株式会社ステップ

証券コード: 9795 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-12-14
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

神奈川県を中心に、小中学生向けの学習塾、高校生向けの大学受験コース、および学童保育・キッズ向けの放課者プログラムを提供。教材の制作・編集・印刷・配送までを一貫して行う。コロナ禍におけるオンライン授業への迅速な移行と、生徒・保護者への誠実な対応により、地域での信頼を構築している。

主な事業領域

学習塾・学童保育の運営、および教材の制作・編集・印刷・製本・配送。

主な製品・サービス

  • 小中学生向け学習塾(国語、数学、英語、理科、社会)
  • 高校生向け大学受験コース
  • 学童教室(学習、運動、将棋等)
  • 保育施設(企業主導型)
  • 教材の制作・編集・印刷・製本

ビジネスモデル

学習塾の運営による授業料の受領、および教材制作・印刷・配送の付随業務。教材収入は各学習塾部門の売上高に含まれる。

セグメント・事業構成

学習塾事業の単一セグメント。

戦略・方向性

横浜・川崎地区におけるブランド力の強化、ドミナント戦略の推進、およびオンライン授業対応ノウハウの蓄積。公立トップ高校への進学実績No.1の堅持。

強みとして読み取れる点

  • 神奈川県内での高いブランド力
  • 公立トップ高校への高い合格実績
  • 迅速なオンライン授業への移行体制
  • 教材制作から配送までの一貫体制

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・少子化が進む地域での競争
  • コロナ禍による入会動向の停滞(回復途上)

確認ポイント

  • 横浜・川崎地区におけるブランド力の更なる強化
  • 新規開校によるドミナント戦略の進展
  • コロナ禍後の生徒数・売上高の回復推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、コロナ禍の対応、地域特性など、詳細な情報が記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化による生徒数減少(対応策:高品質な授業と柔軟なシステム)、人材確保・育成の遅れ、教育制度や学習指導要領の変更(対応策:専門の教材開発部門による対応)、競合他社との競争による集客への影響、生徒の安全管理に関する責任追及リスク、個人情報の漏洩、自然災害による事業継続困難、新型コロナウイルス感染症の影響(対応策:オンライン授業ノウハウの蓄積)、および法令違反に伴う訴訟リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

神奈川県を拠点とする学習塾。少子化やコロナ禍といった外部環境の変化に対し、迅速なオンライン移行やブランド力の強化で対応。横浜・川崎エリアでの圧倒的な合格実績と高い信頼を獲得しており、強固な財務基盤のもとでドミント戦略を推進する安定した経営体制。

成長方針

神奈川県内でのドミナント戦略(特に横浜・川崎エリアの強化)、高品質な授業とシステムの追求、ハイブリッド型(対面+オンライン)指導の推進、および学童保育「STEPキッズ」のネットワーク拡大。

資本政策

自己資金を基本としつつ、安定的な資金調達のために金融機関との関係を重視し借入金を継続。コロナ禍への備えとして30億円以上の融資枠を確保。

リスク対応方針

少子化への対応としてシェア拡大、人材確保のための自社育成、教育制度変更への専門チームによる対応、IT活用による個人情報保護、コロナ禍での迅速なオンライン移行と信頼構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は神奈川県内でのド100以上の拠点を展開する学習塾大手であり、強固なブランド力と独自の教材開発体制を保有。コロナ禍を経てオンライン・ハイブリッド型の指導体制を確立し、少子化が進む中、特定のエリアでシェアを拡大するドミナント戦略を推進している。

設備投資の方向性

新規校舎の建設、既存校舎の移転・リニューアル、および拠点拡大に向けた設備投資を継続。特に横浜・川崎エリアでのドミナント強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

独自の研究開発部門(教材研究課)によるオリジナル教材の開発と、コロナ禍で蓄積したオンライン授業のノウハウ活用に注力しているが、技術革新そのものへの投資は限定的。

投資・変化テーマ

  • ドミナント戦略によるシェア拡大
  • ハイブリッド型教育モデルの構築
  • オンライン授業ノウハウの蓄積

関連キーワード

  • e-STEP(動画配信システム)
  • Zoom活用
  • ハイブリッド指導
  • 教材開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-10-01 〜 2020-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-12-14

