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株式会社ステップ

証券コード: 9795 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-12-17
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

神奈川県を中心に、小中学生向けの学習塾・学童保育の運営および教材制作・印刷を行う企業です。高品質な授業と独自のカリキュラムにこだわり、特に公立トップ高校への進学実績に強みを持っています。2018年度には新校舎の取得やIT機器への投資を行いながら、少子化を見据えた質の高い教育サービスの提供を継続しています。

主な事業領域

学習塾・学童保育の運営、および教材の制作・編集・印刷・製本

主な製品・サービス

  • 小中学生向け学習塾（国語、数学、英語、理科、社会）
  • 高校生向け大学受験コース
  • 学童保育（学習、運動、将語など）
  • 教材の制作・編集・印刷

ビジネスモデル

高品質な授業と独自のカリキュラムを提供することで生徒の学力向上を支援し、受講料や教材販売を通じて収益を得る。人材育成に注力し、高い正社員比率を維持。

セグメント・事業構成

学習塾事業（単一セグメント）

戦略・方向性

神奈川県内での展開強化、特に人口増が見込まれる横浜・川崎エリアへのシフト、ブランド力の向上、IT機器の充実、人材育成体制の強化、および「安売りをしない」高品質な授業提供。

強みとして読み取れる点

  • 高い正社員比率（96.2%）と質の高い指導
  • 神奈川県内の公立トップ高校への進学実績No.1の追求
  • 独自の教材制作・印刷体制の保有

課題として読み取れる点

  • 少子化への対応
  • 横浜・川崎エリアにおけるブランド力のさらなる強化
  • 働き方改革への対応

確認ポイント

  • 「横浜川崎シフト」による新校舎開校の進捗
  • IT関連投資の効果
  • 人材確保と育成体制の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務状況の一部が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

少子化に伴う生徒数減少、人材確保および育成の遅れ、教育制度や法令（特定商取引法等）の変更への対応、競合他社との競争、生徒の安全管理、個人情報の保護、自然災害による事業継続への影響がリスクとして挙げられています。これらに対し、教材開発部門による制度対応、専門チームによる人材育成、独自の安全確保ガイドラインの策定、厳格な情報管理ルールの運用等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

神奈川県内でのドミナント戦略と高い教育品質へのこだわり。少子化という構造的リスクに対し、高品質・高単価のブランド構築と特定エリアへの集中投資で対応。財務基盤は極めて強固。

成長方針

「横浜川崎シフト」による人口増加エリアへの進出、ブランド力の強化、IT機器への投資、人材育成体制の強化、および高校生部門のさらなる発展。

資本政策

自己資金を基本としつつ、安定的な資金調達のために金融機関との関係を維持し借入金を継続。高い営業利益率（20%程度）の維持を目指す。

リスク対応方針

少子化への対応（高品質・高単価路線）、教材開発部門による入試制度変更への適応、厳格な安全管理ガイドラインの策定、個人情報保護の徹底、労働法規への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

教育事業を展開する同社は、少子化という構造的なリスクに対し、高品質な授業と独自教材の開発で差別化を図る。投資の主眼は、IT機器の充実と戦略的エリアでの校舎展開（横浜川崎シフト）にあり、安定した財務基盤を背景に堅実な成長を目指す。

設備投資の方向性

新校舎の建設、土地の取得、および既存施設の設備改善に向けた積極的な投資。特に横浜・川崎エリアへのドミナント展開を強化する戦略に基づいた不動産関連の資本支出が中心。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、教材制作・編集部門による独自の教材開発と、入試制度変更に対応するための教務力の強化およびカリキュラム更新にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 教育事業のDX推進
  • 地域密着型ドミナント展開
  • 人材育成・確保への投資

関連キーワード

  • IT関連機器の充実
  • 教材開発
  • 学習管理システム
  • オンライン対応（将来的な）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-10-01 〜 2018-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2018-12-17

財務情報

業績

売上高

110.34億円
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売上高
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営業利益

