KDDI株式会社

証券コード: 9433 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-13
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

KDDIは、国内で「au」「UQ mobile」「povo」のマルチブランドによる5G通信サービスを軸に、金融、エネルギー、LX(ライフトランスフォーメーション)などの付加価値サービスを展開するパーソナル事業と、法人向けにデバイス、ネットワーク、クラウド、データセンター等の多様なソリューションを提供するビジネス事業を展開しています。また、モンゴルやミャンマーなど海外でも通信・金融・エンタメを提供し、グローバルな展開も進めています。

主な事業領域

5G通信を基盤としたパーソナル向け付加価値サービス(金融、エネルギー等)および法人向けのDX、クラウド、データセンター等の多角的ソリューション提供。

主な製品・サービス

  • 5G通信サービス
  • 金融サービス
  • エネルギーサービス
  • LX(ライフトランスフォーメーション)
  • デバイス
  • ネットワーク
  • クラウド
  • データセンターサービス(Telehouseブランド)

ビジネスモデル

通信インフラを基盤としたサブスクリプション型またはソリューション提供型のモデル。5G、AI、データドリブンなアプローチで付加価値サービスを提供。

セグメント・事業構成

「パーソナル」と「ビジネス」の2つの報告セグメントに区分され、その他(設備建設・保守、研究開発等)が含まれる。

戦略・方向性

「サテライトグロース戦略」に基づき、5G通信を核としたデータドリブン、生成AIの社会実装、DX、金融、エネルギー等の成長領域への投資と展開。また、ローソンとの資本業務提携によるリテールテック推進やカーボンニュートラル実現に向けた取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 強固な5Gネットワーク基盤
  • 多角的な事業ポートフォリオ(金融・エネルギー等)
  • 高度な研究開発力(LLM含む)
  • グローバル展開のノウハウ

課題として読み取れる点

  • カーボンニュートラルへの対応
  • デジタルデバイドの解消
  • 競争環境におけるイノベーションの推進

確認ポイント

  • 生成AIの社会実装による付加価値創出
  • ローソンとの提携によるリテールテック展開
  • 5G/Beyond 5Gに向けた技術開発

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(サテライトグロース戦略)、主要なパートナーシップまで詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争、人口減少・高齢化に伴う需要減退、人件費やエネルギーコストの高騰、為替変動による経営成績への影響。サイバー攻撃等による機密情報・顧客情報の漏洩リスク(対応策:リスクマネジメント委員会、セキュリティポリシーの策定、セキュリティバイデザインの導入)。自然災害や通信障害によるサービス停止およびブランド毀損のリスク(対応策:防災業務実施方針の策定、24時間365日の監視体制)。ミャンマー事業における政治的不安や為替規制に伴うリース債権への影響。電気通信事業法等を含む法的規制への対応。知的財産権に関する訴訟リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

KDDIは、5Gと生成AIを基盤とした「サテライトグロース戦略」により、従来の通信事業からDX、金融、エネルギーといった高付加価値領域への転換を明確に進めている。ローソンとの提携によるリテールテックの推進や、強固なセキュリティ体制の構築など、成長に向けた具体的施策と経営基盤の強化が非常に高いレベルで統合されている。

成長方針

「サテライトグロース戦略」に基づき、5G・データドリブン・生成AIを核としたコア事業の強化に加え、DX、金融、エネルギー(Orbit1)およびモビリティ、宇宙、ヘルスケア等(Orbit2)への多角的な展開。特にローソンとの提携による「Real×Tech Convenience」の推進や、WAKONXを通じた法人向けプラットフォームの提供を加速。

資本政策

安定的な配当(配当性向40%超)の継続に加え、成長投資の状況を勘案した機動的な自己株式取得による株主還元の強化。また、2018年度比でEPSを1.5倍に引き上げる目標を掲げている。

