株式会社山口フィナンシャルグループ

証券コード: 8418 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

銀行業務を中核とし、証券、クレジットカード、リース、コンサルティングなど多角的な金融サービスを展開する金融グループです。地域経済の活性化に向けた「地域共創モデル」の確立や、デジタル活用による金融モデルの深化・進化(SHINKA)を推進し、地域価値向上を目指す「リージョナル・バリューアップ・カンパニー」を目指しています。

主な事業領域

銀行業務を中核とした金融サービス提供、および証券、クレジットカード、リース、コンサルティング等の付加価値サービス。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 為替
  • 有価証券投資
  • 証券業務
  • クレジットカード業務
  • リース業務
  • コンサルティング業務

ビジネスモデル

銀行業務を基盤とし、コンサルティングや非金融領域を含む多角的なソリューションを提供することで、地域課題の解決と価値向上を両行するモデル(YM-CSVモデル)を構築。

セグメント・事業構成

銀行業(主要セグメント)およびその他(証券、クレジットカード、リース、コンサルティング等)の構成。銀行業以外のセグメントは重要性に乏しく、単一セグメントとみなされる。

戦略・方向性

「YMFFG中期経営計画2019」に基づき、地域共創モデルの確立、金融モデルのSHINKA(深化・進化)、銀行文化と起業者精神の融合を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域における強固なネットワークと信頼
  • 多角的な金融ノウハウの蓄積
  • 非金融領域(地域産品のブランド化、IT活用等)への取り組み

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による経済への影響
  • 人口減少や少子高齢化による地域課題の深刻化
  • フィンテックやAI等の新技術による競争激化

確認ポイント

  • 「地域共創モデル」の進捗状況
  • デジタル・データ活用による業務効率化と顧客接点の拡大
  • 「YM-CSVモデル」による地域価値と経済価値の両立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:地域経済や景気動向、特定業種・地域への集中による不良債権の増加および貸倒引当金の不足。資本充足性:有価証券評価差額等の変動による自己資本比率の低下。市場リスク:金利変動、有価証券価格の下落、為替変動の影響。流動性リスク:資金調達の支障や市場流動性の低下。オペレーショナル・リスク:事務ミス、情報漏洩、システム障害(サイバー攻撃等)、人的資源不足。事業リスク:金融業界の競争激化、経営戦略の不調、持株会社としての配当制限、規制変更による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の金融グループとして、独自の「YM-CSVモデル」を確立し、金融の枠を超えた地域課題解決型ビジネスを展開。中期経営戦略が具体的であり、DX推進や異業種連携を通じた価値向上を目指す。

成長方針

「YMFF中期経営計画2019」に基づき、地域共創モデル(観光、農林水産、不動産等)の確立、金融モデルの深化・進化(コンサルティング強化、デジタル活用)、および銀行文化と起業家精神の融合による価値向上を目指す。

資本政策

銀行持株会社として、自己資本の充実(総自己資本比率、Tier1比率等)を維持しつつ、安定的な経営基盤の構築と適切なリスク管理体制の整備に注力。投資や株主還元も自己資金で対応する方針。

リスク対応方針

信用リスク(不良債権、貸倒引当金)、市場リスク(金利、有価証券価格変動、為替)、流動性リスク、オペレーショナル・リスク(事務、情報漏洩、システム等)に対し、厳格な管理体制と適切な準備金の確保により対応。新型コロナウイルスへの対応も含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な銀行業務を基盤としつつ、DXやデータ活用を通じた「金融モデルの深化」と、農林水産・人材など非金融領域への進出を含む「地域共創モデル」への転換を図る。デジタル化による効率向上と、地域課題解決に向けた多角的な投資が特徴。

設備投資の方向性

店舗形態の多様化、システム高度化、および地域課題解決に向けた新事業(人材紹介、農業法人等)への投資。

研究開発・商品開発

独自のR&D部門はないが、ITを活用したデータ活用基盤の構築や、コンサルティング機能の強化を通じたサービス高度化に注力。

投資・変化テーマ

  • 地域共創モデルの確立
  • 金融モデルの深化・進化(SHINKA)
  • DX推進による業務効率化
  • 非金融領域への進出

関連キーワード

  • 統合データベース
  • デジタルチャネル
  • コンサルティング基盤
  • 自動化・省力化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

経常収益

1,754.05億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

363.57億円
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253.91億円
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財政状態・流動性

総資産

10.61兆円
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6,302.44億円
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株主資本