財務情報

業績

売上高

109.28億円
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営業利益

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経常利益

19.69億円
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19.69億円
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当期利益

13.43億円
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財政状態・流動性

総資産

260.37億円
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210.61億円
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株主資本

210.62億円
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現金及び現金同等物

76.17億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+18.68億円
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+17.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約509文字

3 【事業の内容】 当社は、学習塾・学童保育の経営及び教材の制作・編集、印刷・製本を行っています。 当社の主な事業内容は、次のとおりです。 事業部門の名称 事業の内容 小中学生部門 小学5年生から中学3年生を対象とした高校受験コースとして、国語、数学(算数)、英語、理科、社会の指導を行っています。 高校生部門 高校1年生から3年生の現役高校生を対象とした大学受験コースとして、国語、数学、英語、理科、社会の指導を行っています。 学童・保育部門 学童部門では小学1年生から4年生を対象とした学童教室として、学習系及び運動、将棋などの各種プログラムを行っています。 保育部門は、企業主導型の保育施設として当社従業員の子弟をはじめ、外部の方も一定の枠内で受け入れを行っています。 なお、従業員数及び売上高は、小中学生部門に含まれています。 教材制作・印刷部門 教材研究課は、教材の原稿及び原版の制作をしています。印刷配送センターは、教材を中心とした各種印刷及び製本,また授業で使用する物品の配送をしています。 なお、教材収入は、学習塾各部門の売上高に含まれています。 以上の当社の事業内容について図示すると次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1094文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略等 当社は1995年の株式店頭公開以来、通算25期連続増収、営業利益でも19期連続増益を続けてきましたが、当期は新型コロナウイルス感染症への対応で、3月に2億8千万円の授業料を返金し、特別授業料にした4月・5月は売上高が前年比マイナス8億4千万円となり、減収減益となりました。しかしながら、6月以降は通常授業に復しており、今後は緩やかにコロナ禍以前の基調に戻っていくものと予想しています。 また、今後、新型コロナウイルス感染症の第2波が訪れた場合、一時的にオンライン授業に切り替える可能性があります。しかしながら、当社では4月・5月にオンライン対応のノウハウを十分に蓄積でき、全スクールで即座にオンラインによるライブ授業を行うことも可能になりました。今後は、オンライン授業に切り替えた場合の授業の質にこだわっていく方針です。 長期的には、当社が学習塾を展開している神奈川県において、継続的に発展していくために克服していくべき重要な課題があります。日本社会全体で少子高齢化が進んでいますが、神奈川県では少子化が継続的に休みなく進んでいる地域と、人口流入等によって今後も10年前後人口増が続いたり少子高齢化の進み方が緩やかな地域が併存しています。当社の課題は、今後の事業展開を後者、すなわち今後も人口増が続く横浜・川崎等の地域において強化していくことです。そのためには、神奈川県の中西部からスタートしてエリアを徐々に拡大してきた当社のブランド力を横浜・川崎地区において今以上に強化していくことが求められています。 今後の新規開校については、これまでと同様、横浜・川崎地区を中心に実施し、ドミナントを強化していきます。来期は、2021年3月に上永谷スクール(横浜市港南区)、元住吉スクール(川崎市中原区)、同年4月にHi-STEP川崎スクール(川崎市幸区)を開校する予定です。いずれも小中学生向けのスクールで、Hi-STEPの開校は3年ぶり、川崎市内では2スクール目です。また元住吉スクールとHi-STEP川崎スクールは川崎南部地域(旧川崎南部学区)では初の開校となり、旧学区すべてに校舎が存在することになります。 横浜・川崎方面で影響力の強い横浜翠嵐高校の合格実績、および横浜市内トップ校の合計合格者数においては、2019年度、2020年度と2年連続でナンバー1になりました。2021年度も同様の合格実績が出せるよう、引き続き授業の質にこだわり続け、生徒の学力アップに力を注いでまいります。そして、横浜・川崎地区における当社のブランド力を一層強化していきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約645文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「子供たちを元気にする塾」をコンセプトに「楽しくて、かつ力がつく」授業をモットーとしてきました。「生徒たちの健全な成長を学習面で応援し、生徒たちの学力向上を通して社会に貢献する」ことを基本理念としています。 これを実現するため、以下の6項目を経営の基本方針としています。 ①学習塾専業に徹し、経営資源を専門分野に集中的に投下する。 ②スクールは、神奈川県内に集中して展開する。 ③授業内容とシステムの高品質化を不断に追求する。 ④県内公立トップ高校への進学実績No.1を堅持し、さらに難関国私立高校への合格実績を一層向上させる。 ⑤公立高校生を中心にした地元現役高校生をサポートする大学受験STEPの発展を推進する。 ⑥学童教室STEPキッズを通して、子供たちの安全で豊かな放課後ライフを実現する。 (2) 目標とする経営指標 当社は経営の一つの目安として、原価比率70%前後、販管費比率10%前後の数字を念頭に、売上高営業利益率の20%程度での継続を指標としています。学習塾という業態は人材集約産業的な側面が濃いため、社員一人あたりの売上高は決して多額とは言えません。「20%程度の営業利益率」は、この学習塾という業態の中で、継続的な成長を図りながら設備のリニューアル等にも積極的に取り組んでいくための目安としている数値です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6663文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当期の当社事業は、第2四半期決算短信(2020年4月28日開示)にてご報告した通り、2月末までは順調に推移していましたが、3月~5月の期間は、新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けました。 小中学生部門および高校生部門とも、3月前半には小中高校の全国一斉休校に合わせて2週間休講しました。