リスク対応方針

サイバーセキュリティにおける「セキュリティバイデザイン」の徹底、通信インフラの強靭化(災害対策)、海外事業(ミャンマー等)における地政学的・規制リスクへの対応策の整備、および人的資本への投資による人材確保と育成を通じた経営基盤の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

KDDIは、従来の通信事業を基盤としつつ、5G、生成AI、IoTを活用した「サテライトグロース戦略」を推進。特に法人向けプラットフォーム「WAKONX」やサイバーセキュリティの強化、エネルギー・金融といった非通信領域への積極的な投資により、テクノロジー企業への変革を加速させている。

設備投資の方向性

5Gネットワークの高度化、データセンター(Telehouseブランド)の拡充、および衛星通信(Starlink)との連携による通信網の強靭化に投資。また、エネルギー事業における蓄電池や再生可能エネルギー設備への投資も推進。

研究開発・商品開発

生成AIの社会実装に向けたLLMの研究開発、AIを活用したカスタマーサポートの高度化、IoTと通信を統合した「ConnectIN」などの新技術によるビジネスモデル構築、およびサイバーセキュリティ技術の強化に注力。

投資・変化テーマ

  • 5G通信
  • 生成AIの社会実装
  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • IoTソリューション
  • サイバーセキュリティ
  • 再生可能エネルギー
  • データセンター
  • リテールテック

関連キーワード

  • 5G
  • 生成AI
  • LLM(大規模言語モデル)
  • IoT
  • クラウド
  • サイバーセキュリティ
  • Starlink
  • WAKONX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-13

財務情報

業績

売上高

5.92兆円
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売上高
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営業利益

1.12兆円
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税引前利益

1.1兆円
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親会社帰属利益

6,856.77億円
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財政状態・流動性

総資産

16.88兆円
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資本

5.65兆円
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親会社所有者帰属持分

5.13兆円
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現金及び現金同等物

9,211.75億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.25兆円
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-335.55億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

7,227.34億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100VXGZ
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9159文字

3【事業の内容】 (1)事業の概要 当社の企業集団は、当社、連結子会社189社(国内129社、海外60社)、持分法適用関連会社及び共同支配企業47社(国内38社、海外9社)により構成されており、「パーソナル事業」、「ビジネス事業」を主な事業としております。 当社グループの事業における当社、連結子会社、持分法適用関連会社及び共同支配企業の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より組織変更に伴い当社事業、連結子会社及び関連会社の一部所管セグメントを見直しております。詳細は、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 連結財務諸表注記 5.セグメント情報」に記載しております。 パーソナル事業 主要なサービス 日本国内においては、「au」「UQ mobile」「povo」のマルチブランドで提供する5G通信サービスを中心に、金融、エネルギー、LX(ライフトランスフォーメーション)等の各種サービスを連携し拡充することで、新たな付加価値・体験価値の提供を目指していることに加え、地域のパートナーの皆さまとともに、デジタルデバイド解消とサステナブルな地域共創の実現を目指しています。 海外においては、国内で培った事業ノウハウを生かし、モンゴルとミャンマーのお客さま向けに、通信サービス、金融サービス及び映像等のエンターテインメントサービスの提供にも取り組んでいます。また、日本から海外へ渡航されるお客さま、海外から日本に来られるお客さま向けの通信サービスについても利便性の向上に努めています。 〔親会社〕 KDDI(株) 主要な関係会社 〔連結子会社〕 沖縄セルラー電話(株)、JCOM(株)、UQコミュニケーションズ(株)、 ビッグローブ(株)、(株)イーオンホールディングス、 中部テレコミュニケーション(株)、auフィナンシャルホールディングス(株)、ジュピターショップチャンネル(株)、 auエネルギーホールディングス(株)、KDDI Summit Global Myanmar Co., Ltd.、MobiCom Corporation LLC 〔持分法適用関連会社〕 KKCompany Technologies Inc. 〔持分法適用共同支配企業〕 (株)ローソン ビジネス事業 主要なサービス 日本国内及び海外において、幅広い法人のお客さま向けに、スマートフォン等のデバイス、ネットワーク、クラウド等の多様なソリューションや、「Telehouse」ブランドでのデータセンターサービス等を提供しています。 またこれに加えて、AI時代の新たなビジネスプラットフォーム「WAKONX」を立ち上げ、法人のお客さまが抱える業界特有の課題解消に取り組み、お客さまの事業成長と社会課題解決に貢献していきます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4909文字