26.81億円
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経常利益

27.6億円
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税引前利益

27.25億円
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当期利益

18.62億円
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財政状態・流動性

総資産

214.74億円
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純資産

191.18億円
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株主資本

191.15億円
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現金及び現金同等物

39.36億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.06億円
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投資CF

-6.32億円
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-12.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約509文字

３ 【事業の内容】 当社は、学習塾・学童保育の経営及び教材の制作・編集、印刷・製本を行っています。 当社の主な事業内容は、次のとおりです。 事業部門の名称 事業の内容 小中学生部門 小学５年生から中学３年生を対象とした高校受験コースとして、国語、数学(算数)、英語、理科、社会の指導を行っています。 高校生部門 高校１年生から３年生の現役高校生を対象とした大学受験コースとして、国語、数学、英語、理科、社会の指導を行っています。 学童・保育部門 学童部門では小学１年生から４年生を対象とした学童保育として、学習系及び運動、将棋などの各種プログラムを行っています。 保育部門は、企業主導型の保育施設として当社従業員の子弟をはじめ、外部の方も一定の枠内で受け入れを行っています。 なお、従業員数及び売上高は、小中学生部門に含まれています。 教材制作・印刷部門 教材研究課は、教材の原稿及び原版の制作をしています。印刷配送センターは、教材を中心とした各種印刷及び製本,また授業で使用する物品の配送をしています。 なお、教材収入は、学習塾各部門の売上高に含まれています。 以上の当社の事業内容について図示すると次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約604文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「子供たちを元気にする塾」をコンセプトに「楽しくて、かつ力がつく」授業をモットーとしてきました。「生徒たちの健全な成長を学習面で応援し、生徒たちの学力向上を通して社会に貢献する」ことを基本理念としています。 これを実現するため、以下の５項目を経営の基本方針としています。 ①学習塾専業に徹し、経営資源を専門分野に集中的に投下する。 ②スクールは、神奈川県内に集中して展開する。 ③授業内容とシステムの高品質化を不断に追求する。 ④県内公立トップ高校への進学実績No．1を堅持し、さらに難関国私立高校への合格実績を一層向上させる。 ⑤公立高校生を中心にした地元現役高校生をサポートする大学受験ＳＴＥＰの発展を推進する。 (2) 目標とする経営指標 当社は経営の一つの目安として、原価比率70％前後、販管費比率10％前後の数字を念頭に、売上高営業利益率の20％程度での継続を指標としています。学習塾という業態は人材集約産業的な側面が濃いため、社員一人あたりの売上高は決して多額とは言えません。「20％程度の営業利益率」は、この学習塾という業態の中で、継続的な成長を図りながら設備のリニューアル等にも積極的に取り組んでいくための目安としている数値です。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1201文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社が学習塾を展開している神奈川県において、今後とも継続的に発展していくためには、果たすべき課題があります。 一つは、神奈川県の中でも、少子化が進む地域と、今後10年以上人口増が続く地域が併存していますが、当社の事業展開を後者、すなわち今後も人口増が続く地域において強化していくことです。 もう一つは、上記の課題を達成するために、当社のブランド力を横浜・川崎地区において今以上に強化していくことです。 具体的な施策は下記の通りです。 ①神奈川県においても、今後少子化の波がさらに進みます。そして、同じ県内においても少子化がより一段進行する地域と、川崎市や横浜市の北部地区そして藤沢市のように今後10年以上人口増が続く地域が混在しています。そこで当社の新スクール開校を、人口増が続く川崎市や横浜の北部等を中心とした地域に積極的にシフトする、いってみれば「横浜川崎シフト」を敷いていきます。 ②そのために、横浜・川崎地区における当社のブランド力の強化に全力で取り組みます。