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中日本興業株式会社

証券コード: 9643 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中日本興業は、シネマ事業とアド事業を展開するサービス企業です。シネマ事業では、映画、ライブビューイング、ライブイベントなどを提供する複合エンターテインメントシネコンを運営し、独自の番組編成に注力しています。また、アド事業では、映画関連を中心とした広告制作や代理店業務を行い、東京営業室を拠点に販路拡大を目指しています。

主な事業領域

シネマ事業（映画興行、不動産賃貸、飲食店等）およびアド事業（看板製作、広告代理店等）を展開。

主な製品・サービス

  • 映画興行
  • ライブビューイング
  • ライブイベント
  • 看板製作
  • 広告代理店業務

ビジネスモデル

シネマ事業では、映画やライブイベントの興行収入、飲食の提供、不動産賃賃により収益を得ており、アド事業では、広告制作や代理店業務を通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

シネマ事業（映画興行、不動産賃貸、飲食店等）、アド事業（看板製作、広告代理店等）の2つの主要セグメントに区分されています。

戦略・方向性

シネマ事業では、独自の番組編成（映画、ライブビューイング、ライブイベント等）と、飲食部門でのサービス向上に注力。アド事業では、東京営業室を拠点に映画宣伝関連の販路拡大と商品開発に注力。人材育成・教育を通じたサービス向上を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 独自の番組編成によるシネマコンプレックスの運営
  • 東京営業室によるアド事業の販路拡大
  • シネマ事業における安定した収益基盤の強化

課題として読み取れる点

  • シネマ事業における作品による予想と実績の乖離の大きさ
  • 消費税率引上げによる影響への懸念

確認ポイント

  • シネマ事業における多様なコンテンツ（ODS、アニメ、アートレーン）の展開状況
  • アド事業における東京営業室の展開効果
  • 飲食部門のサービス向上と顧客満足度の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営方針、具体的な施策（東京営業室、番組編成など）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

劇場用映画の興行成績が作品により大きく変動し予測困難なため、長期的な低調が経営成績や財政状態に影響を及ぼすリスク。多数の顧客を収容する施設における災害や衛生上の問題によるリスク。また、事業拠点が名古屋市およびその近郊に集中しているため、当該地域での大規模地震等の発生時に多大な影響を及ぼす可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

シネマ事業とアド事業の2つの柱で構成される。シネマ事業では多様なコンテンツ提供により安定した収益基盤の構築を目指す。アド事業は東京拠点の活用による販路拡大を図る。財務体質は強固だが、広告事業の利益率低下や興行への依存度が高い点が課題。

成長方針

シネマ事業における多様なコンテンツ（映画、ライブビューイング、ライブイベント等）の提供と、独自の番組編成への注力。アド事業では東京営業室の活用による販路拡大と商品開発。人材育成を通じたサービス向上。

資本政策

明確な資本政策の記載はないが、安定した収益基盤の強化に努める方針。資金調達は主に営業活動によるキャッシュ・フローおよび金融機関からの借入により行われる。

リスク対応方針

興行成績の不安定さに対する安定した収益基盤の構築、災害や衛生上の問題に対するリスク管理体制の整備（特に名古屋近郊への集中による影響への備え）。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はシネマおよび広告事業を展開するサービス業。研究開発への投資は見られないが、既存施設の改修や店舗運営の充実により安定した収益基盤を構築している。革新的な技術導入よりも、コンテンツの多様化と顧客体験の向上に注力しており、イノベーションスコアは低めである。

設備投資の方向性

主にシネマ事業における施設（ミッドランドシネマ名古屋空港等）の改修工事や、アド事業における拠点（NAGOYA試写室）の整備に投資を行っている。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載はない。

投資・変化テーマ

  • シネマ事業の安定基盤強化
  • 広告・販路拡大

関連キーワード

  • 映画興行
  • ライブビューイング
  • 店舗運営
  • 看板製作

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

売上高

38.54億円
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売上高
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営業利益