1.中長期戦略 中期経営戦略、経営環境分析等 2.全社計画・進捗報告 年度ごとの各種全社計画、四半期決算、業務執行報告等 3.個別事業部案件 出資、資産取得、他社提携等 4.法令・定款要請事項 資本政策(配当、自己株式関係)、役員人事・報酬、株主総会招集等 ・監査役会における議長は、枝川 登(常勤監査役)が務めています。 その他の構成員(監査役4名、うち社外監査役3名)については、後述の(2)役員の状況の①役員一覧を ご参照ください。 ・取締役・監査役候補の指名にあたり、審議を行い助言する機関として、指名諮問委員会を設置しています。 当委員会における構成員は以下のとおりです。 議長 :淡輪 敏(独立社外取締役) 副議長:大川 順子(独立社外取締役) 委員 :奥宮 京子(独立社外取締役)、安藤 真(独立社外取締役)、田中 孝司、髙橋 誠 当事業年度においては当委員会を5回開催しており、いずれも全構成員が出席の上、取締役会に上程される役員 人事に係る議案への助言、並びにCEOのサクセッションプランについての議論等を行っています。 ・役員報酬の体系及び水準について、審議を行い助言する機関として、報酬諮問委員会を設置しています。 当委員会における構成員は以下のとおりです。 議長 :大川 順子(独立社外取締役) 副議長:淡輪 敏(独立社外取締役) 委員 :奥宮 京子(独立社外取締役)、安藤 真(独立社外取締役)、田中 孝司、髙橋 誠 当事業年度においては当委員会を3回開催しており、全構成員が出席の上、取締役会に上程される業績連動型及 び株価連動型の報酬額の決定、並びに役員報酬改定に係る議案への助言等を行っています。 ③業務の適正を確保するための体制の状況 当社は「内部統制システム構築の基本方針」に基づき、業務の適正を確保するための体制整備とその適切な運用に努めています。 (コンプライアンス体制の整備の状況) ・全ての取締役及び従業員は、職務の執行に際し遵守すべき基本原則を掲げた「KDDI行動指針」に基づき、常に高い倫理観を維持し、適正な職務の執行を図っています。 また、反社会的勢力に対しては毅然とした対応をとり、一切の関係遮断に取り組んでいます。 ・当社グループの企業倫理に係る会議体において、当社グループ各社の重大な法令違反その他コンプライアンスに係わる問題、事故の早期発見・対処に取り組んでいます。また、社内外に設置されているコンプライアンスに係る内部通報制度の適切な運用を図っています。さらに社内外研修、社内の啓発活動等により、コンプライアンスの理解と意識向上に努めています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3231文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、企業理念を以下のとおり定めています。また、企業理念に謳われた使命を果たし、持続的な成長を遂げるために、社員一人ひとりが持つべき考え方、価値観、行動規範をKDDIフィロソフィとして定め、心をひとつにしてこれらを共有し実践していくことに努めております。 ■企業理念 KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。 (1)中長期的な会社の経営戦略 現代社会において、通信はあらゆるものに溶け込んでおり、通信の社会的役割がより一層重要になる中、AI技術の進化により、生活や産業など社会全般において新たな価値創造の時代が到来しつつあります。また、日本国内では、生産性向上や脱炭素化など、サステナブルな社会の実現に向け、産業構造の変革が期待されています。 当社は、データ及び生成AIによるデジタル社会インフラの進展など、社会全体を取り巻く急速な環境変化に対応するため、昨年5月に事業戦略「サテライトグロース戦略」をアップデートしました。アップデートした事業戦略の下、2022年5月に策定した「KDDI VISION 2030:『つなぐチカラ』を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。」