KDDI株式会社

証券コード: 9433 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-22
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

KDDIは、国内および海外で通信サービスを基盤とした多角的な事業を展開する企業です。5G技術を活用した「サテライトグロース戦略」を通じて、DX、金融、エネルギー、LX(ライフトランスフォーメーション)、地域共創の5つの重点領域において価値創造と社会課題解決を目指しています。

主な事業領域

通信を核とした多角的な事業展開。国内ではau、UQ mobile、povoなどのマルチブランドで提供する5G通信サービスを中心に、金融やエネルギー等の付加価値サービスの連携。海外ではミャンマーやモンゴルでの通信・金融・エンタメの提供。

主な製品・サービス

  • 5G通信サービス
  • 金融サービス
  • エネルギーサービス
  • LX(ライフトランスフォーメーション)
  • データセンターサービス(TELEHOUSEブランド)

ビジネスモデル

通信インフラを基盤とし、5Gの特性を活用したDX、金融、エネルギー等の付加価値サービスやソリューションをパートナー企業との連携により提供し、収益を得る。

セグメント・事業構成

「パーソナル」および「ビジネス」の2つの報告セグメント。その他に設備建設・保守、研究開発等を含む事業が含まれる。

戦略・方向性

5Gによる通信事業の進化と、通信を核とした注力領域(DX、金融、エネルギー、LX、地域共創)の拡大を図る「サテライトグロース戦略」の推進。カーボンニュートラルへの取り組みも強化。

強みとして読み取れる点

  • 強固な国内・海外の通信基盤
  • 5G技術を活用した多角的な事業展開(DX, 金融, エネルギー等)
  • 豊富なノウハウに基づく海外展開

課題として読み取れる点

  • 通信品質の向上と安定性の確保
  • カーボンニュートラルへの対応
  • デジタルデバイドの解消

確認ポイント

  • サテライトグロース戦略による新領域での成長
  • 5G/Beyond 5Gの研究開発進捗
  • カーボンニュートラルに向けた設備投資の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント情報、経営戦略、重要課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争や市場環境の変化(需要の不確実性、人口減少による収入減、コスト増)、サイバー攻撃等による機密情報漏洩やサービス停止(対策:セキュリティバイデザイン、KDDI-SSIRT等の体制整備)、自然災害やシステム故障による通信障害(対策:24時間365日の対応体制)、電気通信法等の規制変更、訴訟・特許侵害、人材確保コストの増大、退職給付債務の変動、事業環境悪化に伴う減損損失のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

KDDIは5Gを核とした「サテライトグロース戦略」により、通信から派生するDX、金融、エネルギー等の多角化を推進。強固な財務基盤を背景に、安定した株主還元と積極的な成長投資の両立を目指す。カーボンニュートラルへの貢献も経営の柱として位置づけている。

成長方針

「サテライトグロース戦略」に基づき、5Gを活用したDX、金融、エネルギー、LX(ライフトランスフォーメーション)、地域共創の5つの注力領域で事業拡大。特にIoT、データセンター、カーボンニュートラルへの取り組みを強化。

資本政策

安定的な配当を継続し、配当性向40%超を目指す。また、成長投資の状況に応じて機動的な自己株式取得を実施する。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制の一元化とPDCAサイクルの構築。情報セキュリティの高度化(AI活用、セキュリティバイデザイン)、通信品質の向上、および地政学的・環境的要因に対する多角的な対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

KDDIは、通信を核とした「サテライトグロース戦略」により、5G・IoT・データセンター・金融・エネルギーといった多角的な領域でDX推進と価値創造を加速。特にAIや高度なセキュリティ技術への投資を通じ、単なる通信事業から社会課題解決型のプラットフォーム企業へと変革を図る意欲的な姿勢が見られる。

設備投資の方向性

5G/Beyond 5Gの基盤強化、データセンター(TELEHOUSE)の拡大・高効率化、およびカーボンニュートラルに向けた設備投資を積極的に推進。特にStarlinkを活用した広域エリア展開やAI活用によるインフラ管理高度化に注力。

