中日本興業株式会社

証券コード: 9643 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

名古屋エリアを中心に、映画興行(シネマ)、広告制作・代理店業務(アド)、不動産賃貸の3事業を展開する企業です。特にシネマ事業は同社の主力で、独自のイベント企画や飲食部門との連携を通じて「感動の創造」を掲げるサービス提供を行っています。

主な事業領域

映画興行、飲食店運営、広告制作・代理店業務、不動産賃貸の展開

主な製品・サービス

  • シネマ(映画興行、飲食店等)
  • アド(看板製作、広告代理店等)
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

シネマ事業でのチケット・飲食売上、アド事業での制作・代理手数料、不動産賃貸による賃料収入

セグメント・事業構成

シネマ(映画興行・飲食店)、アド(看板製作・広告代理)、不動産賃貸の3セグメントに区分。

戦略・方向性

「感動の創造」を掲げ、シネマ事業では独自のイベント企画やコンテンツ充実、飲食部門での新商品開発、アド事業での受注拡大、不動産賃貸における積極的な活用検討を進める。また人材育成と多様性の確保にも取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 名古屋エリアでの強固な基盤
  • シネマ事業における独自のイベント企画力
  • 長年の歴史(設立70周年)

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 不動産開発期間中の収益減少の許容

確認ポイント

  • シネマ事業の興行動向と集客イベントの効果
  • アド事業における新規受注の推移
  • 人材育成によるサービス品質の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営方針が詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症拡大による休業や客数制限、作品の興行成績の不安定さ、大規模施設での災害(特に名古屋近郊への集中)、不動産賃貸における空室や賃料交渉の不確実性、繰延税金資産の回収可能性、固定資産の減損リスクがある。対応策として、感染防止対策の徹底やテナントとの綿密なコミュニケーションを実施している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

シネマを核とした強固な収益基盤を持ちつつ、広告や不動産など多角的な事業を展開。人材育成とサービス向上を通じた「感動の創造」を掲げ、安定した経営体制のもとで地域貢献を目指す。

成長方針

シネマ事業における独自イベントの企画運営、コンテンツの充実(アート/アニメ)、飲食部門の新商品開発、アド事業での受注拡大、不動産賃貸の積極的な活用。人材育成を通じたサービス向上。

資本政策

安定した収益基盤の強化、および必要に応じた借入による流動性の確保と財務の健全性・安定性の維持。

リスク対応方針

感染症対策の徹底、作品動向への対応、災害・安全管理体制の整備、不動産空室リスクへの丁寧な交渉、繰延税金資産の慎重な評価、固定資産の減損リスクへの注視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

シネマ・飲食・不動産を主軸とする地域密着型サービス企業。技術革新やDXによる劇的な成長よりも、既存のコンテンツ提供(映画、ライブビューイング)の充実と、施設運営の高度化、および広告事業におけるデジタル需要への適応といった「守り」から「安定した質の向上」への投資が中心となる。イノベーションスコアは低く評価されるが、経営基盤は堅実。

設備投資の方向性

主に既存施設の維持管理(シネマ設備の更新、店舗改装)および不動産の修繕に重点を置いた保守的な投資。革新的な技術導入よりも現状のサービス品質維持と安定した収益基盤の強化に向けた設備投資が中心。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • シネマ事業の安定基盤強化
  • 飲食メニュー開発
  • 広告・動画制作への対応
  • 不動産有効活用

関連キーワード

  • デジタルシネマ更新
  • ラミネーター更新
  • コンテンツ企画運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

