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株式会社タナベコンサルティンググループ

証券コード: 9644 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

創業65年以上の歴史を持つ経営コンサルティングのパイオニアです。大企業から中堅企業まで、戦略策定から現場のDX実装までを一気通貫で支援する「経営コンサルティング・バリューチェーン」を構築しており、戦略、DX、ブランド、M&Aなど多角的なコンサルティングを提供しています。

主な事業領域

経営コンサルティング事業（戦略、DX、ブランド、M&A等）の提供

主な製品・サービス

  • 戦略コンサルティング
  • DXコンサルティング
  • ブランド＆デザインコンサルティング
  • セールスプロモーション商品

ビジネスモデル

経営コンサルティングサービスを通じたコンサルティング料およびセールスプロモーション商品の販売による収益

セグメント・事業構成

単一セグメント（経営コンサルティング）

戦略・方向性

「C&C（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」による経営コンサルティング領域の多角化、および純粋持株会社体制への移行によるグループ経営の強化。

強みとして読み取れる点

  • 創業65年以上の実績とノウハウ
  • 戦略策定から現場のDX実装までを一気通貫で支援できる体制
  • 全国主要都市10地域に常駐するコンサルタント（Business Doctors）のネットワーク

課題として読み取れる点

  • コロナ禍後の経営課題の多様化への対応
  • 純粋持株会社体制への移行に伴う組織再編

確認ポイント

  • 純粋持株会社への移行後のシナジー創出
  • DXコンサルティング領域のさらなる成長
  • M&Aを通じたさらなる事業拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンサルタント人材の流出や採用・育成の停滞が事業拡大の制約となるリスクに対し、TCGアカデミーによる教育や人事制度の整備で対応。顧客情報の漏洩リスクに対し、情報管理体制の強化と社内啓発を実施。M&Aによる急速な拡大に伴うグループ経営管理の不備に対し、役員派遣と定期報告による監督体制を構築。手帳販売における第3四半期への売上集中による業績判断の困難さがある。外部委託先での生産停止や災害時の対応として代替加工場を確保。製造物責任法や知的財産権侵害のリスクに対し、品質管理体制の整備、PL保険への加入、権利確認を実施。クラウドシステムの障害による顧客離反リスクに対し、バックアップ等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は経営コンサルティングのパイオニアとして、DXやM&Aを含む多角的な事業展開を推進。2022年より純粋持株会社体制へ移行し、ガバナンス強化と資本戦略の高度化を図る。中期経営計画「TCG Future Vision 2030」に基づき、デジタル技術を活用したサービス拡充とM&Aによる成長加速を目指す。

成長方針

「TCG Future Vision 2030」に基づき、プロフェッショナルDXサービスの拡大、M&Aによる事業領域（デジタルマーケティング、ブランディング等）の多角化、コンサルティングバリューチェーンの構築、人材育成（TCGアカデミー）の強化。

資本政策

純粋持株会社体制への移行（2022年10月）、資本戦略・M&A推進体制の強化、東証プライム基準の達成に向けた安定的な資本構成の構築。

リスク対応方針

人的資源の流出防止に向けた採用・教育体制の整備、情報漏洩に対する管理体制の徹底、M&Aによる拡大に伴うグループ経営管理の強化、季節変動や生産委託リスクへの対応策確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX、M&A、ブランディングを含む多角的なコンサルティング事業を展開しており、特にデジタル技術を活用した「プロフェッショナルDXサービス」を成長の柱に据えています。中期経営計画において、M&Aを通じた事業拡大と独自の教育プラットフォーム（TCGアカデミー）による人材育成を強化し、2030年に向けた企業価値向上を目指しています。DXコンサルティング部門が大幅な伸びを示しており、技術への投資意欲は高く評価できます。

設備投資の方向性

社員の働きやすさと生産性を高めるための設備投資（リース資産、ソフトウェア、デジタル機器）およびコンサルタントの育成・活躍のためのスマートDX投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自のノウハウに基づく経営コンサルティングメソッドの開発と、教育コンテンツの提供を行う「TCGアカデミー」を通じた知見の蓄積と展開を行っている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • M&A戦略
  • 人材育成・教育プラットフォーム
  • コンサルティングの多角化

関連キーワード

  • ERP
  • RPA
  • CRM
  • MAツール
  • デジタルマーケティング
  • ブランディングDX
  • TCGアカデミー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-28

