による品質向上。

資本政策

自己資金、金融機関からの借入、および資本市場からの調達を組み合わせた適切な財務比率と資金効率のバランス維持。安定した経営基盤の構築。

リスク対応方針

人口動態による需要変動への対応、競合激化へのブランド力強化、金利上昇リスクへの財務体質強化、個人情報保護の徹底、フランチャイズ契約維持のためのパートナーシップ構築、災害時の事業継続体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

葬儀事業におけるドミナント出店とフランチャイズ展開により規模拡大を目指す。物流・内製化によるコスト削減、M&Aを通じた非連続成長の模索、および高度な人材教育を軸としたサービス品質向上で競争優位性を確保する戦略。

設備投資の方向性

新規出店(直営・フランチャイズ)および既存会館の改修、物流機能強化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりもオペレーションの効率化とサービス品質向上に注力。

投資・変化テーマ

  • 葬儀会館のドミナント展開
  • フランチャイズ事業の拡大
  • 物流センターによる原価低減
  • M&Aによる成長加速

関連キーワード

  • 会員システム
  • コンタクトセンター
  • 物流管理
  • 人材育成プログラム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-10-01 〜 2017-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-12-22

財務情報

業績

売上高

113.52億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

11.85億円
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税引前利益

11.56億円
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親会社帰属利益

8.01億円
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財政状態・流動性

総資産

109.9億円
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純資産

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株主資本

62.21億円
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現金及び現金同等物

17.58億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.06億円
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-93,000,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約479文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社1社で構成され、葬儀請負を中心とした葬祭事業と、当社グループのこれまでのノウハウを生かした葬儀会館運営のフランチャイズ事業を行っております。 (1)葬祭事業 当社は、直営会館として「葬儀会館ティア」を東海地区、関東地区、関西地区に展開しております。主な事業内容としましては、葬儀会館のみならず、ご自宅、寺院等での葬儀施行及び葬儀付帯業務の提供に加え、葬儀後のアフターフォローや忌明け法要等を請負っております。 また、 葬儀に関する様々な特典が受けられる当社独自会員制度「ティアの会」を設けており、さらに「ティアの会」会員と同等のサービスが受けられる、団体・企業との業務提携も行っております。 株式会社愛共は、湯灌サービス業務を行っております。 (2)フランチャイズ事業 当社は、「葬儀会館ティア」を全国に展開すべく、異業種の事業会社を対象にフランチャイズ契約を締結し、葬儀業界への参入ノウハウの提供と物件開発、スーパーバイザーによる開業・営業・運営支援、葬儀付帯品の販売等を行っております。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2316文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「日本で一番『ありがとう』と言われる葬儀社」を目指し、平成9年に創業いたしました。翌年に名古屋市内に1号店となる「ティア中川」を開設し、その後も一定の地に集中して会館を開設するドミナント出店に加え、フランチャイズによる多店舗化も推進してまいりました。これにより、中部地区では高い知名度を誇るとともに、関西地区、関東地区への進出も果たしております。 また、創業当時より一貫して葬儀価格の透明性に努めており、当社独自の会員制度「ティアの会」を中心に、明瞭な価格体系による葬儀を提供しております。さらに、葬儀に関する知識や技術的な教育のみならず、ビジネスマナーや徳育的な観点による人材教育を積極的に手掛け、サービス業としての質的向上にも努めてまいりました。 これらの取り組みにより、ご利用されるお客様の支持を獲得し、 平成29年9月期現在、直営・フランチャイズ合計の会館数94店舗となり、会員数は31万人を超え、年間の葬儀施行件数は13,000件(直営・フランチャイズ合計)を超えるまでに業容は拡大しております。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、人口動態を背景に葬儀に関する需要は増加傾向で推移すると予想されており、内需型産業では市場規模が拡大する有望な業界といえます。