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株式会社ふくおかフィナンシャルグループ

証券コード: 8354 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方を基盤とする広域展開型地域金融グループです。福岡銀行、熊本銀行、親和銀行、十八銀行を傘下に持ち、高度で多様な金融サービスを提供しています。2019年に十八銀行と経営統合し、地域経済の活性化と企業価値の向上を目指す「第6次中期経営計画」を推進しています。

主な事業領域

銀行業を中心とした地域金融サービス

主な製品・サービス

  • 銀行業務
  • 高度な金融商品・サービス

ビジネスモデル

銀行業務による収益（預金、貸付、有価証券の運用、役務取引等）

セグメント・事業構成

銀行業務（単一セグメント）

戦略・方向性

「地域経済発展への貢献」と「FFG企業価値の向上」の好循環を目指し、業務プロセスの再構築、事業モデルの高度化、デジタルトランスフォーメーションの推進、人財力の最大化、グループ総合力の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 九州圏内における強固な営業基盤
  • 広域展開型地域金融グループとしての総合力
  • 十八銀行との経営統合によるシナジー

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による経済活動への影響
  • 低金利環境や円相場・株価の変動への対応

確認ポイント

  • デジタルトランスフォーメーションの進捗
  • 十八銀行との統合によるシナジーの最大化
  • 経営指標（ROE、自己資本比率等）の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、統合の経緯、主要な経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の影響による信用リスクや経済活動への影響、貸出先の財務状況悪化に伴う不良債権の増加および貸倒引当金の積み増し（フォワードルッキングな引当の導入を含む）、経営統合の効果が期待通りに発揮されない可能性、資本金利動等による自己資本比率の低下リスク、システム障害やサイバー攻撃等のシステム・情報漏洩リスク、地域経済の動向への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域金融機関として強固な基盤を持ち、DXや事業モデル高度化を通じて成長を目指す。経営統合によるシナジー最大化と、リスク管理体制の高度化（フォワードルッキング引当）により、不確実な経済環境下でも安定した運営を継続する方針。

成長方針

「構造改革によるトップラインの引き上げ」と「十八銀行との経営統合によるシナジーの最大化」を柱とする。具体的には、業務プロセスの再構築（デジタル・自動化）、事業モデルの高度化（コンサルティング強化、投資信託ビジネスの確立）、デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進、および「みんなの銀行」を通じた新規顧客層へのアプローチ。

資本政策

資本効率の向上に向けた戦略的投資と、リスク管理を重視した安定的な経営基盤の構築。フォワードルッキングな引当金の導入により、景気変動に左右されない強固な財務体質の構築を目指す。

リスク対応方針

新型コロナウイルス感染症に対する予防的な引当金の計上と、非対面営業へのシフト。信用リスクに対しては、フォワードルッキングな引当手法の導入により将来の不確実性に対応。また、サイバー攻撃やシステム障害、コンプライアンス違反等の多岐にわたるリスクに対し、管理態勢の強化と教育徹底による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX推進と業務改革を軸とした構造改革を進めており、特にデジタル技術を活用した効率化により捻出したリソースをコンサルティングや成長分野へ再配分する戦略をとる。また、若年層向け資産形成支援やBaasの展開など、新たなビジネスモデルへの転換と地域経済への貢献の両立を目指している。

設備投資の方向性

DX推進、システム統合（十八銀行との合併に伴うコスト削減）、および若年層向け新サービスやBaas展開に向けた技術投資を積極的に進める方針。

研究開発・商品開発

金融商品・サービスの高度化、データ活用による顧客理解の深化、デジタル技術を用いた業務効率化とコンサルティングへのリソースシフトに注力。特にiBank拡充やBaasなどの新規事業創出に重点を置く。

投資・変化テーマ

  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • 業務プロセス改革
  • コンサルティング型営業への転換
  • Baas (Banking as a Service)の展開
  • 若年層向け資産形成支援
  • 地域経済活性化に向けたM&A・事業承継支援

関連キーワード

  • アジャイル開発
  • データ・API基盤利活用
  • iBank事業拡充
  • タブレット導入による現場効率化
  • デジタルソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

