スペースシャワーSKIYAKIホールディングス株式会社

証券コード: 4838 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-30
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

音楽・映像コンテンツを主軸とした「メディア・コンテンツ」と「映像制作」の2つのセグメントを展開。音楽専門チャンネルの運営、ライブイベント、デジタルコンテンツ制作、アーティストマネジメントなど、多角的なアプローチで音楽エンタテインメント企業への転換を進める企業です。

主な事業領域

音楽・映像コンテンツの企画制作、多チャンネル放送プラットフォームでの音楽専門チャンネル運営、ライブイベント展開、デジタルコンテンツ制作、アーティストマネジメントなど。

主な製品・サービス

  • 音楽専門チャンネル運営
  • ライブイベント
  • デジタルコンテンツ制作
  • アーティストマネジメント
  • ファンクラブ運営
  • コンセプトカフェ運営
  • ミュージックビデオ制作
  • ライブ映像制作

ビジネスモデル

音楽・映像コンテンツの企画制作、多チャンネル放送プラットフォームでの運営、ライブイベント、デジタルコンテンツ制作、アーティストマネジメント、ファンクラブ運営、コンセプトカフェ運営、ミュージックビデオ制作など、多角的なアプローチで収益を得る。

セグメント・事業構成

「メディア・コンテンツ」セグメント(音楽チャンネル運営、イベント、アーティストマネジメント、ライブハウス運営等)と「映像制作」セグメント(MV制作、ライブ映像制作、企業向け映像制作等)。

戦略・方向性

デジタル化・グローバル化への対応、構造改革の推進、DX推進、既存事業のデジタルシフト、新規事業創出、グローバル市場への進出。特に、アーティストの価値最大化と多角的なメディア展開を重視。

強みとして読み取れる点

  • 音楽・映像コンテンツの企画制作からマネジメントまでの一気通貫の提供能力
  • 多角的なメディア・コンテンツ事業の展開
  • 独自の強みを活かした音楽エンタテインメント企業への転換

課題として読み取れる点

  • 音楽ソフトパッケージ市場の縮小
  • 有料多チャンネル放送市場の縮小
  • 新型コロナウイルスの影響によるライブイベントや店舗の休業

確認ポイント

  • 構造改革の成果の実現
  • デジタルシフトの進捗
  • SENSE SHOWER MUSICを通じたヒット作品の創出
  • 新規事業の成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

有料多チャンネル放送の市場縮小に対し、コンテンツ制作強化や新プラットフォームでのマネタイズで対応。放送事業者の方針変更や法令改正による影響、衛星通信インフラの故障や免許更新に関するリスク。音楽ソフト流通におけるトレンド変化、小売業者の撤退、プラットフォーム集約の影響、著作権等の知的財産権侵害リスク。店舗運営における食品衛生法違反への対応として、専門スタッフによる定期チェックや教育を実施。SNS等での情報拡散によるレピュテーションリスク。自然災害や感染症の拡大に対し、BCP策定と保険加入で対応。アライアンス・M&Aにおける不一致や期待外れのリスク。高度な人材確保に向けた競争。繰延税金資産の取崩や固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送ビジネスの縮小に対し、デジタルシフトと若年層向けコンテンツへの投資で対応。構造改革を経て、より広範なエンタテインメント企業への変革を推進中。

成長方針

デジタルシフトの推進、DX推進、若年層向けポップカルチャー(アニメ、アイドル等)への参入、M&Aやアライアンスを通じた事業領域拡大、グローバル展開の準備。

資本政策

既存事業(有料放送、音楽コンテンツ)による安定的なキャッシュフローを基盤とし、新規事業への投資や株主還元に充てる。借入金なしの健全な財務体質を維持。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の整備、個人情報保護の徹底、SNS情報の管理、BCP策定、およびリスクマネジメント委員会による監視。コンテンツホルダーとしての権利確保と技術革新への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送ビジネスからデジタル・音楽エンタテインメントへの転換を推進。DXを通じた組織再編と、VR/CG等の新技術活用やアニメ・アイドルといった若年層向けコンテンツへの投資により、既存のメディア基盤を活用した多角化戦略を展開している。

設備投資の方向性

主にメディア・コンテンツセグメントにおける拠点統合に伴う設備更新および管理設備の整備に充てられており、既存基盤の維持と効率化に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、映像制作分野におけるCGやVRなどの新技術への対応強化や、デジタルサービス開発が含まれる。

