株式会社電通グループ

証券コード: 4324 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広告を核としたコミュニケーション関連サービスを提供するグローバル企業です。新聞、雑誌、テレビ、インターネット等の多岐にわたる媒体での広告制作・企画・マーケティング、PR、コンテンツサービスを展開し、日本国内のみならずAmericas、EMEA、APACの4つの主要地域で事業を展開する巨大なネットワークを構築しています。

主な事業領域

広告業、情報サービス業、およびその他(コーポレート領域の専門機能提供等)の3つの主要分野で構成されるコミュニケーション関連サービスの提供。

主な製品・サービス

  • 新聞・雑誌・ラジオ・テレビ・インターネット等の広告業務
  • マーケティング
  • PR
  • コンテンツサービス
  • 情報サービス

ビジネスモデル

広告、情報サービス、およびコーポレート機能の提供を通じた多角的なコミュニケーション関連サービスの展開。グローバルな「One dentsu」体制による統合ソリューションの提供。

セグメント・事業構成

日本、Americas、EMEA、APACの4つの地域別セグメント(2023年より変更)および全社機能を含む構成。

戦略・方向性

「One dentsu」オペレーティング・モデルの導入により、組織の簡素化と連携強化を図りつつ、コアビジネスへの内部投資、事業ポートフォリオ変革、ガバナンス再構築を通じたオーガニック成長への回帰を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる広告媒体と高度なノウハウ
  • グローバルネットワーク(140か国以上)
  • マーケティング・テクノロジー・コンサルティングの融合による「Integrated Growth Solutions」

課題として読み取れる点

  • 外部環境の変化(競合激化、クライアント支出減少等)への対応
  • 組織のサイロ化解消とコスト構造改革
  • 不採算事業や市場の再建・見直し

確認ポイント

  • オーガニック成長率およびオペレーティング・マージンの改善状況
  • 「One dentsu」モデルによるシナジー創出の進捗
  • 新規買収したアセットのPMIと統合の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気変動や社会変革に伴う広告需要の変化、新ビジネス(CT&T)の収益化への課題、人財確保・育成の困難、One dentsuモデル導入等の構造改革に伴う不備、異業種との競争激化、グローバルピッチでの敗北による収益減少、メディア環境の変化への対応遅れ、コンテンツ事業における多額の先行投資と予測困難な需要、過去の買収に起因する巨額ののれん・無形資産の減損リスク、情報セキュリティやサイバー攻撃、労働法規違反や個人情報保護に関する法的リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、広告からデータ・テクノロジーを融合させた高度なソリューション提供への転換を進めており、組織の再編と投資の質の向上を通じて成長の再構築を図る。中期経営計画の未達要素に対し、内部投資の強化と財務規律の徹底による構造改革を推進している。

成長方針

「One dentsu」モデルによる組織統合と、データ・テクノロジーを活用した「Integrated Growth Solutions」への注力。特にCT&T領域の強化と、オーガニック成長への回帰を目指す。

資本政策

財務の健全性を維持しつつ、M&Aから内部投資へのシフト、および資本効率の改善に向けたバランスシートの最適化を推進。Net debt/調整後EBITDA比率を1.0〜1.5倍に管理する方針。

リスク対応方針

ERMアプローチに基づくリスク管理体制の構築、グローバルな統制機能の強化、およびコンプライアンス意識の向上(行動憲章の浸透)による内部統制の再構築。特定された主要リスク(地政学、サイバー、人的資本等)への個別対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は広告からデジタル・テクノロジーを融合させた「Integrated Growth Solutions」への転換を加速。買収に偏重した過去の課題に対し、現在は内部投資と組織統合(One dentsu)を通じた効率化と成長の両立を目指す。特にCT&T領域での高い成長が見られるが、オーガニック成長の鈍化や海外事業の複雑性によるコスト増大が課題。

設備投資の方向性

オフィス環境整備を含む設備投資に加え、買収を通じたアセット獲得と、デジタル・テクノロジー領域への重点的な投資を継続。

研究開発・商品開発

情報サービス部門を中心に、金融、ビジネス、製造(次世代空モビリティ等)、コミュニケーションITの各分野で高度なソリューション開発や基盤強化を実施。特にデータ活用とセキュリティに注力。