研究開発・商品開発

5G/Beyond 5Gの研究開発、AI技術の活用、先進セキュリティ技術への取組みを加速。DX推進のための社内教育(KDDI DX University)やスタートアップとの連携を通じたイノベーション創出に投資。

投資・変化テーマ

  • 5G/Beyond 5G
  • IoT
  • DX (Digital Transformation)
  • Data Centers
  • Metaverse/Web3
  • AI-driven infrastructure analysis
  • Carbon Neutrality
  • Satellite Broadband

関連キーワード

  • 5G
  • IoT
  • Cloud
  • Artificial Intelligence
  • Cybersecurity
  • Edge Computing
  • Starlink integration
  • Smart City
  • Digital Twin (implied by urban DX)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-22

財務情報

業績

売上高

5.67兆円
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売上高
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営業利益

1.08兆円
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税引前利益

1.08兆円
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親会社帰属利益

6,774.69億円
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財政状態・流動性

総資産

11.92兆円
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資本

5.66兆円
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親会社所有者帰属持分

5.12兆円
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現金及び現金同等物

4,802.52億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.08兆円
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-7,324.8億円
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-6,698.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

7,610.18億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100R0PR
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scope
連結 / consolidated
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9107文字

3【事業の内容】 (1)事業の概要 当社の企業集団は、当社及び連結子会社169社(国内113社、海外56社)、持分法適用関連会社41社(国内34社、海外7社)により構成されており、「パーソナル事業」、「ビジネス事業」を主な事業としております。 当社グループの事業における当社、連結子会社及び持分法適用関連会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より組織変更に伴い一部事業の所管セグメントを見直しております。詳細は、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等 連結財務諸表注記 4.セグメント情報」に記載しております。 パーソナル事業 主要なサービス 個人のお客さま向けにサービスを提供しています。 日本国内においては、「au」「UQ mobile」「povo」のマルチブランドで提供する5G通信サービスを中心に、金融、エネルギー、LXなどの各種サービスを連携し拡充することで、新たな付加価値・体験価値の提供を目指しています。 また、過疎化・高齢化などによる地域社会が抱える課題に向き合い、地域のパートナーとともに、デジタルデバイド解消とサステナブルな地域共創の実現を目指しています。 一方、海外においては、国内で培った事業ノウハウを生かし、ミャンマーとモンゴルの個人のお客さま向けに、通信サービス、金融サービス及び映像等のエンターテインメントサービスの提供にも積極的に取り組んでいます。 〔親会社〕 KDDI(株) 主要な関係会社 〔連結子会社〕 沖縄セルラー電話(株)、JCOM(株)、UQコミュニケーションズ(株)、ビッグローブ(株)、(株)イーオンホールディングス、中部テレコミュニケーション(株)、(株)ワイヤ・アンド・ワイヤレス、auフィナンシャルホールディングス(株)、Supershipホールディングス(株)、ジュピターショップチャンネル(株)、ジュピターエンタテインメント(株)、auエネルギーホールディングス(株)、KDDI Summit Global Myanmar Co., Ltd.、MobiCom Corporation LLC 〔持分法適用関連会社〕 KKCompany Inc.、(株)カカクコム、auカブコム証券(株) ビジネス事業 主要なサービス 日本国内及び海外において、幅広い法人のお客さま向けに、スマートフォン等のデバイス、ネットワーク、クラウド等の多様なソリューションに加え、「TELEHOUSE」ブランドでのデータセンターサービス等を提供しています。 さらに、当社は、「中期経営戦略(2022-24年度)」において、5Gによる通信事業の進化と、通信を核とした注力領域の事業拡大を図る「サテライトグロース戦略」を発表しました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4556文字