投資・変化テーマ

  • デジタルシフトへの対応
  • 音楽エンタテインメントの多角化
  • DX推進による組織・環境最適化
  • 新規事業(アニメ、アイドル等)への投資

関連キーワード

  • デジタル配信
  • VR/CG技術
  • SNSマーケティング
  • ファンコミュニケーションサービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-30

財務情報

業績

売上高

157.4億円
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売上高
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営業利益

1.05億円
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経常利益

1.67億円
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税引前利益

-1.77億円
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親会社帰属利益

78,121,000円
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財政状態・流動性

総資産

78.11億円
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純資産

43.97億円
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株主資本

43.97億円
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現金及び現金同等物

25.65億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.9億円
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-1.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100J3BV
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約276文字

3【事業の内容】 当社グループは、音楽及び映像を主たるコンテンツとした「メディア・コンテンツ」、「映像制作」という二つの事業セグメントを展開しております。 「メディア・コンテンツ」セグメントにつきましては、㈱スペースシャワーネットワークにおける3つの事業ユニット、及び、インフィニア㈱、コネクトプラス㈱の子会社2社により構成されており、「映像制作」セグメントにつきましては、子会社の㈱セップが属しております。 ㈱スペースシャワーネットワークの各事業及び子会社各社の事業内容につきましては、次のとおりであります。(2020年3月31日現在) 当社グループ

