株式会社JBイレブン

証券コード: 3066 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社JBイレブンは、ラーメン、中華料理、洋食レストランの運営および、食材の製造販売事業を展開する飲食・食品企業です。グループ内に複数の子会社を抱え、直営店およびフランチャイズ展開を通じて、店舗運営のノウハウを活かした多角的な飲食事業を展開しています。また、製造部門では、店舗向けの食材の一次加工や、自社工場での製造・販売を行うなど、製造販売事業も強化しています。

主な事業領域

レストラン事業(ラーメン、中華、洋食)の運営および、食材の製造販売事業。

主な製品・サービス

  • ラーメン(一刻魁堂、有楽家、桶狭間タンメン等)
  • 中華料理(ロンフーダイニング、ロンフービストロ等)
  • 洋食料理(ドン・キホーテ、ドンキカフェ)
  • 食材の製造販売(生ギョア、冷凍餃子等)

ビジネスモデル

直営店舗およびフランチャイズ展開による飲食サービスの提供、ならびに自社工場での製造・販売による食材の流通。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため、事業部門(ラーメン、中華、その他)に分けて記載。

戦略・方向性

経営理念の刷新、収益力の向上、規模の拡大、および財務体質の改善。特に、コロナ禍後の事業成長に向けたブランドポートフォリオ戦略、店舗リニューアル、および中食市場への参入(無人直売所等)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランドポートフォリオ(ラーメン、中華、洋食)
  • 自社工場による製造・販売体制の構築
  • 直営店とフランチャイズのハイブリッド展開
  • 中食市場への参入による事業の多角化

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による原材料費高騰や人件費の増加
  • インフレによる消費の減退
  • 労働生産性の向上と人材確保の課題

確認ポイント

  • 新設された無人直売所「50年餃子」の展開状況
  • ブランドポートフォリオ戦略による店舗の件数と売上への影響
  • 原材料費・人件費高騰に対するコスト管理の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、主要ブランド、経営戦略、および課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営戦略の成否や競合による業績変動、賃貸借契約満了に伴う資産損失、営業不振による減損。エネルギー・原材料価格の高騰、人手不足による人件費増大。特定取引先への依存、生産拠点(名古屋・有松)の集中による供給停止リスク、中国産食材の風評リスク。また、フランチャイズ管理、地域偏重(東海)、情報セキュリティ、感染症の影響などのリスクがある。これらに対し、食品安全委員会や衛生管理マニュアル、内部監査体制、危機管理体制等の整備により対応を図っている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を基盤としつつ、製造販売事業への参入・拡大を積極的に進める成長戦略。コロナ禍を経て、ブランド強化、DX推進、および組織力の向上を通じて経営の安定性と成長性を両立させる方針。

成長方針

「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」への転換、ブランドポートフォリオ戦略の推進(差別化と投資)、DXの推進、および人材確保・育成に向けた人事制度の導入。製造販売事業の拡大も含む。

資本政策

事業計画に基づき、長期借入金により設備資金を調達。財務体質の強化に向け、効率的な投資配分と借入金の削減による健全な財務体質の確立を目指す。

リスク対応方針

リスク管理体制の構築(危機管理委員会等)、食品安全管理の徹底、人件費抑制のための教育・効率化、サプライチェーンへの対応、および店舗運営におけるスクラップアンドビルドの実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業と製造販売を組み合わせた多角的な展開。特に「50年餃子」などの無人販売や、生産拠点での品質向上に向けた投資が成長の柱。DX推進による業務効率化とブランドポートフォリオの強化により、競争力の維持・向上を目指す。

設備投資の方向性

新規出店、既存店のリニューアル、および生産拠点の設備増強に向けた投資を継続。特に「50年餃子」などの無人販売モデルや製造・加工の高度化への投資が見られる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は記載なし。製品の改良や店舗オペレーションの最適化を通じた実質的な価値向上に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗数拡大
  • ブランドポートフォリオ戦略
  • DX推進
  • 製造販売事業の強化

関連キーワード

  • DX
  • 自動化(無人販売)
  • サプライチェーン最適化
  • 品質管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-28

財務情報

業績

売上高

60.99億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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財政状態・流動性