の実現に向けて、今後も「『命』『暮らし』『心』をつなぐ」を使命に、社会的に重要な役割を果たすとともに、お客さまの期待を超える感動をお届けすることで、引き続き社会の持続的成長と企業価値の向上を目指していきます。 <中期経営戦略(2022-25年度)> ■企業理念 KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。 ■ブランドメッセージ Tomorrow, Together KDDI / おもしろいほうの未来へ。au ■目指す姿 ①お客さまに一番身近に感じてもらえる会社 ②ワクワクを提案し続ける会社 ③社会の持続的な成長に貢献する会社 ■KDDI VISION 2030 「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。 ■財務目標 持続的な成長に向け、成長投資・株主還元を引き続き強化します。EPS※については、2018年度対比1.5倍を引き続き目指します。株主還元については、安定的な配当を継続し、配当性向40%超、成長投資の状況などを鑑み、機動的な自己株式取得を実施します。 ※ 「Earnings Per Share」の略で、1株当たり当期利益。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約15583文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績の状況 ■ 業界動向と当社の状況 現代社会において、通信はあらゆるものに溶け込んでおり、通信の社会的役割がより一層重要になる中、AI技術の進化により、生活や産業など社会全般において、新たな価値創造の時代が到来しつつあります。また、日本国内では、生産性向上や脱炭素化など、サステナブルな社会の実現に向け、産業構造の変革が期待されています。 当社は、データ及び生成AIによるデジタル社会インフラの進展など、社会全体を取り巻く急速な環境変化に対応するため、昨年5月に事業戦略「サテライトグロース戦略」をアップデートしました。アップデートした事業戦略の下、2022年5月に策定した「KDDI VISION 2030:『つなぐチカラ』を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。」の実現に向けて、今後も「『命』『暮らし』『心』をつなぐ」を使命に、社会的に重要な役割を果たすとともに、お客さまの期待を超える感動をお届けすることで、引き続き社会の持続的成長と企業価値の向上を目指していきます。 サテライトグロース戦略では、高品質・高信頼の「5G通信」をベースとし、「データドリブン」の実践と「生成AI」の社会実装を進めるコア事業を中心に、パートナーの皆さまとともに新たな価値を創造し、「つなぐチカラ」の進化を加速しています。生成AIの社会実装については、国内トップクラスのLLM(大規模言語モデル)の研究開発力を有するスタートアップ企業との提携や、当社グループの計算基盤及びネットワーク資源を活用し、付加価値の創出に取り組んでいます。 また、コア事業と連携し、当社の成長を牽引する事業領域(Orbit1)として、「DX(デジタルトランスフォーメーション)」「金融」「エネルギー」の3領域に注力し、パートナーの皆さまとの連携や通信事業とのシナジー最大化などに取り組み、引き続き成長を加速していきます。特に「DX」においては、昨年5月に、AIが溶け込む時代の新たなビジネスプラットフォームとして「WAKONX(ワコンクロス)」を始動しました。 WAKONXでは、社会のDX加速に不可欠な、AI・データ基盤・ネットワーク・運用保守をワンストップで提供することで、社会課題・業界課題の解決や日本企業の事業成長を加速していきます。 加えて、新たな成長に挑戦する事業領域(Orbit2)には、「モビリティ」「宇宙」「ヘルスケア」「Web3・メタバース」「スポーツ・エンタメ」の5領域を設定しています。…

