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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-26
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主軸とする企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および会員制度（ペリカンズ、コインズ）を通じた顧客との継続的な接点構築を行っています。広域な店舗網を活用し、高品質なサービスと付加価値の高いオプション提供により、安定した収益基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

ホームクリーニング事業（ドライクリーニング、ランドリー、その他販売・会員制度）

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 羽毛downリフォーム
  • シミ抜き・撥水加工・防虫加工などの付加価値サービス

ビジネスモデル

店舗運営による直接提供および、会員制度を通じた継続的な顧客接点の創出と付加価値サービスの展開。また、取次店や準直営店への手数料モデルも含む。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング業の単一セグメント

戦略・方向性

高品質・サービス・清潔さの追求、会員基盤の強化（デジタル活用等）、高付加価値サービスの充実、および季節性の少ない商品（スニーカー、リフォーム等）の取り扱い拡大。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗ネットワーク
  • 確立された会員制度（ペリカンズ、コインズ）による顧客接点の維持
  • 多様なサービスラインナップ（ドライクリーニング、ランドリー、リフォーム等）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や人件費等のコスト上昇への対応
  • 季節性の変動による売上・客数の影響の緩和

確認ポイント

  • 新規事業の検討状況
  • 会員基盤の拡大とデジタル活用による顧客接点の強化
  • 高付加価値サービスの提供による単価向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的なサービス内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

①季節変動：上半期に売上・利益が集中する傾向があり、通期業績への影響がある。②クリーニング需要の減少：節約志向や少子高齢化による需要減退（対応策：品質とカウンターサービスの向上）。③法的規制等：建築基準法に基づく引火性溶剤の使用制限（対応策：関係省庁の基本方針に基づき改善を推進）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニングを主軸とし、強固な会員基盤の活用とサービス内容の高度化によって収益性の改善を目指す。市場縮小や季節変動といったリスクに対し、高付加価値商品の展開や非繁忙期の需要創出で対応する方針が明確である。

成長方針

会員基盤（ペリカンズ、コインズ）の拡充、高付加価値サービス（シミ抜き、撥水加工等）の充実、季節性の少ない商品（スニーカークリーニング等）の展開、および広域店舗網を活用した新規事業の検討。

資本政策

配当の実施、および店舗の取得・リニューアルに向けた積極的な設備投資による事業基盤の強化。

リスク対応方針

顧客第一主義による品質・サービスの向上、会員基盤の強化を通じたリピート率向上、非繁忙期に向けた品目拡大、および法的規制への対応に向けた改善推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニングを主軸とした事業を展開しており、既存の強固な店舗網を活用したサービス拡充（リフォームやスニーカー等）と、DX推進による生産性向上により成長を目指す。需要減少や季節変動といった業界特有の課題に対し、高付加価値化とデジタル活用で対応する方針。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および新規拠点の取得による営業基感の強化、ならびに事業拡大に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、サービス内容の拡充（羽毛布団リフォーム等）やDX推進を通じた生産性向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • 新規事業の検討
  • 高付加価値サービスの拡充
  • DX推進による生産性向上

関連キーワード

  • ERP導入
  • デジタル情報発信
  • 羽毛布団リフォーム
  • スニーカークリーニング
  • 衣類のリフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-26

財務情報

業績

売上高

52.44億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2,942,000円
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経常利益

95,774,000円
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税引前利益

96,306,000円
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当期利益

53,880,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

44.08億円
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23.03億円
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株主資本