35.42億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

82,591,000円
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経常利益

92,202,000円
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税引前利益

92,403,000円
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当期利益

77,867,000円
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財政状態・流動性

総資産

49.28億円
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純資産

33.67億円
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株主資本

30.26億円
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現金及び現金同等物

10.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約292文字

3 【事業の内容】 当社は、当社及び任意組合によって構成されております。 当社及び任意組合の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。なお、セグメントと同一の区分です。 シネマ 映画興行、飲食店等 中日本興業株式会社 ミッドランドスクエアシネマ共同事業体 アド 看板の製作、広告代理店等 中日本興業株式会社 不動産賃貸 不動産賃貸 (注) 1 ( )書きは主たる事業の内容であります。 2 ミッドランドスクエアシネマ共同事業体は、任意組合であり、株式会社松竹マルチプレックスシアターズと共同でシネマコンプレックスを営業しております。組合財産のうち、当社の持分割合は64%です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1326文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものです。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としております。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針です。 今後のわが国経済は、所得環境の改善などにより、個人消費ならびに経済活動に前向きな環境が期待されるものの、国際情勢の不安、円安の長期化、原材料の高騰等の影響で、今後も先行き不透明な状況が続くものと思われます。 このような状況のもと当社では、お客様が楽しんでいただけるようサービスの一層の向上を図るため、様々な施策に挑戦し続けてまいります。 シネマ部門では、映画、ライブビューイングをはじめ、独自のイベント興行の企画運営をし、名古屋地区の映画・映像の文化にも寄与してまいります。 今後上映予定の主な作品としまして、邦画では、7月公開「キングダム 大将軍の帰還」、8月公開「赤羽骨子のボディガード」、11月公開「六人の嘘つきな大学生」、冬公開の「推しの子」、洋画では、6月公開「バッドボーイズ RIDE OR DIE」、7月公開「デッドプール&ウルヴァリン」、8月公開「フォールガイ」、10月公開「ジョーカー フォリ・ア・ドゥ」、アニメでは、公開中の「名探偵コナン 100万ドルの五稜星」、7月公開「怪盗グルーのミニオン超変身」、8月公開「僕のヒーローアカデミア THE MOVIE ユアネクスト」、冬公開の「劇場版 僕とロボコ」、ODSでは、「シネマ歌舞伎」や「METライブビューイング」など、幅広いジャンルの良質な作品を取り揃えております。 さらに、上質なアート作品をお届けする「アートレーベル」、コアなアニメ作品をお届けする「アニメレーベル」においても、より充実した番組編成をしてまいります。 その他、「どまんなかアニメ映画祭」ほか、劇場独自のイベントを実施し、映画文化を名古屋から発信し続けてまいりたいと考えております。 飲食部門は、商品のリニューアルと新商品の開発を進め、商品の価値向上に努めてまいります。また、イベントにおきましても引き続き積極的に挑戦してまいります。 アド事業では、動きが活発化してきた展示会でのブース設営などの受注増を目指し、プロモーションメディアでの大型サイネージなどの広告の取扱いや動画制作にも取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1326文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものです。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としております。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針です。 今後のわが国経済は、所得環境の改善などにより、個人消費ならびに経済活動に前向きな環境が期待されるものの、国際情勢の不安、円安の長期化、原材料の高騰等の影響で、今後も先行き不透明な状況が続くものと思われます。 このような状況のもと当社では、お客様が楽しんでいただけるようサービスの一層の向上を図るため、様々な施策に挑戦し続けてまいります。 シネマ部門では、映画、ライブビューイングをはじめ、独自のイベント興行の企画運営をし、名古屋地区の映画・映像の文化にも寄与してまいります。 