日本テレビホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

地上波テレビ広告への依存と市場縮小、コンテンツ制作・人件費の高騰、スポーツ放映権料の上昇による採算悪化、知的財産（IP）の権利処理不備による訴訟リスク、M&Aに伴う減損リスク、サイバー攻撃による情報漏洩、放送法等に基づく免許取消し等の法的規制。これらに対し、データ活用による広告価値向上、マルチユーズを見据えた権利確保、BCP対応スタジオの整備、セキュリティ対策などの対応策を講じています。

2026年度

コンテンツ・メディア事業において、人口減少や視聴環境の変化による地上波広告収入の減退、スポーツイベント等の放映権料の高騰、動画配信におけるライセンス費用の上昇が経営に影響する可能性がある。これに対し、同社はアドプラットフォーム（Ad Reach MAX）の運用やAI活用による制作効率化などの対応策を講じている。ウェルネス事業では競合激化による会員数確保の困難や投資回収の不確用意、不動産関連では建設費の高騰や太陽光発電の出力抑制リスクがある。さらに、放送法に基づく免許取り消し等の法的規制、サイバー攻撃による個人情報漏洩、自然災害や感染症による事業中断のリスクが挙げられる。

2025年度

地上波放送を基盤としつつ、グローバル展開とIP創出に軸足を置いた「コンテンツ企業」への変革を目指す。2025-2027年度の中期経営計画において、1,000億円の投資枠や具体的な数値目標（売上高5,400億円等）を掲げ、AI活用や海外展開を通じて収益構造の多角化と成長を追求する意欲的な戦略を展開している。

2026年度

伝統的な地上波放送の強みを核としつつ、AI技術の導入やIP創出、海外市場への進出を通じて「グローバルコンテンツ企業」への変革を鮮明に打ち出す中期経営計画。成長投資枠の確保とデジタルシフトへの積極的な対応により、広告依存からの脱却と収益源の多角化を目指す野心的な戦略を展開している。

2025年度

伝統的な放送事業から、AIやテクノロジーを駆使したグローバルコンテンツ企業への変革を目指す。1,000億円の成長投資枠を設け、コンテンツ制作の高度化、海外市場でのシェア拡大、およびDXによる業務効率化に注力する戦略的な成長フェーズにある。

2026年度

伝統的な放送事業から、AIやテクノロジーを基盤とした「グローバルコンテンツ企業」への変革を鮮明に打ち出している。特にIP創出の強化、海外市場への展開、そして制作現場へのAI導入による効率化と質の向上を成長戦略の柱としており、1,000億円の投資枠を確保することで、デジタル・グローバル・ウェルネスの3軸で競争力を高める方針である。