この期間、当塾の授業動画視聴システム(e-STEP)で全動画を塾生に開放すると共に、メールと電話での学習指導を行いましたが、対面での学習指導が完全にストップしたため、この期間の授業料はその9割(2億8千万円)を各ご家庭にお返しする措置をとりました。その後の春期講習はほぼ予定通り実施できましたが、4月7日の緊急事態宣言発令に伴い、5月末までの2ヶ月間、対面でのライブ授業を停止し、オンラインでの授業体制に全面的に移行しました。当社の持てる力の総力を挙げて、普段の授業を担当している教師が授業日に合わせて各スクールで授業を撮影し配信する態勢をとった結果、この2ヶ月間の動画配信数は4万本を超える数となりました。また、インターネット会議システム(Zoom)を活用したホームルームや双方向授業、在宅での模擬テスト等も同時に実施し、生徒の学習が中断しないよう全力で対応いたしました。しかしながら、入会当初にお約束していた対面授業は中断を余儀なくされたため、通常の授業料をいただくのは適切ではないと判断し、オンラインの期間、大幅に値下げした特別授業料(学年により約60~80%の値下げ)に移行しました。そのため、4月・5月は売上高が前年比マイナス8億4千万円となっています。 その後、首都圏の緊急事態宣言の解除を受け、6月から対面授業を再開し、感染対策を行いながらではありますが、現在では通常の運営に近い形に戻っています。7月後半から8月にかけての夏期講習は、学校の夏休みの時期が自治体によって大きく異なるという変則的な状況でしたが、講習の時間割を夜型に変える等の工夫を重ねた結果、例年に匹敵する授業時間数を確保することができました。特にすべての中学が休みだったお盆の時期には、新型コロナウイルスによる学習面での遅れと不安を解消すべく、中学3年生向けに午前中から長時間の集中講座を開講いたしました。その他の学年も例年とほぼ同等レベルの授業数を確保し、講習費もトータルでは前年並みの金額に設定することができたため、変則的な夏休みの影響は売上面ではむしろプラスに働く結果となりました。 生徒募集については、2月末までは例年以上に順調に進んでいました。しかし3月の全国一斉休校に伴い、入会の流れが一旦完全に止まりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約142文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2018年10月1日 至 2019年9月30日 ) 当社は、学習塾事業の単一セグメントであるため、記載を省略しています。 当事業年度(自 2019年10月1日 至 2020年9月30日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1909文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 ① 少子化の進行 学習塾は、少子社会の影響を直接受ける業界です。当社が事業展開する神奈川県においても今後10年余りを取り出すと、15歳人口は現状の約7.8万人から約7.1万人(2030年)へと減少することが予想されています。高品質の授業と合理的で柔軟なシステムにますます磨きをかけて、縮小するマーケットの中で継続的なシェア拡大に努めますが、長期的には学習塾に通塾する生徒数が全体として減少する可能性があります。 ② 人材の確保に関するリスク 当社は原則として教師は正社員として雇用し、自社で育成する方針です。したがって、人材確保又は教師の育成が計画通りに進まない場合、教師が大量に離職した場合等は、当社の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 教育制度の変更に関するリスク 入試制度や学習指導要領は時代と共に変わっていきます。直近では、2020年に大学入試制度が大きく変わります。当社では、専門の教材開発部門を設け、オリジナル教材の作成等によってこれらの制度変更に柔軟に対応していますが、制度変更に対して柔軟な対応ができなかった場合は、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 競合に関する影響 当社では、小中学生及び現役高校生を対象とした学習塾を展開していますが、高校受験、大学受験共に、多くの競合先があります。もしも、当社の合格実績が大きく低下した場合、もしくは競合先の合格実績が相対的に大きく上昇した場合は、新規入会塾生の減少や通塾生の減少等により、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 塾生の安全管理 当社では、公益社団法人全国学習塾協会の定める「学習塾に通う子どもの安全確保ガイドライン」に準拠した「ステップに通う子どもの安全確保ガイドライン」を作成し、安全・安心な学習環境の整備、通塾状況の改善に努めています。 しかしながら、何らかの事情により当社の管理責任が問われる事態が発生し、当社の評価の低下に繋がり、これらに関する費用が増加した場合、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 個人情報の保護管理 当社は、社員、取引先、株主等にとどまらず、在籍生徒及びそのご家庭に関する膨大な個人情報を保有しています。これは事業の性格上、必要不可欠のものであり、従来からその収集、管理、利用に関して厳格なルールを設け、細心の注意を払ってきました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0323900103210.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約847文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりです。 2020年9月30日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 差入 保証金 その他 合計 スクール148校 (神奈川県藤沢市他) 小中学生部門 高校生部門 学童・保育部門 教室 6,310,585 1,027 5,689,716 (14,664.83) 513,950 52,868 12,568,148 704 (166) 本部、スクール3校 (神奈川県藤沢市) 全社(共通) 小中学生部門 高校生部門 管理業務 教室 646,145 639 1,335,037 (941.33) 600 5,408 1,987,830 89 (35) 社員寮18棟 (神奈川県藤沢市他) 全社 (共通) 社員寮 498,059 1,533,251 (3,026.04) 100 317 2,031,728 (―) 保養所1ヶ所 (静岡県伊東市) 全社 (共通) 福利厚生施設 778 374 (29.13) 1,153 (―) 印刷配送センター (神奈川県藤沢市) 全社 (共通) 教材等印刷・製本及び教材・物品等の配送 137,649 26,575 127,824 (927.85) 51 292,102 (21) 教材研究課 (神奈川県藤沢市) 全社 (共通) 教材制作 (―) 51 51 22 (―) 湘南シーサイド・ラボ (神奈川県茅ヶ崎市) 全社 (共通) 理科実験 合宿設備 102,016 397,204 (2,511.42) 77 499,298 (―) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定を含んでいます。 2 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に、年間の平均人員を外数で記載しています。 3 スクール151校のうち93校は校舎を賃借により使用しています。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約441文字

