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日本テレビホールディングス株式会社

証券コード: 9404 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-28
業種 情報・通信業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本テレビホールディングスは、地上波テレビ放送を核としたメディア・コンテンツ事業と、スポーツクラブ運営等を行う生活・健康関連事業を展開する企業です。コンテンツ制作力を強みとし、放送枠を超えたイベント、映画、デジタル動画配信（Hulu等）など多角的な展開を進め、総合コンテンツ企業への進化を目指しています。

主な事業領域

地上波テレビ放送、コンテンツ制作、映画、イベント、デジタル動画配信、およびスポーツクラブ運営などの事業を展開。

主な製品・サービス

  • 地上波テレビ放送
  • コンテンツ制作
  • 映画
  • イベント
  • デジタル動画配信（Hulu等）
  • スポーツクラブ運営

ビジネスモデル

広告収入（テレビ放送、デジタル動画）、コンテンツ販売、物品販売、イベント、および施設利用料（スポーツクラブ）などから収益を得る。

セグメント・事業構成

メディア・コンテンツ事業（放送、コンテンツ制作、映画、イベント、デジタル動画等）、生活・健康関連事業（スポーツクラブ運営等）、不動産賃貸事業。

戦略・方向性

「総合コンテンツ企業」への進化を目指し、コンテンツ制作力を核に、放送枠を超えたイベント、デジタル動画、海外展開、および生活・健康関連事業とのシナジー創出を推進。また、AIや5G等の新技術活用やM&Aを通じた非放送広告収入の拡大を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 高いコンテンツ制作力
  • 地上波テレビの媒体力
  • 「視聴率三冠王」を獲得する番組制作力

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・人口減少による国内市場の停滞
  • テレビの広告媒体としての優越的地位の維持の困難さ
  • コンテンツ事業の伸び悩み

確認ポイント

  • 非放送広告収入の比率向上
  • デジタル動画配信（Hulu等）の成長
  • 海外市場での売上拡大
  • 新技術（AI、5G）の活用状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営戦略、セグメント情報、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：地上波テレビ広告収入への高い依存（売上約60%）と、少子高齢化・メディア多様化による市場縮小。影響対象：経営成績および財政状態。対応策：視聴率向上、新収益源の開拓。その他リスク：知的所有権の管理コスト増、スポーツイベント等の放映権料の高騰、4K/8K放送への多額の設備投資負担、インターネット・映画・イベント事業における競争激化と投資回収の不確実性、不動産開発や太陽光発電における外部要因の影響、認定放送持株会社としての法的規制および免許維持に関するリスク。対策：情報保護事務局によるセキュリティ強化、内部統制委員会によるリスク管理体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送メディアから、独自のコンテンツ制作力を核とした「総合コンテンツ企業」への変革を推進。広告市場の縮小に対し、動画配信やIP活用、他業種とのシナジー創出により収益源の多様化を図る戦略は明確。

成長方針

「総合コンテンツ企業」への進化。地上波の強み（視聴率・制作力）を軸に、動画配信（Hulu, TVer）、イベント、海外展開、IP活用、AI/5G等の新技術導入による収益性と生産性の向上。

資本政策

M&Aへの積極的な投資（投資枠を1,000億円に倍増）と、非放送広告収入比率50％超を目指すための事業ポートフォリオの多様化。また、不動産、教育、スポーツなど多角的な展開。

リスク対応方針

広告市場の縮小や若年層の離反に対し、デジタルプラットフォームへの投資とコンテンツのマルチユース。著作権管理の徹底、サイバーセキュリティ強化、および放送法に基づく厳格なコンプライアンス体制の維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

日本テレビは、伝統的な地上波放送を核としながらも、若年層へのアプローチやコンテンツのマルチユース展開、デジタルプラットフォーム（Hulu, TVer等）を通じた収益源の多様化に積極的に取り組んでいる。中期経営計画においてM&A投資枠を倍増させ、非放送広告収入比率50%超を目指すなど、メディア企業から総合コンテンツ企業への変革を推進している。

設備投資の方向性

次世代技術（AI、5G等）の活用による生産性向上、放送基盤の高度化、およびM&Aを通じた非放送分野への投資拡大に重点を置く。また、4K/8K等の高精細映像への対応と、コンテンツ配信システムの強化に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発そのものよりも、最新技術（AI、5G等）の導入による業務の効率化・自動化、およびデジタルプラットフォームを通じた視聴者との直接的な接点構築（DMP活用）に注力。コンテンツ制作力の強化と多角的なメディア展開を推進。