1.52億円
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経常利益

1.64億円
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税引前利益

1.64億円
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当期利益

1.05億円
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財政状態・流動性

総資産

50.95億円
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純資産

37.7億円
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株主資本

36.02億円
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現金及び現金同等物

14.78億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約378文字

３ 【事業の内容】 当社は、当社及び有限責任事業組合によって構成されている。 当社及び有限責任事業組合の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりである。なお、セグメントと同一の区分である。 なお、当事業年度より、報告セグメントの区分を変更している。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等(１)財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご参照ください。 シネマ 映画興行、不動産賃貸、飲食店等 中日本興業株式会社 ミッドランドスクエアシネマ共同事業体 アド 看板の製作、広告代理店等 中日本興業株式会社 (注) １ ( )書きは主たる事業の内容である。 ２ ミッドランドスクエアシネマ共同事業体は、有限責任事業組合であり、株式会社松竹マルチプレックスシアターズと共同でシネマコンプレックスを営業している。組合財産のうち、当社の持分割合は64％である。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1066文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものである。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としている。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針である。 今後のわが国経済は、海外経済が依然として先行き不透明な状況が続くと予想され、また、消費税率引上げによる影響も懸念されるが、雇用や所得環境の改善や堅調な企業収益が続くことが期待される。 このような状況のもと当社では、お客様目線に立った一層のサービスの充実を図り、かつスピード感をもって、お客様の感動の創造に努めていく所存である。 シネマ事業では、映画、ライブビューイング、ライブイベント等を積極的に実施する複合エンターテインメントシネコンにふさわしい個性的な番組編成に注力していく所存である。 主な上映作品としては、邦画では、７月公開の「Dinner ダイナー」、８月公開「劇場版 おっさんずラブ」、９月公開「人間失格」、12月公開の「男はつらいよ お帰り 寅さん」、洋画では、６月公開の「アラジン」、７月公開「スパイダーマン：ファー・フロム・ホーム」、12月公開「スター・ウォーズ／ザ・ライズ・オブ・スカイウォーカー」、アニメでは、７月公開「トイ・ストーリー４」、「天気の子」、８月公開の「ワンピース スタンピード」、11月公開の「アナと雪の女王２」、ODSでは、「シネマ歌舞伎」や「METライブビューイング」など、幅広いジャンルの良質な作品を予定している。さらに、上質なアート作品を上映する「アートレーベル」、ファミリーからコアなファンまで楽しめるアニメ作品を上映する「アニメレーベル」においても、より充実した番組編成をしていく所存である。 飲食部門は、健康に留意した食材の研究、商品の提供を心掛け、お客様に満足いただける店舗創りに努めていく所存である。 アド事業では、「東京営業室」に重点を置き、映画宣伝関連を中心に、積極的な営業展開を図るとともに、商品開発に努め、販路の拡大を目指していく所存である。 サービス業を営んでいる当社は、より良い商品を提供すること、そして、より良いサービスを提供するための人材育成、教育をすることにより、お客様に選ばれる施設となるよう、一層の精進をしてまいる所存である。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1066文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものである。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としている。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針である。 今後のわが国経済は、海外経済が依然として先行き不透明な状況が続くと予想され、また、消費税率引上げによる影響も懸念されるが、雇用や所得環境の改善や堅調な企業収益が続くことが期待される。 このような状況のもと当社では、お客様目線に立った一層のサービスの充実を図り、かつスピード感をもって、お客様の感動の創造に努めていく所存である。 シネマ事業では、映画、ライブビューイング、ライブイベント等を積極的に実施する複合エンターテインメントシネコンにふさわしい個性的な番組編成に注力していく所存である。 主な上映作品としては、邦画では、７月公開の「Dinner ダイナー」、８月公開「劇場版 おっさんずラブ」、９月公開「人間失格」、12月公開の「男はつらいよ お帰り 寅さん」、洋画では、６月公開の「アラジン」、７月公開「スパイダーマン：ファー・フロム・ホーム」、12月公開「スター・ウォーズ／ザ・ライズ・オブ・スカイウォーカー」、アニメでは、７月公開「トイ・ストーリー４」、「天気の子」、８月公開の「ワンピース スタンピード」、11月公開の「アナと雪の女王２」、ODSでは、「シネマ歌舞伎」や「METライブビューイング」など、幅広いジャンルの良質な作品を予定している。さらに、上質なアート作品を上映する「アートレーベル」、ファミリーからコアなファンまで楽しめるアニメ作品を上映する「アニメレーベル」においても、より充実した番組編成をしていく所存である。 飲食部門は、健康に留意した食材の研究、商品の提供を心掛け、お客様に満足いただける店舗創りに努めていく所存である。 アド事業では、「東京営業室」に重点を置き、映画宣伝関連を中心に、積極的な営業展開を図るとともに、商品開発に努め、販路の拡大を目指していく所存である。 