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3572文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 (企業理念) 1.私たちは、音楽の魅力と感動をより多くの人々に届け、心豊かな文化の創造と発展に貢献します。 2.私たちは、アーティストやクリエイターへの敬意を忘れず、その価値を高め、魅力を伝える良きパートナーとなることを使命とします。 3.私たちは、感度の高い良質なコンテンツやサービスを提供し、常に個性的かつ進取的なライフスタイルの提案を行ってまいります。 当社グループは、この3つの理念に基づき、放送・通信、音楽、広告、エンタテインメントの各業界における、市場環境、消費者ニーズの急速な変容への対応を目指し、当社グループが有するあらゆる機能を複合的に活用しながら、多様なメディア・コンテンツ事業を展開し、音楽エンタテインメント企業として転換を推進することを経営の基本方針としております。 この基本方針に基づき、既存事業の堅持・強化とともに、当社グループにおける新規事業領域の成長を図ることを通し、連結経常利益水準を安定させ、さらに向上させることを経営の目標としております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、グループ内機能の複合的な活用により、アーティストやクリエイターの才能・魅力を見出し、多様なメディア機能を駆使してあらゆる場・形で展開して行くことで付加価値を向上し、その価値を最大化することを重点戦略としております。 当社グループの事業に関連する、放送、音楽、エンタテインメントの各業界においては、デジタル化やグローバル化の進展に伴い、市場環境や消費者ニーズが急速に変容を遂げ、事業環境が激変しております。加えて、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響から、放送やデジタル映像・音楽配信など、消費者ニーズの拡大が見込まれるサービスがある一方、ライブハウスの休業や、ライブイベントの開催中止や延期が相次ぐなど、当社グループを取り巻く事業環境が一変し、大きな影響が及んでおります。 当社グループにおきましては、 with コロナ・after コロナ環境下における成長の実現を目指すべく、さらなる加速が予想されるデジタル技術の進化やデバイスの多様化と、それに伴う消費者行動の変化に適応するため、当連結会計年度において実行いたしました構造改革に加え、業務推進速度の向上やデジタルトランスフォーメーションの推進に向けた組織やオフィス環境の最適化や、既存事業のデジタルシフト促進、さらに、新規事業創出に向けた戦略投資の実行及びグローバル市場への進出に向けた準備を進めてまいります。 上記の他、連結子会社においても、既存事業を堅持しながら、新たな事業展開を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3572文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 (企業理念) 1.私たちは、音楽の魅力と感動をより多くの人々に届け、心豊かな文化の創造と発展に貢献します。 2.私たちは、アーティストやクリエイターへの敬意を忘れず、その価値を高め、魅力を伝える良きパートナーとなることを使命とします。 3.私たちは、感度の高い良質なコンテンツやサービスを提供し、常に個性的かつ進取的なライフスタイルの提案を行ってまいります。 当社グループは、この3つの理念に基づき、放送・通信、音楽、広告、エンタテインメントの各業界における、市場環境、消費者ニーズの急速な変容への対応を目指し、当社グループが有するあらゆる機能を複合的に活用しながら、多様なメディア・コンテンツ事業を展開し、音楽エンタテインメント企業として転換を推進することを経営の基本方針としております。 この基本方針に基づき、既存事業の堅持・強化とともに、当社グループにおける新規事業領域の成長を図ることを通し、連結経常利益水準を安定させ、さらに向上させることを経営の目標としております。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、グループ内機能の複合的な活用により、アーティストやクリエイターの才能・魅力を見出し、多様なメディア機能を駆使してあらゆる場・形で展開して行くことで付加価値を向上し、その価値を最大化することを重点戦略としております。 当社グループの事業に関連する、放送、音楽、エンタテインメントの各業界においては、デジタル化やグローバル化の進展に伴い、市場環境や消費者ニーズが急速に変容を遂げ、事業環境が激変しております。加えて、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響から、放送やデジタル映像・音楽配信など、消費者ニーズの拡大が見込まれるサービスがある一方、ライブハウスの休業や、ライブイベントの開催中止や延期が相次ぐなど、当社グループを取り巻く事業環境が一変し、大きな影響が及んでおります。 当社グループにおきましては、 with コロナ・after コロナ環境下における成長の実現を目指すべく、さらなる加速が予想されるデジタル技術の進化やデバイスの多様化と、それに伴う消費者行動の変化に適応するため、当連結会計年度において実行いたしました構造改革に加え、業務推進速度の向上やデジタルトランスフォーメーションの推進に向けた組織やオフィス環境の最適化や、既存事業のデジタルシフト促進、さらに、新規事業創出に向けた戦略投資の実行及びグローバル市場への進出に向けた準備を進めてまいります。 上記の他、連結子会社においても、既存事業を堅持しながら、新たな事業展開を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8896文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績等 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、政府による各種経済政策を背景に緩やかな回復基調で推移したものの、第4四半期連結会計期間に入り、新型コロナウイルスの急速な感染拡大に伴い、世界的に経済活動が抑制され、景気の先行きは極めて厳しい状況へ一変しております。 また、当社グループの事業に関連する、放送、音楽、エンタテインメントの各業界においては、市場環境や消費者ニーズが急速に変容を遂げ、デジタル化やグローバル化の進展に伴い、事業環境は激変しております。加えて、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の動きにより、巣ごもり消費の拡大による放送やデジタル映像・音楽配信など、消費者ニーズの拡大が見込まれるサービスがある一方、ライブハウスの休業や、ライブイベントの延期・中止が相次ぎ、当社グループを取り巻く経営環境に大きな影響が及んでおります。 こうした環境の下、当社グループでは、創業以来行ってきた音楽映像コンテンツの企画制作及び有料多チャンネル放送プラットフォームにおける音楽専門チャンネルの運営をベースとしつつ、ライブイベント展開、デジタルコンテンツ制作や各種デジタルサービス展開、音楽レーベルからアーティストマネジメントに至る展開まで、当社グループが有するあらゆる機能を複合的に活用しながら、多様なメディア・コンテンツ事業を展開し、音楽エンタテインメント企業へと事業転換を図ってまいりました。また、ファンクラブ事業を展開するコネクトプラス㈱、コンセプトカフェ運営を行うインフィニア㈱、映像制作プロダクションの㈱セップ等、これら連結子会社とともに、新たな分野での成長施策の推進、事業領域の拡大に向けた企業グループ経営を推進しております。 当連結会計年度においては、当社主催野外ライブイベント「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER 2019」が過去最大の動員を記録し成功を収めたことや、定額聴き放題のサブスクリプション音楽配信市場の拡大や海外展開の促進により音楽配信収益が大きく成長するなどの成果を得ることが出来ました。 また、当社グループを取り巻く事業環境の激変に対して迅速に対応できる体制を構築するとともに、収益構造を強化するため、渋谷オフィスの東京本社への移転統合や早期退職制度の実施などの構造改革を推進いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計 上 額 (注)2 メディア・ コンテンツ 映像制作 売上高 外部顧客への売上高 13,319,646 1,610,700 14,930,347 14,930,347 セグメント間の内部売上高又は振替高 120 66,405 66,525 △ 66,525 13,319,766 1,677,106 14,996,873 △ 66,525 14,930,347 セグメント利益 190,575 124,282 314,857 △ 25,877 288,979 セグメント資産 7,249,999 865,650 8,115,650 △ 86,492 8,029,158 その他の項目 減価償却費 232,167 6,338 238,505 136 238,642 のれん償却額 50,189 50,189 50,189 受取利息 140 141 △ 0 140 支払利息 852 852 △ 0 852 持分法投資利益 6,803 6,803 6,803 持分法適用会社への投資額 50,089 50,089 50,089 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 243,733 3,383 247,117 247,117 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去等△25,877千円であります。 (2)セグメント資産の調整額は、投資と資本の相殺消去及びセグメント間取引消去△86,492千円であります。 (3)減価償却費の調整額136千円は、セグメント間取引消去であります。 (4)受取利息の調整額△0千円は、セグメント間取引消去であります。 (5)支払利息の調整額△0千円は、セグメント間取引消去であります。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4956文字