具体的には現在、神奈川県の公立高校のトップに立つ湘南・横浜翠嵐の県内公立高校２強のうち、横浜・川崎方面で影響力の強い横浜翠嵐高校の合格実績を大きく伸ばすと共に、横浜市内の公立トップ校合格実績において当社の合格者数をナンバー１にするプロジェクトに取り組みます。 ③2016年春、藤沢に「ＳＴＥＰキッズ湘南教室」を開校して学童部門の充実に努めてきましたが、この教室を2019年春、藤沢駅南口に完成予定の新校舎に移転します。また、2020年春茅ヶ崎駅近くに「ＳＴＥＰキッズ茅ヶ崎教室」を開校します。それに向けて、2019年９月期中に「ＳＴＥＰキッズ茅ヶ崎教室」の校舎新築工事に着手します。 ④授業の中で積極的に活用しているプロジェクターやパソコン等の大量導入を進め、ＩＴ関連機器の充実に積極的な投資を行っていきます。 ⑤いわゆる「働き方改革関連法案」が国会で定められ、学習塾業界でもこの新たに成立した法案への対応が求められます。高いモチベーションを維持しながら、専門職・技術職として、より働きやすい、合理性の高い働き方への対応を進めていきます。 ⑥人材の育成体制をさらに強化していきます。採用活動の充実はもちろんですが、入社後の育成についても、時間をかけた研修体制をとること、十分に研修を重ねた上でスクールに配属していく体制作りを進めていきます。 ⑦進行する少子化に対応し、校舎規模を必要以上に拡大せず、「何よりも授業の質を大切にする」というスタンスを徹底させていきます。生徒募集活動については、インターネットをメインとする体制に徐々に移行し、長期的なスタンスでの生徒募集・校舎運営の体制を作っていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3880文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当社は、生徒たちの健全な成長を学習面で応援し、生徒たちの学力向上を通して社会に貢献していくという基本理念の下、創業以来一貫して質の高い授業にこだわり続けています。その実現には魅力ある教師陣の存在が不可欠であり、人材採用と育成に継続的に力を注いでいます。平成30年９月末日現在において中学部・高校部を合わせた教師数は659名、うち正社員教師634名、専任講師16名、講師９名（４名はネイティブ講師）という構成になっており、正社員比率で96.2％、専任比率は98.6％となっています。 業界全体としては対面式の授業を映像授業に置き換える動きや個別指導化の流れが広がっていますが、当社は教師が生徒と同じ空間を共有して行う双方向のライブ授業、ライバル同士が切磋琢磨しながら伸びていくクラス授業の良さを大切にしています。小中学生部門においては、従来型の教科指導に加え、「幅広い教養を身につけていく」ことを目的としたオリジナル授業を前期から取り入れており、当期はさらなるカリキュラムの充実に力を入れました。高校生部門においては、2020年大学入試改革を見据えて教務力の強化とカリキュラムの充実に継続して取り組んでいます。 今春の合格実績については、小中学生部門において神奈川県の公立トップ高校19校に2,129名（昨年比62名増）が合格しました。これは県内公立高校に合格したステップ生の41.2％に相当します。これら公立トップ高校の半数以上の10校において、また公立トップ高校の中で新制度の特徴の一つである特色検査（記述型）を実施した９校のうち半数以上に当たる５校において、塾別の合格者数で当社がトップの実績を残しています。 また、ステップ生の通学圏内で最難関の共学校である国立東京学芸大附属高校への今春の合格実績は、120名（外部進学生。昨年比51名増）に達し、10年連続で全塾中トップの合格者を出しています。 当社が小中学生部門と並んで注力している高校生部門は、特に人材育成に力を入れてきましたが、その成果として各専門科目の教師陣の層が厚くなってきています。 今春の大学入試結果を振り返ると、国公立大学の合格者総数が180名（昨年145名）となり、過去最高の数字を残しています。また私立大学入試においては、首都圏の大規模私立大学が、いわゆる「定員厳格化」の流れの中で合格者を絞り込んだ厳しい状況の中で、早慶上智がほぼ昨年並みの224名、いわゆる理大ＭＡＲＣＨ（東京理科大＋明治、青山、立教、中央、法政の合計で1,003名）の合格者数も1,000名を超え、前向きな結果を残しています。 当事業年度中の新規開校は、小中学生部門で５スクールです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約140文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） 当社は、学習塾事業の単一セグメントであるため、記載を省略しています。 当事業年度（自 平成29年10月１日 至 平成30年９月30日） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1711文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 ① 少子化の進行 学習塾は、少子社会の影響を直接受ける業界です。当社が事業展開する神奈川県においても今後10年余りを取り出すと、15歳人口は現状の約8.2万人から約7.6万人(2025年)へと減少することが予想されています。高品質の授業と合理的で柔軟なシステムにますます磨きをかけて、縮小するマーケットの中で継続的なシェア拡大に努めますが、長期的には学習塾に通塾する生徒数が全体として減少する可能性があります。 ② 人材の確保に関するリスク 当社は原則として教師は正社員として雇用し、自社で育成する方針です。