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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-22
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主軸とした事業を展開する企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および取次店への販促品販売や特別会員制度による収益を得ています。福岡県を中心としつつ、九州・中国地方から関東圏まで広範な地域で店舗を展開しており、特に「マックス店」などの利便性重視の形態を複数展開しています。

主な事業領域

ホームクリーニング事業（ドライクリーニング、ランドリー）および関連する販促品販売と会員制度による収益。

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 販促品販売
  • 特別会員システム

ビジネスモデル

店舗運営によるクリーニングサービスの提供と、会員制度を通じたリピート促進および販促品販売。

セグメント・事業構成

ホームクリーニング（単一セグメント）

戦略・方向性

「融和・変革・貢献」の理念のもと、品質・サービス・清潔さ・存在価値の追求。人手不足や需要減少への対応として、女性幹部の増員、無人お渡しシステム、コインランドリー併設などの新事業展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗ネットワーク（675店舗）
  • 多様な営業形態（マックス店、100円クリーニングショップ等）
  • 会員制度によるリピ用促進

課題として読み取れる点

  • クリーニング総需要の減少傾向
  • 人手不足による賃金上昇と人員確保の困難さ

確認ポイント

  • 無人お渡しシステムやコインランドライン併設などの新規事業の進捗状況
  • 女性幹部へのシフトによる接客品質向上への寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、地域分布、経営課題が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

①季節変動によるリスク：冬物から夏物への衣替え時期（上半期）に需要が集中するため、通期の業績がこの期間の結果に大きく影響を受ける可能性がある。②クリーニング需要の減少：少子高齢化や節約志向により、家庭用クリーニング需要は長期的に減少傾向にあり、これに対し品質とカウンターサービスの向上で対応する方針。③法的規制等によるリスク：建築基準法に基づく引火性溶剤の使用制限があり、関係省庁の基本方針に基づいた改善に向けた取り組みが業績に影響を及ぼす可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング業界の厳しい環境（需要減、人手不足）に対し、無人システムや新サービス展開、組織体制の再構築を通じて対応。不採算店舗の閉鎖と新規事業への注力により、収益性の改善と持続的な成長を目指す。

成長方針

「無人お渡しシステム」やコインランドリー併設店などの新サービス導入、女性の感性を活かした接客向上、および新規事業・関連事業への参入による収益機会の創出。

資本政策

事業譲受けによる店舗拡大と、不採算店の閉鎖を通じた経営資源の最適化。また、自己株式の取得による株主還元。

リスク対応方針

季節変動、クリーニング需要の減少、法的規制（引火性溶剤の使用制限）に対するリスク認識。顧客第一主義に基づく品質とサービスの向上、および新技術や新体制の構築による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開する同社は、需要減少と人手不足という厳しい環境下で、無人お渡しシステムや会員制度による利便性向上と、基幹システムの更新を含む設備投資を行っている。技術革新よりもオペレーションの効率化と店舗網の拡大を通じた既存事業の維持・強化に注力している。

設備投資の方向性

店舗改装、事業譲受による規模拡大、および基幹システムの更新に向けた投資を実施。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。技術開発よりも既存のオペレーション改善と品質管理に注力している。

投資・変化テーマ

  • ホームクリーニングの効率化
  • 無人お渡しシステム
  • 店舗ネットワークの拡大

関連キーワード

  • オゾン洗浄
  • 自動受付
  • 生産性向上
  • 会員制度

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-22

財務情報

業績

売上高

66.37億円
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売上高
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営業利益

