ジャパンベストレスキューシステム株式会社

証券コード: 2453 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-12-22
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「困っている人を助ける!」を理念に、ガラスの割れ、水まわりのトラブル、カギの交換、パソコン修理など、日常生活における様々なトラブル解決サービスを全国展開する企業です。独自のコールセンターと広範な加盟店・協力店ネットワークを活用し、ブランド「生活救急車」を展開しています。

主な事業領域

コールセンターによる受付から、提携先や会員向けの各種トラブル解決サービスの提供、および関連する少額短期保険事業などを展開。

主な製品・サービス

  • ガラスの割れ対応
  • 水まわりのトラブル解決
  • カギの交換
  • パソコンのトラブル解決
  • コールセンター受託業務
  • 少額短期保険(家財・自転車等)

ビジネスモデル

コールセンターで受付を行い、加盟店・協力店ネットワークへ手配を行うモデル。広告による集客に加え、企業との提携や会員制度を通じた安定的な需要確保と、加盟手配の仲介手数料や受託費、保険料収入等により収益を得る。

セグメント・事業構成

コールセンター、会員、企業提携、加盟店、少額短期保険、リペアの各セグメントで構成される。主な事業は「生活救急」に関連するサービス提供とインフラ構築。

戦略・方向性

ブランド認知度の向上、加盟店ネットワークの強化、新規集客戦略の推進、および企業提携や会員制度を通じた多角的なアプローチによる顧客満足度の向上と価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「生活救急車」という強力なブランド
  • 24時間365日対応のコールセンター体制
  • 全国規模の加盟店・協力店ネットワーク(約1,800拠点)

課題として読み取れる点

  • サービス品質の向上と維持
  • 加盟店ネットワークのさらなる拡充
  • 新たな集客戦略の実行
  • 業務効率化およびシステム投資

確認ポイント

  • 提携企業の拡大によるB2B事業の成長性
  • 会員数および少額短期保険の販売拡大状況
  • ブランド認知度の向上に伴う広告効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

加盟店・協力店が提供するサービス品質のばらつきや、外部組織への依存によるブランド毀損のリスクがある。また、新規事業や提携解消時の不確実性、経営者への高い個人依存度、システム障害時における大規模災害の影響、および情報漏洩等による社会的信用の失墜リスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

生活トラブル解決のプラットフォームを提供し、コールセンターから派生する提携・会員・保険を組み合わせた強固なビジネスモデル。多角的な事業展開と戦略的なパートナーシップにより成長を目指す。

成長方針

「スーパーコールセンター」の拡大、会員事業(安心入居サポート、学生生活110番等)の拡充、少額短期保険のラインナップ強化、および提携企業とのシナジー創出を通じたサービス網の強化。リペア事業や新規事業への積極的な投資。

資本政策

配当に向けた経営を行い、株主への還元を意識した経営を行っている。また、ストックオプションによる従業員の意欲向上を図る仕組みがある。

リスク対応方針

加盟店・協力店の品質管理と教育によるブランド毀損防止、コンタクトセンターの複数拠点体制による災害対応、情報セキュリティ対策の徹底、および経営陣の属人性を低減するための後継者育成。M&A後のPMI実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

生活トラブル解決を軸としたプラットフォーム型ビジネスを展開。強固な提携先との契約に基づく安定した顧客基盤を持ち、システム投資による業務効率化と加盟店ネットワークの強化を通じて成長を目指す。技術革新よりもオペレーションとブランド力の強化に重点を置くモデル。

設備投資の方向性

ソフトウェア投資を中心とした会員管理システムの高度化と、将来の事業拡大に耐えうる基盤整備に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、サービス内容の分析に基づく新サービスの開発や、加盟店への技術指導・教育を通じた品質向上に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 生活困りごと解決サービス
  • コールセンター受託
  • 少額短期保険
  • リペア事業

関連キーワード

  • コンタクトセンター
  • 加盟店ネットワーク
  • ブランド構築
  • システム化による業務効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-10-01 〜 2017-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-12-22

財務情報

業績

売上高

123.97億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

9.53億円
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税引前利益

11.81億円
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親会社帰属利益

8.86億円
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財政状態・流動性

総資産

132.21億円
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純資産

53.74億円
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株主資本

48.02億円
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現金及び現金同等物

63.57億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+16.71億円
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-15.44億円
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-12.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100BZ94
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3883文字