したがって、人材確保又は教師の育成が計画通りに進まない場合、教師が大量に離職した場合等は、当社の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 教育制度の変更に関するリスク 入試制度や学習指導要領は時代と共に変わっていきます。直近では、2020年に大学入試制度が大きく変わります。当社では、専門の教材開発部門を設け、オリジナル教材の作成等によってこれらの制度変更に柔軟に対応していますが、制度変更に対して柔軟な対応ができなかった場合は、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 競合に関する影響 当社では、小中学生及び現役高校生を対象とした学習塾を展開していますが、高校受験、大学受験共に、多くの競合先があります。もしも、当社の合格実績が大きく低下した場合、もしくは競合先の合格実績が相対的に大きく上昇した場合は、新規入会塾生の減少や通塾生の減少等により、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 塾生の安全管理 当社では、公益社団法人全国学習塾協会の定める「学習塾に通う子どもの安全確保ガイドライン」に準拠した「ステップに通う子どもの安全確保ガイドライン」を作成し、安全・安心な学習環境の整備、通塾状況の改善に努めています。 しかしながら、何らかの事情により当社の管理責任が問われる事態が発生し、当社の評価の低下に繋がり、これらに関する費用が増加した場合、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 個人情報の保護管理 当社は、社員、取引先、株主等にとどまらず、在籍生徒及びそのご家庭に関する膨大な個人情報を保有しています。これは事業の性格上、必要不可欠のものであり、従来からその収集、管理、利用に関して厳格なルールを設け、細心の注意を払ってきました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0323900103010.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約847文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりです。 平成30年９月30日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 差入 保証金 その他 合計 スクール141校 (神奈川県藤沢市他) 小中学生部門 高校生部門 学童・保育部門 教室 5,621,448 1,628 5,380,995 (14,174.84) 480,917 164,576 11,649,566 675 (157) 本部、スクール３校 (神奈川県藤沢市) 全社(共通) 小中学生部門 高校生部門 管理業務 教室 712,527 244 1,335,037 (941.33) 5,090 2,052,899 84 (34) 社員寮19棟 (神奈川県藤沢市他) 全社 (共通) 社員寮 568,345 1,546,803 (3,040.46) 100 713 2,115,962 (―) 保養所１ヶ所 (静岡県伊東市) 全社 (共通) 福利厚生施設 875 374 (29.13) 1,250 (―) 印刷配送センター (神奈川県藤沢市) 全社 (共通) 教材等印刷・製本及び教材・物品等の配送 157,109 28,839 127,824 (927.85) 240 314,014 (19) 教材研究課 (神奈川県藤沢市) 全社 (共通) 教材制作 (―) 229 229 19 (1) 湘南シーサイド・ラボ (神奈川県茅ヶ崎市) 全社 (共通) 理科実験 合宿設備 113,088 397,204 (2,511.42) 173 510,467 (―) (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定を含んでいます。 ２ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に、年間の平均人員を外数で記載しています。 ３ スクール144校のうち91校は校舎を賃借により使用しています。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約441文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分政策は、配当性向30％を目安としています。 当社の利益剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としています。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当事業年度の剰余金の配当については、１株当たり34円としています。第２四半期末において、17円を実施していますので、期末配当で17円としています。この結果、当期の配当性向は30.25％となりました。 内部留保資金は、今後予想される経営環境の変化に迅速、的確に対応しながら、積極的に営業地盤を拡大、強化するために有効に投資したいと考えています。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定めています。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成30年４月27日 281,662 17.00 取締役会決議 平成30年12月15日 281,662 17.