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株式会社　鳥取銀行

証券コード: 8383 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鳥取銀行は、地域に密着した営業活動を展開する地方銀行です。預金、貸出、有価証券投資などの中核的な銀行業務に加え、子会社や関連会社を通じてクレジットカード、リース、ベンチャーキャピタルなどの金融サービスを提供しており、地域社会の発展をリードするコンサルティングバンクを目指しています。

主な事業領域

銀行業務を中心とした金融サービスの提供。預金、貸出、有価証券売買、内国・外貨準備等を含む地域密着型の営業を展開。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 商品有価証券売買
  • 有価証券投資
  • 内国為替
  • 外国為替
  • クレジットカード業務
  • リース業務
  • ベンチャーキャピタル業務

ビジネスモデル

預金や貸出などの銀行業務による収益に加え、子会社・関連会社を通じたクレジットカード、リース、ベンチャーキャピタル等の付加価値の高いコンサルティング機能を提供。

セグメント・事業構成

「銀行業」を単一の報告セグメントとして展開。カード事業を含む他事業は重要性が低いため統合。

戦略・方向性

「地域社会の未来を『創る』『守る』『支える』」というパーパスのもと、コンサルティング機能の強化、経営基盤の強化、人的資本経営の実践を通じた「地域社会の発展を力強くリードするコンサルティングバンク」への変革。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の営業活動
  • 多角的な金融サービス（カード、リース、VC等）の提供体制
  • 明確なパーパスに基づく中長期ビジョン

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化等の環境変化への対応
  • 持続可能な地域社会の実現に向けた価値向上

確認ポイント

  • 中期経営計画「for the FUTURE」における目標達成状況（収益性、健全性、効率性、専門性）
  • サステナビリティ経営の推進と脱炭素・ESGへの取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営方針、サステナビリティ戦略まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク（地域経済の減速に伴う貸出先の財務悪化）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の低下）が挙げられています。また、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、情報漏えい、人的リスク、災害リスク等）、気候変動関連リスク、その他（感染症の流行による影響、大口株主の売却に伴う株価への悪影響、退職給付債務、自己資本比率の低下、競争激化、訴訟など）が経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「地域社会の未来を創る・守る・支える」というパーパスのもと、2026年までの中期経営計画において具体的な数値目標（経常利益、自己資本比率、コアOHR、プロフェッショナル人財数）を掲げている。単なる金融仲介に留まらないコンサルティング機能の強化と人的資本への投資を通じて、地域社会の発展をリードする体制構築に向けた戦略が明確である。

成長方針

「コンサルティングバンク」への変革を目指し、付加価値の高いコンサルティング機能の発揮、人的資本経営の実践（プロフェッショナル人財の育成）、および新たな地域価値の創造を成長の柱とする。2026年までの中期経営計画で収益性・健全性・効率性・専門性の4軸で具体的な数値目標を設定している。

資本政策

「健全性」を重視し、自己資本比率8%程度を目標に掲げながら、リスク量に対する資本の適切な割り当てを行う。強靭な経営体質の構築と、安定的な資本基盤の維持を基本方針としている。

リスク対応方針

VaRを用いた統合リスク管理体制により、信用・市場（価格・金利・為替）・流動性・オペレーショナルリスクを包括的に管理。地域経済の動向や気候変動など、外部環境の変化に対する多層的なリスク管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のコンサルティングバンクを目指す方針のもと、DXや機械化投資を通じた業務効率化と、人的資本経営を含む組織力の強化に重点を置く。独自の技術革新よりも、金融インフラの高度化と地域課題解決のためのコンサルティング能力向上により競争力を維持する戦略である。

設備投資の方向性

顧客利便性の向上、多様なニーズへの対応、および経営効率化を目的とした「機械化投資」を積極的に実施。特にバックオフィスやフロント業務の自動化・効率化に向けた設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