3【事業の内容】 当社グループは「困っている人を助ける!」を経営理念として、生活トラブル全般を解決するサービスを全国で展開しております。当社グループが対応する生活トラブル解決サービスは、ガラスの割換工事、水まわりのトラブル解決、カギの交換、パソコンのトラブル解決等日常生活のなかで皆様が直面するお困りごとです。 当社グループは、上記の生活トラブル解決サービスを「生活救急グループ」の総合ブランドのもとに全国において展開しております。当社グループは、広告宣伝や各種営業活動を通して「生活救急グループ」ブランドの向上をはかり、お客様の認知度を高めて集客に努めるとともに、多数のお客様の日常生活のお困りごとを分析し、新たなサービスを開発してお客様に提供しております。 当社グループは、全国の加盟店・協力店ネットワークを使って事業を展開しております。当社グループの加盟店・協力店は、それぞれの担当地域において、当社グループが作業依頼された各種の生活トラブル解決サービスを実際にお客様に提供します。当社グループは、自社のコールセンターにおいて、多数のお客様のお問合せを迅速に処理し、お客様の最寄りの加盟店・協力店に作業手配を行います。お客様のもとに駆けつけたサービススタッフが作業を完了するまで、お客様とサービススタッフをフォローいたします。又、お客様に満足いただけるサービスを提供し、「生活救急グループ」ブランドを発展させるために、加盟店・協力店スタッフのサービス内容のチェックや指導を行い、加盟店・協力店ネットワークを強化するために加盟店・協力店の新規募集、教育、育成等総括的管理を行っております。 加盟店は必要に応じて研修を受け、一定の技術や接客マナーを身につけた後で、担当地域でお客様にサービスを提供いたします。その際、当社グループ指定のユニフォームを着用し、当社グループのブランドのシンボルである「生活救急車」でお客様のもとに駆けつけます。又、加盟店は、担当地域における「生活救急グループ」の生活トラブル解決サービスの広告・宣伝に必要となるプロモーション費用を一部負担しております。 協力店は、加盟店のみではカバーできない地域のお客様へのサービスや、害虫駆除や業務用エアコンの修理等一定の設備や専門性が要求されるサービスを担当しております。加えて、担当地域の加盟店のみで対応が可能であると考えられる数を超える作業依頼を受け付けた場合においては、協力店が補助的にサービスを提供することがあります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3167文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「困っている人を助ける!」企業活動を通じて、より多くの“ありがとう”という感動をお届けすることを企業理念としております。110番と119番以外の「お困りごと」を抱える方々に、トラブルを解決する安心・安全・快適なサービスを提供し、広く社会に貢献することを目指しております。 株主の皆様、お客様、取引先の皆様等、当社を取り巻く全てのステークホルダーに安心と満足を提供できるよう「信頼される企業の確立」「バランス重視経営」「社会貢献を主眼とした事業の構築」を会社の経営の基本方針として事業活動を推進してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループの方針として、認知度を更に高めることによる新規顧客の獲得、生活のなかのお困りごとのニーズを捉えた事業拡充が売上高、収益面ともに増収を続けるために重要であると考えております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様から“ありがとう”と言っていただけるビジネスを推進しており、お客様にご満足いただけるサービスを提供して顧客満足度の向上を図ることが企業価値の向上に結びつくものと捉えております。 一般消費者の皆様から直接「お困りごと」を承るコールセンター事業では、カギ、パソコン等の各種緊急依頼に対し、より迅速で専門的な対応を目指してまいります。 生活総合救急サービスの拡大にも重点を置き、「お困りごと」のカテゴリーに関連する企業との提携を基に、より多くの企業顧客からコールセンター受託を獲得し、緊急出動サービスに対応する加盟店ネットワークの更なる強化を進めてまいります。 会員事業におきましては、更なる認知度の向上を図り、不動産関連企業と提携した賃貸住宅入居者及び分譲住宅購入者向け「安心入居サポート」会員、全国大学生活協同組合連合会の「学生生活110番」会員及びインターネット回線の取次サービスを取扱う提携先の拡大を図ってまいります。又、連結子会社のJBRあんしん保証が、家電・住宅設備機器のメーカー保証期間終了後をサポートする「あんしん修理サポート」会員を取扱う提携先の拡大も図ってまいります。 少額短期保険事業におきましては、連結子会社のジャパン少額短期保険株式会社が家財保険「新すまいRoom保険」や自転車の万一の事故に備える自転車保険「ちゃりぽ」等を提供しております。それぞれの保険の販売拡大とともに、市場のニーズにあわせ、新たな少額短期保険商品を企画開発し、ラインナップの拡充も図ってまいります。 今後も、既提携企業との強固な営業体制を構築し、当社グループのシナジーを発揮した積極的な経営を継続して行い、株主の皆様への配当に向けた経営を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3167文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「困っている人を助ける!」企業活動を通じて、より多くの“ありがとう”という感動をお届けすることを企業理念としております。110番と119番以外の「お困りごと」を抱える方々に、トラブルを解決する安心・安全・快適なサービスを提供し、広く社会に貢献することを目指しております。 