1.中長期戦略 中期経営戦略、経営環境分析等 2.全社計画・進捗報告 年度ごとの各種全社計画、四半期決算、業務執行報告等 3.個別事業部案件 出資、資産取得、他社提携等 4.法令・定款要請事項 資本政策(配当、自己株式関係)、役員人事・報酬、株主総会招集等 ・監査役会における議長は、髙木 憲一郎(常勤監査役)が務めております。 その他の構成員(監査役4名、うち社外監査役3名)につきましては、後述の(2)役員の状況の ①役員一覧をご参照ください。 ・取締役・監査役候補の指名にあたり、審議を行い助言する機関として、指名諮問委員会を設置しております。 当委員会における構成員は以下のとおりです。 議長 :淡輪 敏(独立社外取締役) 副議長:後藤 滋樹(独立社外取締役) 委員 :大川 順子(独立社外取締役)、奥宮 京子(独立社外取締役)、田中 孝司、髙橋 誠 当事業年度においては当委員会を4回開催しており、いずれも全構成員が出席の上、取締役会に上程される役員 人事に係る議案への助言等を行っております。 ・役員報酬の体系及び水準について、審議を行い助言する機関として、報酬諮問委員会を設置しております。 当委員会における構成員は以下のとおりです。 議長 :後藤 滋樹(独立社外取締役) 副議長:淡輪 敏(独立社外取締役) 委員 :大川 順子(独立社外取締役)、奥宮 京子(独立社外取締役)、田中 孝司、髙橋 誠 当事業年度においては当委員会を1回開催しており、全構成員が出席の上、取締役会に上程される業績連動型及 び株価連動型の報酬額の決定に係る議案への助言等を行っております。 ③企業統治に関するその他の事項 (コンプライアンス体制の整備の状況) ・全ての取締役及び従業員は、職務の執行に際し遵守すべき基本原則を掲げた「KDDI行動指針」に基づき、常に高い倫理観を維持し、適正な職務の執行を図っております。 また、反社会的勢力に対しては毅然とした対応をとり、一切の関係遮断に取り組んでおります。 ・当社グループの企業倫理に係る会議体において、当社グループ各社の重大な法令違反その他コンプライアンスに係わる問題、事故の早期発見・対処に取組んでおります。また、社内外に設置されているコンプライアンスに係る内部通報制度の適切な運用を図っております。さらに社内外研修、社内の啓発活動等により、コンプライアンスの理解と意識向上に努めております。 (リスク管理体制の整備の状況) ・取締役等で構成される経営戦略等に係る会議体において、当社グループの持続的な成長を図るべく、ビジネスリスクの分析及び事業の優先順位付けを厳正に行い、適切な経営戦略や経営計画を策定しております。その実現のため、業績管理に係る会議体において、月次でビジネスリスクを監視し、業績管理の徹底を図っております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2767文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、企業理念を以下のとおり定めています。また、企業理念に謳われた使命を果たし、持続的な成長を遂げるために、社員一人ひとりが持つべき考え方、価値観、行動規範をKDDIフィロソフィとして定め、心をひとつにしてこれらを共有し実践していくことに努めております。 ■企業理念 KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。 (1)中長期的な会社の経営戦略 新型コロナウイルス感染症の流行により、あらゆる領域で急速なデジタルシフトが進んだことで、通信の果たす役割もますます重要になっています。政府においても、デジタル実装を通じた地域活性化を推進する「デジタル田園都市国家構想」が掲げられ、人々の暮らしやビジネスのデジタル化が加速しています。KDDIは生活者の新たなライフスタイルをサポートし、経済発展と社会課題の解決を両立するレジリエントな未来社会の創造に向けた取り組みを推進します。 