セグメント関連

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5.セグメント情報 (1)報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会等が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、「パーソナル」、「ビジネス」の2つを報告セグメントとしております。なお、当社グループの報告セグメントは、事業セグメントの区分と同じとしております。 パーソナルセグメントでは、個人のお客さま向けにサービスを提供しています。 日本国内においては、「au」「UQ mobile」「povo」のマルチブランドで提供する5G通信サービスを中心に、金融、エネルギー、LX(ライフトランスフォーメーション)等の各種サービスを連携し拡充することで、新たな付加価値・体験価値の提供を目指していることに加え、地域のパートナーの皆さまとともに、デジタルデバイド解消とサステナブルな地域共創の実現を目指しています。 海外においては、国内で培った事業ノウハウを生かし、モンゴルとミャンマーのお客さま向けに、通信サービス、金融サービス及び映像等のエンターテインメントサービスの提供にも取り組んでいます。また、日本から海外へ渡航されるお客さま、海外から日本に来られるお客さま向けの通信サービスについても利便性の向上に努めています。 ビジネスセグメントでは、日本国内及び海外において、幅広い法人のお客さま向けに、スマートフォン等のデバイス、ネットワーク、クラウド等の多様なソリューションや、「Telehouse」ブランドでのデータセンターサービス等を提供しています。 またこれに加えて、AI時代の新たなビジネスプラットフォーム「WAKONX」を立ち上げ、法人のお客さまが抱える業界特有の課題解消に取り組み、お客さまの事業成長と社会課題解決に貢献していきます。 引き続き、5G通信を中心にIoTやDX、生成AIなどを活用したソリューションを、パートナー企業との連携によってグローバルにワンストップで提供し、お客さまのビジネスの発展・拡大をサポートしていきます。 当連結会計年度より、組織変更に伴い当社事業、連結子会社及び関連会社の一部所管セグメントを見直しております。これに伴い、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の報告セグメント区分に基づき作成したものを開示しております。 (2)報告セグメントごとの売上高、利益または損失、その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「3.重要性がある会計方針」をご参照ください。 報告セグメントの利益は、営業利益をベースとした数値であります。 セグメント間の取引価格は、第三者取引価格または総原価を勘案し、価格交渉のうえ決定しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」)の状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、現時点では必ずしもリスクとして認識されない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。 当社は、リスクマネジメント活動を一元的に推進する体制を整えています。また、グループ全体の持続的な成長を実現するため、当社のみならず子会社などを含むグループ全体でのリスクマネジメントの推進に取り組んでいます。当社は、会社の危機を未然に防ぐためには、その予兆を把握し、事態が悪化する前に対策を講じることが重要という認識のもと、リスクマネジメント活動のPDCAサイクルを構築しています。また、リスクの発見時には迅速かつ適切な対応がとれる危機管理体制を整備しています。当社は、これらのリスクによる問題発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の適時適切な対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであり、潜在的リスクや不確定要因はこれらに限られるものではありませんのでご留意ください。 (1)他の事業者や他の技術との競争、市場や事業環境の急激な変化 新型コロナウイルス感染症の流行により、あらゆる領域で急速なデジタルシフトが進んだことで、通信の果たす役割もますます重要になっています。政府においても、デジタル実装を通じた地域活性化を推進する「デジタル田園都市国家構想」が掲げられ、人々の暮らしやビジネスのデジタル化が加速しています。当社は生活者の新たなライフスタイルをサポートし、経済発展と社会課題の解決を両立するレジリエントな未来社会の創造に向けた取り組みを推進します。 なお、他の事業者や他の技術との競争、市場や事業環境の急激な変化により、主に以下の事項に不確実性が存在し、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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4.サステナビリティ委員会および取締役会で妥当性を審議し、確定 ②戦略 6つの重要課題(マテリアリティ) 長期投資家等マルチステークホルダーの関心事項と事業へのインパクトを軸に、中期経営戦略における課題をマッピングし集約いたしました。当社の事業変革に必要なイノベーションの推進、事業の多様化に伴う人財強化やガバナンス強化、気候変動など国際社会の課題意識の高まりに対応しています。 当社グループの6つの重要課題(マテリアリティ)に対処するための取組み(実施内容)、指標及び目標は次の とおりです。 