6,025.46億円
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現金及び現金同等物

9,447.83億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,340.51億円
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-1,657.57億円
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-390.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

53.52億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約593文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社17社及び持分法適用関連会社2社で構成(2020年3月31日現在)され、銀行業務を中心に、証券業務、クレジットカード業務、リース業務、コンサルティング業務等を行っております。 2019年7月22日付で、株式会社YMキャリアを設立し、連結子会社としております。 なお、当社の連結子会社であった株式会社北九州経済研究所は、2019年6月3日付で、当社の連結子会社である株式会社YMFG ZONEプラニングを存続会社として合併しております。 また、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業にかかわる位置付けは次のとおりであります。 (銀行業) 山口銀行、もみじ銀行及び北九州銀行において、本店のほか支店等においては、預金業務、貸出業務、内国為替業務、外国為替業務のほか、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務などを行い、当社グループの中核事業と位置付けております。 (その他) 証券業務、クレジットカード業務、リース業務、コンサルティング業務などの事業に取り組んでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。(2020年3月31日現在)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1833文字

(2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 ESG(環境・社会・ガバナンス)の重視や、SDGs(持続可能な開発目標)、Society5.0(仮想と現実が高度に融合された未来社会)への対応が求められる現代社会において、当社グループは、人口減少や地域産業の衰退などの社会課題に直面しております。また、新たな金融サービスへのニーズが高まる中、金融機関間の競争激化や、金融機能を有する新興勢力の脅威に晒されております。 そのような中、当社グループは、地域における幅広いネットワークと、これまでのビジネスで培った信頼と信用、地域に対する深い理解や情報、健全な財務体質などで、地域における存在感を有しております。これらの地域における存在感を強みに、徹底したコンサルティング起点のアプローチや、ビジネスや業務提携等を通じた金融ノウハウの蓄積などにより、総合的な金融機能を発揮しております。また、地方創生コンサルティングや、地域産品のブランド化、ITを活用した地域情報の提供等の非金融領域での取り組みも強化してまいりました。 これらの外部環境や当社グループの強みを踏まえ、これまでの取組みをさらに加速するため、2019年度に「YMFG中期経営計画2019」を策定しております。なお、計画の内容は、以下のとおりであります。 《ミッション》 志を以って地域の豊かな未来を共創する 《目指すべき姿》 金融の枠を超え、圧倒的な当事者意識を以って地域を巻き込み、社会課題を解決するリージョナル・バリューアップ・カンパニー(地域価値向上会社) 《基本目標》 ①「地域共創モデルの確立」 ・地域の社会課題を解決する「地域エコシステム」を、地域の皆さまと一緒に当社グループが中心となっ て次々と生み出すモデル(=地域共創モデル)を確立します。 なお、「地域エコシステム」の重点テーマは、以下のとおりであります。 観光、農林水産、不動産開発、街づくり、空き家問題、地域インフラの輸出、PPP/PFIなどの官民連携、 高齢者サポート、健康・医療分野、物流、モビリティ、地域情報発信 ・社会課題の解決を通じて地域価値を向上させると共に、SDGsに即した地域社会の実現に貢献します。 ②「金融モデルの”SHINKA”」 既存の銀行モデルをお客さま目線から徹底的にSHINKA(①深化、②進化)させ、お客さまにとって より高付加価値で便利な金融モデルを提供します。 a.法人事業戦略 ・支店長及び法人外交が事業性評価に集中できる環境を整備し、事業性評価を起点に多様なソリューシ ョンを提供します。 ・グループの総合力を活かしたコンサルティング機能を強化し、お客さまの成長や経営の安定化を実現 します。 b.リテール事業戦略 ・店舗チャネルの機能強化により、ライフプランニングを通じた長期伴走体制を構築します。