サービス業を営んでいる当社は、より良い商品を提供すること、そして、より良いサービスを提供するための人材育成、教育をすることにより、お客様に選ばれる施設となるよう、一層の精進をしてまいる所存である。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4061文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりである。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、通商問題の動向による海外経済の不確実性や相次いだ自然災害の影響により不透明な状況であったものの、堅調な企業業績や個人消費の改善などにより、景気は緩やかに拡大した。 このような状況のもと当社では、サービス充実を図り、お客様の感動を届ける商品の提供に努めた。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなった。 a.経営成績 売上高は38億54百万円（前年同期比3.7％増）、営業利益は１億51百万円（前年同期比35.7％増）、経常利益は１億64百万円（前年同期比42.9％増）となり、当期純利益は１億４百万円（前年同期149.0%増）となった。 当事業年度より「リラクゼーション事業」の量的重要性が低下したため、「リラクゼーション事業」を「シネマ事業」と統合し、報告セグメントを「シネマ事業」「リラクゼーション事業」「アド事業」の３区分から、「シネマ事業」「アド事業」の２区分に変更している。また前事業年度との比較分析は変更後の区分に基づいている。 セグメントの業績を示すと、次のとおりである。 シネマ事業 映画業界では、平成30年の全国入場人員は前年比3.0％減の１億69百万人、興行収入は、2.7％減の2,225億11百万円となった。昨年度のカンヌ映画祭にてパルムドール賞を受賞した「万引き家族」、低予算の製作費ながらSNSや口コミで評判が拡がった「カメラを止めるな！」、伝説的ロックバンド“クイーン”のボーカリストの伝記映画「ボヘミアン・ラプソディ」が大ヒットするなど、年間興行収入では、３番目の記録となった。 「ミッドランドスクエア シネマ」では、名古屋駅前の発展の効果もあり、年間興行収入記録を更新し、動員、興行収入とも前年を上回ることができた。 当事業では、映画、ライブビューイングの他に、映画作品の舞台挨拶、アイドルによるライブイベント積極的に実施するなど、当社独自の番組編成に努めた。 当事業年度は、邦画156作品、洋画169作品、アニメ75作品、ODS（映画以外のデジタルコンテンツ）288作品の合わせて、688作品（前期末比91作品増）を上映した。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約808文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日) 該当事項なし。 当事業年度(自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日) 該当事項なし。 (持分法損益等) 関連会社は、損益等からみて重要性が乏しいと判断し、持分法を適用した場合の投資損益の金額は算出していない。 (１株当たり情報) 前事業年度 (自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日) 当事業年度 (自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日) １株当たり純資産額 7,028.08円 7,101.60円 １株当たり当期純利益 79.36円 197.63円 (注) １ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式がないため記載していない。 ２ １株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりである。 項目 前事業年度 (自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日) 当事業年度 (自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日) １株当たり当期純利益 当期純利益(千円) 42,136 104,911 普通株主に帰属しない金額(千円) 普通株式に係る当期純利益(千円) 42,136 104,911 普通株式の期中平均株式数(株) 530,926 530,856 ３ １株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりである。 項目 前事業年度 (平成30年３月31日) 当事業年度 (平成31年３月31日) 純資産の部の合計額(千円) 3,730,896 3,769,928 普通株式に係る期末の純資産額(千円) 3,730,896 3,769,928 １株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数(株) 530,856 530,856 (重要な後発事象) 該当事項なし。 0105410_honbun_0541400103104.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約555文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがある。なお、文中の将来に関する内容については、当事業年度末現在において判断したものである。 （１）劇場用映画の興行成績に関するリスク 劇場用映画作品の興行成績は、作品による差異が大きく不安定であり、各作品の興行成績を予想することは常に困難である。仮に、一定の成績に達しない作品が長期間にわたり継続した場合には、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性がある。 （２）多数の顧客を収容可能な営業施設における災害等の発生に関するリスク 当社は、映画館、飲食店等の多数の顧客を収容可能な施設において営業をおこなっており、それらの施設において、災害、衛生上の問題など顧客の安全にかかわる予期せぬ事態が発生しないという保証は存在しない。万一、そのような事態が発生した場合には、その規模によっては、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性がある。 また、当社の事業拠点は、名古屋市及びその近郊に集中しているため、当該地域において大規模地震等の災害が発生した場合、その規模と被災状況によっては、当社の経営成績、財政状況に多大な影響を及ぼす可能性がある。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約51文字