今後上映予定の主な作品としまして、邦画では、7月公開「キングダム 大将軍の帰還」、8月公開「赤羽骨子のボディガード」、11月公開「六人の嘘つきな大学生」、冬公開の「推しの子」、洋画では、6月公開「バッドボーイズ RIDE OR DIE」、7月公開「デッドプール&ウルヴァリン」、8月公開「フォールガイ」、10月公開「ジョーカー フォリ・ア・ドゥ」、アニメでは、公開中の「名探偵コナン 100万ドルの五稜星」、7月公開「怪盗グルーのミニオン超変身」、8月公開「僕のヒーローアカデミア THE MOVIE ユアネクスト」、冬公開の「劇場版 僕とロボコ」、ODSでは、「シネマ歌舞伎」や「METライブビューイング」など、幅広いジャンルの良質な作品を取り揃えております。 さらに、上質なアート作品をお届けする「アートレーベル」、コアなアニメ作品をお届けする「アニメレーベル」においても、より充実した番組編成をしてまいります。 その他、「どまんなかアニメ映画祭」ほか、劇場独自のイベントを実施し、映画文化を名古屋から発信し続けてまいりたいと考えております。 飲食部門は、商品のリニューアルと新商品の開発を進め、商品の価値向上に努めてまいります。また、イベントにおきましても引き続き積極的に挑戦してまいります。 アド事業では、動きが活発化してきた展示会でのブース設営などの受注増を目指し、プロモーションメディアでの大型サイネージなどの広告の取扱いや動画制作にも取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4739文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、5月に新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置付けが5類となったことにより、行動制限が緩和され、経済活動は回復の傾向が見られる一方、円安の進行による物価上昇や原材料の高騰等、依然として先行き不透明な状況が続いておりました。 このような状況のもと当社では、サービスの一層の充実を図り、ご満足いただける映画・商品をご提供することで、感動の創造に努めてまいりました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.経営成績 売上高は35億41百万円(前年同期比6.2%増)、営業利益は82百万円(前年同期は営業損失67百万円)、経常利益は92百万円(前年同期は経常損失50百万円)、当期純利益は77百万円(前年同期は当期純損失53百万円)となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりです。 シネマ事業 映画業界では、洋画の公開作品が増加しましたが、邦画のシェアは依然として高く推移しました。また、アニメ作品は好調を維持し、興行成績の上位を占め、業界を支えました。 そのような中、令和5年の全国入場人員は前年比2.3%増の1億55百万人、興行収入は同3.9%増の2,214億82百万円となり、ほぼコロナ前の水準に戻りました。 全国のスクリーン数は、前年より19スクリーン増の3,653スクリーンとなりました。 当社シネマ部門では、さまざまなジャンルにおいて上映作品数を増やし、劇場独自のイベントも実施することで、お客様に選んでいただける映画館を目指してまいりました。 また、日ごろから皆様にご愛顧いただいております「ミッドランドスクエア シネマ」では、9月1日に来場者2000万人を達成いたしました。平成19年3月のオープンから16年半ほどでの達成でありました。 さらに、「ミッドランドシネマ 名古屋空港」では、11月3日に来場者1000万人を達成いたしました。平成20年10月のオープンから15年での達成でありました。 当事業年度の公開作品数は、邦画151作品、洋画225作品、アニメ110作品、ODS(映画以外のデジタルコンテンツ)276作品の、合わせて762作品(前期末比35作品増)を上映いたしました。 主な上映作品としまして、邦画では、4月公開「劇場版TOKYO MER~走る緊急救命室~」、7月公開「キングダム 運命の炎」、11月公開「ゴジラ-1.0」、12月公開の「あの花が咲く丘で、君とまた出会えたら。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1000文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度(自 令和4年4月1日 至 令和5年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 財務諸表 計上額 シネマ アド 不動産賃貸 売上高 映画館関連 2,905,896 2,905,896 2,905,896 飲食店関連 115,329 115,329 115,329 看板製作及び広告関連 232,700 232,700 232,700 顧客との契約から生じる 収益 3,021,226 232,700 3,253,926 3,253,926 その他の収益 81,533 81,533 81,533 外部顧客への売上高 3,021,226 232,700 81,533 3,335,459 3,335,459 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,021,226 232,700 81,533 3,335,459 3,335,459 セグメント利益又は損失(△) △ 58,264 △ 40,294 30,800 △ 67,758 △ 67,758 (注)セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載しておりません。 