提供価値 サステナビリティ中期目標(23.3期-26.3期) 実施内容 指標 25.3期実績 26.3期 ①未来社会の創造 サテライトグロース戦略に基づく事業創造・研究開発プロジェクトの推進 プロジェクト数(累計) 70件 80件 自治体さまと連携した LXサービスの提供 LXサービス提供地域・施設数の拡大 イノベーションの推進 による知的資本の強化 5G/Beyond 5G+サテライトグロース 関連領域の保有特許件数 対前年21%増 対前年15%増 ②サステナブルな 産業・インフラ環境の実現 産業・インフラDXへの貢献 IoT回線数(累計)※1※2 50,524千回線 57,500千回線 お客さまの働き方改革を 推進 KDDIのお客さま(法人)における、 働き方改革を支援するソリューションの導入率 35% 37% 5Gエリアの拡大 5G人口カバー率 政府目標99%(31.3期)への貢献※2 重大事故撲滅 重大事故発生件数(設備障害) ※総務省の事故報告判断基準 ガイドライン等に準ずる 0件 0件 ③地域共創の実現 地域のデバイド解消支援 支援者数(累計) ※スマホ教室、店頭サポート、使い方サポート、スマホ・ケータイ安全教室、地域体験応援サービスのご利用者数 1,717万人 2,000万人 金融格差の解消 決済・金融取扱高 ※3 21.4兆円 22.1兆円 ④グローバルでの 地域・経済格差の解消 新興国における グローバル事業の拡大 新興国の国民の人権を尊重し、 国民の生活に不可欠な社会インフラの維持に取り組む モンゴルにおける 通信を活用した 教育や次世代の育成 安全なモバイル・インターネット利用 等を促すための教育活動の支援者数 (累計) 3,762人 8,000人 ⑤カーボンニュートラルの実現 通信設備を含むKDDIの カーボンニュートラル化※4 KDDIグループの カーボンニュートラル実現 (Scope1+Scope2) ※5 Co2排出量 1.…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループは、「サテライトグロース戦略」を推進しております。同戦略は5G通信、データドリブン、生成AIをコア領域とし、コアを取り巻く複数の事業領域をサテライトとして位置づけ、それらの拡大を図ることを目指しています。当社の成長を牽引する事業領域(Orbit1)として、デジタルトランスフォーメーション、エネルギーなどを掲げており、新たな成長に挑戦する事業領域(Orbit2)として、モビリティ、宇宙などを設定しています。当社グループは、これらの領域に対して、必要な技術の研究開発を推進しており、特にコア領域の研究開発を積極的に取り組んでおります。また、2024年4月、先端技術領域における研究開発の戦略策定や事業モデルの推進を担う「先端技術統括本部」を新設し、先端技術によるコア領域、Orbit1領域、Orbit2領域のさらなる事業化を推進するとともに、次世代における事業の萌芽を見出すための研究開発活動も進めております。以下、各領域に対する研究開発活動のトピックスをご紹介します。 (1)コア領域に対応した研究開発活動 当社グループでは、5G通信の次世代に位置づけられるBeyond 5G/6Gについて、その特長を踏まえた研究開発を続けております。以下に例を示します。 ・Beyond 5G/6Gでは、高速で大容量の通信に適した電波であるミリ波帯(28GHz帯)の活用が必要不可欠とされています。ミリ波帯は直進性が強くビルや樹木等の影響を受けやすく、連続的な通信エリアの実現には多数の基地局やアンテナを必要とします。そこで2024年12月に京セラ株式会社と共同で、ミリ波の通信エリアを効率的に拡張する無線中継技術の開発に世界で初めて成功し、西新宿ビル街で実施した性能試験において、道路のミリ波カバー率を33%から99%に拡大できることを確認しました。また2025年2月に、株式会社ジャパンディスプレイと共同で、電波の反射方向・範囲を変更できる可搬型ミリ波用液晶メタサーフェス反射板を開発し、ミリ波の電波が届きにくいビル間にピンポイントに電波を反射させてエリア化することに成功しました。 ・AI技術の普及と利用拡大に伴うデータトラフィックの増大に対し、バックボーンネットワークの柔軟な容量拡張を実現するクラスタ型ルーターについて、商用バックボーンネットワークへの適用に向けた技術検証を進め、2025年2月に完了しました。 ・2025年3月に、Samsung Electronicsと、将来の無線通信におけるAI技術に関する共同研究の覚書を締結しました。複数の無線局が連携してカバレッジ境界エリアでの通信品質を高めネットワーク全域で高い通信品質を提供する分散MIMOシステムにおいて、設計・運用に用いるAI技術の確立を目指します。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 機械 設備 空中線設備 市内線路設備 市外線路設備 土木 設備 海底線設備 建物 構築物 土地 (面積㎡) 施設 利用権 ソフトウェア その他 合計 本社 (東京都新宿区)他 778,775 266,164 24,299 3,766 9,663 2,492 124,301 15,622 267,554 33,109 363,548 404,332 2,293,626 9,483 (4,333,213) (2)国内子会社 会社名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 機械 設備 空中線設備 市内線路設備 市外線路設備 土木 設備 海底線設備 建物 構築物 土地 (面積㎡) 施設 利用権 ソフトウェア その他 合計 沖縄セルラー電話 株式会社 (沖縄県那覇市)※ 14,425 4,561 4,045 183 896 2,395 11,442 291 3,295 17 428 3,327 45,304 519 (53,331) UQコミュニケーションズ株式会社 (東京都千代田区) (注)4 62,480 14,826 82 941 26 3,199 5,929 22,808 110,291 JCOM株式会社 (東京都千代田区)※ 259 199,180 25,181 2,778 5,789 16,116 368,288 617,591 11,850 (66,775) 中部テレコミュニケーション株式会社 (愛知県名古屋市中区) 20,703 49,945 1,421 4,990 17 9,477 3,600 8,926 99,083 905 (34,844) ※は子会社の金額を含めて記載しております。 (3)在外子会社 会社名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 機械 設備 空中線設備 市内線路設備 市外線路設備 土木 設備 海底線設備 建物 構築物 土地 (面積㎡) 施設 利用権 ソフトウェア その他 合計 TELEHOUSE Holdings Limited (London,U.K.)※ 88,089 24,661 145 86,403 199,298 276 (172,145) Telehouse Canada, Inc. (Toronto, ON, Canada) 29,252 82,003 65 43,781 155,101 35 (5,129) ※は子会社の金額を含めて記載しております。 (注)1.帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.…

