株式会社　鳥取銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（地域経済の減速に伴う貸出先の財務悪化）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の低下）が挙げられています。また、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、情報漏えい、人的リスク、災害リスク等）、気候変動関連リスク、その他（感染症の流行による影響、大口株主の売却に伴う株価への悪影響、退職給付債務、自己資本比率の低下、競争激化、訴訟など）が経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

2026年度

信用リスク（地域経済の減速に伴う不良債権の増加）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金調達コストの上昇や資産売却の困難）、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、情報漏えい、コンプライアンス違反等）、気候変動関連リスク、およびその他（上位株主の売却による株価への影響、退職給付債務、自己資本比率の低下、競争激化、訴訟など）が挙げられています。これらのリスクに対し、ALM委員会やリスク管理部署による統合リスク管理体制を構築し、対応に努めています。

2025年度

「地域社会の未来を創る・守る・支える」というパーパスのもと、2026年までの中期経営計画において具体的な数値目標（経常利益、自己資本比率、コアOHR、プロフェッショナル人財数）を掲げている。単なる金融仲介に留まらないコンサルティング機能の強化と人的資本への投資を通じて、地域社会の発展をリードする体制構築に向けた戦略が明確である。

2026年度

地域密着型のコンサルティングバンクを目指す明確なビジョンと、それを支える具体的な中期経営計画を有する。リスク管理体制も整備されており、目標達成に向けた進捗も良好である。

2025年度

地域密着型のコンサルティングバンクを目指す方針のもと、DXや機械化投資を通じた業務効率化と、人的資本経営を含む組織力の強化に重点を置く。独自の技術革新よりも、金融インフラの高度化と地域課題解決のためのコンサルティング能力向上により競争力を維持する戦略である。

2026年度

地域密着型のコンサルティングバンクへの変革を目指しており、DXや高度な専門性の獲得を通じた競争力の強化を図っている。直接的な技術開発よりも、業務の自動化・効率化および人的資本への投資を通じて、持続可能な経営基盤の構築に重点を置いている。