一方で、葬儀業界の新たな潮流として、少子化による親族の減少、死亡年齢の高齢化等を背景に、儀式の簡素化と葬儀の小規模化が進行しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは中長期目標であります会館数200店舗体制の実現を目指すべく、中部地区での経営基盤を強化し、関東地区、関西地区の収益化と出店を加速する体制を整備する局面であると判断しております。また、直営・フランチャイズによる中長期の出店方針に加え、「業界環境の変化に対する認識の共有と対応方針」「中長期目標を達成すべく将来に向けた取り組み」「現在の課題と戦略の基本方針のブラッシュアップ」を推進していかなければなりません。さらに、企業価値を高め、株主共同の利益を確保・向上させる取り組みも必要であると判断しております。 そこで、当社グループといたしましては、「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、ローリング方式により中期経営計画を策定し、以下の4項目のテーマを推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2316文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「日本で一番『ありがとう』と言われる葬儀社」を目指し、平成9年に創業いたしました。翌年に名古屋市内に1号店となる「ティア中川」を開設し、その後も一定の地に集中して会館を開設するドミナント出店に加え、フランチャイズによる多店舗化も推進してまいりました。これにより、中部地区では高い知名度を誇るとともに、関西地区、関東地区への進出も果たしております。 また、創業当時より一貫して葬儀価格の透明性に努めており、当社独自の会員制度「ティアの会」を中心に、明瞭な価格体系による葬儀を提供しております。さらに、葬儀に関する知識や技術的な教育のみならず、ビジネスマナーや徳育的な観点による人材教育を積極的に手掛け、サービス業としての質的向上にも努めてまいりました。 これらの取り組みにより、ご利用されるお客様の支持を獲得し、 平成29年9月期現在、直営・フランチャイズ合計の会館数94店舗となり、会員数は31万人を超え、年間の葬儀施行件数は13,000件(直営・フランチャイズ合計)を超えるまでに業容は拡大しております。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、人口動態を背景に葬儀に関する需要は増加傾向で推移すると予想されており、内需型産業では市場規模が拡大する有望な業界といえます。一方で、葬儀業界の新たな潮流として、少子化による親族の減少、死亡年齢の高齢化等を背景に、儀式の簡素化と葬儀の小規模化が進行しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは中長期目標であります会館数200店舗体制の実現を目指すべく、中部地区での経営基盤を強化し、関東地区、関西地区の収益化と出店を加速する体制を整備する局面であると判断しております。また、直営・フランチャイズによる中長期の出店方針に加え、「業界環境の変化に対する認識の共有と対応方針」「中長期目標を達成すべく将来に向けた取り組み」「現在の課題と戦略の基本方針のブラッシュアップ」を推進していかなければなりません。さらに、企業価値を高め、株主共同の利益を確保・向上させる取り組みも必要であると判断しております。 そこで、当社グループといたしましては、「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、ローリング方式により中期経営計画を策定し、以下の4項目のテーマを推進してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約749文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 当連結会計年度(自 平成28年10月1日 至 平成29年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 葬祭事業 フランチャイズ事業 売上高 外部顧客への売上高 11,011 340 11,352 11,352 セグメント間の内部売上高又は振替高 11,011 340 11,352 11,352 セグメント利益 1,994 78 2,072 △ 881 1,190 セグメント資産 8,702 39 8,742 2,248 10,990 その他の項目 減価償却費 (注)3 456 456 66 522 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)3 915 915 150 1,065 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△881百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額2,248百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産であります。 (3)その他の項目の減価償却費の調整額66百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 (4)その他の項目の有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額150百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用と同費用に係る償却額が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2614文字

