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株式会社きょくとう

証券コード: 2300 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-31
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームクリーニングを主軸とする企業です。ドライクリーニング、ランドリー、および会員向けの付加価値サービスを提供しており、店舗網の再構築やスニーカークリーニングの強化、宅配クリー1ニングの展開など、コロナ禍の環境変化に対応した事業構造の改革とデジタル化の推進に取り組んでいます。

主な事業領域

ホームクリーニング事業（ドライクリーニング、ランドリー、その他売上）

主な製品・サービス

  • ドライクリーニング
  • ランドリー
  • 会員向け付加価値サービス

ビジネスモデル

店舗運営および、特別会員制度による付加価値サービスの提供

セグメント・事業構成

ホームクリーニング（単一セグメント）

戦略・方向性

構造改革による安定した収益基盤の構築、世代交代の推進、女性管理職の登用、デジタル化の推進による売上と損益の構造改革。

強みとして読み取れる点

  • 多様な店舗形態（マックス店、100円クリーニングショップ等）の展開
  • 会員制度によるリピート促進
  • スニーカークリーニング等の新機軸の強化

課題として読み取れる点

  • コロナ禍によるビジネスウェア需要の急減
  • 事業環境の悪化に伴う売上・利益の減少

確認ポイント

  • デジタル化の推進による売上・損益の構造改革の進捗
  • 新規ビジネスの本格導入による収益基盤の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、具体的な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

季節変動（冬から夏への衣更え時期）に伴う売上・利益の偏り、少子高齢化や節約志向によるクリーニング需要の減少（対応策：品質とカウンターサービスの向上）、建築基準法に基づく引火性溶剤の使用制限に関する法的規制（対応策：関係省庁の基本方針に基づき改善を推進）、新型コロナウイルス感染症の影響による来客数およびビジネスウェア等の入荷量減少（対応策：安全・健康を最優先とした感染防止策の実施）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニングを主軸とし、コロナ禍や市場変化に対応するため、構造改革（効率化、DX推進）と新規サービスの拡充により収益基盤の強化を目指す。スニーカー等の新サービス導入や店舗網再構築による事業再生に向けた前向きな姿勢が見られる。

成長方針

コロナ禍による需要減に対し、構造改革（効率化、拠点統廃合）、若手・女性の登用、デジタル化推進（ネット戦略、HP活用）、新規ビジネス導入、スニーカークリーニング等の新サービス展開により成長を目指す。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述はないが、事業継続のための設備投資（店舗改装等）への資金調達は自己資金および借入金で対応する方針。

リスク対応方針

季節変動、クリーニング需要の減少、法的規制への対応、コロナ禍の影響に対し、品質・サービスの向上、店舗網の再構築、効率化、デジタル推進による構造改革で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ホームクリーニング事業を展開する企業。コロナ禍による需要減退と既存市場の縮小に対し、店舗統廃用意むる構造改革と、スニーカーや宅配といった新領域への投資で対応。技術革新よりもオペレーション効率化とデジタル化を通じた基盤強化に注力している。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および、経営環境の変化に対応するための拠点統廃合・閉鎖による構造改革に重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗改装
  • 事業効率化
  • デジタル化の推進

関連キーワード

  • ホームクリーニング
  • スニーカークリーニング
  • 宅配クリーニング
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-31

財務情報

業績

売上高

48.85億円
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売上高
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営業利益

-6.24億円
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経常利益

-4.07億円
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税引前利益

-5.93億円
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当期利益

-7.57億円
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財政状態・流動性

総資産

41.76億円
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27.1億円
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株主資本