当事業年度(自 令和5年4月1日 至 令和6年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 財務諸表 計上額 シネマ アド 不動産賃貸 売上高 映画館関連 3,080,045 3,080,045 3,080,045 飲食店関連 141,223 141,223 141,223 看板製作及び広告関連 242,546 242,546 242,546 顧客との契約から生じる 収益 3,221,269 242,546 3,463,815 3,463,815 その他の収益 77,858 77,858 77,858 外部顧客への売上高 3,221,269 242,546 77,858 3,541,673 3,541,673 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,221,269 242,546 77,858 3,541,673 3,541,673 セグメント利益又は損失(△) 81,418 △ 20,968 22,141 82,591 82,591 (注)セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1431文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する内容については、当事業年度末現在において判断したものです。 (1)感染症拡大に関するリスク 感染症の拡大により政府・自治体からの要請による休業、営業時間短縮、座席数の制限、劇場内飲食の禁止等の措置が取られた場合、また、感染症拡大の影響による映画、アニメ等の公開予定作品について中止又は公開延期になった場合には当社の経営成績及び財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、映画館及び各事業所において感染拡大を予防するための各種ガイドラインに基づき、適切な感染防止対策を実施し、お客様や従業員等に対する感染リスクを低減することで、事業継続に向けた対応策を徹底してまいります。 (2)劇場用映画の興行成績に関するリスク 劇場用映画作品の興行成績は、作品による差異が大きく不安定であり、各作品の興行成績を予想することは常に困難です。仮に、一定の成績に達しない作品が長期間にわたり継続した場合には、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)多数の顧客を収容可能な営業施設における災害等の発生に関するリスク 当社は、映画館、飲食店等の多数の顧客を収容可能な施設において営業をおこなっており、それらの施設において、災害、衛生上の問題など顧客の安全にかかわる予期せぬ事態が発生しないという保証は存在しません。万一、そのような事態が発生した場合には、その規模によっては、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社の事業拠点は、名古屋市及びその近郊に集中しているため、当該地域において大規模地震等の災害が発生した場合、その規模と被災状況によっては、当社の経営成績、財政状況に多大な影響を及ぼす可能性があります。 (4)不動産賃貸に関するリスク 当社は、賃貸不動産を保有しておりますが、不動産市況によっては賃貸物件の入居者や賃料が計画通り確保できなくなる可能性があります。各テナントとは綿密なコミュニケーションを取りながら賃料交渉等にも誠実に対応しておりますが、既存テナントが退去し、空室期間が長期化した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)繰延税金資産の回収可能性に関するリスク 当社は、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金について、解消見込年度のスケジューリング及び将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を検討した上で繰延税金資産を計上しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約908文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する対応は、経営の方針やCSRを意識した行動規範のもと、次の通り取り組んでおります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したのものであります。 (1)ガバナンス 当社は、持続可能性の観点から企業価値を向上させるために、お客様や従業員を取り巻くサステナビリティの推進は大きな経営課題であると認識しております。 サステナビリティに関するリスクの監視及び管理を行うためのガバナンスの過程、統制手続き等について、コーポレートガバナンスの体制と区別しておりません。 取締役会が、サステナビリティ全般に関する最終的な責任と権限を有しております。詳細は、「 第4 提出会社の状況 4.コーポレートガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 当社の経営は「感動の創造」という社是に基づいており、その実現のためには「すべての源泉は人、従業員にある」と考えております。サービス業を主体とする当社は、多様な個性・特徴・経験を持つ人材が組織の中核を担うことにより、当社の持続的な成長を確保する上で強みになるとの認識のもと、人材の多様性の確保を含む人材の育成及び社内環境整備について、中長期的な企業価値向上にとって重要な経営課題として取り組む方針であります。 (3)リスク管理 当社は、リスク管理方針のもと「リスク管理規程」を制定し、リスク管理体制の整備に努めております。また、リスク管理とは会社の事業継続を脅かすすべてを指すものとし、リスク管理所管部(総務部)は、業務上のリスク及びリスクの回避、軽減方策において重要なものをコンプライアンス委員会を通じて全従業員に対して周知徹底しております。 (4)指標及び目標 当社は、現時点においてサステナビリティに関する指標及び目標は設定しておりません。今後、当社の戦略を実現していく上で相応しい「人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する指標」の内容を踏まえ、多様性の確保に向けた施策について、その具体的な目標設定や状況開示については、今後の課題として検討してまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0541400103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約606文字