4【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 葬儀需要の変動について 葬儀需要の変動につきましては、以下のような事項が想定され、これにより当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ① 葬儀件数 葬儀に関する需要は、人口動態を背景に増加傾向で推移するとみられており、約20年後には現在の約1.3倍の水準にまで拡大すると予想されております(国立社会保障・人口問題研究所:日本の将来推計人口)。しかしながら実際の葬儀需要は、様々な要因により同推計値を下回る可能性があります。 ② 葬儀単価の変動 少子化による親族の減少、死亡年齢の高齢化等を背景に、儀式の簡素化と葬儀の小規模化が進行し、葬儀業界全体における葬儀単価は低下傾向で推移しております(経済産業省:特定サービス産業動態統計調査)。当社グループにおきましても、葬儀単価が継続して低下する可能性があります。 ③ 季節による変動 葬儀需要は月間の平均件数に対し冬場が多く、夏場が少なくなる傾向があります。したがって、当社グループの業績におきましても季節変動が現れることがあります。 (2)競争環境について 葬儀業界は内需型産業では市場規模が拡大する有望な業界といえます。したがって、異業種からの業界参入や、葬儀を紹介・斡旋するポータルサイトの台頭等が活発化しております。また、同業他社におきましても積極的に会館を出店していることから、当社グループが会館を展開する商圏内でも競争環境は厳しさを増しており、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3)金利について 当社グループは、会館の建設資金及び差入保証金等は、金融機関からの借入れにより調達しております。したがって今後、金利が上昇した場合には、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (4)個人情報について 当社グループは「ティアの会」会員情報、葬儀及び法要の請負に係るご遺族の個人情報等を取り扱っております。当社グループでは個人情報の管理を徹底すべく従業員教育及びコンピュータシステムの情報漏洩防止策を行っておりますが、書類の盗難及びネットワークへの不正侵入等による個人情報漏洩の可能性は否定できず、万が一このような事態が発生した場合には、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2961文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 平成29年9月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社及びティア黒川 (名古屋市北区) 全社共通 葬祭事業 フランチャイズ事業 事務所 葬祭ホール 351 214 (960.2) 34 616 216 (73) ティア中川 (名古屋市中川区) 葬祭事業 葬祭ホール 31 33 ティア笠寺 (名古屋市南区) 葬祭事業 葬祭ホール 14 30 (228.0) 52 ティア港 (名古屋市港区) 葬祭事業 葬祭ホール 10 ティア山王 (名古屋市中川区) 葬祭事業 葬祭ホール 倉庫 23 24 ティア緑 (名古屋市緑区) 葬祭事業 葬祭ホール 165 169 ティア御器所 (名古屋市昭和区) 葬祭事業 葬祭ホール 49 50 ティア大幸 (名古屋市東区) 葬祭事業 葬祭ホール 89 91 ティア中村 (名古屋市中村区) 葬祭事業 葬祭ホール 58 58 ティア相生山 (名古屋市天白区) 全社共通 葬祭事業 研修施設 葬祭ホール ティア西枇杷島 (愛知県清須市) 葬祭事業 葬祭ホール 34 35 ティア蟹江 (愛知県海部郡蟹江町) 葬祭事業 葬祭ホール 93 94 ティア名港 (名古屋市港区) 葬祭事業 葬祭ホール 26 28 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) ティア浄心 (名古屋市西区) 葬祭事業 葬祭ホール 66 188 (666.9) 255 ティア甚目寺 (愛知県あま市) 葬祭事業 葬祭ホール 58 70 (726.8) 129 ティア豊明 (愛知県豊明市) 葬祭事業 葬祭ホール 157 164 ティア守山 (名古屋市守山区) 全社共通 葬祭事業 倉庫 葬祭ホール 73 74 ティア熱田 (名古屋市熱田区) 葬祭事業 葬祭ホール 61 61 ティア門真 (大阪府門真市) 葬祭事業 葬祭ホール 127 235 (917.9) 364 17 (1) ティア豊橋 (愛知県豊橋市) 葬祭事業 葬祭ホール 99 90 (608.7) 191 ティア豊橋南 (愛知県豊橋市) 葬祭事業 葬祭ホール 69 141 (1,697.5) 211 ティア四軒家 (名古屋市守山区) 葬祭事業 葬祭ホール 102 102 ティア岡崎南 (愛知県岡崎市) 葬祭事業 葬祭ホール 128 184 (1,448.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約487文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様の利益の最大化を重要な経営目標としており、将来にわたり安定的な配当を実施することを経営の重要政策としております。また、業績向上時には増配等により株主への利益還元も積極的に行っていく予定であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 当事業年度の剰余金の期末配当金につきましては、上記方針に基づき、1株当たり8円(うち中間配当金4円)の配当を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、葬儀会館の建設を中心とした設備投資はもとより、経営基盤の更なる充実・強化のための有効投資に活用する方針であります。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 平成29年5月9日 取締役会決議 80 平成29年11月9日 取締役会決議 80