投資・変化テーマ

  • メディア・コンテンツの多角化
  • デジタル動画配信（SVOD/AVOD）への投資
  • IP・知的財産権の活用
  • DXによる業務効率化と生産性向上
  • M&Aを通じた事業領域拡大

関連キーワード

  • AI
  • 5G
  • DMP
  • 4K/8K放送
  • TVer
  • Hulu
  • コンテンツ配信システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-28

財務情報

業績

売上高

4,249.45億円
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売上高
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営業利益

497.49億円
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経常利益

573.98億円
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税引前利益

556.85億円
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親会社帰属利益

387.39億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

9,414.94億円
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7,469.89億円
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株主資本

6,476.76億円
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現金及び現金同等物

457.64億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+504.8億円
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-120.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100G7UB
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2533文字

(1) 対象となった企業の名称及びその事業の内容 企業の名称 株式会社バップ 事業の内容 パッケージメディアの企画制作及び販売 (2) 企業結合日 2018年7月1日 (3) 企業結合の法的形式 株式交換 (4) 結合後企業の名称 株式会社バップ (5) その他取引の概要に関する事項 メディア・コンテンツ産業を取り巻く環境は、デジタル化、モバイル化などの技術革新と、伝送路・デバイスの進化により、大きな変革の時期を迎えています。 とりわけ、インターネット動画配信事業は国内外の事業者が次々と参入していることなどもあり、近年著しい伸長を遂げている一方、ビデオパッケージ市場は、2004年に3,753億円あった市場規模が2017年には概ね半分の規模である1,876億円(※)に縮小するなど、パッケージメディアにおける従来のビジネスモデルの基盤が大きく揺らいでおります。 ㈱バップ（以下、「バップ」といいます。）は、これまで当社グループの音楽・映像ソフトの企画・制作・販売会社として、ドラマや映画等の映像や主題歌楽曲などのパッケージ化などで当社グループと連携しつつも、「マキシマム ザ ホルモン」等の自社レーベルアーティストのパッケージ制作・販売や「Mr.Children」をはじめとした㈱トイズファクトリー所属アーティストのパッケージ販売受託等を通じ、独立した経営を行ってまいりました。しかしながら、上記のとおりパッケージメディアを中心とした従来型の音楽・映像ソフト市場は長期低落傾向にあり、バップにおきましても将来的には更なる経営環境の悪化が予測されております。 この状況を打破するために、バップは「コンテンツ総合カンパニー」を目指し、企業体質の改善に取り組んでおりますが、刻々と移り変わる市場環境に対応するには、より一層の経営スピードの向上が必要となっております。 この難局を乗り切るため、当社とバップは慎重に検討を重ねた結果、バップを当社の完全子会社とすることで迅速な意思決定を可能とし、さらに加速度を増してバップの構造改革を推進することといたしました。 これにより、当社グループの総合的なコンテンツ戦略の下、配信や海外展開も視野に入れた新規事業の展開を容易に行える体制を整えます。 また、当社グループの番組や事業とのコラボレーションを通じ、強力な当社ブランドを更に押し出すことで、バップに新たなビジネスチャンスを創出します。 （※）ビデオパッケージ市場の市場規模については、一般社団法人日本映像ソフト協会調べ。 2．実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 平成25年9月13日）及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 平成25年9月13日）に基づき、共通支配下の取引等として会計処理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7298文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、より高いコンプライアンス精神のもと、公正・迅速な報道、そして視聴者の皆様にご満足いただける番組の制作を常に心がけております。また、当社グループの一番の強みであるコンテンツ制作力を最大限に活かし、テレビ放送事業やインターネット事業の他、映画事業・イベント事業・物品販売事業や国内外へのコンテンツ販売等のメディア・コンテンツ事業を進めてまいります。さらに、国民の皆様の健康に対する意識向上と、より健康的な生活に寄与することを目的に、生活・健康関連事業を放送外事業の柱の一つとして、コア事業であるメディア・コンテンツ事業との間にシナジー効果を創出していきます。事業ポートフォリオの多様化と、各事業の強化に向けた戦略的投資を継続し、当社グループのさらなる成長及び経営基盤の安定化を図ることにより企業価値を高め、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう努力を重ねてまいります。 (2） 目標とする経営 指標 当社グループは、「売上高営業利益率」と「売上高経常利益率」を重要な経営指標にしております。当連結会計年度の売上高営業利益率は11.7％、売上高経常利益率は13.5％と引き続き二桁台を確保しております。 また、株主の皆様に出資していただいた資本の運用効率や収益性を計る尺度である自己資本利益率（ＲＯＥ）の向上にも引き続き努めてまいります。 (3）経営環境と当社グループの経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、地上波テレビの媒体力と地上波テレビ放送で培ったコンテンツ制作力をコアコンピタンスとし、それらを最大限活用して事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、少子高齢化と人口減少により日本国内の市場の伸びが期待できない中、コンテンツの視聴環境や広告の手法は多種多様になってきており、テレビが広告媒体として優越的地位を保ち続けることは困難になっていると認識しています。 当社グループは、2016年度から2018年度を計画期間とする中期経営計画「日本テレビグループ中期経営計画 2016-2018 Change65」に基づき、その最終年度の定量目標として、連結売上高4,600億円、連結営業利益550億円（連結営業利益率12.0％）、連結経常利益600億円（連結経常利益率13.0％）以上を達成することを目指してまいりましたが、連結経常利益率（13.5％）以外はいずれも目標値に達しませんでした。