報告書上は「該当事項なし」。独自の技術開発よりも、既存システムの高度化や運用効率の改善を通じた競争力の維持に注力する形態をとっている。

投資・変化テーマ

  • 経営基盤の強化
  • 業務効率化（機械化投資）
  • コンサルティング機能の高度化
  • 人的資本経営の実践

関連キーワード

  • 自動化・機械化
  • ITインフラ
  • サイバーセキュリティ
  • 情報資産管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

経常収益

163.24億円
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経常収益
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経常利益

19.01億円
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税引前利益

19.05億円
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親会社帰属利益

13.13億円
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財政状態・流動性

総資産

1.11兆円
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純資産

481.15億円
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株主資本

484.94億円
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現金及び現金同等物

932.68億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-376.41億円
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+66.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約725文字

３ 【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、連結子会社１社及び持分法適用関連会社２社で構成され、銀行業務を中心に、クレジットカード業務、リース業務、ベンチャーキャピタル業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 なお、投資事業有限責任組合を２組合有しておりますが、重要性が乏しいため連結の範囲及び持分法の対象から除いております。 当行及び当行の関係会社の事業に係る位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 ［銀行業］ 当行の本店ほか支店等において、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務等を行い、地域に密着した営業活動を展開しております。 ［その他］ 株式会社とりぎんカードサービス(連結子会社)がクレジットカード業務、とりぎんリース株式会社(関連会社)がリース業務、とっとりキャピタル株式会社(関連会社)がベンチャーキャピタル業務をそれぞれ行っております。また、このほか投資事業有限責任組合(非連結子会社)が２組合あります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 銀行業 本支店53 出張所12 その他 株式会社とりぎんカードサービス（連結子会社） （クレジットカード業務） とりぎんリース株式会社（関連会社） （リース業務） とっとりキャピタル株式会社（関連会社） （ベンチャーキャピタル業務） とっとり地方創生ファンド投資事業有限責任組合２号（非連結子会社） とっとり地方創生ファンド投資事業有限責任組合３号（非連結子会社） （投資事業有限責任組合）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1360文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げており、2024年４月に新たに鳥取銀行のパーパスとして“地域社会の未来を「創る」「守る」「支える」”を制定しております。 また、2026年度までの中長期ビジョンを設定しており、「地域を支え地域社会の発展に全力を尽くす」「プロフェッショナル人財を育成する」「強靭な経営体質を構築する」という３つのミッションを掲げております。地域企業が発展し、人々が豊かに暮らせる住みよい社会を創っていくため、経験と実績に裏付けされた付加価値の高いコンサルティング機能の発揮を通じ、お客さまの信頼と笑顔を積み重ねていくことで、「地域社会の発展を力強くリードするコンサルティングバンク」を目指してまいります。 2021年度から2023年度の中期経営計画「共創Innovation」に掲げていた各目標を概ね達成し、中長期ビジョンに向けた後半の３年間として2024年度から2026年度にかけて中期経営計画「for the FUTURE ～未来に向けて～」に取組んでまいります。 ・経営環境および対処すべき課題 人口減少や少子高齢化、気候変動や多様性への対応など、当行や地域を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした環境の下で、地域が存続していくためには、企業が持続的な成長を実現し、にぎわいのある中心市街地や安心して暮らし続けられる中山間地域が形成され、多様性をお互いが認め合い、一人ひとりが家庭や地域、職場で心豊かに暮らせる社会の実現が必要です。 当行は、地域金融機関として、これまでの金融の枠組みを越えたサービスを提供するとともに、更なる地域の価値向上に取組むことで、持続可能な地域社会の未来を「創り、守り、支える存在」になりたいと考え、“地域社会の未来を「創る」「守る」「支える」”というパーパスを掲げています。 このパーパスを踏まえ、当行では2024年度から2026年度までの３年間を計画期間とする中期経営計画「for the FUTURE～未来に向けて～」を策定しました。