このような事業環境の変化に対応しながらありたい未来社会を実現するため、「KDDI VISION 2030:『つなぐチカラ』を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。」を新たに掲げ、長期的な視点で社会課題とKDDIグループの経営の重要度を総合的に網羅した新重要課題(マテリアリティ)を策定いたしました。これらを踏まえ、以下のとおり「中期経営戦略(2022-24年度)」を推進していきます。 <中期経営戦略(2022-24年度)> ■企業理念 KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。 ■ブランドメッセージ Tomorrow, Together KDDI / おもしろいほうの未来へ。au ■目指す姿 ①お客さまに一番身近に感じてもらえる会社 ②ワクワクを提案し続ける会社 ③社会の持続的な成長に貢献する会社 ■KDDI VISION 2030 「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。 ■財務目標 持続的な成長に向け、成長投資・株主還元を引き続き強化します。EPS※については、2018年度対比1.5倍を引き続き目指します。株主還元については、安定的な配当を継続し、配当性向40%超、成長投資の状況などを鑑み、機動的な自己株式取得を実施します。 ※ 「Earnings Per Share」の略で、1株当たり当期利益。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13991文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績の状況 ■ 業界動向と当社の状況 当社は、昨年7月の通信障害発生以降、通信基盤強化に向けた検証を徹底的に行うことに加え、品質・サービス向上に向けた推進体制の整備や、全社対策訓練の実施などを通じて、再発防止・品質改善に努めてまいりました。 今後も、社会インフラを支える通信事業者として、より一層、お客さまに安心して快適にご利用いただける通信ネットワークの提供に全社を挙げて取り組んでまいります。 新型コロナウイルス感染症の流行により、あらゆる領域で急速なデジタルシフトが進んだことで、通信の果たす役割もますます重要になっています。政府においても、デジタル実装を通じた地域活性化を推進する「デジタル田園都市国家構想」が掲げられ、人々の暮らしやビジネスのデジタル化が加速しています。 当社は昨年5月、事業環境の変化に対応しながら「ありたい未来社会」を実現するため、「KDDI VISION 2030:「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。」を新たに掲げ、長期的な視点で社会課題とKDDIグループの経営の重要度を総合的に網羅した新重要課題(マテリアリティ)を策定しました。 加えて、同時に発表した「中期経営戦略(2022-24年度)」では、パートナーの皆さまとともに社会の持続的成長と企業価値の向上を目指す「サステナビリティ経営」を根幹に据えました。5Gの特性を活かすことにより「つなぐチカラ」を進化させ、あらゆるシーンに通信が「溶け込む」ことで、新たな価値が生まれる時代を目指します。また、こうした5Gによる通信事業の進化と通信を核とした注力領域の拡大を図り、さらにそれらを支える経営基盤を強化します。 具体的には①DX(デジタルトランスフォーメーション)②金融 ③エネルギー ④LX(ライフトランスフォーメーション)⑤地域共創(CATV等)からなる5つの注力領域を中心とした「サテライトグロース戦略」を推進していきます。特にDXでは、通信がIoTという形であらゆるモノ(車、工業設備、各種メーターなど)に溶け込み、お客さまが意識することなく5Gを活用できる環境を整備するとともに、さまざまな業界ごとの個別ニーズに応じたビジネスプラットフォームを提供し、お客さまのビジネス創造をサポートしていきます。その中で新たに生まれた付加価値によって、人々の暮らしがトランスフォームされていくようなDXの好循環を目指します。…