28.52億円
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4.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-5億円
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-34,532,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1269文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームクリーニングを主たる業務としております。 なお、当社は、ホームクリーニング業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社の事業内容は以下の通りであります。 ホームクリーニング ドライクリーニング ウール、絹、一部化繊等の水が使えない素材の製品を石油系溶剤にオゾンを混入して洗浄し、仕上げる方法。(背広、スカート、セーター等対象) ランドリー 木綿、麻、一部化繊等の素材の製品を、温水に洗剤等を溶かし洗濯機で洗浄し、仕上げる方法。(ワイシャツ等対象) 商品その他の売上 取次営業所等への販促品の販売及び当社特別会員の年会費 (注) 特別会員は一般顧客が営業所において年会費を払って入会をして頂く制度であり、会員特典としては、クリーニング料金の10％(プラチナ会員は15％)割引(100円クリーニングショップ、外注品及び特殊品を除く)を行い、また、メンバーズクーポンで、様々な割引サービス（毎月１日～10日迄に使える「割引サービス券」、お好きな時に使える「スペシャルサービス券」、お誕生日月に使える「半額サービス券」)を実施しております。 当社の事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の営業形態別店舗数は、次のとおりであります。 ( 2021年２月28日 現在) 経営形態 営業形態 店舗数 直営店 一般店 32 マックス店 130 100円クリーニングショップ 44 スリープライスショップ 21 準直営店 一般店 13 マックス店 128 100円クリーニングショップ 51 スリープライスショップ 26 取次店 一般店 74 マックス店 100円クリーニングショップ スリープライスショップ 合計 533 (注) １ 上記経営形態の特徴は次のとおりであります。 ・直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社の従業員が営業している店舗。 ・準直営店とは、当社の所有する店舗又は当社が賃貸契約をした店舗で、当社と営業契約を結んだ契約者が、営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ・取次店とは、当社と営業契約を結んだ契約者が所有する店舗又は契約者が賃貸契約をした店舗で、契約者が営業している店舗。なお、当社は売上高に応じた手数料を契約者に支払います。 ２ 上記営業形態の特徴は次のとおりであります。 ・マックス店とは、仕上げ時間の指定(例：午前11時までの商品受付は午後５時の引渡し可能)、長時間営業(例：午前８時から午後８時まで)及び日曜・祝祭日営業などの営業形態をとる店舗。 ・100円クリーニングショップとは、一部の特殊品(外注品を含む)を除き、クリーニング料金が１点100円(消費税等を除く)の店舗。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約896文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上高経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、期初に経営方針を掲げ着実な成長路線を目指しておりましたが、コロナ禍による景気の急速な悪化に伴う消費の落ち込み、外出の自粛や在宅勤務の拡大によるビジネスウェアやおしゃれ着などのクリーニング需要の急激な減少など厳しい事業環境の影響を強く受けました。 このような事業環境の中において、当社は構造改革による安定した収益基盤の構築に取り組みます。 方策としては、世代交代の推進で若い世代に活躍の場を提供することや女性管理職の登用による組織の活性化を推進し、ダイバーシティー経営やコーポレートガバナンス及び内部統制の強化を行い、さらに徹底した効率化を図り、構造改革を行うことで市場の変化に対応した安定した経営を目指します。 併せて、将来を見据えた新規ビジネスの本格的導入を行います。 具体的には、インターネット戦略やホームページを基地局とした様々な商品の販売促進を行い、デジタル化の推進を通じて売上と損益の構造改革を実施します。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約896文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として 「融和」：お客様・営業所・社員間の融和を図り、相互の強い信頼と協調を築き上げる。 「変革」：自己を変えることによって組織を変え、組織の力を持って業界の変革を目指す。 「貢献」：知識と技術でお客様のクリーニングライフをお手伝いし、社会に貢献する。 を掲げ、お客様第一主義を基本的な経営方針としております。 その経営方針を具体的に実現するための基本方針として ① 品質の追求 ② サービスの追求 ③ 清潔さの追求 ④ 存在価値の追求 の実践を心がけ、企業活動を行っております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上、販売管理費の統制や付加価値の高いサービスを提供することによって、売上高伸長率５%及び売上高経常利益率８%を目指し、常に収益の改善に努め、株主の皆様に応えられる企業経営に取り組んでまいります。 （３）会社の経営環境及び対処すべき課題 当社は、期初に経営方針を掲げ着実な成長路線を目指しておりましたが、コロナ禍による景気の急速な悪化に伴う消費の落ち込み、外出の自粛や在宅勤務の拡大によるビジネスウェアやおしゃれ着などのクリーニング需要の急激な減少など厳しい事業環境の影響を強く受けました。 このような事業環境の中において、当社は構造改革による安定した収益基盤の構築に取り組みます。 方策としては、世代交代の推進で若い世代に活躍の場を提供することや女性管理職の登用による組織の活性化を推進し、ダイバーシティー経営やコーポレートガバナンス及び内部統制の強化を行い、さらに徹底した効率化を図り、構造改革を行うことで市場の変化に対応した安定した経営を目指します。 併せて、将来を見据えた新規ビジネスの本格的導入を行います。 具体的には、インターネット戦略やホームページを基地局とした様々な商品の販売促進を行い、デジタル化の推進を通じて売上と損益の構造改革を実施します。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4981文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な大流行の影響により、2020年４月７日付で政府による緊急事態宣言が発出され、経済活動に大きな制約を受け、個人消費を中心に景気は急速に悪化しました。緊急事態宣言解除後は、経済活動が段階的に再開し、政府主導のＧｏＴｏキャンペーン等の対策もあり景気に回復の兆しが見られたものの、2021年１月８日から２回目の緊急事態宣言が出されるなど、先行きは極めて不透明な状況となりました。 当社におきましても、工場休業日の追加と全店舗の営業時間短縮や一部店舗の休業及び販促活動の自粛等の対策を行い、お客様並びに従業員の安全と健康を最優先に感染防止策を講じて営業を継続いたしました。 このような経営環境の中、当社は、春の衣更えの最需要期に新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受け、その後のコロナ禍における在宅勤務の定着も含めて、来店客数の減少とスーツやワイシャツ等のビジネスウェアを中心としたクリーニングの入荷が大幅に減少し、売上高が大幅な減収となりました。 営業面においては、「スニーカークリーニング」専用の水洗機・乾燥機を増設し、店舗では、スニーカー専用棚を順次設置する等、お客様に低価格できれいに仕上ることをＰＲし、販売強化に努めました。加えて、11月からは、宅配クリーニング「ＰＯＲＴＥＲＳ（ポーターズ）」を広島市内エリアでスタートしました。 一方で、事業の効率化のため６工場の閉鎖統合と併せて店舗網の再構築を行い、商圏が重なる店舗等の統廃合を行いました。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高は4,884,515千円と前事業年度と比べ1,734,020千円（26.2%）の減収となりました。 利益につきましては、売上高の減少に伴い営業損失は624,435千円と前事業年度と比べ705,467千円（前事業年度は営業利益81,031千円）の減益、営業外収益に新型コロナウイルス感染症対策として実施した休業や営業時間短縮に伴う雇用調整助成金113,951千円を計上したものの、経常損失は406,715千円と前事業年度と比べ578,712千円（前事業年度は経常利益171,997千円）の減益、特別損失として減損損失176,591千円を計上し、繰延税金資産の一部を取り崩し、法人税等調整額165,852千円を計上したことにより、当期純損失は756,563千円と前事業年度と比べ806,375千円（前事業年度は当期純利益49,811千円）の減益となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約825文字

２ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①季節変動に伴うリスク 家庭用衣料の洗濯を主体とするホームクリーニング業界では、冬物から夏物への衣更えの時期が重衣料を中心として数量、金額共に最需要期を迎えます。当社では、最需要期が上半期に当たることから売上高及び利益が上半期に偏る傾向があり、この最需要期の結果が、通期の業績に大きく影響する可能性があります。 ②クリーニング需要の減少によるリスク 一般家庭のクリーニング需要は、1993年をピークに減少傾向が続いております。今後においても、消費者の節約志向に伴う個人消費の低迷や少子高齢化によりクリーニング需要の減少等が当分継続すると思われます。 当社としては、家庭内に収まった洗濯物を如何に引き出すか、その為には、お客様第一主義に徹し、品質とカウンターサービスの向上に努めてまいります。 ③法的規制等によるリスク 当社のクリーニング工場及びプラントは、建築基準法により商業地域や住居地域での引火性石油溶剤の使用が禁止されております。 当社としては、関係省庁の基本方針に基づき、早急に改善を推進してまいります。 この取り組みにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④新型コロナウイルス感染症に伴うリスク 当社は、春の衣更えの最需要期に新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受け、その後のコロナ禍における在宅勤務の定着も含めて、来店客数の減少とスーツやワイシャツ等のビジネスウェアを中心としたクリーニングの入荷が大幅に減少したことにより、売上高が大幅な減収となりました。 このような状況から、今後の感染拡大の状況次第では、当社の業績及び財政状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社は、一部店舗の休業や営業時間短縮等の対策を行いながら、お客様並びに従業員の安全と健康を最優先に感染防止策を講じて営業を継続してまいります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0164300103303.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4040文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2021年２月28日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 店舗数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 中間工場 (福岡県中間市) 工場及び営業所 6,173 104 23,518 ( 417.5) 1,305 15,508 46,610 〔 11〕 15 宮田工場 (福岡県宮若市) 工場及び営業所 2,478 498 ( ―) 835 1,089 12,026 16,929 〔 11〕 13 福間プラント (福岡県福津市) 工場及び営業所 3,216 ( ―) 1,165 5,190 9,572 〔 8〕 東部工場 (福岡市東区) 工場及び営業所 ( ―) 502 11,215 11,718 〔 10〕 17 多の津工場 (福岡県粕屋郡粕屋町) 工場及び営業所 2,869 290 8,931 ( 7.7) 2,205 14,363 28,661 〔 13〕 17 宇美工場 (福岡県粕屋郡宇美町) 工場及び営業所 3,582 63,900 ( 1,141.6) 1,032 6,212 74,728 〔 13〕 13 甘木工場 (福岡県朝倉郡筑前町) 工場及び営業所 1,528 66,316 ( 1,070.7) 767 7,980 76,593 〔 11〕 19 博多プラント (福岡市博多区) 工場及び営業所 364 82 ( ―) 228 6,074 6,749 〔 6〕 水城プラント (福岡県太宰府市) 工場及び営業所 12,258 86 ( ―) 2,132 3,466 6,669 24,613 〔 7〕 原町工場 (福岡県春日市) 工場及び営業所 1,267 24,346 ( 406.7) 1,005 8,155 34,774 〔 14〕 12 大橋工場 (福岡市南区) 工場及び営業所 940 8,905 ( 10.4) 321 11,362 21,529 〔 11〕 14 那珂川工場 (福岡県筑紫郡那珂川町) 工場及び営業所 16,150 58,093 ( 703.0) 2,257 6,535 83,035 〔 10〕 13 中央工場 (福岡市城南区) 工場及び営業所 1,366 ( ―) 1,268 1,331 15,798 19,765 〔 12〕 17 大手門プラント (福岡市中央区) 工場及び営業所 541 ( ―) 203 7,327 8,077 〔 9〕 西部工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 10,579 74,372 ( 260.9) 829 15,152 100,934 〔 9〕 14 賀茂工場 (福岡市早良区) 工場及び営業所 1,045 90,000 ( 515.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約417文字

