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日本テレビホールディングス株式会社

証券コード: 9404 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-30
業種 情報・通信業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本テレビ放送網のコンテンツ制作力とメディア力を強みとする、地上波放送を中心とした総合コンテンツ企業です。メディア・コンテンツ事業（番組制作、広告販売、配信等）、生活・健康関連事業（スポーツクラブ運営等）、不動産事業を展開しており、近年はデジタルシフトへの対応や海外展開を強化しています。

主な事業領域

テレビ放送による広告収入、コンテンツの国内外での配信・ライセンス、および関連するサービス提供。

主な製品・サービス

  • テレビ番組制作・販売
  • 広告枠の販売
  • 映像コンテンツの配信・ライセンス
  • 映画製作
  • イベント・美術展の開催
  • CS放送事業
  • 音楽著作権管理
  • パッケージメディア
  • 動画ソリューション
  • スポーツクラブ運営
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

テレビ放送による広告収入、コンテンツのライセンス販売や配信を通じた収益、およびスポーツクラブ運営や不動産賃貸などの事業展開。

セグメント・事業構成

メディア・コンテンツ事業、生活・健康関連事業、不動産関連事業

戦略・方向性

「コンテンツ中心主義」を掲げ、デジタルシフトへの対応、海外展開の強化、VTuber事業等の新規ビジネス創出、およびウェルネス経済事業の構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地上波視聴率No.1の確固たる経営基盤
  • 強固なコンテンツ制作力とメディア力
  • 国内外でのコンテンツ配信・ライセンス展開

課題として読み取れる点

  • インターネット広告へのシフトによるテレビの価値維持
  • 放送権料の高騰（スポーツ等）
  • 動画配信市場における激しい競争環境
  • 光熱費高騰や競合増加による生活関連事業の苦境

確認ポイント

  • デジタル・海外展開の進捗状況
  • コンテンツ制作の収益性向上
  • 新規M&Aによる成長加速（2024年度目標）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地上波テレビ広告への依存（売上高の56%）に対し、市場縮小やインターネット移行による影響がある。これに対し、データ活用やAI研究、コンテンツ多様化で対応する。また、スポーツ放映権や配信ライセンスの高騰が採算を圧迫するリスクがあり、IP構築やM&Aにおける投資回収の不確実性、制作・人材確保に伴うコスト増、著作権処理の不備による訴訟リスクがある。さらに、放送法等に基づく免許取り消し等の法的規制、サイバー攻撃による情報漏洩、災害時の事業継続への影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地上波テレビの広告市場縮小という構造的課題に対し、コンテンツ価値最大化、デジタル・グローバル展開、および新技術活用による多角的な成長戦略を明確に打ち出している。特にM&AやIP開発への注力は将来の収益源の多様化に向けた前向きな姿勢が見られる。

成長方針

「コンテンツ中心主義」のもと、マルチプラットフォーム展開、IP開発、海外進出、VTuber事業やXR/メタバース等の新技術活用、およびウェルネス経済圏の構築を通じた非放送領域での成長を推進。

資本政策

安定的な収益の拡大・成長と、成長領域への投資（M&Aを含む）のバランスを考慮しつつ、継続的で安定的な株主還元を行う。

リスク対応方針

広告市場の変化への対応（データ活用・AI連携）、コンテンツ価値最大化に向けた組織改編、知的財産（IP）の確保と管理、若手人材の獲得・育成、および災害時やサイバー攻撃に対する強固なインフラ整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日本テレビは、伝統的な地上波放送の強みを活かしつつ、デジタルシフトへの対応を加速。AI、データ活用、XRといった最新技術を積極的に取り込み、IP開発とグローバル展開を通じて「コンテンツの価値最大化」を目指す。特に動画配信（Hulu等）や新規事業（XR、メタバース）への投資は積極的であり、放送枠を超えた多角的な収益源の構築に注力している。

設備投資の方向性

放送事業のDX推進、動画配信基盤の強化、および新規領域（XR、メタバース）への積極的な投資。また、IP開発とコンテンツ制作体制の高度化に向けた設備・システム投資を継続。

