ホリイフードサービス株式会社

証券コード: 3077 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-02-25
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和風ダイニングレストランを中心とした外食産業を展開する企業です。北関東、首都圏、東北の3つのエリアで事業を展開しており、独自のブランド(「忍家」「益益」など)を多数保有しています。近年はインバウンド需要への対応や店舗網の拡充、コスト最適化を通じた成長を目指しています。

主な事業領域

和風ダイニングレストランを中心とした外食産業の運営

主な製品・サービス

  • 和風ダイニングレストラン(忍家、益益、もんどころ等)
  • 焼肉店(牛たん うま囲、チェゴ!!など)
  • イタリアン(ボンジョルノ食堂)

ビジネスモデル

多種多様な業態の店舗を運営し、各地域のニーズに合わせた食の提供を通じて収益を得る。また、自社アプリやLINEを活用した予約獲得の強化も行っている。

セグメント・事業構成

地域別(北関東エリア、首都件エリア、東北エリア)およびその他による区分

戦略・方向性

顧客・従業員満足度の向上、商品力の強化、業態構成の適正化、人事・教育体制の充実、戦略的な営業エリアの選定と店舗網の拡充。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開(和食、焼肉、イタリアン等)
  • 地域密着型のドミナント戦略による効率的な運営
  • 独自のアプリやLINEを活用した顧客接点の強化

課題として読み取れる点

  • 原材料・人件費の高騰への対応
  • 競合の激化する市場での差別化
  • 不採算店舗の改善と業態構成の最適化

確認ポイント

  • インバウンド需要に向けた新業態(エンペルースターキ等)の成長
  • 新規子会社の統合によるシナジー効果
  • 食品廃棄物の削減を含むサステナビリティへの取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①感染症拡大による営業制限や客数減少。②外食市場の成熟・競合激化に伴う主力「ノリ家」等の集客力低下。③特定の地域(北関東・首都圏)への売上集中による経済状況悪化の影響。④株式会社ホリイ物流に対する極めて高い仕入依存度(93.7%)および契約変更や免許取消等による供給支障。⑤原材料費、人件費の上昇、食品の安全性・表示に関するリスク。⑥労働者への社会保険適用拡大に伴うコスト増。⑦自然災害による被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和風ダイニングを中心とした独自のブランド力を武器に、地域密着型のドミナント戦略と都市部への進出を両立させる成長戦略を描いています。特定の仕入先への高い依存という構造的リスクに対し、組織的な管理体制や多角的な業態展開によって耐性を高める方針です。

成長方針

「忍家」等の主力ブランドの強化に加え、インバウンド需要を見据えた首都圏への進出、非アルコール系を含む多角的な業態開発(毎期1件以上)、およびドミナント戦略による効率的な店舗網の拡大を推進。

資本政策

投資余力と財務の健全性を確保しつつ、配当政策に基づき実施。新株予約権の行使や第三者割当による資本増強を行い、事業拡大に向けた資金確保と安定的な経営基盤の構築を図る。

リスク対応方針

コンプライアンス委員会やサステナビリティ委員会の設置によるガバナンス強化、内部監査体制の整備、飲酒運転防止策の徹底、および特定サプライヤーへの高い依存に対する管理体制の構築によりリスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

和風ダイニングを中心とした多店舗展開を行う外食企業。高度な技術革新よりも、ブランド開発、店舗網の拡大、人財育成を通じた競争力の維持に注力している。特にインバウンド需要を見込んだ新規業態や首都圏での展開が成長戦略の柱となる。

設備投資の方向性

新規出店(特に首都圏)およびインバウンド需要に対応した新業態の展開、既存店の効率的な運営に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。製品・メニューの改良やブランド構築による競争力強化を主軸とする。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • ブランド・メニュー開発
  • 人材育成と教育体制の強化
  • サステナビリティへの取り組み