株主の皆様、お客様、取引先の皆様等、当社を取り巻く全てのステークホルダーに安心と満足を提供できるよう「信頼される企業の確立」「バランス重視経営」「社会貢献を主眼とした事業の構築」を会社の経営の基本方針として事業活動を推進してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループの方針として、認知度を更に高めることによる新規顧客の獲得、生活のなかのお困りごとのニーズを捉えた事業拡充が売上高、収益面ともに増収を続けるために重要であると考えております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様から“ありがとう”と言っていただけるビジネスを推進しており、お客様にご満足いただけるサービスを提供して顧客満足度の向上を図ることが企業価値の向上に結びつくものと捉えております。 一般消費者の皆様から直接「お困りごと」を承るコールセンター事業では、カギ、パソコン等の各種緊急依頼に対し、より迅速で専門的な対応を目指してまいります。 生活総合救急サービスの拡大にも重点を置き、「お困りごと」のカテゴリーに関連する企業との提携を基に、より多くの企業顧客からコールセンター受託を獲得し、緊急出動サービスに対応する加盟店ネットワークの更なる強化を進めてまいります。 会員事業におきましては、更なる認知度の向上を図り、不動産関連企業と提携した賃貸住宅入居者及び分譲住宅購入者向け「安心入居サポート」会員、全国大学生活協同組合連合会の「学生生活110番」会員及びインターネット回線の取次サービスを取扱う提携先の拡大を図ってまいります。又、連結子会社のJBRあんしん保証が、家電・住宅設備機器のメーカー保証期間終了後をサポートする「あんしん修理サポート」会員を取扱う提携先の拡大も図ってまいります。 少額短期保険事業におきましては、連結子会社のジャパン少額短期保険株式会社が家財保険「新すまいRoom保険」や自転車の万一の事故に備える自転車保険「ちゃりぽ」等を提供しております。それぞれの保険の販売拡大とともに、市場のニーズにあわせ、新たな少額短期保険商品を企画開発し、ラインナップの拡充も図ってまいります。 今後も、既提携企業との強固な営業体制を構築し、当社グループのシナジーを発揮した積極的な経営を継続して行い、株主の皆様への配当に向けた経営を行ってまいります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1222文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年10月1日 至 平成28年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント コール センター 会員 企業提携 加盟店 少額短期 保険 リペア 売上高 外部顧客への売上高 608,560 4,928,317 3,029,374 96,857 2,776,970 105,611 11,545,692 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,728 1,521 141,214 146,464 608,560 4,932,046 3,030,895 96,857 2,918,185 105,611 11,692,157 セグメント利益又は損失(△) 171,179 955,818 517,660 △ 355,410 207,517 △ 152,789 1,343,974 セグメント資産 428,866 3,075,738 434,116 145,687 1,770,371 70,629 5,925,410 その他の項目 減価償却費 8,894 56,813 26,570 1,414 3,814 6,580 104,087 のれんの償却額 31,563 473,373 13,593 518,530 減損損失 103,849 212,104 315,953 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 9,116 38,059 4,328 353 2,968 69,531 124,358 その他 (注)1 合計 調整額 (注)2、3 4、5 連結財務諸表 計上額 (注)6 売上高 外部顧客への売上高 7,283 11,552,976 11,552,976 セグメント間の内部売上高又は振替高 146,464 △ 146,464 7,283 11,699,440 △ 146,464 11,552,976 セグメント利益又は損失(△) 2,929 1,346,903 △ 522,929 823,974 セグメント資産 5,080 5,930,490 6,398,253 12,328,744 その他の項目 減価償却費 1,540 105,627 20,732 126,359 のれんの償却額 518,530 518,530 減損損失 315,953 315,953 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 10 124,368 6,931 131,299 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、医療機器事業、自動車賃貸事業を含んでおります。 2 セグメント利益 又は損失 (△)の調整額△522,929千円には、セグメント間取引消去7,706千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△530,635千円が含まれております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約183文字