投資・変化テーマ

  • データとテクノロジーの融合
  • カスタマートランスフォーメーション(CT)
  • 生成AIの活用
  • デジタル変革(DX)
  • 統合型成長ソリューション

関連キーワード

  • データアナリティクス
  • クラウド(Snowflake)
  • 高度なアルゴリズム
  • セキュリティ
  • 自動化
  • プラットフォーム強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-28

財務情報

業績

収益

1.3兆円
根拠・定義
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収益合計
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営業利益

453.12億円
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税引前利益

331.03億円
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親会社帰属利益

-107.14億円
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財政状態・流動性

総資産

3.63兆円
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資本

9,127.55億円
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親会社所有者帰属持分

8,416.51億円
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現金及び現金同等物

3,906.78億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+752.67億円
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-1,462.97億円
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-1,536.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

673.39億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100T4UC
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2023-01-01 〜 2023-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1481文字

3 【事業の内容】 当社グループは、広告を中心にコミュニケーションに関連するサービスを提供する事業を行っております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業内容及び当社と主な関係会社の当該事業に係る位置付け並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。 また、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 6.セグメント情報(3)報告セグメントの変更等に関する事項」をご参照ください。 なお、 Dentsu International Limitedについては、全社部門であるため次の記載からは除いております。 <日本> 主な企業は以下のとおりであります。 ㈱電通、㈱電通東日本、㈱電通西日本、㈱電通九州、㈱電通ランウェイ、㈱電通デジタル、㈱電通ライブ、㈱電通プロモーションプラス、㈱CARTA HOLDINGS、㈱ セプテーニ・ホールディングス、㈱電通国際情報サービス(注) 、㈱電通コーポレートワン (注) 2024年1月1日付で㈱電通総研に社名変更しております。 <Americas> 主な企業は以下のとおりであります。 Dentsu Creative Advertising, LLC(旧 Dentsu McGarry Bowen, LLC)、Dentsu Creative, LLC(旧The 360i Network, LLC)、Dentsu US, Inc.、Merkle Group Inc.、Isobar US, LLC、Dentsu International Americas, LLC、Agenciaclick - Midia Interativa S.A.、Dentsu Brasil Holdings Ltda. <EMEA> 主な企業は以下のとおりであります。 Tag Worldwide Holdings Limited、Tag Europe Limited、Dentsu Aegis Network Central Europe Holding GmbH、Dentsu Aegis Network Central Europe GmbH、Dentsu France SAS、Aegis Finance SAS、Aegis International Holding Company B.V.、Group Carat (Nederland) B.V.、Dentsu Media, S.L.U. <APAC> 主な企業は以下のとおりであります。 Dentsu (Shanghai) Investment Co., Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3645文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 中期経営計画の達成見込とその要因 2024年度を計画最終年度とする現行の中期経営計画は、資本配分やESGに関する一部コミットメントについては達成に向けて進んでいるものの、2023年度の厳しい実績等から、オーガニック成長率とオペレーティング・マージンについてはコミットメント達成が困難な状況となっております。具体的には、オーガニック成長率を2021年に対して2024年まで年平均成長率(CAGR)4~5 % と見込んでおりましたが、2023年度通期実績は△4.9 % 、2024年度業績予想は約1 % となっており、その達成は困難となりました。また、オペレーティング・マージンについても同様に、2023年まで17~18 % の範囲で管理した上で2024年には18 % を確保することを目指しておりましたが、2023年度は14.5 % という実績となり、2024年度は約15 % となる予想であります。 中期経営計画のコミットメント未達の要因を分析する中で、金融・テクノロジー関連クライアントの支出減少や、コンサルティング会社・テックカンパニー等との競争の激化など当社グループを取り巻く外部環境の変化だけではなく、当社グループ自身に複数の内部要因が存在していることを認識しております。