セグメント関連

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4.セグメント情報 (1)報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会等が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、「パーソナル」、「ビジネス」の2つを報告セグメントとしております。なお、当社グループの報告セグメントは、事業セグメントの区分と同じとしております。 パーソナルセグメントでは、個人のお客さま向けにサービスを提供しています。 日本国内においては、「au」「UQ mobile」「povo」のマルチブランドで提供する5G通信サービスを中心に、金融、エネルギー、LXなどの各種サービスを連携し拡充することで、新たな付加価値・体験価値の提供を目指しています。 また、過疎化・高齢化などによる地域社会が抱える課題に向き合い、地域のパートナーとともに、デジタルデバイド解消とサステナブルな地域共創の実現を目指しています。 一方、海外においては、国内で培った事業ノウハウを生かし、ミャンマーとモンゴルの個人のお客さま向けに、通信サービス、金融サービス及び映像等のエンターテインメントサービスの提供にも積極的に取り組んでいます。 ビジネスセグメントでは、日本国内及び海外において、幅広い法人のお客さま向けに、スマートフォン等のデバイス、ネットワーク、クラウド等の多様なソリューションに加え、「TELEHOUSE」ブランドでのデータセンターサービス等を提供しています。 さらに、当社は、「中期経営戦略(2022-24年度)」において、5Gによる通信事業の進化と、通信を核とした注力領域の事業拡大を図る「サテライトグロース戦略」を発表しました。ビジネスセグメントでは、5G通信を中心としてIoTやDXなど、お客さまのビジネスの発展・拡大に貢献するソリューションを、パートナー企業との連携によってグローバルにワンストップで提供していきます。 また、日本国内の中小企業のお客さまについては、連結子会社のKDDIまとめてオフィスグループによる地域に密着したサポート体制を全国規模で実現しています。 当連結会計年度より、組織変更に伴い一部事業の所管セグメントを見直しております。 これに伴い、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。 (2)報告セグメントごとの売上高、利益または損失、その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「3.重要な会計方針」をご参照ください。 報告セグメントの利益は、営業利益をベースとした数値であります。 セグメント間の取引価格は、第三者取引価格または総原価を勘案し、価格交渉のうえ決定しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」)の状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、現時点では必ずしもリスクとして認識されない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。 当社は、リスクマネジメント活動を一元的に推進する体制を整えています。また、グループ全体の持続的な成長を実現するため、当社のみならず子会社などを含むグループ全体でのリスクマネジメントの推進に取り組んでいます。当社は、会社の危機を未然に防ぐためには、その予兆を把握し、事態が悪化する前に対策を講じることが重要という認識のもと、リスクマネジメント活動のPDCAサイクルを構築しています。また、リスクの発見時には迅速かつ適切な対応がとれる危機管理体制を整備しています。当社は、これらのリスクによる問題発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の適時適切な対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであり、潜在的リスクや不確定要因はこれらに限られるものではありませんのでご留意ください。 (1)他の事業者や他の技術との競争、市場や事業環境の急激な変化 新型コロナウイルス感染症の流行により、あらゆる領域で急速なデジタルシフトが進んだことで、通信の果たす役割もますます重要になっています。政府においても、デジタル実装を通じた地域活性化を推進する「デジタル田園都市国家構想」が掲げられ、人々の暮らしやビジネスのデジタル化が加速しています。当社は生活者の新たなライフスタイルをサポートし、経済発展と社会課題の解決を両立するレジリエントな未来社会の創造に向けた取り組みを推進します。 なお、他の事業者や他の技術との競争、市場や事業環境の急激な変化により、主に以下の事項に不確実性が存在し、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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4.サステナビリティ委員会および取締役会で妥当性を審議し、確定 ②戦略 6つの重要課題(マテリアリティ) 長期投資家等マルチステークホルダーの関心事項と事業へのインパクトを軸に、中期経営戦略における課題をマッピングし集約いたしました。当社の事業変革に必要なイノベーションの推進、事業の多様化に伴う人財強化やガバナンス強化、気候変動など国際社会の課題意識の高まりに対応した点が変化点です。 当社グループの6つの重要課題(マテリアリティ)に対処するための取組(実施内容)、指標及び目標は次の とおりです。 提供価値 サステナビリティ中期目標(23.3期-25.3期) 実施内容 指標 23.3期実績 25.3期 ①未来社会の創造 サテライトグロース戦略に 基づく事業創造・研究開発 プロジェクトの推進 プロジェクト数(累計) 20件 60件 自治体さまと連携した LXサービスの提供 LXサービス提供地域・施設数の拡大 イノベーションの推進 による知的資本の強化 5G/Beyond 5G+サテライトグロース 関連領域の保有特許件数 対前年28%増 対前年20%増 ②サステナブルな 産業・インフラ環境 の実現 産業・インフラDXへの貢献 IoT回線数(累計) 3,240万回線 4,400万回線 お客さまの働き方改革を 推進 KDDIのお客さま(法人)に占める、 ゼロトラストソリューションの導入率 7% 35% 5Gエリアの拡大 5G人口カバー率 政府目標95%(24.3期)への貢献 重大事故撲滅 重大事故発生件数(設備障害) ※総務省の事故報告判断基準 ガイドライン等に準ずる 2件 0件 ③地域共創の実現 地域のデバイド解消支援 支援者数(累計) ※スマホ教室、店頭サポート、使い方サポート、交通オンデマンド、地域教育支援(講義・セミナーなど)、かんたんTV電話、自治体・中堅・中小組織デバイド解消等 567万人 1,500万人 地域体験応援サービス の構築 地域体験応援サービス のご利用者数(累計) 金融格差の解消 決済・金融取扱高 14.3兆円 16.