財務情報

業績

売上高

105.72億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

9.26億円
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経常利益

9.32億円
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税引前利益

9.35億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

6.04億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

138.25億円
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純資産

115.17億円
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株主資本

111.54億円
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現金及び現金同等物

73.99億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.2億円
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投資CF

+6.2億円
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-6.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1169文字

３【事業の内容】 タナベコンサルティンググループ（以下、ＴＣＧ）は、当社及び連結子会社３社により構成されており、全国に顧客基盤を持つ経営コンサルティング会社として創業から65年間、実績を重ねてまいりました。 当社グループは、以下の経営コンサルティング事業を展開しており、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント区分と同一であります。当連結会計年度より、当社グループの多角的なコンサルティング事業の成果に対する理解に資するべく、報告セグメントを単一セグメントに変更しております。 経営コンサルティング領域 サービス内容 戦略コンサルティング ・ドメイン（業種・事業領域）コンサルティング 業種別・事業別のビジネスモデル構築や組織開発等の戦略デザイン ・ファンクション（経営機能）コンサルティング グループ経営・事業承継・資本政策等のコーポレートファイナンスとビジネスプロセス等の改革 ・ＨＲ（人的資源）コンサルティング 人材採用、育成、活躍、定着等のＨＲ（人的資源）に関する課題解決 ・Ｍ＆Ａアライアンスコンサルティング 金融機関等との連携も含めたＭ＆Ａ戦略（クロスボーダー含む）の立案からアドバイザリー、デューデリジェンス、ＰＭＩ（経営統合）までのワンストップ支援 ・リージョナル（本部・支社）コンサルティング 地域密着でのドメイン、ファンクション、ＨＲ、ＤＸ等に関する課題解決 ・戦略ドメイン＆ファンクション研究会 ドメイン・ファンクションに関するビジネスモデル研究（視察型セミナー） ・ＦＣＣセミナー 経営者から新入社員までを育成する階層別セミナー ＤＸコンサルティング ・デジタルマーケティング デジタル活用によるマーケティング施策の戦略策定から企画・実行・改善までのワンストップ支援 ・マネジメントＤＸ ＥＲＰ・ＲＰＡ等の導入・活用によるバックオフィス部門へのＢＰＲ／ＤＸ支援 ・ブランディングＤＸ ＳＮＳ等のデジタルを活用した企業・商品のブランディング支援 ・マーケティングＤＸ ＣＲＭ・ＭＡツール等の導入・活用や効果測定等の支援 ・ＦＣＣアカデミークラウド ＦＣＣアカデミー（企業内大学）設立に係るデジタル教育コンテンツ ブランド＆デザイン コンサルティング ・マーケティング戦略立案 ・ブランディング ・ＣＸデザイン ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス：顧客体験価値）を実現するＷｅｂサイト・広告・ムービー等のデザイン ・クリエイティブ ブランドストーリーやブランドコンセプト、ＣＩ／ＶＩ等の開発 ・Ｗｅｂプロモーション セールスプロモーション商品 ・セールスプロモーションツール ・ブルーダイアリー（手帳）・カレンダー なお、当社グループの事業系統図は下記のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5611文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、全国の経営者・リーダーにパートナーとして寄り添い支援しております。2022年10月16日に創業65周年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、全国主要都市10地域に常駐するBusiness Doctors（コンサルタント）が、社会へ高付加価値を提供することができる「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」を、数多く創造していくことを経営方針としております。 グループ全体の力を結集して提供する「チームコンサルティング」「経営コンサルティング・バリューチェーン」により、顧客企業の持続的な成長とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その顧客企業の商品・サービスを利用する消費者にも良い影響を与え、結果的に社会全体・地域全体の発展にも寄与していきたいと考えております。 （2）経営環境及び中長期的な経営戦略 新型コロナウイルス感染症のワクチン接種等のウィズコロナ対策が促進される反面、感染力の強い変異種が次々と蔓延し、社会経済活動は一進一退を繰り返しております。また、ウクライナにおける地政学リスクの高まりにより、資源・エネルギー価格の高位不安定化が常態化しつつあり、日本銀行の金融緩和政策や貿易赤字の拡大に伴う円安の進行もあり、企業経営におけるコストプレッシャー懸念が上昇しております。 