株式会社ステップ 年度比較

2024年度

少子化の進行による生徒数の減少、人材確保・育成の難航および教師の離職、教育制度や学習指導要領の変更への対応遅れ、競合他社との競争における合格実績の低下、生徒の安全管理不備による評価低下、個人情報の漏洩や不当利用、自然災害による事業継続の困難、感染症流行による対面授業への影響、および特定商取引法や個人情報保護法等の法令違反に伴う訴訟リスクがある。

2025年度

少子化の進行による市場縮小、人材確保・育成の難航、教育制度や入試制度の変更への対応、競合他社との競争、生徒の安全管理、個人情報の保護、自然災害の影響、感染症による授業形態の変化、および各種法令遵守に関するリスク。これらに対し、専門の教材開発部門による体制整備、独自の安全確保ガイドラインの策定、IT技術を活用したオンライン授業への移行準備などの対応策を講じています。

2024年度

高品質な授業と独自の教材開発により、地域での強固な信頼を獲得。少子化という構造的課題に対し、教務力の強化とブランド力向上で対応する戦略は明確。安定した財務基盤を背景に、人材への投資と効率的な運営体制が確立されている。

2025年度

神奈川県を拠点とする学習塾。少子化という逆風に対し、単なる規模拡大ではなく「教育の質」と「運営効率」の両立を目指す戦略が明確。高い財務健全性と独自の成長サイクルにより、持続的な成長を見込める。

2024年度

教育事業における強固なブランド力を背景に、少子化という構造的課題に対し、教務力の強化と独自の教材開発、およびIT環境整備を含む設備投資を通じて対応。広告を抑えた高付加価値・高品質授業の追求により、安定した成長を目指す。

2025年度

少子化が進む市場環境において、新規開校を抑制しつつ既存拠点の充填率向上と教務力の強化に注力する戦略をとっています。IT環境の整備や教材開発への投資を行いながら、人材確保のための福利厚生拡充にも取り組んでおり、質の高い教育サービスによる安定的な成長を目指しています。