具体的には、買収に偏重した成長戦略を取っていたことで必要な内部投資が不足していたこと、各サービスを提供する組織間のサイロ化により統合ソリューションの提供実現に遅れが生じていること、買収を加速する中でビジネスオペレーションが複雑化/複層化しコスト構造改革が遅滞したことなどが主要な要因であり、2023年に導入した「ワン・マネジメント・チーム」の下、これらへの対策に着手しております。 (2) オーガニック成長への回帰に向けて経営資源を集中 こうした状況を踏まえ、特に2024年に取り組むべきは、経営資源をコアビジネスの強化によるオーガニック成長へと集中的に振り向けていくことだと考えております。 当社グループの強みは、マーケティング、テクノロジー、コンサルティングが融合する領域において、保有するユニークで多岐に渡るケイパビリティを統合して、顧客企業のトップライン成長を実現する「Integrated Growth Solutions(インテグレーテッド・グロース・ソリューション)」であります。この強みを進化させるため、既に獲得したアセットの進化や、他のケイパビリティとの統合の促進に注力してまいります。 これを実現するために、本年よりグローバルに一貫した「One dentsuオペレーティング・モデル」を導入しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3645文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 中期経営計画の達成見込とその要因 2024年度を計画最終年度とする現行の中期経営計画は、資本配分やESGに関する一部コミットメントについては達成に向けて進んでいるものの、2023年度の厳しい実績等から、オーガニック成長率とオペレーティング・マージンについてはコミットメント達成が困難な状況となっております。具体的には、オーガニック成長率を2021年に対して2024年まで年平均成長率(CAGR)4~5 % と見込んでおりましたが、2023年度通期実績は△4.9 % 、2024年度業績予想は約1 % となっており、その達成は困難となりました。また、オペレーティング・マージンについても同様に、2023年まで17~18 % の範囲で管理した上で2024年には18 % を確保することを目指しておりましたが、2023年度は14.5 % という実績となり、2024年度は約15 % となる予想であります。 中期経営計画のコミットメント未達の要因を分析する中で、金融・テクノロジー関連クライアントの支出減少や、コンサルティング会社・テックカンパニー等との競争の激化など当社グループを取り巻く外部環境の変化だけではなく、当社グループ自身に複数の内部要因が存在していることを認識しております。具体的には、買収に偏重した成長戦略を取っていたことで必要な内部投資が不足していたこと、各サービスを提供する組織間のサイロ化により統合ソリューションの提供実現に遅れが生じていること、買収を加速する中でビジネスオペレーションが複雑化/複層化しコスト構造改革が遅滞したことなどが主要な要因であり、2023年に導入した「ワン・マネジメント・チーム」の下、これらへの対策に着手しております。 (2) オーガニック成長への回帰に向けて経営資源を集中 こうした状況を踏まえ、特に2024年に取り組むべきは、経営資源をコアビジネスの強化によるオーガニック成長へと集中的に振り向けていくことだと考えております。 当社グループの強みは、マーケティング、テクノロジー、コンサルティングが融合する領域において、保有するユニークで多岐に渡るケイパビリティを統合して、顧客企業のトップライン成長を実現する「Integrated Growth Solutions(インテグレーテッド・グロース・ソリューション)」であります。この強みを進化させるため、既に獲得したアセットの進化や、他のケイパビリティとの統合の促進に注力してまいります。 これを実現するために、本年よりグローバルに一貫した「One dentsuオペレーティング・モデル」を導入しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11657文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 財政状態及び経営成績の状況 <事業全体の概況> 2023年の世界経済は、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化、世界的な物価上昇とそれに対処するための各国中央銀行による金融引き締め、米国の一部金融機関の破綻による金融不安など、先行き不透明な状況が続きました。 こうした環境下、当期(2023年1月1日~12月31日)における当社グループの業績は、売上総利益は前期比2.3%増となりました。売上総利益のオーガニック成長率は△4.9%でした。物価上昇及びコロナ禍からの回復に伴う諸経費の増加、人員増等による人件費の増加などにより販管費が増加したため、調整後営業利益は同20.0%減、オペレーティング・マージンは同390bps減、親会社の所有者に帰属する調整後当期利益は同31.3%減、減損損失の計上などにより、営業利益は同61.5%減、親会社の所有者に帰属する当期損失は107億14百万円(前期は当期利益598億47百万円)となりました。 なお、調整後営業利益は、営業利益から、買収行為に関連する損益及び一時的要因を排除した、恒常的な事業の業績を測る利益指標であります。 買収行為に関連する損益:買収に伴う無形資産の償却費、M&Aに伴う費用、完全子会社化に伴い発行した株式報酬費用 一時的要因の例示:構造改革費用、減損、固定資産の売却損益など 親会社の所有者に帰属する調整後当期利益は、当期利益から、営業利益に係る調整項目、条件付対価に係る公正価値変動額(アーンアウト債務再評価損益)・株式買取債務に係る再測定額(買収関連プットオプション再評価損益)、これらに係る税金相当・非支配持分損益相当などを排除した、親会社の所有者に帰属する恒常的な損益を測る指標であります。 当期の連結業績 (単位:百万円、△はマイナス) 科目 当期 前期 前期比・差 収益 1,304,552 1,246,401 4.7% 売上総利益 1,144,819 1,119,519 2.3% 営業利益 45,312 117,617 △61.5% 親会社の所有者に帰属する当期利益 △10,714 59,847 ※ 従来、「その他の収益」に表示していたコンテンツ事業の収益分配金は、当期において「収益」に含めて表示することに変更しております。また、従来、当該収益分配金に関連する費用として「その他の費用」に表示していた長期前払費用償却費等は、収益の控除項目として「収益」に含めて表示することに変更しております。これに伴い、前期については、当該表示方法の変更を反映した遡及修正後の金額を記載しています。遡及修正の内容については、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 2.…