3 【配当政策】 当社の利益配分政策は、配当性向30%を目安としています。 当社の利益剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としています。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当事業年度の剰余金の配当については、1株当たり40円としています。第2四半期末において、20円を実施していますので、期末配当で20円としています。この結果、当期の配当性向は49.15%となりました。 内部留保資金は、今後予想される経営環境の変化に迅速、的確に対応しながら、積極的に営業地盤を拡大、強化するために有効に投資したいと考えています。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定めています。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2020年4月28日 取締役会決議 330,123 20.00 2020年12月12日 定時株主総会決議 330,120 20.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2400文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、健全・公正にして透明性の高い経営の実現を重要課題の一つと認識し、法令遵守、社内ルールの徹底、的確かつ迅速な意志決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の強化を図り、時代の要請に応じたコーポレート・ガバナンスの機能拡充と全社的なコンプライアンス体制の整備に努めています。 このような視点から、当社ホームページへの最新情報の掲載も含めたタイムリーなディスクロージャーを重視し、継続的なIR活動を重ねています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載されている取締役10名(うち社外取締役2名)で構成されており、代表取締役会長龍井郷二を議長として定例会議を原則月一回、また必要に応じて開催し、法令で定められた事項及び経営に関する重要付議事項を迅速に審議、決定するとともに、業務執行の監督を行っています。定例会議には、全監査役も原則として出席しています。 また、取締役及び執行役員からなる運営会議を定期的に開催し、取締役会決定事項の趣旨伝達、執行具体策の討議・決定と執行指示の徹底及び情報の共有化を図っています。 当社は監査役制度を採用しており、監査役会は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載されている監査役3名(うち社外監査役2名)の体制です。監査役は取締役等から重要事項の報告を受けるとともに、業務執行状況を監視し、監査法人との連携を通じて、その実効性を高めることに努めています。 また、内部監査室と連携の上、業務活動の法令遵守及び適法性について、定期的に内部監査を実施しています。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社において現行の体制が、経営の健全性、公正性及び透明性を維持し、法令遵守、社内ルールの徹底、的確かつ迅速な意志決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の強化、時代の要請に応じたコーポレート・ガバナンスの機能拡充と全社的なコンプライアンス体制の強化が実現できる体制であると考えているからです。 経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりです。 ③ 企業統治に関するその他の事項等 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、組織規程及び業務分掌規程をはじめとする各種規程を整備しており、各職位が明確な権限と責任を持って業務を遂行することで内部統制が図られています。 また、内部統制システムの有効性の検証として、内部監査室による内部監査が実施されています。 内部監査室は、代表取締役の指名によって任命された者8名で構成され、必要な監査・調査を実施しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1006文字