研究開発・商品開発

AIを活用した広告セールス手法の開発（松尾研究所との共同研究）、データサイエンティストによる視聴データの活用、クラウド型編集システムの導入による効率化、およびXR/メタバース関連技術への対応と新規事業開発。

投資・変化テーマ

  • メディア・コンテンツの価値最大化
  • デジタル広告へのシフト
  • IP（知的財産）の開発と活用
  • 動画配信プラットフォームの拡大
  • XRおよびメタバース領域への投資
  • ウェルネス経済圏の構築

関連キーワード

  • AIによる新セールス方法
  • DMP（顧客情報システム）
  • データサイエンティスト
  • クラウド型制作システム
  • VR/AR/MR (XR)
  • メタバース
  • 自動モザイク入れAIソフトウェア
  • コンテンツ配信プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-30

財務情報

業績

売上高

4,139.79億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

465.93億円
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経常利益

517.75億円
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税引前利益

490.82億円
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親会社帰属利益

340.81億円
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財政状態・流動性

総資産

1.04兆円
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純資産

8,435.85億円
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株主資本

7,519.46億円
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現金及び現金同等物

749.15億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+454.61億円
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-237.24億円
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財務CF

-94.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1325文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社のその他の関係会社である㈱読売新聞グループ本社は、それぞれに子会社・関連会社から構成される企業集団を有し広範囲に事業を行っております。このうち、当社グループは、認定放送持株会社である当社と子会社55社及び関連会社34社から構成されており、セグメント区分ごとの事業内容は以下のとおりです。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ① メディア・コンテンツ事業 ― 会社総数73社 日本テレビ放送網㈱及び㈱ＢＳ日本は、テレビ番組を企画制作し、無料放送を行うことによるテレビ広告枠の販売、番組などのコンテンツの配信及びライセンス、映画の製作・公開、イベント・美術展の開催並びに通信販売を行っております。㈱ＣＳ日本は、110度ＣＳ衛星基幹放送事業及び番組供給事業を行っております。㈱日テレ・テクニカル・リソーシズ、㈱日テレ アックスオン、㈱日本テレビアート及びNTV International Corporationは映像コンテンツの制作関連業務を行っております。日本テレビ音楽㈱は音楽著作権の管理及びレコード原盤の企画制作、商品化権事業を行い、㈱バップはパッケージメディアの企画制作及び販売を行っております。また、ＨＪホールディングス㈱は動画配信事業を、㈱日テレWandsは、ITサービス事業、インターネット配信及びＷｅｂソリューション事業等を行っております。㈱PLAYは動画ソリューション事業を、㈱タツノコプロはアニメーション映画等の企画制作及びライセンスを、㈱日テレイベンツはイベントの企画運営を、㈱ACMはアンパンマンこどもミュージアムの企画運営を、㈱ムラヤマはイベントや展示物等の企画及び制作を、㈱日テレ７は番組と連携したオリジナル商品の企画及び広告・マーケティング事業を、㈱日本テレビサービスは、番組キャラクターグッズ等の店舗運営を行っております。その他、非連結子会社29社、関連会社26社は、テレビ放送、ラジオ放送、アニメーション制作、映画製作、インターネット広告事業等を行っております。なお、日本テレビ放送網㈱は関連当事者である㈱読売新聞東京本社よりプロ野球のテレビ放映権の購入等を行っております。 ② 生活・健康関連事業 ― 会社総数５社 ㈱ティップネス及び関連会社４社は、総合スポーツクラブ等の運営事業を行っております。 ③ 不動産関連事業 ― 会社総数８社 当社及び日本テレビ放送網㈱は、オフィス・商業テナント及び土地の賃貸を行っております。㈱日本テレビワーク24はビルマネジメント、建物の設備・警備・清掃及び太陽光発電事業等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6376文字