これら過去に例を見ない複合的な転換期における経営環境に適応するために、ＴＣＧの主要顧客である大企業から中堅企業にも大きな変化が求められております。具体的には、パーパスの再定義、サステナビリティ・ＤＸ・Ｍ＆Ａ・ファイナンス・グローバル等を組み込んだ経営ビジョンの再構築、コーポレート・ガバナンスの強化、ＨＲ（人的資源）価値の向上、ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス：顧客体験価値）デザイン、事業承継・グループ経営等、その経営ニーズはますます専門化・多様化しております。 このような環境下において、創業64年間で培ってきた11,000社以上の経営コンサルティング実績及び成功済みのメソッドを駆使し、企業の経営全般を支援できる我々ＴＣＧの役割は、より一層増してきていると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5611文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、全国の経営者・リーダーにパートナーとして寄り添い支援しております。2022年10月16日に創業65周年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、全国主要都市10地域に常駐するBusiness Doctors（コンサルタント）が、社会へ高付加価値を提供することができる「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」を、数多く創造していくことを経営方針としております。 グループ全体の力を結集して提供する「チームコンサルティング」「経営コンサルティング・バリューチェーン」により、顧客企業の持続的な成長とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その顧客企業の商品・サービスを利用する消費者にも良い影響を与え、結果的に社会全体・地域全体の発展にも寄与していきたいと考えております。 （2）経営環境及び中長期的な経営戦略 新型コロナウイルス感染症のワクチン接種等のウィズコロナ対策が促進される反面、感染力の強い変異種が次々と蔓延し、社会経済活動は一進一退を繰り返しております。また、ウクライナにおける地政学リスクの高まりにより、資源・エネルギー価格の高位不安定化が常態化しつつあり、日本銀行の金融緩和政策や貿易赤字の拡大に伴う円安の進行もあり、企業経営におけるコストプレッシャー懸念が上昇しております。 これら過去に例を見ない複合的な転換期における経営環境に適応するために、ＴＣＧの主要顧客である大企業から中堅企業にも大きな変化が求められております。具体的には、パーパスの再定義、サステナビリティ・ＤＸ・Ｍ＆Ａ・ファイナンス・グローバル等を組み込んだ経営ビジョンの再構築、コーポレート・ガバナンスの強化、ＨＲ（人的資源）価値の向上、ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス：顧客体験価値）デザイン、事業承継・グループ経営等、その経営ニーズはますます専門化・多様化しております。 このような環境下において、創業64年間で培ってきた11,000社以上の経営コンサルティング実績及び成功済みのメソッドを駆使し、企業の経営全般を支援できる我々ＴＣＧの役割は、より一層増してきていると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2289文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における連結経営成績は以下のとおりであります。 当社グループは、日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベ経営、株式会社リーディング・ソリューション、グローウィン・パートナーズ株式会社、そして2021年12月に、新たにグループインした株式会社ジェイスリーで構成されます。これらＴＣＧ総人員550名を超えるプロフェッショナルがチームとなり、大企業から中堅企業のトップマネジメント（経営者層）を主要顧客に、あらゆる経営コンサルティングサービスを提供しております。 また、2030年に向けて持続的成長及び企業価値の向上を加速させるために、「One＆Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ ＴＣＧの創造」をビジョンとする中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」を策定し、従来得意としてきた経営コンサルティングにおける戦略策定支援（上流工程）をアップデートしていくと共に、現場におけるマネジメント実装・オペレーション支援（中流工程から下流工程）もデジタル技術を駆使する「プロフェッショナルＤＸサービス」として強化し、企業経営を一気通貫で支援できる唯一無二の「経営コンサルティング・バリューチェーン」の構築を推進しております。 当連結会計年度においては、新型コロナウイルス感染症のワクチン接種等のウィズコロナ対策による社会経済活動の持ち直しに伴い、企業の経営課題・コンサルティングニーズが一層、明確化してまいりました。このような環境下で感染防止対策を推進しながら、全国主要都市10地域に常駐するBusiness Doctors（コンサルタント）が全国の経営者・リーダーに寄り添い、新たなビジョン・成長戦略の構築やＭ＆Ａ・事業承継、ＤＸ等の経営コンサルティングサービスを提供することにより、ＴＣＧ全体で企業と社会の課題解決に貢献してまいりました。 結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高105億72百万円（対前期増減率＋14.7％）、営業利益９億26百万円（対前期増減率＋23.2％）、経常利益９億31百万円（対前期増減率＋20.7％）、親会社株主に帰属する当期純利益６億４百万円（対前期増減率＋21.2％）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約523文字