総資産

57.32億円
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株主資本

12.44億円
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現金及び現金同等物

20.1億円
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キャッシュフロー

3区分

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+9.93億円
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資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2360文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社4社により構成されています。当社は、純粋持株会社としてグループ各社を取りまとめ、経営管理および業務遂行支援を行い、JBレストラン株式会社はラーメンおよび中華料理飲食店の運営事業、株式会社ハートフルワークは「珈琲所コメダ珈琲店」の運営事業、株式会社ハットリフーズは洋食レストラン「ドン・キホーテ」の運営事業、桶狭間フーズ株式会社は食材の製造販売事業を行っています。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要基準の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 飲食店の運営事業は、当連結会計年度末においてラーメン、中華料理の分野で「一刻魁堂」、「桶狭間タンメン」、「ロンフーエアキッチン」、「有楽家」、「ロンフーダイニング」およびその派生業態の「ロンフービストロ」、「ロンフーパティオ」、「ロンフーキッチン加木屋中華」、洋食レストランの分野で「ドン・キホーテ」、「ドンキカフェ」を展開しており、全88店舗中85店舗が直営店舗、3店舗がフランチャイズ店舗です。 また、直営店85店舗中8店舗を「珈琲所コメダ珈琲店」のフランチャイジーとして運営しています。 食材の製造販売事業は、名古屋センターにて店舗食材の一次加工を、有松工場にて麺の製造および粉体調味料の調合を行い、グループ子会社への販売および一部を外部販売しています。 なお、当社グループはセグメント情報を記載していないため、部門別に記載しています。 ラーメン部門 業態 特徴 店舗数 「一刻魁堂」 昔ながらの「一刻しょうゆ」、新時代の「魁しょうゆ」、名古屋ご当地「台湾ら~めん」等、多彩なラーメンを取り揃えたラーメン専門店です。 ビジネスマンからファミリー客まで幅広い顧客層に対応するため、曜日別時間帯別に、ランチメニューやセットメニュー、ギョーザ・カラアゲ等の一品料理も充実させ、ロードサイド、大型商業施設および駅ビル等に出店しています。 45 「桶狭間タンメン」 化学調味料不使用、自然の美味しさをそのままに味わえる国産野菜100%のタンメンと産地よりチルド納品される平飼い鳥を毎日手仕込みするカラアゲが売りの高品質、健康志向の肉野菜ラーメン専門店です。 「有楽家」 店舗での手作り感を重視し、素材の旨みを引き出した濃厚かつクリーミーなスープに自家製麺をあわせた豚骨醤油ラーメン、国産素材に特化したギョーザ、店舗調理にこだわるチャーハン等、メインメニューのラーメンはもとより、サイドメニューにこだわった小型店舗出店の横浜家系ラーメンの専門店です。 「ロンフーエアキッチン」 「ロンフーダイニング」と「一刻魁堂」のコラボ業態。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1137文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社経営の基本方針 当社グループは、2021年12月の創業50周年の節目を迎えるにあたり、企業理念へ手を加え「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献すると同時に、全社員・パートナーの物心両面の幸せを追求する」へと改訂し、将来へ向けた事業展開を進めています。 これは、おいしさと楽しさに関する事業分野において、顧客満足を通じて地域貢献を果たし、収益向上と納税正義により社会貢献を果たすこと、また、文字通り、働く社員・パートナー(パート・アルバイトのこと。)の物心両面の幸せを追求するということが、当社グループ経営の根幹であるという考えを示したものです。 この基本方針に基づき、事業領域の拡大・各事業の強化を通じ、経営全般の収益性、成長性、安全性を高め、企業価値の拡大に向け全力を傾注していきます。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、経営指標とその目標値として、①レストラン事業の直営店1店舗当たりの平均月商 700万円、②連結売上高対経常利益率 4.0%、③連結ネットDEレシオ 1.0を採用しています。現況は、コロナ禍の影響により、これら目標値のうち①および②は、足下の実績と目標値との間に乖離が生じていますが、これら目標値を堅持し、その実現を目指しています。 なお、実際の業績は、当社グループを取り巻く諸環境の変化や、当社グループが目指す事業領域の拡大等々、様々な要因により、本数値目標と異なる結果となる可能性があります。 (3)経営環境および中長期的な会社の経営戦略 各国の経済活動の正常化が期待されるものの、インフレ傾向が益々鮮明となる中、ロシアのウクライナ侵攻による様々な方面への影響、中国のゼロコロナ政策等による経済混乱は避けられず、国内では、短期のインバウンド回復は期待できず、ウィズコロナの正常化に一定期間を要すものと考えられ、サービス消費等は引き続き低迷が予測されます。 外食産業においては、コロナ禍で変化を来たした顧客の生活様式や、インフレに対する生活防衛意識により、新たな厳しい環境へと転化していくものと予測されます。 このような状況下で当社グループは、目下の状況変化に即時対応を図りつつ、中長期的観点では、引き続き、収益力の向上、規模の拡大、および財務体質の改善を図ることが課題であり、内部体制の充実を伴った着実な成長を基本とする経営戦略を推進します。 (4)優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 第一に、経営理念を経営の中心に据え、全社一丸で「考え」「意思決定し」「実践する」組織力を構築する。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1137文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社経営の基本方針 当社グループは、2021年12月の創業50周年の節目を迎えるにあたり、企業理念へ手を加え「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献すると同時に、全社員・パートナーの物心両面の幸せを追求する」へと改訂し、将来へ向けた事業展開を進めています。 これは、おいしさと楽しさに関する事業分野において、顧客満足を通じて地域貢献を果たし、収益向上と納税正義により社会貢献を果たすこと、また、文字通り、働く社員・パートナー(パート・アルバイトのこと。)の物心両面の幸せを追求するということが、当社グループ経営の根幹であるという考えを示したものです。 