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約915文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 今後の金融経済環境を展望しますと、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大の影響により、諸外国での外出制限や失業急増などによる個人消費の減少、生産活動の大幅な低下、外需の落込みに伴う輸出の減少などから経済成長の大幅な減速が予想されており、国内経済においても、消費増税などの影響による景気減速感に加え、雇用や所得環境の悪化による個人消費のさらなる落込み、生産や輸出の減少による企業収益の低下など、先行きの不透明な状況は続くものとみられております。 地元経済においても、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、企業収益の低下や個人消費の減少など先行き不透明な状況に加え、人口減少や少子高齢化、事業の後継者不足等の深刻な悩みを抱えており、いかに地域の企業、産業の活性化を図り、雇用の確保と地域経済の持続性を高めていくかが課題となっており、地域金融機関が地方創生、地域経済活性化の実現に向け果たすべき役割・ご期待は大きくなっていると認識しております。 また、地域金融機関を取巻く環境は、新たな金融サービスへのニーズが高まる中、フィンテックの台頭やAI等に代表される新技術の一層の進展、キャッシュレス化の推進により、あらゆる業種との業界の垣根を越えた競争に晒されております。 こうした環境下において、2019年度よりスタートした「YMFG中期経営計画2019」では、金融の枠を超え、圧倒的な当事者意識を以って地域を巻き込み、社会課題を解決するリージョナル・バリューアップ・カンパニー(地域価値向上会社)を目指しております。真に地域の皆さまのお役に立てる企業グループとなれるように、中期経営計画で掲げる3つの基本目標(①地域共創モデルの確立、②金融モデルの“SHINKA”、③銀行文化と起業家精神の融合)の達成に向けた取り組みを進め、地域の社会課題解決に努めてまいります。 今後も、地域の皆さまに最高のサービス・付加価値を提供できるように努め、地域経済の発展を通じて、企業価値の増大を図ってまいります。また、企業グループとして安定的で実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約19638文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の業務運営、財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (業務運営) 2019年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調を辿りましたが、期末にかけて新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により大幅に下押しされて、厳しい状況となりました。輸出や生産が弱含んだほか、改善傾向が続いていた雇用情勢にも影響が及びました。また、個人消費も、雇用情勢の影響などにより、弱い動きとなりました。 地元経済は、緩やかに回復していましたが、期末にかけて先行き不透明感が強まり、足踏み状態となりました。生産活動は、好調な国内外需要を背景に、総じて堅調に推移しましたが、下半期には、米中貿易摩擦に加えて、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響もあり、輸送機械等の生産水準が低下しました。個人消費は、消費税増税前の駆け込み需要の反動もあり、下半期に弱含みました。一方、設備投資は、化学等の主要企業による能力増強投資の実施などにより、製造業の投資額が引き続き増加しました。 こうした中で、地域金融機関は、「地方創生」の観点から、地域経済発展への貢献という使命を果たすべく、財務体質及び収益力の強化とともに、資金供給の一層の円滑化や金融サービスのさらなる充実が強く要請されております。 このような金融経済環境の中、当社グループは当社株主やお取引先の皆さまのご支援のもと、役職員一丸となって経営基盤の拡充と業績の伸展、地域貢献に努めてまいりました。 当年度よりスタートした中期経営計画「YMFG中期経営計画2019」のもと、「金融の枠を超え、圧倒的な当事者意識を以って地域を巻き込み、社会課題を解決するリージョナル・バリューアップ・カンパニー(地域価値向上会社)」を目指すべき姿として掲げ、計画の実現に向けて邁進してまいりました。 地方創生への取り組みにつきましては、2019年7月に多様化する人材ニーズに幅広く対応するため、当社100%出資による人材紹介に係る新会社として、株式会社YMキャリアを設立しました。同社は、当社グループがこれまで培ってきた事業性評価活動を活用し、経営人材及び経営戦略に紐付く副業・兼業を含めた多様な人材紹介ソリューションの提供を通じた事業者さまの事業成長支援とともに、地域経済の活性化に繋げてまいります。 2020年1月には、株式会社愛媛銀行と業務提携(名称:西瀬戸パートナーシップ協定)に関する契約を締結しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約118文字