17.95億円
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現金及び現金同等物

2.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.22億円
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-35,213,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1057文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であります。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 ( 2026年２月28日 現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 40 ペリカンズ 71 コインズ 36 準直営店 一般店 28 ペリカンズ 153 コインズ 90 取次店 一般店 50 ペリカンズ コインズ 合計 478 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・ペリカンズの特別会員にご入会いただくと、特典として、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(特殊品及び特殊加工品並びに外注品は除く)を行い、また、サービスチケットで様々な割引サービス（毎月使える「ドライクリーニング３割引券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」、「オプション加工無料券」)をご提供しております。 ・コインズは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金を商品毎に利用しやすい価格帯に設定し、サービスチケット（オプション加工無料券）を会員様にご提供しております。 ３ 外交(４名)については、取次店の一般店に含めております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1146文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上高経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、原材料価格や人件費等のコスト上昇が引き続き見込まれる中で、お客様の多様なニーズに対応するサービスを創出し、安定した収益基盤の構築と持続的な成長を目指して次の課題に取り組んでまいります。 ① 基幹事業であるホームクリーニング事業の強化 基幹事業であるホームクリーニング業の収益回復を最重要課題と位置づけ、サービスの向上に継続して取り組んでまいります。 ・特別会員とのつながりを大切にした基盤づくり 特別会員の拡充を経営の柱と捉え、引き続き入会促進キャンペーンやデジタルを活用した情報発信等の施策を積極的に展開し、来店頻度の向上と顧客接点の創出を図ってまいります。 ・高付加価値サービスの充実と顧客満足の向上 仕上げ品質に加え、クリーニングのオプションであるシミ抜き・撥水加工・防虫加工等の付加価値サービスの充実を図り、顧客満足度と客単価の向上を通して収益力の強化につなげてまいります。 ・季節性の少ない商品の取り扱い強化 スニーカークリーニングや衣類のリフォーム等、閑散期にも安定して取り扱いが見込める商品や季節性の少ない品目分野の開拓等の取り組みを強化してまいります。 ② 新規事業の検討 既存事業で培ってきたノウハウと顧客基盤を活かしながら、中期的な成長を見据えた新規事業の検討にも積極的に取り組み、企業価値の更なる向上を図ってまいります。 ・広域店舗網を利用した収益機会の創出 多店舗広域展開している店舗網を利用した新たなサービスや事業領域の開拓等、お客様の来店頻度の増加につなげる取り組みを検討してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1146文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上高経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、原材料価格や人件費等のコスト上昇が引き続き見込まれる中で、お客様の多様なニーズに対応するサービスを創出し、安定した収益基盤の構築と持続的な成長を目指して次の課題に取り組んでまいります。 ① 基幹事業であるホームクリーニング事業の強化 基幹事業であるホームクリーニング業の収益回復を最重要課題と位置づけ、サービスの向上に継続して取り組んでまいります。 ・特別会員とのつながりを大切にした基盤づくり 特別会員の拡充を経営の柱と捉え、引き続き入会促進キャンペーンやデジタルを活用した情報発信等の施策を積極的に展開し、来店頻度の向上と顧客接点の創出を図ってまいります。 ・高付加価値サービスの充実と顧客満足の向上 仕上げ品質に加え、クリーニングのオプションであるシミ抜き・撥水加工・防虫加工等の付加価値サービスの充実を図り、顧客満足度と客単価の向上を通して収益力の強化につなげてまいります。 ・季節性の少ない商品の取り扱い強化 スニーカークリーニングや衣類のリフォーム等、閑散期にも安定して取り扱いが見込める商品や季節性の少ない品目分野の開拓等の取り組みを強化してまいります。 ② 新規事業の検討 既存事業で培ってきたノウハウと顧客基盤を活かしながら、中期的な成長を見据えた新規事業の検討にも積極的に取り組み、企業価値の更なる向上を図ってまいります。 ・広域店舗網を利用した収益機会の創出 多店舗広域展開している店舗網を利用した新たなサービスや事業領域の開拓等、お客様の来店頻度の増加につなげる取り組みを検討してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4016文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、各国の通商政策等の影響を受けて海外経済は減速が予想され、ウクライナや中東等を巡る地政学的な要因により資源・穀物価格が上昇するリスクがあり、国内経済は先行き不透明な状況にあります。また、個人消費は、物価上昇による先行きへの不安から家計の生活防衛意識が強まり、節約を意識した消費行動が増えております。 当社におきましても、消費者の節約意識の高まりからクリーニングの出し控えが見られ、加えて、春の衣更えの時期に気温の上昇が遅く肌寒い日が多かったことから冬物衣料のお預かり点数が減少し、秋の衣更えの時期は記録的な残暑の影響で秋物や冬物衣料のクリーニングの持ち込みが例年より遅れるなど厳しい経営環境で推移しました。 このような経営環境の中、当社は、新しい商品の取り扱い開始や新規出店と店舗リニューアルを含めた設備投資、シーズンに合わせた販促活動など積極的に実施しました。 新しい商品として「羽毛布団リフォーム」の取り扱いを2025年５月１日から開始しました。これは、羽毛布団の中の羽毛を直接洗浄で綺麗にし、羽毛の追加でボリュームアップするとともに、生地を取り替えて新品のような状態になり、見た目の清潔さはもちろん、中もふんわりふわふわに仕上ります。お客様の大切な羽毛布団を低コストでリフォームでき、資源のリサイクル、環境保全に繋がる新しいサービスです。今後、販売強化に努めてまいります。 設備投資は、営業基盤の強化を目的に2025年５月１日付で事業の一部譲受けを行い、福岡県久留米市に４店舗を新たに取得しました。加えて、既存店舗のリニューアルを14店舗実施しました。当事業年度末の店舗数は478店舗となりました。 販促活動は、春の衣更えシーズンに合わせた生活応援セール「クリーニング福袋詰め放題」サービスや地域毎にイベントを企画し実施するなど販売強化に努めました。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高は 5,244,187千円 と前事業年度と比べ 136,437千円 （ 2.5%）の減収 となりました。 利益につきましては、販売費及び一般管理費において人件費やＰＯＳレジ費用等が増加したことから、 営業利益は2,942千円 と前事業年度と比べ 93,107千円 （ 96.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約145文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日 ） 当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるため記載を省略しております。 当事業年度（自 2025年３月１日 至 2026年２月28日 ） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約652文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、1993年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約999文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンスとリスク管理 当社では、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任は、代表取締役会長兼社長が有しております。取締役会では、取締役副社長が議長を務めるリスク管理委員会で協議・決議された内容の報告を受け、当社のサステナビリティに関する審議・監督を行っております。 また、リスク管理委員会は、サステナビリティ関連を含む様々なリスクを管理しています。 (2) 戦略 当社では、持続可能な環境・社会の実現に向けて人的資本に関する方針、社内環境整備に関する以下の取り組みを行っております。 人材の多様性を尊重し、全ての社員に合った柔軟な働き方や働きやすい環境を整えた上で、教育機会の継続的提供により知識・スキル並びに仕事への意欲を高めることで、生産性の向上を実現してまいります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ① 女性活躍担当部長（兼務）を中心とした各種施策の拡充 女性活躍担当部長を中心とし、教育の充実やキャリアアップにおける課題の解決や個人別のキャリアパスの提示による中長期的な人材育成の強化 ② 仕事と家事の両立支援の拡充 時間単位の有給取得や育児・介護に伴う退職者のジョブリターン制度・家族の転勤先への配置転換の弾力的運用など仕事と家事の両立支援策の充実 ③ 業務スキルの向上とIT化の推進による働き方改革の一層の推進 入社時研修や階層別研修の充実による業務スキルの向上、ERPの導入による生産性の向上に基づくESの向上、働き方改革の一層の推進 (3) 指標及び目標 当社は、上記「(2) 戦略」において記載した、女性活躍担当部長（兼務）を中心とした各種施策の拡充及び仕事と家事の両立支援の拡充について、次の指標を用いております。なお、当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。 指標 目標 実績（当事業年度） 女性管理職の割合 30 ％ 52.5 ％ 女性取締役・執行役員の割合 25 ％ 11.1 ％ 正社員男女別平均勤続年数 男性 13.0年 男性 16.3年 女性 12.0年 女性 14.3年