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5085文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 ａ）コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、健全・公正にして透明性の高い経営の実現を重要課題の一つと認識し、法令遵守、社内ルールの徹底、的確かつ迅速な意志決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の強化を図り、時代の要請に応じたコーポレート・ガバナンスの機能拡充と全社的なコンプライアンス体制の整備に努めています。 このような視点から、当社ホームページへの最新情報の掲載も含めたタイムリーなディスクロージャーを重視し、継続的なＩＲ活動を重ねています。 ｂ）企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、当有価証券報告書提出日現在、取締役10名で構成されており、うち２名は社外取締役としています。取締役会は定例会議を原則月一回、また必要に応じて開催し、法令で定められた事項及び経営に関する重要付議事項を迅速に審議、決定するとともに、業務執行の監督を行っています。定例会議には、全監査役も原則として出席しています。 また、取締役及び執行役員からなる運営会議が毎月一回開催され、取締役会決定事項の趣旨伝達、執行具体策の討議・決定と執行指示の徹底及び情報の共有化を図っています。 当社は監査役制度を採用しており、当有価証券報告書提出日現在、監査役３名（うち社外監査役２名）の体制です。監査役は取締役等から重要事項の報告を受けるとともに、業務執行状況を監視し、監査法人との連携を通じて、その実効性を高めることに努めています。 また、内部監査室と連携の上、業務活動の法令遵守及び適法性について、定期的に内部監査を実施しています。 ｃ）企業統治の体制を採用する理由 当社において現行の体制が、経営の健全性、公正性及び透明性を維持し、法令遵守、社内ルールの徹底、的確かつ迅速な意志決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の強化、時代の要請に応じたコーポレート・ガバナンスの機能拡充と全社的なコンプライアンス体制の強化が実現できる体制であると考えているからです。 ｄ）内部統制システムの整備の状況 当社は、組織規程及び業務分掌規程をはじめとする各種規程を整備しており、各職位が明確な権限と責任を持って業務を遂行することで内部統制が図られています。 また、内部統制システムの有効性の検証として、内部監査室による内部監査が実施されています。 内部監査室は、社長の指名によって任命された者８名で構成され、必要な監査・調査を実施しています。 経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約849文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年９月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社ケー・プランニング 神奈川県茅ヶ崎市浜竹3丁目4-55 4,675,700 28.22 龍井 郷二 神奈川県茅ヶ崎市 1,302,800 7.86 ビービーエイチ フォー フィデリティ ロープライスド ストック ファンド (常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 1,077,300 6.50 龍井 喜久江 神奈川県茅ヶ崎市 1,071,600 6.46 ＳＴＥＰ社員持株会 神奈川県藤沢市藤沢602番地 844,280 5.09 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 404,700 2.44 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 338,900 2.04 株式会社横浜銀行 (常任代理人資産管理サービス信託銀行株式会社） 東京都中央区晴海1丁目8-12 (東京都江東区福住2丁目5-4 日本電子計算㈱BPOサービス部横浜） 320,000 1.93 ビービーエイチ フィデリティ ピューリタン フィデリティ シリーズ イントリンシック オポチュニティズ ファンド (常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 217,000 1.30 ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー レギュラーアカウント (常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社) 東京都港区六本木6丁目10-1 六本木ヒルズ森タワー 206,800 1.24 10,459,080 63.12 (注) １ 上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式数は、信託業務に係る株式数です。 ２ 上記のほか、自己株式101,633株（0.60％）があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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