【セグメント情報】 当社グループは、銀行業以外に証券業、クレジットカード業、リース業、コンサルティング業等を営んでおりますが、銀行業以外のセグメントはいずれも重要性に乏しく、銀行業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6836文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の適切な対応に努めてまいります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 信用リスク ① 不良債権の状況 不良債権に対する十分な引当金を確保し資産の健全性を維持しているものの、今後の本邦及び地元地域の景気の動向、不動産価格及び株価の変動、当社グループの融資先の経営状況等によっては、不良債権及び与信関係費用が増加するおそれがあり、その結果、経営成績及び財政状態に悪影響を与え自己資本の減少につながる可能性があります。 また、これまでも鋭意不良債権のオフバランス化、不良債権に対する適切な処理や適正な水準の貸倒引当金を計上する等の対応を進めてきましたが、不良債権売却時の想定外の損失発生、もしくは想定を上回る償却の実施等をすることで、経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 ② 貸倒引当金の状況 貸倒引当金は、所定の基準に基づき、正常先債権及び要注意先債権に相当する債権については、主として今後1年間の予想損失額又は今後3年間の予想損失額に基づく損失見込額を、破綻懸念先債権に相当する債権については、債権額から担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除した残額のうち必要と認める額を、破綻先債権及び実質破綻先債権に相当する債権については、債権額から担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除した残額をそれぞれ計上しておりますが、実際の貸倒れが貸倒引当金計上時点における見込額と乖離し、貸倒引当金を大幅に超える可能性があります。この結果、実際の貸倒れが損失見込額を上回り、貸倒引当金が不十分となることがあります。 また、経済情勢全般の悪化、担保価値の下落、その他予期せざる事由により、設定した基準及び損失見込額を変更する必要が生じ、貸倒引当金の積み増しをすることで、経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 ③ 業種及び地域別貸出状況等 リスク管理面は、格付・業種・規模・地域別等に関するポートフォリオによる与信管理を行っております。 しかしながら、特定の業種から多額の不良債権が発生するおそれがあり、更にこれら業種の経営不振が長期化した場合、企業の倒産が新たに発生し、与信関係費用が増大し経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

5 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0847600103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1823文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ( 2020年3月31日 現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 国内 連結 子会社 株式会社 山口銀行 本部・本店 他113店 山口県 銀行業 事務所 ・店舗 103,650 (537) 19,361 4,182 730 115 24,390 690 広島支店 他8店 広島県 銀行業 店舗 4,917 1,595 928 67 2,591 85 松山支店 他1店 愛媛県 銀行業 店舗 403 439 36 482 15 益田支店 島根県 銀行業 店舗 885 149 23 176 神戸支店 兵庫県 銀行業 店舗 409 777 29 810 大阪支店 大阪府 銀行業 店舗 名古屋支店 愛知県 銀行業 店舗 591 (591) 25 28 東京支店 他1店 東京都 銀行業 店舗 20 25 29 釜山支店 韓国 銀行業 店舗 15 17 青島支店 他1店 中国 銀行業 店舗 14 15 29 47 事務センター 山口県 銀行業 事務センター 4,951 618 401 472 1,492 (注)1 防府文書センター 山口県 銀行業 文書センター 1,990 121 97 223 (注)1 研修所 山口県 銀行業 研修所 11,972 (11,972) 180 17 198 社宅・寮 山口県他 銀行業 社宅・寮 48,181 6,675 1,252 7,930 その他の施設 山口県他 銀行業 その他の施設 49,735 3,851 1,421 392 5,665 株式会社 もみじ 銀行 本部・本店 他104店 広島県 銀行業 事務所 ・店舗 81,735 (14,846) 12,273 4,309 1,872 33 18,488 588 岩国支店 他2店 山口県 銀行業 店舗 2,696 402 31 26 460 18 岡山支店 他1店 岡山県 銀行業 店舗 1,639 217 32 15 265 12 小倉支店 福岡県 銀行業 店舗 820 178 13 196 東京支店 東京都 銀行業 店舗 研修所 広島県 銀行業 研修所 2,392 255 54 24 334 社宅・寮 広島県他 銀行業 社宅・寮 15,500 1,029 422 1,454 その他の施設 広島県他 銀行業 その他の施設 2,950 280 25 137 443 株式会社 北九州 銀行 本部・本店 他32店 福岡県 銀行業 事務所 ・店舗 22,610 (5,405) 8,909 2,605 347 10 11,872 246 大分支店 他1店 大分県 銀行業 店舗 2,23…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約702文字