セグメント関連

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(3) 報告セグメントの変更等に関する事項 当社グループは、2023年1月1日より、事業変革の加速と経営の更なる高度化を実現し、事業成長と持続的な企業価値の向上を実現するため、グローバル経営を推進するワン・マネジメント・チーム「グループ・マネジメント・チーム」を組成し、世界の4事業地域を直接統括する経営体制になりました。 これに伴い、当連結会計年度より、報告セグメントは、従来の「国内事業」及び「海外事業」の2セグメント制から、「日本」、「Americas」、「EMEA」及び「APAC」の4セグメント制に変更しております。 また、前連結会計年度において「海外事業」に含めておりましたロシア事業及び海外事業に帰属する全社機能に関する損益及び資産は、当連結会計年度より、「消去/全社」へ変更しております。 前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の区分方法により作成したものを記載しております。これに伴い、前連結会計年度において、「消去/全社」の収益は16,614百万円増加、売上総利益は16,611百万円増加、セグメント利益(調整後営業利益)は34,932百万円減少、セグメント資産は18,895百万円減少、減価償却費及び償却費(買収により生じた無形資産の償却を除く)は3,286百万円増加、持分法で会計処理されている投資は45百万円増加、資本的支出は1,324百万円増加、使用権資産増加額は69百万円増加しております。また、これに伴い、当連結会計年度において、「消去/全社」の収益は23,573百万円増加、売上総利益は23,573百万円増加、セグメント利益(調整後営業利益)は34,448百万円減少、セグメント資産は42,087百万円減少、減価償却費及び償却費(買収により生じた無形資産の償却を除く)は2,916百万円増加、持分法で会計処理されている投資は49百万円増加、資本的支出は1,478百万円増加しており、使用権資産増加額は該当ありません。 (4) 製品及びサービスに関する情報 当社グループは、広告業として新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、インターネット、セールスプロモーション、映画、屋外、交通その他すべての広告業務取扱い及び広告表現に関する企画、制作並びにマーケティング、PR、コンテンツサービス等のサービス活動の一切を行っております。また、情報サービス業として、情報サービス及び情報関連商品の販売等を行っており、その他の事業として、コーポレート領域の専門機能の提供、事務所賃貸、ビルサービス等の業務を行っております。 製品及びサービスの区分ごとの外部顧客からの収益は、以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの戦略・事業その他を遂行する上でのリスクについて、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を以下に記載しております。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見出来ない、又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。当社グループでは、グループの戦略、経営目標達成に影響を及ぼす可能性のある不確実な将来の事象としてのリスクを最小化するとともに、これらを機会として活かすための様々な対応及び仕組み作りを行っております。 なお、当社グループは、グループの持続的成長と価値提供のための重要課題として、マテリアリティを策定し2023年8月に公表しております。マテリアリティに関する詳細は、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご覧ください。「One dentsuオペレーティング・モデル」導入に伴う、既に認識している主要なリスクの見直しやマテリアリティとの関連付け、新たに追加するリスクについては、後述のグループリスク委員会での検討を進めております。 また、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループのリスク管理体制 当社グループでは、「4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要」に記載のコーポレートガバナンス体制図にあるコーポレート・ガバナンス体制の下、リスクの管理を所管するグループリスク委員会を設置し、ERM(Enterprise Risk Management: 全社的リスクマネジメント)のアプローチを基軸に、グループ経営上重要なリスクを識別・評価し、そのリスクの顕在化の予防及び顕在化した場合の影響の最小化のため、リスク対応の責任者となるリスク・スポンサーを選定、リスク対応計画の策定と実施を委任しております。対応すべきリスクとその評価は、グループリスク委員会で定期的に見直しその対応状況とともにグループ・マネジメント・ボードならびに取締役会に定期的に報告しております。2024年より、グループ全体のリスク管理および内部統制を統括するグローバル内部統制 & リスク責任者をグループ・マネジメント・チームの一員として新たに任命し、グループリスク委員会の委員長であるグローバルCEOの下、グループ全体のリスク管理活動を推進しております。また、「One dentsuオペレーティング・モデル」の導入に伴い、グループリスク委員会傘下に、4リージョン並びに主要ファンクションのリスク委員会を配し、グループリスク委員会がグループ横断的にリスク管理を統括できる体制を整備しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) 2030サステナビリティ戦略 当社グループにとってサステナビリティとは、パーパスである「an invitation to the never before.」を実現するための前提であり、経営の中核であります。 サステナビリティは、短期の利益だけでなく、中長期の持続性を重視し、自己利益をこえた、サプライチェーン、業界、社会、ひいては地球視点での全体最適を志向するものであり、この価値観をステークホルダーと共有し、新たな関係性を構築することを当社グループは目指しております。 2023年、「グループ・マネジメント・チーム」によるグローバル経営体制へ移行し、それに伴うグループビジョンの設定やビジネスモデルの拡張に伴い、様々な外部環境の変化の中で当社グループが持続的に成長・価値提供していくための重要課題、マテリアリティを策定しました。「企業倫理とコンプライアンス/データセキュリティ」「DEI」「人的資本の開発」「気候変動へのアクション」「イノベーションに導くリーダーシップ」の5つであります。策定の過程では、当社グループの現状と将来を見据えた経営戦略やビジネスモデル、グループリスク委員会が管理するグループ経営上のリスク項目さらには取締役会やサステナビリティ関連会議資料等を分析対象としております。 このマテリアリティを反映してアップデートした「2030サステナビリティ戦略」では、パーパス、ビジョン、経営方針のもと、「困難な社会課題を解決する未来のアイデアを生み出していく」ことによって、当社グループと社会のサステナビリティを実現することを掲げております。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 2030サステナビリティ戦略 (注)1.「2030サステナビリティ戦略」の詳細については HP(https://www.group.dentsu.com/jp/philosophy/sustainability-strategy-2030.html) で開示しております。 2.マテリアリティ策定過程の詳細については、 「統合レポート2023」(https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2023_all.pdf) で開示しております。 ① ガバナンス サステナビリティに関する当社グループのガバナンス体制は以下の通りであります。 ・取締役会(BOD) 当社グループのサステナビリティを巡る取組みについての基本的方針を定め、グループ・マネジメント・ボード(GMB)が決議・承認したサステナビリティに関連する経営上の重要な事項に関して報告を受け、監督する責任を担います。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1008文字