５ 【研究開発活動】 該当事項なし。 0103010_honbun_0541400103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約647文字

２ 【主要な設備の状況】 平成31年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 器具及び 備品 ソフトウ エア 合計 劇場 (名古屋市 中村区) シネマ 賃借建物 (6,007.93㎡) 449,171 99,050 66,694 28,724 643,640 12 賃貸不動産 (名古屋市 千種区) 土地建物 187,523 634,896 (5,216.87) 822,419 劇場 (愛知県西春日井郡豊山町） 賃借建物 (5,528.11㎡) 368,520 6,862 48,148 11,138 434,670 本社事務所 (名古屋市 中村区) 賃借事務所 (206.41㎡) 15,357 17,349 5,295 38,002 18 飲食店 (名古屋市千種区) 賃借店舗 (276.18㎡) 132 1,010 1,143 事務所 (名古屋市中村区) アド 賃借事務所 (377.89㎡) 1,165 3,053 5,899 10,118 13 合計 (12,396.52㎡) 1,021,871 108,966 634,896 (5,216.87) 139,101 45,158 1,949,994 54 (注) １ 現在休止中の主要な設備はない。 ２ 上記の金額には消費税等は含まれていない。 ３ 建物の一部を賃借している。（年間賃借料406,435千円）

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約423文字

３ 【配当政策】 当社は、長期的に安定した経営基盤の確保に努め、業績及び配当性向等を総合的に勘案して安定した配当を維持していくことを基本として経営にあたる方針である。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としている。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会である。 当事業年度の利益配当については、安定配当の基本方針のもと、１株当たり普通配当30円の期末配当とし、中間配当と合わせて60円としている。 内部留保金については、財務体質の向上を図りながら設備投資資金等に活用する予定である。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定めている。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 （千円） 1株当たり配当額 （円） 平成30年11月12日 取締役会決議 15,925 30.00 令和元年6月26日 定時株主総会決議 15,925 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2075文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な安定成長を通じて経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と、経営システムの透明性、 健全性ならびに効率性を維持することが経営上の最重要方針と位置づけている。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （ａ）企業統治の体制の概要 ａ. 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長、服部徹が議長を務めている。その他のメンバーは取締役 貴田吉晴、取締役 小塚康、社外取締役 鵜飼正男、社外取締役 大谷信義の５名（うち社外取締役２名）で構成されており、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役を開催している。取締役会は、法令及び定款で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督している。 また、取締役会にはすべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制になっている。 ｂ. 監査役会 当社の監査役会は、監査役 佐藤桂一、監査役 岡本安史、監査役 田中誠治の常勤監査役１名及び非常勤監査役２名で構成されており、うち２名が社外監査役である。監査役会は、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催している。また常勤監査役は、取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっている。また、社外取締役及び社外監査役は、豊富な経験と幅広い見識を持つ有識者や経営者等から選任し、客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能の強化を図っている。 ｃ. 経営会議 経営会議は、代表取締役社長 服部徹、取締役 貴田吉晴、取締役 小塚康、執行役員 細川秀樹、経理部長 加藤康章、興行部長 服部敬徳、企画営業部長 上村慎治の７名で構成されている。原則として週１回開催し、事業内容の定期的な報告を行うとともに、重要な案件について事前協議している。 ｄ. 感動創造会議 感動創造会議は経営効率を向上させるため、社内取締役及び各部門の部長、統括マネージャー及びマネージャーにより構成され、原則として毎月1回開催し、業務執行に関する基本事項及び重要事項を決定し、慎重な意思決定を行っている。 ｅ. 内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 北折譲が内部監査規程に基づき、各部門の業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、コンプライアンスの遵守状況等についての監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告している。 また、内部監査結果及び是正状況については、監査役に報告し、意見交換を行っている。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項なし。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約375文字

(6) 【大株主の状況】 平成31年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 東和不動産株式会社 名古屋市中村区名駅４丁目７番１号 40 7.54 トヨタ自動車株式会社 豊田市トヨタ町１番地 30 5.65 松竹株式会社 東京都中央区築地４丁目１番１号 20 3.77 岡 本 藤 太 名古屋市千種区 1.04 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1.02 服 部 徹 名古屋市天白区 0.98 廣 野 純 弘 名古屋市昭和区 0.83 濱 谷 亘 匠 名古屋市名東区 0.81 服 部 清 純 名古屋市天白区 0.66 横 山 秀 昭 岐阜県大垣市 0.51 120 22.79 （注） 上記のほか当社所有の自己株式9,144株がある。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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