ホリイフードサービス株式会社 年度比較

2024年度

感染症拡大に伴う営業活動の制限や、外食市場の成熟・競合激化による主力ブランド「忍家」の集客力低下のリスクがあります。また、特定の地域への出店集中や店舗閉鎖時の損失リスク、仕入先（株式会社ホリイ物流）に対する高い依存度（約87%）、原材料価格の高騰および人件費の上昇による利益率悪化、食品の安全性、商標権侵害、自然災害等の外部要因が挙げられています。

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①感染症拡大による営業制限や客数減少。②外食市場の成熟・競合激化に伴う主力「ノリ家」等の集客力低下。③特定の地域（北関東・首都圏）への売上集中による経済状況悪化の影響。④株式会社ホリイ物流に対する極めて高い仕入依存度（93.7%）および契約変更や免許取消等による供給支障。⑤原材料費、人件費の上昇、食品の安全性・表示に関するリスク。⑥労働者への社会保険適用拡大に伴うコスト増。⑦自然災害による被害。

2024年度

和風ダイニングを中心とした強固なブランド力を持ち、コロナ禍を経て事業構造の多角化と運営効率の最適化を進める。特定の仕入先への依存はリスクとして存在するが、機動的な資金調達体制と積極的な人材育成・女性活躍推進を含む人的資本への投資により、持続可能な成長基盤を構築している。

2025年度

和風ダイニングを中心とした独自のブランド力を武器に、地域密着型のドミナント戦略と都市部への進出を両立させる成長戦略を描いています。特定の仕入先への高い依存という構造的リスクに対し、組織的な管理体制や多角的な業態展開によって耐性を高める方針です。

2024年度

同社は和風ダイニングを中心とした外食産業を展開しており、コロナ禍を経て店舗運営の効率化と新業材の開発に注力している。特定の仕入先への依存やコスト増大といったリスクを抱えつつも、サステナビリティへの取り組みや人材育成を通じた組織強化により持続的な成長を目指す方針である。

2025年度

和風ダイニングを中心とした多店舗展開を行う外食企業。高度な技術革新よりも、ブランド開発、店舗網の拡大、人財育成を通じた競争力の維持に注力している。特にインバウンド需要を見込んだ新規業態や首都圏での展開が成長戦略の柱となる。