6 【研究開発活動】 当連結会計年度における研究開発費の金額は、 2,048 百万円であり、日本におけるものであります。 ㈱電通国際情報サービス (注) を中心とする情報サービス業では、同社グループの中期経営計画(2022年~2024年)の2030年に向けた活動方針「事業領域の拡張(拓くチカラ)」「新しい能力の獲得(創るチカラ)」「収益モデルの革新(稼ぐチカラ)」「経営基盤の刷新(支えるチカラ)」を推進するため、各種技術研究に加え、独自ソリューションの開発・強化を実施しました。主な研究開発活動の概要は以下のとおりであります。 (注) 2024年1月1日付で㈱電通総研に社名変更しております。 (1) 金融ソリューション 金融ソリューションの研究開発活動の金額は412百万円であります。 主な活動内容は、セキュリティチェックシート回答提案サービス「Securate」開発、及び新規事業開発に関する研究であります。 (2) ビジネスソリューション ビジネスソリューションの研究開発活動の金額は392百万円であります。 主な活動内容は、会計ソリューション「Ci*X」の新製品開発、及び人事管理ソリューション「POSITIVE」のシステム基盤改良に関する研究であります。 (3) 製造ソリューション 製造ソリューションの研究開発活動の金額は321百万円であります。 主な活動内容は、次世代空モビリティの性能評価手法開発、及びソフトウェア・ファースト※に関する研究であります。 ※システム製品の設計において、ハードウェアに先行してソフトウェアを開発し、システム全体の価値を向上させる考え方 (4) コミュニケーションIT コミュニケーションITの研究開発活動の金額は181百万円であります。 主な活動内容は、日本製薬工業協会策定の「企業活動と医療機関等の関係の透明性ガイドライン」に対応した情報公開Webサービスの機能強化、及びデータクラウド「Snowflake」の導入テンプレート開発に関する研究であります。 (5) その他 上記に属さない研究開発活動の金額は740百万円であります。 主な活動内容は、開発基盤「aiuola」の機能強化、都市OSソリューション「CIVILIOS」の機能拡張、及び脱炭素化サービスとプロダクト開発に関する研究であります。 0103010_honbun_0434600103601.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約825文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 使用権資産 土地 (面積㎡) その他 合計 本社(注)1 (東京都港区) 日本 事務所等 1,872 40,802 (―) 659 43,333 165 (注) 1. 連結会社以外のものへ賃貸している設備があります。 2.帳簿価額「その他」は、車両運搬具及び工具、器具及び備品等の合計であります。 (2) 在外子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 使用権資産 土地 (面積㎡) その他 合計 Dentsu International Americas, LLC、Merkle Group Inc.他 本社他 (米国 ニューヨーク他) Americas 事務所 1,756 [615] 36,946 (―) 1,695 40,398 15,373 Dentsu France SAS、Tag Europe Limited他 本社他 (フランス パリ他) EMEA 事務所 2,426 [224] 15,817 (―) 3,916 22,159 16,468 Dentsu Corporate Services Ltd.、 北京電通廣告有限公司他 本社他 (オーストラリア クレモルネ他) APAC 事務所 3,347 [24] 11,230 790 (160) 2,770 18,139 13,175 Dentsu International Limited他 本社他 (英国 ロンドン他) 全社 事務所 355 [12] 8,587 (―) 1,052 9,996 3,060 (注) 1.上記中、[ ]内は、賃借設備にかかる賃借料で外数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約1182文字