その要因は、地上波テレビ広告収入は目標値を上回ったものの、コンテンツ事業収入が伸び悩んだことや、大型Ｍ＆Ａが成立しなかったことなどによるものです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7298文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、より高いコンプライアンス精神のもと、公正・迅速な報道、そして視聴者の皆様にご満足いただける番組の制作を常に心がけております。また、当社グループの一番の強みであるコンテンツ制作力を最大限に活かし、テレビ放送事業やインターネット事業の他、映画事業・イベント事業・物品販売事業や国内外へのコンテンツ販売等のメディア・コンテンツ事業を進めてまいります。さらに、国民の皆様の健康に対する意識向上と、より健康的な生活に寄与することを目的に、生活・健康関連事業を放送外事業の柱の一つとして、コア事業であるメディア・コンテンツ事業との間にシナジー効果を創出していきます。事業ポートフォリオの多様化と、各事業の強化に向けた戦略的投資を継続し、当社グループのさらなる成長及び経営基盤の安定化を図ることにより企業価値を高め、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう努力を重ねてまいります。 (2） 目標とする経営 指標 当社グループは、「売上高営業利益率」と「売上高経常利益率」を重要な経営指標にしております。当連結会計年度の売上高営業利益率は11.7％、売上高経常利益率は13.5％と引き続き二桁台を確保しております。 また、株主の皆様に出資していただいた資本の運用効率や収益性を計る尺度である自己資本利益率（ＲＯＥ）の向上にも引き続き努めてまいります。 (3）経営環境と当社グループの経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、地上波テレビの媒体力と地上波テレビ放送で培ったコンテンツ制作力をコアコンピタンスとし、それらを最大限活用して事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、少子高齢化と人口減少により日本国内の市場の伸びが期待できない中、コンテンツの視聴環境や広告の手法は多種多様になってきており、テレビが広告媒体として優越的地位を保ち続けることは困難になっていると認識しています。 当社グループは、2016年度から2018年度を計画期間とする中期経営計画「日本テレビグループ中期経営計画 2016-2018 Change65」に基づき、その最終年度の定量目標として、連結売上高4,600億円、連結営業利益550億円（連結営業利益率12.0％）、連結経常利益600億円（連結経常利益率13.0％）以上を達成することを目指してまいりましたが、連結経常利益率（13.5％）以外はいずれも目標値に達しませんでした。その要因は、地上波テレビ広告収入は目標値を上回ったものの、コンテンツ事業収入が伸び悩んだことや、大型Ｍ＆Ａが成立しなかったことなどによるものです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6880文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動による影響が懸念される中、企業収益や雇用・所得環境の改善がみられるなど、緩やかな景気回復基調で推移しました。 こうした経済環境の中、2018年の日本の総広告費（暦年、㈱電通調べ）は、6兆5,300億円（前年比102.2％）と7年連続で前年実績を上回りましたが、このうち地上波テレビ関連の広告費は1兆7,848億円（同98.2％）となりました。また、地上波の視聴率動向につきましては、在京キー局間の2018年の年間及び年度平均世帯視聴率において、当社グループは、全日帯（6～24時）、ゴールデン帯（19～22時）、プライム帯（19～23時）でトップとなり、年間・年度ともに5年連続で「視聴率三冠王」を獲得しました。 このような状況のもと、当連結会計年度における当社グループの連結売上高は、主たる事業であるメディア・コンテンツ事業におきまして、好調な視聴率を背景としたタイム収入が市況低迷によるスポット収入の減収をカバーし、地上波テレビ広告収入全体 として 増収となったことや、映画事業において興行収入の減収があったものの、動画配信事業拡大によるコンテンツ販売収入の増収や、当連結会計年度に連結子会社化したスキルアップ・ビデオテクノロジーズ㈱の影響などにより、前連結会計年度に比べ12億8千2百万円（+0.3％）増収の4,249億4千5百万円となりました。 売上原価と販売費及び一般管理費を合わせた営業費用は、減価償却費の増加などにより、前連結会計年度に比べ24億9千6百万円（+0.7％）増加の3,751億9千5百万円となりました。 この結果、営業利益は前連結会計年度に比べ12億1千4百万円（△2.4％）減益の497億4千9百万円、経常利益は持分法による投資利益の減少などにより38億4千1百万円（△6.3％）減益の573億9千8百万円となりました。また、特別損益において、投資有価証券売却益などがあり、親会社株主に帰属する当期純利益は13億2千2百万円（+3.5％）増益の387億3千9百万円となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約915文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度（自 2017年4月1日 至 2018年3月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自 2018年4月1日 至 2019年3月31日） 該当事項はありません。 （関連当事者情報） 記載すべき関連当事者との重要な取引はありません。 （１株当たり情報） 前連結会計年度 （自 2017年4月 1日 至 2018年3月31日） 当連結会計年度 （自 2018年4月 1日 至 2019年3月31日） １株当たり純資産額 2,727円94銭 2,902円57銭 １株当たり当期純利益 147円53銭 152円07銭 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 147円27銭 151円85銭 (注） １株当たり当期純利益及び潜在株式調整後１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （自 2017年4月 1日 至 2018年3月31日） 当連結会計年度 （自 2018年4月 1日 至 2019年3月31日） １株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円） 37,416 38,739 普通株主に帰属しない金額（百万円） 普通株式に係る親会社株主に帰属する 当期純利益（百万円） 37,416 38,739 普通株式の期中平均株式数（株） 253,610,371 254,739,010 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額 （百万円） △65 △58 （うち関係会社の潜在株式による調整額 （百万円）） (△65) (△58) 普通株式増加数（株） 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後 １株当たり当期純利益の算定に含めなかった 潜在株式の概要 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年2月22日取締役会決議に よる有償ストック・オプション (普通株式 701,000株） 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年2月22日取締役会決議に よる有償ストック・オプション (普通株式 666,000株） （重要な後発事象） 該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約5205文字