(２) 経営方針及び基本姿勢 経営方針 感動 × 信頼 の No.1 企業へ 生活者にとってのいちばんに、クリエイターにとってのいちばんに。 日本テレビグループはあらゆる感動を創造し、信頼されるNo.1企業を目指します。 基本姿勢 メディアの信頼性向上・サステナビリティへの恒常的な取り組み 当社グループは、すべてのステークホルダーから信頼されるコンテンツ・サービスを提供し、報道機関として迅速・正確な報道の強化に努めます。また、サステナビリティポリシーに則り、多様な人材の活躍と共生を支援し、社会的責任を果たしていきます。 ■報道の信頼性向上 ▶報道機関として公平・公正さを保ち、迅速・正確な情報を発信し、信頼性を高めます。 ▶言論および表現の自由を確保し、健全な民主主義の発展に尽くすことで社会の信頼に応えます。 ▶放送とインターネットの両輪による安心・安全な情報の発信に努めます。 ■サステナビリティへの恒常的な取り組み ▶サステナビリティポリシーに則り、あらゆる活動をクリエイティブに発想し、持続可能な未来に向けて積極果敢に取り組みます。 ・Good For the Planet（※１）の地上波にとどまらない通年発信 ・健康経営の推進、ＤＸによるワークライフバランスの実現 など (３) 中期経営計画2022-2024 中期経営計画のスローガン 「テレビを超えろ、 ボーダー を超えろ。」 感動×信頼のNo.1企業として メディア、国境、固定概念、すべての境界を超えた新しい感動体験を創造しよう。 中期経営計画2022-2024重点目標 コンテンツの価値最大化 新規ビジネス創出の加速 ウェルネス経済圏の構築 「売上高 5,400 億円」、「営業利益 700 億円」へ ①中期経営計画2022-2024目標数値 最終年度（2024年度）に、過去最高となる連結売上高5,400億円（うちＭ＆Ａ加算額400億円）、連結営業利益700億円（うちＭ＆Ａ加算額20億円）を目指します。 当連結会計年度は中期経営計画2022-2024の１年目として、最終年度の目標数値を達成するために、放送外事業の伸長と放送事業の価値向上の両立を図るべく、先行投資や更なるコンテンツへの戦略的投資を加速させるための足掛かりとなった１年となりました。 なお、当連結会計年度における財政状態、経営成績につきましては、「第２［事業の状況］４［経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析］（２）経営成績の概要・分析（３）財政状態の概要・分析」に記載しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1073文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （１）経営環境及び対処すべき課題 当社グループは、メディア・コンテンツ事業においては、地上波テレビ放送で長年培ってきたコンテンツ制作力と媒体力をコアコンピタンスとし、事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、インターネットメディアの普及等に伴うコンテンツ視聴環境の変化や、それに伴う広告手法の進化によって、インターネット広告へのシフト、動画配信市場の拡大等が進み、テレビが持つメディアとしてのパワーの維持が大きな課題となっています。また、オリンピック等の大型スポーツイベントを中心に放送権料が高騰しているほか、５Ｇなどの新技術対応のためのコストも必要となり、収益の確保が難しくなってきていると認識しています。一方で、インターネットを通じた動画配信事業は、社会のデジタルシフトを受け、市場全体が右肩上がりに成長していくことが見込まれているものの、豊富な資金力を有する外資系企業が日本に進出しているほか、国内配信事業の統合もあり、会員獲得に多額の投資が必要なビジネスモデルとなっていることから厳しい競争環境に晒されています。 生活・健康関連事業においては、総合型スポーツクラブから特化型スポーツクラブへの利用者ニーズの移行に伴い、小規模事業者の新規参入が容易な状況となっており、24時間営業のトレーニングジム、ホットヨガ、ストレッチ専門店等に加え、アプリ等を利用した自主トレーニングなど多様化が進んでおります。また、コロナ禍において減少した会員数の回復に時間を要しているほか、光熱費の高騰など、厳しい状況が継続しています。 これらに加えて、急激な社会のデジタル化へのシフト、ロシアによるウクライナ侵攻などの世界情勢不安、気候変動による集中豪雨や大型台風の発生をはじめとする甚大な被害を伴う自然災害といった外的要因による大きな経営環境の変化が生じております。当社グループはこのような経営環境の変化に適切に対処し、進化していくことが重要な課題であると認識しております。 当社グループは2022年５月、経営方針を新しく定めるとともに、2022年度から2024年度を計画期間とする中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画2022-2024は、「総合コンテンツ企業」への進化を目指した前中期経営計画をさらに深化・拡張させ、あらゆる感動を創造し、生活者に信頼されるNo.1企業となるための取り組みと目標を示すものです。