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約803文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成29年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 葬祭事業 352 (72) フランチャイズ事業 (-) 報告セグメント計 361 (72) 全社(共通) 53 (2) 合計 414 (74) (注)1.従業員数は就業人員(常用パートを含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含み、常用パートを除く)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、提出会社の管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 平成29年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 404(74) 37.5 5.9 5,147 セグメントの名称 従業員数(人) 葬祭事業 342 (72) フランチャイズ事業 (-) 報告セグメント計 351 (72) 全社(共通) 53 (2) 合計 404 (74) (注)1.従業員数は就業人員(常用パートを含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含み、常用パートを除く)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、平成28年10月1日から平成29年9月30日までの全期間(12か月)にわたり給与支給した対象者の同期間における平均年間給与であります。また、平均年間給与は、賞与及び基準外賃金が含まれております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.従業員が前事業年度末に比べ43人増加したのは、業容拡大に伴う期中採用によるものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は円満に推移しています。 有価証券報告書(通常方式)_20171212165146

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8918文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社の経営理念は「哀悼と感動のセレモニー」であります。これは、物売りでもなく、押売りでもなく、「儀式を尊厳する形と洗練された心の追求」を忘れない姿勢で取り組むことと、デスケアを通じて社会貢献することを、事業の基本理念としております。 この経営理念のもと、企業として企業価値を高めるとともに、信頼される企業としてあり続けるために、適時、適正かつ公平な情報開示に努め、コンプライアンス(法令遵守)の徹底並びに、経営の透明性を追求し、経営管理機能の整備、強化を継続して行うことであります。 ロ.企業統治の体制の概要及び企業統治の体制を採用する理由 当社は、取締役会設置会社かつ監査役会設置会社としております。提出日現在、取締役会は社外取締役2名を含む8名で、監査役会は社外監査役2名を含む3名で構成しております。 取締役会は定例的に月1回開催され、当社の「取締役会規程」に定められた付議事項について審議・決議するとともに、各取締役の業務執行状況の監督を行います。また、取締役会には監査役も出席し、取締役の執行業務を監督しております。 なお、決裁権限は職務権限規程で明確化し、重要な意思決定については、取締役会において決定しております。 当社の取締役については、その経営責任を明確にし、かつ経営環境の変化に対応できるよう取締役の任期を1年としております。 当社は、取締役会による経営監督の実効性と意思決定の透明性を強化・向上させることを目的に、豊富な経験に基づく高い知識を有する社外取締役を選任しております。 また、それぞれの経験、職権、専門知識を活かした監査ができる社外監査役を選任することで経営の監視機能を強化しており、経営に対する客観的、中立的な監査機能として十分な体制が整っていると判断されるため、現状の体制を採用しております。 さらに、監査役会(社外監査役を含む)、内部監査室、会計監査人により、取締役会の意思決定及び執行役員による業務執行を多層的に監視・牽制することによって、業務の適法性・適正性を確保する体制としております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制の模式図は以下のとおりであります。 ハ.内部統制システムの整備の状況 当社は、会社法及び会社法施行規則の規定に基づき、業務の適正を確保するための体制を以下のとおり整備いたしております。 (1) 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ⅰ. 当社は、倫理・コンプライアンスが事業活動においては重要であるとの認識に立ち、取締役及び使用人が法令及び定款を遵守し、社会的良識をもった行動のもとに職務を遂行するため、倫理・コンプライアンスに係る体制を整備し、企業倫理の遵守の徹底を図る。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1088文字

5【経営上の重要な契約等】 (1)フランチャイズ契約 相手方の名称 契約内容 契約期間 株式会社天翔苑 (注)1,2 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成18年2月1日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 株式会社月昇天 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成20年5月2日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 株式会社豊蓮 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成21年10月26日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) エスケーアイマネージメント株式会社 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成21年11月24日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 株式会社ふなやす 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成22年4月16日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 株式会社アルファ 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成22年8月26日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 株式会社スミノ 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成27年3月19日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 株式会社いっしん 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成27年3月31日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 大丸石材産業株式会社 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成28年6月1日から10年間 (以後、1年毎の継続契約) 南海電気鉄道株式会社 (注)3 葬儀事業の経営に関するノウハウ等の提供を行う契約 平成28年8月31日から5年間 (以後、3年毎の継続契約) (注)1.株式会社天翔苑は、平成26年10月1日付で、ライフサポート株式会社に商号変更をしております。 2.当連結会計年度において、フランチャイズチェーンである「ティア大垣東」(平成29年2月)、「ティア鏡島」(平成29年9月)が新たに営業を開始しました。 3.当連結会計年度において、フランチャイズチェーンである「葬儀相談サロン ティア泉ヶ丘」(平成29年6月)、「ティア泉北光明池」(平成29年8月)が新たに営業を開始しました。 (2)業務委託契約 相手方の名称 契約内容 契約期間 日本通運株式会社 当社の物流業務及びこれに付随する業務の委託を行う契約 自 平成24年9月1日 至 平成29年9月30日 TIS株式会社 「ティアの会」会員管理業務の一部委託を行う契約 自 平成24年3月19日 至 平成25年2月28日 (以後、1年毎の継続契約)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約956文字

(7)【大株主の状況】 平成29年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社夢現 名古屋市中区新栄2-2-7 7,792,000 38.63 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 1,652,200 8.19 名古屋鉄道株式会社 名古屋市中村区名駅1-2-4 1,280,000 6.34 冨安 徳久 名古屋市西区 934,400 4.63 ティア社員持株会 名古屋市北区黒川本通3-35-1 345,100 1.71 深谷 志郎 名古屋市中村区 264,000 1.30 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 211,100 1.04 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 188,800 0.93 資産管理サービス信託銀行株式会社(証券投資信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 187,000 0.92 花重美装株式会社 名古屋市中村区稲上町1-73 183,200 0.90 13,037,800 64.64 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 1,652,200株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 211,100株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 188,800株 資産管理サービス信託銀行株式会社(証券投資信託口) 187,000株 2.平成28年9月9日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、レオス・キャピタルワークス株式会社が平成28年9月5日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、当該大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 大量保有者 レオス・キャピタルワークス株式会社 住所 東京都千代田区丸の内1-11-1 保有株券等の数 株式 1,459,200株 株券等保有割合 7.24%

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100C136 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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