本計画では、「新たな地域価値の創造」「コンサルティング深化」「経営基盤の強化」「人的資本経営の実践」という４つの重点テーマに取組むことで、「地域社会の発展を力強くリードするコンサルティングバンク」を目指してまいります。 また、中期経営計画「for the FUTURE ～未来に向けて～」では、「収益性」、「健全性」、「効率性」、「専門性」の４つの視点で計数目標を設定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1360文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当行及び当行の関係会社(以下「当行グループ」という。)の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ・経営の基本方針 当行は、「地域社会への貢献と健全経営」を経営の基本理念として掲げており、2024年４月に新たに鳥取銀行のパーパスとして“地域社会の未来を「創る」「守る」「支える」”を制定しております。 また、2026年度までの中長期ビジョンを設定しており、「地域を支え地域社会の発展に全力を尽くす」「プロフェッショナル人財を育成する」「強靭な経営体質を構築する」という３つのミッションを掲げております。地域企業が発展し、人々が豊かに暮らせる住みよい社会を創っていくため、経験と実績に裏付けされた付加価値の高いコンサルティング機能の発揮を通じ、お客さまの信頼と笑顔を積み重ねていくことで、「地域社会の発展を力強くリードするコンサルティングバンク」を目指してまいります。 2021年度から2023年度の中期経営計画「共創Innovation」に掲げていた各目標を概ね達成し、中長期ビジョンに向けた後半の３年間として2024年度から2026年度にかけて中期経営計画「for the FUTURE ～未来に向けて～」に取組んでまいります。 ・経営環境および対処すべき課題 人口減少や少子高齢化、気候変動や多様性への対応など、当行や地域を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした環境の下で、地域が存続していくためには、企業が持続的な成長を実現し、にぎわいのある中心市街地や安心して暮らし続けられる中山間地域が形成され、多様性をお互いが認め合い、一人ひとりが家庭や地域、職場で心豊かに暮らせる社会の実現が必要です。 当行は、地域金融機関として、これまでの金融の枠組みを越えたサービスを提供するとともに、更なる地域の価値向上に取組むことで、持続可能な地域社会の未来を「創り、守り、支える存在」になりたいと考え、“地域社会の未来を「創る」「守る」「支える」”というパーパスを掲げています。 このパーパスを踏まえ、当行では2024年度から2026年度までの３年間を計画期間とする中期経営計画「for the FUTURE～未来に向けて～」を策定しました。本計画では、「新たな地域価値の創造」「コンサルティング深化」「経営基盤の強化」「人的資本経営の実践」という４つの重点テーマに取組むことで、「地域社会の発展を力強くリードするコンサルティングバンク」を目指してまいります。 また、中期経営計画「for the FUTURE ～未来に向けて～」では、「収益性」、「健全性」、「効率性」、「専門性」の４つの視点で計数目標を設定しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12230文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ・財政状態 財政状態につきましては、預金は、個人預金や法人預金が減少したほか、公金預金も減少したことから、前期末比220億58百万円減少の１兆199億18百万円となりました。貸出金は、個人向け貸出や公共向け貸出が増加したことから、同116億33百万円増加の8,816億38百万円となりました。有価証券は、国債や地方債が減少したことなどにより、同92億77百万円減少の1,109億71百万円となりました。 ・経営成績 経営成績につきましては、経常収益は、資金運用収益や役務取引等収益が増加したことなどにより、前期比16億78百万円増加の163億24百万円となりました。経常費用は、資金調達費用や営業経費が増加したことなどにより、同13億90百万円増加の144億23百万円となった結果、経常利益は、同２億88百万円増加の19億１百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は、同２億57百万円増加の13億13百万円となりました。 ・キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における連結キャッシュ・フローの状況につきましては、現金及び現金同等物の残高は、前期比314億96百万円減少の932億68百万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、貸出金の増加や預金の減少などにより△376億41百万円となり、前期比942億97百万円支出が増加いたしました。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の投資活動によるキャッシュ・フローは、有価証券の売却や償還による収入などにより66億12百万円となり、前期比106億14百万円獲得が増加いたしました。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の財務活動によるキャッシュ・フローは、配当金の支払などにより△４億66百万円となり、前期比２百万円支出が減少いたしました。 ① 国内・国際業務部門別収支 当行グループは、海外拠点を有しないため、国内・海外別収支等にかえて、国内取引を「国内業務部門」「国際業務部門」に区分して記載しております。 国内業務部門では、資金運用収支が１億31百万円の減少、役務取引等収支が80百万円の増加、その他業務収支が２億13百万円の増加となりました。 国際業務部門では、資金運用収支が94百万円の増加、役務取引等収支は10百万円の減少、その他業務収支は97百万円の減少となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約457文字

