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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主たる業務とする企業です。ドライクリーニング、ランドリー、会員制度による割引サービス、および販促品の販売など、多角的なアプローチで顧客の利便性と満足度を高めることを目指しています。独自の会員制度や、無人受付・お渡しシステム、キャッシュレス決済の導入など、利便性の向上と店舗運営の効率化を推進しています。

主な事業領域

ホームクリーニング事業（ドライクリーニング、ランドリー、販促品販売、会員制度運営）

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 販促品販売
  • 会員制度（割引サービス）

ビジネスモデル

店舗運営によるクリーニングサービスの提供、および会員制度を通じたリピート促進と付加価値の提供。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング（単一セグメント）

戦略・方向性

経営体制の強化、エリアの拡大と既存エリアの深耕、女性管理職の比率向上による接客レベルの向上、およびホームクリーニング以外の新規ビジネスの創出。

強みとして読み取れる点

  • 独自の会員制度による顧客の囲い込み
  • 無人受付・お渡しシステムの導入
  • キャッシュレス決済の導入
  • 多様な店舗形態（マックス店、100円クリーニングショップ等）

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応
  • 衣料のカジュアル化による需要の減少
  • 天候不順や消費増税による影響

確認ポイント

  • 新規ビジネスの創出状況
  • 会員数の推移
  • 女性管理職の比率向上による接客品質への影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、店舗形態の詳細が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：季節変動に伴う売上・利益の偏り、少子高齢化や節約志向によるクリーニング需要の減少、引火性溶剤の使用に関する法的規制への対応、新型コロナウイルス感染症の影響。対応策：品質とカウンターサービスの向上、経営体制の強化（会長・社長の2名体制）、無人受付システムやキャッシュレス決済の導入。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニングを主軸とし、M&Aを通じた店舗網の拡充と、デジタル技術や新サービス（スニーカー等）の導入により、厳しい市場環境下での競争力を強化。経営体制の刷新と明確な数値目標に基づく成長戦略が構築されている。

成長方針

1. 新規ビジネスの創出（Web会員、インターネット戦略、資産活用）、2. 女性中心の運営体制と接客向上、3. 既存エリアの深耕と新規エリア拡大による競争力強化。また、スニーカークリーニングや無人受付システムの導入など多角的なアプローチを展開。

資本政策

具体的な資本政策の記載はなし。事業譲受による店舗拡大や、不採算店の閉鎖・統合を含むスクラップ＆ビルド戦略を推進。

リスク対応方針

1. 季節変動への対応（品質・サービス向上）、2. 需要減少への対抗（顧客第一主義、価値提供の向上）、3. 法規制遵守（環境配慮型への改善）、4. 新型コロナウイルス対策（店舗運営の柔軟な調整）。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開する同社は、M&Aや拠点統合を通じた基盤強化と、無人受付システムやキャッシュレス決済などの利便性向上に向けた投資を行っている。一方で、業界特有の需要減退や人手不足といった構造的な課題に直面しており、DX（自動化・効率化）によるオペレーション改善が重要課題となっている。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、M&Aを通じた拠点獲得、および基幹システムの更新に向けた投資を実施。また、効率化のための工場統合や不採算店舗の閉鎖（スクラップ＆ビルド）を並行して進めている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発への直接的な言及はない。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大と再編
  • M&Aによる事業基盤強化
  • 無人受付・決済システムの導入

関連キーワード

  • 無人受付システム
  • キャッシュレス決済
  • スニーカークリーニング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-25

財務情報

業績

売上高

66.19億円
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売上高
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営業利益

