事業の内容
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/ 原文長 約1401文字
３【事業の内容】 当社グループは当社および子会社12社により構成されており、事業内容は、集客環境づくりの調査・コンサルティング、企画・デザイン、設計、制作施工ならびに各種施設・イベントの活性化、運営管理などの業務をおこなっているほか、これらに関連する事業活動を展開しております。 当社グループのディスプレイ事業における市場分野別の区分概要は次のとおりであります。 ① 専門店市場 物販店、飲食店、サービス業態店等 ② 百貨店・量販店市場 百貨店、量販店等 ③ 複合商業施設市場 ショッピングセンター等 ④ 広報・販売促進市場 企業PR施設、ショールーム、セールスプロモーション、CI等 ⑤ 博物館・美術館市場 博物館、文化施設、美術館等 ⑥ 余暇施設市場 テーマパーク、ホテル・リゾート施設、アミューズメント施設、エンターテイメント施設、動物園、水族館等 ⑦ 博覧会・イベント市場 博覧会、見本市、文化イベント等 ⑧ その他市場 上記以外の市場に係るもの 専門店市場、百貨店・量販店市場および複合商業施設市場においては、当社を中心に、子会社では㈱ノムラプロダクツ、㈱ＴＮＰ、㈱ノムラデュオ、㈱ノード、㈱スクエアが主として事業展開をおこなっております。 広報・販売促進市場、博物館・美術館市場、余暇施設市場および博覧会・イベント市場においては、当社を中心に、子会社では㈱ノムラプロダクツ、ノムラテクノ㈱、㈱六耀社が主として事業展開をおこなっております。 その他市場においては、オフィス、公共施設等について当社、各子会社が事業展開をおこなっております。また、子会社の㈱シーズ・スリーは、各種事務代行業務等をおこなっております。 なお、北海道支店、東北支店、中四国支店、九州支店、岡山営業所、沖縄営業所は、全ての市場について首都圏・近畿圏・中部圏以外の担当地域の開発をおこなっております。これにより国内全域を網羅しております。 また、海外においては、アジア市場の開拓を目指し、乃村工藝建築装飾（北京）有限公司（中華人民共和国北京市）、NOMURA DESIGN & ENGINEERING SINGAPORE PTE. LTD.（シンガポール共和国） 、 儂得 空間設計咨詢（上海）有限公司（中華人民共和国上海市）がそれぞれ拠点を設けております。 当社グループは、これらの市場を人と人、人と情報が交流するコミュニケーションメディアとしてとらえ、社会環境・都市環境の最適化の実現に向けて研究し、人の集まる環境の整備を通して社会への貢献につとめております。 当社グループのディスプレイ事業における制作品別の区分概要は次のとおりであります。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1948文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１）経営の基本方針 当社グループは、プランニング力、デザイン力、演出技術力等を駆使することにより、集客と感動の環境を創り出し、顧客のビジネスの繁栄と成功に貢献していくことを基本方針としております。この実現のため、グループ各社の専門性を高め、その総力を結集して企画段階から運営までの幅広い領域で顧客のニーズに適合したサービスの提供をおこなってまいります。それにより、企業ブランドをさらに向上させることでグループの企業価値を高め、継続的に成長してまいります。 (２)中長期的な会社の経営戦略 ＜「 Prosperity Partner 宣言」＞ 世界に、もっと歓びと感動を ― ＮＯＭＵＲＡは Creator から Partner へと進化します 当社グループは、2022年を目標に「ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22」を掲げました。 この中で私たちは「プロスペリティ・パートナー」への進化を目指しています。 プロスペリティ・パートナーとは、空間を創造する（＝Create）だけでなく、お客様と空間の目的を共有して戦略的に空間を育て活性化していくことで、お客様の事業繁栄（＝Prosperity）を最大化できる存在（＝Partner）です。 当社グループが考えるプロスペリティとは、お客様だけでなく、その先にいる生活者や社会環境、またノムラの社員、協力会社、株主といった全てのステークホルダーに、持続的で豊かな繁栄を提供していくことです。そのために私たちは、一人ひとりがクリエーターとしての提案力・課題解決力を持つだけでなく、様々な分野の専門性を持った多くのプロフェッショナルと連携・共創することで、お客様それぞれに異なる難しい課題にお応えしてまいります。当社グループはお客様のオンリーワン・パートナーを目指します。 ＜ Prosperity Partner を実現するステップ＞ 2014-2016 ナンバーワンの価値の連鎖 当社グループの品質・スピード・価格対応力の基礎的価値の連鎖で、競合他社を圧倒する国内ナンバーワンを 実現いたします。 2017-2019 競争の次元を変える 当社グループ全体で蓄積されたノウハウを結び付け、総合的なソリューションを提供してまいります。 2020-2022 お客様の真のパートナー“ Prosperity Partner ”の実現 クライアントと当社グループが相互発展するスパイラルを形成し“ Prosperity Partner ”を実現します。 (３）目標とする経営指標 当社では、中期経営計画（2017年度～2019年度）において、最終年度となる2019年度の連結業績目標を以下のとおり掲げております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1948文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１）経営の基本方針 当社グループは、プランニング力、デザイン力、演出技術力等を駆使することにより、集客と感動の環境を創り出し、顧客のビジネスの繁栄と成功に貢献していくことを基本方針としております。この実現のため、グループ各社の専門性を高め、その総力を結集して企画段階から運営までの幅広い領域で顧客のニーズに適合したサービスの提供をおこなってまいります。それにより、企業ブランドをさらに向上させることでグループの企業価値を高め、継続的に成長してまいります。 (２)中長期的な会社の経営戦略 ＜「 Prosperity Partner 宣言」＞ 世界に、もっと歓びと感動を ― ＮＯＭＵＲＡは Creator から Partner へと進化します 当社グループは、2022年を目標に「ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22」を掲げました。 この中で私たちは「プロスペリティ・パートナー」への進化を目指しています。 プロスペリティ・パートナーとは、空間を創造する（＝Create）だけでなく、お客様と空間の目的を共有して戦略的に空間を育て活性化していくことで、お客様の事業繁栄（＝Prosperity）を最大化できる存在（＝Partner）です。 当社グループが考えるプロスペリティとは、お客様だけでなく、その先にいる生活者や社会環境、またノムラの社員、協力会社、株主といった全てのステークホルダーに、持続的で豊かな繁栄を提供していくことです。そのために私たちは、一人ひとりがクリエーターとしての提案力・課題解決力を持つだけでなく、様々な分野の専門性を持った多くのプロフェッショナルと連携・共創することで、お客様それぞれに異なる難しい課題にお応えしてまいります。当社グループはお客様のオンリーワン・パートナーを目指します。 ＜ Prosperity Partner を実現するステップ＞ 2014-2016 ナンバーワンの価値の連鎖 当社グループの品質・スピード・価格対応力の基礎的価値の連鎖で、競合他社を圧倒する国内ナンバーワンを 実現いたします。 2017-2019 競争の次元を変える 当社グループ全体で蓄積されたノウハウを結び付け、総合的なソリューションを提供してまいります。 2020-2022 お客様の真のパートナー“ Prosperity Partner ”の実現 クライアントと当社グループが相互発展するスパイラルを形成し“ Prosperity Partner ”を実現します。 (３）目標とする経営指標 当社では、中期経営計画（2017年度～2019年度）において、最終年度となる2019年度の連結業績目標を以下のとおり掲げております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1625文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ ディスプレイ 事業 飲食・物販 事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 113,133 2,428 115,561 115,561 セグメント間の 内部売上高又は振替高 29 18 48 △ 48 113,163 2,447 115,610 △ 48 115,561 セグメント利益 7,530 142 7,673 △ 64 7,608 セグメント資産 42,100 912 43,013 29,348 72,361 その他の項目 減価償却費 918 13 931 64 995 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 456 53 509 △ 7 502 (注)１ 調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額△64百万円は、報告セグメントに帰属しない全社共通の費用であり、その主なものは提出会社の管理部門に係る減価償却費であります。 （2）セグメント資産の調整額29,348百万円には、主に全社資産29,799百万円、セグメント間債権債務消去450百万円を含めて表示しております。全社資産の主なものは、報告セグメントに帰属しない提出会社の管理部門に係る資産であります。 （3）その他の項目の「減価償却費」の調整額64百万円は、主に全社資産に係る減価償却費の金額であります。 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△7百万円は、全社資産に係る有形固定資産の取得金額およびセグメント間未実現利益であります。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整をおこなっております。 ３ その他の項目の「減価償却費」および「有形固定資産及び無形固定資産の増加額」には、長期前払費用とその償却費が含まれております。…