2億円
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経常利益

2.9億円
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税引前利益

2.47億円
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当期利益

1.36億円
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財政状態・流動性

総資産

50.23億円
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純資産

36.42億円
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株主資本

35.99億円
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現金及び現金同等物

8.24億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であり、会員特典としては、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(100円クリーニングショップ、外注品及び特殊品を除く)を行い、また、メンバーズクーポンで、様々な割引サービス（毎月１日～10日迄に使える「割引サービス券」、お好きな時に使える「スペシャルサービス券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 (平成30年２月28日現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 56 マックス店 162 100円クリーニングショップ 55 スリープライスショップ 32 準直営店 一般店 10 マックス店 135 100円クリーニングショップ 54 スリープライスショップ 27 取次店 一般店 122 マックス店 12 100円クリーニングショップ スリープライスショップ 合計 675 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・マックス店とは、仕上げ時間の指定(例：午前11時までの商品受付は午後５時の引渡し可能)、長時間営業(例：午前８時から午後８時まで)及び日曜・祝祭日営業などの営業形態をとる店舗。 ・100円クリーニングショップとは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金が１点100円(消費税等を除く)の店舗。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約917文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追及 ② サービスの追及 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 クリーニング総需要の減少傾向が続く中、当業界にも人手不足による賃金の上昇で人員の確保が難しい状況が続いております。これらの厳しい経営環境に対応するため、当社は、体制の再構築と新しい売上の創造が急務であると認識し、平成30年度は、次の課題を軸に対処していくことで売上回復に取り組んでまいります。 ①新時代に向けた経営体制の構築 創業以来培ってきた価値観、堅持してきた経理理念の上に、新しい企業文化を育み、新時代に向けた新たな教育体系と強固な経営体制を構築していきます。 ②女性の感性を大切にしたサービスの充実 お客様の大切な衣類を扱うクリーニング業に必要な女性の感性を活かすために、女性幹部を増やし、オーナー制度と店長制度を拡大して受付レベルを向上させていきます。 ③新規事業、クリーニング関連事業の積極的な取り組み 仕上り品の時間外引取りが可能な「無人お渡しシステム」設置店やコインランドリー併設店を増やす他、クリーニング周辺業務でも新しい収益機会を創出していきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約917文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追及 ② サービスの追及 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 クリーニング総需要の減少傾向が続く中、当業界にも人手不足による賃金の上昇で人員の確保が難しい状況が続いております。これらの厳しい経営環境に対応するため、当社は、体制の再構築と新しい売上の創造が急務であると認識し、平成30年度は、次の課題を軸に対処していくことで売上回復に取り組んでまいります。 ①新時代に向けた経営体制の構築 創業以来培ってきた価値観、堅持してきた経理理念の上に、新しい企業文化を育み、新時代に向けた新たな教育体系と強固な経営体制を構築していきます。 ②女性の感性を大切にしたサービスの充実 お客様の大切な衣類を扱うクリーニング業に必要な女性の感性を活かすために、女性幹部を増やし、オーナー制度と店長制度を拡大して受付レベルを向上させていきます。 ③新規事業、クリーニング関連事業の積極的な取り組み 仕上り品の時間外引取りが可能な「無人お渡しシステム」設置店やコインランドリー併設店を増やす他、クリーニング周辺業務でも新しい収益機会を創出していきます。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1202文字

(3) 販売実績 ① 品目別売上実績 品目 当事業年度 (自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日) (千円) 前年同期比(％) ドライクリーニング 4,697,377 97.0 ランドリー 1,774,686 99.2 小計 6,472,064 97.6 商品その他の売上 164,803 94.6 合計 6,636,867 97.6 (注) １ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ２ 商品その他の売上とは取次店・準直営店への販促品等の売上及び特別会員の年会費(会員カード売上)などであります。 ② 営業形態別売上実績 営業形態 当事業年度 (自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日) 店舗数 売上高(千円) 前年同期比(％) 一般店 191( △3) 695,887 98.9 マックス店 309( △3) 3,514,221 98.1 100円クリーニングショップ 116( △2) 1,556,935 96.6 スリープライスショップ 59( △2) 674,129 96.5 その他 ―( ―) 30,889 93.1 合計 675(△10) 6,472,064 97.6 (注) １ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ２ 店舗数には期末付での閉鎖店を含んでおりません。 ３ ( )は前期末に対する増減であります。 ③ 地域別売上実績 地域 当事業年度 (自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日) 工場数 店舗数 売上高(千円) 前年同期比(％) 福岡県 福岡市内 9( ―) 133( △3) 1,370,633 96.1 福岡市以外 10( ―) 138( △2) 1,330,046 96.0 小計 19( ―) 271( △5) 2,700,679 96.1 佐賀県 4( ―) 28( ―) 311,757 98.4 山口県 3( ―) 43( ―) 415,629 97.3 広島県 6( ―) 60( △5) 488,971 96.3 鳥取県 1( ―) 18( △1) 103,723 94.7 島根県 2( ―) 16( △1) 138,694 92.9 兵庫県 3( ―) 74( ―) 446,553 98.1 大阪府 6( ―) 82( 5) 747,312 104.0 神奈川県 2( ―) 17( ―) 315,419 96.6 東京都 5( ―) 50( △1) 632,462 100.3 埼玉県 1( ―) 16( △2) 170,860 96.8 合計 52( ―) 675(△10) 6,472,064 97.6 (注) １ 上記金額に消費税等は含まれておりません。 ２ 店舗数には期末付での閉鎖店を含んでおりません。 ３ ( )は前期末に対する増減であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約541文字

４ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益高が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、平成５年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4264文字

２ 【主要な設備の状況】 (平成30年２月28日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 10,031 172 23,518 ( 417.5) 2,001 16,262 51,986 〔 14〕 17 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 93 823 6,025 ( 176.0) 290 2,597 13,273 23,103 〔 16〕 14 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 3,267 ( ―) 1,028 5,190 9,485 〔 12〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 ( ―) 185 11,515 11,700 〔 18〕 18 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 1,491 8,931 ( 7.7) 115 494 17,716 28,749 〔 13〕 18 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 1,275 63,900 (1,141.6) 950 8,708 74,838 〔 17〕 15 甘木工場 (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 2,381 66,316 (1,070.7) 175 8,180 77,053 〔 14〕 18 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 516 171 ( ―) 5,960 6,651 〔 12〕 水城プラント (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 13,209 247 ( ―) 179 6,149 19,786 〔 9〕 原町工場 (福岡県春日市) 工場及び営業所 928 24,346 ( 406.7) 1,100 12,125 38,502 10 〔 23〕 17 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 1,267 8,905 ( 10.4) 195 12,722 23,090 〔 12〕 15 那珂川工場 (福岡県筑紫郡那珂川町) 工場及び営業所 17,600 14 58,093 ( 703.0) 683 8,075 84,466 〔 19〕 15 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 110 ( ―) 143 2,828 15,378 18,461 〔 13〕 18 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 349 21 ( ―) 7,497 7,876 〔 8〕 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 11,050 74,372 ( 260.9) 66 16,197 101,687 〔 14〕 15 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 1,362 90,000 ( 515.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針として、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、各事業年度の業績を勘案して配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、安定配当を行う観点から、１株当たり中間配当5.5円に期末配当5.5円を加えた年間11円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成29年９月15日 取締役会 28,938 5.50 平成30年２月15日 取締役会 28,937 5.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3577文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役8名(うち社外取締役1名)及び執行役員3名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ハ 内部統制システムの整備及びリスク管理体制の状況 当社は、取締役、監査役が出席し、毎月１回以上開催される取締役会において、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行っております。その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 また、会計監査人は、新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 ② 内部監査及び監査役監査 イ 内部監査 当社の内部監査は、内部監査室（内部監査室長１名）が「内部監査規程」に基づき、会社の財産及び業務を適正に把握し、経営の合理化並びに能率の増進に寄与するとともに、意思疎通の実をあげ、あわせて各管掌業務相互の連絡・調整に努めております。 ロ 監査役監査 当社の監査役会は、社外監査役３名で構成されております。監査役は、「監査役会規程」に基づき内部監査室や会計監査人と緊密な連携をとりながら適正な監査に努めております。 ③ 社外取締役及び社外監査役 当社の社外取締役は１名、社外監査役は３名であります。 社外取締役 山口強志は、広報・メディアの分野に広い見識をもち、新規商品開発・マーケティングに豊富な経験があり、また、営業管理の観点からもコーポレートガバナンスの強化に寄与できると判断しております。 社外監査役３名について、岡村次男は、銀行の支店長及び審査部に勤務した経験を持ち、神尾榮一は、公認会計士の資格を有し、中嶋久夫は、税理士の資格を有しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約381文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) 平成29年７月18日の取締役会において、株式会社リビエル社と株式会社朝日化学大阪の事業譲受けに関する決議を行い、株式会社リビエル社は、平成29年８月１日を譲渡日とする譲渡契約を平成29年７月24日付で、株式会社朝日化学大阪は、平成29年９月21日を譲渡日とする譲渡契約を平成29年９月16日付で締結しております。 概要につきましては、「第５経理の状況 １財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載しております。 (2) 平成29年12月15日の取締役において、有限会社オークスの事業譲受けに関する決議を行い、平成30年３月１日を譲渡日とする譲渡契約を平成30年１月18日付で締結しております。 概要につきましては、「第５経理の状況 １財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（追加情報）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約429文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,524 27.46 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 294 5.31 株式会社きょくとう 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 289 5.22 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.50 株式会社親和銀行 長崎県佐世保市島瀬町10番12号 220 3.96 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.52 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.38 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.80 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.62 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.28 3,111 56.06

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D09O 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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