関連キーワード

  • 店舗運営効率化
  • アプリ・LINE活用
  • ブランド管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2025-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-02-25

財務情報

業績

売上高

32.2億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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財政状態・流動性

総資産

34.83億円
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株主資本

9.57億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2025-11-30
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約833文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、親会社(株式会社CCH)、子会社1社(株式会社ホリイ物流)により構成されており、和風ダイニングレストランを中心とした外食産業を営んでおります。 当社はセグメント情報を次の地域別により記載しております。 なお、当社及び子会社はいずれのセグメントにも携わっております。 (1)北関東エリア 茨城県・栃木県・群馬県 (2)首都圏エリア 東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県 (3)東北エリア 福島県・宮城県・山形県 なお、当社の保有する業態別店舗数は次のとおりであります。 業態の名称 特徴 店舗名称 店舗数 忍家 上質の癒しとくつろぎをテーマに、個室にこだわった新和風ダイニングレストラン 隠れ庵 忍家 40 益益 多彩なお料理を気の合う仲間と楽しむ、個室タイプのダイニング風レストラン ご馳走本舗 益益 もんどころ 美味を味わい尽くす茨城の地産地消の和食処 常陸之國 もんどころ うま囲 牛たんとうまいものに囲まれて食を楽しむダイニング 牛たん うま囲 大釜もつ煮 五右衛門 大釜で煮込む究極のもつ煮込の大衆酒場 大釜もつ煮 五右衛門 チェゴ!! 韓国の辛さと旨味が凝縮された、本格派のスンドゥブと焼肉 焼肉とスンドゥブ チェゴ!! ボンジョルノ食堂 本格ナポリピッツァと生ハムが楽しめる大衆イタリアン ボンジョルノ食堂 まるも 厳選された和牛もつ鍋専門店 博多もつ鍋 まるも 四〇屋 地場市場直送鮮魚と地酒にこだわった大衆酒場 四〇屋 ごろり コスパとボリュームにこだわった逸品料理 ごろり エンペラーステーキ 世界で名高い「神戸牛」と食のライブ体験 エンペラーステーキ 肉とそば 肉丼とそば専門店 肉とそば 赤から 名物赤から鍋と焼肉の二刀流 赤から らぁ麺 ふじ田 「素材とうまさ」にこだわった本格派ラーメン らぁ麺 ふじ田 (注) 店舗数は2025年11月30日現在の数であります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2611文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「総合飲食企業として、働く者が誇りの持てる企業を目指す」という創業の精神に則り、「それでお客様は満足か!」をスローガンに掲げ、一人でも多くの笑顔を実現することを事業の根幹と位置付けております。 成熟化が進む外食産業に携わる者として、時代と共に多様化するニーズに応え、価値ある商品や感動的なサービスを提供し、お客様をはじめとする地域社会に貢献してまいります。 お客様満足度及び従業員満足度を高め、企業価値の増大を図り、事業にかかわる総ての皆様の夢と幸福を実現してまいります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、投資に対する回収状況を判断するために個別店舗及び全社におけるEBITDA(償却前営業利益)、及び店舗の経費管理状況を判断するためにFLA値売上高比(F値:食材及び飲料原価・L値:人件費・A値:広告宣伝及び販売促進費用)を重要な経営指標として採用しております。 (3)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、経済の正常化が進みインバウンド需要も高く推移しているものの、一方で生活必需品をはじめ様々な商品やサービスの値上げも続いており、個人消費に足踏みが見られます。また、米国新政権の政策動向等、不安定な国際情勢も継続しており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食業界につきましては、お米をはじめとする原材料価格の上昇に加え、人手不足による人件費関連コストの上昇も継続しており、依然として予断を許さない状況が続いております。 