(6) 【大株主の状況】 2020年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社ケー・プランニング 神奈川県茅ヶ崎市浜竹3丁目4-55 4,711,000 28.54 龍井 郷二 神奈川県茅ヶ崎市 1,302,800 7.89 龍井 喜久江 神奈川県茅ヶ崎市 1,071,600 6.49 ビービーエイチ フォー フィデリティロープライスド ストック ファンド (常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) 245 SUMMER STREET BOSTON MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 1,057,696 6.41 STEP社員持株会 神奈川県藤沢市藤沢602番地 790,380 4.79 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 530,700 3.22 株式会社横浜銀行 (常任代理人株式会社日本カストディ銀行) 神奈川県横浜市西区みなとみらい3丁目1-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 320,000 1.94 ゴールドマンサックスインターナショナル (常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT,25SHOE LANE,LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木6丁目10-1) 299,682 1.82 ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー レギュラーアカウント (常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区六本木6丁目10-1) 295,900 1.79 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 244,900 1.48 10,624,658 64.37 (注) 1 上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社および株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、信託業務に係る株式数です。 2 上記のほか、自己株式163,983株(0.98%)があります。 3 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社は、2020年7月27日にJTCホールディングス株式会社と資産管理サービス信託銀行株式会社と合併し、株式会社日本カストディ銀行に商号変更しています。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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