3 【配当政策】 (1) 配当の基本的な方針 当期においては、安定性を重視しつつ、連結業績動向、財務状況等を総合的に勘案し、配当額を決定しました。 当社は、2021年2月に発表した中期経営計画期間において、経営の安定性、財務の健全性に留意しつつ、企業活動のデジタル化の進展などがもたらす社会の変化と事業機会を積極的にとらえ、広く社会課題の解決に資するとともに、さらなる企業価値、株主価値の向上を目指してまいります。当社はこれらの活動を通して得られる利益の適切な配分と本源的な企業価値の向上を通じて株主の皆様への利益還元に努めることとし、次期以降の配当方針としては、基本的1株当たり調整後当期利益に対する配当性向が2024年度に35%となるよう漸進的に高めてまいります。なお、2023年度に1年前倒しで同配当性向35%を達成いたしました。 (2) 当期における配当の回数についての基本的な方針及び配当の決定機関 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当に加え、期末配当についても取締役会であります。 (3) 当期の配当決定に当たっての考え方 当期期末配当につきましては、安定性を重視しつつ、連結業績動向、財務状況等を総合的に勘案し、2024年2月14日開催の取締役会において、1株当たり61.00円と決議しております。この結果、中間配当金として既に1株当たり78.50円をお支払いしておりますので、年間の配当金は1株当たり139.50円となります。 (4) 内部留保資金の使途 内部留保資金については、2021年2月に発表した中期経営計画期間において、新しいテクノロジーやソリューション開発、イノベーションへの投資や高成長領域であるカスタマートランスフォーメーション&テクノロジーへのM&A・投資に係る資金活用が見込まれます。 当社は、取締役会の決議によって、中間配当及び期末配当を行うことができる旨を定款に定めており、中間配当を行う基準日は6月30日、期末配当を行う基準日は12月31日といたしております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年8月14日 取締役会決議 20,757 78.50 2024年2月14日 取締役会決議 16,129 61.00 (注)1.2023年8月14日開催の取締役会決議による配当金の総額には、役員株式報酬信託に係る信託E口が保有する当社株式に対する配当金73百万円が含まれておりません。 2.2024年2月14日開催の取締役会決議による配当金の総額には、役員株式報酬信託に係る信託E口が所有する当社株式に対する配当金57百万円が含まれておりません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約331文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2023年12月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) 日本 22,941 Americas 15,373 EMEA 16,468 APAC 13,175 全社 3,170 合計 71,127 (注) 1. 従業員数は就業人員数であります。 2.当連結会計年度より、報告セグメントは、従来の「国内事業」及び「海外事業」の2セグメント制から、「日本」、「Americas」、「EMEA」及び「APAC」の4セグメント制に変更しております。また、前連結会計年度において「海外事業」に含めておりましたロシア事業及び海外事業に帰属する全社機能に関する従業員数は、当連結会計年度より、「全社」へ変更しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12701文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方、企業統治の体制の概要等について 当社は、株主、顧客、従業員、地域社会等のステークホルダーに対する責任を果たすとともに、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、以下の基本方針によって、実効性あるコーポレート・ガバナンスを目指しております。 1)株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2)ステークホルダーの利益を考慮し、適切に協働する。 3)会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4)業務執行に対する監督機能の実効性を向上させる。 5)中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。 当社の取締役会は、パーパス及びビジョンに沿って戦略的な方向付けを行うことが主要な役割と責務と捉えており、それを実現するための体制として指名委員会等設置会社を選択しています。取締役会は、執行役を含むグループ・マネジメント・チーム・メンバーに対して、業務執行に係る権限の多くを委譲の上、業務執行側の迅速で果断な経営判断を促すとともに、取締役の過半数を独立社外取締役が占める取締役会によってなされる、経営戦略、中期経営計画等、経営全般に関する監督機能の強化及び監査と内部統制の実効性の向上により、一層の企業価値の向上を図っていきます。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下の図のとおりであります。 当事業年度において当社は取締役会を14回(平均月1.1回)、指名委員会(2023年3月30日までは指名諮問委員会)を10回(平均月0.8回)、監査委員会(2023年3月30日までは監査等委員会)を14回(平均月1.4回)、報酬委員会(2023年3月30日までは報酬諮問委員会)を11回(平均月0.9回)開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約348文字