2【事業等のリスク】 当社グループの事業展開において、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると経営者が認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、将来に関する事項につきましては別段の記載のない限り、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループでは、事業遂行上のリスクの顕在化防止、リスクが重大な危機に転じた際に、その影響を最小限に留めるため、リスクの状況を適時に把握、対応を検討すべく、「コンプライアンス室」、「リスク管理委員会」、「経営幹部会」など、各種リスクマネジメント体制を整備しております。また、当社グループ「コンプライアンスポリシー」の当社グループ従業員への浸透を目的として、「コンプライアンス・プログラム」を制定しております。 (1)各事業領域における固有のリスク ① メディア事業に関するリスク 1. 有料多チャンネル放送業界においては、契約者数が漸減傾向にあり、国内における人口減少が進む中、中長期的に市場縮小の継続が予測され、当社グループの業績・財政状態に悪影響が生じる可能性があります。 このような市場環境に対応するため、当社グループでは、視聴者に選ばれるコンテンツの制作を強化し、「スペースシャワーTV」ブランドの維持・育成を図ることで、「スカパー!」「ケーブルテレビ局」「ブロードバンド系」など、有料放送プラットフォーム事業者に対する存在感の向上を目指すとともに、スマートフォンやタブレットなど、新たなウィンドウにおけるマネタイズを目指してまいります。 2. 「番組供給事業者」である当社が番組を供給する「放送事業者」は、放送法上のチャンネル全体の編集権や価格決定などの権利及び義務を有しているため、放送事業者の方針が当社にとって不利益な方向に変更されることや、放送関連の法令改正や新たな法規制が制定されることなどにより、当社グループの業績・財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 3. 「電気通信事業者」であるスカパーJSAT㈱が所有する衛星に隕石が衝突する等の不可避の事故や人為的なミスによる故障が生じた場合、新たな衛星が計画どおりに調達されなかった場合や何らかの理由により同社が人工衛星局として総務省から与えられている免許が更新されなかった場合など、当社の番組が個人受信者及びケーブルテレビ局に配信できなくなることで、当社グループの業績・財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 音楽ソフト関連事業に関するリスク 1. 当社グループは、音楽ソフトに関連する事業として、アーティストマネジメントを中核に据え、レーベル、音楽出版、CD/DVDなどの音楽ソフトパッケージ流通、デジタル音楽配信などアーティストの総合支援やプロデュース事業を推進しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200626155651

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約714文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (東京都港区) メディア・コンテンツ 放送・編集・録音 スタジオ等 153,254 (-) 317,639 470,894 178 (20) 大阪オフィス (大阪市北区) メディア・コンテンツ 管理設備 (-) (-) ライブハウス (東京都渋谷区) メディア・コンテンツ 内装・照明・音響機材・楽器等 351,512 (-) 42,616 19,450 413,579 10 (12) AREA-Q (東京都渋谷区) メディア・コンテンツ 内装・厨房機器等 2,716 1,350 (-) 807 4,874 (3) エンゼルシーサイド 南熱海 (静岡県熱海市) メディア・コンテンツ 厚生施設 6,916 8,350 (68.84) 34 15,301 鎌倉 (神奈川県鎌倉市) メディア・コンテンツ 賃貸不動産 44,290 (240.93) 44,290 渋谷データセンター (東京都渋谷区) メディア・コンテンツ 管理設備 (-) 11,266 11,266 (注)1.帳簿価額のうち、「その他」は「工具、器具及び備品」及び「ソフトウエア」であります。なお、金額には消費税等は含めておりません。 2.従業員数は期末就業人員数であり、期末臨時雇用者数を( )内に外数で記載しております。 3.事業所のうち、本社、大阪オフィス、ライブハウス、 AREA-Q は 賃借しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約575文字