2．当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 （自 2017年4月 1日 至 2018年3月31日） 当連結会計年度 （自 2018年4月 1日 至 2019年3月31日） 金額(百万円) 割合(％) 金額(百万円) 割合(％) ㈱電通 139,624 33.0 141,349 33.3 ㈱博報堂ＤＹメディアパートナーズ 76,420 18.0 77,214 18.2 3．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成には、予想される将来のキャッシュ・フローや経営者の定めた会計方針に従って財務諸表に報告されている数値に影響を与える項目について、経営者が見積りを行うことが要求されます。しかしながら、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 経営者による見積りを要する主な会計方針及びそれらに内在する見積り要素は下記のとおりであります。 ⅰ）債権の回収可能性を評価することにより、その回収不能額を見積計上する貸倒引当金 ⅱ) 将来における回収可能額を見積もることにより評価するたな卸資産、番組勘定 ⅲ) 将来の課税所得を見積もることにより評価する繰延税金資産 ⅳ) 長期的な金利水準、将来の給付水準、退職率等様々な仮定に基づき算定する退職給付に係る負債 ⅴ) 固定資産の将来における回収可能性を評価することにより、その回収不能額を見積計上する減損損失 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ⅰ） 当社グループの当連結会計年度の経営成績等について (ａ）営業損益 当連結会計年度における売上高は、前連結会計年度に比べ12億8千2百万円（+0.3％）増収の4,249億4千5百万円となりました。また、売上原価と販売費及び一般管理費を合わせた営業費用は、前連結会計年度に比べ24億9千6百万円（+0.7％）増加の3,751億9千5百万円となり、この結果、営業利益は、前連結会計年度に比べ12億1千4百万円（△2.4％）減益の497億4千9百万円となりました。 セグメントごとの営業損益は次のとおりです。 ア．…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約12781文字