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12180文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要、及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (１) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成には、予想される将来のキャッシュ・フローや経営者の定めた会計方針に従って財務諸表に報告されている数値に影響を与える項目について、経営者が見積りを行うことが要求されます。しかしながら、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、第５「経理の状況」の連結財務諸表の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」にて記載しておりますが、経営者による見積りを要する主な会計方針及びそれらに内在する見積り要素は下記のとおりです。 なお、連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは第５「経理の状況」の連結財務諸表の「重要な会計上の見積り」に記載しております。会計上の見積りに対する新型コロナウイルス感染症の影響についても同記載をご参照ください。 ① 貸倒引当金の計上 売上債権等の貸倒損失に備えるため回収不能となる見積額を貸倒引当金として計上しております。将来、債務者の財務状況等が悪化し支払能力が低下した場合、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 ② 棚卸資産、番組勘定の評価 棚卸資産、番組勘定は、評価基準として原価法(収益性の低下に基づく簿価切下げの方法)を採用しております。市場の需給動向や回収可能額を超える番組制作費の発生等により、棚卸資産、番組勘定の収益性が低下した場合、評価損の計上が必要となる可能性があります。 ③ 繰延税金資産の回収可能性 繰延税金資産の回収可能性を評価するに際しては将来の課税所得を合理的に見積っております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積り額が減少した場合、繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。 ④ 退職給付に係る負債及び退職給付費用の算定 退職給付に係る負債及び退職給付費用は、数理計算上使用される前提条件に基づいて算定されております。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 記載すべき関連当事者との重要な取引はありません。 (１株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) １株当たり純資産額 3,311円63銭 3,280円35銭 １株当たり当期純利益 185円95銭 133円61銭 潜在株式調整後１株当たり 当期純利益 185円66銭 133円28銭 (注)１株当たり当期純利益及び潜在株式調整後１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) １株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 47,431 34,081 普通株主に帰属しない金額(百万円) 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) 47,431 34,081 普通株式の期中平均株式数(株) 255,083,445 255,083,139 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額(百万円) △72 △83 (うち関係会社の潜在株式による調整額(百万円)) ( △72 ) ( △83 ) 普通株式増加数(株) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後 １株当たり当期純利益の算定に含めなかった 潜在株式の概要 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年２月22日取締役会 決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年２月22日取締役会 決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) (重要な後発事象) (取得による企業結合） 当社は、la belle vie株式会社（以下「ラベルヴィー」）の全株式を取得し完全子会社化するため、ラベルヴィーの創業者であるアラン・スラス氏らと2023年４月21日に株式譲渡契約を締結、同５月19日に株式を取得しました。 １．企業結合の概要 （1）被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 la belle vie株式会社 事業内容 衣料品、アクセサリー、装飾品及び雑貨等の小売業 （2）企業結合を行った主な理由 当社グループは「感動と信頼のNO.1企業」を標榜しており、生活者の暮らしを豊かにする事業を展開しています。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約367文字