この基本方針に基づき、事業領域の拡大・各事業の強化を通じ、経営全般の収益性、成長性、安全性を高め、企業価値の拡大に向け全力を傾注していきます。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、経営指標とその目標値として、①レストラン事業の直営店1店舗当たりの平均月商 700万円、②連結売上高対経常利益率 4.0%、③連結ネットDEレシオ 1.0を採用しています。現況は、コロナ禍の影響により、これら目標値のうち①および②は、足下の実績と目標値との間に乖離が生じていますが、これら目標値を堅持し、その実現を目指しています。 なお、実際の業績は、当社グループを取り巻く諸環境の変化や、当社グループが目指す事業領域の拡大等々、様々な要因により、本数値目標と異なる結果となる可能性があります。 (3)経営環境および中長期的な会社の経営戦略 各国の経済活動の正常化が期待されるものの、インフレ傾向が益々鮮明となる中、ロシアのウクライナ侵攻による様々な方面への影響、中国のゼロコロナ政策等による経済混乱は避けられず、国内では、短期のインバウンド回復は期待できず、ウィズコロナの正常化に一定期間を要すものと考えられ、サービス消費等は引き続き低迷が予測されます。 外食産業においては、コロナ禍で変化を来たした顧客の生活様式や、インフレに対する生活防衛意識により、新たな厳しい環境へと転化していくものと予測されます。 このような状況下で当社グループは、目下の状況変化に即時対応を図りつつ、中長期的観点では、引き続き、収益力の向上、規模の拡大、および財務体質の改善を図ることが課題であり、内部体制の充実を伴った着実な成長を基本とする経営戦略を推進します。 (4)優先的に対処すべき事業上および財務上の課題 第一に、経営理念を経営の中心に据え、全社一丸で「考え」「意思決定し」「実践する」組織力を構築する。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7852文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 当期の経営成績 当連結会計年度(2021年4月1日から2022年3月31日まで)の経済概況は、各国でウィズコロナの社会活動再開が進む中、サプライチェーンの混乱やインフレ加速がみられ、期間の終わりには、ロシアによるウクライナ侵攻、中国での都市封鎖、および急激な円安等の悪影響が浮上しました。 国内消費は、コロナ禍第4波から第6波が断続し、インフレ傾向による消費の手控えが時を追うごとに拡大しました。 外食産業全般では、緊急事態宣言等による営業制限が波状継続する中、テイクアウトに強い業態が躍進し、行政からの協力金等により黒字転換する企業が多くみられ、また、パート・アルバイトの未充足等の問題が顕在化しました。 このような環境下で当社グループは、当連結会計年度の2021年9月に会社設立40周年を、同年12月には創業50周年の節目を迎え、コロナ禍という大変難しい環境の中、資本・資金面の強化策として、2021年1月に発行した行使価額修正条項付新株予約権による資本増強を引き続き推進しつつ、7月には日本政策投資銀行より資本性劣後ローンによる500百万円の資金調達を図りました。 当連結会計年度の出退店等としては、出店26店舗(愛知県18店舗、岐阜県4店舗、三重県3店舗、大阪府1店舗)、フランチャイズ店から直営店へ切り換え1店舗、リロケーション1店舗、業態転換3店舗、および改装9店舗を実施する一方で、3店舗(愛知県2店舗、岡山県1店舗)の退店をしました。 以上の結果、当連結会計年度末のグループ店舗数は112店舗(直営店107店舗、フランチャイズ店5店舗、前年同期比23店舗の増加)となり、それらの内訳は下表の通りです。なお、当連結会計年度より、従来は「ラーメン部門」内に表記していた「一刻魁堂」のフランチャイズ店について、「その他部門」に表記するよう変更しています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとののれんの償却額および未償却残高に関する情報】 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9029文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク について、投資家の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる主な事項を記載しています。また、必ずしもそのよう なリスク要因に該当しない事項についても、投資判断あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考え られる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載をしています。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める 所存ですが、当社株式に関する投資判断は、本項記載事項および本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で 行われる必要があると考えております。また、下記の記載は当社株式への投資に関連するリスクをすべて網羅する ものではありませんので、その点も併せてご留意願います。 なお、将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、様々 な要因によって実際の結果と異なる可能性があります。 (1)当社グループの事業展開について ① 経営成績の変動について 当社グループは、「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」から「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しつつ、それぞれの業態力を磨くことで、お客様から優先的に選択される業態競争力の確立に努めています。また、従来の直営店の他、フランチャイズシステムによるフランチャイジー店の拡大も進めています。 しかしながら、この戦略が事業環境の変化により思いどおりの成果をあげることができなかった場合や、より付加価値の高い品質・サービス・価格を提供する競合店舗が出現した場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、それら既存事業の補完および相乗効果、成長性を高めるための投資案件(「M&A」、「グローバル化」を含む)に取り組んでいくことによる、新たなリスク発生の可能性もあります。 ② 事業用定期借地契約および定期借家契約の満了による退店について 当社グループは、店舗出店用地確保およびテナント入居時において、通常、賃貸人との間でそれぞれ事業用定期借地契約、定期借家契約を締結しています。これらの契約は、契約期間の満了時に、当社グループ側の継続契約意志の有無にかかわらず、賃貸人から一方的に当初契約期間の満了とともに契約が打ち切られることもあります。 当社グループは、当初の契約時に契約期間内に投資額を回収できるかどうかの事前検証を実施し適切な投資を実行するとともに、契約後も適法適切な早期の資産償却を進めていますが、当初の契約期間内に全ての資産償却を完了するものではありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220624161541