【セグメント情報】 当行グループは、銀行業務を中心にクレジットカード業務などの金融サービスの提供を事業活動として展開しております。当行グループの報告セグメントは、そのセグメントごとに分離された財務情報が入手可能であり、企業集団としての経営の見地から、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当行グループの報告セグメントは「銀行業」のみであり、「その他」の重要性が乏しいことから、記載を省略しております。 （報告セグメントの変更等に関する事項） 当連結会計年度より、報告セグメントを従来の「銀行業」及び「カード事業」の２区分から、「銀行業」の単一セグメントに変更しております。この変更は、「カード事業」の重要性が乏しいことから、報告セグメントを単一セグメントとして開示することが、当行グループの事業実態及び意思決定プロセスをより適切に反映するものと判断したことによるものであります。これに伴い、前連結会計年度のセグメント情報について、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5673文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 当行グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクとして、以下に記載したリスクのうち(1)信用リスク及び(2)市場リスク(①価格変動リスク、②金利変動リスク)があげられます。 当行グループは、当該リスクについて、統計的手法であるVaRを用いて、ある確率（信頼区間99%）のもと一定期間(例えば１年間)に被る可能性のある最大損失額(リスク量)を見積もり、把握しております。 これらのリスクが顕在化した場合、当行の業績・業務運営に影響を及ぼす可能性があるため、当行グループでは業務の継続性を確保する観点から、リスク量が自己資本の範囲内に収まるよう統合リスク管理(リスク量に対する資本の割り当て)を用いた業務運営を行い、経営戦略と一体となったリスク管理を実践しております。 なお、当行グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であり、これらのリスク管理体制等については、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載しております。 (1) 信用リスク 当行グループの2025年３月末時点での開示債権額は91億円で、開示債権の貸出金に占める割合は1.00％と引続き低水準を維持しております。しかしながら、今後日本経済の減速や地域経済の景気後退及びそれに伴う需要の減少があった場合、地方経済にも悪影響を及ぼすことが予想されます。そのため当行グループの融資先の財務内容が悪化したり、倒産・事業閉鎖となった場合、債務者区分の変更により当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加する可能性があり、その結果、当行グループの経営成績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク ① 価格変動リスク 当行グループの保有株式の多くは、取引先との間の良好な関係を構築又は維持することを目的としたものであり、その大半は市場性のある株式であります。今後大幅に株価が下落した場合、保有株式に減損又は評価損が発生する可能性があります。また債券運用については信用力の高いものを対象とし、且つ金利上昇局面にも対応できるよう分散投資を念頭としたポートフォリオの構築を行っております。ただし、急激なイールドカーブ(利回り曲線)の変動が生じた場合、想定外の評価損が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約15527文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組み】 当行グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 当行グループでは、経営の基本理念である「地域社会への貢献と健全経営」に基づき、地域社会の持続可能な発展と課題解決に資するサステナビリティの取組みを実践しております。 2022年４月にサステナビリティ委員会を設置し、脱炭素社会に向けた取組みやＳＤＧｓ・ＥＳＧを含むサステナビリティの諸課題に組織的に対応していくための議論を行っております。なお、2024年４月に「鳥取銀行ＳＤＧｓ宣言」を発展的に見直した「鳥取銀行グループサステナビリティ基本方針」を制定し、グループ全体でサステナビリティを推進する体制を構築しております。 (1)サステナビリティ全般 ①ガバナンス 当行グループでは、脱炭素社会に向けた取組みやＳＤＧｓ・ＥＳＧを含むサステナビリティの諸課題に組織的に対応していくため、2022年４月にサステナビリティ委員会を設置しました。 同委員会は半期に一回の頻度で開催され、代表取締役頭取を委員長とし、本部担当役員や本部各部長から構成されており、サステナビリティへの取組みに関する重要事項を審議することで、持続可能な地域社会の実現に向けたサステナビリティ経営を推進しております。