81,031,000円
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経常利益

1.72億円
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税引前利益

1.19億円
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当期利益

49,811,000円
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財政状態・流動性

総資産

49.13億円
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35.83億円
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36.53億円
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7.06億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+78,471,000円
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-3.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1269文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であり、会員特典としては、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(100円クリーニングショップ、外注品及び特殊品を除く)を行い、また、メンバーズクーポンで、様々な割引サービス（毎月１日～10日迄に使える「割引サービス券」、お好きな時に使える「スペシャルサービス券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 ( 2020年２月29日 現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 53 マックス店 149 100円クリーニングショップ 46 スリープライスショップ 25 準直営店 一般店 11 マックス店 126 100円クリーニングショップ 55 スリープライスショップ 28 取次店 一般店 94 マックス店 100円クリーニングショップ スリープライスショップ 合計 601 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・マックス店とは、仕上げ時間の指定(例：午前11時までの商品受付は午後５時の引渡し可能)、長時間営業(例：午前８時から午後８時まで)及び日曜・祝祭日営業などの営業形態をとる店舗。 ・100円クリーニングショップとは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金が１点100円(消費税等を除く)の店舗。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1007文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追及 ② サービスの追及 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、期初に社長の交代を行い、会長と社長の代表取締役２名体制を採って経営体制を強化しました。 クリーニング業界は、クールビズの浸透や働き方改革でのテレワークの推奨で広がる衣料のカジュアル化などによる需要の減少や人手不足への対応、天候不順による店頭持ち込み機会の減少や消費増税による家庭の支出抑制など、厳しい経営環境で推移しております。 このような状況に対応するため、着実な成長路線と新事業の可能性を追って、次の課題に取り組んでまいります。 ①新しいビジョンによる着実な成長路線の追求 業界の活性化と需要喚起に向け、地区別戦略の推進と会員増加対策の徹底で、エリアの拡大と既存エリアの深耕に取り組み、着実に競争力と収益力の向上に繋げていきます。 ②女性が中心となる運営体制の確立と顧客サービスの充実 女性管理職の比率を高め、中心となって活躍できる組織体制への変革を通して、女性の感性を活かした接客レベルの向上と顧客サービスの充実を図っていきます。 ③事業拡大に向けた新規ビジネスの創出 ホームクリーニング以外の事業立ち上げに向け、ウェブ会員の募集の他、効果的なインターネット戦略の展開や会社資産の見直し・有効活用等で新規ビジネスの創出に取り組みます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1007文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追及 ② サービスの追及 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、期初に社長の交代を行い、会長と社長の代表取締役２名体制を採って経営体制を強化しました。 クリーニング業界は、クールビズの浸透や働き方改革でのテレワークの推奨で広がる衣料のカジュアル化などによる需要の減少や人手不足への対応、天候不順による店頭持ち込み機会の減少や消費増税による家庭の支出抑制など、厳しい経営環境で推移しております。 このような状況に対応するため、着実な成長路線と新事業の可能性を追って、次の課題に取り組んでまいります。 ①新しいビジョンによる着実な成長路線の追求 業界の活性化と需要喚起に向け、地区別戦略の推進と会員増加対策の徹底で、エリアの拡大と既存エリアの深耕に取り組み、着実に競争力と収益力の向上に繋げていきます。 ②女性が中心となる運営体制の確立と顧客サービスの充実 女性管理職の比率を高め、中心となって活躍できる組織体制への変革を通して、女性の感性を活かした接客レベルの向上と顧客サービスの充実を図っていきます。 ③事業拡大に向けた新規ビジネスの創出 ホームクリーニング以外の事業立ち上げに向け、ウェブ会員の募集の他、効果的なインターネット戦略の展開や会社資産の見直し・有効活用等で新規ビジネスの創出に取り組みます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5042文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年２月16日）等を当事業年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前事業年度との比較・分析を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、先行きの不透明な世界経済や国内人件費の上昇などを背景に、中小企業は景況感に依然慎重な見方をとり、一般消費者のマインドが消費増税により節約志向に回帰してきたところに、2020年２月中旬以降の新型コロナウイルス感染拡大の影響が個人消費に打撃を与えるのが必至の状況です。 当クリーニング業界におきましても、クールビズの浸透や働き方改革でのテレワークの推奨で広がる衣料のカジュアル化などによる需要の減少や人手不足への対応など厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社は、期初より社長交代を行い、会長と社長の２名の代表取締役を置く経営体制で、お客様の利便性と満足度の向上に取り組みました。 営業面においては、2019年３月１日より新商材として「スニーカークリーニング」をスタートし、全国の主要工場に専用の水洗機・乾燥機を配備しました。2019年５月16日には、事業の一部譲受けにより東京23区内に19店舗、埼玉県新座市に１店舗を取得し、これら取得店舗からの持ち込みに対応するため、2019年７月１日に当社板橋プラントの２階に生産拠点として「板橋アネックス」工場を設営しました。2019年10月１日にはＭ＆Ａ第２弾として、同地区に更に４店舗を取得し、関東の営業基盤を強化しました。また、店舗の定休日や営業時間外に仕上り品のお引き取りが可能な「無人お渡しシステム」は設置台数が当事業年度末で35店舗（前事業年度末に比べて13店舗の増加）となり、11月には、店頭の「お預り」と「お引き取り」の両方に対応できる「無人受付システム」の試験導入を始めました。更に、キャッシュレス決済ができる店舗は500店を超えました。また、年明けから１月末にかけては、全店一斉に福袋セールを実施し、お客様にご好評をいただきました。 その一方で、事業の効率化のため、2019年６月１日に広島県の尾道プラントにおける生産と同プラントが管轄する店舗を福山プラントに統合し、2019年９月１日に大阪市の大正工場の生産と同工場が管轄する店舗を住之江工場に統合しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約726文字

２ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、1993年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に伴うリスク 当社は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大に伴い、一部店舗の休業や営業時間短縮等の対策を行っております。加えて、感染回避のための外出自粛や在宅勤務の影響により、お客様の来店回数の減少やビジネスウェアを含めたクリーニング持ち込み点数の減少等、当社の業績に大きく影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0164300103203.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4195文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2020年２月29日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 10,716 123 23,518 ( 417.5) 3,102 16,808 54,268 〔 16〕 17 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 235 589 6,025 ( 176.0) 82 1,592 13,273 21,798 〔 13〕 14 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 2,622 ( ―) 755 5,190 8,568 〔 6〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 ( ―) 291 11,215 11,506 〔 13〕 17 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 4,584 8,931 ( 7.7) 3,275 15,481 32,273 〔 14〕 18 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 2,952 63,900 ( 1,141.6) 1,522 6,812 75,188 〔 13〕 14 甘木工場 (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 2,595 66,316 ( 1,070.7) 1,071 7,680 77,663 〔 11〕 18 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 567 110 ( ―) 380 5,960 7,018 〔 8〕 水城プラント (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 14,283 115 ( ―) 2,256 7,149 23,804 〔 8〕 原町工場 (福岡県春日市) 工場及び営業所 2,077 24,346 ( 406.7) 1,352 8,330 36,106 〔 17〕 13 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 2,216 8,905 ( 10.4) 362 14,248 25,732 〔 11〕 16 那珂川工場 (福岡県筑紫郡那珂川町) 工場及び営業所 16,591 58,093 ( 703.0) 1,573 6,325 82,582 〔 11〕 13 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 1,903 ( ―) 1,948 1,830 16,578 22,261 〔 7〕 19 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 932 61 ( ―) 339 7,977 9,309 〔 10〕 10 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 13,946 74,372 ( 260.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針として、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、各事業年度の業績を勘案して配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、安定配当を行う観点から、１株当たり中間配当5.5円に期末配当5.5円を加えた年間11円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2019年９月17日 取締役会 28,936 5.50 2020年２月17日 取締役会 28,936 5.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 法令遵守を基本とし、企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役10名(うち社外取締役1名)及び執行役員4名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムは、取締役、監査役が出席する毎月１回以上開催される取締役会で、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行い、その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 また、会計監査人は、EY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 ④ 取締役会で決議できる株主総会決議事項 イ 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等を機動的に実施することを目的として、剰余金の配当等会社法第459条第１項に定める事項については、法令に特段の定めがある場合を除き、取締役会決議によって定めることとする旨を定款で定めております。 ロ 自己の株式の取得の決定機関 当社は、機動的な資本政策を遂行することを目的として、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。 ⑤ 取締役の定数 当社の取締役は、12名以内とする旨を定款に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約312文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 2019年４月８日の取締役会において、株式会社新幸の事業譲受けに関する決議を行い、2019年５月16日を譲渡日とする譲渡契約を2019年４月15日付で締結しております。 概要につきましては、「第５経理の状況 １財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載しております。 (2) 2019年８月19日の取締役会において、有限会社清洗舎の事業譲受けに関する決議を行い、2019年10月１日を譲渡日とする譲渡契約を2019年９月12日付で締結しております。 概要につきましては、「第５経理の状況 １財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約439文字

(6) 【大株主の状況】 2020年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,524 28.98 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 293 5.59 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.75 株式会社親和銀行 長崎県佐世保市島瀬町10番12号 220 4.18 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.66 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.51 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.90 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.71 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.35 ＪＡ三井リース九州株式会社 福岡市博多区下川端町2番1号 60 1.14 2,881 54.77

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100INJT 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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