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (名古屋市緑区) 共通 統括業務 設備 26,233 970 498,819 (3,715.74) 11,918 1,924 539,865 20 (11) 名古屋センター (名古屋市緑区) 共通 製造設備 44,213 1,081 14,228 20,094 79,618 (23) 有松工場 (名古屋市緑区) 共通 製造設備 4,152 35 [219.8] 2,932 316 7,437 (4) 一刻魁堂他 (全国54店舗) ラーメン 店舗設備 779,982 105,522 79,710 (593.64) [61,019.34] 245 965,460 88 (356) ロンフーダイニング他 (全国20店舗) 中華 店舗設備 191,269 11,113 202,383 30 (125) 50年餃子他 (全国22店舗) その他 店舗設備 54,057 18,843 72,901 賃貸店舗 (愛知県2店舗) 賃貸設備 [2,542] 11,458 11,458 (-) (2)国内子会社 2022年3月31日現在 会社名 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社ハートフルワーク コメダ珈琲店 (埼玉県2店舗・東京都2 店舗・静岡県4店舗) その他 店舗設備 109,034 827 2,829 112,691 11 (57) 株式会社ハットリフーズ ドン・キホーテ ドンキカフェ (愛知県3店舗) その他 店舗設備 36,448 4,601 41,049 (21) (注)1 帳簿価額のうち「その他」は機械及び装置、車両運搬具および賃貸不動産であります。 2 従業員数欄の(外書)は、パート・アルバイト等の臨時従業員数(1日8時間勤務として計算した期中平均人数)を記載しています。 3 当社グループは、土地を賃借しており、土地の欄の[ ]は賃借面積(㎡)を表しています。 4 当社グループは、飲食事業ならびにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 5 本社以外の事業所の設備については、株式会社ハートフルワーク及び株式会社ハットリフーズを除き、すべて提出会社から子会社へ賃貸しているものであり、従業員については、当社グループ単位で記載しています。 6 上記の他、リース契約による主要な設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約520文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営政策の一つと認識しており、今後の事業展開、および財務体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績に裏打ちされた安定配当の維持継続を基本方針としています。 一方で、コロナ禍の影響により、当連結会計年度は、行政からの時短協力金等の特別利益が大きく親会社株主に帰属する当期純利益297百万円を計上することとなりましたが、それ以前には2期連続の親会社株主に帰属する当期純損失を計上しています。 つきましては、2022年3月10日付で開示しました「通期連結業績予想の修正および配当予想の修正(無配)に関するお知らせ」に記載のとおり、コロナ禍における売上最大のための積極的な成長投資および将来における資金需要等を総合的に勘案し、誠に遺憾ではございますが、当期の期末配当は見送らせていただきます。 なお、剰余金の配当については、2015年6月29日開催の第34期定時株主総会において、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって定める旨を定款に規定しています。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約611文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりです。 2022年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) ラーメン部門 91 (357) 中華部門 31 (125) 営業部門 12 (-) 管理開発部門 20 (11) 製造部門 (28) その他部門 18 (85) 合計 180 ( 606 ) (注)従業員数は就業人員であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しています。 (2)提出会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 20 ( 11 ) 46.7 8.9 5,341,773 事業部門の名称 従業員数(人) 管理開発部門 20 ( 11 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除いています。)であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しています。 2 平均年齢、平均勤続年数および平均年間給与の数値には、パート・アルバイト等の数値は含まれていません。 3 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は円満に推移しています。 有価証券報告書(通常方式)_20220624161541