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要事項と認識しており、財務面の健全性を維持しつつ、安定的な配当を継続していくことを会社の基本方針とし、持続的な成長への投資を勘案しながら、連結配当性向40%超を維持する方針としております。 また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、中間配当金として既に1株当たり70円00銭を実施いたしました。また、期末配当金につきましては、2025年6月18日開催予定の定時株主総会にて、1株当たり75円00銭として決議する予定であり、年間配当金の合計は前事業年度の実績から5円00銭増配となる1株当たり145円00銭を予定しております。 内部留保資金につきましては、将来の設備投資、新たなサービスの開発、新規事業に向けた設備投資等に備えるものであり、これは将来の利益に貢献し、株主の皆さまへの利益還元に寄与していくものと考えております。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日における最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当を支払うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月1日 取締役会決議 141,171 70 2025年6月18日 定時株主総会決議(予定) 149,262 75 (注)2024年11月1日取締役会決議及び2025年6月18日定時株主総会決議(予定)による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に対する配当金が、それぞれ67百万円及び70百万円含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3687文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) パーソナル 28,740 ( 13,475 ) ビジネス 32,281 ( 37,549 ) その他 3,615 ( 1,726 ) 合計 64,636 ( 52,750 ) (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 9,483 ( 4,163 ) 42.0 16.4 10,183,458 セグメントの名称 従業員数(名) パーソナル 5,678 ( 2,013 ) ビジネス 3,803 ( 2,146 ) その他 ( 4 ) 合計 9,483 ( 4,163 ) (注)1.従業員数は就業人員(子会社などへの出向社員3,691名は含んでおりません。)であり、臨時従業員数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社には、労働組合が結成されており、KDDI労働組合と称し、情報産業労働組合連合会の傘下として日本労働組合総連合会に加盟しております。 当社とKDDI労働組合はユニオン・ショップ協定を締結しており、継続して良好な労使関係を維持しています。 その他、特に記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異の状況 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1、2 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 10.5 75.4 81.1 80.2 92.3 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出しております。 2.管理職に占める女性労働者の割合は2025年4月1日時点の実績であり、受入出向者は除外し、在籍出向者は包含して集計しています。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出した実績を記載しています。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2976文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 ・当社は、社会インフラを担う情報通信事業者として、24時間365日いかなる状況でも、安定した通信サービスを提供し続けるという重要な社会的使命を担っています。また、情報通信事業は、電波等の国民共有の貴重な財産をお借りすることで成り立っており、社会が抱える様々な課題について、情報通信事業を通じて解決していく社会的責任があると認識しています。 この社会的使命、社会的責任を果たすためには、持続的な成長と中長期的な企業価値向上が必要不可欠であり、お客さま、株主さま、取引先さま、従業員、地域社会等、当社を取り巻く全てのステークホルダーとの対話、共創を通じて社会課題に積極的に取り組むことで、安心・安全でかつ豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献していきたいと考えています。 コーポレート・ガバナンスの強化は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のための重要な課題であると認識しており、金融商品取引所の定める「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨に賛同し、透明性・公正性を担保しつつ、迅速・果断な意思決定を行う仕組みの充実に努めています。 また、当社は、社是・企業理念に加えて、役員・従業員が共有すべき考え方・価値観・行動規範として「KDDIフィロソフィ」を制定し、グループ全体での浸透活動を推進しています。 「コーポレートガバナンス・コード」の遵守と「KDDIフィロソフィ」の実践を、会社経営上の両輪として積極的に取り組むことにより、子会社等を含むグループ全体でのコーポレート・ガバナンスの強化を進め、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していきます。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。 (取締役会) 社外取締役及び独立社外取締役を含む取締役で構成し、取締役会規則及び取締役会付議基準に基づき、法令等に定める重要事項及び経営計画等の決定を行うとともに、取締役等の適正な職務執行が図られるよう監督しています。 (業務執行体制) ・執行役員制度により権限の委譲と責任体制の明確化を図り、有効かつ効率的に業務を遂行しています。 ・取締役会付議事項の他、業務執行に係る重要事項については、取締役、執行役員等にて構成される経営会議において決定しています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約372文字