なお、2024年４月に同委員会のオブザーバーに監査部担当役員、監査役に加えて関係会社を追加いたしました。サステナビリティ委員会にて議論、審議した事項は必要に応じて経営会議、取締役会に付議され、委員会の開催と同頻度で取締役会に報告される体制としております。 ≪サステナビリティ委員会における主な審議内容(2024年４月～2025年３月≫ 開催時期 テーマ 2024年５月 ・気候変動に関するシナリオ分析について ・ 有価証券報告書の記載案について ・ 人的資本に関する指標と目標設定について ・ サステナブルファイナンス推進ワーキンググループについて 2024年９月 ・ ＥＳＧデータの公表について ・ サステナブルファイナンス推進ワーキンググループの活動報告 2025年１月 ・ ＣＤＰの回答要請について ・ ファイナンスドエミッションの算定について ・ ＣＯ２排出量削減計画について ・ 脱炭素アドバイザーベーシックの取得推進について 2025年２月 ・ サステナビリティ・スタート・ローンについて ②戦略 サステナビリティ経営の実現に向けて、サステナビリティ委員会にて議論を重ね、2024年４月に「鳥取銀行ＳＤＧｓ宣言」を発展的に見直した「鳥取銀行グループサステナビリティ基本方針」を制定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0533700103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約802文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ( 2025年３月31日 現在) 店舗名 その他 所在地 セグメント の名称 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店ほか52店 鳥取県 銀行業 25,390 (3,529) 4,805 1,927 188 579 7,499 543 松江支店ほか ４店 島根県地区 同上 2,895 457 67 526 34 岡山支店ほか ３店 岡山県地区 同上 2,196 404 640 17 1,061 35 広島支店 広島市中区 同上 15 16 大阪支店 大阪市 中央区 同上 23 23 10 東京ローンプラザ 東京都 千代田区 同上 事務センターほかその他の施設 鳥取県 鳥取市ほか 同上 18,368 (1,524) 586 202 11 799 (注) １ 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上しております。 ２ 土地の面積欄の( )内は借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含め242百万円であります。 ３ 動産は、事務機械197百万円、その他24百万円であります。 ４ 国内事務所１か所、店舗外現金自動設備55か所は、上記に含めて記載しております。 ５ 上記のほか、ソフトウエアは500百万円、無形リース資産は314百万円であります。 ６ 上記のほか、リース並びにレンタル契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 店舗名 その他 所在地 セグメントの 名称 設備の内容 年間リース料又は レンタル料(百万円) 当行 事務センター及び営業店 鳥取県鳥取市ほか 銀行業 事務機械ほか（リース及びレンタル） 398 ７ 土地には所有土地89百万円、建物には所有建物82百万円が含まれております。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当行は、地域における中枢銀行としての公共性・社会性を重視し、健全経営確保の観点から経営基盤の安定並びに自己資本充実・内部留保の増強による経営体質の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対して継続的に安定した配当を実施することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 この方針に基づき、当期の配当金は、中間配当として１株当たり25円を実施いたしました。期末配当金につきましては、１株当たり25円にて2025年６月25日開催の第161期定時株主総会に上程する予定です。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、金融総合サービスに向けた機械化や店舗設備投資などに有効に活用し、今まで以上に経営基盤の確保と財務体質の一層の強化に努めてまいりたいと考えております。第161期中間配当についての取締役会決議は2024年11月８日に行いました。 なお、当行は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2024年11月８日 取締役会決議 233 25.0 2025年６月25日 定時株主総会決議（予定） 233 25.0