3 最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 平成27年10月1日 至 平成28年9月30日) 当連結会計年度 (自 平成28年10月1日 至 平成29年9月30日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 株式会社アクアライン 1,304,662 11.3

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4977文字

4【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。又、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。 なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ですが、投資判断は以下の記載事項及び本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があります。 又、以下の記載は投資に関するリスクのすべてを網羅しているものではありませんので、ご留意ください。なお、本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 〈ビジネスモデルに関するリスクについて〉 (1)サービス加盟店・協力店の確保とサービス品質の維持について 当社グループの重要なサービスインフラである加盟店・協力店は、現場でお客様と直接相対し、作業を行う重要なポジションであり、この加盟店・協力店が提供するサービス品質がそのまま当社グループのサービス品質及びお客様の満足度に直接結びついております。 当社グループが加盟店・協力店に対して、お客様への質の高いサービス提供を求める一方、そのサービス基準を満たす加盟店・協力店の絶対数が不足し、十分なサービスインフラを構築できない結果、当社グループの業務遂行に影響を及ぼすおそれがあります。 現場でのサービス提供を担う加盟店・協力店を選定するにあたっては、サービスインフラの網羅性に重点を置きつつ当社基準による審査、面接、与信管理等を行っておりますが、定期的に面談や技術指導、場合によっては追加教育を実施する等サービス品質を確保するとともに、「生活救急グループ」ブランドの浸透を図ってまいります。 しかしながら、加盟店・協力店は当社から独立した経営主体であることからその指導監督に限界があり潜在的なリスクを抱えております。加盟店・協力店がお客様に提供するサービスにおける事故等については保険によりそのリスクは一定程度担保されておりますが、それに伴うレピュテーションの影響により、「生活救急グループ」のブランドイメージや信用を失墜し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)競合に関するリスクについて 当社グループの事業は、お客様に対し十分なサービス提供が可能な程度の一定規模のサービスインフラネットワークが必要であることから、新規の参入が困難であり、現状においては過当競争等による重大な影響は受けておりません。しかしながら、市場の成長に伴って新規参入会社や既存会社との競合が激化し、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1154文字

5 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額6,931千円は、全社設備投資額であります。 6 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 平成28年10月1日 至 平成29年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント コール センター 会員 企業提携 加盟店 少額短期 保険 リペア 売上高 外部顧客への売上高 851,888 4,833,364 2,862,383 69,713 3,253,736 525,658 12,396,745 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,910 77,687 79,597 851,888 4,833,364 2,864,293 69,713 3,331,424 525,658 12,476,343 セグメント利益又は損失(△) 55,071 926,015 473,407 △ 343,765 192,581 △ 58,455 1,244,854 セグメント資産 412,341 4,135,199 963,997 49,421 2,085,807 120,639 7,767,407 その他の項目 減価償却費 14,156 31,582 1,193 4,120 2,498 53,551 のれんの償却額 37,828 5,000 42,828 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 19,608 42,789 31,103 388 10,073 29,565 133,528 その他 (注)1 合計 調整額 (注)2、3 4、5 連結財務諸表 計上額 (注)6 売上高 外部顧客への売上高 22 12,396,768 12,396,768 セグメント間の内部売上高又は振替高 79,597 △ 79,597 22 12,476,365 △ 79,597 12,396,768 セグメント利益又は損失(△) 12 1,244,867 △ 355,164 889,703 セグメント資産 7,767,407 5,453,286 13,220,694 その他の項目 減価償却費 53,551 51,595 105,147 のれんの償却額 42,828 42,828 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 133,528 648 134,177 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、自動車賃貸事業を含んでおります。 2 セグメント利益 又は損失 (△)の調整額△355,164千円には、セグメント間取引消去8,757千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△363,921千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約712文字