当社グループにおきましては、人流のある時間帯を中心に予約獲得の強化と、営業時間の見直し等による効率を重視した人員配置で、コストの最適化に努め、店舗運営を進めて参りました。 今後につきましても、以下のような課題に取り組み、企業価値の増大を図って参ります。 ①顧客満足度及び従業員満足度の向上 ご来店いただいたお客様にご満足いただき、再来店へとつなげる店舗運営を可能とするため、QSC(クオリティ・サービス・クリンリネス)レベルの更なる向上を推進してまいります。顧客満足度の向上に資するため、従業員が最大の能力を発揮できる環境を整備し、従業員の資質向上のための教育指導体制を確立してまいります。また、営業実績に連動した報奨制度の充実により営業努力が正当に報われる就労環境を整備してまいります。従業員満足度の向上が顧客満足度の向上に連動する好循環を実現し、安定的な成長基盤の構築を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2611文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「総合飲食企業として、働く者が誇りの持てる企業を目指す」という創業の精神に則り、「それでお客様は満足か!」をスローガンに掲げ、一人でも多くの笑顔を実現することを事業の根幹と位置付けております。 成熟化が進む外食産業に携わる者として、時代と共に多様化するニーズに応え、価値ある商品や感動的なサービスを提供し、お客様をはじめとする地域社会に貢献してまいります。 お客様満足度及び従業員満足度を高め、企業価値の増大を図り、事業にかかわる総ての皆様の夢と幸福を実現してまいります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、投資に対する回収状況を判断するために個別店舗及び全社におけるEBITDA(償却前営業利益)、及び店舗の経費管理状況を判断するためにFLA値売上高比(F値:食材及び飲料原価・L値:人件費・A値:広告宣伝及び販売促進費用)を重要な経営指標として採用しております。 (3)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、経済の正常化が進みインバウンド需要も高く推移しているものの、一方で生活必需品をはじめ様々な商品やサービスの値上げも続いており、個人消費に足踏みが見られます。また、米国新政権の政策動向等、不安定な国際情勢も継続しており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食業界につきましては、お米をはじめとする原材料価格の上昇に加え、人手不足による人件費関連コストの上昇も継続しており、依然として予断を許さない状況が続いております。 当社グループにおきましては、人流のある時間帯を中心に予約獲得の強化と、営業時間の見直し等による効率を重視した人員配置で、コストの最適化に努め、店舗運営を進めて参りました。 今後につきましても、以下のような課題に取り組み、企業価値の増大を図って参ります。 ①顧客満足度及び従業員満足度の向上 ご来店いただいたお客様にご満足いただき、再来店へとつなげる店舗運営を可能とするため、QSC(クオリティ・サービス・クリンリネス)レベルの更なる向上を推進してまいります。顧客満足度の向上に資するため、従業員が最大の能力を発揮できる環境を整備し、従業員の資質向上のための教育指導体制を確立してまいります。また、営業実績に連動した報奨制度の充実により営業努力が正当に報われる就労環境を整備してまいります。従業員満足度の向上が顧客満足度の向上に連動する好循環を実現し、安定的な成長基盤の構築を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5031文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度(2025年11月30日)現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当社は、2025年6月27日に開催された第43期定時株主総会で、「定款一部変更の件」が承認されたことを受けて、当期より決算期を11月末日に変更しました。これに伴い、当連結会計年度は8ヵ月間となっているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果などを背景に緩やかな回復傾向が続いております。一方、物価上昇を背景とした消費者マインドの悪化、不安定な国際情勢も継続しており、景気の動向は依然として不透明な状況が続いております。 