【セグメント情報】の（報告セグメントの変更等に関する事項）に記載のとおりであります。 ２．地域ごとの情報 (1) 売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３．主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高の内、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） １．製品及びサービスごとの情報 連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に同一の内容を記載しているため、記載を省略しております。 ２．地域ごとの情報 (1) 売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３．主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高の内、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4364文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、重要性等が高いと考えられる項目から記載しております。 (1) コンサルタント人材について 当社グループでは、顧客企業ごとの経営課題に応じて複数名の最適なコンサルタントがチームを組成する「チームコンサルティング」を提供しており、特定のコンサルタントへの業務・ノウハウの属人化を避けております。しかし万一、人材の大量流出が発生した場合や顧客の評価を得られる人材の採用及び育成・活躍・定着が進まない場合には事業拡大の制約となり、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 前記のリスクの顕在化を避けるために、採用においては採用ブランディング投資等により新卒採用とキャリア採用を共に強化しており、育成においてはオンラインで場所と時間を選ばず学習できるデジタル教育コンテンツを用いてコンサルタントを養成する「ＴＣＧアカデミー」により、新入社員の早期戦力化を推進しております。活躍においては「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」の創出がコンサルタント個人の成果へと反映される人事制度によりモチベーションアップ・パフォーマンスアップを推進すると共に、積極的なスマートＤＸ投資により労働環境等も整備し、コンサルタントが活躍できる体制を強化しております。そして、定着においては各コンサルタントがグレード・キャリア・ライフステージ等に応じて長く活躍できる制度等を構築しております。 (2) 顧客情報管理について 当社グループでは、提携先やコンサルティングを通じて顧客から得た機密情報の他に、過去に当社グループと取引を行った企業に関する情報を収集、整理し顧客情報として管理しております。万一、外部からの不正手段によるコンピュータ内への侵入や会社関係者の過誤等により、機密情報や顧客情報が漏洩し、信用の低下を招いた場合、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 前記のリスクの顕在化を避けるために、「情報管理」を経営の最重要事項の一つと位置付け、情報管理体制の強化、情報管理に対する社内啓発及び意識向上の活動を推進する等、様々な角度から顧客情報及び機密情報の漏洩防止策を検討し実行しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220627205439