2【事業等のリスク】 当社グループに関するリスク要因を以下に記載しています。これらのリスク要因は多くの将来に関する事項を含んでいますが、全て当連結会計年度末現在において判断したものです。 当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める方針です。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありませんのでご留意下さい。 (1）テレビ放送事業に関連するリスク ①地上波テレビ広告収入への依存と地上波テレビ放送の媒体価値について 当社グループの主たる事業であるメディア・コンテンツ事業は、地上波テレビ広告枠の販売による地上波テレビ広告収入に依存しており、当連結会計年度における地上波テレビ広告収入は総売上高の60.2％を占めています。 一般に、広告市況は経済のマクロ動向と連動する傾向があり、日本国内においては少子高齢化と人口減少により大きな市場の伸びが期待できない状況です。また、コンテンツの視聴環境や広告の手法は多種多様になってきており、テレビが広告媒体として優越的地位を保ち続けることは困難になっていると認識しています。 当社グループといたしましては、今後もテレビ放送の媒体価値が最強であり続けるために、視聴率の更なる向上に邁進するとともに、新たな収益源の開発を模索してまいりますが、今後の日本経済のマクロ動向や広告市場の動向は当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ②地上波テレビ放送の視聴率動向について テレビ広告収入に大きな影響を及ぼすのが視聴率動向です。当社グループは、人々のニーズを的確にとらえ、最も視聴され共感されるコンテンツの制作を目指しており、地上波の2018年の年間及び年度平均視聴率は、全日帯、ゴールデン帯、プライム帯の３部門全てでトップとなり、年間・年度ともに「視聴率三冠王」を獲得することができました。 当社グループといたしましては、今後も高いレベルでの「三冠王」を維持・継続することを目指し、引き続き良質なコンテンツを開発していきますが、日本国内の人口減少やコンテンツの視聴環境の多種多様化により、地上波のタイムテーブル全般で視聴率の大幅な低下があった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③メディアの多様化について 通信環境の進化とともにスマートフォンやタブレット等の端末が広く普及する中、インターネットメディアをはじめ、視聴スタイルが多様化しております。当社グループは、地上波・ＢＳ・ＣＳの３波協業を皮切りに、2014年4月にはアメリカの動画配信会社 Hulu,LLC の日本市場向け事業を承継し、定額制動画配信サービス「Hulu」を運営しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 当社グループは、公共の資源である電波を預かる放送事業者として、多様化する視聴者ニーズと放送局を取り巻く技術面での課題に応えるため、４Ｋ・ＨＤＲ（ハイ・ダイナミック・レンジ）などの最新のコンテンツ制作技術や、 ＡＩ（人工知能）を用いた画像認識技術を応用し番組制作を支援する研究など、幅広く新技術の研究開発に取り組んでおります。当社グループの研究開発は、主に日本テレビ放送網㈱の技術統括局において推進しております。 メディア・コンテンツ事業における研究開発項目は、以下の３つを主要テーマとしております。 ①放送技術に関する研究開発 ４Ｋ・ＨＤＲと２Ｋ・ＳＤＲ（スタンダード・ダイナミック・レンジ）のコンテンツ同時制作に関する研究、ＡＩによる画像認識技術を応用し番組制作を支援する研究、音声認識技術を応用した自動キャプション機能の研究など ②ＩＴ技術の放送応用に関する研究開発 放送システムのＩＰ技術導入に向けた実験環境整備、ＩＰネットワークを用いた映像・音声の伝送実験、ＲＰＡ（ロボティック・プロセス・オートメーション）を用いた業務の効率化に関する研究など ③新しいビジネス展開に向けた研究開発 多機能ロボットとテレビの連携システムの開発、アンドロイドアナウンサー「アオイエリカ」の開発など 当連結会計年度におけるメディア・コンテンツ事業の研究開発費は 265 百万円であり、主な研究開発の成果は以下のとおりです。 ① ４Ｋ・ＨＤＲによるコンテンツ制作の技術的な知見を得るために、効率的に４Ｋ・ＨＤＲと２Ｋ・ＳＤＲのコンテンツ同時制作を行うための手法を検討し、制作ワークフロー確立に向けた研究を進めました。 ② 2019年1月の箱根駅伝では、画像認識ＡＩ技術の高度化を図り、側面や後方からの撮影時に大学・選手を特定する技術や選手間の距離の差を自動的に推定する技術を開発しました。 ③ 番組制作の効率化のために、ＡＩ技術と音声認識技術を組み合わせた自動キャプション機能の研究や、ＲＰＡを用いた業務の効率化に関する研究を行いました。「働き方改革」推進の一環として引き続き研究して参ります。 ④ 取材した素材を保存したＳＤカードが万が一紛失や盗難にあった際にも、取材内容や個人情報が漏洩しない仕組みのＮＦＣ（近距離無線通信方式）付きＳＤカードの開発に取り組みました。 ⑤ ドラマの脚本等をもとに会話をディープラーニングにより生成した、多人数との会話ＡＩサービス「ＡＩ家売るオンナ」では、視聴者をドラマの世界観に引き込む宣伝施策として約3か月間で12万人以上との会話を行いました。また、情報番組に連動した会話ＡＩサービス「ＡＩう」では、番組で紹介した商品、場所等を会話形式で伝えることにより、番組への関心を高める取り組みを行いました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1484文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 2019年3月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 （東京都港区） 不動産賃貸事業 全社 賃貸不動産 全社管理 101,031 (15,658) [15,658] 101,031 208 （注）1．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2．保有する土地の全てを賃貸しております。賃貸している土地の面積については［ ］内に記載しております。 3．現在休止中の主要な設備はありません。 4．従業員数は全て連結子会社からの兼務出向者です。 5．臨時従業員数は当連結会計年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 6．上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2）国内子会社 2019年3月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ タワー (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 不動産賃貸事業 管理販売及び番組制作、送信設備 29,125 9,899 4,104 43,129 1,236 [2,355] 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ 番町スタジオ他 (東京都千代田区) メディア・ コンテンツ事業 不動産賃貸事業 番組制作及び送信設備、 賃貸不動産 23,760 8,160 56,702 (27,195) [4,896] 2,627 91,250 日本テレビ放送網㈱ 生田 スタジオ (川崎市多摩区) メディア・ コンテンツ事業 番組制作設備 1,935 730 2,332 (29,562) 38 5,037 日本テレビ放送網㈱ 高輪館 (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 その他施設 89 5,052 (2,450) 5,144 ㈱ティップネス 店舗他 (東京都渋谷区他) 生活・健康 関連事業 スポーツ クラブ設備 6,764 1,101 (1,280) 8,172 1,104 17,144 689 [1,612] ㈱営放プロデュース 日本テレビ タワー (東京都港区) その他 管理販売及び 放送基幹設備 5,151 5,151 [0] （注）1．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2．帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 3．日本テレビ放送網㈱において、保有する土地及び建物の一部を賃貸しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約481文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要な課題として認識し、事業環境の変化に柔軟に対応できる企業体質の確立と収益基盤の強化及び積極的な事業展開のための内部留保との調和を図りながら、継続的で安定的な株主還元を行うことを基本方針としております。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 配当の支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度は、上記方針に基づき、１株当たり10円の中間配当を実施済みであり、期末配当については、１株当たり25円の配当を実施することに決定 いたしました 。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2018年11月8日 2,474 10 取締役会決議 2019年6月27日 6,299 25 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約937文字