経常収益

2,831.86億円
根拠・定義
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経常収益
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経常利益

-52.5億円
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税引前利益

1,082.31億円
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親会社帰属利益

1,106.07億円
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財政状態・流動性

総資産

25.07兆円
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純資産

8,530.62億円
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株主資本

7,784.54億円
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現金及び現金同等物

4.55兆円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+478.71億円
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投資CF

-1,475.07億円
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-159.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

140.47億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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営業利益又は営業損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1252文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 十八銀行 事業の内容 銀行業 (2) 企業結合を行った目的 九州が一体となって魅力あるマーケットを形成していくために、広域経済圏において、スケールメリットを活かした業務の効率化を推進し、将来に亘り地域金融システムを安定させることで、「地域経済活性化と企業価値向上の同時実現」を目指すことを目的とするものです。 (3) 企業結合日 2019年４月１日 (4) 企業結合の法的形式 株式交換 (5) 結合後企業の名称 結合後企業の名称に変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 株式交換直前に所有していた議決権比率 1.42％ 企業結合日に追加取得した議決権比率 98.58％ 取得後の議決権比率 100.00％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が被取得企業の議決権の100％を取得するため、取得企業となります。 ２．連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 2019年４月１日から2020年３月31日まで ３．被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 株式交換直前に当社グループが保有していた十八銀行の企業結合日における普通株式の時価 666百万円 企業結合日に当社が交付したとみなした当社の普通株式の時価 46,453百万円 取得原価 47,120百万円 ４．株式の種類別の交換比率及びその算定方法並びに交付株式数 (1) 株式の種類別の交換比率 十八銀行の普通株式１株に対して当社の普通株式1.12株を割当て交付しております。 (2) 株式交換比率の算定方法 複数のフィナンシャル・アドバイザーに株式交換比率の算定を依頼し、提出された報告書に基づき当事者間で協議の上、算定しております。 (3) 交付株式数 普通株式 18,914,352株 ５．主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリー費用等 537百万円 ６．被取得企業の取得原価と取得するに至った取引ごとの取得原価の合計額との差額 段階取得に係る差損 148百万円 ７．負ののれん発生益の金額及び発生原因 (1) 負ののれん発生益の金額 117,433百万円 (2) 発生原因 取得原価が受け入れた資産及び引き受けた負債に配分された純額を下回ったため、その差額を負ののれん発生益として認識しております。 ８．企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 資産合計 2,946,217百万円 うち貸出金 1,882,690百万円 有価証券 809,492百万円 負債合計 2,781,386百万円 うち預金 2,541,162百万円 (資産除去債務関係) 資産除去債務の負債及び純資産に占める割合が僅少であるため、記載を省略しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5419文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 ＦＦＧは、2016年度から次の10年を見据えた「進化のステージ」に入り、その第１ステージとして「第５次中期経営計画～“ザ・ベスト リージョナルバンク”を目指して～（2016年４月～2019年３月）」（以下、第５次中計といいます。）を完遂させ、2019年度から第２ステージとして「第６次中期経営計画（2019年４月～2022年３月）」（以下、「第６次中計」といいます。）をスタートさせました。 第６次中計では、基本方針として掲げる「『地域経済発展への貢献』と『ＦＦＧ企業価値の向上』との好循環サイクルの実現」に基づき、「業務プロセスの再構築」「事業モデルの高度化」「デジタルトランスフォーメーションの推進」での構造改革と、それを下支えする「人財力の最大化」「グループ総合力の強化」の５つの基本戦略を据えて、各種戦略・施策を展開してまいります。 (イ) 業務プロセスの再構築 これまで取り組んできた働き方改革、業務改革の成果を具現化していくとともに、デジタル化・自動化・本部集中化などにより、営業店を中心とした業務プロセスをゼロベースで見直し、大幅な効率化を進めていくことで、ヒト・時間・空間などのリソースを捻出し、営業店を今まで以上にコンサルティングの場へ変革してまいります。 