3【配当政策】 当社は、長期的かつ総合的な株主利益の向上を図り、期末配当と中間配当の年2回の剰余金の配当を行うことを利益配分に関する基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会でありますが、中間配当については「取締役会の決議によって、毎年3月31日を基準として中間配当をすることができる」旨を定款に定めているため、取締役会であります。 配当の決定にあたっては、株主の皆様に対する利益還元は重要な経営課題であると認識しており、株主の皆様への利益還元をさらに充実させるため、安定的な配当である普通配当を1株当たり6円(中間配当1円、期末配当5円)とし、配当性向30%を目安として計算した配当が6円を上回る場合は、その差額を業績連動配当として期末に特別配当を実施するか否かを検討することを基本方針といたしました。 当事業年度における期末配当は1株当たり6円であります。中間配当を3円といたしましたので、当事業年度の配当は、1株当たり9円となります。 次期の中間配当につきましては、1株当たり4円、期末配当につきましては、1株当たり6円を予定しております。これにより年間配当は1株当たり10円を予定しております。 内部留保資金につきましては、顧客ニーズの変化等に対応するため、企業体質の強化及び新規事業の育成を目的とした積極的な事業投資に活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年5月12日 取締役会決議 96,427 平成29年12月21日 定時株主総会決議 189,108

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約898文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成29年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) コールセンター 59 〔 33〕 会員 57 〔 78〕 企業提携 15 〔 64〕 加盟店 〔 4〕 少額短期保険 23 〔 -〕 リペア 41 〔 3〕 報告セグメント計 201 〔182〕 全社(共通) 31 〔 4〕 合計 232 〔186〕 (注)1 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者を除く)であり、臨時雇用者数は〔〕内に1人1日8時間換算による年間の平均人員を外書きで記載しております。臨時雇用者数にはパートタイマー、アルバイト、派遣社員を含んでおります。 2 全社(共通)は管理部門の従業員数であります。 3 前連結会計年度に比べ従業員数が20名減少しておりますが、減少の理由は合併による既存業務見直しに伴うものであります。 (2)提出会社の状況 平成29年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 201〔182〕 34.6 4.1 4,682,180 セグメントの名称 従業員数(人) コールセンター 59 〔 33〕 会員 49 〔 74〕 企業提携 15 〔 64〕 加盟店 〔 4〕 リペア 41 〔 3〕 報告セグメント計 170 〔178〕 全社(共通) 31 〔 4〕 合計 201 〔182〕 (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く)であり、臨時雇用者数は〔〕内に1人1日8時間換算による年間の平均人員を外書きで記載しております。臨時雇用者数にはパートタイマー、アルバイト、派遣社員を含んでおります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 全社(共通)は管理部門の従業員数であります。 4 前事業年度に比べ従業員数が20名増加しておりますが、増加の理由は主として業容拡大に伴うものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係に特記すべき内容はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20171221171156