38.重要な後発事象 (自己株式の取得) 当社は、2024年2月14日開催の取締役会において、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づき、自己株式取得に係る事項について決議いたしました。 取得に係る事項の内容 (1)取得対象株式の種類:当社普通株式 (2)取得し得る株式の総数:1,000万株(上限) (3)株式の取得価額の総額:200億円(上限) (4)取得する期間:2024年2月15日~2024年10月31日 (5)取得の方法:東京証券取引所における取引一任契約に基づく市場買付(予定) (6)取得の理由:資本効率の向上を図り、株主への一層の利益還元を行い、株主価値の向上を図るため。 0105310_honbun_0434600103601.htm

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2249文字

(6) 【大株主の状況】 2023年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 47,937,500 18.06 一般社団法人共同通信社 東京都港区東新橋1丁目7-1 18,988,800 7.16 株式会社時事通信社 東京都中央区銀座5丁目15-8 16,028,680 6.04 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 15,290,860 5.76 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORS INTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5 NT, UK(東京都中央区日本橋3丁目11-1) 11,228,000 4.23 電通グループ従業員持株会 東京都港区東新橋1丁目8-1 5,247,882 1.98 公益財団法人吉田秀雄記念事業財団 東京都中央区銀座7丁目4-17 4,984,808 1.88 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE U.S. TAX EXEMPTED PENSION FUNDS(常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5 NT, UK(東京都中央区日本橋3丁目11-1) 4,969,860 1.87 株式会社リクルートホールディングス 東京都中央区千代田区丸の内1丁目9-2 4,929,900 1.86 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE NON TREATY CLIENTS ACCOUNT(常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANAR Y WHARF LONDON E14 5 NT, UK(東京都中央区日本橋3丁目11-1) 4,124,978 1.55 133,731,268 50.40 (注) 1.信託銀行各社の所有株式数には、信託業務に係る株式数が含まれております。 2.上記のほか、当社所有の自己株式が4,801,599株あります。この所有自己株式数には、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する当社株式(2023年12月時点940,300株)は含まれておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T4UC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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