３．当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近２連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 金額(百万円) 割合(％) 金額(百万円) 割合(％) ㈱電通 132,948 32.7 120,101 29.0 ㈱博報堂ＤＹメディアパートナーズ 72,001 17.7 70,776 17.1 (６) 経営成績に重要な影響を与える要因 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第２［事業の状況］３［事業等のリスク］」に記載のとおりです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める方針です。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありませんのでご留意下さい。 (１) メディア・コンテンツ事業 ① メディア (地上波テレビ放送の媒体価値と収益性) 当社グループの主たる事業であるメディア・コンテンツ事業は、地上波テレビ広告枠の販売による地上波テレビ広告収入に依存しており、当連結会計年度における地上波テレビ広告収入は総売上高の56.0％を占めています。一般に、広告市況は経済のマクロ動向と連動する傾向があり、日本国内においては、少子高齢化と人口減少により大きな市場の伸びが期待できない状況です。また、長引くロシアによるウクライナ侵攻や海外景気の下振れ等の外的環境の変化により広告市況が影響を受ける可能性があります。これらに加え、メディアの多様化やインターネット広告市場拡大等の変化により、地上波テレビ放送事業は厳しい状況に晒されています。2022年の日本の総広告費（暦年、㈱電通調べ）は過去最高の７兆1,021億円（前年比104.4％）となったものの、地上波テレビ広告は「東京2020オリンピック・パラリンピック」などによる反動減を打ち消す需要増には至りませんでした（前年比97.6％） 。 インターネット広告費はこのような状況下においてさらなる成長（前年比114.3％）を見せており、広告価値における地上波テレビ放送が有してきた絶対的優位性の維持・確保が課題であると認識しております。 当社グループとしましては、視聴者から支持される番組を作り続けることにより、視聴率・視聴質の維持・向上に努め、今後厳しさが増すと予想される市場環境の中でも、地上波テレビ広告市場におけるシェアを圧倒的に拡大することで地上波テレビ広告収入の確保に努めております。これに加え、開発したＳＡＳ（スマート・アド・セールス）の活用や、新たなクライアントニーズを取り込むことで、地上波テレビ広告の高度化と価値の維持、広告体験の向上に努めております。近年高まっている、広告の効果分析に対するニーズに対しては、ＤＭＰ（顧客情報システム）構築や獲得した大量のデータの有効な処理・活用のためのデータサイエンティストの確保などを推進し、視聴データの整備を進めると同時に、さらに広告価値を高める方法についても引き続き研究を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。 日本テレビホールディングス㈱は、「地球環境への貢献」を重要課題の１つとして掲げる「サステナビリティポリシー」を表明しています。グループ一丸となって脱炭素化を目指す中で、2023年３月にはTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）による提言に賛同し、気候変動が事業活動に与える影響について、TCFD提言に沿って開示を行いました。 (１) ガバナンス及びリスク管理 ① ガバナンス サステナビリティ関連の課題への対応を推進するため、「サステナビリティ推進委員会」（委員長：石澤 顕 代表取締役社長執行役員）を設置し、執行役員が委員として参加します。 「サステナビリティ推進委員会」（年２回開催）は、グループ各社の事業部門の責任者を招集してワーキングチームを立ち上げ、気候変動への対応策などを検討させます。委員会はワーキングチームの提言をもとに、グループ全体の目標や計画を立てて実行に移します。また、重要事項や活動状況について、取締役会に随時報告を行い、取締役会は対応方針や実行計画などを監督します。 ② リスク管理 当社は、気候変動とそれに対する対応が経営に重大な影響を及ぼすリスクであると位置づけており、グループを挙げてこの問題に取り組みます。グループ各社の事業部門の責任者で構成されるワーキングチームで想定されるリスクを洗い出し、年２回開催する「サステナビリティ推進委員会」の会議において、これを識別・評価します。また、経営への影響の重大性や発生する可能性・時期などから総合的にリスクの優先順位をつけて、対策を立案・実行するなど適切に対応します。また、「サステナビリティ推進委員会」が重大なリスクと評価した事項については、取締役会へ報告を行ってまいります。 (２) 重要な戦略並びに指標及び目標 ① 戦略 気候変動や温暖化対策などの政策動向による事業環境の変化を想定し、当社の事業や経営に与える影響を検討しました。TCFD提言が推奨する複数の気候シナリオでの分析として、主要事業の放送事業を行う日本テレビ放送網㈱を対象に1.5℃シナリオと４℃シナリオで影響を評価しました。 ■1.5℃シナリオ（低炭素社会が急速に進展） 温室効果ガス排出量の削減に向けた厳しい規制措置が取られ、今世紀末の時点で、世界の平均気温の上昇が産業革命前と比べて1.5℃以内に収まる想定。低炭素社会が急速に進展し、法規制や社会的要請への対応を迫られるシナリオ。 ※IPCC（気候変動に関する政府間パネル）のSSP1-1.…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1435文字