また、効率化により捻出されたリソースを、コア事業や成長分野などに投入し、営業力の向上やイノベーションの創出を図ってまいります。 (ロ) 事業モデルの高度化 お客さまとの対話を通じた真の課題・ニーズの把握を行い、法人・個人双方において、専門性を極めた高品質な金融サービスを提供することで、お客さまから真の評価を獲得する、お客さま本位のソリューション営業スタイルを確立してまいります。 また、市場運用を貸出金に次ぐ第２の収益の柱とすべく、多様化投資の拡充や分散投資によるリスク抑制型のポートフォリオを構築していくことで、収益の向上および安定化を図ってまいります。 加えて、対面・非対面チャネルの高度化及び円滑な連携により、お客さまニーズに沿った商品・サービスを最適なタイミングで提供してまいります。 (ハ) デジタルトランスフォーメーションの推進 デジタル技術進展に伴うお客さまの行動や社会構造の変容に対応するため、アジャイル開発やデータ・ＡＰＩ（アプリケーションプログラミングインターフェース）基盤利活用体制の構築を進めるとともに、業務プロセス・意思決定方法・お客さまへの提供価値等のビジネスを根本的に変革するデジタルトランスフォーメーションを推進してまいります。 また、ｉＢａｎｋ事業の拡充を進めるとともに、お取引先に対するデジタル化支援の取組みやＢａａＳ（※）の展開検討など、新事業を創出・推進してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約782文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 ①グループ経営理念 ふくおかフィナンシャルグループは、福岡銀行、熊本銀行、親和銀行、十八銀行をグループ傘下に持つ広域展開型地域金融グループとして、営業基盤である九州を中心に、稠密な営業ネットワークを活かし、高度かつ多様な金融商品・サービスを展開しております。 当社グループ(以下「ＦＦＧ」といいます。)は、以下の経営理念を基本として、金融サービスの向上を通じて地域社会に対してより多くの貢献を果たすとともに、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 ふくおかフィナンシャルグループ経営理念 ふくおかフィナンシャルグループは、 高い感受性と失敗を恐れない行動力を持ち、 未来志向で高品質を追求し、 人々の最良な選択を後押しする、 すべてのステークホルダーに対し、価値創造を提供する金融グループを目指します。 ②グループブランド ＦＦＧ各社は、グループ経営理念を共通の価値観として行動し、お客さま、地域社会、株主の皆さま、そして従業員にとって真に価値ある存在であり続けるための約束として、『コアバリュー』を表明し、ブランドスローガン『あなたのいちばんに。』を展開してまいります。 □ ブランドスローガン あなたのいちばんに。 □ コアバリュー （ブランドスローガンに込められたお客さまへの約束） ・ いちばん身近な銀行 お客さまの声に親身に心から耳を傾け、対話し、共に歩みます。 ・ いちばん頼れる銀行 豊富な知識と情報を活かし、お客さま一人ひとりに最も適したサービスを提供します。 ・ いちばん先を行く銀行 金融サービスのプロ集団として、すべての人の期待を超える提案を続けます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16892文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (金融経済環境) 2019年度の我が国経済は、輸出・生産面に弱さがみられたものの、良好な雇用・所得環境を背景とした個人消費の持ち直しに支えられ、緩やかな回復が続いていましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大により経済活動が制限された結果、年度末にかけて下押し圧力が強まり厳しい状況となりました。 ＦＦＧの営業基盤である九州圏内においては、好調な設備投資を背景に、緩やかな拡大が続いていましたが、年度後半は日韓関係の悪化によるインバウンド需要の減少のほか、消費増税後の個人消費にも弱さがみられ、さらには新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、輸出や生産、個人消費を中心に弱い動きとなりました。 金融面では、米中貿易摩擦や中東情勢等の動向に左右されながらも、堅調な米国経済を背景に、総じて円相場は１ドル107円台～111円台で推移する円安ドル高基調、日経平均株価は１月には昨年来高値となる24,000円台となるなど株高基調で推移していましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大や原油価格の急落などを受け、３月の円相場は１ドル102円台～111円台、日経平均株価は３年４ヶ月ぶりの安値となる16,000円台をつけるなど変動の大きい展開となりました。金利は、マイナス金利の深堀りを折り込む動きもみられましたが、年度末にかけての株価下落をきっかけに、益出しを目的とした債券売却の動きなどから０%近辺まで上昇しました。 ＦＦＧは、長期ビジョン「ザ・ベスト リージョナルバンク」の実現に向けた「進化の第２ステージ」として、 2019 年度から第６次中計をスタートさせました。第６次中計では第５次中計に引き続き、基本方針として「『地域経済発展への貢献』と『ＦＦＧ企業価値の向上』との好循環サイクルの実現」を掲げ、将来的な経営環境の変化にも揺るがない強固な経営基盤とビジネスモデルの確立を目指しております。 2019年度は、本計画の成長戦略の大きな柱である、「構造改革（業務プロセスの再構築・事業モデルの高度化・デジタルトランスフォーメーションの推進）によるトップラインの引き上げ」と「十八銀行との経営統合によるシナジーの最大化」の２つを掲げ、持続的な成長の実現に取り組んでまいりました。 (財政状態及び経営成績の状況) 当社は、2019年４月１日を効力発生日として、当社を株式交換完全親会社、十八銀行を株式交換完全子会社とする株式交換（以下、「本株式交換」といいます。）を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約191文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 当社グループは、銀行業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、銀行業務のみであります。銀行業務以外の事業については重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8745文字