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約14098文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、持続的な成長と長期的な企業価値の向上を実現するため、全てのステークホルダーと良好な関係を構築し、満足いただけるようなサービスを提供するべく取り組んでおります。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治体制の概要 当社は監査役会制度を採用しており、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を会社の機関として置いております。 当社は、平成29年12月21日付で取締役5名を選任しました。これにより当社の役員構成は、提出日現在において取締役5名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)となりました。社外取締役及び社外監査役には、それぞれの経験と専門性を活かし、当社の経営に対しての監視及び助言ができる人材を選任しており、当該体制により、当社グループにおける一層適正な業務執行を推進してまいります。 取締役会は毎月1回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開催も行っており、重要事項の対策及び各種計画の検討等、経営環境の変化に対応しております。監査役会も毎月1回以上開催しております。 当社グループの業務執行・監視・内部統制の概要は下記のとおりです。 ロ.企業統治の体制を採用する理由 当社では、経営判断及び業務執行の適法性及び妥当性の監査及び監督を有効に確保するために、提出日現在において最適の体制であると判断しております。 ハ.内部統制システムの整備の状況 取締役会は毎月1回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開催も行っており、重要事項の対策及び各種計画の検討等、経営環境の変化に対応してまいりました。従業員に対する教育としては、当社グループ全社従業員へのグループ企業行動基準、コンプライアンス・ガイドライン及び内部通報制度の浸透を最優先課題として掲げております。又、管理職を対象に、外部機関の研修等を適宜受講させております。 監査役会も毎月1回以上開催しております。監査役会の直下組織として設置した監査役会室から子会社に対して監査役の派遣を行っております。 当社では、平成18年5月15日開催の取締役会において、会社法第362条第4項第6号に規定する体制の整備について決議し、その後の状況を鑑み、平成26年6月20日付で一部内容を修正しております。又、「会社法の一部を改正する法律」(平成26年法律第90号)及び「会社法施行規則の一部を改正する省令」(平成27年法務省令第6号)が平成27年5月1日に施行されたことに伴い、平成27年6月22日開催の取締役会において、内容を一部改定し、その後当社グループの組織再編に合わせて、平成28年6月24日開催の取締役会において内容を一部改定しております。なお、改定内容は、当社グループの社内カンパニー制への移行に伴う社内組織の再編成及び業務分掌の変更に合わせて具体的かつ明確な表現へ変更したものであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1294文字

5【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手方の名称 契約品目 契約締結日 契約内容 契約期間 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 朝日火災海上保険株式会社 業務委託契約 平成15年12月24日 「朝日火災のホームサポートサービス」提供に関する契約 平成16年1月1日から 平成16年12月31日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) セコムウィン株式会社 業務委託基本契約 平成16年4月1日 「SECOMあんしんガラス」等の販売及び作業手配に関する契約 平成16年4月1日から 平成19年3月31日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 株式会社ミニクリーン中部(旧株式会社ミニミニ企画) 業務請負契約 平成16年8月10日 「ミニミニ入居安心サービス」提供に関する契約 平成16年8月10日から 平成20年8月9日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 全国大学生活協同組合連合会 取引契約 平成17年2月1日 「学生生活110番」サービス提供に関する契約 平成17年2月1日から 平成18年1月31日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) エイブルリフォーム株式会社 リフォーム工事基本契約 平成21年4月1日 鍵交換・保守業務に関する契約 平成21年4月1日から 平成22年3月31日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 株式会社大京アステージ 業務委託契約 平成24年2月1日 「住まいるレスキュー」サービス提供に関する契約 平成24年2月1日から 平成25年1月31日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 株式会社セールスパートナー 業務委託契約 平成24年12月1日 「BBお掃除&レスキュー」サービス提供に関する契約 平成24年12月1日から 平成25年6月30日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 株式会社アパマンショップネットワーク 代理店契約 平成26年9月1日 「アパマンショップ安心入居サポート」代理店業務に関する契約 平成26年9月1日から 平成27年8月31日 (以後、1年毎更新の継続契約) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 (当社) 株式会社NTTドコモ 業務提携契約 平成27年2月26日 「dリビング」サービス提供に関する契約 平成27年2月26日から 平成27年3月25日 (以後、1年毎更新の継続契約) 事業譲受契約の締結 当社は、平成29年7月24日開催取締役会において、株式会社リマドが有する事業…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1017文字

(7)【大株主の状況】 平成29年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 榊原 暢宏 名古屋市昭和区 12,293,000 35.44 株式会社光通信 東京都豊島区西池袋1丁目4番10号 3,101,600 8.94 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 1,088,100 3.13 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 916,700 2.64 株式会社インフォサービス 東京都豊島区西池袋1丁目4番10号 490,100 1.41 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 479,000 1.38 NOMURA PB NOMINEES LIMITED A/C CPB30072 482276 (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE, LONDON, EC 4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目9番1号) 336,000 0.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 334,700 0.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 326,900 0.94 J. P. MORGAN SECURITIES LLC-CLEARING (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) FOUR CHASE METROTECH CENTER BROOKLYN. NY 11245 (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 287,400 0.82 19,653,500 56.66 (注)1 上記のほか、自己株式が3,167,000株あります。 2 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 1,088,100株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 916,700株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 479,000株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 334,700 株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 326,900株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100BZ94 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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