…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループは、2030年頃に開始が予定されている次世代通信システムBeyond 5G/6Gを見据え、先端技術の研究開発を推進してきました。また、2030年頃の新しいライフスタイル実現に向け、ライフスタイルのトランスフォームにつながる技術をLife Transformation(LX)テクノロジーと銘打ち、あわせて研究開発を推進してきました。こうした活動を通して、当連結会計年度における研究開発費の総額は、 26,373 百万円となりました。なお、当社グループにおける研究開発活動は各セグメントに共通するものであり、各セグメントに関連づけて記載しておりません。 以下、Beyond 5G/6G時代に向けた先端技術として、ネットワーク、セキュリティ、AI及びXRの各分野の主なトピックスをご紹介します。また、LXテクノロジーに関する主なトピックスをあわせてご紹介します。 1.ネットワーク あらゆる場所でお客さま一人ひとりに応じた最適な通信を提供するため、Beyond 5G/6G時代のネットワークに資する技術として、無線通信技術、光通信技術の研究開発を進めております。 例えば、2022年5月には、「Cell-Free massive MIMO技術(注1)」において、局舎に分散配置された基地局の無線信号処理機能(CPU)を連携させ、干渉抑制効果と無線信号処理の計算量の削減を両立する「CPU間連携技術」を考案し、同技術を用いたエンド・ツー・エンド通信の実証実験に成功しました。 また、同月、名古屋工業大学と共に、テラヘルツ帯で電波の放射方向を変更できる、高利得なマルチビームレンズアンテナと、小型な平面型マルチビームアンテナの開発に世界で初めて成功しました。 さらに、同月、京都大学大学院工学研究科と共に、フォトニック結晶レーザーを用いた高出力自由空間光通信の実証に世界で初めて成功し、宇宙空間での利用を目指しております。 (注1)複数の基地局アンテナを連携させ、個々のお客さまに対する無線信号の品質を最適化する基地局構成技術。 2.セキュリティ Beyond 5G/6G時代の安心・安全を実現するため、AIへの攻撃に対応する技術の研究開発を推進しています。 例えば、2022年12月には、深層学習による自然言語処理に対する代表的な脅威のひとつである敵対的テキスト攻撃(注2)への対策技術を提案し、自然言語処理分野の最難関国際学会「Findings of EMNLP 2022(The 2022 Conference on Empirical Methods in Natural Language Processing)」で発表しました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 機械 設備 空中線設備 市内線路設備 市外線路設備 土木 設備 海底線設備 建物 構築物 土地 (面積㎡) 施設 利用権 ソフトウェア その他 合計 本社 (東京都新宿区)他 777,400 279,359 23,634 4,055 6,936 1,986 138,307 16,912 260,866 12,678 321,033 685,556 2,528,723 9,377 (4,324,593) (2)国内子会社 会社名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 機械 設備 空中線設備 市内線路設備 市外線路設備 土木 設備 海底線設備 建物 構築物 土地 (面積㎡) 施設 利用権 ソフトウェア その他 合計 沖縄セルラー電話 株式会社 (沖縄県那覇市)※ 12,875 4,294 4,059 88 649 1,828 12,668 273 2,956 24 352 4,079 44,145 437 (35,610) UQコミュニケーションズ株式会社 (東京都千代田区) (注)4 81,490 20,077 157 1,414 45 3,722 7,343 27,195 141,443 JCOM株式会社 (東京都千代田区)※ 290 204,381 28,892 3,714 5,789 22,251 384,069 649,386 11,964 (65,145) 中部テレコミュニケーション株式会社 (愛知県名古屋市中区) 17,802 48,247 1,261 6,415 20 4,648 4,661 6,884 89,950 849 (26,976) ※は子会社の金額を含めて記載しております。 (3)在外子会社 会社名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 機械 設備 空中線設備 市内線路設備 市外線路設備 土木 設備 海底線設備 建物 構築物 土地 (面積㎡) 施設 利用権 ソフトウェア その他 合計 TELEHOUSE Holdings Limited (London,U.K.)※ 58,948 15,821 74 48,057 122,900 259 (111,790) ※は子会社の金額を含めて記載しております。 (注)1.帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.帳簿価額のうち、「その他」の主な内訳は、長期前払費用、使用権資産、機械及び装置であります。 4.UQコミュニケーションズ株式会社の従業員数については、転籍により提出会社の従業員数に含めております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約750文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要事項と認識しており、財務面の健全性を維持しつつ、安定的な配当を継続していくことを会社の基本方針とし、持続的な成長への投資を勘案しながら、連結配当性向40%超を維持する方針としております。 また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、中間配当金として既に1株当たり65円00銭を実施いたしました。期末配当金につきましては、前事業年度の実績から5円00銭増配し、1株当たり70円00銭といたしました。 内部留保資金につきましては、将来の設備投資、新たなサービスの開発、新規事業に向けた設備投資等に備えるものであり、これは将来の利益に貢献し、株主の皆さまへの利益還元に寄与していくものと考えております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日における最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当を支払うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年11月2日 取締役会決議 142,582 65 2023年6月21日 定時株主総会決議 151,091 70 (注)2022年11月2日取締役会決議及び2023年6月21日定時株主総会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に対する配当金が、それぞれ86百万円及び92百万円含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約12631文字