2 【主要な設備の状況】 令和6年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 建設 仮勘定 ソフトウェア 合計 劇場 (名古屋市 中村区) シネマ 賃借 建物 405,398 28,208 113,944 37,920 585,470 15 劇場 (愛知県西春日井郡豊山町) 賃借 建物 189,527 9,761 68,171 21,453 288,913 本社事務所 (名古屋市中村区) 賃借 事務所 8,350 10,138 3,575 22,065 16 飲食店 (名古屋市千種区) 賃借 店舗 12,495 7,447 19,943 事務所 (名古屋市中村区) アド 賃借 事務所 422 397 2,140 669 3,630 13 賃貸不動産 (名古屋市千種区) 不動産 賃貸 土地 建物 257,072 1,235 695,913 (5,280.92) 195,450 1,149,671 合計 873,267 38,367 203,077 695,913 (5,280.92) 195,450 63,620 2,069,696 60 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 建物の一部を賃借しております。(年間賃借料401,494千円)

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約468文字

3 【配当政策】 当社は、長期的に安定した経営基盤の確保に努め、業績及び配当性向等を総合的に勘案して安定した配当を維持していくことを基本として経営にあたる方針です。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当事業年度の利益配当については、令和6年7月23日に会社設立70周年を迎えることから1株当たり30円の普通配当に、1株当たり10円の会社設立70周年記念配当を加えた40円の期末配当とし、中間配当と合わせて70円としております。 内部留保金については、財務体質の向上を図りながら設備投資資金等に活用する予定です。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 令和5年11月10日 取締役会決議 15,919 30.00 令和6年6月26日 定時株主総会決議 21,225 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約702文字

5 【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 令和6年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 60 ( 96 ) 43.9 12.0 5,119 セグメントの名称 従業員数(名) シネマ 45 ( 96 ) アド 13 ( 0 ) 不動産賃貸 ( 0 ) 合計 60 ( 96 ) (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 従業員数欄の(外書)は臨時従業員の年間平均雇用人員です。 (2)労働組合の状況 労働組合は組成されておりませんが、労使間に紛争を起こしたことはありません。 (3)管理者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 14.7 58.1 67.1 96.9 正規労働者における賃金差異の要因は、高年齢層に男性が多いこと及び管理職の女性比率が16.1%に留まっていることによります。 パート・有期労働者における賃金差異の要因は男性より女性において相対的に労働日数・労働時間が少ないためです。 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 男性労働者の育児休業取得率については、女性活躍推進法の公表項目として選択しなかったため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0541400103604.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2867文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な安定成長を通じて経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と、経営システムの透明性、健全性ならびに効率性を維持することが経営上の最重要方針と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a)企業統治の体制の概要 a. 取締役会 当社の取締役会は、 有価証券報告書の提出日現在、 代表取締役社長 服部徹、常務取締役 貴田吉晴、取締役 小塚康、社外取締役 山村知秀、社外取締役 髙橋敏弘の5名で構成されております。また、議長は代表取締役社長 服部徹が務めており、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役を開催しております。取締役会は、法令及び定款で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督しております。 また、取締役会にはすべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制になっております。 b. 監査役会 当社の監査役会は、 提出日現在、常勤 監査役 細川秀樹、社外監査役 岡本安史、社外監査役 田中誠治の3名で構成されており、社外監査役2名は非常勤監査役です。監査役会は、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また常勤監査役は、取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 また、社外監査役は、豊富な経験と幅広い見識を持つ有識者や経営者等から選任し、客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能の強化を図っております。 c. 経営会議 経営会議は、 提出日現在、 代表取締役社長 服部徹、常務取締役 貴田吉晴、取締役 小塚康、上席執行役員 加藤康章、執行役員 服部敬徳、執行役員 上村慎治、経理部部長 前口貴之、興行部部長 酒井幸治、企画営業部部長 伊藤康一郎、食文化創造部長 大富裕由の10名で構成されております。原則として週1回開催し、事業内容の定期的な報告を行うとともに、重要な案件について事前協議しております。 d. 感動創造会議 感動創造会議は経営効率を向上させるため、社内取締役、各部門の部長、統括マネージャー及びマネージャー等により構成され、原則として毎月1回開催し、業務執行に関する基本事項及び重要事項を決定し、慎重な意思決定を行っております。 e. 内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 北折譲が内部監査規程に基づき、各部門の業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、コンプライアンスの遵守状況等についての監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約378文字

(6) 【大株主の状況】 令和6年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) トヨタ不動産株式会社 名古屋市中村区名駅4丁目7番1号 40 7.53 松竹株式会社 東京都中央区築地4丁目1番1号 20 3.76 トヨタ自動車株式会社 豊田市トヨタ町1番地 12 2.26 服 部 徹 名古屋市天白区 1.13 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1.01 服 部 敬 徳 名古屋市天白区 0.84 服 部 美 朗 名古屋市昭和区 0.82 廣 野 純 弘 名古屋市昭和区 0.82 濱 谷 亘 匠 名古屋市名東区 0.81 岡 本 藤 太 名古屋市千種区 0.69 104 19.72 (注)上記のほか当社所有の自己株式9,363株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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