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0164300103803.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3406文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2026年２月28日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 4,831 214 23,518 ( 417.5) 840 12,164 41,569 〔 7〕 14 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 613 201 ( ―) 612 11,286 12,713 〔 6〕 10 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 2,566 ( ―) 489 5,190 8,246 〔 7〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 383 ( ―) 397 9,531 10,312 〔 3〕 13 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 2,298 126 8,931 ( 7.7) 1,140 8,819 21,316 〔 12〕 14 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 1,718 63,900 ( 1,141.6) 925 7,335 73,878 〔 10〕 13 甘木プラント (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 626 38,692 ( 771.7) 411 9,611 49,341 〔 10〕 15 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 587 ( ―) 237 9,734 10,559 〔 4〕 水城工場 (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 9,748 ( ―) 415 577 10,173 20,914 〔 10〕 11 那珂川工場 (福岡県那珂川市) 工場及び営業所 9,443 58,093 ( 703.0) 972 9,076 77,584 〔 18〕 17 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 752 ( ―) 917 18,352 20,022 〔 10〕 18 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 993 290 ( ―) 474 10,111 11,870 〔 5〕 11 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 10,053 74,372 ( 260.9) 800 19,870 105,096 〔 7〕 14 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 981 90,000 ( 515.4) 454 12,587 104,024 〔 8〕 19 今光工場 (福岡県那珂川市) 工場及び営業所 1,003 97,105 ( 969.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約414文字

３ 【配当政策】 当社は、業績を勘案しながら、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保を確保しつつ、株主の皆様への利益還元を重視し、安定した配当を継続していくことを経営の基本方針としておりますが、利益確保が困難な場合は、経営状態や市場動向を慎重に判断し配当を決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり中間配当5.5円に期末配当5.5円を加えた年間11円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年９月16日 取締役会 28,936 5.50 2026年３月16日 取締役会 28,935 5.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2979文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 法令遵守を基本とし、企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役８名(うち社外取締役２名)及び執行役員６名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 なお、当社は、2026年５月27日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役８名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役８名(うち社外取締役３名)となる予定です。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムは、取締役、監査役が出席する毎月１回以上開催される取締役会で、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行い、その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 会計監査人は、EY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 また、再発防止委員会及びコンプライアンス委員会並びにリスク管理委員会を設置しております。 ④ 取締役会及び各委員会の活動状況 イ 取締役会 当事業年度において当社は取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約414文字

(6) 【大株主の状況】 2026年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,591 30.3 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 269 5.1 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.8 株式会社十八親和銀行 長崎県長崎市銅座町1番11号 220 4.2 永 田 光 春 愛媛県新居浜市 147 2.8 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.7 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.5 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田１丁目７番20号 100 1.9 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.7 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番60号 71 1.3 3,011 57.2

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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