3.提出会社及び主要な連結子会社については「第1 企業の概況 5 従業員の状況 (5)労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。 Payments for acquisition of subsidiaries Earnings per share Remeasurements of defined benefit plans Net change in fair value of equity instruments designated as measured at fair value through other comprehensive income Share of other comprehensive income of investments accounted for using equity method Share of other comprehensive income of investments accounted for using equity method Comprehensive income attributable to Total Total Transactions with owners Transfer from retained earnings to capital surplus Total Outsourcing expenses Utilities expenses Government grant income Customer-related assets Software Customer-related assets Software Customer-related assets Software Total Purchase of investments in associates Proceeds from sale of other financial assets Total Net increase (decrease) in short-term borrowings Proceeds from issuance of bonds and long-term borrowings Redemption of bonds and repayments of long-term borrowings Capital contribution from non-controlling interests Total Operating profit Share of profit (loss) of investments accounted for using equity method Intersegment sales Finance income and expe…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況 ①コーポレート・ガバナンス及び内部統制に関する基本的な考え方 ・当社は、社会インフラを担う情報通信事業者として、24時間365日いかなる状況でも、安定した通信サービスを提供し続けるという重要な社会的使命を担っています。また、情報通信事業は、電波等の国民共有の貴重な財産をお借りすることで成り立っており、社会が抱える様々な課題について、情報通信事業を通じて解決していく社会的責任があると認識しています。 この社会的使命、社会的責任を果たすためには、持続的な成長と中長期的な企業価値向上が必要不可欠であり、お客さま、株主さま、取引先さま、従業員、地域社会等、当社を取り巻く全てのステークホルダーとの対話、共創を通じて社会的課題に積極的に取り組むことで、安心・安全でかつ豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献していきたいと考えています。 コーポレート・ガバナンスの強化は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のための重要な課題であると認識しており、金融商品取引所の定める「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨に賛同し、透明性・公正性を担保しつつ、迅速・果断な意思決定を行う仕組みの充実に努めています。 また、当社は、社是・企業理念に加えて、役員・従業員が共有すべき考え方・価値観・行動規範として「KDDIフィロソフィ」を制定し、グループ全体での浸透活動を推進しています。 「コーポレートガバナンス・コード」の遵守と「KDDIフィロソフィ」の実践を、会社経営上の両輪として積極的に取り組むことにより、子会社等を含むグループ全体でのコーポレート・ガバナンスの強化を進め、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していきます。 ・会社法第362条第5項の規定に基づき、「内部統制システム構築の基本方針」を取締役会にて決議、対外的に公表し、会社業務の執行の公正性、透明性及び効率性を確保するとともに、企業クオリティを向上すべく、実効性のある内部統制システムの整備を図っております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。 (取締役会) 社外取締役及び独立社外取締役を含む取締役で構成し、取締役会規則及び取締役会付議基準に基づき、法令等に定める重要事項及び経営計画等の決定を行うとともに、取締役等の適正な職務執行が図られるよう監督しております。 (業務執行体制) ・執行役員制度により権限の委譲と責任体制の明確化を図り、有効かつ効率的に業務を遂行しております。…