5【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2019年3月31日現在） セグメントの名称 従業員数（人） メディア・コンテンツ事業 3,250 ［ 3,381 ］ 生活・健康関連事業 685 ［ 1,612 ］ 不動産賃貸事業 246 ［ 108 ］ 報告セグメント計 4,181 ［ 5,101 ］ その他 157 ［ 278 ］ 全社（共通） 206 ［ 4 ］ 合計 4,544 ［ 5,383 ］ （注）1．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外部への出向者を除き、グループ外部から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時従業員数（派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。）は［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 2．全社（共通）として記載されている従業員数は管理部門のものであり、これらの従業員は他のセグメントと兼務しております。 (2）提出会社の状況 （2019年3月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 208 48.8 19.0 13,728,790 セグメントの名称 従業員数（人） 不動産賃貸事業 報告セグメント計 全社（共通） 206 合計 208 （注）1．従業員数は、子会社から当社への兼務出向者の就業人員です。 2．臨時従業員数は、当事業年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 3．当社は、当社に出向している従業員の給与のうち、出向元と当社での業務割合に応じて当社が負担する金額を、出向元に対し支払っております。なお、平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門のものです。 (3）労働組合の状況 当社グループの連結会社には、民放労連日本テレビ労働組合、民放労連日テレ制作グループ労働組合、民放労連日本テレビサービス労働組合、民放労連ＢＳ日本労働組合があり、これらは全て日本民間放送労働組合連合会に所属しております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190621164045