外食業界におきましては、回復基調は続いているものの原材料をはじめとする物価の上昇に加え、人手不足による人件費関連コストの上昇が続いております。個人消費には持ち直しの動きが見られるものの、物価上昇に伴う節約志向も継続しており、依然として予断を許さない状況が続いております。 このような環境の中当社グループは、既存店を中心に効率を重視した店舗運営に努め、自社アプリ会員及びライン会員の獲得を強化し予約の獲得に繋げて参りました。また、原材料価格の上昇に加え、エネルギーコスト及び採用関連コストの上昇も例外なく発生しており、季節商品の入替にあわせたグランドメニューの変更や価格の見直しなど、業態ごとにコストの最適化を進めて参りました。出店につきましては、国内のインバウンド需要に対応する業態として、エンペラーステーキ1号店を新宿歌舞伎町にオープンいたしました。 今後は、既存店舗の業況改善と安定を主軸としつつ、インバウンド需要に対応した新規出店により、事業規模の拡大に繋げて行く方針であります。 その結果、当連結会計年度の業績につきましては、売上高3,220,077千円、営業利益149,273千円、経常利益159,255千円、親会社株主に帰属する当期純利益180,926千円となりました。 当連結会計年度の経営成績は次のとおりであります。 前連結会計年度 当連結会計年度 対前期増減 金額 構成比 金額 構成比 金額 増減率 売上高 4,770,191千円 3,220,077千円 ―千円 ―% 販売費及び 一般管理費 3,301,090千円 69.2% 2,248,863千円 69.8% ―千円 ―% 営業利益 199,677千円 4.2% 149,273千円 4.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2524文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2025年11月30日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 1.関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 種類 会社等の名称 又は氏名 所在地 資本金又 は出資金 (千円) 事業の 内容 又は職業 議決権等 の所有 (被所有) 割合(%) 関連当事者 との関係 取引の 内容 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 関連会社 ㈱ホリイ物流 茨城県 東茨城郡 茨城町 30,000 卸売業 (所有) 直接20.0 酒類及び 食料品の仕入 飲食料 の購入 274,973 (注) 1 取引条件及び取引条件の決定方針等 取引条件は、当社と関係を有しない他の当事者と同様の条件によっております。 2 ㈱ホリイ物流は2024年6月30日をみなし取得日として連結子会社となっており、資本金、議決権所有割合、取引金額は連結子会社となる前までの数値を記載しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2025年11月30日 ) 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報 株式会社CCH(非上場) (注) 2025年10月1日に株式会社シティクリエイションホールディングスから株式会社CCHに商号を変更しております。 (2) 重要な関連会社の要約財務情報 該当事項はありません。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2025年11月30日 ) 1株当たり純資産額 72.21 148.77 1株当たり当期純利益 30.92 29.08 潜在株式調整後1株当たり 当期純利益 28.87 (注)1. 前連結会計年度の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。 2. 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6392文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 感染症拡大に伴う営業被害について 新型コロナウイルス感染症が、我が国の経済活動や当社の事業活動に与えた影響は甚大であり、また、先行きの不透明感は拭えません。 今後も新型コロナウイルスをはじめとする感染症拡大により、政府及び地方公共団体から何らかの営業活動の自粛を求められる場合があります。そのような状況においては、当社におきましても社会的な要請への対応、及びお客様と従業員の感染防止を目的として、店舗休業若しくは時間短縮営業等を実施する場合があり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、感染拡大が収束したと判断された場合においても、経済活動が正常化するまでの間において、来店数の回復に時間を要するものと考えられ、同様に当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 外食産業の動向及び競合の激化について 当社の属する外食市場は成熟した市場となっており、激しい競合状態にあります。