5【重要な契約等】 株式会社ラックの連結子会社化について 当社は、2024年11月7日付の取締役会(書面決議)において、当社の持分法適用関連会社である株式会社ラック(以下、ラック)を完全子会社化することを目的とした一連の取引の一環として、ラックの普通株式を金融商品取引法に基づく公開買付け(以下、本公開買付け)により取得することを決議し、2025年1月22日付で本公開買付けにより取得しました。その結果、ラックの株式を28,624,091株(92.43%)保有することになり、ラックを当社の連結子会社といたしました。なお、その後の株式売渡請求手続き等により、2025年3月31日時点におけるラックに対する当社の出資比率は100%となりました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 4.企業結合」に記載しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2289文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 京セラ株式会社 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 335,096,000 16.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 赤坂インターシティAIR 329,451,800 16.55 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 203,294,600 10.21 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 144,706,550 7.27 STATE STREET BANK WEST CLIENT- TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 36,190,275 1.81 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1, BOSTON,MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 26,748,607 1.34 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 21,402,114 1.07 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1, BOSTON,MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 21,363,316 1.07 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 20,489,733 1.02 STATE STREET BANK AND TRUST CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM02 505002 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1, BOSTON,MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 17,027,386 0.85 1,155,770,381 58.07 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VXGZ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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