３ 【配当政策】 当社は、各事業年度の業績を勘案しながら、将来の事業展開や経営基盤の強化のための内部留保資金を確保しながら、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置づけ、安定的な利益還元を基本方針としておりますが、利益確保が困難な場合は、経営状態や市場動向を慎重に判断し配当を行っております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり中間配当３円に期末配当３円を加えた年間６円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年10月９日 取締役会 15,783 3.00 2021年２月16日 取締役会 15,783 3.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 法令遵守を基本とし、企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社における、企業統治の体制は、監査役制度採用会社の経営体制を基本とし、取締役会の機動性を重要視して取締役10名(うち社外取締役1名)及び執行役員5名を配し、それぞれの所管業務に携わり、業務の執行状況を監督しております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な経営意思の決定と、経営の健全性の向上を図るため、現状の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムは、取締役、監査役が出席する毎月１回以上開催される取締役会で、会社の重要事項や経営課題に対して迅速かつ的確な意思決定を行い、その意思決定に基づき各部門長が出席する経営会議において具体的な協議を行い、その決定により業務を遂行しております。 なお、業務執行及び経営管理の強化を図り、営業基盤をより強固なものとすることを目的として執行役員制度を導入しております。 監査役につきましては、取締役会その他の主要な会議に必要に応じて出席するほか、業務執行状況や財産状況を把握し、経営業務の執行状況の監督管理を適切に行えるようにいたしております。また、内部監査室と会計監査人との連携を図っております。 また、会計監査人は、EY新日本有限責任監査法人を選任し、監査契約を結び正しい経営情報を提供し、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。また、顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 ④ 取締役会で決議できる株主総会決議事項 イ 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等を機動的に実施することを目的として、剰余金の配当等会社法第459条第１項に定める事項については、法令に特段の定めがある場合を除き、取締役会決議によって定めることとする旨を定款で定めております。 ロ 自己の株式の取得の決定機関 当社は、機動的な資本政策を遂行することを目的として、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。 ⑤ 取締役の定数 当社の取締役は、12名以内とする旨を定款に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約439文字

(6) 【大株主の状況】 2021年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) 牧 平 年 廣 福岡県大野城市 1,524 28.98 きょくとう社員持株会 福岡市博多区金の隈1丁目28番53号 311 5.93 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 250 4.75 株式会社十八親和銀行 長崎県長崎市銅座町1番11号 220 4.18 株式会社佐賀銀行 佐賀県佐賀市唐人2丁目7番20号 140 2.66 牧 平 京 子 福岡県大野城市 132 2.51 ロイヤルネットワーク株式会社 山形県酒田市浜田1丁目7番地20号 100 1.90 冨 沢 広 之 石川県かほく市 89 1.71 株式会社ツー・エム化成 大阪府東大阪市元町2丁目3番地60号 71 1.35 ＪＡ三井リース九州株式会社 福岡市博多区下川端町2番1号 60 1.14 2,899 55.11

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LFVX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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