２ 【事業等のリスク】 当社及び当社グループの 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクについて 記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。各項目に掲げられたリスクは、それぞれが独立するものではなく、ある項目のリスクの発生が関連する他の項目のリスクに結びつき、リスクが増大する可能性があることについてもご留意ください。 なお、本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は、別段の記載のない限り、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 （特に重要なリスク） １ 新型コロナウイルス感染症に係るリスクについて 現在、新型コロナウイルス感染症が世界中に広がっており、国内においても、業種、規模を問わず、多くの企業に影響が出始めています。当該感染症が今後どの程度まで拡大し、いつ頃終息するか、お取引先企業の経営状況や地域経済にどの程度波及するか等、現時点では不透明であるため、当社グループにおける影響についても精緻に算定することはできませんが、信用リスクをはじめ、後述する様々なリスクの顕在化に繋がる可能性もあり、そのような場合には当社グループの業績及び財務状況並びに当社の株価に悪影響を及ぼす可能性があります。 ＜対応策＞ 当社グループでは、当該感染症による影響をグループ経営会議や取締役会において随時共有し、経営の最重要課題の一つとして各種対応策をスピード感を持って実施してまいります。 具体的には、インターネットバンキングやセルフ取引等の非対面営業へのシフト、また当社グループにおける役職員の在宅勤務や交代勤務の実施等により、感染拡大防止に努めてまいります。そのうえで、法人のお取引先に対しては、資金繰りの支援に留まらず、事業戦略の策定やM&A・事業承継など様々な経営課題に対して支援する一方、個人のお客さまに対しては、リモートチャネルも活用しながら、資産形成やライフプランニングを軸としたコンサルティングを強化することにより、地域の金融インフラとして、お取引先や地域社会をしっかりとサポートしてまいります。 また、当該感染症の問題を契機に、消費行動や生活様式、企業の経済活動等に大きな変化が起こることが想定されるため、当社グループは、例えば新しい成長産業の出現やサプライチェーンの見直しに伴う商流の変化等を的確に捉えることで、ビジネスチャンスに繋げてまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0786900103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2605文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ○銀行業 ( 2020年３月31日 現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 株式会社 福岡銀行 本店 福岡市中央区 店舗 4,142 17,281 5,847 230 23,359 80 天神町支店 他52ヶ店 福岡市内地区 店舗 48,346 ( 7,367 ) 18,323 5,274 507 24,105 729 北九州営業部 他25ヶ店 北九州市内地区 店舗 28,053 ( 4,482 ) 10,131 3,007 281 13,419 391 久留米営業部 他８ヶ店 久留米市内地区 店舗 9,460 ( 955 ) 2,227 594 47 2,869 118 飯塚支店 他62ヶ店 福岡県内その他地区 店舗 82,234 ( 7,732 ) 10,176 4,513 447 15,137 755 福岡県 計 172,238 ( 20,538 ) 58,140 19,237 1,514 78,892 2,073 県外支店(九州地区)(鹿児島営業部他11ヶ店) 鹿児島県他 店舗 10,295 5,240 727 64 6,032 154 県外支店(その他)(東京支店 他５ヶ店) 東京都他 店舗 2,811 9,440 315 65 9,821 70 本部ビル 福岡市中央区 本部 4,619 3,631 4,322 356 1,379 9,690 1,273 コンピューターセンター 福岡市博多区 コンピューターセンター 2,017 6,623 3,070 361 10,055 事務 センター 福岡市早良区 事務センター 2,850 1,469 1,617 27 3,114 社宅・寮 社宅・寮 62,810 13,469 6,226 19 19,715 その他 その他 50,190 ( 378 ) 5,616 6,140 216 11,973 福岡銀行 計 307,832 ( 20,916 ) 103,631 41,658 2,625 1,379 149,295 3,570 株式会社 熊本銀行 本店 熊本市中央区 店舗 6,343 ( 686 ) 907 387 123 263 1,683 250 花畑支店 他30ヶ店 熊本市内地区 店舗 25,641 ( 3,976 ) 3,110 1,326 191 4,628 302 八代支店 他30ヶ店 熊本県内その他地区 店舗 28,264 ( 4,548 ) 1,484 837 103 2,425 255 熊本県 計 60,248 ( 9,210 ) 5,503 2,551 419 263 8,737…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約941文字