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1284文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2025年３月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 632 639 ( 157 ) ( 1 ) ( 157 ) (注) １ 従業員数は、嘱託及び臨時従業員195人を含んでおりません。 ２ 従業員数には執行役員を含んでおりません。 ３ 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 従業員数は、就業人員を記載しております。 (2) 当行の従業員数 2025年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 632 38.9 16.0 5,243 ( 157 ) (注) １ 従業員数は、出向職員14人並びに嘱託及び臨時従業員191人を含んでおりません。 ２ 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 ３ 従業員数は、執行役員13人(うち取締役兼務者４人)を含んでおりません。 ４ 臨時従業員数は、( )内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ５ 従業員数は、就業人員を記載しております。 ６ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ７ 当行の従業員組合は、鳥取銀行従業員組合と称し、組合員数は474人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①当行 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合 （注１、注３） 男性労働者の育児 休業取得率 （注２） 労働者の男女の賃金の差異（注１） 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 7.1 ％ 120.0 ％ 54.8 ％ 61.9 ％ 58.4 ％ (注) １.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３.管理職とは「課長級」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」にある労働者を範囲としています。 ４.労働者の男女の賃金の差異について、男女間において平均年齢や職位の人員分布に差があることから賃金差異が生じているものです。賃金体系は、職位・職務等が同等であれば性別を問わず同水準の体系となっております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8504文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等全てのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、迅速で透明性を重視した企業経営に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 会社の機関の内容 当行の取締役会は、社外取締役３名を含む６名の取締役(有価証券報告書提出日現在)で構成され、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する基本方針を決定するとともに、適時適切に業務執行に関する報告を求め、業務執行に関する監督機能を果たしております。取締役会の構成員は「(2)役員の状況①役員一覧」に記載の取締役であり、議長は代表取締役会長 平井耕司であります。 また、業務執行の迅速化及び機能化を目的に、2002年１月より「執行役員制度」を導入するとともに、主に常務執行役員以上で構成する「経営会議」を設置(原則月３回開催)し、経営の意思決定・監督を行う取締役の機能と業務執行を行う執行役員の機能を分離し、それぞれの役割と責任の明確化及び効率的な経営の実現に努めております。経営会議は、取締役会付議事項の立案を行い、取締役会の決定した基本方針に基づいてその総合的執行方針を確立するため、経営に関する重要な事項を協議決定し、併せて業務執行の全般的統制を行っております。経営会議の構成員は、代表取締役会長 平井耕司、代表取締役頭取執行役員 入江到、取締役常務執行役員 八木俊英、常務執行役員 三木俊一郎、倉光裕之、竹本哲哉、井上裕章であり、議長は代表取締役頭取執行役員 入江到であります。 さらに、役員人事並びに報酬等の透明性を高め適正な組織運営を図ることを目的として、取締役会より委任を受けた「役員人事報酬委員会」を設置しております。取締役候補者の選定は役員人事報酬委員会での協議及び取締役会決議を経たのち、監査役候補者の選定は監査役会の同意及び取締役会決議を経たのち、それぞれ株主総会において選任いたします。役員人事報酬委員会の構成員は、代表取締役会長 平井耕司、代表取締役頭取執行役員 入江到、取締役常務執行役員 八木俊英、社外取締役 藪田千登世、西尾信也、福居一彦であり、委員長は代表取締役会長 平井耕司であります。なお、2025年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役７名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されますと、当行の取締役は７名（内、社外取締役３名）となります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約576文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 鳥取銀行従業員持株会 鳥取県鳥取市永楽温泉町171番地 300 3.21 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26番１号 259 2.77 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２丁目１番１号 205 2.19 大樹生命保険株式会社 東京都千代田区大手町２丁目１番１号 168 1.79 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 154 1.64 株式会社三洋商事 鳥取県鳥取市南隈408番 113 1.21 株式会社エヌケーシー 鳥取県鳥取市戎町471番地 105 1.12 三信株式会社 東京都中央区八丁堀２丁目25番10号 103 1.11 オークラヤ住宅株式会社 東京都千代田区麴町４丁目５番地22 88 0.94 野村ホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13番１号 84 0.90 1,583 16.92 （注）１ 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 154千株 ２ 上記のほか、自己株式が260千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W213 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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