加えて、個人消費支出における選別強化が進むなか外食利用は相対的に縮小傾向にあり、価格競争の激化も相まって厳しい経営環境を強いられております。 このような環境の中、当社は隠れ家的和風ダイニングをコンセプトとした「忍家」業態を開発し、「上質の癒しとくつろぎ」を追求した個室空間を前面に押し出した店舗づくりや産地にこだわった食材の選定などにより、気の合う仲間との食事を楽しむ空間の提供で競合他社との差別化を図ってまいりました。 しかしながら、今後、外食市場の縮小、競合の激化、または消費者ニーズ・嗜好の変化等により、当社が顧客ニーズに合致した商品・サービス等を適時適切に提供できず、当社の運営する各業態の集客力が低下した場合、とりわけ、当社の主力業態である「忍家」の店舗の集客力が低下した場合には、売上高が減少すること等により当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗展開について ① 店舗展開の基本方針について 当社は新規出店を行う一方、既存店につきましては不採算店の撤退等による効率化を図ってまいりました。今後の中期的な出店地域の選定においては、相対的に集散人口が多く、かつ費用管理面における優位性を考慮し、同エリア内の出店を中心に進める方針であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1973文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社におけるサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末時点における方針であります。 (1)ガバナンス 当社は、外食企業として永遠の「食」を追求し、食分野において貢献し、企業価値を高めることで、社会に貢献して行きたいと考えております。最終的には、食品循環資源の再生利用を推進し、地球環境にやさしい資源の利用を進める計画です。このような考えのもと、気候変動を含む環境・社会課題は、経営上の重要事項として捉え、取締役会において議論し、経営戦略やリスク管理に反映しております。 具体的な対応や取組みとして、代表取締役社長を委員長として設置したサステナビリティ委員会で協議し、委員会で議論された内容は、少なくとも年1回の頻度で取締役会に報告されます。取締役会は、報告をもって適切に監督する態勢を構築しております。また、サステナビリティ委員会は、全部室長をメンバーとして年4回開催することとしており、重要課題の特定、サステナビリティビジョン策定など、中長期的なESG課題を協議することとしております。 (2)戦略 永遠の「食」を追求してゆくため、経営理念に加え新たに「地球環境の持続性」を、マテリアリティとし、持続可能な社会を目指すこととしました。地球環境の維持によって、安定して農作物が供給され、日々の営業で発生する食品廃棄物は、堆肥化及び飼料化を進め、そこから生まれる農産物を使用したメニューを展開し、食品循環資源の再生利用による食品サイクルを確立して参る計画です。 資源の再生利用による食品サイクルの確立を進めて参ります。 (3)リスク管理 当社は、食分野に重要な影響を及ぼす可能性のある関連リスクとして、「気候変動」や「自然災害(地震・台風・洪水等)」、等を事業等のリスクとして特定しています。これらのリスクに適切に対応するため当社は、代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」及び「サステナビリティ委員会」を設置し、コンプライアンス経営の徹底に加え、内部統制の状況や新しい社会課題に対するCSR領域への取り組みについても検討を行う体制としております。 (4)指標及び目標 当社は、サステナビリティ委員会による目標設定に関する検討を開始しました。当初は、地球環境への影響を測定するため、当社の事業におけるGHG(温室効果ガス)排出量の把握と低減に向けた取組みを計画しておりました。しかし、持続可能な運営の実現に向けた第一歩として、まずは日々の店舗運営における食品廃棄物の発生量を正確に把握することを優先することといたしました。 具体的には、食品廃棄物の発生量の把握、食品廃棄物の抑制、GHG排出量の数値化、目標設定と公開のステップを踏んで進めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0356100103712.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約184文字