３ 【配当政策】 当社は、長期安定的な経営基盤確保の観点から内部留保の充実に留意しつつ、株主の皆さまのご期待にお応えするために、業績連動型の配当方式を設定し、安定配当をベースに親会社株主に帰属する当期純利益の水準に応じて配当金をお支払いすることを基本方針としており、配当期目安テーブルを下表のとおりとしております。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、定款の定めにより、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会としております。 当事業年度の配当は、期初に公表のとおり、十八銀行との経営統合による一過性の要因があるため、配当金目安テーブルにかかわらず、１株当たり年間85円（中間配当42円50銭及び期末配当42円50銭）といたしました。 内部留保資金の使途につきましては、将来の事業発展及び財務体質の強化のための原資として活用してまいります。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2019年11月11日 取締役会決議 8,114 42.50 2020年６月26日 定時株主総会決議 8,114 42.50 「配当金目安テーブル」※事業展開やリスク環境等により変更することがあります。 親会社株主に帰属する当期純利益水準 １株当たり 配当金目安 600億円以上～ 年間115円～ 550億円以上～600億円未満 年間105円～ 500億円以上～550億円未満 年間95円～ 450億円以上～500億円未満 年間85円～ 400億円以上～450億円未満 年間75円～ 350億円以上～400億円未満 年間65円～ 300億円以上～350億円未満 年間55円～ 250億円以上～300億円未満 年間50円～ 200億円以上～250億円未満 年間45円～ 150億円以上～200億円未満 年間40円～ ～150億円未満 年間35円～ なお、2021年３月期につきましても、十八銀行との経営統合による一過性の要因があるため、配当金目安テーブルにかかわらず、2020年３月期の予定配当額と同水準の年間85円をお支払する予定です。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1023文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2020年３月31日 現在 事業内容の名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 6,816 1,214 8,030 [ 2,507 ] [ 507 ] [ 3,014 ] (注) １ 従業員数は、連結会社各社において、それぞれ社外への出向者を除き、社外から受け入れた出向者を含んでおります。また、嘱託及び臨時従業員 2,999 人(銀行業 2,490 人、その他 509 人)、並びに執行役員(子銀行の執行役員を含む)25人を含んでおりません。 ２ 当社グループが営む銀行業務以外の事業については重要性が乏しいことから、事業内容別の従業員数を記載しております。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 臨時従業員数は、銀行業の所定労働時間に換算し算出しております。 ５ 前連結会計年度末に比べ従業員数が1,313名増加しておりますが、主として2019年４月１日付で、当社グループが十八銀行を株式交換完全子会社としたことによるものであります。 (2) 当社の従業員数 2020年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 166 40.0 14.8 7,945 [ 25 ] (注) １ 当社従業員は主に、福岡銀行、熊本銀行、親和銀行、十八銀行からの出向者であります。なお、従業員数には、各子銀行からの兼務出向者は含んでおりません。 ２ 当社の従業員はすべてその他の事業内容に属しております。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 臨時従業員数は、銀行業の所定労働時間に換算し算出しております。 ５ 平均勤続年数は、出向元での勤務年数を通算しております。 ６ 平均年間給与は、３月末の当社従業員に対して各社で支給された年間の給与、賞与及び基準外賃金を合計したものであります。 (3) 労働組合の状況 当社には労働組合はありません。また、当社グループには、福岡銀行従業員組合(組合員数 3,097 人)、熊本銀行従業員組合(組合員数 704 人)、親和銀行従業員組合(組合員数 955 人)、十八銀行従業員組合(組合員数 889 人)が組織されております。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0786900103204.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11727文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、株主、お客さま、地域社会、従業員等のあらゆるステークホルダーに対し価値創造を提供する金融グループを目指すことをグループ経営理念として掲げ、経営の基本方針としております。 （グループ経営理念） ふくおかフィナンシャルグループは、 高い感受性と失敗を恐れない行動力を持ち、 未来志向で高品質を追求し、 人々の最良な選択を後押しする、 すべてのステークホルダーに対し、価値創造を提供する 金融グループを目指します。 このグループ経営理念のもと、当社は、当社の中核子会社である株式会社福岡銀行、株式会社熊本銀行、株式会社親和銀行及び株式会社十八銀行を中心とした当社グループを統括する持株会社として、グループの経営資源を適切に活用しグループ全体の健全且つ適切な運営を行うため、実効性の高いコーポレートガバナンスの実現に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、 取締役会において 独立性の高い社外取締役４名が監督機能を十分に発揮する一方、３名の監査等委員で構成する監査等委員会が、取締役の職務執行状況を適切に監査するなど、コーポレートガバナンス体制として十分に実効性を備えていることから、 監査等委員会設置会社の機関設計 を採用しております。 加えて、ガバナンス体制の更なる充実・強化のため、以下のような取組みを行っております。 ・取締役会の意思決定の迅速化と業務遂行機能の強化を図るため、執行役員制度を導入しております。 ・監査等委員会の職務について効率性及び実効性を高めるため、職務を補助する監査等委員会室を設置しております。 経営機構・業務機構の概要は以下のとおりであります。 ○取締役会及び取締役 取締役会は提出日現在12名の取締役（うち社外取締役４名）で構成されており、法令・定款で定める事項のほか、グループ経営に係る基本方針の協議・決定や、子銀行の経営管理、業務執行等における重要な事項に関する意思決定を行うとともに、取締役及び執行役員の職務の執行を監督しております。 ○監査等委員会及び監査等委員 監査等委員会は提出日現在３名の監査等委員（うち社外取締役２名）で構成されており、グループ全体の監査に係る基本方針及び監査計画に基づき、取締役の職務執行状況の監査のほか、グループ全体の業務及び財産の状況等に関する調査を行っております。 ○監査等委員会室 監査等委員会による監査機能を有効に発揮させるため、監査等委員会をサポートする専属スタッフ（提出日現在２名）を配置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3049文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目１１－３ 16,005 8.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８－１１ 13,565 7.10 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６－６ 日本生命証券管理部内 4,271 2.23 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目１－１ 4,103 2.14 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目１８－２４ 3,790 1.98 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目１３－１ 3,523 1.84 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海一丁目８－１１ 3,391 1.77 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟) 3,042 1.59 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口４) 東京都中央区晴海一丁目８－１１ 2,821 1.47 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A (東京都港区港南二丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟) 2,473 1.29 56,989 29.84 (注)１ 2018年12月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者１社が2018年12月14日付で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、株主名簿と相違しており、当社として実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 (変更報告書) 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合(％) 三井住友トラスト・アセットマネジ メント株式会社 東京都港区芝公園一丁目１番１号 5,410 3.15 日興アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂九丁目７番１号 3,935 2.29 9,346 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J189 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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