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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主軸とする企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および会員制度による付加価値サービスの提供を通じて、顧客の利便性と満足度を高めています。独自の「無人お渡しシステム」の導入や、生産性向上に向けた技術・品質の追求、および新体制への移行による経営体制の強化に取り組んでいます。

主な事業領域

ホームクリーニング事業（ドライクリーニング、ランドリー、その他売上）

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 会員特典（割引サービス等）

ビジネスモデル

店舗運営（直営、準直営、取次）の形態により、売上高に応じた手数料を支払う仕組みや、会員制度によるリピート促進と付加価値の提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング（単一セグメント）

戦略・方向性

新体制下での企業文化の継承と未来創造、女性の活躍・管理職育成、無人お渡しシステムの拡大、およびクリーニング周辺業務への参入による新収益機会の創出。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「無人お渡しシステム」の導入
  • 会員制度による顧客の囲い込み
  • 生産性向上に向けた技術・品質の追求
  • 多岐にわたる店舗形態（直営、準直営、準直営、取次）の展開

課題として読み取れる点

  • クリーニング総需要の減少傾向
  • 人手不足による人件費の上昇
  • 労働環境の厳しさ（人件費上昇、物価上昇）

確認ポイント

  • 無人お渡しシステムの展開状況
  • 新体制下での経営体制の強化と企業文化の継承
  • 新規ビジネスモデルによる新収益機会の創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、および具体的な店舗形態やサービス内容が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

季節変動に伴う上半期への売上・利益の偏り、消費者の節約志向や少子高齢化によるクリーニング需要の減少（対応策：品質とカウンターサービスの向上）、および建築基準法に基づく引火性石油溶剤の使用に関する法的規制への対応（対応策：関係省庁の基本方針に基づき改善を推進）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開。需要減退と労働力不足という業界課題に対し、DX（無人システム）や付加価値サービスの提供、組織再編による効率化で対応。収益性重視の姿勢が明確。

成長方針

「無人お渡しシステム」の導入拡大、クリーニング周辺業務への参入による新収益機会の創出、女性活躍の推進、および若手・中堅層の育成を通じた組織力の強化。

資本政策

収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制、付加価値の高いサービス提供を通じて売上高伸長率5%および経常利益率8%を目指す。

リスク対応方針

季節変動や需要減少に対し、顧客第一主義に基づく品質・サービス向上で対応。法的規制（引火性溶剤の使用制限）については、関係省庁の基本方針に基づき改善を推進する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なホームクリーニング事業を展開。需要減退と人手不足という構造的課題に対し、無人お渡しシステムや基幹システム更新などのDX要素を含む設備投資を行い、効率化と付加価値の向上で対応する戦略。

設備投資の方向性

店舗改装、事業譲受、および基幹システムの更新に向けた投資を実施。特に「無人お渡しシステム」の導入による利便性向上と運営効率化に注力。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 無人お渡しシステム
  • 店舗運営の効率化
  • 生産性向上

関連キーワード

  • 自動受付システム
  • DX推進
  • オペレーション最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-28

財務情報

業績

売上高

66.8億円
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売上高
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営業利益

2.21億円
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経常利益

3.32億円
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税引前利益

2.17億円
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当期利益

1.21億円
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財政状態・流動性

総資産

49.6億円
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36.31億円
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株主資本