3 【配当政策】 当社は、銀行持株会社として、当社及びグループ各社の経営の健全性維持に留意し、信用力の維持・向上のために収益の確保と財務体質の強化に努めるとともに、株主価値の向上に取り組み、安定的な配当を実施していくことを基本方針としております。また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 なお、機動的な配当を行うため、会社法第459条に基づき、取締役会決議により剰余金の配当に関する事項を決定できる旨定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、取締役会決議により、普通株式の1株当たりの期末配当は12円00銭とさせていただきました。これにより、中間配当12円00銭と合わせまして年間24円00銭となりました。 内部留保資金につきましては、企業成長力の強化やお客様サービスの向上及び業務効率化等に向けて、成長性の高い事業分野への投資や店舗投資及び機械化投資等に有効活用いたします。 (注) 基準日が当事業年度に属する取締役会決議による剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 種類 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年11月7日 普通株式 3,063 (*1) 12.00 2020年5月15日 普通株式 3,063 (*2) 12.00 (*1)普通株式に係る配当金の総額には、従業員持株ESOP信託及び株式給付信託(BBT)に対する配当金15百万円を含めております。 (*2)普通株式に係る配当金の総額には、従業員持株ESOP信託及び株式給付信託(BBT)に対する配当金17百万円を含めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約716文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,810 2,731 4,541 [ 177 ] [ 908 ] [ 1,085 ] (注)1 従業員数は、海外の現地採用者を含み、取締役を兼務していない執行役員(子銀行の執行役員を含む) 17人、嘱託及び臨時従業員1,050人を含んでおりません。 2 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当社の従業員数 2020年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,988 38.9 15.8 5,302 [ 842 ] (注)1 従業員数は、社外への出向者を除き、社外から受け入れた出向者を含んでおります。また、取締役を 兼務していない執行役員8人、嘱託及び臨時従業員810人を含んでおりません。 2 当社の従業員は、すべて「その他」のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均勤続年数は、当社グループ内での勤続年数を通算しております。 5 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 6 当社グループ内の本部組織改編に伴い、従業員数は、前事業年度末に比べ1,190人増加しております。 (3) 労働組合の状況 当社の従業員組合は、山口フィナンシャルグループ従業員組合と称し、組合員数は3,448人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0847600103204.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7064文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営方針として掲げている「健全なる積極進取」の精神に基づき、経営の透明・公正かつ迅速・果断な意思決定により、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図っていくためには、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の構築が経営の重要な課題であると認識し、以下のとおり、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組むこととしております。 イ.当社は、株主の権利の実質的な確保、及び株主が権利を適切に行使することができる環境の整備、並びに株主の実質的な平等性の確保に取り組む。 ロ.当社は、主要なステークホルダーであるお客様、地域社会、株主及び従業員と適切に協働する。 ハ.当社は、経営に関する重要な情報について、主要なステークホルダーに対し、適切に開示する。 ニ.当社は、取締役会などの各設置機関による業務執行の監督・監査機能の実効性確保に取り組む。 ホ.当社は、株主との間で長期的な関係を構築するため、建設的な対話を促す体制を整備する。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の意思決定・監督機能強化と執行部門における意思決定の迅速化を図るため、2015年6月より監査等委員会設置会社制度を採用しております。取締役会、監査等委員会、会計監査人に加え、取締役会の任意の諮問機関として指名委員会及び報酬委員会を設置しております。また、業務執行の決議機関として、取締役会への付議事項等を決定するグループ経営執行会議を設置しております。さらに、取締役会の監督機能強化と業務執行の機能強化を図るため、チーフオフィサー(CxO)制度及び執行役員制度を採用しております。 a.取締役会 取締役会は、取締役10名(うち社外取締役6名)で構成され、当社の経営に関する重要事項について決議し、取締役の職務執行を監督いたします。取締役会の過半数を構成する社外取締役6名(うち監査等委員2名)が取締役会において議決権を行使すること等を通じて、取締役会の監督機能の強化と決議プロセスの客観性・妥当性向上を図っております。 議 長 : 代表取締役社長グループCOO 椋梨敬介 構成員 : 代表取締役会長グループCEO 吉村猛、取締役副社長ユニットCOO 久野耕一郎、 取締役 楠正夫(社外取締役)、取締役 永沢裕美子(社外取締役)、 取締役 柳川範之(社外取締役)、取締役 末松弥奈子(社外取締役)、 取締役監査等委員 福田進、取締役監査等委員 佃和夫(社外取締役)、 取締役監査等委員 国政道明(社外取締役) ※ CEO:最高経営責任者、COO:最高執行責任者 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約23文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約964文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 13,726 5.37 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 13,093 5.12 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 6,763 2.64 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 6,543 2.56 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 5,747 2.25 株式会社山田事務所 山口県下松市大字平田460番地 5,512 2.15 株式会社トクヤマ 山口県周南市御影町1番1号 5,165 2.02 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 5,005 1.96 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 (東京都港区浜松町二丁目11番3号) 4,500 1.76 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM(東京都港区港南二丁目15番1号) 4,313 1.68 70,367 27.56 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 13,726千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 13,093千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 6,763千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 6,543千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 5,005千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J0W5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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