3【配当政策】 当社グループは、安定的・継続的な配当政策をとることで株主に対する長期的な利益還元を行うことを経営の重要目標の1つとして位置付けております。かかる方針のもと、急速に変化する市場環境に的確に対応し、競争力と収益力を強化するための再投資に備えた内部資金の確保も念頭におきながら、業績、財政状態及び配当性向等を総合的に勘案して、配当額を決定することとしております。 当社は、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当を行う場合には取締役会であります。 当連結会計年度につきましては、配当性向及び将来の事業投資等を総合的に勘案して、1株当たりの配当金は普通配当10円とさせていただきました。 なお、次期の配当につきましては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、合理的な算定が困難であることから現時点では未定とさせていただきます。連結業績予想の算定が可能となった時点で、速やかに開示いたします。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2020年6月29日 定時株主総会 113,307 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約630文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) メディア・コンテンツ 239 ( 45 ) 映像制作 33 ( 15 ) 合計 272 ( 60 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数が前連結会計年度末と比べて33名減少しましたのは、主にGROVE㈱及び㈱Pヴァインが連結子会社でなくなったこと並びに構造改革の一環として早期退職制度を実施したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2020年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 194 ( 35 ) 42.0 11.6 6,194,011 セグメントの名称 従業員数(名) メディア・コンテンツ 194 ( 35 ) 合計 194 ( 35 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数が前事業年度末と比べて8名減少しましたのは、主に構造改革の一環として早期退職制度を実施したことによるものであります。 (3)労働組合の状況 当社及び当社の子会社には、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200626155651

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3879文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、ステークホルダーからの信頼に基づき、各種事業を通じた社会への貢献を継続するため、適切な内部統制システムを整備し、適正かつ効率的な業務体制を構築することを経営上の重要事項と考えております。 そのため、まず当社及び当社グループの内部統制システム構築に関する基本方針を定め、具体的な体制の整備/構築をグループ全体で着実に実行していきます。 構築するシステムや体制が、当社グループの信頼と企業価値増進のために、真に有効かつ有意義なものとなるよう、当社グループの役員及び従業員全体で内部統制の基本方針の実現とその実効的な運用を徹底していくものとします。 変化の激しい今日、最適な経営判断を決定できる企業統治の仕組みなしには企業の存立は不可能であり、当社の監督機能がより有効かつ適切に機能するよう、コーポレート・ガバナンス体制の構築に今後とも努力してまいる所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会並びに監査役会の月一回定例での開催に加え、通常業務に対する決定・承認、経営情報の共有化及び取締役会に付議する事項などに関する意見交換を目的として、代表取締役、常勤取締役及び常勤監査役が出席する経営会議を毎週開催しております。 その他、常勤役員に加え、当社グループ全体の事業責任者が出席する「経営幹部会」を毎週開催し、経営情報の共有や意見交換を行っていることに併せて、「グループ経営会議」を 月一回定例で開催しており、月次ベースでの予算進捗を中心に経営管理を行っております。当社は、業務執行と経営監視を分離する目的で、2003年6月24日付で執行役員制度を導入いたしました。執行役員は、付与された権限の中でスピーディーに経営判断をしながら、上記経営会議に重要事項を報告することで、意思決定の効率化と経営管理の徹底を目指しております。 そして、業務執行に関する重要事項、全社の方向性や経営戦略、経営目標、経営資源配分などを決定し、それらの執行状況を適切に監視するために、毎月1回定例の取締役会を開催しており、活発な議論がなされております。 取締役会は、代表取締役 近藤 正司が議長を務めております。その他メンバーは、案納 俊昭、北島 直樹、林 吉人の常勤取締役3名、梶原 浩、金光 修、八木 達雄、中村 伊知哉及び三浦 文夫の社外取締役5名で構成されており、毎月定例の取締役会並びに必要に応じ臨時での取締役会を開催しております。取締役会は、法令・定款で定められた事項のほか、取締役会規程に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行を監督しております。加えて、取締役会には全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約670文字

(6)【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山二丁目5番1号 3,896,000 34.38 株式会社フジ・メディア・ホールディングス 東京都港区台場二丁目4番8号 1,886,400 16.64 KDDI株式会社 東京都新宿区西新宿二丁目3番2号 1,500,000 13.23 MSCO CUSTOMER SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 Broadway New York,New York 10036, U.S.A. (東京都千代田区大手町一丁目9番7号) 811,700 7.16 株式会社博報堂DYメディアパートナーズ 東京都港区赤坂五丁目3番1号 160,000 1.41 株式会社JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント 東京都渋谷区神宮前二丁目21番1号 118,400 1.04 大西 浩太 東京都葛飾区 113,000 0.99 大野木 弘 千葉県八千代市 104,000 0.91 株式会社ソニー・ミュージックソリューションズ 東京都港区赤坂九丁目7番1号 80,000 0.70 キングレコード株式会社 東京都文京区音羽一丁目2番3号 80,000 0.70 8,749,500 77.21 (注)発行済株式総数(自己株式を除く。)に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J3BV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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