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3020文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会正義のもと、企業価値の増大・最大化を図ることが企業統治の原点であるとの認識のもとに、株主を始め、顧客、取引先、従業員、地域社会等と良好な関係を保ちつつ、適法適正な経営執行を遂行し、企業の目的の達成に努めています。 経営執行においては、会社法、金融商品取引法を始め諸法令を遵守することはもとより、当社の企業理念、経営方針および業績等を適時・的確に開示し、経営の公正性・透明性を図っています。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 会社の機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人などの法律上の機能に加え、指名報酬委員会を設置するとともに、コーポレート・ガバナンスを補完するコンプライアンス委員会等を設置しています。 また、不祥事の早期発見のために、内部通報制度を設けております。 これらの体制により、当社のコーポレート・ガバナンスは充分に機能していると判断しています。 (イ)会社の機関の基本説明 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しており、役員構成は取締役(監査等委員であるものを除く。)4名(うち社外取締役2名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)となっています。 1)取締役会 取締役会は、原則として月1回の定例取締役会と随時に臨時取締役会を開催しています。また、取締役会規程ならびに執行役員規程に基づき、執行役員を取締役会に出席させると共に報告等を求めており、これらにより、適切なる決議と決議内容の迅速・的確な業務執行を推進しています。 代表取締役社長の新美司を議長とし、取締役の伊藤真一、稲本和彦(社外取締役)、榊原陽子(社外取締役)、監査等委員である取締役の伊藤眞一郎(常勤監査等委員)、木村元泰(社外取締役)、小泉有美子(社外取締役)で構成されています。 2)監査等委員会 監査等委員会は、原則毎月開催し、法令および定款に定められた事項ならびに重要な監査業務に関する事項について協議しています。また、監査等委員は取締役会の他、経営の重要会議に出席し、取締役の業務執行状況を監査・監督するとともに、内部監査室と密接に連携し、内部統制状況、コンプライアンスの状況など必要な監査を実施しています。 常勤監査等委員の伊藤眞一郎を委員長とし、上記2名の監査等委員(社外取締役)で構成されています。 3)指名報酬委員会 社外取締役が過半数を構成し、取締役および執行役員の人事や報酬等を審議することにより、これらの事項に関する客観性および透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図ることを目的として設置されています。 取締役会の諮問機関として次の事項を審議し、答申します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約184文字

4【経営上の重要な契約等】 業務提携について 相手先 締結年月日 契約期間 契約の内容 株式会社グルメ杵屋 2005年2月14日 自 2005年2月14日 至 2006年2月13日 以降1年ごとの自動更新 業務・資本・人事提携に係わる基本協定 元気寿司株式会社 2010年9月15日 自 2010年9月15日 至 2011年9月14日 以降1年ごとの自動更新 業務提携

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約479文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 十一番株式会社 名古屋市千種区姫池通2丁目 580,000 7.49 株式会社グルメ杵屋 大阪市住之江区北加賀屋3丁目4番7号 473,200 6.11 椋本 充士 大阪市住吉区 397,200 5.13 尾家産業株式会社 大阪市北区豊崎6丁目11番27号 353,600 4.57 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3丁目2番17号 347,600 4.49 新美 司 愛知県知多郡東浦町 270,800 3.50 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿4丁目20番1号 258,000 3.33 NIMホールディングス 有限会社 愛知県知多郡東浦町大字藤江字三丁12番地 250,008 3.23 株式会社折兼 名古屋市西区菊井2丁目6番16号 184,000 2.38 北沢産業株式会社 東京都渋谷区東2丁目23番10号 176,000 2.27 3,290,408 42.49

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OGIJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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