６ 【研究開発活動】 当社グループは、公共の資源である電波を預かる放送事業者として、多様化する視聴者ニーズと放送局を取り巻く技術面での課題に応えるため、ＡＩ（人工知能）を応用した新たな番組演出の創出や番組制作の効率化に関する研究開発、最新技術動向を踏まえた将来の番組制作設備に関する研究開発に取り組んでおります。当社グループの研究開発は、主に日本テレビ放送網㈱技術統括局において推進しております。 メディア・コンテンツ事業における研究開発項目は、以下の２つを主要テーマとしております。 ① 番組制作支援、業務効率化に関する研究開発 ＡＩによる画像・音声認識技術を応用した番組演出や番組制作の支援に関する研究など ② 将来の番組制作に関する研究開発 放送設備へのＩＰ技術やクラウド技術の導入検証、ＩＰネットワークを用いた映像・音声の伝送実験に関する研究など また、上記研究開発をより効率・効果的に推進することを目的に、2022年10月にネクステックラボという研究開発の枠組みを技術統括局内に立ち上げました。番組制作の支援に加え新規ビジネスへの提案の実施など、今まで以上に研究開発を推進していく予定です。 当連結会計年度におけるメディア・コンテンツ事業の研究開発費は 199 百万円であり、主な研究開発の成果は以下のとおりです。 ① ＡＩ画像認識技術を応用した業務支援システム「AiD(エイディ)」を開発運用しております。本年度は、XGAMES（スケートボードやBMXなどのアーバンスポーツ）での英語スーパーの日本語自動変換機能及びスコアデータの自動表示機能の開発、取材映像を元にしたマスク装着率の自動検知機能の開発、野球中継における投球軌跡の自動作画機能の開発などを行っております。また東京ドームのプロ野球開催時、館内モニターにチーム名やイニング・得点などの情報を自動表示させるシステムの開発などを行い、番組制作支援の枠を超えたサービスの開発・実用化も行っています。 ② 番組表現上放送に不適切な単語等がないかを自動判別して制作者に注意喚起する「番組制作者向け考査補助ツール」を開発しております。 ③ 番組収録後の速やかな編集を可能とするために、収録時に複数の編集ソフト用ファイルフォーマットへの変換を行う「収録同時デジタイズ機器」を開発しております。当機器は共同開発を行っている加賀ソルネット㈱より放送機器展（Inter BEE）にて参考出展されました。 当連結会計年度は、研究開発に関する特許出願を３件行い、出願済みの特許含む８件が特許登録されました。 また、下記の案件についても各方面から高い評価を得ております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1347文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (１) 提出会社 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 (東京都港区) 不動産関連事業 全社 賃貸不動産全社管理 101,031 (15,658) [15,658] 101,031 201 (注) １．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 ２．保有する土地の全てを賃貸しております。賃貸している土地の面積については［ ］内に記載しております。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．従業員数は全て連結子会社からの兼務出向者です。 ５．臨時従業員数は当連結会計年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 (２) 国内子会社 2023年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日本テレビ 放送網㈱ 日本テレビ タワー (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 不動産関連事業 管理販売及び放送基幹設備 番組制作、送信設備 27,319 6,037 8,172 41,528 1,337 [2,278] 日本テレビ 放送網㈱ 日本テレビ 番町スタジオ他 (東京都千代田区) メディア・ コンテンツ事業 不動産関連事業 番組制作及び 送信設備、 賃貸不動産 21,626 1,918 63,565 (28,936) [10,100] 1,386 88,497 日本テレビ 放送網㈱ 生田スタジオ (川崎市多摩区) メディア・ コンテンツ事業 番組制作設備 1,507 695 2,332 (29,562) 25 4,561 日本テレビ 放送網㈱ 高輪館 (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 その他施設 68 5,052 (2,451) 5,123 ㈱ティップネス 店舗他 (東京都渋谷区他) 生活・健康 関連事業 スポーツ クラブ設備 4,978 1,101 (1,280) 1,994 332 8,407 575 [1,251] (注) １．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 ２．帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 ３．日本テレビ放送網㈱において、保有する土地及び建物の一部を賃貸しております。賃貸している土地の面積については[ ]内に記載しております。 ４．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約432文字