1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資の主な内容は、店舗網の拡大を目的として3店舗を新設などです。 セグメント別の設備投資金額は次のとおりであります。 セグメント 設備投資金額 北関東エリア 24,135 千円 首都圏エリア 79,445 千円 東北エリア 5,819 千円 その他 32,985 千円 調整額 7,912 千円 合計 150,296 千円

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約364文字

3 【配当政策】 当社は株主への還元を第一として、配当原資確保のための収益力を強化し、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。また、内部留保金の使途につきましては、今後の事業展開へ有効に投資していく所存であります。 配当の回数につきましては、年1回の期末配当を行うことを基本方針とし、期末配当の決定機関は株主総会としております。なお、当社は取締役会の決議により中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 2025年11月期におきましては、財務基盤の安定化及び今後の成長投資に備えるものとして、株主の皆様には誠に申し訳なく存じますが無配とさせていただきます。 なお、次期の配当につきましては、引き続き上述の方針に基づき実施する予定でありますが、同期間における業績予想が困難なことから未定としております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約234文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年11月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 北関東エリア 61 ( 148 ) 首都圏エリア 37 ( 127 ) 東北エリア 13 ( 54 ) その他 29 ( 7 ) 合計 140 ( 336 ) (注) 1 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(一人当たり2,083時間/年換算)であります。 2 臨時従業員は、パートタイマー・アルバイトの従業員を含み派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3578文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社における、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下のとおりであります。 当社は、「それでお客様は満足か」をスローガンとして、「経営理念」「行動基準」を定め、人として成長し社会に貢献できる存在となることを、全社的に浸透させ様々なステークホルダーの期待に応える体制を整備しております。 そのために、法令及び社内規程等を遵守する企業倫理の確立を図り、意思決定の迅速化による機動力を発揮し、経営の健全性、透明性及び効率性を高めることに注力しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役制度を採用しており、取締役会、監査役会の各機関を設置しております。 取締役会は社外取締役1名を含む7名で構成され、毎月1回開催(必要に応じ臨時取締役会を随時開催)しており、社外取締役の独立性の高い客観的な経営判断を意思決定に組み入れ、効率的かつ危機管理能力の高い経営判断を下す体制としております。 また、経営判断を補完する各種会議を定期的に開催し、議論及び意見交換を行った結果を取締役会において報告検討のうえ、意思決定に反映しております。 監査役会は、社外監査役2名を含む3名で構成され、毎月1回開催されております。監査役は毎回取締役会に出席し、適宜適切な意見を表明し監査役による経営監視機能及び牽制機能を果たしております。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) 経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織、その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況は当事業年度末現在、以下のとおりであります。 (a) 取締役会 取締役会は、社外取締役1名を含む取締役7名で構成されております。当社では、毎月1回、取締役及び監査役の出席による定例取締役会を開催しており、必要に応じて臨時取締役会も適宜開催し、効率的な業務執行及び各取締役間の業務執行の監督を行っております。なお、取締役会の構成員の氏名は次のとおりであります。 議長 代表取締役社長 藤田明久 取締役 大貫春樹 取締役 根本央紀 取締役 高鍬仁一 取締役 伊藤大貴 取締役 鈴木健之 社外取締役 四ツ倉宏幸 (b) 経営会議 経営会議は、代表取締役社長、取締役、部長で構成されており、原則として月2回の会議を開催しております。重要な業務執行事項について、その方向性や方針の確認等の審議を行い、代表取締役社長の諮問機関として、経営意思決定の効率化、迅速化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約153文字

5 【重要な契約等】 基本取引契約書(仕入取引に関する基本契約) 会社名 相手先の所在地 契約締結日 契約期間 契約内容 株式会社ホリイ物流 日本 2012年3月30日 契約締結の日から1年間。以後1年ごとの自動更新。 当社の主力商品であるドリンク等に関する仕入取引に関して、品質や納期等を定めた基本契約。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約481文字

(6) 【大株主の状況】 2025年11月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社CCH 東京都板橋区中丸町11番2号 3,265,900 47.12 堀井 克美 茨城県水戸市 281,200 4.05 三菱UFJeスマート証券株式会社 東京都千代田区霞が関三丁目2番5号 240,700 3.47 清水 伸昭 東京都新宿区 158,000 2.28 ホリイフード従業員持株会 茨城県水戸市城南三丁目10番17号 81,700 1.17 林 喜代志 茨城県水戸市 80,000 1.15 楽天証券株式会社 東京都港区南青山二丁目6番21号 53,900 0.77 株式会社SBI証券 東京都港区六本木一丁目6番1号 50,091 0.72 大貫 春樹 茨城県鉾田市 48,400 0.69 横須賀 修 茨城県水戸市 40,000 0.57 4,299,891 62.04 (注)所有株式数の割合については、表示数値以下を切り捨て処理により算定し記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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