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約834文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりです。 なお、当社グループは単一セグメントであるため、事業所別に記載しております。 (1）提出会社 2022年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 建物 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) その他 （千円） 合計 （千円） 従業員数 (人) 大阪本社 （大阪市淀川区） 事務所設備 512,215 1,527,477 (548.96) 55,348 2,095,041 160 東京本社 （東京都千代田区） 18,520 (―) 2,414 20,934 111 中部本部 （名古屋市中村区） 2,350 (―) 549 2,900 24 九州本部 （福岡市博多区） 5,569 (―) 175 5,745 22 北海道支社他 ５事業所 1,287 (―) 792 2,079 71 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、構築物、リース資産であります。 ２．上記の他、主要な賃借設備は、次のとおりであります。 2022年３月31日現在 事務所名（所在地） 設備の内容 年間賃借料（千円） 東京本社（東京都千代田区） 事務所家賃 138,215 中部本部（名古屋市中村区） 25,426 九州本部（福岡市博多区） 20,243 北海道支社他５事業所 50,077 (2）国内子会社 2022年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 （人） 建物 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） ㈱リーディング・ソリューション 本社 （東京都中央区） 事務所設備 2,406 2,406 24 グローウィン・パートナーズ㈱ 本社 （東京都千代田区） 4,077 499 4,577 63 ㈱ジェイスリー 本社 （東京都港区） 3,807 1,084 4,892 20 （注）帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約733文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つと考えており、これまでは連結配当性向60％を目安に業績等を勘案し、利益配分を行ってまいりました。 剰余金の配当は中間配当と期末配当の年２回を基本的な方針としており、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会が、それぞれ決定機関となっております。 上記方針に基づき、当事業年度の配当につきましては１株当たり14円（株式分割前の金額）の中間配当、16円（株式分割後の金額）の期末配当を実施することに決定いたしました。この結果、当事業年度の１株当たりの年間配当金は株式分割前の金額で46円となり、連結ベースでの連結配当性向は65.6％となりました。なお、2021年10月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。 今後は、中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」で掲げる株主還元方針として、総還元性向50％を目安に、配当金及び流動性を勘案した上での自己株式取得を検討し、利益還元及び株価上昇の実現により、株主の期待に広く応えてまいります。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を実現するための資金として有効活用する方針であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2021年11月12日 120,782 14 取締役会決議 2022年６月28日 274,473 16 定時株主総会決議 （注）当社は、2021年10月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約224文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 495 [ －] （注）１．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であります。 ２．前連結会計年度末に比べ、従業員数が38名増加しておりますが、主に事業拡大及び連結子会社の増加によるものであります。 ３．平均臨時雇用者数は、従業員の総数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4403文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「コンサルティング」により顧客課題・社会的課題を解決することを通じて、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現し、株主をはじめ従業員、顧客、取引先や提携先等すべてのステークホルダー（利害関係者）から信頼される企業となることを、経営の最重要課題と位置付けております。 その実現のために、企業情報の適切な開示を実践しつつ、経営の健全性・透明性を確保し、同時に経営の迅速性・効率性も高めることができるコーポレート・ガバナンス体制を構築してまいります。また、中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話の実現に取り組んでまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 ａ．企業統治の体制の概要 （各機関及び部署における運営、機能及び活動状況） ＜取締役会＞ 取締役会は、代表取締役社長を議長として、毎月開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。業務執行に関する最高の意思決定機関として、法令、定款及び「取締役会規則」において定められた重要事項を意思決定すると共に、代表取締役をはじめ各取締役の業務執行の監督を行っております。 構成員は、取締役である若松孝彦、長尾吉邦、南川典人、藁田勝、松永匡弘と監査等委員である社外取締役の市田龍、神原浩、井村牧であります。 ＜経営会議＞ 経営会議は、代表取締役社長が責任者となり、毎月開催し、必要に応じて臨時開催しております。取締役会へ上程すべき事項や経営方針及び経営計画に関する事項等、経営に関する全般的な重要事項を検討し決定しております。 構成員は、当社の取締役である若松孝彦、長尾吉邦、南川典人、藁田勝、松永匡弘、当社の子会社である株式会社タナベコンサルティングの取締役である中村敏之、奥村格、仲宗根政則、島田憲佳、当社の執行役員である山本剛史、村上幸一、福元章士、齋藤正淑、飯田和之、庄田順一、竹綱一浩、松岡彩、竹内建一郎、川島克也、槇本康範、高島健二、保木本正典、川本喜浩、都築伸佳、渡辺正明、当社の幹部社員である丹尾渉、細江一樹、貞弘羊子、林一雄、隅田直樹、吉岡徹雄、森幸之助、坂本拓也であります。 ＜戦略パートナーズ会議＞ 戦略パートナーズ会議は、代表取締役社長が責任者となり、毎月開催しております。 顧客の要求事項の把握、事業計画の遂行のため、各部の事業計画及び実施状況の報告と各部門間の連携と調整を行っており、取締役会で決定した経営基本方針を迅速に実行するうえで、大いに活かされた場となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約166文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、会社分割（吸収分割）の方式により、純粋持株会社体制へ移行することを目的として、2022年４月15日に分割準備会社を設立し、2022年5月18日に当該分割準備会社と吸収分割契約を締結しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 注記事項（重要な後発事象）」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約497文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 田邊 次良 神戸市北区 2,075 12.09 田邊 洋一郎 川崎市宮前区 1,841 10.73 楢崎 十紀 京都市左京区 1,625 9.47 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋１丁目４番10号 1,023 5.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 850 4.95 タナベ経営社員持株会 大阪市淀川区宮原３丁目３番41号 522 3.04 上田 信一 神奈川県足柄上郡大井町 516 3.00 タナベ経営取引先持株会 大阪市淀川区宮原３丁目３番41号 413 2.40 特定有価証券信託受託者 株式会社ＳＭＢＣ信託銀行 東京都千代田区丸の内１丁目３番２号 404 2.35 木元 仁志 大阪府高槻市 320 1.86 9,591 55.91 （注）2021年10月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っており、上記の株式数は、株式分割後の株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OIH7 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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