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7537文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、認定放送持株会社である当社のもと、報道機関としての社会的責任を果たし、新たなメディア・コンテンツと生活・文化を生み出す“豊かな時を提供する企業”であり続けることを将来のあるべき姿と捉えます。すべての社員が連帯してグループの成長を追求し、環境の変化に先んじて対応することで、“ファーストチョイス日テレ”として生活者やクライアントから選ばれ続けることを目指します。 このようなビジョンのもと、経営計画に基づき事業を推進することによって、長期的に安定した業績の向上を図り、社会への貢献度をより高め、ステークホルダーとの関係を重視することが、当社及び当社グループの企業価値を増すことになると認識しております。経営環境の変化に対応した迅速な意思決定と業務執行を実現し、経営の透明性と健全性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を目指します。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針をはじめ、株主の権利・平等性の確保、政策保有株式に関する方針、関連当事者間の取引、株主以外のステークホルダーとの適切な協働、情報開示の充実と透明性の確保、当社の取締役会等の責務、株主との対話について、コーポレートガバナンス・コードの諸原則を踏まえた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を定め、「コーポレート・ガバナンス報告書」とともに、当社ウェブサイトにて開示しています。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、取締役会による取締役の業務執行の監督、ならびに監査役及び監査役会による取締役の業務執行の監査を基本とする経営管理組織を構築しております。 当社は、独立性の高い社外取締役と社外監査役を複数名選任し、取締役の職務執行について、監査役の機能を有効に活用しながら、妥当性の監督を社外取締役が補完することによって経営監視機能の強化を図るべく、現在の体制を採用しております。 取締役会の構成は、社外からの経営監視機能を強化し、経営の健全性及び意思決定プロセスの透明性を高めるため、取締役全13名のうち6名を会社法第2条第15号に定める社外取締役としております。また、監査役会においても、取締役会からの独立性を高め、業務執行に対する監査機能を強化するため、監査役全4名のうち3名を会社法第2条第16号に定める社外監査役としております。なお、常勤監査役吉田真氏は、メディア・関連事業全般にわたる高度な専門的知識を持ち、当社グループ会社の経営者としての実績と、財務及び会計に関する相当程度の知見、監査能力を有するものであります。 当事業年度においては、取締役会を7回開催し、重要な業務執行を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約832文字

（6）【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社読売新聞グループ本社 東京都千代田区大手町1-7-1 37,649,480 14.45 讀賣テレビ放送株式会社 大阪市中央区城見2-2-33 17,133,160 6.57 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1-7-1 15,939,700 6.11 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海1-8-11 11,105,300 4.26 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2-11-3 10,384,700 3.98 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀2-11-1 9,553,920 3.66 株式会社ＮＴＴドコモ 東京都千代田区永田町2-11-1 7,779,000 2.98 株式会社リクルートホールディングス 東京都中央区銀座8-4-17 6,454,600 2.47 株式会社よみうりランド 東京都稲城市矢野口4015-1 5,236,000 2.00 中京テレビ放送株式会社 名古屋市中村区平池町4-60-11 5,229,680 2.00 126,465,540 48.54 （注） 1. 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式数は、信託業務に係るものです。 2. 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合については、小数第二位未満を切捨てて表示しております。 3. 当社が放送法第161条の規定に従い、 株主名簿に記載し、又は記録すること を拒否した株式（外国人持株調整株式）は、8,512,800株です。 4.中京テレビ放送株式会社が所有している株式については、会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権の行使が制限されております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G7UB 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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