重要な契約等

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5【経営上の重要な契約等】 株式会社KDDIエボルバとりらいあコミュニケーションズ株式会社の経営統合について 当社と三井物産株式会社(以下「三井物産」)は2023年1月13日に、当社の完全子会社である株式会社KDDIエボルバ(以下「KDDIエボルバ」)と、三井物産の持分法適用会社であるりらいあコミュニケーションズ株式会社(以下「りらいあ」)の対等な精神に基づく経営統合(以下「本経営統合」)に関する取引基本契約書及び、本経営統合後の統合会社(以下「本統合会社」)の運営などに関する株主間契約書を締結しました。(注1) 本経営統合の概要 ①三井物産は2023年1月6日に、Otemachi Holdings合同会社を設立しました。Otemachi Holdings合同会社は、本経営統合を実現するためにりらいあの普通株式の全て(注2)を対象とした公開買付け(以下「本公開買付け」)を2023年5月30日に開始しました。 ②本公開買付けが成立したものの、りらいあの普通株式の全て(注2)が取得されなかった場合には、本公開買付けの成立後、Otemachi Holdings合同会社と三井物産がりらいあの普通株式の全て(注3)を所有することを目的として、株式等売渡請求又は株式の併合を実施します。また、本公開買付けに応募されなかったりらいあの株式についても、株主の個別の承認を要することなく取得することができるスクイーズアウト手続きを行います。 ③スクイーズアウト手続きの完了後、りらいあとOtemachi Holdings合同会社の間において、りらいあを存続会社とし、Otemachi Holdings合同会社を消滅会社とする吸収合併 (以下「本合併」)を行います。 ④本合併の効力発生後、KDDIエボルバを存続会社としりらいあを消滅会社とする吸収合併による経営統合を行い、当社と三井物産の議決権所有比率がそれぞれ51.0%と49.0%となるような合併比率にします。 当社と三井物産の両社は、KDDIエボルバ及びりらいあが培ってきた企業文化や経営の自主性を最大限に尊重しつつ、本統合会社グループの企業価値向上を実現すべく、新たな施策の決定を支援していきます。 近年、労働人口の減少に伴う人材不足や企業の働き方改革を受けて、BPO(注4)の重要性が益々増しております。また、企業や社会においてDXの必要性が高まり、デジタル化の更なる加速が顕著となることで、BPO業界そのものが構造変革期を迎えており、お客さまのニーズの多様化や企業活動の変化に対応したサービスの高度化や事業領域の拡大などが求められております。 このような環境に対応し、コンタクトセンター業務を強化するとともに、お客さまの事業課題を解決するサービスの提供と更なるカスタマーサクセスを実現するため、本経営統合を行うことになりました。…

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 346,662,400 16.06 京セラ株式会社 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 335,096,000 15.52 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 316,794,400 14.67 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 146,907,800 6.80 STATE STREET BANK WEST CLIENT- TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 32,864,175 1.52 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番2号 21,656,856 1.00 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 21,410,133 0.99 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 21,275,738 0.98 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 20,267,366 0.93 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 19,468,688 0.90 1,282,403,556 59.41 (注)1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を切り捨てしていま す。 (注)2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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