３ 【配当政策】 「第２［事業の状況］１［経営方針、経営環境及び対処すべき課題等］(３) 中期経営計画 2022-2024 ④財務方針」に記載しております。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 配当の支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度は、上記方針に基づき、１株当たり 10円 の中間配当を実施済みであり、期末配当については、１株当たり 27円 の配当を実施することに決定いたしました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2022年11月４日 取締役会決議 2,506 10 2023年６月29日 定時株主総会決議 6,986 27

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

５ 【従業員の状況】 (１) 連結会社の状況 2023年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) メディア・コンテンツ事業 4,103 ［ 3,297 ］ 生活・健康関連事業 569 ［ 1,251 ］ 不動産関連事業 229 ［ 77 ］ 報告セグメント計 4,901 ［ 4,625 ］ 全社(共通) 200 ［ 2 ］ 合計 5,101 ［ 4,627 ］ (注) １．従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者を除き、グループ外部から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。)は［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 ２．全社(共通)として記載されている従業員数は管理部門のものであり、これらの従業員は他のセグメントと兼務しております。 ３．当連結会計年度より、セグメントの区分について「その他」を廃止し、「メディア・コンテンツ事業」「生活・健康関連事業」「不動産関連事業」「全社（共通）」に変更しております

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11249文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、公平・公正さを保ち、正しく速やかな報道、質の高い映像・情報を提供することにより、全てのステークホルダーから「信頼」されるサービスの提供を心がけながら事業を行っております。 当社グループは、「感動×信頼のNo.1企業へ」という新たな経営方針を掲げ、あらゆる感動を創造し、生活者に信頼されるNo.1企業を目指すことを指針としています。この指針のもと、長期的に安定した業績の向上を図るとともに、社会への貢献度を高め、ステークホルダーとの関係を重視することが、当社及び当社グループの企業価値を増大させるものと認識しております。また、環境の変化に対応した迅速な意思決定と業務執行を実現し、経営の透明性と健全性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を目指しています。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針をはじめ、株主の権利・平等性の確保、政策保有株式に関する方針、関連当事者間の取引、株主以外のステークホルダーとの適切な協働、情報開示の充実と透明性の確保、当社の取締役会等の責務、株主との対話について、コーポレートガバナンス・コードの諸原則を踏まえた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を定め、「コーポレート・ガバナンス報告書」とともに、当社ウェブサイトにて開示しています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、取締役会による取締役の業務執行の監督、ならびに監査役及び監査役会による取締役の業務執行の監査を基本とする経営管理組織を構築しております。 当社は、独立性の高い社外取締役と社外監査役を複数名選任し、取締役の職務執行について、監査役の機能を有効に活用しながら、妥当性の監督を社外取締役が補完することによって経営監視機能の強化を図るべく、現在の体制を採用しております。 当社は、経営監視機能の強化と、経営の健全性及び意思決定プロセスの透明性をより高めることを目的に取締役会の構成を見直し、取締役全９名のうち５名を、独立社外取締役としております。これにより、取締役会における独立社外取締役の比率は、「コーポレートガバナンス・コード」でプライム市場上場会社に求められる３分の１以上となっています。 また、業務執行体制として、経営の意思決定・監督の機能と業務執行の機能を明確に分離するために、執行役員制度を導入しております。代表取締役、上席執行役員及び執行役員を構成員とする「常勤取締役会」を毎週開催し、経営課題の検討及び重要事項について審議・報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約852文字

(６) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社読売新聞グループ本社 東京都千代田区大手町１－７－１ 37,649,480 14.45 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２－11－３ 23,852,200 9.15 讀賣テレビ放送株式会社 大阪市中央区城見１－３－50 17,133,160 6.57 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町１－７－１ 15,939,700 6.11 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 9,937,500 3.81 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀２－11－１ 9,623,720 3.69 株式会社ＮＴＴドコモ 東京都千代田区永田町２－11－１ 7,779,000 2.98 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 021 01 U.S.A. (東京都港区港南２－15－１) 6,970,700 2.67 株式会社リクルートホールディングス 東京都千代田区丸の内１－９－２ 6,454,600 2.47 株式会社よみうりランド 東京都稲城市矢野口4015－１ 5,236,000 2.00 140,576,060 53.96 (注) １．日本マスタートラスト信託銀行株式会社及び株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、信託業務に係るものです。 ２．発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合については、小数第二位未満を切捨てて表示しております。 ３．当社が放送法第161条の規定に従い、株主名簿に記載し、又は記録することを拒否した株式(外国人持株調整株式)は、1,762,100株です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5V4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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