36.62億円
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現金及び現金同等物

9.64億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.63億円
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投資CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であり、会員特典としては、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(100円クリーニングショップ、外注品及び特殊品を除く)を行い、また、メンバーズクーポンで、様々な割引サービス（毎月１日～10日迄に使える「割引サービス券」、お好きな時に使える「スペシャルサービス券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 (2019年２月28日現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 48 マックス店 155 100円クリーニングショップ 50 スリープライスショップ 29 準直営店 一般店 13 マックス店 138 100円クリーニングショップ 56 スリープライスショップ 29 取次店 一般店 102 マックス店 11 100円クリーニングショップ スリープライスショップ 合計 638 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・マックス店とは、仕上げ時間の指定(例：午前11時までの商品受付は午後５時の引渡し可能)、長時間営業(例：午前８時から午後８時まで)及び日曜・祝祭日営業などの営業形態をとる店舗。 ・100円クリーニングショップとは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金が１点100円(消費税等を除く)の店舗。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約952文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追及 ② サービスの追及 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は2019年３月１日付で代表取締役社長の交代を行い、会長と社長の代表取締役２名体制を採って、経営体制を強化しました。クリーニング業界は、総需要の減少傾向が続く中、人手不足による賃金の上昇で人員確保が難しい状況が続いており、これらの厳しい経営環境に対応するため、体制の再構築と新しい売上の創造が急務であると認識し、次の課題に取り組んでまいります。 ①新体制による企業文化の継承と未来創造の実現 ２人代表制を軸に新体制を確立して創業以来培ってきた企業文化を継承し、新時代に向けて未来創造を実現すべく、変化するクリーニング業界に積極的に挑戦していきます。 ②女性が活躍できる環境作りと女性管理職の育成 女性の感性を活かしたお客様第一主義を現場に活かす為に、女性がはじけるように活き生きと活躍できる環境整備を行い、管理職に育成・登用する機会を増やしていきます。 ③新しいビジネスモデルによる事業拡大 仕上品の時間外取引が可能な「無人お渡しシステム」設置店を増やす他、クリーニング周辺業務にも取り組み、積極的に新しい収益機会を創出していきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約952文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追及 ② サービスの追及 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は2019年３月１日付で代表取締役社長の交代を行い、会長と社長の代表取締役２名体制を採って、経営体制を強化しました。クリーニング業界は、総需要の減少傾向が続く中、人手不足による賃金の上昇で人員確保が難しい状況が続いており、これらの厳しい経営環境に対応するため、体制の再構築と新しい売上の創造が急務であると認識し、次の課題に取り組んでまいります。 ①新体制による企業文化の継承と未来創造の実現 ２人代表制を軸に新体制を確立して創業以来培ってきた企業文化を継承し、新時代に向けて未来創造を実現すべく、変化するクリーニング業界に積極的に挑戦していきます。 ②女性が活躍できる環境作りと女性管理職の育成 女性の感性を活かしたお客様第一主義を現場に活かす為に、女性がはじけるように活き生きと活躍できる環境整備を行い、管理職に育成・登用する機会を増やしていきます。 ③新しいビジネスモデルによる事業拡大 仕上品の時間外取引が可能な「無人お渡しシステム」設置店を増やす他、クリーニング周辺業務にも取り組み、積極的に新しい収益機会を創出していきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3822文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、回復傾向だった世界経済が貿易摩擦等で減速し始める中、内需向け企業の景況感は人手不足による人件費上昇や物価上昇の煽りを受けて、個人消費の回復も腰折れ状態になっております。 当クリーニング業界におきましても、ビジネスファッションのカジュアル化や暖冬による冬物衣料着用機会の減少等でクリーニング総需要は減少傾向にあります。 このような状況の中で当社は、お客様の利便性と満足度の向上及び品質と生産性の向上に取り組みました。 営業面においては、衣替えシーズンに合わせた「春のプレゼントキャンペーン」や当社オリジナルの洗いである「オゾン＆アクア／ドライ」の１億点突破キャンペーン等を通して、付加価値商品の販売拡大と特別会員数の増大に努めました。また、新しいサービスとしてビジネスマンや共働きのお客様等のニーズに合わせて店舗の定休日や営業時間外でも利用可能な「無人お渡しシステム」を、当事業年度中に新たに13店舗を設置し、22台となりました。 生産面においては、2018年３月と2019年２月に、全工場一斉の「仕上げ競技会」を実施し、技術・品質と生産性の一層の向上に取り組みました。 店舗政策では、前事業年度に直営店の営業強化のために創設した新しい店長制度を強化し、店舗運営・お客様対応の向上を推進しました。また、新規出店として新たに12店舗をオープンし、その内、３店舗は2018年３月１日付の事業の一部譲受けによるもので、大阪府で取得しました。その一方で、不採算店の閉鎖や取次店オーナーの高齢化に伴う閉鎖により49店舗を閉鎖し、当事業年度末の店舗数は638店舗（前事業年度末に比べて37店舗の減少）となりました。 以上の結果、当事業年度の業績は、前述のクリーニング総需要の減少傾向に加えて、６月、７月の豪雨や度重なる台風、記録的な猛暑等の天候不順の影響を受けて需要は低迷しましたが、売上高は6,679,900千円と前事業年度と比べ43,032千円（0.6%）の増収となりました。 利益につきましては、継続して取り組んできた生産性改善や不採算店の閉鎖など経費削減に努めた結果、営業利益は221,425千円と前事業年度と比べ21,650千円（10.8%）の増益、経常利益は332,403千円と前事業年度と比べ42,441千円（14.6%）の増益となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約541文字

２ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、1993年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0164300103103.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4148文字

２ 【主要な設備の状況】 (2019年２月28日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 11,022 145 23,518 ( 417.5) 1,493 15,212 51,392 〔 14〕 17 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 278 696 6,025 ( 176.0) 174 2,095 13,273 22,543 〔 14〕 14 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 3,025 ( ―) 876 5,190 9,091 〔 8〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 ( ―) 471 11,515 11,987 〔 15〕 17 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 1,609 8,931 ( 7.7) 57 38 16,599 27,235 〔 11〕 18 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 2,282 63,900 ( 1,141.6) 1,020 8,867 76,070 〔 15〕 15 甘木工場 (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 2,083 66,316 ( 1,070.7) 105 7,680 76,185 〔 12〕 18 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 325 138 ( ―) 5,960 6,423 〔 10〕 水城プラント (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 11,625 144 ( ―) 107 6,149 18,027 〔 8〕 原町工場 (福岡県春日市) 工場及び営業所 627 24,346 ( 406.7) 673 11,274 36,922 〔 19〕 15 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 957 8,905 ( 10.4) 79 12,362 22,303 〔 10〕 15 那珂川工場 (福岡県筑紫郡那珂川町) 工場及び営業所 15,912 509 58,093 ( 703.0) 596 6,825 81,936 〔 13〕 14 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 685 ( ―) 503 2,329 15,378 18,897 〔 11〕 18 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 745 15 ( ―) 7,977 8,738 〔 8〕 10 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 14,995 74,372 ( 260.9) 502 18,802 108,673 〔 11〕 15 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 1,041 90,000 ( 515.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針として、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、各事業年度の業績を勘案して配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、安定配当を行う観点から、１株当たり中間配当5.5円に期末配当5.5円を加えた年間11円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2018年９月18日 取締役会 28,936 5.50 2019年２月18日 取締役会 28,936 5.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3405文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役10名(うち社外取締役1名)及び執行役員4名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ハ 内部統制システムの整備及びリスク管理体制の状況 当社は、取締役、監査役が出席し、毎月１回以上開催される取締役会において、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行っております。その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 また、会計監査人は、EY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 ② 内部監査及び監査役監査 イ 内部監査 当社の内部監査は、内部監査室（内部監査室長１名）が「内部監査規程」に基づき、会社の財産及び業務を適正に把握し、経営の合理化並びに能率の増進に寄与するとともに、意思疎通の実をあげ、あわせて各管掌業務相互の連絡・調整に努めております。 ロ 監査役監査 当社の監査役会は、社外監査役３名で構成されております。監査役は、「監査役会規程」に基づき内部監査室や会計監査人と緊密な連携をとりながら適正な監査に努めております。 ③ 社外取締役及び社外監査役 当社の社外取締役は１名、社外監査役は３名であります。 社外取締役 重松史郎は、司法書士としての専門的知見及び各種団体で歴任された運営幹部としての経験で、当社のコーポレートガバナンスの強化に寄与できると判断しております。 社外監査役３名について、岡村次男は、銀行の支店長及び審査部に勤務した経験を持ち、神尾康生は、公認会計士の資格を有し、中嶋久夫は、税理士の資格を有しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約438文字

(6) 【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,524 28.98 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 294 5.60 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.75 株式会社親和銀行 長崎県佐世保市島瀬町10番12号 220 4.18 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.66 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.51 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.90 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.71 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.35 ＪＡ三井リース九州株式会社 福岡市博多区下川端町2番1号 60 1.14 2,882 54.78

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FV7H 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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